泵站施工组织设计

1、新联泵站维修改造工程施工组织设计兴化市堑通路桥建设工程有限公司2016年1月1日目录第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分41.总体概述42.施工组织总体设想43.施工方案的针对性44.施工段划分55.招标文件，合同主要条款的承诺56.编制原则57.编制依据6第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置71.施工总平面布置原则72.施工临时设施场区选定说明73.临时房屋及加工场的设置74.临时施工道路75.施工供水、供电86.施工通讯87.施工场区排水88.环保与消防设施 .89.施工平面布置图 .8第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施 .91.施工进度计划安排原则 .

2、91.1工期目标 .91.2控制性工期 .91.2初步施工进度计划.92.施工进度计划保证措施 .102.1项目组织及制度保证.102.2施工进度计划编制及控制.102.3施工资源保证 .112.4施工技术保证 .112.5抢工保证措施 .12第四章各分部分项工程的施工方案及质量保证措施 .131.施工测量 .1321 平面控制测量.132.2 高程控制测量.132.3 竣工测量 .142.土方工程 .143.1 土方调配 .143.2 土方机械选择.153.3 土方开挖.153.砼及钢筋砼工程. 164.1 模板及脚手架.164.2 钢筋工程.2022. 砼及钢筋砼4.4 墩墙施工.4.3

3、254.5 砼施工质量保证措施.264.6 砼施工安全施工控制措施.274.7 质量保证措施.294.水泵、电机等电气设备安装 .295.1水泵及主电动机安装.295.2泵站电气设备安装.31第五章安全文明施工及环境保护保护措施 . 321.安全管理保证措施. 321.1 安全生产目标 .321.2 安全生产体系 .321.3 保证安全生产的措施.332.文明施工措施 .342.1 文明施工目标 .342.2 组织管理措施 .342.3 确保文明施工的技术措施.343.环境保护及消防措施 .353.1 环保目标 .353.2 环境保护措施 .353.3 消防措施.36第六章项目管理班子的人员配

4、备、素质及管理经验 .371.施工组织管理网络 .372.做好工程质量的基础管理工作 .403.工程质量岗位责任制 .41第七章劳动力、机械设备和材料投入计划 .451.劳动力投入计划 .452.施工机械投入计划 .453.材料投入计划 .46第八章冬、雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施 .481.雨季施工 .481.1 土方工程雨季施工.481.2 雨期混凝土的施工.481.3 雨天施工技术措施.49第九章新技术、新产品、新工艺、新材料应用. 5005. .提高砼外观质量技术第一章总体概述： 施工组织总体设想、 方案针对性及施工段划分1. 总体概述新联泵站维修改造工程

5、位于扬中市三茅街道港联社区， 新联泵站维修改造工程工作内容有：原有房屋改造、原有水池改造、原有河道清淤、河道扩大、河道护坡，原有水泵改造及更换、涵洞维修、配电柜电容补偿器、控制柜等机电设备安装等。2. 施工组织总体设想本工程由我公司中标承建，在施工中按照“贯彻国标、内抓管理、外拓市场、精心施工、优质服务”，“干一项工程，留一个好名声”的质量方针进行施工，具体到本工程，我们将严格按照招标文件全部条款， 认真规范地组织施工， 充分发挥我公司的管理能力和技术装备优势， 采取切实可行的措施， 确保本工程有序、 优质、安全完成施工任务。(1) 质量目标：合格工程。(2) 工期目标：计划开工日期 2016

6、 年 1 月 10 日，竣工日期 2016 年 4 月 10 日。(3) 安全目标：安全生产无事故。(4) 文明目标：创文明标准化施工现场。(5) 环保目标：遵守国家环境保护的法律、法规和规章制度，做到水土不流失，施工不污染，符合有关环保指标。3. 施工方案的针对性在对本工程的招标文件和现场踏勘资料进行仔细分析研究后， 我们认为本标段工程有以下特点：3.1 工程的重要性该泵站工程是新联支港水系畅通工程建设项目之一， 它对于创卫起着非常重要的作用。3.2 施工场地狭窄该泵站周围环境不利于施工场地的布置，施工场地较狭窄，不利于施工的展开。3.3 工期紧本工程施工期安排在2016 年 1 月 10

