恒大施工组织设计

1、石狮恒大首府首期（高层9-13#楼、别墅15-50#楼、幼儿园）主体及配套建设工程施工组织设2016年08月目录第一章综合说明6.1.1 编制说明6.1.2 编制依据6.1.3 招标范围L1第二章工程概况6.2.1 工程简介1.52.2 建筑简况152.3 自然环境1.52.4 工程重点、难点及实施对策1.62.5 施工组织关键点19.2.6 施工技术关键点20.第三章工程管理目标15.3.1 工期控制目标.22.3.2 质量控制目标22.3.3 职业健康与安全管理目标22.3.4 文明施工与CI管理目标23.3.5 环境管理目标23.3.6 科技管理目标23.3.7 成本控制目标23.3.8

2、 团队管理目标24.第四章项目管理体系25.4.1 .项目经理部组织机构2.5.4.2 项目经理部的管理职责26.第五章总承包管理38.5.1 总承包管理特点38.5.2 总承包管理原则38.5.3 总承包管理制度39.5.4 总承包管理方案4.1.5.5 总承包管理具体措施4.1.第六章施工现场平面布置2.2.6.1 施工平面布置的原则56.6.2 施工平面布置56.6.3 .施工平面图的内容5.7.第七章施工流程、区段划分及进度规划6.07.1 施工流向60.7.2 施工区段划分72.7.3 进度控制规划.63.第八章施工准备6.Q.8.1 劳动力准备6.5.8.2 机械设备准备6.5.8

3、.3 施工材料准备6.5.8.4 资金准备66.8.5 技术准备66.8.6 施工手续办理6.8.第九章施工方法.5.6.9.1 工程测量7.0.9.2 土方工程及基坑支护工程729.3 地下室底板下垫层施工7.3.9.4 地下室防水工程73.9.5 模板体系7.5.9.6 钢筋工程80.9.7 混凝土工程91.9.8 砌体工程1059.9 脚手架工程1069.10 装修工程1079.11 安装工程1289.12 大型施工机械安装163第十章保证措施16710.1 施工进度保证措施16710.2 工程质量保证措施17210.3 职业健康/安全施工保证措施19310.4 文明施工保证措施2141

4、0.5 环境保证措施21710.6 季节性施工保证措施222第十一章新技术应用计划22611.1 全站仪和激光铅垂仪测量技术22611.2 高强钢筋及钢筋直螺纹接头的应用技术22611.3 大体积硅施工应用技术22611.4 抹灰使用界面处理剂22611.5 建筑节能和环保应用技术22711.6 环境监测及控制技术22711.7 管线布置综合平衡技术22711.8 建筑智能化系统调试技术22711.9 计算机管理应用技术229第十二章工程保修、回访23012.1 工程回访23012.2 工程服务及保修230附表一：拟投入本工程的主要施工设备表233附表二：拟配备工程的实验和检测仪器表233附表

5、三：劳动力计划表234附表四：总进度计划2.附表五：施工平面布置图4.第一章综合说明1.1 编制说明在石狮恒大首府首期（高层9-13#楼、别墅15-50#楼、幼儿园）主体及配套建设工程项目技术标编制前，我们认真学习了本工程的招标文件及有关资料，并组织技术人员到工程场地进行了察看，领会了业主对于本工程招标的意图，做好细化设计工作，并制定施工组织总设计和专项施工方案。我们将按总承包管理的模式，在确保工程质量、安全的前提下，按合同约定工期和质量要求完成该项建设任务。1.2 编制依据1、石狮恒大首府首期（高层9-13#楼、别墅15-50#楼、幼儿园）主体及配套建设工程的招标文件；2、国家建设部、福建省

6、、泉州市相关部门颁发的建筑法规、规程、安全质量和文明施工文件等；3、我公司现有的人力资源、机械设备、周转工具等状况；4、我公司现有符合GB/T19001-2000-ISO9001:2000标准的质量管理体系标准文件，符合GB/T28001-2001标准的职业健康安全管理体系标准文件，符合GB/T24001-2004ISO14001:2004的环境管理体系标准文件。5、本工程所涉及的主要国家或行业规范、标准、规程、图集以及省标、法规、图集：规范、标准、文件一览表表1.2.3类别名称编号或文号国家标准建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013国家标准混凝土结构工程施工质量验收规范GB50

7、204-2015国家标准建筑地向工程施工质量验收规范GB50209-2010国家标准屋向工程质量验收规范GB50207-2012国家标准砌体结构工程施工质量验收规范GB50203-2011国家标准建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002国家标准建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001国家标准地下工程防水技术规范GB50108-2008国家标准地下防水工程质量验收规范GB50208-2011国家标准工程测量规范GB50026-2007国家标准建筑给水排水与米暖工程施工质量验收规范GB50242-2002国家标准通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002国家

8、标准建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2014国家标准建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007国家标准电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-2006国家标准建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002国家标准建筑物防雷设计规范GB50057-2010国家标准给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008行业标准钢筋焊接及验收规程JGJ18-2012行业标准普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2011行业标准外墙外保温工程技术规程JGJ144-2004行业标准建筑艾形测量规范JGJ8-2007行业标准玻璃幕墙工程技术规氾JGJ102-2003

