六标施工组织设计

1、六、施工组织设计目 录第一章 工程说明第二章 临时设施布置说明第三章 劳动力和材料投入计划及其保证措施第四章 机械设备投入计划第五章 主要工程施工方法第六章 施工总进度计划、保证措施第七章 施工组织管理体系第八章 施工质量保证第九章 保证安全生产、文明施工措施第十章减少扰民降低环境污染和噪音的措施第十一章 雨季施工措施第十二章地下管线及其他地上地下设施的加固措施第一章 工程说明一、工程概况本工程为费县2011年国土成井配套项目工程（第六标段），即费县薛庄镇高家围子村国土抗旱机电井配套工程。该工程质量等级要求为合格标准，施工工期31天。二、施工条件根据现场了解配有变压器，可直接接入引用。三、施工

2、总体目标1、工程质量目标按照质量保证体系组织施工，确保土建工程单元工程合格率100%，优良率85%以上；确保工程质量达到合格标准。2、施工工期目标抓住施工的重点难点，统筹兼顾组织好项目施工，制定切实有效的工程保障措施，合理安排好施工程序，抓好工序衔接，采用成配套的机械化施工，提高工效，加快施工进度，提前完成本合同工程。3、施工安全目标贯彻“安全第一、预防为主”和宗旨，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，做到思想保证、组织保证、技术保证、措施保证、确保人员、设备及工程安全。确保实现安全管理目标“四无一杜绝一创建”（即无工伤死亡事故、负伤率3以下，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾和

3、洪灾事故；杜绝重大事故；创建安全文明工程）。4、环保及文明施工目标以“均衡生产、文明施工、科学管理”为宗旨指导工程建设。在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求。施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理推进程序化、标准化作业，创建安全文明工程。第二章 临时设施布置说明一、布置原则按照方便交通、有利生产、便于管理、合理利用、节约成本、保证质量的原则进行施工布置。（1）施工所需各项临建设施均在本标段招标文件规定范围布置。（2）施工道路尽量利用现有的道路，避免重复修建。（3）各项临建设施本着有利施工

4、，方便管理，安全可靠和经济合理的原则进行布置。项目经理部和施工营地、堆料场采取集中布置的方式，靠近村庄，临时征用村建规划用地，而小型堆料场，拌和站等根据现场施工需要和所位置分散布置。二、施工场地规划项目经理部可根据施工需要布置在村旁，作为本工程的生产指挥中心，并设置办公室、会议室和宿舍。施工临建系统布置在村旁的村建用地，通过堆渣平整作为场地进行布置。主要布置设备维修间、民工生活区、水泥仓库、试验室、综合仓库、配电房、停车场、材料堆放场、砂石料堆及砼搅拌站，是本工程的生产服务中心。三、辅助生产设施布置1、综合加工厂综合加工厂布置在施工营地内，场内设砂浆搅拌站及成品堆放场，占地面积200。2、试验

5、室施工现场设置一个试验室，试验室布置在施工营地内，占地面积80，建筑面积30。四、仓库设施布置（1）综合仓库综合仓库布置在施工营地内，用于贮放各类生产、生活物资，占地200，其中建筑面积200。（2）水泥仓库布置在综合仓库内，占地面积100、建筑面积80。五、水、电及通讯系统（1）供水生活用水拟采用当地自来水，供水管采用100钢管铺设至生活营地及及施工现场；另外还有部分沟渠及河道可利用，故本工程用水可直接利用水泵抽至各施工用水点。（2）供电施工用电采用系统供电与自备电源相结合的方式。施工用电电源从邻近村子的变压器低侧接引，电缆线沿施工作业面架空敷设至工地配电房，再由配电房引至各施工用电点，间隔

6、100m安装一个60100A的空气开关分线至各用电部位。另外，在现场配备1台40KW柴油发电机作为备用电源。生活用电可直接接居民用电。（3）通讯系统为满足施工现场各部位与施工指挥系统以及业主监理通讯需要，在项目部办公场所安装一部程控电话，现场调度配备多部无线高频对讲机进行通讯联络。另外现场管理人员均配备小灵通或手机以方便联系。第三章 劳动力和材料投入计划及其保证措施一、劳动力配备计划根据施工进度计划，组织班组落实进场，并对技术性工程的施工人员进行岗位考核，实行持证上岗，具体见劳动力计划表。二、质量检验仪器的配备根据施工现场的实际情况，在施工现场建立临时试验室，并配备专职试验工程师，对施工过程进

7、行质量控制，配备一些必要的试验器具，诸如天平、灌砂筒、磅秤、变沉仪等。主要质量检验仪器的配备见主要测量检验仪器设备表。三、材料需要量计划1、根据本工程图纸计算，所需的主要施工材料和周转材料详主要材料计划表。序号材料名称单位计划用量进场时间计划1水泥T随工程进度进场2砂T随工程进度进场3块石T随工程进度进场4碎石T随工程进度进场四、材料、设备质量保证措施总承包项经部所有进场物资和工程的检验和试验控制，确保未经检验不合格的物资和设备不投入施工转序和交付，实现最终产品满足要求。一）、进货检验由材料员采用检查验证外观质量、产品标牌、规格、型号、测量产品尺寸、审核产品质量证明文件、合格证等办法验证质量是

