重庆渝北碧桂园新牌坊项目总承包工程施工组织设计

1、.1重庆渝北碧桂园新牌坊项目重庆渝北碧桂园新牌坊项目总承包工程总承包工程施施工工组组织织设设计计.2目 录目目 录录.2第第一章一章 编制依据及编制说明编制依据及编制说明.61、编制依据 .62、编制说明 .9第第二章二章 工程概况及特点分析工程概况及特点分析.102.1 总述.102. 2 现场概况.112.3 本项目的风险及难点以及对应的控制措施 .13第三章第三章 施工部署施工部署.16一、施工目标 .16二、项目管理机构、人员及履历 .17三、施工总体思路 .27四、资源配置计划 .28第四章第四章 施工总平面布置施工总平面布置.39一、总平面关联布置 .39二、临时水电综合布置 .3

2、9三、各标段各阶段布置 .39第五章第五章 施工进度计划及劳动力安排施工进度计划及劳动力安排.431、 施工区段划分.432、工期保证措施 .433、劳动力组织规划 .474、 施工专项计划.485、劳动力管理办法 .506、人、财、物的保障 .51第六章第六章 主要施工方法及技术措施主要施工方法及技术措施.51第一节、施工测量放线 .51第二节、基础施工 .56第三节、地下室施工 .671、 施工准备.682、模板工程.683、钢筋工程.684、砼工程.695、人防工程（如涉及）.696、质量标准及措施.737、砼防开裂、防渗漏措施.748、地下防水工程.74第四节、主体结构施工 .75一、

3、模板工程.75二、钢筋工程.113.3三、混凝土工程.116四、砌筑工程.119五、脚手架工程.128第五节、装饰装修工程 .129一、总体要求.129二、外墙保温工程：（按保温板考虑，由专业单位编制专项方案上报、并施工。 ）.130三、抹灰及腻子工程.130四、楼地面工程.137（一）全轻混凝土保温地面及屋面 （暂按此考虑）.137（二）砼楼地面施工.140五、防水工程.142第六节 电气安装工程施工.1431、施工准备.1432、电线（缆）管安装.1453、导线敷设.1454、灯具、开关、插座安装.1465、照明、动力配电箱的安装.1466、桥架安装.1477、电缆敷设.1478、防雷及接

4、地.148第七节 给排水施工.1481、预留、预埋工程.1482、室内生活给水工程.1483、室内生活排水工程.1504、埋地管道安装.1515、 柔性铸铁排水管安装.1526、室内消火栓管道安装.1537、管道支架安装.1548、系统试验.156第七章第七章 施工质量目标及保证措施施工质量目标及保证措施.1577.1 质量目标 .1577.2 质量保证体系 .1577.3 施工过程工序控制 .1597.4 设置工序质量检查停止点 .1667.5 工程物资质量控制 .1697.6 质量管理点一览表 .1697.7 严格执行质量检查的各项制度 .1717.8 质量通病防控措施.1767.9 质量

5、事故报告及处理规定 .187第八章第八章 季节性施工措施季节性施工措施.1891、雨季施工措施 .1902、夏季高温季节施工措施 .1903 、风季施工措施.190第九章第九章 安全文明施工措施安全文明施工措施.191.41、安全文明施工管理目标 .1912、工程安全文明施工管理体系 .1913、安全管理控制办法 .1924、安全管理措施 .1925、现场安全文明施工检查 .1946、文明施工及环境保护 .1957、本工程拟采取的安全文明施工措施 .1968、 安全生产保证措施.2099、消防安全技术保证措施 .217第十章第十章 总分包管理及相关单位的协调管理措施总分包管理及相关单位的协调管

6、理措施.22610.1 总包配合协调管理措施 .22610.2 总包管理措施 .22810.3 与其它分包单位的协调管理措施 .23010.4 与材料供应单位的管理协调措施.23110.5 与业主单位的沟通协调措施 .23110.6 与设计单位的沟通协调措施 .23210.7 与监理单位的沟通协调措施 .23210.8 与政府部门的沟通协调措施 .23210.9 沟通协调的总体目的 .23310.10 沟通协调的一般原则.23310.11 信息收集传递及沟通协调的基本途径.234第十一章第十一章 成品半成品保护措施成品半成品保护措施.23611.1 建立成品保护工作的组织机构 .23611.2

