某联体别墅施工组织设计

1、*一期工程E区施工组织设计编制单位：*建设编制人：*审核人：*审批人：*目 录第一章 编 制 综 述第一节 编制依据第二节 编制说明第三节 施工进度目标第四节 主要采用新技术、新工艺简要说明第二章 工程概况第一节 总体简介：第二节 设计概况：第三章 工作流程第四章 工程重点、难点及主要对策第一节 工程重点：第一节 工程难点：第五章 施工组织与部署第一节 施工组织第二节 总体部署第三节 劳动力计划（见附表）第六章 施工准备第一节 技术准备第二节 施工人员准备第三节 施工现场平面布置第四节 施工机械准备第五节 施工物资准备第七章 主要施工方法、技术措施第一节 土建工程第二节 基础施工第三节 主体结

2、构施工部署第四节 安装工程第五节 电气施工主要技术方案第八章 季节性施工技术措施第九章 文明施工及环境保护措施第十章 质量保证措施及质保体系第十一章 安全管理体系与措施第一节 总体要求第二节 安全生产管理体系第三节 施工安全保证措施第四节 施工安全技术措施第五节 分项工程安全技术措施第六节 施工环节保证措施第十二章 环境保护管理体系与措施第一节 建立环境保护管理体系第二节 环境保护管理措施第十三章 工程进度计划与措施 第一节 明确工期进度控制方法与原则 第二节 实现工期进度计划的动态控制 第三节 制定保证工期的技术措施 第四节 施工进度计划网络图第十四章 相关协调管理第一节 与设计单位的协调配

3、合第二节 与监理单位的协调配合第三节 与其他专业队伍的配合第十五章 工程回访及工程服务措施第一节 质量目标及质量计划第二节 文件控制第三节 人力资源（员工培训）第四节 合同评审第五节 采购和专业工程分包的管理第六节 施工过程控制第七节 检验和试验第八节 物资的贮存和搬运第九节 成品保护及顾客财产管理第十节 内部质量审核第十一节纠正和预防措施第十二节 工程交付和回访保修第一章 编 制 综 述第一节、编制依据1、*一期工程E区专业施工图纸。3、国家现行建筑安装工程施工与验收规范及质量检验评定标准。4、河南省及郑州市有关政策和文件规定。5、IS090012000标准、质量管理手册、程序文件等。6、本

4、公司多年来的施工经验和施工管理能力及技术装备水平。7、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析。8、主要施工规范目录清单: *一期工程E区应满足但不限于下列规范要求:民用建筑设计通则 GB50352-2005总图制图标准 GB/T50103-2010房屋建筑制图统一标准 GB/T50001-2010建筑设计防火规范 GB50016-2006城市居住区规划设计规范GB50180-93城市道路和建筑物无障碍设计规范JCJ50-2001住宅建筑规范 GB50368-2005住宅设计规范 GB50096-19996屋面工程技术规范 GB50345-2004地下工程防水技术规范

5、GB50108-2008河南省居住建筑节能设计标准 DBJ41-062-2005等与本工程有关的现行工程技术、质量评定标准、施工验收标准及规范，以上规范如有变化，以最新公布的为准。第二节、编制说明 在本工程施工组织设计中对施工进度、质量、安全、现场文明、各工序之间的穿插、施工流水段的划分等方面作了详细的探讨。按照IS09001国际质量体系的要求,本施工组织设计编制过程中,本着争创一流的质量、一流的工期,为业主争效益、为企业争信誉的指导思想,对施工的质量、工期、施工部署及各项技术措施、文明施工、主要施工方法及设备、材料的投入,成品保护等诸多方面做了充分考虑,充分展示了我公司雄厚的技术力量和为业主

6、负责的企业精神。第三节、施工进度目标 1、施工进度目标:计划工期为390日历天，工程质量确保一次合格,安全无事故,争取现场达到郑州市文明工地标准。2、施工范围:完成甲方要求要求内的所有建筑工程、水电暖、消防等安装工程项目。第四节、主要采用新技术、新工艺简要说明拟在本工程中应用以下新技术和新工艺:(1) 粗直径钢筋连接技术；(2) 新型模板应用技术；(3) 新型脚手架应用技术；(4) 建筑外墙外保温应用技术；(5) 新型建筑环保防水应用技术；(6) 企业的计算机网络应用和管理技术。第二章 工程概况序号项目内 容1工程名称2工程地址3建设单位4设计单位5施工承包单位6资金来源自 筹7投标范围施工图

7、纸范围内土建、安装工程8计划工期390日历天9质量合 格 第一节、 总体简介：第二节、第二节、设计概况：序号项目内 容1建筑特点本住宅为三层（地上三层）2建筑面积36987建筑高度10.050m3屋面防水等级II级4结构形式钢筋混凝土短肢剪力墙结构5墙体工程1.隔墙处注明外均为加气砼墙，厚度无特殊标准者均为200厚。2.加气混凝土外墙窗台做150高C20钢筋混凝土卧梁同墙宽。纵向配筋26两端锚入钢筋混凝土墙或柱内，分布筋6250.5屋面工程1.本工程的屋面防水等级为 II级，防水层合理使用年限为15年。2.屋面排水采用156型2.6厚防攀半圆硬质UPVC树脂落水管，小屋面、阳台采用128型2.