8、否齐全，符合规定。验证合格的原始质量证明文件由资料员编号、登记、保存管理。二）、加强对需复试材料的验收工作水泥：各种水泥进场，必须先验收其质保资料，检查其出厂合格证、强度报告。质保资料检验合格后，按标准堆放整齐，并且挂牌注明该批材料是未检，正在检验或合格与否等状态标识，复试合格后方可使用。三）、进货复验验证发现质量证明文件内容有缺项或不符合要求时，由材料员负责联系进行复验，经复验不合格时予以退货。当有规范要求进行复验时，进货时必须进行复验，未经复验或复验不合格的物资严禁放行。四）、物资的紧急放行1、因施工急需而来不及验证或检验的物资，由施工员提出物资紧急放行申请，经项目经理及项目工程师审核，由

9、驻工地监理工程师批准后放行。2、物资紧急放行报告批准，由施工员在使用现场作出明显标识，保留样品继续进行检验和试验，并在相关记录表格上注明，保证在发现不符合规定要求时追回和更换。3、紧急放行的物资需及时验证，若出现不合格则由施工员负责及时返工、返修或调换。4、无法追回的物资禁止紧急放行，本公司不存在对主要原材料采取紧急放行，钢筋、水泥不适用于紧急放行：紧急放行不适用于不易调换，退出的工程部位物料。5、记录1)进货检验记录2)紧急放行记录3)库存物资复验记录表6、检验和试验人员资质；必须具备能胜任该项岗位的资质，需经严格培训后方可持证上岗。五）、检验、测量、试验设备控制程序项目部使用的检验、测量、

10、试验设备在使用前均需按计量管理制度执行，需周期复检的要送至法定检字单位，检验后由专人使用。使用人在首次使用前要检查标验收其合格证和有效期。任何人不得随意调整检验、测量和试验设备。专职的检验、测量和试验人员必须持证上岗，否则不得从事检验、测量和试验工作。六）、机具设备控制项目部机管员根据工程计划，配置工程所需的施工设备，编制工程设备需求计划报机施处审定。对进场的施工设备则要进行检查，包括机种、质量和数量，并填写施工设备验证记录做好验证记录，并根据公司设备管理制度办理接必手续，大型施工设备进场前由项目经理部分管设备负责人，组织有关人员编制施工设备施工方案。经项目经理部审核后报机施处审批。机管员每年

11、按施工设备大、中修理计划编制年底计划上报公司机施处备案。在施工中，要按规定日期进行检查，并按机械设备维修保养规程正确使用和维护保养设备。现场使用的机械设备应按有关规定随机带关“完好”、“停止使用”、“校准证”、“准用证”等标识，表示设备完好状态。现场所有机械设备需经机管员验正合格后方可投入使用。七）、搬运、贮存、包装、防护和交付程序根据物资的具体形态和性能特征，在搬运过程中应有相应的防震、防潮、防变形、防挤压和防散落措施。物资的贮存应有相应的防火、防潮、防腐、防损的措施。物资贮存入库和发放，必须做到胀、卡、物三相符、按“先进先出”的原则，物资入库由仓库保管员填写进货物资入库单，每月一次检查库存

12、和堆放情况，填定原材料及产成品库存情况表，以便及时发现损坏和变质情况。物资的防护应有防火、防盗、防水、防破损及防变质的措施。八）、工程完工后，项目部技术人员向总工程师交预验收报告，并向项目经理提交分部、分项及有关质量记录，由总工程师、项目经理、项目工程师、质量员对单位工程进行预验收和质量验评，作好记录。正式记录按质量记录的控制程序输。单位工程经公司质监部门检验合格后通知建设单位，由建设单位组织竣工验收，经质监站核验合格后，由项目部向建设单位申报交付验收。第四章 机械设备投入计划业主若选中我公司承建工程，我们将调集充分的机械设备，发挥机械施工的优势，加大投入，提高整个工程的生产效率。根据工程工期

13、安排和施工方案，结合施工实际情况，做好机械配备计划并做好保养工作。计划投入1台挖掘机、2辆自卸车、1台推土机、1台砂浆搅拌机等，具体见主要施工机械设备进场计划表。为满足本标段工程质量目标要求，工地设立试验室，设置专职质检（试验）员。主要检测设备有：全站仪1台，J2经纬仪1台，S3-d水准仪2台，50米钢尺5套，环刀4套，1000m1量筒2套，烘箱1台，天平秤1台，台秤1台。第五章 主要工程施工方法一、土方开挖（一）、土石方开挖1、场地清理清除开挖工程区域内的全部树桩、树根、杂草、垃圾、废渣以及监理工程师指明的其它有碍物并放置在招标文件规定的位置或监理工程师指定的位置。2、开挖从上至下分段依次进

14、行，在土方明挖过程中，边坡出现裂缝或滑动现象时，报告监理工程师并及时采取应急措施，同时做好记录。3、开挖料的利用和弃土处理（1）对开挖工程的可利用渣料统一规划，重复利用。（2）对已确定的可用料，用于永久或临时工程填筑时，符合技术条款有关规定。对不合格土料，采取翻晒（洒水）措施，以满足填筑土料的含水量要求。（3）开挖弃渣堆放到本合同规定的弃土区，堆放范围及高程严格按设计要求或监理工程师通知实施。在形成堆体时，有良好的自由排水设施，并不破坏环境。4、基础清理（1）建基面以上土方开挖完成后，认真进行检查和清理，包括基础表面的夯实（压实度不小于92%）清除基础面上监理工程师认为的有碍物。（2）为了便于

15、监理工程师检查、测绘基础特征，提供有关的工作条件，如排除积水，清除覆盖物等。（二）、土方填筑工程建筑物基础回填采取2.2kw蛙式打夯机夯实，填筑的土料应将腐植土、堤坡草皮、垃圾等清理掉。根据该工程的土方施工特点和施工环境，土方回填的压实机具主要采用蛙式打夯机，对于机械碾压不到的位置应辅以人工夯实。二、砌石工程1、材料1）砌石（1）砌石体的石料材质应坚实新鲜，无风化剥落层或裂纹，石材表面无污垢、水锈等杂质，用于表面的石材，应色泽均匀。石料的物理力学指标应符合施工图纸的要求。（2）砌石体分毛石砌体和料石砌体，各种石料外形规格如下：毛石砌体：毛石应呈块状，中部厚度不应小于15cm，规格小于要求的毛石

