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文档简介

7S管理基础课程制度完善制度完善管理良好管理良好品质优良品质优良？客户需要什么？产品(Product)品质(Quality)交期(Delivery)安全(Safety)价格(Cost)1.提供一个舒适的工作环境3.提高员工的 工作情绪绪7.塑造良好的 公司形象5.稳定产品的品质水准4.提高现场的生产效率2.提供一个安全 的工作场所6.增加设备的使用寿命8.创造一个能让亲友参观的厂房质质量量生生产产环环境境物物料料其其它它方针、目标方针、目标7S标准化标准化程序化程序化7S的的真正目的真正目的-区分“要用”与“不要用”的东西-将要用的 东西清扫干净-将要用的东西 定出位置置放-时时保持美观、干净-使员工养成好习惯遵守规则地、物人7 7S S运动（土壤）运动（土壤）IETQMJITISOTPM企企业业SMART原则：SpecificMeasurableAttainableRelevantTimetable 目标要明确目标要量化目标要能够实现，可达性目标与组织的方针相关目标要有时间限制标准标准化化 把工厂中潜在的问题显现出来，让任何人一看就知道异常情况的所在，而且知道其 “水准”究竟达到什么程度的显在管理。 将企业的管理活动何实物披上一层有色的外衣，使管理方法通过颜色来管制，以促成全员共识、共鸣、共行，而达到管理的目的。 为了弥补人类健忘的毛病，发

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