延长石油堤防项目工程施工组织设计方案

1、延长石油180万吨/年甲醇项目堤防工程（U标段）施工组织设计审批： 审核： 编制： 省信德工程建设2011.03目录1、综合说明. 51.1工程概况 51.2设计标准 51.3工程地质 51.4工作容 51.5施工总体思路 61.6工期计划 62、施工平面布置 . 62.1施工交通 62.2施工供水及通讯 7施工供水 72.2.2通讯 72.3施工供电及照明 72.4渣场规划 72.5拌合站 72.5.1设备配置、场地规划 72.5.2拌合系统生产运行和管理 72.6主要施工辅助企业 9钢木加工厂 92.6.2机械修配厂 92.6.3工地试验室 92.6.4库房 92.7临时住地建设 92.7

2、.1施工生活及办公设施布置 92.7.2生活、生产区的安全 102.7.3生活、生产区的管理 102.8.施工用地计划 . 103、施工组织及资源配置 . 103.1施工现场组织机构 103.2部管理规章制度 113.2.1项目经理部职责 113.2.2项目经理部对外关系 123.2.3项目经理部与施工队之间的关系 123.2.4项目经理部各主要人员、组织机构职责 123.2.5项目部人员流动 133.3投入本合同工作的主要施工设备144、施工总进度安排 . 144. 1 编制依据 144.2施工技术规划 144.2.1规划的原则 144.2.2施工技术措施 154.3施工队伍及设备的组织 1

3、54.3.1施工队伍的组建 154.3.2施工设备的组织 154.3.3施工准备及临建设施 154.4施工总体目标 154.4.1工程质量目标 164.4.2施工工期目标 164.4.3施工安全目标 164.4.4环保及文明施工目标 164.5施工总体指导思想 164.5.1强化管理 164.5.2技术先行 164.5.3严格监控 174.5.4确保工期 174.5.5优质安全 184.5.6文明规 184.5.7争创一流 184.6主要施工强度指标 195、水流控制、安全度汛 . 195.1水流控制 195.2施工度汛 20205.2.1建立健全度汛组织领 导机构 5.2.2及时预报防汛情况

4、 205.2.3协调组织 205.2.4施工期防汛 206、主体工程施工方法 . 206.1施工测量 206.1.1依据和基准 216.1.2设备和人员 216.1.3施工控制点 216.1.4放样方法 216.2土方工程 216.2.1土方、砂砾石开挖 216.2.2土石回填 26.2.2.1施工方案 22 6.2.2.2施工工艺 23 6.2.2.3主要工序 23 6.2.2.4施工要点 23 6.2.2.5施工质量控制措施 26.2.2.6护脚施工机械人员配置 256.3基础处理工程 256.3.1护坡反滤料填筑 256.3.2钢筋混凝土挡墙基础处理 266.4护岸施工 266.4.1施

5、工方案 266.4.2施工工序 266.4.3施工工艺 266.4.4施工方法 276.4.4.1人工修整边坡 276.4.4.2浆砌石护坡 27 6.4.4.3浆砌石施工 28 6.4.5砌筑时注意事项 296.4.6砌体质量要求 296.4.7护岸施工机械人员配置 306.5现浇混凝土施工 306.5.1原材料控制及配合比设计 原材料控制水泥 316.5.2配合比设计 326.5.3施工方案 336.5.3.1垫层砼 33 6.5.3.2挡墙混凝土 33 6.5.3.3道路混凝土施工 336.5.3.4集水井混凝土 336.5.4施工工艺 336.5.4.1砼施工程序 33 6.5.4.2

6、砼施工方法 346.5.5现浇砼施工设备 35现浇砼工程劳力计划 367、施工质量保障体系 及质量控制措施 . 367.1项目总体质量目标 . 377.2质量控制措施 377.3项目质量计划. 377.3.1 适用围 377.3.2质量计划要求 387.3.3项目部组织机构 387.3.4质量管理计划 388、安全保证体系与措施 . 47478.1保证施工安全的技术及组织措施 . 48.1.1组织措施.8.1.2技术保证措施 . 8.2安全管理组织机构及安全生产责任制 . 498.2.1安全管理组织机构 498.2.2安全生产责任制 498.3安全管理目标 . 518.4施工安全保证措施 .