16、（又称片石），可以用于塞缝，但其用量不得超过该处砌体重量的10%。料石砌体：按其加工面的平整程序分为细料石、半细料石、粗料石和毛料石四种。料石各面加工要求应符合GBJ5020398第条的规定。用于浆砌石的粗料石（包括条石和异形石）应棱角分明、各面平整，其长度应大于50cm，块高大于25cm，长厚比不大于3，石料外露面应修琢加工，砌面高差应小于5mm。砌石应经过试验，石料容重不小于22.5kN/m3，湿抗压强度大于100Mpa。2）砂砂的质量应符合SD12084表和表2.1.3的规定。砂浆采用的砂料，要求粒径为0.15-5mm，细度模数为2.5-3.0，砌筑毛石砂浆的砂，其最大粒径不大于5mm；

17、砌筑料石砂浆的砂，最大粒径不大于2.5mm。3）水泥和水（1）砌筑工程采用的水泥品种和标号应符合本技术条款的规定，到货的水泥应按品种、标号、出厂日期分别堆存，受潮湿结块的水泥，禁止使用。（2）应按本章的有关款规定的用水质量标准，拌制砂浆。对拌和及养护的水质有怀疑时，应进行砂浆强度验证，如果该水制成砂浆的抗压强度低于标准水制成的砂浆28天龄期抗压强度的90%以下时，则此水不能使用。4）胶凝材料（用于砌筑工程的水泥砂浆）（1）胶凝材料的配合比必须满足施工图纸规定的强度和施工和易性要求，配合比通过试验确定。施工中承包人需要改变胶凝材料的配合比时，应重新试验、并报送监理人批准。（2）拌制胶凝材料，应严

18、格按试验确定的配料单进行配料，严禁擅自更改，配料的称量允许误差应符合下列规定：水泥为±2%；砂、砾石为±3%；水、外加剂为±1%。（3）胶凝材料拌和过程中应保持粗、细骨料含水率的稳定性，根据骨料含水量的变化情况，随时调整用水量，以保证水灰比的准确性。（4）胶凝材料拌和时间：机械拌和不少于2-3min，不应采用人工拌和。局部少量的人工拌和料至少干拌三遍，再湿拌至色泽均匀，方可使用。（5）胶凝材料应随拌随用。胶凝材料的允许间歇时间应通过试验确定，或参照表2-51选定。在运输或贮存中发生离析、析水的砂浆，砌筑前应重新拌和，已初凝的胶凝材料不得使用。胶凝材料的允许间歇时间

19、砌筑时气温（）允许间歇时间（min）普通硅酸盐水泥矿渣硅酸盐水泥及火山灰质硅酸盐水泥20-309012010-201351905-101952、浆砌石体砌筑1）一般要求（1）砌石体应采用铺浆法砌筑，砂浆稠度应为3050mm，当气温变化时，应适当调整。（2）采用浆砌法砌筑的砌石体转角处和交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑的面，必须留置临时间断处，并应砌成斜搓。（3）砌石体尺寸和位置的允许偏差，不应超过GB5020398表中的规定。砌石墩墙砌筑应按本章的规定进行。2）毛石砌体（1）砌筑毛石基础的第一皮石块应座浆，且将大面向下。毛石基础扩大部分，若做成阶梯形，上级阶梯的石块应至少压砌下级阶梯的1/2，

20、相邻阶梯的毛石应相应错缝搭接。（2）毛石砌体应分皮卧砌，并应上下错缝、内外搭砌，不得采用外面侧立石块、中间填心的砌筑方法。（3）毛石砌体灰缝厚度应为2030mm，砂浆应饱满，石块间较大的空隙应先填塞砂浆，后用碎块或片石嵌实，不得先摆碎石块后填砂浆或干填碎石块的施工方法，石块间不应相互接触。（4）毛石砌体第一皮及转角处、交接处和洞口处应选用较大的平毛石砌筑。（5）毛石墙必须设置拉结石。拉结石应均匀分布、相互错开，一般每0.7m2墙面至少应设置一块，且同皮内的中距不应大于2m。 拉结石的长度，若其墙厚等于或小于400mm时，应等于墙厚；墙厚大于400mm时，可用两块拉结石内外搭接，搭接长度不应小于

21、150mm，且其中一块长度不应小于墙厚的2/3。3）料石砌体（1）料石基础砌体的第一皮应采用丁砌层座浆砌筑。阶梯形料石基础的上级阶梯料石应至少压砌下级阶梯的1/3。（2）料石各面加工允许偏差应按表2-5-2的规定执行。如有特殊要求，应按监理人的指示加工。（3）料石砌体的灰缝厚度，应按料石种类确定，细料石砌体不大于5mm，半细料石砌体不大于10mm，粗料石和毛料石砌体不大于20mm。料石加工的允许偏差料石种类允许偏差（mm）宽度、厚度长度细料石、半细料石±3±5粗料石±5±7毛料石±10±15（4）砌筑料石砌体时，料石应放置平衡，砂浆铺