9、行业标准砌筑砂浆配合比设计规程JGJ/T98-2010行业标准建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012行业标准建筑施工安全检查标准JGJ59-2011行业标准钢筋机械连接技术规程JGJ107-2010行业标准建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-2014行业标准建筑排水塑料管道工程技术规程CJJ/T29-2010地方标准建筑给水排水硬聚氯乙烯管道安装工程施工术操作规程DBJ13-23-99地方标准通风与空调工程施工技术操作规程DBJ13-45-2002地方标准民用建筑电气工程施工技术操作规程DBJ13-22-2007类别名称编号或文号地方标准建筑智能化系统工程质量验收规范DBJ13

10、-44-2002国家图集混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（现浇混凝土框架、剪力墙、梁、板）11G101-1国家图集混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（现浇混凝土板式楼梯）11G101-2国家图集混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（独立基础、条形基础、筏形基础及桩基承台）11G101-3国家图集混凝土结构施工钢筋排布规则与构造详图（现浇混凝土框架、剪力墙、框架-剪力墙、框支剪力墙结构）12G901-2国家图集混凝土结构施工钢筋排布规则与构造详图（现浇混凝土楼面与屋间板）12G901-4国家图集混凝土结构施工钢筋排布规则与构造详图（现浇混凝土板式楼

11、梯）12G901-5国家图集防空地下室结构设计（2007）FG0105国家图集内装修（23）03J502-23国家图集防火门窗12J609国家图集铝合金门窗02J603-1国家图集木门窗04J601-1国家图集墙体节能建筑构造06J123国家图集变形缝建筑构造（一三）04CJ01-13国家图集烧结淤泥多孔砖建筑构造12J104国家图集建筑无障碍设计12J926国家图集楼地面建筑构造12J304国家图集平屋面建筑构造12J201国家图集室外工程12J003国家图集外装修（一）06J505-1国家图集防空地下室建筑设计FJ0103国家图集汽车库（坡道式）建筑构造05J927-1国家图集楼梯栏杆栏板

12、（一）06J403-1国家图集地沟及盖板J331、J332、G221国家图集地下建筑防水构造10J301地方标准高密度排水管道工程施工与验收技术规程DBJ01-94-2005地方标准建筑给水钢塑复合管道工程技术规程CECS125-2001标准图集室内管道支架及吊架03S402标准图集建筑排水塑料管道安装10S406类别名称编号或文号标准图集卫生设备安装09S304标准图集钢制管件02S403标准图集液压水位控制阀安装01S105标准图集防水套管02S404标准图集排水检查井02S515标准图集清扫口96S341-2标准图集地漏96S341-22标准图集卫生设备安装99S304国标图集排水管道吊

13、支架96S341-2、18、22、96S161标准图集屋面雨水排水硬聚氯乙稀管道安装协97J201标准图集建筑排水用柔性接口铸铁管安装04S409标准图集小型潜水排污泵选用及安装08S305标准图集雨水斗选用及安装09S302标准图集常用小型仪表以及特种阀门选用安装01SS105标准图集卧式水泵隔振及其安装98S102标准图集立式水泵隔振及其安装95SS103标准图集线槽配线安装96D301-1标准图集电缆桥架安装04D701-3标准图集电缆敷设D101-17标准图集等电位联结安装02D501-2标准图集防雷与接地安装D501-14地方图集建筑电气安装工程图集DBJT13-11地方图集防雷引下

14、线JD10-108标准图集变配电室接地柱99D268标准图集进出建筑物的金属管道、电缆处皮及给排水管道与接地装置连接99D562-15标准图集总等电位及卫生间局部等电位02D501-2标准图集D701-13封闭式母线及桥架安装D701-13（04年合订本）标准图集室内管线安装D30113（2004年合订本）行业标准通风管道技术规程JGJ141-2004标准图集金属、非金属风管支吊架08K132标准图集风管蝶阀K120-12标准图集风帽及附件K150-13标准图集通风机附件安装K110-131.3 招标范围1.3.1 承包人自行施工工程（一）按发包人提供的工程施工图、有关设计文件、设计说明及施工

15、过程中下发的设计变更、图纸会审记录等规定内容承包，除发包人明确直接发包工程外，均由承包人负责施工，具体主要内容如下：1 .建筑工程：基础土石方工程（具体详见协议书附件10）、基础工程（桩基础除外）、主体结构工程、砌筑工程、屋面工程（含隔热、保温）、外墙保温工程、防水工程（含样板房所在楼栋大堂上层楼板、样板房上层楼板，具体以发包人指定区域为准）、防腐工程、室内初装修工程（含疏散楼梯栏杆及扶手，具体详见协议书附件10）、外墙饰面工程（不含干挂石材）、阳台栏杆工程、金属结构工程（大型钢结构工程除外）、飘窗栏杆及入户门（用于发包人毛坯交楼房）。发包人有权根据工程的实际情况要求承包人凿桩头、截桩及桩顶封

