地下综合管廊实施性施工组织设计

1、凤凰大道东段地下综合管廊工程实施性施工组织设计编制：审核：审批：中国建筑股份有限公司六盘水市地下综合管廊PPP项目第二工区项目部2015年 12月 1日i施工组织设计/（专项）施工方案报审表工程名称：凤凰大道东段地下综合管廊工程 编号：致：四川兴旺建设工程项目管理有限公司（项目监理机构）我方已完成凤凰大道东段地下综合管廊工程实施性施工组织设计的编制和审批，请予以审查。附件：R施工组织设计专项施工方案施工方案施工项目经理部（盖章）项目经理（签字）年 月 日审查意见专业监理工程师（签字）年 月 日审核意见：项目监理机构（盖章）总监理工程师（签字、加盖执业印章）年 月 日审批意见（仅对超过一定规模的

2、危险性较大的分部分项工程专项施工方案）：建设单位（盖章）建设单位代表（签字）年 月 日注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份目 录第一章 编制说明11.1 编制说明11.2 编制依据11.3 编制原则4第二章 工程概况62.1 工程项目基本情况62.2 设计概况62.3 工程沿线施工环境82.4 工程特点及难点分析92.5 本工程的主要难点9第三章 项目组织机构103.1 项目组织机构图103.2 项目经理部职责103.3 项目班子及部门职责11第四章 施工组织总体部署144.1 工程管理目标144.2 施工组织安排15第五章 工程前期准备185.1 技术准备185.2 合同

3、、商务预算、资金计划的准备195.3 进度计划、样板方案、机械设备、材料采购准备205.4 人员准备205.5 施工现场准备215.6 与业主和相关协作单位的配合协调措施21第六章 施工总体进度计划及保障措施246.1 施工进度计划246.2 施工进度计划管理246.3 施工进度计划保证措施266.4 计划偏离关键控制点及控制措施31第七章 主要劳动力、机械设备及材料进场计划357.1 劳动力数量计划357.2 主要材料和设备采购方案和进场计划387.3 主要施工机械设备清单及投入计划40第八章 拆除方案458.1 拆除工程概况458.2 园林绿化工程移植施工458.3 路面工程拆除478.4

4、 地下管线的拆除与恢复49第九章 施工期间交通导流组织方案519.1 交通导流组织方案的确定519.2 具体交通疏导方案529.3 交通安全措施55第十章 土建工程施工方案和技术措施5910.1 施工测量方案5910.2 护坡施工方案6410.3 降排水施工方案7010.4 土方开挖施工方案7110.5 钢筋施工方案7310.6 模板施工方案7810.7 混凝土施工方案8210.8 防水施工方案8610.9 回填土施工方案9110.10 管廊道路恢复施工方案9510.11 成品保护措施10210.12 爆破施工方案10710.13 绿色施工方案110第十一章 冬雨季施工措施11711.1 雨季

5、施工技术措施11711.2 冬季施工技术措施119第十二章 工程质量保证措施12212.1 质量目标12212.2 工程质量保证体系12212.3 保证质量的管理措施12712.4 已完工程和设备的保护措施130第十三章 安全生产施工措施13113.1 管理体系及安全目标13113.2 安全生产技术保证措施13513.3 职业健康管理措施14413.4 应急救援预案153第十四章 文明施工和环境保护措施15914.1 文明施工保证体系15914.2 现场文明施工措施16014.3 施工现场环境保护措施16214.4 防止大气污染措施16314.5 防止水污染措施16314.6 防止噪音污染措施

6、164第十五章 成本控制措施16515.1 综合节约措施16515.2 主要材料节约措施16515.3 技术节约措施166iii凤凰大道东段地下综合管廊工程实施性施工组织设计第一章 编制说明1.1 编制说明在充分考虑了本工程特点的同时结合我项目部自身施工管理模式，为了指导本工程施工而编制的文件，是施工管理的重要文件，是保证按期、优质、经济地完成工程施工的重要措施。1.2 编制依据1.2.1 凤凰大道东段地下综合管廊工程施工图1.2.2 相关法律法规及文件中华人民共和国建筑法 中华人民共和国主席令第46号中华人民共和国固体废物污染环境防治法 中华人民共和国主席令第58号中华人民共和国环境噪声污染

7、防治法 中华人民共和国主席令第77号中华人民共和国传染病防治法 中华人民共和国主席令第17号中华人民共和国职业病防治法 中华人民共和国主席令第52号中华人民共和国招标投标法 中华人民共和国主席令第21号建设工程安全生产管理条例 中华人民共和国国务院令第393号建设工程质量管理条例 中华人民共和国国务院令第279号中华人民共和国计量法 中华人民共和国主席令第28号突发公共卫生事件应急条例 中华人民共和国国务院令第376号建设项目职业病危害分类管理办法 中华人民共和国卫生部令第49号1.2.3 主要引用的规范、规程及标准图集建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2013建筑地基基础设计规范