8、6厚防攀半圆硬质UPVC树脂落水管，刷与所在墙面同色漆。6抗震等级抗震设防烈度7度7建筑使用年限50年第三章 工作流程本工程根据现场实际清况，拟分为六个施工段：第一施工安排施工9#、10#、11#、17#、18#楼共计5幢，无桩；第二施工段安排施工12#、13#、16#、19#、20#楼共计5幢，全部有桩；第三施工段安排施工21#、22#、27#、28#、29#楼共计5幢，有桩；第四施工阶段安排施工8#、15#、30#、31#、32#、共计5幢，除去8#楼无桩、其余有桩；第五施工阶段安排施工23#、25#、26#、27#、51#、52#楼共计6幢，全部有桩；第六施工阶段安排施工33#、35#、

9、36#、38#、39#、50#楼共计6幢，全部有桩。本工程采用流水作业施工总流程。设立框架主体组（施工基础、主体框架、共2大分部；二次结构组（施工砌筑、抗震柱、圈梁等分项）；装饰组（施工屋面工程、楼地面工程、内外粉装饰、安装分项）；水电安装组（施工水电安装分项）；桩基组（桩基分项）。桩基 基础分部 框架主体分部 二次结构分部 屋面分项、内外粉分项、楼地面分项、安装分项 水电安装调试、油漆装饰 维修交工第四章 工程重点、难点及主要对策第一节 工程重点：1.1本工程防水工程施工质量的好坏直接影响房屋的施工功能，在本工程的施工过程中，防水工程自始自终是我们工作的重中之重，也是本工程施工成败的关键所在

10、。因此，在本工程的施工过程中，在防水分项工程施工之间，必须认真编制施工方案，做好充分的施工准备，严把材料质量关，在施工中严格按国家现行施工规范和质量标准组织施工，确保自防水结构的施工质量达到国家质量验收标准的合格等级。1.2 主体工程施工本工程主体结构工程施工进度的快慢和施工质量的好坏，将会直接影响装修工程的施工进度和施工质量，从而影响整个工程的工期和质量。在施工过程中，必须以质量为前提，安全和文明施工为基础，工程进度网络为依据，节点工期为目标，合理组织，科学管理，保质保量按时或提前完成主体结构的施工任务，为装饰装修工程创造良好的施工条件和工期空间。1.3 工程细部施工 外墙装饰和室内装饰工程

11、，细部施工质量是决定本工程最终评定观感得分的关键，而装饰工程的施工质量好坏最主要取决于墙体基层的施工质量好坏。因此，在装饰工程施工阶段，组织精干队伍精心施工，尤其是点线面的施工质量和细部的施工质量应引起高度重视。第一节 工程难点：2.1 施工现场施工平面管理难度大 本工程投入的施工机械和劳动力较多,给施工现场施工平面管理带来较大的难度。因此，在施工准备阶段，必须进行合理的施工平面规划，结合现场情况整体考虑施工现场的排水系统，保证雨季施工现场排水畅通。在施工过程中，对施工现场所有施工人员进行严格的管理，对施工现场的机械、用电设备和安全防护设施进行严格管理，使紧张繁忙的施工现场做到忙而不乱，紧凑有

12、序，持续均衡地施工。2.2 安全生产和文明施工 本工程作业量大，需要投入大量的机械设备和劳动力。在这样一个多工种的施工现场，组织平行交叉作业，共用平面和空间的情况很多，需要互相制约和协调配合，才能保证安全生产和文明施工。因此，如何在这样狭窄的施工现场井然有序地组织生产，自始自终确保安全生产和文明施工，也是本工程难点之一。第五章 施工组织与部署第一节 施工组织一、项目组织机构设置项目部设项目经理1名，项目工程师1名，安全员、施工员、质检员、材料员、预算员、财务、安全综治组等若干名。 二、 项目管理职责 1、施工部 （1）全面实施项目生产计划、安全生产和文明施工。协调各施工作业队伍在工地现场的质量

13、、进度、安全和文明施工。执行项目经理部下达的各项工作内容和工作任务。 （2）定期召开施工例会，布置、传达、通报各项工作，检查合同履行状况，及时督促实施调整。 （3）检查、督促各施工作业队伍按质按量按工期及安全目标圆满完成生产进度计划。 （4）提交用工计划，并按用工合同严格履行，对项目人工控制及材料节约负主要责任。 （5）每月及时了解收集技术部、材料部所管辖的各类动态信息，如材料加工、申请进场计划及耗用情况等。 （6）每月对各工种施工队伍进行质量、进度、安全、文明施工、综合治理等进行评比，并以图表形式公布。（7）督促部内机管员收取各机械设备、机具安全及使用状况，并定期检查评比及整改。（8）平衡协

14、调大型机械施工过程矛盾、既保证计划任务的完成，又有利于各工序施工搭接流畅。（9）根据月进度计划，编制并实施周作业计划。（10）确定施工部对项目经理及项目经理室负责制。2、技术部（1）项目总进度计划、阶段性进度计划、月进度计划的编制、督促与落实。（2）项目质量计划的编制、督促与落实。（3）项目材料计划的编制、汇总与申报。（4）负责技术核定与复核工作。（5）负责整个绿化工程所有的技术、翻样、测量复核工作。（6）参加所有用于本工程的图纸学习、会审会议；具体牵头落实由业主组织的工程图纸技术交底，并作好交底记录，须各参加单位人员会签后归档保存，以便查阅。（7）制订本工程施工组织设计以及分阶段施工组织设计