7、529、文明施工与环境保护 . 549.1创建文明工地措施. 549.1.1创建文明工地的指导思想 549.1.2文明工地的组织保障 549.1.3创建文明工地的重要措施 549.2环境保护措施 . 569.2.1环境保护指导思想 569.2.2环境保护的组织保障 569.2.3环境保护总的要求 569.2.4环境保护措施 5710、施工协调和承诺 . 5810.1工期承诺. 5810.2保证资金专款专用承诺 . 5910.3施工协调. 5910.3.1施工关系的协调 5910.3.2施工进度的协调 60施工作业面相互干扰的关系 协调 611、综合说明1.1工程概况 延长石油180万吨/12处

8、，.整治河段属 洛河干流的一部分长.咀头村至段家庄村段。左岸堤防长.4100.88M:.桩号 Z0- 164.78 Z0+000 连接段为土堤；Z0+00旷 Z0+344.58 土堤贴坡；Z0+344.58 Z3+621.71 复合堤防； Z3+621.71 Z3+921.71 扶壁式 挡墙；Z3+921.71 Z4+100.88复合堤防。右岸堤防长4325.72M:桩号Y0 196.18Y0+000.00连接段 土堤;.丫0+000.00LYZ0+265.00复合堤防；LYY0+215.00Y4+050.00 自然岸坡；. Y4+050.00Y4+325.72复合堤防。本项目为U标段，均为复

9、合堤防：桩号Y0+90C Y1+400 LY0+00CLY0+265; Y4+05CY4+625.72；共计 1040.72M1.2 .设计标准治理河段（洛河咀头村段家庄村）.保护 围的主要保护对象为 延长石油集团 180.万吨/年甲醇及深加工项目厂区，属国家大型企业,. 该段河道防洪标准为.50 年一遇，设计流量为.7220M.3S ;.治理河段的保护工程级别为U等。地震动 峰值加 速度A=0：067g.相应地震基本烈 度为鸟度，堤防工程不进行抗震设计。1.3工程地质工程区位于鄂尔多斯台坳南部,子午岭次级向 斜东侧，.岩层产状平缓,.地质 构造简单，.属构造相对稳定区。.工程区广泛分 布中生

10、界陆相碎屑岩、.新生界风积 黄土及河流冲积物，局部有第三系泥岩（红粘 土）.出露。由老至新依次有三叠系 上统瓦窑组砂岩加泥岩、.第.三系上统红粘土.、第四系风积层黄土及第四系冲积层。. 工程区地层岩性主要为第四系松散堆积物及三 叠系页岩夹泥岩，自上而下依次为 人工填土、.砂砾石、.粉土、.砂砾石、.黄土、.强风化泥岩、.砂岩。地下水埋深为0.1.5 ，水位标高为.880.45881.72M。.地下水和地表水对砼和钢筋砼结构中的钢 筋均无腐蚀性。.1.4工作容 我公司负责承建耳标段工程施工的主要容包括:.基础土方开挖、.砂砾石开挖、. 土石回填、.浆砌石基础、.浆砌石护坡、.抛石护 脚、.钢筋混

11、凝土挡墙、.水泥道路、. 道砖人行道及排水系统。煤油气资源综合利用项目堤防工程 n标段主要工程量表序号项目名称单位数量备注1土方开挖M63791.002砂砾石开挖M38064.003土石回填M48328.004护坡浆砌石基础M1249.005护坡浆砌石M7011.006护坡碎石垫层M2047.007护坡细沙垫层M2047.008护坡土工布M13647.009抛石护脚M2602.0010挡墙基础换填砂砾石M5911.0011挡墙C15混凝土垫层M541.0012挡墙钢C30筋混凝土M5586.0013C30混凝土道路M2290.0014排水系统项1.001.5施工总体思路本标段工程施工主要划 分