8、GB 50007-2011建筑地基基础工程施工质量验收规范GB 50202-2002建筑桩基技术规范JGJ 94-2008建筑基桩检测技术规范JGJ 106-2014建筑基坑支护技术规程JGJ 120-2012建筑边坡工程技术规范GB 50330-2013建筑与市政降水工程技术规范JGJ/T 111-1998道路工程术语标准GBJ 124-1988公路水泥混凝土路面施工技术细则JTG/T F30-2014公路沥青路面施工技术规范JTG F 40-2004公路工程技术标准JTG B01-2014公路工程名词术语JTJ 002-1987公路自然区划标准JTJ 003-1986公路路面基层施工技术细

9、则JTG/T F20-2015公路工程施工安全技术规范JTG F90-2015水泥混凝土路面施工及验收规范GBJ 97-1987道路交通标志和标线GB 5768-2009城市道路照明工程施工及验收规程CJJ 89-2012公路工程质量检验评定标准JTG F80-2012城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ 1-2008地下工程防水技术规范GB 50108-2008地下防水工程质量验收规范GB 50208-2011建筑地基处理技术规范JGJ 79-2012混凝土碱含量限值标准CECS 53-1993工程测量规范GB 50026-2007工程测量基本术语标准GB/T 50228-2011建筑变形测

10、量规范JGJ 8-2007综合布线系统工程验收规范GB 50312-2007建筑设计防火规范GB 50016-2014建筑结构荷载规范GB 50009-2012建筑抗震设计规范GB 50011-2010混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204-2015混凝土结构工程施工规范GB 50666-2011混凝土结构试验方法标准GB/T 50152-2012混凝土质量控制标准GB 50164-2011普通混凝土配合比设计规程JGJ 55-2011普通混凝土拌合物性能试验方法标准GB/T 50080-2002混凝土用水标准JGJ 63-2006普通混凝土力学性能试验方法标准GB/T 50081-2

11、002普通混凝土长期性能和耐久性能试验方法标准GB/T 50082-2009混凝土强度检验评定标准GB/T 50107-2010混凝土外加剂中释放氨的限量GB 18588-2001砌体结构设计规范GB 50003-2011混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T 14-2011回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T 23-2011轻骨料混凝土技术规程JGJ 51-2002普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准JGJ 52-2006混凝土用水标准JGJ 63-2006超声法检测混凝土缺陷技术规程CECS 21:2000建筑室内防水工程技术规程CECS 196-2006砌体结构工程施工质量验收规

12、范GB 50203-2011砌体工程现场检测技术标准GB/T 50315-2011机械喷涂抹灰施工规程JGJ/T 105-2011耐碱玻璃纤维无捻粗纱JC/T 572-2012耐碱玻璃纤维网布JC/T 841-2007建筑工程冬期施工规程JGJ/T 104-2011砌体基本力学性能试验方法标准GB/T 50129-2011建筑地面工程施工质量验收规范GB 50209-2010蒸压加气混凝土砌块GB 11968-2006砌筑砂浆配合比设计规程JGJ/T 98-2010建筑砂浆基本性能试验方法标准JGJ/T 70-2009贯入法检测砌筑砂浆抗压强度技术规程JGJ/T 136-2001建筑涂饰工程施

13、工及验收规程JGJ/T 29-2015建筑防腐蚀工程施工规范GB 50212-2014建筑防腐蚀工程施工质量验收规范GB 50224-2010预铺/湿铺防水卷材GB/T 23457-2009自粘聚合物改性沥青防水卷材GB 23441-2009污水综合排放标准GB 8978-1996环境空气质量标准GB 3095-2012声环境质量标准GB 3096-2008建筑施工场界环境噪声排放标准GB 12523-2011城市建设档案著录规范GB/T 50323-2001建设工程文件归档规范GB/T 50328-20141.2.4 安全文明施工主要引用的规范、规程及标准图集绿色建筑评价标准GB/T 503

14、78-2014建筑工程绿色施工评价标准GB/T 50640-2010城市环境卫生设施规划规范GB 50337-2003建设工程施工现场供用电安全规范GB 50194-2014环境管理体系 要求及使用指南GB/T 24001-2004建设工程项目管理规范GB/T 50326-2006建筑机械使用安全技术规程JGJ 33-2012施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46-2005建筑施工安全检查标准JGJ 59-2011建筑施工高处作业安全技术规范JGJ 80-1991建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范JGJ 128-2010建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ 130-2011建设工程施工