7、日 2016 年 4 月 10 日，计 90 日历天。3.4 本标段施工重点a.泵房的改造施工；b.出水池、进水侧的改造施工；c.水泵、电机等电气设备等安装。3.5 施工的难点由于工期较紧，砼的浇筑质量要求比较严格，要求砼浇筑必须连续不断的一气呵成； a.b.工期压力大， 需采取可靠的工期保证措施，合理安排施工进度， 确保 2016 年 4月 10 日之前全部完工。4. 施工段划分本工程由于具有综合性、 专业性强的特点。 为了便于组织分工负责， 分类抓好工程质量进度和安全生产，在整个施工中实行交叉流水施工作业。、施工准备阶段、土方开挖、泵房房建施工阶段、河道清淤、护坡施工、进出水池施工、水泵、

8、电器设备安装阶段、扫尾阶段各施工班组按总体方案、目标、计划进行实施，以总工程期为控制目标，安排出详细、科学、合理的施工方案，施工顺序和进度计划。在整个施工期间，各施工班组服从项目经理的统一指挥和领导， 服从总体施工方案、 目标和计划， 组成一个以项目部为中心的整体力量， 形成一支既独立又整体的组织网络机构， 减少窝工现象，处理好各施工班组的衔接工作， 同时特别加强各工种和各专业施工队伍的协调工作，加强前方与后方的配合工作，加强机械调配、物资供应，确保整体工程按总体施工部署有计划、 有步骤地顺利进行，以保证本工程总体目标的实现。5. 招标文件，合同主要条款的承诺我公司全面认真地阅读和研究了新联泵

9、站维修改造工程施工招标文件、 施工设计图纸和合同主要条款，并进行现场踏勘，明确了指导思想，现向贵方表示：(1)愿意按招标文件所列的施工范围、工程内容、质量要求等承担该工程的施工任务。(2)在贵方限定的时间内，迅速派代表与贵方签订工程施工合同，合同签订后即进场做施工准备工作，接到开工令后迅速开工。6. 编制原则(1) 以满足业主对施工工期、工程质量及安全生产、文明施工的要求，以及国家对环境保护与水土保护的法规为前提。(2) “以建合格工程、创文明工地”为目标，优化施工组织、施工方案、施工资源，强化现场管理， 确保外观美观， 整个工程 “优质、 安全、快速、文明”施工。(3) 以砼工程、机电设备安

10、装工程施工为重点， 采取合理可靠的施工方案和措施，选用高效先进的施工机械设备，以保证重点工程质量。以深化、细化施工程序、施工方法、施工进度、设备配置，保证措施的先进性、合 (4)理性、可靠性为关键， 把保证工期、 创优质工程及文明施工建立在科学可行的基础上。(5) 以“精”和“严”为准则，对施工全过程的各种活动进行高标准的控制，即方案上“精益求精” ，管理上“严格要求” ，“严格监督”，“严格奖惩”。7. 编制依据(1) 根据本工程招标文件 ，工程施工设计图及招标单位有效的法律文件。(2) 我公司对招标文件等相关内容的理解和对工程现场的踏勘情况的分析。(3) 本工程相应涉及国家法律、地方行政法

11、规及有关行业技术规范、标准等。(4) 我公司按系列标准编制的 质量保证手册、质量体系文件、企业标准。(5) 我公司对现有人力资源， 机械设备资源的分析和相关管理水平以及类似工程经验。第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置1. 施工总平面布置原则以既满足工程施工需要、 又符合创建文明建设工地为前提，充分利用现有对外交通等自然条件，综合考虑本工程规模、施工方案、工期、造价等因素，按照招标文件要求和水利水电工程施工组织设计规范（SDJ338-89）标准，本着因地制宜、有利施工、方便生活，易于管理、安全可靠、经济合理的原则，规划生产生活区、场内交通、供电供水、加工场地、 材料库等。 2. 施工