7、 成品保护工作的主要内容 .23611.3 成品保护责任及管理措施 .23611.4 成品保护的原则 .23811.5 成品保护管理制度 .23811.6 成品保护一般措施 .23911.7 主要施工项目成品保护措施 .24011.7.1 测量工程成品保护措施 .24011.8 各专业间的成品保护 .25111.9 竣工阶段成品保护措施 .251第十二章第十二章 环境保护目标及保证措施环境保护目标及保证措施.25212.1 建立项目环境责任目标.25212.2 减小噪声专项措施 .25212.3 扬尘污染、保洁措施.25412.4 污水排放措施.25412.5 固体废弃物回收.25412.6

8、环卫管理措施.255第十三章第十三章 “四新技术四新技术”的推广应用的推广应用.25613.1 新工艺、新技术的应用 .25613.2 新材料应用 .256.513.3 先进的小型机械、仪器设备应用 .25713.4 计算机辅助管理及网络技术 .25713.5 推广应用“四新技术”降耗增效.257第十四章第十四章 工程档案资料和质量验收工程档案资料和质量验收.25914.1 工程档案资料的收集、整理 .25914.2 工程质量竣工验收 .26014.3 项目信息管理实施细则 .261第十五章第十五章 工程回访、保修、服务工程回访、保修、服务.26415.1 执行标准 .26415.2 服务准则

9、 .26415.3 保修期限 .26415.4 保修范围 .26515.5 服务方式 .26515.6 保修制度及服务 .265附件（附图及施工总进度计划）.286.6第一章第一章编制依据及编制说明编制依据及编制说明1、编制依据、编制依据（一）发包方提供的招标文件。（二）发包方提供的初步设计施工图（电子版） 、工艺标准及管理办法等。（三）本工程需执行的国家现行规范、标准、规程、图集及相关法律法规及重庆市相关规定要求。（四）住房和城乡建设部、重庆市建委、重庆市质量监督总站及其它相关部门的有关文件、规定。（五）主要规范、规程、重庆市地方标准文件及发包方标准文件： 类别名 称编 号工程建设标准强制性

10、条文（房屋建筑部分）建标（2009）建设工程监理规范GB50319-2013建设工程项目管理规范GB/T50326-2006建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001建设项目工程总承包管理规范GB/T50358-2005施工管 理 工程建设施工企业质量管理规范GB/T50430-2007建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204木结构工程施工质量验收规范GB50206屋面工程质量验收规范GB50207地下防水工程质量验收规范GB50

11、208建筑地面工程施工质量验收规范GB50209建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210住宅装饰装修工程施工规范GB50327重庆市分户验收规定建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242通风与空调工程施工质量验收规范GB50243建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303建筑电梯工程施工质量验收规范GB50310施工质 量验收智能建筑工程施工质量验收规范GB50339.7城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82重庆市居住建筑节能工程施工质量验收规程DBJ50-045外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126工程测量规范GB50026建筑桩基技术规范JGJ94建筑地基处理技术规范J

12、GJ79建筑边坡支护技术规范DB50/5018建筑基坑支护技术规程JGJ120混凝土质量控制标准GB50104混凝土强度检验评定标准GBJ107混凝土外加剂应用技术规范GB50119建筑用砂GB/T14684建筑用卵石、碎石GB/T14685混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10重庆市预拌混凝土质量控制规程DB50/T5002混凝土用机制砂质量标准及检验方法DB50/5017普通混凝土配合比设计规程JGJ55砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98超声法检测混凝土缺陷技术规程CEC921钢筋机械连接通用技术规程JGJ107钢筋焊接及验收规程JGJ18钢筋焊接接头试验方法JGJ/T27外墙外保温工程技术规

13、程JGJ144胶粉聚苯颗粒外墙外保温系统JG158常用低压配电设备安装90D702-1利用建筑物金属体做防雷及接地装置安装03D501-3等电位连接安装02D501-2综合布线系统工程设计施工图集02X101-3有线电视系统03X401-2智能建筑弱电工程设计施工图集97X700（上）电缆桥架安装图集04D701-1施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB50170电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及