15、现场环境与卫生标准JGJ 146-2013施工企业安全生产评价标准JGJ/T 77-2010市容环境卫生术语标准CJJ/T 65-2004城市建筑垃圾管理规定中华人民共和国建设部令第139号建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定建办200589号1.3 编制原则根据合同文件和设计施工图要求，以现场考察踏勘为基础，按照“提高质量，确保安全，文明施工，均衡生产，降低成本，如期高效”的项目管理思路；全面体现“以人为本”的理念，确定施工组织设计编制原则如下：1.3.1 确保工期原则根据合同文件对本合同段工期要求，编制科学、合理、周密的施工方案；采用信息化管理技术，实行网络控制，科学安排工程进

16、度，确保实现工期目标，满足业主要求。1.3.2 精品工程管理原则实施比施工规范要求更高的技术和质量标准，项目实施过程中，对质量、工期、安全生产、文明施工、交通组织及环境保护各个环节的管理，更加规范和严格。强调过程控制和可追溯性、强调工艺和质量纪录、通过贯彻执行ISO9001质量体系标准，积极推广使用四新技术，进一步强化质量管理，确保精品工程的实现。1.3.3 安全第一原则施工组织设计编制，始终按照技术可靠、措施得力、确保安全地原则确定。施工全过程中，充分考虑各种安全因素，保证安全措施落实到位，确保在万无一失的前提下组织本工程施工。1.3.4 确保畅通原则充分考虑本工程的特点、重点及施工难点。采

17、用成熟、可靠、先进、有效的施工方法，以确保现况交通安全、少占用道理为原则，尽量减少对现况交通的干扰，保证交通线路的安全畅通。1.3.5 方案优化原则采用新技术、新工艺、提高工程质量，降低施工成本、科学组织、合理安排、优化施工方案是工程管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行多种施工方案比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。1.3.6 科学配置原则充分发挥企业技术实力、施工机械设备配套能力及项目管理优势。在施工组织中实行科学配置，选派对该类工程有丰富施工经验的管理人员和专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，工程启动阶段，先期投入启动资金，施工运作中，计量支付款项，专款专项，确

18、保整个施工阶段有充分的资金周转和使用。1.3.7 布局合理原则从节省临时占地、减少植被破坏、搞好环保、认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地，优化项目经理部平面布置，做好环境保护，工程完工后，及时平整场地、恢复地貌和植被。第二章 工程概况2.1 工程项目基本情况表2-1 工程项目基本情况序号项目内容1工程名称凤凰大道东段地下综合管廊工程2工程地址六盘水市凤凰大道东段3建设单位六盘水城市管廊建设开发投资有限责任公司4设计单位中国电建集团贵阳勘测设计研究有限公司5监理单位四川兴旺建设工程项目管理有限公司6勘察单位贵州首钢国际工程技术有限公司7施工单位中国建筑股份有限公司六盘水市地下综

19、合管廊PPP项目第二工区项目部8项目模式PPP（政府与社会资本合作）9合同范围管廊的建筑工程、供电照明、通风、排水、自动化及仪表、通信、监控及报警、消防等辅助设施，以及入廊电缆支架10合同工期630天11质量目标合格，创“黄果树杯”2.2 设计概况表2-2 设计概况标准断面建筑功能综合舱给水（DN300）、通信、10kV电力、110kV电力燃气舱燃气（DN250）总长2714m管廊位置Z0+000至Z0+100段在路面与管廊顶板之间的空间铺管与综合管廊相连Z0+100至Z0+576段在左侧人行道下，管廊内边线与人行道内侧边缘线平齐Z0+640至Z0+925段在道路中线下，管廊内边线距道路中心线

20、朝左偏移3mZ0+955至Z1+624段在左侧人行道下，管廊外边线与人行道外侧边缘线平齐Z1+666至Z1+943段在道路中线下，管廊中心线距道路中心线朝左偏移3mZ1+975至Z2+714段在右侧人行道下，管廊内边线与人行道内侧边缘线平齐标准段顶板覆土厚度2m防火分区燃气舱、综合舱防火分区间距200m，共15个防火分区，甲级防火门隔断附属构筑物进风口燃气舱机械进风，每个防火分区设置综合舱自然进风，与逃生口共用，每个防火分区设置排风口燃气舱机械排风，每个防火分区设置综合舱机械排风，每个防火分区设置逃生口每个防火分区设置投料口每800m设置一个，燃气舱、综合舱单独设置设计年限100年建筑类别市政