12、临时设施场区选定说明本工程施工场地较狭小，因此根据生产区、办公区、材料库相对分开的要求，经综合分析评审，将主要施工设施布置在施工道路北侧，管理设施布置场地右侧，场内修临时道路沟通，管理区、施工区及料场区。具体详见施工平面布置图。3. 临时房屋及加工场的设置 3.1 施工管理用房项目部根据本工程情况共需施工管理用房 1 间。另根据业主、设计及监理单位要求配置的相应的施工管理及生活设施。3.2 临时房屋结构临时房屋均采用防火彩钢板板墙、 防火彩钢板瓦顶搭建， 地面采用细石混凝土地面。4. 临时施工道路 4.1 施工交道本工程交通较为便利， 为本项目工程施工所需器材、 物资及机械设备运输， 创造了有

13、利的交通运输条件。材料和设备均可直接到达施工现场。4.2 通路维护进出场及施工区内的所有道路施工过程中成立专门道路维护小组， 配备必要机具进行养护，并派专人负责经常性洒水除尘， 将施工作业产生的扬尘公害减少至最低程度。施工期间派专人在车辆通行的道口值班， 并按交通部门的有关规定设立交通管制的警示标志， 警示标志规格应满足交通部门的要求， 以确保过境车辆的安全， 同时做好材料运输车 辆驾驶人员的安全教育， 服从交通指挥，自觉遵守交通规则。5. 施工供水、供电5.1 施工供水生产用水可直接从附近河中提取使用， 生活用水接附近自来水管网， 进场后与业主联系，并签订用水协议，自备管线、蓄水设施、抽水排

14、水设备和水处理设施等，并装表计量，保证正常用水。 砼用水和养护可采用经当地有关部门检验合格的河内水源。5.2 施工用电施工用电从专用变压器接入至工地现场再接至用电点。 工地用电采用三级保护装置，局部区域采用二级保护装置。 工地所有供电线路一律架空安设， 采取必要的保护措施，并配备一名持证电工， 负责管理和维护用电， 以确定现场工作人员的安全。场地照明，施工现场，根据工程需要应布置一定的照明器具，保证施工现场有足够的照明度。6. 施工通讯项目部配备移动电话负责对外的通讯联系。 安装 1 台上网电脑， 以便与业主、 监理进行网上联系。工地内部配备 2 对对讲机，发包人、监理人有权使用内部通信设施，

15、 其他承包人需使用内部通信设施时按通用条款的有关规定办理， 以便工地内部及与业主、 监理间的相互联系、协调、调度。7. 施工场区排水办公区排水主要是生活废水和雨水， 排水方法是沿周围开挖明沟， 引排至河道排水明沟内；施工区排水主要是地下渗水和降水。8. 环保与消防设施8.1 环保设施项目部配备专人道路维护， 避免扬尘，生活垃圾进行无害化掩埋处理； 生产及生活废水进行有组织排放， 避免污染环境； 建筑垃圾运往监理工程师指定的地方进行处理。8.2 消防设施项目部在生产区设 5m3 水箱作消防水箱，配备 3 个消防桶；并布置 2 台泡沫式灭水器，发配电机房布置 2 台灭火器。9. 施工平面布置图施工

16、平面布置见附图。第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施1. 施工进度计划安排原则1.1 按照招标文件的有关规定和要求进行施工组织和进度计划安排。1.2 本着均衡施工，方便管理，合理划分施工段，各施工段和施工段内各作业面平行流水作业，明确关键线路，确保工程如期完成。1.3 优化施工方案，合理配置施工设备， 从人员、设备、技术上提供可靠的保证，使安全、质量和进度同时满足要求，做到均衡生产，以保证资源的合理利用1.1 工期目标本工程招标文件计划在2016 年 1 月 10 日开工， 2016 年 4 月 10 日前完成施工任务 , 总工期 90 天（日历天），按照上述的精心组织、 布置、科学合理的