14、验收规范GB50171建筑排水设备附件选用及安装04S301室内管道支架及吊架03S402防水套管02S404无规共聚聚丙烯（PP-R）给水管02SS405-2建筑排水用聚氯乙烯（PVC-U）管道安装96S406施工技术住宅厨卫给排水管道安装03SS408.8建筑排水用柔性铸铁管安装04S409排水检查井02S515埋地塑料排水管道施工04S520双层井盖02S501-2给水排水管道工程施工及验收规范GB50268重庆市限制、禁止使用落后技术 1-7 号重庆市颁布的住宅工程质量通病预防措施建筑基桩检测技术规范JGJ106基桩低应变动力检测规程JGJ/T 93建筑工程饰面砖粘接强度检验标准JGJ

15、110混凝土结构后锚固技术规程JGJ 145回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T 23民用建筑工程室内环境污染控制规范GB 50325建筑外窗抗风压性能分级及检测方法GB/T 7106建筑外窗气密性能分级及检测方法GB/T 7107建筑外窗水密性能分级及检测方法GB/T 7108建筑外门的风压变形性能分级及检测方法GB/T 13685专项检 测建筑外门的空气渗透性能和雨水渗透性能分级及检测方法GB/T 13686建筑施工安全检查标准JGJ59建设工程施工现场供用电安全规范GB50194施工现场临时用电安全技术规范JGJ46建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑施工扣件式钢管脚手

16、架安全技术规范JGJ130施工安 全建筑机械使用安全规程JGJ33主要法规类别名 称编 号中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令 1997 年第 91 号中华人民共和国安全生产法中华人民共和国主席令 2002 年第 70 号中华人民共和国消防法（2008 年 10 月修订）中华人民共和国主席令 2008 年第 6 号中华人民共和国环境保护法中华人民共和国主席令 1989 年第 22 号中华人民共和国合同法中华人民共和国主席令 1999 年 15 号建设工程质量管理条例中华人民共和国国务院令第 279 号国务院办公厅关于做好农民进城就业管理和服务工作的通知国办发20031 号建设工程施工现场管

17、理规定建设部令 1991 年第 15 号工程建设标准强制性条文中华人民共和建设部建标2002建设部关于贯彻执行工程勘察设计及施工质量验收规范若干问题的通知建标2002212 号民用建筑工程节能质量监督管理办法建质2006192 号关于做好住宅工程质量分户验收工作的通知建质2009291 号国家关于贯彻落实国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知的实施意见建质2010164 号.9重庆市安全生产行政责任追究暂行规定重庆市人民政府令第 225 号重庆市主城尘污染防治办法渝府令第 188 号重庆市人民政府关于对主城区易撒漏物质实行密闭运输的通告重庆市人民政府令第 164 号重庆市建筑节能条例重庆市

18、人大2007第 34 号公告重庆市公共建筑节能工程施工质量验收规程DBJ50-059重庆市预拌混凝土质量控制规程DBJ50-502混凝土用机制砂质量标准及检验方法DBJ50/T-150-2012重庆市人民政府关于进一步明确安全生产监督管理职责的决定渝府发【2009】80 号重庆市建设委员会关于在建筑行业推行农民工“平安卡”管理制度的意见渝建发200853 号重庆市房屋建筑和市政基础设施工程现场文明施工标准渝建发2008169 号重庆市建设工程安全生产监督管理办法渝建发2008177 号关于印发房屋建筑和市政基础设施工程施工扬尘控制工作方案的通知渝建发200913 号重庆市建设领域限制、禁止使用

19、落后技术通告（第一七号）重庆市建设工程安全文明施工措施费用计取及使用管理规定渝建发2010158 号重庆市建设委员会关于规范住宅工程初装饰竣工验收的通知渝建发2007226 号重庆市建设委员会关于在房屋建筑和市政基础设施工程推行预拌商品砂浆的实施意见渝建发200830 号重庆市建设工程十项施工质量通病防治要点渝建发201044 号关于印发重庆市住宅工程质量分户验收管理办法的通知渝建发201057 号关于发布重庆市住宅工程质量分户验收实施指南（第二号）的通知建质监2010005 号重庆市住宅工程质量通病预防措施的通知 渝建2012301 号地方重庆市住宅工程分户验收收取费用的通知渝建发20131