21、建筑防水等级二级耐火等级一级地面50mm厚C20细石混凝土地面，燃气舱为不发火地面（骨料用石灰石、白云石）墙面、顶棚综合舱、燃气舱混凝土表面平整光洁，进排风机房、强弱电间、走道水泥砂浆喷涂料（白色）踢脚综合舱、燃气舱，进排风机房、强弱电间、走道水泥抹面，高120mm门钢制甲级防火门防水底板1.2mm厚预铺式高分子自粘胶膜防水卷材侧墙1.5mm厚双组分高分子复合防水涂料+1.2mm厚高分子自粘防水卷材顶板2.0mm厚双组分高分子复合防水涂料+1.2mm厚高分子复合防水卷材+耐根穿刺高分子防水卷材（人行道、绿化带下）内侧水泥基渗透结晶性防水涂料结构类型框架结构土质情况及承载力地基承载力特征值不小于

22、160kPa抗浮水位设计地面以下1m抗震等级三级抗震设防烈度7度结构安全等级一级抗震设防分组第二组钢筋类别及型号HPB300、HRB400最大直径25钢筋连接方式22采用直螺纹套筒连接22采用绑扎搭接钢筋保护层侧墙、底板、顶板、梁、柱、钢筋保护层厚度均为50mm混凝土强度等级基础垫层C15顶板防水保护层C20细石底板、侧壁、顶板C35P6变形缝每隔约30m设置一道30mm宽变形缝2.3 工程沿线施工环境2.3.1 现场道路情况凤凰大道东段：第一段Z0+920m路基成形，人行道未做,但是有其他施工单位在施工，道路被占用；第二段Z0+920Z1+680段为凤凰街道凤凰村三组未拆迁长度为760m；第

23、三段紧接着Z1+680Z2+420段道路路基成形，管道已经敷设，人行道和绿化已完成，具备管廊施工的条件；第四段接荷泉路道路未成形，里程号为Z2+420Z2+713，长度约300m；2.3.2 工程拆迁影响本工程涉及树木、房屋拆迁、路政设施的拆迁，拆迁进展的快慢将直接对本工程工期造成影响，为此，本工程将专门设立拆迁配合协调小组，由项目综合办牵头，组织熟悉学习拆迁政策和相关法律，有较强的外协组织能力，积极协助业主开展拆迁工作，主动为业主分忧。并充分发挥公司多年来市政工程所累积的丰富的拆迁和施工经验，积极协助业主解决工程前期及施工过程中的拆迁问题，确保工程进度不因拆迁问题而受到影响。2.3.3 现况

24、地下管线地下管线包括砼污水管道埋深2.6m、砼雨水管道埋深2.2m，另外还有移动、联通、通信、电力等，涉及单位众多，协调任务重。2.3.4 扰民及民扰问题施工扰民是工程施工中不可避免的老问题，关键在于如何最大限度地减少扰民，避免严重扰民事件的发生。减少扰民，才能更好地减少民扰事件的发生。针对本工程所处位置周边环境，在项目管理工作中必须对可能出现的扰民和民扰问题予以高度重视，在施工前设专人负责与沿线单位、当地居民及居委会进行联络和沟通，对施工给居民造成的影响予以解释，并主动介绍主要施工方案、工程进度计划、文明施工、防扰民措施及保证各单位正常运营的措施，求得周边单位和居民的理解和支持，若在施工过程

25、中发生民扰，则采取有理、有力、有节的办法予以解决。主要措施为：（1） 进场后加强对施工区沿线居民及单位的调查、走访，主动与当地政府及周边相关单位及居民取得联系，介绍主要施工方案、工程进度计划、文明施工、防扰民措施及保证各单位正常运用的措施，求得周边单位和居民的理解和支持，确保工程顺利进行。（2） 在距离居民区较近处采用易压实材料，并通过大吨位压路机静压压实，以避免对周围建构筑物造成影响。（3） 在项目部设置接待室，派专人负责与单位和居民联系，切实解决民扰及扰民问题。（4） 施工过程中严格执行文明施工和环境保护的各项措施，重点是振动、扬尘和噪音扰民，将施工队周边居民和单位的影响减小到最小。2.4

26、 工程特点及难点分析2.4.1 本工程的主要特点为：（1） 本工程采用采用PPP（政府与社会资本合作）模式实施。项目中标人与市政府指定机构合资组建项目公司。经市政府授权，招标人将与项目公司签订特许经营协议，项目公司应按照特许经营协议要求负责本项目的投资、融资、建设及运营维护，自行承担费用、责任和风险，并获得服务费用。特许经营期届满后，项目公司应在移交日向政府指定机构在无偿、完好、能正常运营、无债务、无设定抵押担保的条件下移交项目设施的产权和所有权益。（2） 本工程施工涉及到的部门和专业众多，协调工作量较大。（3） 本工程为市政基础设施，投资巨大，关系到广大市民的切身利益。2.5 本工程的主要难