22、设厚度应略高于规定的灰缝厚度。其高出厚度：细料石和半细料石为35mm，粗料石和毛料石为68mm。（5）料石砌体应上下错缝搭砌，砌体厚度等于或大于两块料石宽度时，若同皮内全部采用顺砌，则每砌两皮后，应砌一皮丁砌层；若在同皮内采用丁顺组砌，则丁砌石应交错设置，其中距应不大于2m。4）养护砌体外露面，在砌筑后12-19h之间应及时养护，经常保持外露面的湿润。养护时间：水泥砂浆砌体一般为14天，混凝土砌体为21天。5）水泥砂浆勾缝防渗（1）采用料石水泥砂浆勾缝作为防渗体时，防渗用的勾缝砂浆应采用细砂和较小的水灰比，灰砂比控制在1：1至1：2之间。（2）防渗用砂浆应采用32.5以上的普通硅酸盐水泥。（3

23、）清缝应在料石砌筑24h后进行，缝宽不小于砌缝宽度，缝深不小于缝宽的2倍，勾缝前必须将槽缝冲洗干净,不得残留灰渣和积水,并保持缝面湿润。（4）勾缝砂浆必须单独拌制，严禁与砌体砂浆混用。（5）当勾缝完成和砂浆初凝后，砌体表面应刷洗干净，至少用浸湿物覆盖保持21天，在养护期间应经常洒水，使砌体保持湿润，避免碰撞和振动。三、混凝土工程1）水泥（1）水泥品种：承包人应按各建筑物部位施工图纸的要求，配置混凝土所需的水泥品种，各种水泥均应符合本技术条款指定的国家的行业的现行标准。（2）发货：每批水泥出厂前，应对制造厂水泥的品质进行检查复验，每批水泥发货时均应附有出厂合格证和复检资料。每批水泥运至工地后，监

24、理人有权对水泥进行查库和抽样检测，当发现库存或到货水泥不符合本技术条款的要求时，监理人有权通知承包人停止使用。（3）运输：水泥运输过程中应注意其品种和标号不得混杂，承包人应采取有效措施防止水泥受潮。（4）贮存：到货的水泥应按不同品种、标号、出厂批号、袋装或散装等，分别贮放在专用的仓库或储罐中，防止因贮存不当引起水泥变质。袋装水泥的出厂日期不应超过3个月，散装水泥不应超过6个月，袋装水泥的堆放高度不得超过15袋。2）水（1）凡适合饮用的水均可使用，未经处理的工业废水不得使用。（2）拌和用水所含物质不应影响混凝土和易性和混凝土强度的增长，以及引起钢筋和混凝土腐蚀。3）骨料（1）不同粒径的骨料应分别

25、堆存，严禁相互混杂和混入泥土；装卸时，粒径大于40mm的粗骨料的净自由落差不应大于3m，应避免造成骨料的严重破碎。（2）细骨料的质量技术要求规定如下：细骨料的细度模数，应在2.4-3.0范围内，测试方法按SD105-82第条有关的规定进行；砂料应质地坚硬、清洁、级配良好，使用山砂、特细砂应经过试验论证；天然砂料按粒径分为两级，人工砂可不分级；砂料中有活性骨料时，必须进行专门试验论证；其它砂的质量技术要求应符合SDJ207-82表中的规定。（3）粗骨料的质量要求应符合以下规定：粗骨料的最大粒径，不应超过钢筋最小净间距的2/3及构件断面最小边长的1/4。施工中应将骨料按粒径分成下列几种级配：二级配

26、：分成5-20mm和20-40mm，最大粒径为40mm；三级配：分成5-20mm、20-40mm和40-80mm，最大粒径为80mm；4）外加剂（1）用于混凝土中的外加剂（包括减水剂、加气剂），其质量应符DL/T51001999第条至第4.1.4条的规定。（2）承包人应根据混凝土的性能要求，结合混凝土配合比的选择，通过试验确定外加剂的掺量，其试验成果应报送监理人。（3）不同品种外加剂应分别储存，在运输与储存中不得相互混装，以避免交叉污染。5）配合比1）各种不同类型结构物的混凝土配合比必须通过试验选定，其试验方法应按SD105-82有关规定执行。2）混凝土配合比调整在施工过程中，承包人需要改变经

27、监理人批准的混凝土配合比，必须重新得到监理人批准。6）混凝土取样试验在混凝土浇筑过程中，承包人应按SD10582的规定和监理人的指示，在出机口和浇筑现场进行混凝土取样试验，并向监理人提交以下资料：（1）选用材料及其产品质量证明书；（2）试件的配料、拌和和试件的外形尺寸；（3）试件的制作和养护说明；（4）混凝土试验成果及其说明。7）拌和承包人拌制现场浇筑混凝土时，必须严格遵守试验室提供并经监理人批准的混凝土配料单进行配料，严禁擅自更改配料单。除合同另有规定外，承包人应采用固定拌和设备，设备生产率必须满足本工程高峰浇筑强度的要求，所有称量、指示、记录及控制设备都应有防尘措施，设备称量应准确，其称量

28、偏差不应超过SDJ20782第4.3.2条规定，承包人应按监理人的指示定期校核称量设备的精度。拌和设备安装完毕后，承包人应会同监理人进行设备运行操作检验。因混凝土拌和及配料不当，或因拌和时间过长而报废的混凝土应弃置在指定的场地。8）运输混凝土出拌和机后，应迅速运达浇筑地点，运输中不应有分离、漏浆和严重泌水现象。混凝土入仓时，应防止离析，最大骨料料径150mm的四级配混凝土自由下落的垂直落距不应大于1.5米，骨料粒径小于80mm的三级配混凝土其垂直落距不应大于2米。9）浇筑说明（1）任何部位混凝土开始浇筑前8h（隐蔽工程为12h），承包人必须通知监理人对浇筑部位的准备工作进行检查。检查内容包括：