12、三个施工阶段:.汛前、.汛期和汛后施工,以土石方 开挖、回填、.钢筋混凝土挡墙 和道路施工为关键施工路线组织施工。.进场前期主要 进行临建项目的工程施工，完成后随即投入主体工程施工：.汛 前和汛期主要进行土石方开挖、.钢筋混凝土挡墙以及 护坡工程施工,按照开挖一 段，完成一段的施工原则部署施工;.汛后，主要进行土石填筑、.道路、.排水系统 以及附属工程施工。.1. 6工期计划根据招标文件，本工程总工期为.13个月，我公司计划2011年4月20日开工, 2012年5月20日完工，有效工期6个月，确保按期 竣工。.2、施工平面布置施工平面布置充分考虑发包人提供的施工条件 ；.同时遵循布置紧凑、.尽

13、量减 少占地，方便 施工和生活，易于管理的原则:.(1) .依据招标文件以及工程的合同文件;.(2) .依据对施工现场的踏勘;.(3) .依据现时相关规 的技术要求;.(4) 充分考虑工程所处的地理位置和现场环境；(5) .生活、.生产、.生产辅助加工厂相对集中的布 置原则；(6) .节约用电、.节约用地，降低工程成本，较少 施工期间的干扰;.(7) .我公司类似工程施工经验。. 施工平面布置详见 施工平面布置图 2.1施工交通 对外交通本工程施工主要对外交通 为公路，.根据招标文件介绍和实地勘察,.对外交通较 为便利。 场交通沿护岸侧修筑一条4M宽的临时施工道路,.满足施工期运输材料的需 要

14、,.道路 为砂卵石路面。在卸块石时，移动式就近卸货 。护坡砌石石料考虑自堤顶道路运 输，大量石料考虑自河道 道路运输。2.2施工供水及通讯2.2.1施工供水施工及生活用水： 根据现场踏勘情况 可就地从附近取水 ，确保水质符合饮用 水国家标准。计划在生活区修建一个.30M的蓄水池，以满足生活和生产需要，具 体位置及管道铺设根据现场实 际情况布置。2.2.2 施工通讯工程区通讯极为发达，有线 进入全国自动网络，移动 有中国移动、联通等诸 家网络交织，可随时随地与全国各地进行通话 联系。 拟配备1部传真机和3部手 机进行 外联络，配 5部对讲机进行施工区和生活区联系。 2.3施工供电及照明根据现场踏

15、勘情况， 工程区域被国家西北电网覆盖，电力充足，电 力线路交 织密集，施工用电可就近引接。并在施工区配备.2台车载式50KW发电机,做为备 用电源;.在生活区配备1台24KW发电机，做为生活备用电源。.2.4 渣场规划根据现场踏勘情况、标前会议及招标文件，弃 渣场 可根据现场实际情况 规划 在施工区附近，运距不大于1KM弃渣米取先远后近的原则。2.5 混凝土和砂浆拌合2.5.1 设备配置、场地规划根据工程特点， 本工程不设置拌合站，工程所需混凝土及砂浆 按照实际施工 需要设立拌合点 ;骨料仓库、 混凝土和砂浆拌和、运输设备 以及劳动力均按照最 大施工强度进行配置 .(J).骨料仓库设置:.本工

16、程设置2个骨料仓,.共拟存储骨料500M .水泥80M、 存储水泥 150T, 具体位置 根据现场实际情况修建，以保证施工拌合原料 充裕;(2) .拌合点设置:.根据工程实际需要，.在丫0+909? Y1+400、. LY0+009r LY0+265 施工区域布置一台 500L拌和机，另在Y4+050? Y4+625.72施工区域布置一台350L 拌和机 另配备相应的 自动称量系统, 3M3 装载机上料,水泥米用袋装水泥 ;(3) .混凝土运输:.混凝土、.砂浆运输根据工程实际情况，.米用.4台1T工程车 水平运输及 3 台 6M3 混凝土罐车运输 .2.5.2 拌合系统生产运行和管理(1)