27、点（1） 工程前期准备内容较多，工期要求比招标文件提前，工期紧。（2） 接荷泉路道路未成形，长度约300m；凤凰街道凤凰村三组未拆迁，约760m；无管廊施工工作面；工作面被切割，材料运距加长；（3） 工程质量要求较高，满足现行验收规范要求，并获得“黄果树杯”及以上工程质量奖。（4） 由于地质条件缺失基坑支护类型不确定，地质条件为喀斯特地质，地质条件复杂。（5） 六盘水多雨，地下水位较高，基坑降水困难；（6） 综合管廊为地下结构物，为保证后期运营结构安全，防水要求较高，施工要求标准比较严格。第三章 项目组织机构本项目按照项目法组织施工，根据项目法要求，结合工程的专业性质、工程规模、地形特点、施工

28、条件和我公司对类似工程的组织管理经验，成立本项目经理部，作为我公司在本项目的管理机构，从项目经理、项目书记、项目总工、生产经理、机电经理、商务经理到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。项目经理部设项目经理一名、项目总工一名、生产经理一名、机电经理一名、商务经理一名，下设八部一室，即工程部、机电部、技术部、安全部、质量部、商务部、物资部、财务部、综合办公室。3.1 项目组织机构图图3-1 项目组织机构图3.2 项目经理部职责项目经理部肩负实施项目总承包管理、履行总包合同的重任，是为实现本工程各项管理目标而设置的施

29、工现场管理组织，其具体职责为：表3-1 项目经理部职责序号内 容1负责整个工程的经济合约、结算、施工组织实施、现场总体形象策划，根据工程总控计划编制项目的月、周计划。2负责整个工程的后勤基地生活管理、办公用品管理。3负责根据总控计划、月度计划以及设计、规范要求，编制物资、设备供货计划和技术要求。完成整个工程的物资、劳动力、专业分包采购、招投标工作。4代表公司进行项目管理，对工程进度、安全、质量、物耗等进行预控和过程管理。对土建结构、机电安装、装修装饰诸环节进行综合协调管理。对各专业承包商及指定分包商、指定供货商提供有效服务和实行有效控制，及做好与独立施工工程的配合工作。5对接公司以及外部管理单

30、位对工程的管理、检查，协调社会关系为现场施工提供保障；在施工现场与工程设计师之间的沟通；与现场监理工程师、业主之间的协调与配合。6根据施工组织设计策划，深化、细化编制工程的施工组织设计，编制、审核施工方案，并报公司审批。7负责质量、安全、工期等各项工程管理目标的实施、资料（含图片、录像）的收集、整理、归档。8配合公司做好工程的预、结算工作，成本控制工作、物资设备采购工作。3.3 项目班子及部门职责3.3.1 项目班子管理职责表3-2 项目班子管理职责主要责任人管理职责项目经理受法人代表委托，代表其履行工程总承包合同，完成其下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。贯彻实施质量方针和质量

31、目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、安全、质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。协助公司进行分供方、分包商的选择。负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期满足合同要求，处理好合同变更。制定目标实施保障措施，确保项目关键目标的实现，对公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。贯彻党的路线

32、、方针、政策和法规，维护项目经理部和项目职工合法权益，确保项目顺利实施。项目总工领导技术管理部、深化设计部，负责总承包管理层的技术工作，统一组织其它深化设计工作，并提供技术支持；审核各分包商的施组与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题等；及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究。领导工程资料管理组对工程资料进行收集、归纳、存档及管理。商务经理对工程造价要及时登帐，报送业主，并积极与业主联系，促进预结算的审定；协助业主做好专业分包商和指定供应商的招标工作；及时组织好资金的运转，保证资金为工程服务；组织施工中所需劳务队伍、工程

33、分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作，协助公司考察评议选择合格的劳务、工程分包商、机械设备租赁商，负责对劳务队、工程分包商、机械设备进退场等工作的全面管理。搞好各项经济活动分析；及时办理货币资金业务决算工作；参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析。项目书记负责项目的对外联络及协调工作，为确保项目的顺利实施服务。负责项目的后勤及生活区的管理工作，为项目的正常施工做好保障。负责项目文明施工形象的策划、监督执行和日常维护工作。负责施工队食堂、公寓文明卫生、消防、安全管理，项目食堂管理及后勤保障供应工作；负责项目部的对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通、城管、环卫、环保、派出所及街道的关系，

34、为项目施工创造良好的条件。生产经理在项目经理的领导下，对进度目标和安全文明施工目标负主要责任。按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负主要责任。认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成(进场)时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保重点施工。主持召开工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，发现问题及时调整，保证工程进度。按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，检查工作落实情况；统一协调各业务部门关系，解决施工过程中的矛盾。建立