29、地基处理、已浇筑混凝土面的清理以及模板、钢筋、插筋、排水管安装等，经监理人检验合格后方可进行混凝土浇筑。（2）任何部位混凝土开始浇筑前，承包人应将该部位的混凝土浇筑的配料单提交监理人审核，经监理人同意后，方可进行混凝土浇筑。基础面混凝土浇筑建筑物基础面必须验收合格后，方可进行混凝土浇筑。混凝土分层浇筑作业（1）承包人应根据监理人批准的浇筑分层分块和浇筑程序进行施工。在斜面上浇筑混凝土时应从最低处开始，直至保持水平面。（2）不合格的混凝土严禁入仓，已入仓的不合格混凝土必须予以清除。并按本章第.5款的规定弃置在指定地点。（3）浇筑混凝土时，严禁在仓内加水，如发现混凝土和易性较差，应采取加强振捣等措

30、施，以保证质量。浇筑的间歇时间（1）混凝土浇筑应保持连续性，浇筑混凝土允许间隙时间应按试验确定，或按SDJ20782表规定执行。若超过允许间歇时间，则应按工作缝处理。（2）除经监理人批准外，两相邻块浇筑间歇时间不得小于72h。浇筑层厚度混凝土浇筑层厚度，应根据搅拌、运输和浇筑能力、振捣器性能及气温因素确定，一般情况下，不应超过表2-6-5的规定。浇筑层施工缝面的处理 在浇筑分层的上层混凝土层浇筑前，应对下层混凝土的施工缝面，按监理人批准的方法进行冲毛或凿毛处理。10）养护和表面保护养护承包人应针对本工程建筑物的不同情况，按监理人指示选用洒水或薄膜进行养护。（1）采用洒水养护，应在混凝土浇筑完毕

31、后12-19h内开始进行，其养护时间按表2-6-6执行，在干燥、炎热气候条件下，应延长养护时间至少28天以上。（2）薄膜养护：在混凝土表面涂刷一层养护剂，形成保水薄膜，涂料应不影响混凝土混凝土质量；在狭窄地段施工时，使用薄膜养护液应注意防止工人中毒。采用薄膜养护的部位，必须报监理人批准。11）养护及缺陷修补 （1）养护：混凝土养护不少于 14天 （2）合格标记：经监理人检查合格的预制混凝土构件应标有合格标志，并应标有构件的编号、制作日期和安装标记。未标有合格标志或缺损的构件不得使用。12）堆放和运输 （1）堆放：堆放场地也应平整坚实，构件堆放不得引起混凝土板的损坏。应将同期生产的砼板分放，标明

32、生产日期，以备抽样检测。（2）运输：预制砼板的强度达到设计强度标准值的75以上，才可进行装运，装运时应注意轻放，防止碰损。运输砼板时必须立放，砼板与水平倾角不小于60°。五、钢筋工程钢筋工程主要包括钢筋的进料及存放、钢筋制作加工、半成品场内运输、钢筋的安装及绑扎焊接等工序。1、钢筋的进料及存放工程技术人员应根据设计资料，全面核算各个结构物使用的钢筋品种、规格、数量，有与设计不符的及时报监理工程师审核。所有钢筋均选择正规厂家的合格立产品，并向监理工程师提供厂家、产地、牌号、规格、说明书、质量合格证、材质单等。根据规范及监理工程师要求取样做钢筋的力学性能试验，有焊接要求的同时取样做焊接工

33、艺试验。对进场钢筋的控制和验收主要包括：查对牌号、规格、厂家、材质单、合格证，外观检查尺寸、有无裂缝、结疤、折叠等，如有问题报监理工程师，不合格者，清理出场。钢筋在加工过程中如发现有脆断、焊接性能不良或力学性能显著不正常等不良现象时，停止加工，重新取样进行化学成分检验或其他相关的专项检验，以便查明原因。热扎钢筋的机械性能检验以同一炉（批）号、同一截面尺寸不大于60T为一批，取样时从第一批钢筋中任取两根，每根截取一个抗拉试件（包括屈服点、抗拉强度和延伸率试验）和一个冷弯试件，如有一项一个试件不符合要求，则从同批中加取双倍数量的试件重新试验，若仍有一个试样不合格，该批钢筋为不合格品，立即清理出场外

34、。2、钢筋的加工制作钢筋的加工制作主要由机械和人工配合完成。对于较细的结构筋，主要采取人工弯制的办法加工；对于较粗的受力筋，采用机械弯制而成。该工程钢筋加工场主要设置切断机、调直机、弯曲机、电焊机和加工平台等常规加工设备及器具。（1）钢筋配置钢筋配置指根据设计资料，确定各部位钢筋的型号、型式、规格及单根长度尺寸等，达到加工后的钢筋满足设计及规范规定，确定各种型式的数量，编制下料表。（2）钢筋加工先对钢筋进行定长截取及对接，然后进行调直及弯曲。钢筋弯曲时，放样确定弯曲点，并根据每种钢筋的回弹率确定对应的弯曲角度。正式弯制前，先进行试弯并合格后确定有关数据，再批量加工。对需接长的钢筋，均采用焊法接

35、至足长再弯制。焊人员必须经专门焊工培训合格，并取其焊试样经试验合格方可上岗操作。各种钢筋加工成型后，其允许偏差不得大于规范规定：受力筋全长净尺寸±10mm，箍筋各部分长度偏差±5mm，弯起筋弯起位置偏差为：大体积混凝土用筋±30mm，钢筋转角的偏差为3mm，612mm圆筋制成箍筋，其末端弯钩长度根据受力主筋直径不同取75105mm。加工成半成品的钢筋应挂牌分类隔离存放，并做好底部垫高、表面覆盖工作，同时要防止存放过程中发生变形。（3）半成品钢筋的场内运输根据施工进度计划，及早将加工成型的半成品钢筋运至作业面。场内运输半成品钢筋主要是防止运错、防止弯曲变形，解决的措