17、生产运行管理 按照本工程施工计划,编制季度、月、旬砂浆 生产计划,实施过程中按照项目部批准的月、 季度计划制定班、 日生产计划 ,并将计划落实到生产的各个环节, 以班、 日计划保证月计划.(2) 设备管理积极推行经济责任制，抓好管、用、养 、修等环节，努力保持设备的完好， 减少维修保养次数，不断地提高设备操作、维修 、管理人员的技术业务水平，采 用科学的管理和先进的技术，节能、挖潜，充 分发挥施工机械设备的经济效益， 为保证工程质量、工程进度和降低工程成本服 务。（3）产品的质量控制A.原材料质量控制为确保混凝土和砂浆质量，项目部对混凝土原 材料实行以下控制措施：A1.对水泥进行质量检查与验收

18、,.除了检验出厂合格证、.品质试验报告外，按 每200400T同品种、同标号水泥为一取样单位 （不足200T也为一取样单位）， 从 20 个不同部位等量取样, 混合均匀后作 为样品检测其强度等级、 凝结时间、 体 积安定性、稠度、细度、比重等 。A2.本工程细骨料容积储量为高峰期骨料.7天的使用量，.施工中应按生产计划 运输、 合理 使用。A3.用于本工程中的外加剂质量符合.DL/T500. 999的有关规定,同时根据砂 浆性能要求并结合配合比的选择，通过试验确 定外加剂的掺量。A4. 定期对水质进行检测，采取砂浆强度试验法进 行检测对比。B 配合比混凝土和 砂浆配合比委托有相应资质的试验单位

19、进行设 计C 拌和控制和所采用的拌和水比。施工过程中，对骨料含水量的测针对本工程 拟采用的骨料性状（超逊径含量、含泥量等） 的特征，进行现 场生产性配合比试验，以确定拌和的实际配合 根据实际如需改 动配合比，先得到监理的同意。遇到雨天加强 定并随时调整砂浆拌和用水量配和比调整为切实执行施工配比提供了前提。 所有原材料称量的准确则是严 格执行施工配比的保证。各种称量的允许误差 为：水泥、混合材料： 1%；骨料: 2%；拌和水、外加剂溶液 : 1%。控制称量系统，一是定期对称量器具进行检验 校测，控制计量精度；二是必 须强化拌和操作中的工作纪律，加强岗位培训 ， 做到正确操作。的合理掺量准确 掺加

20、。 虑运输和气候条件，不得过度外加剂设专人负责，以保证外加剂按试验确定 拌和程序和拌和时间应根据试验确定，同时考 拌和。D 出机口质量控制拟采用的方法是：现场试验，从外观上对拌和 物进行评价；按照规 规定在出 机口或工作面对拌和物随机取样成型，进行性 能试验。2.6 主要施工辅助企业2.6.1 钢木加工厂本标段设钢木加工厂,为保证施工质量,施工 中需要的机制铅丝笼由专业人 员集中加工。.262机械修配厂活用车停放在生活区。.，具体位置详见施工平面布置施工机械停放场设在施工现场的河道左岸，生 机械修配在修理房处进行，修理房建在停车场 图，建筑面 积40M,占地面积100 M2。263工地试验室工

21、地试验室配备试验工程师1名，试验员3名，负责本工程使用的原材料如 砂、水泥、.石料、.铅丝等取样及配合比调整、.填土压实密度检测等检、试验工作， 并负责砂浆出机口和现场抽样试块成型等工作 。.建筑面积20M，占地面积30M。.2.6.4 .库房仓库根据现场场地条件布置，布置在生活区旁 边。.建筑面积.40M，占地面积 100M。.根据消防部门要求,配备必要的消防器材。.2.6.5 .油库油库根据现场场地条件,，布置在施工区附近，具体位置详见施工平面布置图。 油库备20桶柴油，存油量可满足3天使用需要。.建筑面积40M，占地面积80M。 根据消防部门要求，配备必要的消防器材。.2.7临时住地建设