35、健全对安全组织机构，作好对现场安全管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料。每周组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、安全、质量等情况随时掌握，经常组织现场会，及时解决发现的问题；带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；做好工程施工日志。为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，为各专业分包商提供良好服务。负责履行合同要求的工程交付后的保修工作。机电经理在项目经理的领导下，对项目机电安装工程施工进度和质量控制负责，做好安装工程实施策划；对进场的机电安装工程分包商进行统一管理和协调，对各专业分包商施工工序和管线排布

36、进行统一规划、合理安排，避免各专业交叉污染破坏；3.3.2 项目职能部门职责表3-3 项目职能部门职责主要部门管理职责质量部贯彻国家有关工程施工规范、工艺标准、质量标准，确保工程阶段质量目标和总体质量目标的实现；负责组织编制质量计划并监督实施，将项目质量目标的进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量体系有效运行；负责实施过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”，并要求限期整改；加强对各专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要求；负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；负责工程竣工验收备案工

37、作。在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收。技术部负责项目施工的技术管理工作；负责组织各类主要技术方案的编制工作，统筹设计变更、技术方案审定工作；负责施工过程中的结构变形监测、试验检测，分析相关数据，提出合理的处理措施，组织管理施工过程中的测量工作；负责技术文件收发、归档，技术资料及声像资料的收集整理工作，竣工档案资料的审核、移交工作；负责组织技术人员解决施工中出现的技术问题；负责协助项目总工进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广和科技成果的总结工作。工程部负责项目土建工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作；负责项目土建工程

38、、各分包单位的沟通和协调，并为专业分包工程提交工作面；负责结合进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出计划；负责参与编制项目质量计划、各类施工技术方案、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划；负责现场施工的管理控制工作，负责与项目质检部门联系已完分部分项工程质量、检验批质量验收工作。机电部负责与深化设计部进行沟通，审核深化设计图纸，协助解决机电深化设计图纸与其它专业图纸之间的矛盾和问题；负责机电的预埋施工，与土建等其它专业的协调配合，保证机电的预埋施工的顺利进行；负责对机电的预埋施工的管理、协调等工作；负责统筹协调管理机电预埋、安装施工的施工进度、质量、安全及文明

39、施工等工作；负责协调机电安装分包商对堆场、垂直运输的需求。商务部负责项目预算成本的编制及施工成本控制工作，工程款请付工作及项目分包招标文件的编制工作；负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件；负责项目合同管理、造价确定、准备竣工决算报告及其他商务方面的工作；负责监督和检查安全生产专项资金使用情况，确保专款专用。物资部负责项目物资设备的采购和供应工作，负责与公司总部后方采购供应支持的协调联系工作；负责要求各专业分包单位及时报送材料采购计划、材料报审资料，及时采购和进场工程所需的材料，并对材料进行检验，保证质量；负责及时采购、租赁施工生产所必须的各类机械设备，并保证其质量；负责对

40、现场的材料、设备、机械进行管理，积极配合其它部门的施工现场管理和文明施工管理；负责各类安全设施搭设和雨季施工所需要的物资和设备，并保证其质量。安全部负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；负责编制项目职业健康管理计划、环境管理计划及其管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施；负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，确保项目安全生产；施工创优的组织和管理活动顺利进行；负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产正常进行；负责对各专业分包单位的

41、安全监督和管理工作，督促专业分包单；安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。综合办公室负责项目综合事务的管理，做好施工现场的安全保卫，后勤管理，对外接待，社会协调等方面的工作；负责施工现场的CI形象策划及管理以及对外宣传工作；负责项目劳动关系管理，组织工资表编制；负责对各专业分包单位的后勤管理与协调。第四章 施工组织总体部署4.1 工程管理目标4.1.1 工程质量控制目标综合管廊施工中全面执行现行的施工及验收规范（标准）。施工过程中全面贯彻ISO19001：2000质量管理体系，将质量目标分解到各分部分项工程，确保工程质量。分部分项工程：合格。工程质量目标：满足现行验收规范要求，

42、并获得“黄果树杯”及以上工程质量奖。4.1.2 顾客满意目标我们在整个施工过程中及前后都要做好质量、安全、进度、经营、沟通、服务等方面的工作，工程交工后认真做好回访保修工作，尽最大努力使建设单位等其它责任主体、工程施工合作单位、使用单位等满意。4.1.3 安全生产目标认真贯彻建设工程安全生产管理条例、建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）等国家行业标准，建立安全施工保证体系和各级安全生产责任制，确保在本工程施工过程中安全生产达到：安全事故零伤亡；杜绝火灾机械事故等安全责任事故；职工劳保用品配置发放率100%；入场职工安全教育率100%，安全技术交底率100%；管理人员及特种作业人员持证上