16、桩等，承包人必须无条件接受，计价方式详见协议书附件8。2 .安装工程：室内外给排水工程、防雷工程、室内电气工程、供暖系统，弱电工程、消防工程、电梯工程、天然气工程等其它专业工程所需的预留预埋。具体范围见协议书附件1和施工图。3 、配套工程：具体范围按协议书第一条和专用条款第一条执行。（二）发包人指定分包单位的专业工程：若部分分项工程定额未有明确子目可套用，双方可就该部分分项工程协商定价，协商不成，发包人可另行指定第三方按指定价格承包该分项工程。1.3.2 发包人直接发包的专业工程平整场地土石方工程（具体详见协议书附件10）、地下室基坑土石方工程（具体详见协议书附件10）、桩基础工程、基坑支护工

17、程、高边坡挡土墙工程、地基处理工程、大型钢结构工程、GRC构件工程、所有室内精装修工程、幕墙工程、干挂石材工程、门窗工程、人防设备工程、燃气工程、智能化工程、电信（包括宽带网）工程、有线电视工程、电梯设备安装工程、消防工程、空调设备及安装工程、泛光及景观照明工程、永久供电工程、永久供水工程、发电机及环保配套工程、变频供水设备工程（含设备、安装、就位）、园建工程、绿化工程、游泳池设备等由发包人另行直接发包，由发包人与专业工程承包人签订施工合同，承包人须承担配合施工和总包管理的责任。协议书附件3中暂定的专业工程由发包人直接发包，如因工程需要改为主材由发包人代供代付代扣的，则承包人须按协议书附件3的

18、价格负责该专业工程的施工，并不再收取配合管理费。1.3.3 配套工程小区范围内的道路（含周边及甲方指定位置道路）、各类设备基础、小区大门、挡土墙、护坡、小区永久围墙、低层住宅分户围墙（具体详见协议书附件10）、配套用房及室外消防水池、电缆沟（含设备房内）、室外综合管网各类套管预埋、市政排水口引进地块红线、沉砂池、垃圾站、化粪池基坑土石方及其支护措施、人工湖设备房基坑土石方及其支护措施、排洪管道挖设、室内外游泳池结构部分（含防水处理）、各类设备房（含人工湖生物机房、临时电梯机房）、机房、岗亭等辅助用房的建筑部分及室内普通装修，配合发包人销售需求的红线内外销售临时通道、销售区域临时围蔽、防护棚、停

19、车场、道路、防护栏、销售用临时电梯机房、配合销售区域的临时供电临水工程、临时样板房等其他配套工程。配套工程的界线划分以发包人现场工程师指令为准。第二章工程概况2.1 工程简介工程名称：石狮恒大首府首期(高层9-13#楼、别墅15-50#楼、幼儿园)主体及配套建设工程工程地址：福建省石狮市宝盖镇南环路以北，回兴路以东建设单位：石狮恒大置业公司2.2 建筑简况2.2.1 工程概况石狮恒大首府首期主体及配套建设工程由高层9-13#楼、别墅15-50#楼、幼儿园主体及其地下室及周边配套工程组成，该范围建筑面积(含地下室)：约128489.6ttf,地上面积：约92489.6ttf,地下面积36000m

20、2,地上3-32层，地下1层。序号单位工程名称栋数地上层数地下层数地上面积(tf)地卜面积(itf)建筑面积(tf)19#、13#楼232132820并入地下室32820210#楼22611499314993311#、12#楼23112926029260415#-23#、25#-33#、35-39#、50#别墅243110611.610611.65幼儿园13/4428/4428613#裙楼商业11/376/37617地下室/1/36000360008合计128489.62.3 自然环境石狮市临北回归线，属亚热带海洋性季风气候，日照充足，光热资源丰富，季风显著，雨水充沛。夏长不酷热，冬短无严寒。

21、最热的七、八月份，平均气温在12c左右，全年平均气温20C-21C,无霜期全年长达320多天，常年降雨量911-1233毫米。夏季多干旱，5-10月份常有台风。2.3.2地形地貌拟建场地位于石狮市宝盖镇南环路以北，回兴路以东，场地北侧有已建楼盘，南侧与西侧为市政道路，周边交流便利。现场加油站尚未开始拆迁，其余拆迁及场地平整已逐步进行，地块南北高差较大，场地现有地形基本呈南低北高、西低东高分布。2.4 工程重点、难点及实施对策工程技术相关序号重点、难占八、重点、难点分析对策分析1基坑土方开挖1、本工程地下1层，地下室面积大，基坑开挖范围广，且四周紧邻市政道路及已建成楼盘，基坑施工过程存在一定的风