17、施工方案。 1.2 控制性工期在 2016 年 2 月 27 日之前完成泵站房屋改造； 2016 年 3 月 5 日前完成泵站水泵安装； 2016 年 3 月 10 日之前完成水池改造及涵洞维修； 2016 年 3 月 12 日之前完成河道整治、 护 日之前完成全部工程。 月 10 日之前完成混凝土路面； 202016年 4 坡浇筑； 2016 年 3 月 1.2 初步施工进度计划按照本项目工程施工部署，施工总进度按八个阶段实施，见下表。分阶段进度计划实施表阶 段 工期 重点完成项目施工准备阶段：主要完成原有泵房设施拆除、建成临时设施第一阶段2016.1.20前等其他临时工程。泵房施工阶段：完

18、成泵房改造施工。2016.2.27第二阶段2016.1.20 水泵安装阶段：主要完成水泵安装。2016.3.52016.2.27 第三阶段泵站主体施工阶段：完成出水池改造、进水侧改造，涵洞维2016.3.102016.3.5 第四阶段 修。完成河道整治、护坡浇筑。2016.3.122016.3.10 第五阶段完成配电柜等设施安装2016.3.202016.3.12 第六阶完成混凝土路面、挡墙等附属设2016.4.82016.3.2 第七阶工程扫尾阶段：现场清理、完工资料的收集整理2016.4.1 第八阶 2016.4.8其施工进度计划表详见施工进度横图（见附件） 。2. 施工进度计划保证措施本

19、工程我公司将精心组织， 科学管理，以合同工期为目标， 以控制阶段进度为基础，实行长计划，短安排，逐项落实，保证工程进度的措施实现总进度目标。2.1 项目组织及制度保证（ 1）组建一个业务水平高，技术力量强，思想品德好，内部团结的项目技术管理机构。公司将派出得力的技术人员在项目部担任施工技术负责人， 并配备若干称职的技术人员，实行对工程全面技术管理。（ 2）建立以项目经理负责制的工期控制网，树立全局观点，做到层层抓进度，级级保工期。开工后，及时对全体施工人员作充分动员， 对该工程施工的复杂性、艰巨性作必要认识，并尽早安排各项工程开工， 保证工程施工有一个良好的开端。项目经理作为总公司授权的全权代

20、表， 必须按合同规定的责任和权力履行其职责，领导和指挥生产，每月在工地时间不少于 25 天，组织和带领项目部一班人，认真落实各项管理制度，对主要施工环节和管理程序系统优化，使现场施工进度、施工程序得到合理科学的控制，确保工期如期实现。（ 3）建立健全工期目标责任制，强化领导，在项目部内建立一套完整的岗位责任制，由项目经理与技术负责人，技术负责人与工程科、质检科、安全科及每个技术人员均建立、签订责任关系，明确责任、权利和义务，群策群力，搞好项目技术工作。（ 4）建立工程例会制度。项目部每天晚上要召开一次由施工队长参加的短时间的会议，解决当天生产中存在的问题， 布置第二天施工任务， 每月召开一次生

21、产调度会，邀请监理参加，谈任务，提要求，及时了解情况，协调施工中的矛盾，对存在问题提出整改措施，保证进度计划的落实。（ 5）在项目部内，平时积极开展各种形式的劳动竞赛，抓住有利时机，通过教育、学习方式，以“比质量，赶工期”为主题，创造良好的积极向上的施工氛围，不断掀起施工高潮，从而激励每个员工，以最佳的效率投入自己本职工作。2.2 施工进度计划编制及控制（ 1）编排：立即组织施工人员（包括管理、质量检查人员） ，对工程工地现场、合同、对设计文件、 图纸以及施工组织设计进行深入研究； 根据技术条件与施工程序对施工场地，外交通、电源、水源、当地建筑材料等进行调查研究；根据招标文件、合同要求制定详细