22、施工生活及办公设施布置临时房屋建筑和公用设施主要集中布置在生活区。.生活区布置在桩号Y0+900 处，布置的主要设施有：职工宿舍、.办公室、.会议室、.食堂、.厕所等设施.建筑面积400M，占地面积600M，房屋结构为彩钢结构。.在房屋四周设排水沟，排除雨水。.另在适当位置设工队生活区两处，.分别 为丫1+2申、丫4+30Q.每处计划安排 人员80人左右。临时房屋建筑和公用设施布置见施工平面布置图。临时房屋建筑和公用设施表序号名称建筑面积占地面积结构形式备注1宿舍400M600M彩钢结构现有100M2进场待建2办公室98lM110M彩钢结构含会议室3食堂35mi40lM砖木结构4其他60吊80

23、M简易房2.7.2 .生活、.生产区的安全在油库、修理房、生活区等重点防火单位配备足够数量的手持式灭火器。开 展消防安全教育和宣传，防止火灾事故的发生。生活、生产区的管理生活、生产区的管理由项目部办公室负责 ，营地采用封闭式管理模式，营地由专人值班。设置专人负责营地的卫生、垃圾 收集工作，专人负责营地 文明和环境保护以及安全工作的宣传，以板报、.标语和 警示牌形式提示项目员工。.2.8. 施工用地计划 施工用地计划表序号项目名称单位占地面积备注1办公生活设施M880待建2临时材料堆放场M500待建3工地试验室M30待建4机械停放场M400含修配厂5综合仓库M1 0待建6油库M80待建3、施工组

24、织及资源配置3.1 .施工现场组织机构根据本工程的建设规模，按项目法施工管理要 求，并结合本工程的特点和我 公司以往的项目管理经验，我公司 特在现场组建“煤油气资源综合利用项目堤防 工程u标段项目部”。.项目经理部对承建工程夕卜协调、.控制、.支持和对口管理。.检查工程月、.季度 工程计划执行情况，按工程进度要求及时调配所需的大型施工设备、.关键设备,. 指导大型设备的运行、.维护措施，.并组织对口的技术工人、.工程技术人员、.工程 管理人员按期进场到位，确实做到人员的动态管理。.项目部设项目经理、.副经理、.总工程师、.工程技术 部、.质量安全部、.综合办 公室、财务部、实验质检室及 各个施

25、工队。各部门对各自承担施工项目的进 度、 质量、安全、环保等在受控状态下全面负责 ，各施工队按进度及时调整，确保动 态管理。施工现场组织机构框图项目经理III-411 I!* 111111*4111 KIlli !l IIH4III 1!I Illi-HI! Illi-111 im Illi H 114| imaH !理层.工-程技术.质量安全部.综合办公室.财-务-部.作 业 层.3.2部管理规章制度公司为了对本项目实施有效管理，在本工程实 行项目经理负责制，在施工现 场设立项目经理部，项目 经理部代表公司行使管理职能,对该工程进行 全面现场 管理和合同履约。.3.2.1 .项目经理部职责我

26、公司牢固树立“建造一项工程，培养一批人才，树 立一座丰碑，开拓一方 市场”的指导思想，项目管理实行 项目经理负责制，坚持“以人为本”的方针,. 充分依靠员工，发挥广大员工的聪明才智，调 动员工的工作积极性和主动性，.维 护好员工的根本利益和企业的总体利益。(1.).项目经理部以按期或超前完成阶段性重大目标 为工作重点,以进度、质量 树形象，以形象创信誉,保证合同工期目标实 现。.(2) .项目经理部以质量管理为核心,.认真贯彻I.S02000质量标准，保证建造优 良工程，确保为业主建造满意工程。同时抓好 安全管理工作，确保无安全事故。（3）项目经理部坚持两个文明一起抓，把精神文明建设与生产经营