43、岗率100%；安全技术资料真实、准确、齐全、及时；创“贵州省建筑安全文明施工样板工地”。4.1.4 文明施工目标现场临时各硬件设施布置整齐，生活办公区和作业区分开，同时各级文明施工管理措施齐全，职工语言行为文明，施工环境适宜。创贵州省“贵州省建筑安全文明施工样板工地”。4.1.5 工期管理施工目标根据市政府和业主的要求，计划开工日期为2015年11月1日，第一段计划竣工日期为2016年10月26日，第二、四段计划竣工日期为2016年12月31日，视拆迁情况安排进度计划。第三段工期为2016年3月29日。4.1.6 资源管理目标各专业管理人员和作业工人配备齐全充足且整体素质高，持证上岗。主要投入

44、我公司固有的各专业班组，同时按需选用有相应资质的合法劳务队伍。工程用材和大批量的施工用材从合格供货方按计划采购，所有物资材料进场后我公司现场验收率100%，杜绝使用假冒伪劣和过期材料。大宗和关键材料订购前邀请建设、监理单位共同参与。大中型机械设备安装拆除编制专门的方案且经公司安全管理部、技术中心、质量管理部等组织验收合格后方可投入使用。现场设备完好率90%以上，使用率70%以上。建设单位按合同和进度支付的工程款专款专用于本工程，且必要时公司筹措部分资金支援，确保工程建设的顺利进行。4.1.7 工程技术管理目标各重要分部和关键过程都要在施工组织设计中重点详细描述或编制专题施工方案来指导施工，各工

45、序、分项工程施工前要进行多级技术交底，事后还要做好技术复核工作，并留下记录。施工过程中的各类工程资料和质量体系运行记录都要及时、真实、齐全，做到与施工进度同步，并留下重要的图片、影像资料。现场由资料员和技术员负责做好技术资料管理工作，竣工时工程资料齐全，做到一次交验成功。开展QC小组活动，在工程项目的质量管理中，纠正过程质量问题，通过在工程项目的质量管理过程中广泛开展QC小组活动，员工的素质得到了全面提高改进和提高了工作质量，为目标的实现奠定了良好的基础。首先，员工的质量意识、质量改进和参与意识普遍提高；其次，加强了团结协作精神；第三，专业技术能力和工作技能得到了很好的传承；第四，解决现场实际

46、问题的能力得到了很大的提高。QC小组活动作为提出问题并加以改进从而最终控制产品质量，提高经济效益的有效途径，是全体员工参与质量管理的最佳方式。参加工程项目的全体员工质量意识的提高并由此而逐步形成一种项目团队文化，必然对工程项目的质量管理起到良好的促进作用，并最终促成质量目标的实现。4.2 施工组织安排4.2.1 总体思路凤凰大道现场调查情况为（由西到东）：第一段道路920m路基成形，人行道未做；第二段凤凰街道凤凰村三组未拆迁，约760m；第三段紧接着约740m道路路基成形，管道已经敷设，人行道和绿化已完成；第四段接荷泉路道路未成形，长度约300m。总体思路:第一段和第二段及第四段视拆迁和道路修

47、筑情况而定，拆迁和道路修筑完成后，施工绝对工期为10个月。管廊分段原则按照不大于30m设变形缝，每200m设置一个节点，按照变形缝和节点合理划分流水段。凤凰大道东段Z1+680-Z2+420段综合管廊工程总长740m，按照工期要求，已于2015年11月1日开始全面施工，市政府要求2016年3月31日完工。将此段划分为三段：段Z2+101-Z2+415；段Z1+940-Z2+101；段Z1+680-Z1+940；三段采用平行流水施工，流水段长度30米。段共分12段，其中节点段2个，2个非标段；30米标准段6段，20米标准段2段；采用2个工作面双向同时施工。段共分6段，30米标准段4段，20米标准

48、段1段，非标准段1段，采用2个工作面双向同时施工。段共分8段，其中两个节点段，30米标准段4段，20米标准段1段，非标准段1段，采用2个工作面双向同时施工。施工流程：地上、地下物调查地上、地下物拆改、导改测量放线开槽及支护垫层砼防水施工底板钢筋及部分墙体立筋绑扎底板模板安装底板砼浇筑顶板支架模板安装墙体钢筋、顶板钢筋绑扎顶板砼浇筑外墙防水肥槽回填顶板防水回填土道路结构及附属构筑物施工顶板模架拆除地面砼施工内部机电安装施工。4.2.2 施工部署（1） 劳动力组织情况本段每个工作面配置人员：钢筋工15人、木工30人、砼工10人、架子工8人，防水工8人、杂工10人，小计81人，6个班组共计486人，