15、，报上级批准后按合同要求分送监理单位、业主审定，并组织各有关管理人员进行施工组织设计交底。（8）制订针对本工程关键工序和特殊工序的作业计划和施工方案，并报上级、监理、业主审批。（9）负责转发业主、设计、监理对工程技术工作要求的各种文函资料。负责所有承包内容的技术资料，定阶段进行收集、整理，满足竣工归档要求。对用于本工程的所有计量器具全过程进行控制，并均须具有出厂合格证和定期经法定计量单位检定的合格证。（10）确立技术部对项目工程师及项目经理室负责制。3、材料部（1）负责整个工程的物资材料资源信息反馈。依据项目生产计划目标及时协调和调整。（2）负责所有物资管理、供应。（3）本工程所需材料，必须具

16、有生产材料的合格证和供方单位名称，并具有可靠的法律手续，如生产许可证、经营许可证。材料部需收集复印件或原件备案核准归档。 （4）用于本工程的一切材料，要有产品质量保证书、生产厂家、名称、规格、数量并填写材料验收报告，一式二份交材料部备查，由材料部负责向资料员递交一份。 （5）材料部应经常性地对各类材料进行质量抽查、监督。 （6）定时召开材料管理员例会，并作好记录归档。 （7）确立材料部对项目副经理及项目经理室负责制。4、质检部 （1）负责土建、水电工程施工中所有质量管理工作，并对整个项目质量依据合同及有关规范、规定标准进行质量控制，在确定项目经理是工程质量第一责任人原则下，具体实施各项质量管理

17、工作，严格执行“质量否决权”，包括专业施工单位材料设备、甲供材料设备及甲方指定分包队伍材料设备的“质量否决权”。 （2）督促有关质检人员定期、定分项、定部位进行检查，适时组织质检人员按其分项工作内容、按规范标准进行质量抽查，对检查出的质量问题，进行讲汗活动，督促整改，并做好书面记录，及时归档。 （3）依据合同要求和资料归档协议，对施工分部分项工程和隐蔽工程质量验收资料进行督促收集，整理装订，以便抽查。及时将监理单位各类整改意见、质量情况通报。 （4）确立质监部对项目工程师及项目经理室负责制。5、安全部 （1）在确立项目经理为安全第一责任人的前提下，采取具体措施，建立一个安全、文明、卫生的作业环

18、境，积极消除生产过程中的各种不安全因素，保证合同顺利履行、施工生产正常进行以及工程外界环境安全。（2）统筹、协调管理施工现场安全生产、文明施工工作，及时传达上级、项目部对安全工作的各项指标，并具体负责施工队伍进场前安全教育、人员登记造册、外来劳动力的各项规章制度，书面发给项目部文明施工规定，作好签收记录。检查落实队伍宿舍安排、生活区域安排及日常管理。 （3）负责与各施工队伍签订各类协议并存档备查，如安全生产协议防火协议、外来人口管理协议、宿舍卫生管理协议，并定期抽查反馈各类安全生产事故苗子，预防为主，抓点带面。（4）参加各类施工组织设计的审核工作，对其中的安全技术措施作出明确规定和建议，消除过

19、程中不安全因素的产生，并定期检查各分承包单位落实安全技术措施的实际情况，发出书面整改通知和处理意见。 （5）负责门卫治安、楼层安全生产监护的日常管理工作，并作出相应记录，确定产品保护工作顺利进行，并适时组织各类防灾抢险队伍，组织义务消防队的具体人员定期举行各类训练和活动，检查生产计划组内各区域负责施工员安全生产、文明施工落实状况，以及安全上岗日记的规范记录，及时反馈给项目经理，并具体书面建议各类处理意见。 （6）定期召开安全员、治保员、生活管理员会议，及时传达、通报精神，对平时工作进行讲评，提出书面和整改意见。一旦发生事故，按安全生产事故处理规定原则逐级上报，协助上级进行处理，并根据“四不放过

20、”原则，教育、处罚各类违章现象，并作好记录归档。 （7）落实项目部的文明施工指导工作，并按文明工地的要求督促施工员对各个施工班组在安全、治安、消防、机械、机具管理、材料堆放、仓库管理、危险品管理、场容场貌等方面负责。 （8）负责所有机具的安全管理及保养维修工作。 （9）负责项目部消防与治安管理。 （10）确立安全部对项目副经理及项目经理室负责制。6、财务部（一）保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合计划部办理工程进度款结算，各项工程费用支付。（2）预决算组： A、负责按合同规定期限设计交底后20天内做好工程施工图预算，要求编制正确、套用定额正确，按工作流程经核算部审核后，交项目经理批准并

21、送达监理单位和业主单位，对施工中途设计变更，根据有关设计变更交底会议纪要确认后，15天内列出增减预算帐，并及时汇总按顺序交监理单位及业主审核认可。 B、负责按合同约定审核预算，提请有关管理人员催讨备料款及有关工程款。负责根据施工进度总计划工作量，经监理单位向业主提交书面工作量计划。 C、参与合同谈判，起草合同及各类协议书并作好经济一条线各类上级文件精神、资料、合同收集整理归档工作。按合同要求及实际施工进度、质量、安全各因素控制付款。 D、参加项目部经济活动分析，提供各类资料供项目经理参考，负责召集有关管理人员，做好“两算对比”，定时出具书面资料供项目经理部参考，及时做好现场签证后的各类调整工作