27、有机结合起 来，努力搞好创建文明工地活动，实现“优质 、高效、安全、文明”的施工文明 工地。（4）项目经理部管理以成本管理为核心，建立和完 善项目成本核算制度。在项 目实施过程中，做好各项基础工作，做到干前 有预算，干中有核算，干后有决算 的成本控制方案，形成良好的资金管理程序。（5）项目经理部以科技为先导，精心编制施工组织 设计，积极采用新技术、新 工艺、新材料、新设备。（6）项目经理部在工程施工过程中，加强施工资料 （施工日志、单元工程质量 评定、监理签证等） 收集、整理。工程完工后，及时做好竣工资料 的整编和施工 技术总结工作。3.2.2项目经理部对外关系（1）项目经理部与公司是隶属领导

28、关系，项目经理 部严格执行公司的各项规 章制度，接受公司各职能部门的指导、检查、 监督、考核。（2）项目经理部服从业主、听从指挥；尊重监理， 规施工；尊重设计，相互 沟通。加强与当地政府及有关部门的联系，妥 善处理外部关系，创造良好的施工 环境。（3）项目经理部及所有参与工程建设的员工，做到 尊重民俗，不损害群众利 益，与当地居民和谐相处，保证施工顺利进行 。 3.2.3项目经理部与施工队 之间的关系项目经理部根据工作实际情况，组建具有丰富施工经验和专业特长的施工队理部安排的施工任务。项目经理部 分解生产任务、进行成本核算后， 部考核。严格实行奖惩制度，将个施工队服从项目经理部领导，按期完成项

29、目经 对施工队实行责任目标管理，即根据施工需要 按进度、质量、安全、文明施工等目标，进行 人收入与生产任务挂钩。3.2.4项目经理部各主要人员、组织机构 职责（1）项目经理：项目经理是公司法定代表人在本项 目上的委托代 理人，由公司 具有10年施工管理经验的工程师担任，是工程项目的 第一责任人和第一管理者； 对外代表公司，履行与业主签订的工程承包合同，对 实施项目全过程、全方位管 理，执行合同的规定和监理工程师的指示，负 责组织本工程的圆满实施 ；。（2）副经理：协助项目经理搞好工程施工管理的日 常工作及工程施工管理的质 量及安全工作，主抓施工技术部、质量安全部 、质检站、综合办公室等部（室）

30、 的工作，并在项目经理短期离开工地时，代表 项目经理处理工地上的有关事宜。（3）总工程师：项目总工程师由公司具有 10年水电工程施工经验且长期从事 堤防、水库及大坝工程施工的高级工程师担任，负责 工程实施前的技术交底，在 项目实施过程中，带领技术人员进行 技术方案的制定实施和科技攻关，在项目管理中协助项目经理抓好技术及质量管理工作。工程师报告工作。.对项目工程的施 工的过程,.编制、.控制技术文件、. 的沟通，为实现质量管理目标而采 过程记录控制、.产品实现策划、.屡 服务提供、产品实现的持续改进等(4) 施工技术部：为组织项目施工的生产技术职能 部门。部长由项目经理聘用, 接受其领导并向其汇

31、报工作,.必要时向项目总 工进行策划和控制，识别、.确定、.评价各种施 作业文件及进行技术培训。.保持与业主、.监理 取改进措施。.主要对技术文件控制、.产品实现 约中与产品有关要求的确定及其评审、生产和 要求在本项目归口管理措施实施。(5) .质量安全部:.为该项目工程质量管理的职能部 门。.部长由项目经理聘任, 负责对本工程项目质量管理体系的正常运行进 行控制，对产品实现过程检查监督, 保持与顾客沟通，为质量目标的实现而采取改 进措施。.主要对质量管理体系的文 件控制、记录控制、.采购产品的验证、.标识和 可追溯性、监视和测量装置的控制. 监视与测量、.不合格品控制、.数据分析、.持续 改