20、9 号及招标文件中的技术标准、技术标准手册等。 2、编制说明、编制说明根据我司质量、环境、职业健康安全一体化管理手册 、 管理办法 、程序文件 、 作业指导书 、 工艺标准等企业标准，并结合我公司现有的人力、物力、财力及机械设备装备情况，利用我公司施工的同类工程成熟.10的施工经验编制本施工组织设计。 第二章第二章 工程工程概况及特点分析概况及特点分析2.1 总述总述 “重庆渝北碧桂园新牌坊项目总承包工程”位于渝北区人和组团L 分区L-19/03 号宗地，处于城市较好片区，用地现状为荒地。 本工程1#楼为地上25F、地下-3F、商业1F，2#楼为地上24F、地下-3F、商业2F，3#楼为地上2

21、6F、地下-3F、商业2F，总用地面积：19.37亩，建筑面积：约92432。1、2#楼与3#楼现状高差较大，东面基坑边线距离红线外道路距离13米，道路标高307308，现场满足临时放坡支护；南面已修建临时施工道路，不能过重型货车；西面和东面道路为红线外小区进出道路，可使用；施工道路南接新牌坊立交转盘，北面市政道路政府计划5月底竣工验收投入使用；市政道路形成后交通较为便利。现状情况：.112.2. 2 2 现场概况现场概况2.2.1施工道路：施工道路：南面已修建临时施工道路，不能过重型货车；西面和东面道路为红线外小区进出道路，可使用；施工道路南接新牌坊立交转盘，北面市政道路政府计划5月底竣工验

22、收投入使用；市政道路形成后交通较为便利。现状如下图所示：2.2.2 因现场土石方为分期开挖，钢筋、木工及钢管等周材的场地在前期布置困难、基础施工阶段将多次转换，为确保施工的顺利推进，需采取相应的措施进行布置，具体详见总平面布置及分阶段布置图。.122.2.3 标段划分：标段划分：按土石方移交的先后顺序，本工程分为三个标段施工，如下图所示：2.2.4 临时用水、用电：临时用水、用电：发包方在东南角提供 1 台 500KVA 施工箱变，东北角设 DN50 的给水接驳口供施工使用，详下图：标段划分示意图.132.2.5 发包人不提供办公区生活区地块，我司自行考虑外租场地或租赁房屋。2.2.6 施工雨

23、污水接驳口至西北角已建成的雨污管网内。 2.32.3 本项目的风险及难点以及对应的控制措施本项目的风险及难点以及对应的控制措施一标段：一标段：2.3.1 难点分析及应对措施：难点分析及应对措施：1）项目开工时，土石方尚在进行作业，施工交叉，场地又较狭小，同时东侧边坡较高，拟设置的东大门在基础及地下室施工期间较难起到相应的作用；对于如何保证施工进度，合理组织施工是本工程的一大难点。应对措施：应对措施：为确保材料进出，合理组织，确保后期施工，拟与发包方及土石方单位取得联系，采取先行开挖临时道路和临设区域的方式或后开挖的方式，从北侧市政道路引入临时道路至 A 区，并在 A、B 交界的 2#楼侧设置加

24、工区域，由塔吊转运至作业地点；基础阶段，东大门只设置马道，供人员上下使用，车库顶板施工完毕，东大门设置坡道至车库顶板，确保材料的争吵出入；其他砼等部分材料可利用土石方单位的现有临时出入口进出；在车库顶板施工完毕，将材料加工场地及堆场转移至车库顶板上设置。2）地下部分的施工转换： a）地下部分的工程量大，共三层，且 B 区为低位后开挖、后施工； b）车库工期紧，部分需与主体结构同步实施场，需多次转换场地； c）因场地转换一时无法形成，需负三层预留施工通道，为保证车库顶板按时封闭，局部区域负三层和吊二层可能需进行高支模支护施工，完成封顶； d）周材耗量将会增大。 应对措施：应对措施：a) 根据场地