49、随着工作面的展开，逐步投入。（2） 主要机械组织情况每个工作面配置主要机械：挖掘机2台、运输车10台、压路机1台、装载机1台，洒水车1辆，吊车2台、木工机械1套、钢筋加工机械1套（包括钢筋弯曲机1台、钢筋切断机1台，钢筋套丝机1台、钢筋调直机1台、电焊机4台）。合计挖掘机12台，运输车60台，吊车12台，木工机械12套，钢筋加工机械12套。表4-1 大型机械汇总表机械名称型号数量（台）挖掘机36012运输车10t60吊车25t12压路机20t6装载机506（3） 主要材料组织情况因施工恰逢春节期间，工区必须超前计划，提前备料，防止因为材料原因耽误工期。同时为保证工期，减少模板周转次数，拟采用竹

50、胶板作为施工模板。为减少拆模时间对工期的影响，各工作面墙体模板、木方配置两套模，顶板模板、木方、满堂架配置四套，其余材料按进度进行采购，合理安排材料进场，保证材料供应充足又不产生闲置。第五章 工程前期准备5.1 技术准备5.1.1 图纸会审、深化设计、标准规范准备表5-1 图纸会审、深化设计、标准规范准备序号工作内容工作要求1熟悉掌握施工图纸在施工准备阶段，由项目总工程师组织项目部技术人员学习设计图纸，做好图纸的熟悉和自审工作，全面掌握施工图内容，领会设计意图，对管廊结构图、管廊坐标、标高等方面认真核对，掌握管廊结构形式和特点、需要采取的新技术等。了解设计意图及设计目的，做好图纸自审记录，要求

51、施工技术人员对管廊各细部结构及主要建筑做法全面掌握。2图纸会审项目经理部成员在对图纸全面掌握及进行自审后，形成图纸自审纪要，图纸自审纪要汇总至设计单位。项目经理部根据业主确定的设计交底和图纸会审时间参加由业主方组织，设计、监理参加的图纸会审和设计交底，图纸会审和设计交底形成图纸会审记录。项目经理部有利于工程施工和降低成本的合理化建议在图纸会审过程中征询设计、监理和业主的意见，在得到设计、监理及业主确认后记入图纸会审纪要，图纸会审纪要经业主、监理、设计、施工四方签章后与设计图纸一道作为工程施工依据。3规范、标准、规程的配备在施工准备阶段将本工程施工所需的规范、规程、图集等配备齐全。施工过程中应及

52、时掌握新规范、新规程、新标准、新图集的更新动态，保证及时执行更新的规范、规程、标准和图集。新规范、新规程、新标准、新图集公布后，项目经理部由项目总工程师组织学习，保证工程施工中及时执行。5.1.2 施工组织设计、施工方案、质量计划、技术交底准备表5-2 施工组织设计、施工方案、质量计划、技术交底准备序号工作内容工作要求1施工组织设计施工准备阶段由项目总工程师组织公司技术部门和项目主要部门成员在本施工组织设计的基础上编制用于工程实施的实施性施工组织设计，实施性施工组织设计经公司总工程师审批后报业主和监理审批，经审批后严格按施工组织设计组织施工。2施工方案施工方案是项目施工的操作性文件，由项目总工

53、程师组织项目经理部工程管理部、工程技术部施工技术人员依据实施性施工组织设计确定的施工方案编制各分部分项工程实施性施工方案，经项目经理审核后报监理和业主审批，施工过程中严格按经审批的施工方案施工，项目工程技术部负责施工方案的实施检查。3质量保证计划项目质量保证计划是项目质量控制的程序文件和纲领性文件，由项目总工程师在施工准备阶段组织编写，经项目经理审核后报监理和业主审批，经审批的项目质量保证计划作为项目质量控制的程序文件，施工管理过程中严格执行项目质量保证计划，项目经理部定期对质量体系进行审核，公司每半年对项目质量体系运行情况进行审核和评价。4施工技术交底根据审批的施工组织设计，在项目总工程师的

54、主持下，对工程施工人员进行分级技术交底，使所有施工人员了解本工程的施工方法、施工中的重点和难点、施工工艺、施工进度计划等5.1.3 施工技术方案编制计划项目总工程师组织项目技术工程师在公司技术部的协助下根据工程规模、结构特点、业主要求和实施性施工组织设计确定的主要施工方法按分项工程编制施工方案。工程开工前由项目总工程师向项目主要管理人员进行实施性施工组织设计和项目质量计划交底，专项工程施工前由项目总工程师组织项目施工技术人员进行专项施工方案交底。根据本工程施工部署安排，初步确定本工程主要方案编制计划详下表。表5-3 施工技术方案编制计划序号方案名称完成时间1土方开挖及基坑支护2015-11-152施工临时用水方案2015-11-103施工临时用电方案2015-11-104施工临建布置