22、险性。2、基坑土方开挖阶段时处910月份，考虑降雨影响，基坑降排水措施的得当成为保证基坑安全和施工的重要工作。1、组织项目部技术力量并结合现场实际情况编制该基坑土方开挖专项方案，并按规定流程进行方案审批，经过审批后严格按照施工方案的施工顺序、施工工艺等技术要求进行施工；2、基坑土方开挖、基础及地下室施工过程中加强对基坑变形的监测并做好基坑临边的防护的安全措施工作，确保该深基坑施工的全过程安全。3、基坑顶四周设置截水沟，基坑底设置排水沟及集水井等措施，确保基坑的稳定并为基坑施工提供一个干燥的施工环境。2地下室人防工程1、防空地下室混凝土临空墙、门框墙、防护密闭墙、密闭墙等模板安装要求高。2、防护

23、密闭段、采光井、水库、水封井、防毒井、防暴井等防护密闭部位要求一次性整体浇筑混凝土完成。1、针对地下室人防部位，专门组织技术专家进行模板方案讨论并按专家论证意见进行修改和完善，同时严格按照修改后的施工方泵的要求进行技木交底、安装实施和模板安装验收；2、合理安排施工浇筑顺序以利于混凝土的施工；并与搅拌站及时对接，确保混凝土供给到位；3、依据设建数掺入相关添加剂，并根据气候、环境及现场施工等影响因素，采取合理的适当调整，使抗裂性能达到最佳。3斜屋间，程本工程斜屋面坡度较大，对安装模板及混凝土浇筑要求高，施工质量控制较困难1、编制专门的作用指导书；2、挑选技术较好的模板安装工人和混凝土工人进彳亍施工

24、；3、现场管理人员跟踪检查，发现问题及时纠正。4综合管线布局本工程为精装修用房，对房间内管线、开关盒位置定位要求高地下室、地面、裙房屋向综合管线多，交叉碰撞多，容易造成管线交叉叠加，会降低空间净高。需米用三维软件、BIM技术进行三维成形、二次优化设计，对管线进行综合优化布局。项目综合管理1施工总承包协调与管理工作里人本工程专业分包单位较多，各专业施工单位之间、专业单位与总包自彳丁施工作业向交叉重叠、工序反复交叉1、从整个工程施工角度合理安排施工流程，并对总包自行施工部分严格控制施工质量，确保各专业施工能及时穿插施工。2、对各专业分包单位进行后效协调，专业合理安排分包单位施工顺序与进度，及时提供

25、后续工程施工作业面；同时对各分包单位施工质量、安全、文明施工等方面进行严格管理，确保工程施工正常进行。3、以丰富的施工总承包经验，我们将根据合同的规定和要求，为各专业分包单位提供全面的肩前瞻性的服务，包括提供现场临时水、电，垂直运输设备、安全设施等方位的服务。2地下室面积大，工期紧，如何做好进度协调控制是本工程重占八、本工程为精装修工程，各装修工种之间施工作业面交叉重叠，甲供材料控制的等问1、合理进行施工部署、流程安排，突出以关键施工线路为进度主线，及时插入装饰、装修及安装各专业施工，形成平面分区，立面分段施工布局，确保按进度要求完成。2、根据进度计划要求，及时组织多动力、机械、材料投入，并协

26、助业主进行指定分包的选择。3、项目部将做好计划管理协调、垂直运输管理、作业面协调与施工平向管理协调工作，做好对专业分包的管理、协调与配合服务，保证各专业施工后序进行。2.5 施工组织关键点2.5.1 劳动力组织现场劳动力高峰人数达到800人，进出场组织、现场管理、生活安排、安全教育、健康卫生等均为劳动力组织的重要环节，是保证该工程顺利建设的关键。2.5.2 施工机械组织本工程施工机械投入量大、大型机械多，如何保证安拆、维护、安全使用、合理调配等，为施工机械组织的关键。2.5.3 材料采购组织本工程材料用量大、种类多、现场施工场地狭窄，如何保证材料的计划、采购、进场、试验、检验、标识、贮存、出库

27、、追溯等，是材料组织的关键。2.5.4 混凝土供应组织混凝土用量大、连续浇筑量大，如何保证多个搅拌站在同一时间、同一配合比、同一类材料、同一搅拌环境、在一定时间内，保证混凝土的质量、供应能力是混凝土供应组织的关键。2.5.5 交通运输组织本工程处于城市核心区，现场施工材料、设备运输量大，需要与交通等有关部门协调，合理安排运输时间，保证运输有序、安全，满足供应，是交通运输组织的关键。2.5.6 施工交叉作业组织本工程工期非常紧，且为高层与别墅综合体，需要进行平面流水、立体交叉作业，如何保证有序、安全施工，是施工交叉作业组织的关键。2.5.7深化设计的组织管理本工程包括住宅及商务区，工程结构、装饰

28、、机电以及智能化工程类别多，对专业设计要求非常高，满足使用要求和施工要求的深化设计十分重要，深化设计的组织管理是保证以上要求的关键。2.6 施工技术关键点2.6.1 地下室大体积、大面积混凝土浇筑本工程地下室建筑面积36000nf,如何保证地下室大体积、大面积混凝土质量是技术控制的关键。2.6.2 高层建筑高程、平面测量技术本工程面积大、高层，其平面总控制测量控制、高程传递和垂直控制要求高。建筑物受风载、自振影响，高程传递和垂直控制难度大，这样，使高层建筑高程、平面测量技术成为本工程测量的技术关键。2.6.3 环境监测本工程的用地位于石狮市宝盖镇南环路以北，回兴路以东，要求在基坑支护、工程降水