32、进、.纠正和预防措施等要求在本 项目归口管理控制实施。安排专职质 检及安全人员。(6) .综合办公室:.负责审核本工程的财务工作。.负责施工期间资金管理和使用, 人员的配置、.培训及管理等工作。.在项目经理领导下工 作。.负责编制物资材料采 购计划，签订采购合同及负责物资设备的验收和管理。.对施 工过程中产品进行标 识和最终产品的防护控制。.(7) .试验质检室:.安排专职检、.试验人员，在质量 安全部的指导下，主要负责 本工程中的试验、.检验工作3.2. . 5项目部人员流动项目经理及技术负责人施工期间将坚守在施工 现场，进行现场施工管理。.若 短期离开工地，.首先征得业主同意，同时委托 代

33、表代行其职，并报告监理人。.公司将对项目经理部实施有效管理，确保业主 满意。.在施工期间，若业主或 监理工程师要求撤换确不能胜任本 职工作的施工人员，我公司会及时予以撤换,. 确保施工正常进行。.3. 3投入本合同工作的主要施工设备投入本合同工作的主要施工设备表序号设备名称型号数量备注1推土机59KW22挖掘机PC22023自卸汽车15T843M装载机ZL5025混凝土罐车6M.36载重汽车5T27拌和机JS500381T翻斗车1T49柴油发电机50KW210柴油发电机24KW111潜水泵6吋1412生活车1T113手扶式振动碾1T64、.施工总进度安排4. 1编制依据(1.).相关招标文件;

34、.(2) .有关现行行业标准及规；.(3) .标前会及现场考察情况;.(4) .本单位类似工程施工中成熟的施工技术及经验 ;.(5) 本单位为本项目施工可调动的设备、人员等资 源；(6) .目前国类似工程先进的施工设备及工艺、.技术等。.4.2 .施工技术规划4.2.1 .施工技术规划原则针对本工程施工特 点及重点,本单位以科学、.先进、.合理的施工 技术措施为 先导，.围绕本工程重点项目、.关键施工路线展开工作，确保合同目标的实现。.为 此，对本工程的施工，施工技术规划如下：(1) 在施工过程中不断优化施工方案， 积极应用先进、合理的施工技术，并优 选施工工艺;(2) .以合同控制工期、.总

35、工期、.施工质量安全目标 为基础，制定单位工程、.分 部工程的施工技术措施,满足工序的合理衔接 、.协调一致；.(3) .制定施工总体进度计划,.统筹安排，合理计划，科学组织，做好人力、.物 力的综合平衡，努力实现均衡生产;.(4) .投入性能良好、.高效先进、.保证率高、.数量充足的施工机械设备，满足本 工程施工需要。.4.2.2 .施工技术措施根据本工程特点，项目部主要实行以下施工技术措施：(1.).高度重视、.重点关注，选派我方长期从事堤防、.管道工程施工、.具有丰富 经验的管理人员和施工技术人员进场，组建专业化的施工队伍;.主要施工设备性 能优良，.并按需要考虑一定数量的备用设备。.(

36、2) .(3) 大力加强技术交流与学习，积极推广应用新技术、新工艺，确保本工程优 质、高效地完成，工程整体优良，争创省市级 文明工地。4.3施工队伍及设备的组织4.3.1施工队伍的组建针对本标工程，我单位以参加过类似工程的施工队伍为基础组建项目经理部， 并统一抽调经验丰富的施工人员补充，进行本项目施工管理。主要的管理人员选 择年富力强、业务水平与管理水平高的专业人才；进场的施工人员，力求精干、 一专多能，合理配备管理人员、各技术工种人员和普通工人，并根据施工 容和进 度的需要，保持现场施工人员的合理流动。现场施工组织结构的设置，力求精简、高效，运转灵活，满足业主要求。4.3.2施工设备的组织施

37、工机械设备由我公司统筹安排，统一调度。主要机械设备通过公路运输至 现场。本工程配置的设备确保 精良、数量充足，设备将在合同协议书签定后，根 据施工要求陆续进场 ，确保不影响主题工程施工 。 4.3.3施工准备及临建设施针对本工程前期施工任务重的特点，本工程采用快速进场，快速施工。按照 “先生活后施工、先打开（工作面），再完善”的原则，合理安排施工生产。进场后，首先依据提供的控制网点，完成控制网点的复测，在确定测量成果 的正确性后，建立施工建筑物二级测量控制网点和水准点，完成开挖断面的地形 测量，计划在进场 后10天完成。临时设施按照规划布置，紧凑、合理、美观、美化、并尽量减少施工用地； 前期临