36、施是：对照计设图纸及半成品钢筋指标牌确定所运钢筋是否正确。场内运钢筋采取人工装卸、人工扛运。同时要注意维修道路，注意别滑落，注意轻搬轻放。对运至作业面现场的钢筋要分类存放，严禁在半成品钢筋上堆压物品。（4）钢筋的安装绑扎焊接钢筋安装、绑扎、焊接，是将半成品钢筋固定就位，将设计意图完全落实的重要工序。钢筋安装时，划线定位要正确，架立要牢固，间距要均匀，绑扎方法要无误，绑扎点次要严密（每点必绑），点焊力度要适中。对竖向插筋，应保证受力筋接头位置错开（焊接的50%），同时接长时要搭接充分，焊接牢固，清除焊皮。面积较大的钢筋网采用拉线绑扎，确保成型钢筋的质量。钢筋安装位置允许偏差：受力筋间距±

37、;10mm，分布筋间距±20mm，箍筋间距±20mm，钢筋排距±5mm，弯筋弯起点位移20mm。对成型钢筋网根据上述要求自检合格后，填报质检报告，报送监理工程师复检并签证后进行下一工序施工。同时严禁在成型的钢筋网上堆存物资，严禁下一工序施工中上人或随意移动钢筋位置。在浇筑混凝土过程中需派专人值班。六、抹灰工程1、准备工作a予埋件在墙体内部安装完毕，并经检查为合格。b抹灰前，清理基层灰土，污垢等，用水泥砂浆在砼表面甩毛处理，洒水润湿砖墙。c抹灰用的砂浆严格按设计要求配合比配料，其稠度经检查合格后方可使用。d基层表面凹凸不平处，事先剔平或用1：3水泥砂浆找平。2、操作

38、工艺流程:浇水润湿规方灰饼设置标筋阳角做护角抹底层灰抹面层灰清理3、.质量要求a各抹灰层之间及与基层间粘结牢固，无空鼓。b表面光洁，颜色均匀，无抹纹、角纹，要平直、方正、清晰、美观。c允许偏差符合规范规定。七、管网工程1、清基管道土方开挖前，首先对管道开挖边线范围内的杂草、粪便、土堆垃圾及其他杂物进行清理。清理工作拟采用人工进行。2、土方开挖本工程挖土方案采用干槽挖土施工方法，机械选择:采用小型挖掘机和人工配合挖土，先结合面清基，挖机在路上按原先测量方位、放线的轴线控制点，按计划顺序进行开挖。开挖宽度按图纸设计要求，主支管道开挖深度不低于80，宽不低于50，入户管道开挖深度不低于60，宽度不低

39、于40。坑内的湿泥、浮土、杂草、杂物全部清理干净后，再进行下一道工序施工。3、布设管道按照图纸要求，布设管道前，先垫一层约1/3的清水沙，再将管材布设主支、入户管道。4、回填管道布设完成后，人工在其上铺设一层细土或砂先将管道埋深不小于0.2米后，再用机械埋深。5、打压试水及试运行所有管道及水力机械安装完成后，进行试水，按设计压力进行调试设备及检查整个管网，确保无漏水及渗水后，进行试运行阶段。试运行一段为一个月，作好运行记录，检查及计量设施其性能，水压等技术指标完全符合质量及施工要求后，方可交付使用、运行。第六章 施工总进度计划、保证措施一、工期目标根据招标文件，本标工程计划工期为30天。这是业

40、主对工期的要求，也是我们的工期目标，如果我单位中标，我们将保证此工期目标的实现，并尽量争取工期提前。二、编制原则1根据本标工程的实际特点和计划投入的主要施工机械设备、技术力量，并结合拟采用的施工技术措施及施工程序进行编制。2认真贯彻执行“均衡生产，文明施工，提高质量，确保安全”的方针，在确保工期的前提下，采用中等水平的均衡施工强度，确保进度计划确实可行，安全、低耗。3在确保总工期目标的前提下，力求均衡生产，使施工进度安排留有余地，这样有利于降低施工成本、保证工程质量，做到工程进度目标如期实现。三、进度计划1准备工作安排在中标后5天内，包括水电系统、砂石料及砼系统的场地平整和临时房屋建筑的搭盖等

41、。2主体工程拟进场后即先安排施工，在进场5天后安排施工，多个工程同时进行。3扫尾工作从工程结束前5天开始安排部分人员、机械退场，并做好竣工验收工作。四、施工工期保证措施（一）管理措施1、建立精干、有力、高效的项目领导班子，实行项目经理负责制。抽调经验丰富、年富力强的技术管理骨干组成项目管理人员，做到分工明确、责任到人、管理到位；抽选技术较好、工作积极、素质较高的熟练工人作为主要施工操作人员。施工期间，加强员工的教育和培训，以确保工程进度顺利进行。2、高峰期的施工采用两班制作业。3、在配备充足的施工机械的基础上，同时加强施工机械的维护保养，提高机械的完好率，配备充足的机务管理人员和维修人员，配齐