22、的、切实可行的施工方案、进度计划及施工各项技术措施等。（ 2）控制：要施工过程中，按预先编排的施工进度计划进行严格而科学的管理和控制，保证工程顺利开展。实际施工中，根据实际工程进度，比较和周密分析研究施工进度计划，再利用网络计划优化工期，及时调整资源配置和作业计划，按月制定工程进度计划。 通过施工进度检查， 当计划与实际发生偏差时， 及时修正施工计划，余则交叉、穿插施工。如发生工期未能按计划完成， 必须组织突出，或增加人员、设备的投入，抢时间，加班加点完成拖误的工期。对制约影响工程进度的关键工序作重点投入， 设立工期进度奖，充分调动广大职工的施工积极性，确保总进度计划目标的实现。2.3 施工资

23、源保证工程施工力量拟投入本标工程的主要施工队伍为我公司下属单位之一， 为水利工程建筑施工的专业队伍。该工程处技术力量雄厚，施工机械齐全，是一支吃苦耐劳、敢打硬仗的施工队。该处具有丰富的施工经验， 先后参与了类似本标的工程， 多次受到建设单位和上级主管部门的表扬。机械配备及材料物资供应(1) 保证设备资源的投入， 满足施工强度进度的要求， 选派有丰富施工经验的人员到场，同时建立健全管理岗位责任制，重视对施工机械设备的管理保养维修。进场前，机械设备作充分维护调试，确保完好率在 95%以上保证提高机械的在岗率，提高其使用效率和生产率水平。 另外配备一定数量的备用机械及易损件， 以备不测之需，确保施工

24、机械按计划正常运行。(2) 保证施工原材料及其它材料设备的及时供应。 根据详细的施工方案进度计划及工程所处的地理位置， 进行各阶段所需材料、 设备分析， 制订详细的材料供应计划，并预留一定的材料储备（特别是柴油） ，防止因材料原因影响施工。此项工作由项目部材料员把好材料质量关，及时备料，保证工程进度之所需。(3) 做好后勤工作和配件的供应工作。认真做好物资、机具零配件的采购供应，加强对现场生活、卫生、治安管理，并筹集足够的流动资金，保证进场人员的工资按计划发放，使全体施工人员无后顾之忧。劳动力、材料及机械设备组织计划(1) 劳动力组织计划：各队组主要技术工种均挑选技术精湛、经验丰富的人员，为有

25、效控制成本，一般劳动力就地选用，保证施工高峰期上足劳动力。(2) 材料组织供应：本标工程主要用材为机械用柴油、汽油、机油等，施工前我们与石油公司签订供油协议，确保材料质量合格，供应及时。(3) 机械设备组织：（详见主要施工设备表）2.4 施工技术保证）了解和熟悉施工设计图，制订详细的施工技术保证措施，合理安排施工布局，注 1（重工序间的衔接， 落实施工技术保障措施， 解决施工中出现的技术问题。 在施工过程中严格遵守施工技术交底程序，做好技术交底工作。（ 2）以质量保证进度，正确合理指导施工，严格按规范施工，抓好施工质量，尽量防止返工。 合理制定施工方法及施工顺序， 遇到特殊情况及时调整， 防止

26、停工、误工。（ 3）及时与业主、设计、监理部门联系，掌握政策处理、设计变更等情况，及时调整施工方案，合理安排设备、人力，确保工程进度。对施工平面设计图没有预料和考虑的问题，及时作出安排和调整、补充或修改。2.5 抢工保证措施一旦本工程出现异常情况需要抢工或业主、 监理工程师对现场人、 机、物提出要求时，我公司将在接到项目部的请示后 48 小时内协调到位，并保证形成召之即来，来之能战，战之能胜的施工氛围。第四章各分部分项工程的施工方案及质量保证措施1. 施工测量接收监理工程师提供的测量基准后，与监理工程师共同校测基准点的测量精度，按监理工程师提供的测量基准点， 按国家测绘标准换本工程施工精度的要