38、时房屋主要采用 可拆、装配式活动结构，以便加快施工进度，前期临时设 施重点放在临时道路、.水、.电系统的修建，.计划在进场后7 -1 5天形成。. 4.4 施工总体目标根据本工程的特点及招标文件要求，制定本项 目的施工总体目标如下：4.4.1 工程质量目标按照 GB/T19001- 2000 质量保证体系组织施工， 确保土建工程单元工 程合格率100%，优良率 85%以上，绿化工程单元合格率 100%，优良率 90%以上。4.4.2 施工工期目标抓住施工的重点， 统筹兼顾组织好各项目施工 ，以确保本工程提前 10天完工 为目标，优化施工方案，制定切实有效的工 期保障措施，合理安排好施工程序，

39、抓好工序衔接，采用成龙配套的机械化施工， 提高工效，提高施工进度保证率， 确保 实现关键项目施工控制性工期和工程竣工目标 。 我公司承诺严格信守合同工 期，实现业主各阶段目标，全部工程施工于 2012年 5 月 20 日竣工。施工计划安排见施工进度计划横道图和施工进 度计划网络图。4.4.3 施工安全目标贯彻“安全第一、预防为主”的宗旨，坚持“ 安全为了生产，生产必须安全” 的原则，切实做到思想 保证、组织保证、技术保证、措施保证、确保 人员、设备 及工程安全，确保实现安全管理目标 “四无，一杜绝，一达 标”。(1) “四无” :无工伤死亡事故、负伤率 0.5 %。以下，无重大机械设备事故，无

40、交通死亡事 故，无火灾和洪灾事故。杜绝重伤事故创建安全施工样板工程，安全生产达国标。4.4.4环保及文明施工目标以“均衡生产、文明施工、科学管理”为宗旨 指导工程建设。在合同实施的 同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场 各项环保指标达到国标和地方标准、 满足合同要求。施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到 整洁清爽、有序、施工标 志齐全、美观、施工艺科学合理，推进程序化 、标准化作业，实现“两型五化” 即“安全文明型、卫生环保型，硬化、净化、 美化、绿化、亮化，创建环保、文 明施工样板工程，达到水电施工工地文明生产先进水平 。 4.5施工总体指导思想本工程施工总体指导思想是：“加强领导、强化管

41、理、技术先进、严格监控、 确保工期、优质安全、文明规 、争创一流”。 4.5.1强化管理以人为中心，以工程为对象，以质量为生命， 以合同为依据，强化企业 部的 各项管理，充分挖掘生产潜力，确保 各项目标的顺利实现。4.5.2技术先行使用新规、应用新技术、采用新工艺，制定详细的工艺 流程，配备精良的施 工设备，确保新技术、新工艺的顺利实施。4.5.3严格监控为确保按设计要求的全面实现，对施工全过程 实施严格的监控，掌握第一手 资料，皆在指导施工，控制质量4.5.4确保工期(1)紧抓关键工序、关键线路，制定目标工期，采用经济杠杆，提高生产效率。 A. 以总部为后盾，齐抓共管，保证工程顺利进行 。项目部负责督促该工程所需人员和设备的调配 以及施工过程中有关协调工 作，保证工程所需人员和设备按时到场。项目 经理部认真抓好施工人员和机械设 备进场和组织工作，保证人员、设备按投标书 规定的进场日期进入施工现场。B. 按项目法施工要求进仃施工和管理。.配备年富力强、高素质的领导班子和精干的施 工队伍。严格按三控制、两管理、一协调来施工和管理，以三管齐下(即思 想政治工作、行政手段、经济杠杆)的管理手段，以高速度、高质量按期完成本标 工程的各项施工任务。C. 密切与业主、.监理、.设计等各方面白的配合。.会业主和监理单位的要求及设设计单位提供优化施工 和设