22、，完成领导交办任务。 （3）办公室职责： 负责上级、项目部下达的各项文件资料的收集、归档、发放，起草项目部对整个工程管理中项目经理所签发的各类文函、工作联系单、工程备忘录以及阶段工作报告、季度工作报告及年度总结报告。负责项目部主持的各类会议的会务工作以及文字记录，整理成文，盖章确认归档。参加业主、监理召开的各类会议，按照会议精神，分层次下达各有关部门及组织具体实施。参加记录各类合同的谈判工作内容，检查有关部门起草的合同初稿，经项目经理会同有关领导同意后正式成文。定期代表项目经理检查各组室管理工作内容及工作质量，汇总后提给项目经理参考，完成领导交办任务。 （4）确立核算部对项目经理及项目经理室负

23、责制。第二节 总体部署现场组织机构框图作业班组优良工程财务部工程部材料部安全部计划部技术部质检部财务负责人工程队队长材料员安全员计划员技术员质检员项目经理业主监理工程师2、现场组织机构框图文字详述3、总部与现场管理部门之间的关系（注：明确赋予现场管理部门以何种权限与职责）说明：项目部人员职责项目经理：代表公司对整个工程施工负全部责任。行使委托法人职责，具有经济自主权。全面组织协调施工区域的现场工作，保证工程进度、质量及施工预算得以实现。严格执行工程进度计划，每天召开现场碰头会，解决工程资金、苗木供应及各方面配合协调问题，确保工程目标顺利实现。工程师：负责整个工程的全部技术问题、按已批准的施工组

24、织方案，严格按照国家标准、规范、规程进行施工。技术部：在项目总工的领导下，负责工程的技术工作，包括参加图纸的会审、出具技术核定单、工程的测量、定位、放线、解决技术问题及收集整理技术资料。工程部：做好施工前的技术交底和安全交底，签发任务书和限额领料单，对材料、关键工序和质量控制点进行过程控制，检查、督促文明施工，创标化现场，保证工期计划顺利实施。质检部：在项目经理的领导下，负责对全部工程的施工予以监督、检查和验收，现场的各工种作业步序、操作规程、质量的评定，确保工程质量达标。安全部：负责编制和贯彻安全计划，指导各施工人员采用有效方法，杜绝安全重大事故。负责定期召开所有现在施工人员班组长的现场安全

25、会议，做好安全日记。材料部：负责现场所有材料的采购供货，质量验收及保管发放，负责工程设备的选购、维护、编制填写现场设备、材料报表。财务部：建立人工费、奖金台帐、保证工程资金使用，加强成本核算，搞好工程分阶段核算和经济分析，审核各种开支，严格执行财务制度，编制各项分析报表，确保成本目标实现。 计划部：负责技术资料、图纸、规范、规程、图纸会审记录，做好工程材料发放、统计、汇总、归档等有关数据的收集工作。施工班组长：组织本班组人员严格按图纸、工艺文件、作业指导书和相关的质量程序文件进行施工，负责本班组的质量自检、工序间的交接检工程师项目经理水暖安装班电气安装班水电安装班水电工班装饰班机械班普工班钢筋

26、工班砼工班木工班瓦工班土建装饰工长劳资员资料员统计财务主管材料员质量安全主管施工技术员项目管理部施工作业层 一、本工程，由于该工程要求较高，施工安排需要较高水平，故我单位将本项目作为一个重点项目。我单位将委派拥有二级项目经理资质的优秀项目经理，同时委派我单位担任过同型项目技术负责人、经验丰富的工程师为该项目的项目工程师。除项目部的主要领导成员外，我单位另将从各部门抽调精兵强将组成该项目的项目管理班子。我单位将组织专门的财力物力来保证现场建设，并保证包括办公区、生活区和现场施工区均建成一流的文明区。 1、我单位郑重承诺工期内完成本系统工程，如何采取有效办法来确保工期使业主满意将是本工程成功的关键

27、。我单位设想从组织上、管理上、技术上以及人力物力上采取各种有效措施，给业主交一张满意的答卷。 2、为确保工期，我单位计划组织人员设备进场进行施工放线、安装临时水电等前期工程，同时进行现场临建搭设。中标后进场即施工塔吊基础，以尽早安装塔吊，加快施工进度。装饰阶段则组织大流水，以加快施工进度，减少人员流动和配置。这样便有效地利用人力资源和其它资源，避免各种资源在某段时间过于集中，科学地组织生产。 3、工程开工后即将小区环形道路及出入口用道渣、碎石铺好路基，作为现场施工道路，主干道及主要分支均采用白色路面，以方便施工的材料运输。为加快进度，我单位建议业主采用一种既经济、技术又可行且不影响挖土速度的方