25、移交的先后顺序，将车库基础部分阶段施工，加大机械设备、材料及劳动力的投入，在工期紧张的情况下，浇筑砼时，可同时采用地泵和车载泵进行砼的浇筑；b) 根据设计的后浇带和施工作业条件，均衡劳动力、减少砼浇筑过程时间，车道部分基础和结构暂时不施工（作为单独区段考虑） ，待车库屋面结构完成后再行施工，形成小流水作业（详见分阶段平面布置图）；c) 加大周转材料投入，拟投入车库整个模板量的 1/2；d) 协调发包方及土石方单位先行开挖 B 区挡墙位置，确保 A 区高位基础.14及主体结构能正常施工；e) 如涉及人防，提前落实高层区人防单位、深化人防与土建图纸，按时进场，加强协作，确保工期顺利进行。3）本工程

26、工期较紧，开工后的基础和地下部分施工又正值重庆地区的雨季，如何有效确保工期将是本工程的一个重大课题。应对措施：应对措施：a)加大人力和机械投入，因本工程基本为独立基础、条基及筏板基础，拟安排 90 人进行分批次土石方作业；b）根据总平面图提前落实好塔吊的安装及临时道路、加工区等；c）分批验收、浇筑砼，当基础开挖完成一半后，可先行验收，进行垫层、钢筋、模板等工序的施工，施工完毕验收后，即可进行砼的浇筑；d）为确保砼的浇筑功效，基础砼拟采用车载泵进行砼浇筑，车载泵可停靠在临时道路侧；e）加大周材投入，按批次拟将三层模板进行全投入，未到正负零以上时不予拆除， 如 1#、2#地下部分拟全投入模板；4）

27、 基础土石方开挖后，外运工程量大，外运后，在车库顶板回填时又需回运。 应对措施：应对措施：a）提前联系渣场，从开始第一批次基础施工时，即安排 2 台挖机和相应数量的车辆长期值守现场，随时出土、随时外运至渣场堆放；b）设专人负责土石方外运、清理、协调及计量等工作，确保基础施工的顺利进行；c）车库顶板回填土时，从拟修设的施工大门和坡道进入车库顶板进行回填（详见总平面及各阶段平面布置图） 。5）本工程基础施工阶段将面临重庆地区的雨季，B 区处于低位，施工时，下雨或一标的施工水将对本工程的施工进度产生严重影响。应对措施：应对措施：a）在基础施工时，设置排水系统和集水坑，设立 5 人专门的抽排班组、投入

28、 15 台抽排水机械进行抽排水，经常巡查或在下雨后及时加班加点进行抽排，确保施工时无积水，以利于施工进度；b）给工人补贴、发放雨衣等防雨设施，加班加点进行施工。6）周边环境复杂，四周都是住宅小区、市政道路时有社会车辆造成交通堵塞、材料进出受交通管制影响等，对工期的保障影响较大。应对措施：应对措施：a）进场施工前综合考虑周边环境，制定应对措施；b）减少夜间强噪音作业，安排其他低噪音等加班；c）合理组织材料按时进场，加强与市政管理部门的沟通，努力使施工进度得到保障；4)加强与四周居民及街道的沟通，张榜公司作业时间，取得他们的支持与理解。7）本工程离周边的市政道路较近，总平面布置后，部分塔吊对道路垂

29、直面有所覆盖，对行车和行人有所影响。.15应对措施：应对措施：a）每天设专人负责道路一侧的安全，专人指挥塔吊的吊运；b）临市政道路和临时施工道路的各栋房屋设置防护大棚，高层区沿建筑物周边设置三道 6m 宽的防护大棚、洋房区临道路的所有楼栋二层设一道 6m 宽的防护大棚；c）在道路一侧设置醒目的提示标志，提醒行人及车辆注意。8）地下部分砼供应量大，现场又狭窄，在工期紧张的前提下，如何确保砼的有效供应是本工程的一大难点。应对措施：应对措施：a）每次施工前，由施工部门拟定作业计划和车辆行进路线，专人负责疏导砼车辆；b）现场周边的道路已基本形成，拟采用环线行进的办法进行，确保砼车辆的高效作业；c）设专