27、求， 应与监理工程师共同校核其基准点（线）的测量精度，并测设工程施工控制网，并报送监理工程师审批。2.1 平面控制测量、测放准备1. 我公司在收到经监理人签署的施工图纸和施工范围内的等级平面控制点和高程控制点的基本数据后， 首先对数据进行复测验算， 在确认数据准确无误后使用，否则以书面形式报告监理人共同进行核实， 核实后的数据由监理工程师重新以书面形式提供。2. 在熟悉现场的基础上组织测放小组踏勘现场， 布置平面控制网， 并绘制测量放样图 , 将测放计划上报监理人批准，网络控制点布置在容易进入，不易破坏的位置，并树立醒目标志。3. 核验仪器，为确保仪器性能与精度，进场前需经专业专业检定部门进行

28、校验，并贴上合格标签后方可使用，到现场后操作人员需进行常规仪器校验。、控制测量用全站仪根据业主提供的已知坐标， 布置本标段的坐标控制网、 平面高程控制网。 细部测量（放样）1. 做好放样前的准备工作，工具、材料、仪器准备齐全，所需施测点的数据事先进行内业计算。2. 以导线控制点为测站，用极坐标法测定待测点， 测定后需进行校核，以防出错，其精度相对于基本控制点允许误差±30mm50mm。3. 断面放样，相隔一定距离设立样架。 2.2 高程控制测量、闭合导线测量1. 根据监理人提供的高程资料， 选择一至二个点参于场内控制点的闭合， 测量的精度必须完全吻合控制点的基本数据和测量规范的要求。

29、2. 测量完毕进行闭合计算， 若不能闭合需要重新测量， 直至闭合并汇成成果表报监理人复测审核。3. 测量记录用专门的记录薄，所有记录应准确规范，不得随意涂改。、施工测量施工前，对原施工图断面进行复测，对地形复杂或变化较大处需进行加测或补测。 1.2. 在工程基坑开挖前， 应根据地面的地形地物施测地形图 （如需要时），按地形和建筑物底部轮廓高程不同的分界线测断面图。 其起迄点与方格网一致。 高程与原设水准点高程闭合。 断面图上应绘出建筑物位置， 计算出挖、填面积和方量（包括沉陷加高）。断面测量时用全站仪进行测量。3. 当测量成果与施工图方量相近时， 可按工程量清单组织施工、 土方平衡，当相差较大

30、（大于 5%）并经监理人认可时重新编制施工组织设计，待其上报监理人审核批准后实施。4. 建筑物放样前对不同编号图纸上的高程、尺寸进行校对，无误后方可按图放样。土基上的底部建筑物应按比例绘出放样控制桩位图， 上部建筑应在底板上或墩墙上弹出墨线， 有的要注上高程， 然后由质检人员复查， 无误后交下道工序立模、扎筋，并测放浇筑面高程。 一切就绪后，承包人应向监理人提出自检记录表，注明各项误差尺寸，经监理人复查无误后，方可浇筑。5. 施工期按图纸要求沉陷观测标点，放水前应将临时沉降标点引到上部结构永久性标点上， 并加以保护。 所有底部或上部沉陷标点在竣工移交之前， 必须定期观测。对附近的重要建筑， 因基坑排水其沉陷及位移亦必须设点观测。 建筑物的位移用经纬仪观测，构架的变形可用垂线仪等观测。6. 上述测量工作配备专业知识和工作经验丰富的、具有相应资格等级的技术人员，并直接参与施工测量工作，对施工测量、工程放样的质量负责到底。2.3 竣工测量工程施工结束后，进行竣工测量，包括平面测量、断面测量、平面控制系统的复核。1. 为防止施工过程中控制桩位移引起测量误差， 竣工测量前需按前面所述方法重新施测。2. 根据控制桩施测建筑物的中心线， 并在原施工图位置上布桩， 测量方法同放样，即：室内计算测放数据，现场用全站仪极坐标法施测，并进行校核。3. 根据规范及标书要求，检查建筑物高程、轴