28、案。采取技术措施确保回填土的质量。主楼结构封顶后即迅速进行屋面工程及设备安装，以便塔吊尽早拆除并为装饰工程提供方便条件。井架及时穿插， 在装饰收尾阶段代替塔吊进行垂直运输，以便塔吊的尽早拆除。总之，工程自始自终围绕着主要矛盾和关键工序进行开展。 4、质量是企业的生命，我单位将专门成立以项目经理、项目工程师为首的质量创优领导小组，按IS09002质量管理体系要求和贯标程序，对本工程进行目标控制，使工程始终处于受控状态之中。 5、安全第一，我单位将成立以项目经理为首的安全达标领导小组，确保工程全过程安全无重大事故的安全目标。 6、文明施工是企业的形象。为此，我单位亦将成立专门的创建领导小组。 7、

29、效益是企业的目的。为此，我单位亦将成立以我单位主任造价师和项目经理为首的成本控制领导小组，确保我单位成本控制目标的实现。 第三节 劳动力计划（见附表） 1、本组织设计人员安排骤增骤减情况较少， 人员总数基本保持稳定，没有大起大落情况；这样便于合理组织施工，缓解资源(包括生活设施)压力，优化资源配置，以较少的投入获得较多的回报。第六章 施工准备第一节 技术准备1、洞林湖新田城一期工程E区工程的施工全过程中，我公司将充分发挥在施工技术上的优势，本着技术先行的原则，在施工前就技术上的一切问题做好充分的准备。及时与业主签订施工总承包合同，并积极协助业主迅速办齐一切开工手续，事先对本工程的地下管线、地质

30、情况作全面、准确的了解，以保证及时开工及开工后的顺利施工。对施工中可能会出现的各种问题作充分的预计，并制订出各种相应的预防措施。2、 所有施工管理人员将认真熟悉由业主提供的所有施工图纸及各种相关的技术资料，以作为本次施工质量控制的重要依据之一。3、针对本工程的建筑、结构特点，借鉴我公司以往总包施工的类似工程的施工技术、质量标准、管理经验，充分发挥我公司在施工技术、管理上的优势，制订详细深入且有针对性的各阶段施工组织设计，并且在施工前报请业主和监理批准。随后及时向施工队伍做好书面交底工作。采取跟踪管理，在第一时间内解决施工中的技术问题，经常查阅蓝图、翻样图、修改图、图纸会审纪要，按图、按操作规程

31、施工。4、在进入施工现场后应尽早做好如下几方面技术工作：1.根据由业主提供的定位轴线及水准高程控制点由我公司专职测量工程师对定位轴线及标高进行复核，并根据主控轴线位置重新进行定位弹线。2.在重要分部分项工程施工前由我公司总工程师组织召开技术例会，召集所有施工项目部技术管理人员细心研究相关的设计图纸及技术资料，发现问题及时做好书面记录，并及时向业主汇报，需变更处，要经各方签字认可。3. 确定关键、特殊工序及质量控制点，制定相应的技术保证措施及质量保证计划，并及时做好施工班组的逐级交底，以确保在施工中得以落实贯彻实施。第二节 施工人员准备1、施工管理人员A.项目管理班子：洞林湖新田城一期工程E区工

32、程别墅项目主体工程，本公司将组建一套精干、技术资质高和经验丰富的项目管理班子，以保证工程的质量、工期达到较高水平。B、项目经理：二级项目经理、具有多年施工经验。C、项目副经理一名，施工工程主管副经理须具备工程师职称。D、其他成员：其他主要项目管理人员如项目工程师、项目经济师、项目会计师等均具有大专、中专以上学历，承建过多项工程，具有理论知识和实践经验。E、持证情况：按我公司程序文件规定，项目管理班子的所有人员必须持有有效的岗位证书。（一）项目管理机构组成表（见附表）2、施工操作人员A、劳务队伍选择挑选施工经验丰富、吃苦耐劳的优秀专业施工工人，特别是选定参加过大型民用建筑工程建设的施工队伍参加本

33、工程施工。B、持证情况对特殊工种及技术工种，均持有省地级市劳动局及省地级市建委统一考核颁发的操作作业证及技术等级证书。第三节 施工现场平面布置(见附表)1、 施工现场平面布置原则阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。应当坚持以下原则：a.在满足施工要求的前提下布置紧凑，少占地，不挤占交通道路。b.最大限度地缩短场内运输距离，尽可能避免二次搬运。物料应分批进场大件置于起重机下。为提高管理水平，施工现场留住施工技术人员，场地布置采取施工作业区与生活区相分开的布置方式。c.在满足施工需要的前提下，临时工程的工程量应该最小，以降低临时工程费。故应利用已有房屋和管线，永久工程前期完工的为后期服务。d.

34、临时设施布置应利于生产和生活，减少工人往返时间。e.充分考虑劳动保护、环境保护、技术安全、防火要求等。f.施工总平面图的设计依据：设计资料、调查收集到的地区资料、施工部署和主要工程施工方案、施工总进度计划等。2、施工机械布置A、基础施工阶段根据本工程的特点，混凝土采用商品混凝土。B、上部结构施工阶段上部结构施工阶段，选用提升井架作为结构周转材料的垂直运输机械，确保装修期间立体交叉的砖、砂浆等施工。C、装饰施工阶段装饰施工阶段考虑井架运输，根据需要设置搅拌台，拌制砂浆。3、临时用电A、根据甲方现场提供的施工用电，从配电间接至机修间旁总配电箱，再由总配电箱埋地铺设至各施工用电处；办公区用电从总配电