30、人加强对社会车辆和行人的疏导，防止堵塞或出现安全事故；d）选定两家以上的合格砼供货商进行供货，防止因供货商的原因导致现场砼供应不及时。9）部分基础和主体施工处于夏季用电高峰，而此时也值施工作业高峰，如行政管理部门拉闸限电，将对工程施工进度产生极大影响。应对措施：应对措施：现场配备一台 500KVA 的柴油发电机，供断电后施工使用，当停电浇筑砼时、泵车采用柴油泵，确保现场施工的正常进行。10）因现场场地较为狭窄、场地分段移交，无法布置生活区，也很难布置办公区和厕所。应对措施：应对措施：a）在与有关部门沟通和办理审批手续后，生活区在场外南侧租赁场地进行搭设；b）在西北用可移动箱房设置临时办公区，具

31、体详见平面布置图；c）为确保文明施工，各阶段施工时，在相应位置设置临时移动厕所，高层的每 5 层设置一处移动厕所。11）施工进度较紧张，不确定因素多，售房节点工期风险大。应对措施：应对措施：根据发包方的进度要求，各栋在无法按预期完成售房节点的情况下，考虑搭设 2-3 层的稳定外架，确保其售房形象。12)车库为负三层，东基坑较市政道路和地貌深 8m 左右，基坑的边坡处理的同时，需进行基础施工，如何保障施工进度及基坑排水较为困难。应对措施：应对措施：1）为确保施工进度，在进场进行临设施工的同时，进行边坡的处理，争取临时修设完毕、边坡基本处理完毕；2）回填和修设临时马道至基坑内，确保机械及材料等的进

32、出；3）合理组织施工顺序，加大机械及人员的投入，以确保施工进度；4）配备 15 台水泵，设专人负责基坑排水。13）由于发包方要求的工期紧张，可能在没有办理施工许可证的情况下，即需插入施工，存在较大的行政风险和市场风险。应对措施：应对措施：积极配合发包方办理相关手续，争取开工前办理完毕“提前介入手续” ，确保工程顺利施工。.162.3.2 风险分析：风险分析：1） 、劳务队伍稳定：措施：A、选择有实力的劳务队伍，并且在进场就进行交底，先立规矩，奖罚分明，对不合格的队伍立即调整。与我公司有长期合作关系的劳务班组较多，很多都是合作 5 年以上，我司将对其进行择优选用。B、按合同准时发放人工费，建立良

33、好的信任关系。C、合理安排生产，减少窝工现象；现场管理到位，杜绝返工现象。消除管理矛盾。2） 、作业线条混乱:措施：A、合理划分施工区段，合理穿插施工顺序。B、确保作业面的完整性和作业线的连续性，各专业之间保持紧密联系。C、先易后难，关注甲方所关注的，急甲方之所急，集中优势，各个击破。3） 、设备物资滞后现场进度措施：A、先算后做，先计划后施工，加强前期算量及计划管理工作。接到施工图纸后我司即请公司预算部门将主材及周材计算出来，便于计划材料和控制材料使用。B、加强沟通，及时采取措施，确保生产正常进行。C、资金申请、材料审批流程简单化、高效化。第三章第三章 施工部署施工部署一、施工目标一、施工目

34、标1、安全、文明管理目标：、安全、文明管理目标： 1）达到 JGJ59 和重庆市的相关要求、争取取得市级安全文明工地。2）符合发包方的安全文明施工要求，飞检中区域检查排名前三且集团项目排位前 15%，每项检查合格率满足 90%以上。2、质量管理目标、质量管理目标: .17项 目 经 理（1）本项目各单位工程按现行的建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300）及相关专业质量验收规范一次验收合格。 （2）争取获得重庆市三峡杯优质结构奖。（3）飞检中区域检查排名前三且集团项目排位前 15%，每项检查合格率满足 90%以上。 。 4 4、工期目标：、工期目标：按招标文件要求的工期，保证履约率 100