29、、夜间施工等方面，进行环境监测。以保证邻近工程、道路的安全和施工噪声的控制。2.6.4 深化设计本工程建设涉及多学科、多专业的工程技术，工程设计要求有多个专业设计单位参与其中，工程的总体设计需要各专业工程进行深化设计，以满足工程的使用功能，因此，工程项目的专业深化设计成为项目技术的关键环节。2.6.5 建筑防水施工技术本工程的屋面、地下室、卫生间、外墙、管道、水池、冷凝水（管道、地下室、空调、外墙保温）等多方面的防水工程环节施工复杂、控制难度大、细节处理要求高，并且直接影响着工程质量和使用要求，对诸环节的施工技术控制，是保证工程质量和使用要求的关键技术环节。2.6.6机电安装施工技术高层建筑具

30、有多专业的技术支持和使用要求，机电安装各专业是为满足工程的正常使用而设计的，而机电专业的预埋预下、安装、调试、运行贯穿着工程施工的全过程，并直接影响建筑工程的使用要求，保证机电安装的施工技术成为关键。2.6.7 环保、节能、绿色建筑施工技术环保、节能、绿色建筑是目前社会潮流和业主、客户最为关注的热点，环保、节能、绿色材料的使用、技术的推广是其保证，其施工技术是推广使用的关键。2.6.8 智能建筑施工技术本工程设计智能化高，包括通信系统；有线电视接收系统；建筑智能化系统；信息网络系统；安全防范系统；物业管理系统。因此，智能化建筑施工技术是控制的关键点。第三章工程管理目标3.1 工期控制目标单位工

31、程名称计划开工日期开，至±0.00完工工期开工至销售形象进度工期开，至结构封顶工期开，至外立面完工工期开工至毛坯竣工工期总工期10#楼2016.10.1520351633133734339#楼、13#楼2016.10.15203519834840846811#楼、12#楼2016.10.15203519334340346315-23#、25-33#、35-39#、50#别墅2016.9.15155575175235295幼儿园2016.9.12050651452052653.2 质量控制目标我们将全面执行招标文件提出的质量标准和技术要求，按国家规范、地方有关质量管理规定进行施工。工程

32、质量标准按国家、当地、行业现行施工验收规范及合同要求执行，工程质量各项指标按照国家、当地、行业规范及合同要求必须达到合格，各验收规范不一致的，以要求最高的规定为准。3.3 职业健康与安全管理目标我公司将按国家、福建省及泉州市建管局有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工。1、严格执行建筑施工安全检查标准(JGJ5999)。2、无重大安全事故，轻伤事故频率控制在3%。以内，杜绝死亡和重伤事故。3、建立疫情防控体系，预防疾病传播。3.4 文明施工与CI管理目标1、执行我公司企业形象视觉识别规范手册和建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）,创我公司CI创优工地。2、确保泉州市文明施工标准化工地，

33、创福建省级文明施工标准化工地。3.5 环境管理目标1、执行我公司环境管理体系标准文件，确保现场污水、噪音、粉尘、废弃物等处置达标，确保周围环境和谐、职工身心健康。2、执行我公司现场施工环境控制规程。确保绿色工程、环保施工。3、确保住宅工程室内环保指标达标。3.6 科技管理目标加大科技投入，在施工中积极推广应用“四新”技术及建设部推广的建筑业10项新技术。1、确保市级科技示范工程，争创省级科技示范工程。2、创省级QC1项。3、申报国家专利1项。3.7 成本控制目标成本降低率控制在0.5%,3.8 团队管理目标1、争创省级青年文明号。2、争创模范职工之家。第四章项目管理体系根据招标文件的要求，本工

34、程实行施工总承包管理，我公司是特级大型国有企业，有着强大的技术力量、管理力量作后盾，在总承包管理方面有着丰富的经验，守合同、重信用，精于高、大、特工程建设。本工程建设规模大，施工组织协调难度高，因此，我公司将根据招标文件的要求，利用我公司丰富的大型、超高层项目管理经验，结合我公司有关管理要求和工程实际情况，集中企业管理、技术精英，组建适合本工程的项目协调机构和项目组织管理机构。4.1 .项目经理部组织机构4.1.1. 项目组织机构设置原则建立科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，在本工程的施工组织上，拟组建一个精干、高效经验丰富的项目管理班子，保证项目管理顺利实

35、施。以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设本工程。按施工总体布置，工程由项目部统一进行管理、组织。项目决策层由项目经理、技术负责人、生产负责人（土建、钢结构、机电安装、总承包协调）组成，负责工程施工的组织、协调和控制；项目管理各职能部门从平面管理、资源调配、工序安排、目标控制、计划进行、专业施工等方面协助项目决策层。项目作业层由具有一定操作技术和经验的工人组成，配备一定数量成建制的劳务队伍作为施工班组，以经济承包的形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方