42、充足的配件和易损件。4合理安排施工顺序，优化施工程序，加强现场调度，发挥机械作业效率，充分利用人、材、物等资源，尽量缩短工期。5、做好进度控制，合理划分施工流水段，根据施工总进度网络计划总体要求，安排好月、旬、日计划，做工好流水作业施工。6、加强各方面的协调工作，使各环节密切配合，减少施工干扰，提高施工效率。7、做好施工排水、防护，尽量减少雨季对施工的影响。8、调配一批灵活性强，机动性大的设备以满足施工的需要。9、加强资金管理，合理安排资金使用，保证满足工程的需要，对作业人员给予适度的赶工奖励。10、管理好施工道路运输，减少干扰，保证道路畅通。（二）保证措施1、挑选精兵强将，早进场，早开工。为

43、加快本标段的施工进度，保证工期，将组织好精干的施工管理人员和施工队伍，集中挑选了配套的机械设备。待接到中标通知书后，迅速做好施工前的各项准备工作。做到导流工程和其他临时设施设计、料场复核和地形控制网、复测、熟悉设计文件和技术交底子薄同步进行。压缩施工准备时间，上足劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。2、加强对全休施工人员的思想教育树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗的姿态投入工程施工。3、加强宠观控制，重点工程重点突击针对本工程以土方平整和渠道、交通工程为重点的特点，从设备配备和队伍的选择上同，都要严格挑选。

44、在人员、资金、物资、机械上优先保证重点项目施工。4、加强组织管理、科学安排施工选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级主要负责人，严格各方面规章制度，上令下行。各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，控制工程必须最大限度的安排平行作业，抓好工序衔接，做到位环环相扣，有条不紊，加速工程进度过。5、搞好评内部经济责任制，提高工作效率加强各级领导，建立健康全岗位责任制，签订承包责任状，以天计划保旬计划，以旬刊计划保月计划，确实保证各项工程按计划完成任务成。完善奖惩制度，落实好按照劳分配的原则。实行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资，以经济为杠杆，充分发挥施工人员积极性和主动性，提高

45、生产效率，提前工期有奖，延误工期受罚。同时对班组加强施工现场管理，做到文明施工。6、不断优化施工组织设计以本投标文件的初步施工设计为依据，及时编制实施性施工组织设计。充公发挥科技是第一生产力的优势，在施工中不断优化施工方法，采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨。在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上不断优化，使其更加完善。7、广泛开展技术革新和科研工作积极开展“不发明、小创造、小革新、不建议、小改进”的五小活动，对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。8、做好设备的选型及配件供应工作设备的选型力求实用、多效、耐用的原则，防止待机误工。在施工中

46、要有计划地备足易损件，加强机械设备维修保养，做好随坏随修，确保施工机械按计划正常运行。9、抓好材料供应工作确保材料供应满足施工需要，合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。10、做好雨季施工安排，确保雨季施工不停顿。（1）随时与气象部门取得联系，掌握好天气预报，根据当地气象水文资料预报，有预见性地调整有关项目工作的顺序，如大雨天砼浇筑工程不能施工，调整为钢筋架空和模板安装等项目。尽量避免暴雨骤发时对施工的不利影响。（2）修建好施工便道，保持施工场地和道路始终处于良好的排水状态，保证雨季车辆的通行。（3）砂浆搅拌机、部分砂、石料、钢筋加工等搭设简易棚，以利雨季施工。（4）备足车辆，抢晴天

47、战雨天。确保雨季施工不停顿。11、搞好与地方政府、当地村民的关系积极主动与地方联系，在征租土地方面不留后遗症，在交通干扰、车辆通行等方面，采取有力措施，减少地方的损失，有损失的及时补偿。12、搞好后勤保障工作做好物资、机具零配件的采购供应，加强现场生活、卫生、治安管理，使全体施工人员无后顾之忧。针对本土建标段项目多工期长，相互联系部门较多的特点，为便于指挥协调，保证各项工作正常开展须加强通讯联系，配备必要的通讯器材，如对讲机、有线电话等，及时沟通各部门联系。（三）工期的过程控制工期的过程控制必须做好以下工作1、进行工期计划动员，把工期计划变成职工的行动。2、推行经济承包制，把计划的完成情况与部

48、门、施工队、班组、个人的经济利益挂起钩来。3、搞好检查工作，发现问题及时解决。4、加强生产调度工作，根据实际情况，组织新的平衡。5、加强信息管理工作和统计分析制度。第七章、施工组织管理体系一、管理体制（1）企业法人任命本工程项目经理，根据本工程施工特点及要求，组建施工项目部，在企业法人协调下，负责资源配置到位，实现对工程实施项目法管理；项目部通过劳务合同实现对作业层的管理。（2）企业法人是本合同履约高级执行人员，是工程项目的管理中心；项目部作为一次性组织和一次性授权管理主体，随工程项目的合同签订而组建，随工程项目的竣工、交验、工程款清结而解体，是工程项目的实施控制中心；作业层采取社会化、独立化

49、、专业化的施工组织。项目经理对本工程项目施工全过程负责（3）企业法人与项目经理之间，通过委托书、授权书、责任书等形式，建立委托与被委托、授权利与被授权的关系；通过签定项目责任书，明确责、权、利等的关系；项目部与作业层之间，按市场法则建立合同关系。二、管理体系中组织机构运作职能1、企业法人（授权代理人）（1）企业法人（授权代理人）的职责：1）投标承揽本工程；2）主持对本合同的评审，确定本项目的各项经济技术指标；3）依照本工程质量标准、控制性工期，对完成预定计划目标的项目经理实施一次性奖励；4）按照规定程序招聘、授权代理人聘任项目经理，并报业主及有关方面；5）依据合同履约要求和工程项目评审委员会确