35、箱中接出。现场施工用电采用三相五线制，沿现场道路一侧埋地铺设，每隔30m左右设置一个分配箱，当电缆经过主要路口时，用套管和混凝土作加固处理埋入地下，同时在提升井架顶部面向场地四周设置投光灯，用于夜间施工照明。B、结构楼层的施工用电沿结构向上布置1根电缆，每层设一只分配电箱，再从分配电箱分别拉出开关箱接至楼层施工用电部位。C、办公区域用电亦布置专门线路，以保证办公区域用电的正常使用，布置方法同施工用电线路。4、临时用水A、本工程临时用水的进水管管径按业主提供的供水管，采用直径为80mm镀锌管作为输水总管，沿现场临时道路外侧布置。工程用水需用增压泵通过立管泵送至施工楼层，每层布置水龙头，方便用水。

36、B、所有场地内水管穿越重载车处作加固处理。5、临时道路布置A、施工现场临时道路布置应畅通。自主入口进门20米内做20cm厚钢筋砼洗车场地（下做沉淀池），并在显眼位置处竖立五牌一图。B、按照长沙市文明工地的要求，对重载道路采用C20混凝土浇灌，厚度视地基情况而定。6、临时设施布置A、本工程在场地的四周搭设临时围墙，并根据有关规定采用夹心彩钢板搭设围墙，围墙高度为2400mm，在场地入口处搭设一彩钢板活动房，作为门卫，同时应达到文明、标化的标准。B、搭设一层彩钢板活动房，作现场施工办公室。C、现场设男女厕所两间，按文明标化要求，地面铺贴防滑地砖，设高窗，墙面贴1800高白磁砖墙裙，并设拖布池。厕所

37、专人清扫整理。D、职工生活区及生活用房由业主提供。7、临时排水及污水排放A、临时设施门前，施工便道旁设置300*250明沟，集中排向二级沉淀池，将经沉淀的污水排入城市管网。B、厕所的排污必须经过化粪池处理方可排入城市管网。C、上部结构施工时，每层楼面的均需设置木质小便桶，配备清洁工每天倒干净，以确保楼层的清洁卫生。8、现场卫生为了保持工地及其周围环境的清洁卫生，在施工期间所产生的施工垃圾和生活垃圾将每天运离施工现场，直至工完料清交付使用。在挖土工程开始前，及时办理好渣土的清运手续，及时外运。在车辆进出施工现场的出入口设置车辆清洗设备，以保证施工泥浆不随车辆污染市政道路。在现场门口设置排水沟，上

38、盖铸铁盖板，防止场内污水污染场外。第四节 施工机械准备1、本工程的施工机械除土方机械外,其他都是相对小型的机械。对大型机械的进退场须做精心的准备。进场前，除了遵守常规的规定外，须事先与业主打招呼，通报机械到达现场时间，以免影响周边的正常工作。而对于小型机械如搅拌机、振动器、电焊机、高压水泵等则根据工程各施工阶段施工进度情况，进行经济合理的配置，有计划地组织进场。2、所有机械设备进场后均需按事先规划而定的适当位置停放，小型设备不用时应妥善储存备用。第五节 施工物资准备1、按星语林汀湘十里八区一片工程别墅项目主体工程工期要求，且无论结构还是装饰施工工作量均较大，施工的准备工作特别是物资准备工作要做

39、得格外充分，要符合施工进度的要求，做到及时充足。2、施工用常规物资，如临时设施材料、临时办公桌椅、各类施工工具、测量定位仪器、消防仪器、消防器材等，均可提前进场，并合理分类堆放，派专人看护。3、施工用建筑材料视施工阶段进展情况计划材料进场时间，并保证提前进场。4、对于构成工程实体的建筑材料将先编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、订货计划，采购加工计划，这些计划必须附以确切的数量清单，且经过业主及监理工程师的审核、确认。5、所有进场物资将按预先设定场地分类堆放，并作好标识及产品保护工作。6、施工中应及早堆放材料、设备到楼面，以便安装，这些材料、设备都应放置在每个楼层醒目处，相应的应做好材料传

40、递及处置运输工作，即分门别类有计划地运输。第七章 主要施工方法、技术措施第一节 土建工程一、测量设备与方法1、测量设备现场配备OTS234全站仪、苏J2-II经纬仪、激光垂准仪、DSZ-2水准仪等专用仪器。2、测量方法（1）全站仪进行建筑物定位放线。（2）用经纬仪进行轴线放测，用水准仪进行标高的引测；（3）用激光垂准仪内控法进行基准点的竖向传递；（4）外墙竖向控制线控制外墙垂直度.3、测量安排(1)本工程测量任务由工程测量小组专门负责，建立健全复测检查的制度，确保施工全过程中定位、放线、轴线引测、标高控制的准确。(2)在测量上应与设计、施工密切配合，严格遵守施工测量放线工作准则。(3)测量放线