36、面进行考核。4.1.2. 项目管理组织机构项目经理项目副经理（生产计划调度）项目总工程师（技术负责人）4.2 项目经理部的管理职责4.2.1. 项目管理班子主要职责1、项目经理1 .项目经理对公司负责，对项目部所承建的工程质量负责。贯彻公司的质量、环境和职业健康安全管理方针和目标，全面履行工程承包合同。2 .牢记“质量第一，用户至上，预防为主”的宗旨，正确处理进度与质量的关系，组织好均衡生产和工序管理。3 .认真执行各项质量制度和质量控制程序，确保项目部机构健全、人员到位、资源有保证、职责明确并认真执行。4 .组织编制并批准项目部有关文件，由资料员分发至业务人员执行5 .参加公司经营部门组织的

37、合同评审，向项目业务人员进行合同交底。向公司经营部门汇报重大变更的合同评审要求，并负责评审后的执行工作。6 .组织编制施工准备计划，明确准备阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人，同时规定完成期限。7 .组织制定工程进度和劳动力、材料、施工机械设备的使用计划，分别报公司有关职能部门审查，批准物资采购计划。8 .根据施工机械设备使用计划，组织施工机械进场，安排持有操作证的人员上岗，并建立合格操作证名册。9 .从合格分包商名册选择分包商。负责对分包商进行日常管理。组织对劳务分包商进行考核、评审。签署劳务分包合同，并组织有关人员评审执行情况，交公司劳动部门审查。10 .按当地政府和本公司规定

38、，开展安全生产文明施工，对所有进场人员均进行三级教育。11 .负责按月评审工程进度，并提出存在问题，研究解决办法。12 .组织并检查有关人员搞好产品标识、检验和试验状态标识。13 .检查现场物资搬运、贮存、保管情况，组织制定并实施成品保护措施，组织工程交付工作14 .重视不合格品的评审、处置及预防工作。对质量事故和不合格品,严格执行“三不放过”原则进行整改，并施以经济处罚措施，认真落实公司制定的纠正措施和预防措施。15 .组织管理好施工生产进程中的文件和资料，及各种原始记录、竣工资料，保证使用有效文件，保证记录和资料完整、准确和可追溯。16 .负责组织实施工程回访和业主投诉中质量问题的处理、保

39、修工作。17 .搞好质量教育，积极开展QC小组活动，积极开展统计技术应用工作。18 .每月组织生产、技术、质检、物资等部门的人员进行工程质量分析，综合业主的意见、检验和试验结果、审核情况，分析原因，采取措施并跟踪检查落实。每季度组织有关人员，在项目上审查质量体系执行情况。19 .安排配合公司各部门的质量审核、质量检查。针对出现的不合格,组织制定纠正措施并实施。组织落实公司有关部门制定的纠正和预防措施和管理评审的有关要求。2、项目副经理1 .协助项目经理做好分管工作，对项目经理负责。2 .贯彻落实分管的质量体系要素的工作，认真执行公司其它质量体系文件的规定3、技术负责人1 .对项目经理负责，主管

40、项目内工程技术和质量工作，对项目技术、质量工作和工程质量全面负责。2 .参与编制项目质量保证计划，组织编制施工组织设计、施工方案、作业指导书并上报技术主管部门审核、总工批准，处理施工方案更改问题。3 .组织图纸自审，并将自审结果报公司技术主管部门及总工审核。参加业主主持的图纸会审并形成记录。组织协调设计文件的更改，报业主批准，评审设计更改，对重大设计变更上报公司总工和技术主管部门处理。负责向项目施工管理人员进行技术交底。4 .负责质量体系文件管理和标准、规范、规程的使用、学习工作。5 .审核项目采购计划，编制培训计划，审核培训记录。组织主要过程审核，推广“四新”技术。6 .负责项目的检验和试验

41、的把关，保证未经检验和试验的物资、半成品、成品不得进货、使用和安装。负责处理对外委托检验和试验问题。组织有关人员或参与搞好各工序、分项、分部及单位工程检验评定。7 .重视并参加不合格品评审和处置，参与严重不合格品整改，负责制定的不合格工序、分部工程、检验和试验、业主（用户）投诉等纠正措施。落实公司各部门制定的纠正和预防措施。8 .负责编制统计技术应用计划上报公司质量主管部门并组织实施，接受监督和检查。9 .负责管理质量记录，组织有关人员收集整理工程竣工资料，上交技术主管部门审核和存档。10 .组织或参加质量分析会、质量检查、质量审核。针对不合格项目制定并实施纠正措施，落实管理评审的有关行动要求