50、定的本工程各项经济技术指标，与项目经理签订委托书、责任书；6）审核项目经理提交的项目部机构设置方案，根据工程施工、经营特点，与项目经理商定副经理、总工程师、总经济师人选；7）审查、批准本工程施工组织设计，有针对性地组织专家对重大技术问题进行专题研究，并提高出指导性意见；8）按市场法则为项目部提供设备租赁服务，审批项目部主要设备购置计划，并组织招标准采购，设备产权归企业法人所有；9）根据本工程施工和管理的需要，为项目部提供合格的工程技术、工程管理人员及劳务；对项目进度、质量、成本进行检查、监督，并进行全过程控制，发现问题及时纠正；（2）企业法人的权力：1）通过委托代理人和职能部门对项目经理进行考

51、核，兑现奖惩；2）组织企业内部审计人员按程序对本工程进行阶段性审计，项目竣工扣聘请社会中介审计机构对项目进行终审；3）更换、撤换业主认为不称职的项目经理；（3）成立工程项目评审委员会。1）工程项目评审委员会职责是：对生产管理部门、市场部门提出的中标合同评估、分解草案进行评审，确认有利条件和风险因素，核定本工程目标的各项经济技术指标，报企业法人批准后作为制订责任书的依据；在工程项目中期和工程竣工后，根据责任书，对项目经理申报的经生产管理、财务、审计机构复核的已实现各项经济指标进行评估、考核，并提出评审意见。2）工程项目评审委员会主任委员由单位副总经理兼任；副主任委员由单位总工程师、总经济师、总会

52、计师兼任；委员由生产管理部门负责人、主任委员指定的技术评审和商务评审专家小组组长担任，生产管理部门负责人兼任办公室主任。3）合同签订后，依据本工程施工特点从单位专家库中抽取技术、商务至少各三位专家，分别组成技术组、商务组，评审、核定该项目的各项经济技术指标。2、项目经理（1）项目经理是企业法人代表委托的工程项目现场代理人，负责工程承包合同签约、履约，直接对企业法人代表负责。项目经理依照与企业法人代表签订的委托书、责任书，履行职责，行使权力。（2）本工程项目经理的基本条件：1）能正确执行国家有关法律、法规和上级主管部门的决定，自觉维护国家利益，保护国家财产，兼顾合同双方的合法权益；2）廉洁自律，

53、具有强烈的事业心和责任感；3）懂技术、会经营、善管理，具有较强的组织领导能力、决策指挥能力及应变能力；4）具有项目经理资质证书；5）具有组织和协调本单位的资源配置和投入的权力。（3）项目经理职责1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策，有效地组织和协调满足本项目施工需要的各种资源，全面负责本项目的施工和管理工作，承担合同履约责任，全面负责项目部的物质文明和精神文明建设工作；加强环境保护，确保安全、文明施工。2）确保工程施工质量，对工程质量负终身责任；3）严格执行与企业法人代表签订的责任书，确保本工程的各项经济技术指标；4）维护企业良好信誉；5）必须及时、准确、真实地向企业法人报告

54、工程进程中的质量、安全、财务以及其它有关重大事项，报告业主需要的文件和有关报表，并按照业主“达标投产考核”的要求，主动积极地配合业主单位工作；6)参与企业法人与业主、监理、设计的重大事项研究和决策，接受业主的指令，服从工程现场监理，协调外部关系。3、项目经理部（1）项目经理部（简称项目部）是工程项目的管理机构，在项目经理的领导下，认真履行合同，承担本工程项目从开工到竣工的全过程施工生产管理。（2）项目部由项目经理、副经理、总工程师、总经济师、工程技术部、质量安全部、物资部、计划合同部、财务部、办公室等职能部门和管理人员组成。本着懂技术、专业素质高、善管理、组织能力强、精干高效的原则，选聘管理机

55、构人员。（3）项目部的组成人员，优先在企业法人劳务市场招聘，进行双向选择；确有必要时，经人力资源管理部门部同意后，也可以在社会上公开招聘，择优录用。（4）项目经理部各职能部门在项目经理领导下，按照职能分工，履行下列职责：1）依据本工程施工合同编制施工组织设计、施工进度计划、施工技术方案、质量安全计划、资金使用计划，并确立相应控制目标；2）严格成本控制，加强质量安全管理，确保工程形象进度满足合同要求；3）负责工程价款结算，办理合同变更（如果有）；4）负责开展科研攻关和技术革新，推广应用“四新”成果，提高工程项目技术含量和工艺水平，为优质、高效施工本工程，进一步提高企业技术实力而进行的科研项目；5

56、）负责办理与业主、监理、设计、地方政府关系协调中的具体事宜；6）负责组织管理作业层劳务人员，签订劳务合同；7）按照总量控制、丰欠互补的原则，制订合理的分配方案；8）组织设备租赁、物资采购，按工程施工需要合理配置生产要素；9）按照企业法人的要求，如实上报产值、施工进度、成本控制、工程质量、安全生产月、季、年报表，依照业主要求报送有关报表；10）负责竣工资料的收集、整理、移交，办理竣工结算；负责工程竣工后，剩余材料的处理、工程价款的回收、账务及各类档案的清理移交等事宜；三、合同管理（1）企业法人是本工程承包合同履约的高级执行人员，通过建立健全工程项目合同管理体系，监督检查项目部合同履行情况并及时协调解决发现的问题。（2）企业法人（授权代表）对本工程承包合同建档，跟踪工程进展，进行动态公析，研究合同条款并纠正履约偏差。（3）项目经理是受企业法人委托和授权、全面负责管理履约本工程承包施工合同的现场执行人员，建立健全项目部的合同管理体系，明确职责权限，确保工程质量、进度、文明施工满足合同要求。（4）项目经理受企业法人委托和授权、直接合面履约本工程承包合同的现场执行人员。（5）项目部必须认真研究合同边界条