41、方法需因地、因时制宜，灵活运用。4、建筑物定位根据由甲方提供的基准点用全站仪进行施工定位。5、高程控制根据由甲方提供的基准点标高来引测现场的基准点标高.6、沉降观测(1)沉降观察需采用精密水准仪和钢水准尺，进行观察时，应使用固定的观测工具，并事先经检定。人员宜固定，每次观察均需采用环形方法或往返闭合法当场进行检查。同一个观察点两次观察之差不得大于1mm。 (2)沉降观测的次数和时间，第一次观测应在观测点安装稳定后及时进行，根据设计要求，施工期间每施工一层观测一次；结构封顶后，每隔一个月观测一次；结构封顶六个月后，每隔半年观测一次，直至稳定。 (3)沉降观测资料应及时汇总整理，并附有各种有关规定

42、数据，并将其沉降观测结果绘制沉降量的分布曲线图表。7、工程测量复核方案1.轴线平面控制复测（1）采用坐标测量法来复核轴线。（2）坐标控制点投测完毕之后，互相之间应进行校核，同时可检验结果的偏差情况，及时纠正。2.竖向复测利用S1水准仪复核楼层以上述引上的标高点为参照对各标高线进行复核。3.精度控制每层轴线之间的偏差在1mm以内，层高垂直偏差在2mm以内，总高度垂直偏差在3mm以内。4.土方工程基坑降水与排水（1）、基坑降水与排水总体技术思路根据周边工程的基坑开挖的经验，本工程准备采用基坑明排水。如在开挖过程中出现异常情况，根据具体情况编制补充施工方案，经批准后组织实施。拟配备本项目的试验和检测

43、仪器设备表序号仪器设备名 称型号规格数量国别产地制造年份用途1混凝土抗压试模100x100x100mm15郑州12年检测2温湿度自控仪SWMSZ2上海09年检测3全站仪QTS2341上海12年检测4回弹仪ZC3-A1浙江09年检测5钢卷尺50m10长城10年检测6电子经纬仪DJD22江苏08年定位7自动安平水准仪SZS3-12江苏08年定位8激光垂准仪DZJ32江苏08年定位9绝缘电阻表ZC-72南京08年检测10接地电阻表ZC-82南京08年检测11线坠一斤重10南京10检测12百叶网2组杭州10测砌体13磅秤TGT-10004南京09年基础主体14计算机联想2北京08年资料办公15水准标尺

44、5m2杭州10年基础主体16直角尺5南京12年装饰用二、降水与排水布置1、明排布置明排措施采用常规做法。排水沟布置在基础轮廓线以外，沟宽 0.2m，沟底比基坑底低0.4m，坡度12；集水坑每栋主楼对角各设1个，每幢楼为二个，井壁用红砖砂浆砌后抹光，集水井底比排水沟低0.4m，抽出的积水应排至基坑以外地面排水系统，防止乱排产生回渗。保证施工现场水流畅通，不集水，四邻地区不倒灌。三、地面防渗措施1、严格控制基坑四周的用水点。2、基坑四周修筑排水沟和在基坑边砌筑挡水肩，高200，防止人工或雨水流入坑内。3、妥善处理各种管道渗漏水。4、基坑边向外2M范围内硬化，防止地表水渗入边坡。四、边坡支护根据本工

45、程岩土工程勘察报告及现场试开挖的情况，对现场情况许可的部位，尽量采用1：0.751：1放坡开挖：放坡开挖的边坡，由于基坑的暴露时间比较长，为防止雨水以及地表水对基坑壁冲刷，对基坑形成危害，因此对基坑壁采用彩条布进行覆盖保护，彩条布用绳子拴在基坑边围护钢管上，为防止风吹，在彩条布的下摆拴上钢管或重物。五、基坑开挖施工方案1、本工程施工时应加强对基坑周围管线及建筑物进行监测，施工中应尽量减少噪音和做好场内外道路保洁工作，实行文明施工。2、按照施工进度的安排，进行分阶段分栋号开挖。3、土方工程开工前的准备工作1）基坑降水工作应达到设计要求及挖土施工要求。2）为解决施工中可能突发围护结构变形、漏水等情

46、况的应急措施以及必备机械设备、材料及人员准备就绪。3）本施工方案已经同签约单位及有关单位及部门审核并批准挖土方案，挖土令签字下达给施工方。4、施工现场应做好的准备工作1）踏勘现场，摸清地上、地下的施工环境，运输道路，并做好相应的对策措施。2）做好申报渣土管理方面的有关手续，做好陆管处、交通、市容等有关部门的协调工作。3）卸土点落实就绪。4）对各类挖土设备进行保养，并按合同要求进入现场。5）做好场地平整，铺设临时便道路基箱，并认真做好排水工作。6）在正式开挖前12天进行试开挖，试开挖成功根据下达的开挖令进行正式开挖。5、土方施工方法根据本工程的特点，土方施工计划分五个施工段。首先挖至离垫层底设计

47、标高20cm处，然后用小型挖机及人工进行钎土后挖至机械作业半径内运出，每一区安排23台SH200挖机施工，然后用自卸卡车运至场外指定的卸土地点。基坑开挖过程中，对土方采取分层开挖，开挖过程中按预定的边坡坡度进行修坡，确保边坡稳定，加强在开挖过程中对基坑边的观测。六、施工机械设备配置拟投入本项目的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw)生产能力用于施工部位1汽车吊2徐州11年（t）良好框架主体2汽车泵车JL462Q1广州11年12良好砼浇筑3电焊机BX1-50-74南京1250V良好框架主体4钢筋调直机GT-82许昌11年5.5良好钢筋加工5钢筋切断机GQ-402许