42、。4、施工员职责1 .对项目施工工序管理负责，严格执行工艺规程和工序管理制度。2 .参与编制项目质量保证计划、施工组织设计（施工方案）、作业指导书。3 .参与图纸会审，并作记录。负责向班组作技术、安全、质量交底。4 .熟悉施工标准、规范、规程，并严格执行。负责工程图纸、设计变更、建安规程、规范、标准图集的使用管理。负责设计变更具体事项，并在图纸上作标识。5 .负责对现场进行勘察，对现场水、电、道路、临建设施等方面进行控制，为施工总平面布置提供依据。6 .负责制定施工过程控制计划，明确关键过程、特殊过程，并对特殊过程进行连续监控。负责例外放行卡的填写、报批、标识记录工作。负责处理施工方案更改事宜

43、。7 .负责向项目班组下达施工任务并检查施工任务、质量目标完成情况，填写施工日志8 .负责对工程设备、施工工序、分项分部工程进行标识记录及其标识物的管理，在有追溯要求时，填写追溯卡。做好隐蔽验收、工序交接班等记录。9 .参与制定检验和试验计划，参加过程检验和试验，参加分项、分部和单位工程质量验收，负责工程设备、施工工序状态的标识记录。10 .负责施工过程不合格品的标识记录、隔离并报有关部门和人员。负责对工序、分项、分部工程轻微的不合品的评审处置，由质检员检查。负责对轻微或一般的不合格材料、工程设备评审处置，向公司质量、技术主管部门上报严重不合格事故。参与一般不合格评审处置，并负责整改。11 .

44、参与编制统计技术应用计划，并组织实施、上报评审。12 .制定成品保护计划，向项目经理报告成品损坏情况，下达整改通知书，规定整改措施，明确责任和期限。13 .参与工程回访，对存在问题进行处理督促检查。填写回访记录经业主确认后，报工程管理部门。14 .负责测量器具的使用管理。15 .认真填写施工过程各种记录，并收集、整理、填写编目，送交审核。5、质检员职责1 .负责工程质量的检验、监督、检查，并对检验核定的结果负责2 .坚持原则，秉公办事，严格执行工艺规程，其工作不受生产进度和行政领导的影响，有权越级反映质量问题。熟练掌握建筑安装工程检验评定标准和质量检查方法。3 .参与制定过程检验和试验计划，监

45、督施工生产过程中的质量控制情况，严格执行“三检”制，发现问题及时反映，检查上岗证、材料、设备合格证及其它工艺文件。4 .负责对材料、半成品、工程设备进行检验，负责对材料、半成品、分项、分部工程检验状态进行标识记录，核定分项工程质量等级。在有追溯要求场合，填写追溯卡。5 .负责对施工过程中出现的不合格品进行标识、记录、隔离，分别不同情况通知有关人员进行评审处置。负责协同施工员对轻微不合格工序、分项、分部工程和轻微、一般不合格材料、设备的评审处置，并监督实施和复验。对严重不合格品，以质量事故快报通知公司质量、技术主管部门或总工程师。负责不合格工序纠正措施情况的检查验证。负责监督保修工作。6 .搞好

46、质量检验中的统计工作。7 .负责质量检测器具使用管理。8 .认真填写检验、监督过程中各种记录，并整理、编目。负责工程质保资料的检查、审核。9 .协助并参加各种质量检查、质量审核及其分析会。制定或落实有关的纠正措施和预防措施6、材料员职责1 .对物资的供应及其质量负责。2 .负责管理采购文件和资料。熟悉常用材料的标准和验收方法。3 .依据施工图预算、材料汇总表编制物资需用计划，经项目总工审核，项目经理批准，报材料设备管理部门。负责提出变更物资需用计划。4 .负责编制物资采购计划，报项目技术负责人审核，项目经理批准。5 .协同采购员对进场物资、外加工件、半成品进行验证，及时通知有关人员进行检验和试

47、验。负责收集随行物资文件并向试验、质检人员移交。负责材料管理中计量器具的管理。对进货物资作好标识和记录。6 .按照业主提供的物资清单，负责接收业主提供的物资，安排场地、贮存和发放，单独建帐立卡。若发现问题应停止使用，及时通知业主，作好标识记录。7 .负责对进场物资的标识记录。负责标识物的制作、发入、保管、登记，如需更改报质量管理部门批准。在有追溯要求场合，填写追溯卡。8 .按规定对材料、半成品、成品等做好搬运、贮存、防护和交付工作。9 .负责对材料、半成品、工程设备出现的不合格进行标识记录、隔离并报有关部门和人员。参与对进场物资的轻微、一般不合格进行评审处置，报告项目经理或材料采购部门；严重不

48、合格，报告材料采购部门，并由其评审处置，必要时请材料设备管理部门、质量主管部门、总工程师参加评审。10 .搞好物资管理中各种记录的填写、审批、编目等工作。11 .应用统计技术分析物资质量情况，采取措施控制采购物资质量。7、试验员职责1 .负责工程中原材料、半成品、成品的试验检验工作，对其工作质量负责。2 .树立认真负责、实事求是、公正严谨的工作作风，严格执行试验工作管理制度和岗位职责。认真学习标准、规范、规程并严格执行。3 .制定试验计划，负责现场试验样品取样、制作、保护、标识及送检、试验测试、数据计算、报告发放等工作。做好现场原材料检验和试验标识和填写追溯卡。及时将试验结果通知有关人员。参加