48、昌11年7.0良好钢筋加工6钢筋弯曲机GW-402许昌11年5.5良好钢筋加工7对焊机6许昌12年5.5良好钢筋加工8振动棒18米30徐州11年2.2良好砼浇筑9平板振动器zw2上海12年2.2良好砼浇筑10电夯4上海11年5.5良好回填土11电锯M1Y-KW02-1852江苏11年1.2W良好模板拼接12卷扬机JK10南京12年1.5良好主体装饰13砼搅拌机JS5004南京11年1.5良好主体装饰14砂浆机PC4304北京11年1.8良好主体装饰七、质量保证措施1）开挖应严格根据“土方开挖分项工程检验批质量验收记录”表中规定见下表。项目允许偏差或允许值柱基基坑基槽挖方场地平整管沟人工机械1标

49、高-50305-502长度、宽度+200-50+300-100+500-50+1003边坡符合设计要求4表面平整度202050202）、开挖按踏步式逐层进行，每层深度一般在2M左右，不准一次性突击开挖到底，避免土体短时期大量挖除后，应力急剧扩散，造成坑底隆起和桩顶位移。3）、土方开挖配合，鉴于长沙地质的特殊情况，土方开挖至坑底标高以上200mm左右时，应配备足够的劳动力，随挖土随清理土方至坑底设计标高，土方清到标高后随时浇筑混凝土垫层，尽可能当天土方挖完、清完及垫层浇筑不过夜。4）、挖土过程中，保证地下水位离挖面有足够距离，为保证排水效果，应配上足够潜水泵进行明（暗）沟排水。5）、加深部位的土

50、方挖除，应采用人工清土方法，且在周围垫层已施工完成后方可进行，挖机应严格配合执行，不能随意先将深坑挖到设计标高。6）、铲斗不得超挖，挖机挖至离坑底时20cm用人工挖土。开挖过程中要派专人对工程桩进行定位，防止挖斗抓到工程桩顶，因为工程桩为夯扩桩，抗侧弯能力较差，如挖斗抓到工程桩，容易形成断桩。7）、为防止开挖过程中，围护体发生意外，挖土深度应严格控制，每次挖土决不超挖，挖土过程中随时按坡度要求随时修坡。8）、挖土时严禁抓斗碰撞围护结构，严禁抓挖桩体和碰撞桩身，凡工程机械贴近上述部位，均应采用人工挖土。9）、施工时严格控制相邻土层高差（2.0m左右），确保土坡自身稳定，严防土坡太陡（至少45度）

51、，造成坑底滑动。10）、做好开挖样板工作，即凡每一次开挖前，挖一段样板示范，操作者换班时，做好挖深标高及操作方法等交接班，确保开挖质量。11）、积极搞好动测、凿桩、垫层、承台混凝土施工等工作。8、安全措施1）根据建设工程安全生产管理条例第二十六条的规定在本次土方工程开挖过程中将由专职安全生产管理人员进行现场监督。根据第二十八条的对施工现场入口处、基坑边沿等设置明显的安全警示标志。2）对基坑边应设立钢管围栏，并用红白油漆涂刷相间安全标志。3）对挖机等机械驾驶员每天作业前应进行交底，并应检查机械设备的运转情况，防止伤害自己及他人。4）夜间施工也有足够的灯光，防止因光线不足而引发的事故。5）基坑边不

52、允许堆载，车辆来往要离基坑边一定距离，要确保边坡的稳定。2.4、回填土基础回填土前注意事项1）基坑回土前，须清理坑内的一切杂质，尤其是腐蚀类杂质，避免将来地面发生沉降。2）对拉螺杆处木块需凿除，并用1:2的水泥砂浆做小蹋饼。贴平硬化再做局部防水处理。3）基坑内杂质清理完毕后，须请设计、监理到场验收，符合要求后，并办理隐蔽验收单，方可回土。4）正式回土前，须将基础内的积水排空，严禁有积水回土。5）回填土须按高度分层填实，一般分层厚度为2030cm，严禁一次回土到设计标高。无法分层夯实的部位，应回填砂子，用水夯法压实。第二节 基础施工一、工艺流程土方开挖清底勘察、设计、监理等部门验槽基础及地梁垫层

53、基础地梁钢筋绑扎模板制作、安装浇基础地梁混凝土柱及钢筋绑扎模板制作、安装浇柱混凝土二、垫层施工根据挖土和基坑维护情况，垫层混凝土分段施工。浇捣前，须用水准仪按设计标高统一抄平，并用竹桩做好标记，垫层混凝土的标高按竹桩标高严格施工。浇捣过程中，混凝土须用平板振动机振捣密实，并用2米长拖尺刮平，木蟹压平。垫层施工前应配合基坑排水做好盲沟及集水井的保护围护工作。基坑潜水、雨水排放采用盲沟及沿基坑四周设置明沟的做法排放，集水井内水用潜水泵排入地面明沟中。三、基础钢筋施工1、施工准备1）按施工平面图规定的位置清理、平整硬化好钢筋场地，准备好垫块，按绑扎顺序分类堆放钢筋，如有少量锈蚀需预先进行除锈处理。2）核对图纸，配料单、料牌与实物在钢号、规格尺寸、形状、数量上是否一致，如有问题及时解决。3）清理好垫层，弹好墙、柱等边线。熟