49、分项、分部、单位工程验收评定。参加不合格品的评审处置。4 .负责试验设备维护、保养及周期检定。5 .认真填写试验记录、检验台帐并收集整理、归档、编目。6 、安全员职责1 .负责项目部的安全生产、职业健康、环境保护工作。落实质量、环境和职业健康安全管理体系的有关要求。2 .贯彻执行安全法规、法令、条例及公司的安全制度、措施。3 .认真做好安全施工的宣传、教育和管理工作，特别是进场新工人的安全教育工作。4 .深入施工现场，掌握安全生产动态，发现问题及时制止纠正，及时向领导反映情况。5 .有权制止违章作业，有权抵制或报告违规指挥行为，有权给予罚款，遇有严重险情有权停止施工并及时上报领导。6 .认真填

50、写记录，并做好收集、整理、编目等管理工作。7 、机械设备管理员1 .根据施工要求，提出机械设备需要计划，报上级主管部门审核，由上级主管部门统一购买、调配，项目经理部办理租赁使用。2 .办理机械设备的进场手续。3 .负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对不能解决的设备维修，及时报公司主管部门协助解决。4 .负责机械设备安全措施的落实。5 .督促机操工填写机械设备运转记录并审核。6 .督促、检查分包商机械设备是否按施工平面图、现场文明施工规定布置，是否符合安全规定。10、预算员1 .协助项目经理做好项目的预结算。2 .编制或复核项目施工预算。3 .开工前对分部分项、分层分段进行工料分析，并将数

51、据提供给有关部门和人员，以用作编制资源需用计划的依据。4 .协助上级主管部门拟定工程分包合同及劳务分包合同草案，并报公司主管部门审核。5 .协助上级主管部门就设计变更、合同修订、补充协议等事项同业主进行磋商。6 .负责办理结算手续，牵头处理结算中出现的各类问题。11、办公室资料员职责1 .负责本单位文件的收发登记、编号、借阅登记、保管、标识、编清单、文件变更、复制及作废处理工作。保证本单位及下属单位使用有效文件。2 .负责管理、协调本单位质量记录的收集、整理、编目、归档、保管、标识、作废处理等工作。检查监督其他业务部门或人员搞好文件和资料及质量记录的管理工作。3 .认真填写有关质量记录，并整理

52、、编目。4 2、计量员职责1 .负责本单位的检验、测量和试验设备的管理。2 .编制检验、测量和试验设备的配备计划，负责申购、验收、发放、流转、周检、自校、封存、启用、报废等工作。有权停止不合格的计量器具的使用。3 .负责送检须周检或自校的计量器具4 .负责检验、测量和试验设备的标识，认真填写记录，建帐立卡，搞好计量器具建档、资料收集并整理送公司档案室。13、仓管员质量职责1 .负责物质入库、建帐、储存、保管、防护和发放并对物质的保管质量和工作质量负责。2 .经常检查仓库的环境和消防设施。3 .定期检查物质的存放质量和标识。4 .掌握常用材料的知识、标准和验收方法。5 .认真填写有关质量记录，并

53、整理、编目。第五章总承包管理5.1 总承包管理特点1、按照招标文件规定，石狮恒大首府首期（高层9-13#楼、别墅15-50#楼、幼儿园）主体及配套建设工程项目实行总承包施工管理。2、总承包范围包括土建工程、指定分包工程、专业分包工程及室外总体配套工程等。3、本工程建设规模大，施工周期长，需精心组织人力、物力协同作战，内外部协调、配合多。对内要协调土建、专业分包独立核算单位关系，对外要协调好专业设备安装、行业限定工程，对总承包管理提出了较高的要求。对内部的专业公司需改变传统的行政手段，将主要以合同、经济手段进行控制。4、本工程施工质量、现场文明等必须高起点，总承包管理必须到位，以确保本工程获得泉

54、州市质量协会评定的优质工程，确保福建省建设工程安全文明工地，并争创福建省优质工程“闽江杯”。5.2 总承包管理原则5.3 立合理、高效的总承包管理组织架构，配备各种专业人员。本工程分包管理架构及人员配备见第四章相关内容。2、协助业主选择有类似工程经验的专业施工队伍承担本工程中的专业项目施工。3、以科技为先导实施总承包管理。通过计划管理、资源管理、现场协调、节点考核等措施确保工期目标的实现。4、通过质量目标分解和质量责任制、质量管理点的落实，实施总承包质量管理。5、通过现场安保体系的建立，以安全教育、安全措施、安全检查、安全考核制度的运行，加强安全协调，来实施总承包安全管理。5.3总承包管理制度1、生产例会制度作为总承包企业既要按时参加业主、监理组织的生产或其它会议，同时，要建立由总承包、土建施工队、安装施工队及特殊专业分包参加的生产例会制度，通过