35、，力争提前完工。二、项目管理机构、人员及履历二、项目管理机构、人员及履历1、组成项目团队的组织机构：组成项目团队的组织机构： 项目技术负责人施 工 员安 全 员 员质 量 员资 料 员保 管 员预 算 员材 料 员项目生产经理实测实量员.181.1 管理关系：项目与公司执行线条式管理模式。不执行“项目经理承包制”。所有项目均实现公司直线管理的管理模式，公司各职能部门全力为项目建设服务。各个体系均由直属的管理部门来进行管理。如：1.2 生产经营体系由公司工程部、经营部、项目部来共同管理，以项目部管理为主，公司经营部和工程部检查、督促。若发现其生产进度方面严重偏离正确的方向，立即予以纠正或利用公司

36、现有资源予以调配。1.3 安全、文明、质量施工体系同样并重，如项目明显的质量下滑、安全隐患、文明施工极差公司督查组有权拉闸停工进行整改，直至恢复正常施工情况后才予以复工。.191.4 经济体系是项目部有材料需求、资金需求应及时与公司取得联系，走公司管理流程方可实施完成自己的工作。公司委派项目经理进行协调统一管理。1.5 项目经理部全心负责工程实体的质量、进度、安全文明施工、现场配合协调工作、严格按合同履行总包职责，并负责管理人员及劳动力队伍的考评工作。1.6 公司垂直管理部门为现场服务，作好管理班子建设、劳动力队伍建设、物资设备供应、工程造价、工程款收取及支付等工作。同时督促项目经理部严格按合

37、同履行总包职责。2、人员配置：人员配置：序号序号姓姓 名名性性 别别职职 务务履履 历历.203、各岗位人员岗位职责、各岗位人员岗位职责3.1、项目总指挥项目总指挥由公司生产副总兼任，全面监督工程的整体进度，协调本项目与公司其它项目的矛盾，处理公司工程人员的调配。负责合同条款的法律咨询并审定，处理可能的纠纷和办理有关工地人员、财产和合同的保险，负责项目的商务联络。负责整个项目的资源保障工作，具体包括：工程物料采购供应，后勤保障，员工培训和福利，投诉和紧急事件处理，售后服务计划保障。3.2、项目经理项目经理在项目施工管理中处于核心地位，项目经理代表项目负责人对工程项目负有全面领导、管理职责。（1

38、）采取各种有效管理手段，开源节流，降低施工成本，提高项目利.21润。（2）配合项目经理部职能部门确定本项目成本目标，并代表项目经理部与公司签订“项目管理协议”。（3）领导、协调、督促项目部各成员进行项目日常生产管理，使生产按计划正常进行。（4）制定项目总体规划（包括生产布置、进度计划） ，编制可实施的详细施工组织设计及工程完工后的项目管理工作总结。（5）协调与甲方、监理方及地方关系，为工程进行创造良好的外部环境。（6）审核送往甲方、监理方和公司的各种报表（包括计划和统计报表） ，并对其真实性负责。（7）考核项目部其他管理人员工作绩效 ，奖优罚劣，提出绩效考核奖金分配建议方案，进行成本分析。（8

39、）配合项目技术负责人，加强对项目在职人员的业务技能培训，在工作中发现人才，培养人才，选拔人才。（9）组织项目质安周检查，配合公司对项目的质安检查，接受公司各职能部门的检查监督。（10）组织编制工程项目总体计划及可行性施工组织设计，组织编制月、周生产计划及重要部位、关键工序实施性施工方案。（11）参加专项工程技术交底，召开每周生产例会，填写施工日志。（12）对工程项目的质量、安全、进度、文明施工进行现场的检查、监督；并就现场发现的问题及时提出整改意见。（13）监督检查项目资料编写、整理、统计工作，审核计量报表和现场工程量签证工作。（14）审核批准上传公司的施工材料、进度统计和计划报表，并将相关报

40、表按要求上报公司相关部门。（15）编制填写项目工程月、年终总结计划。3.3、项目技术负责人对工程项目全过程负有技术领导职责。（1）参加施工图会审，主持项目内部施工图纸交底会议，详细介绍工程技术特点、施工方法、施工程序、质量标准、安全措施。（2）组织学习、解释各分项工程、工序技术标准，主持向施工员、工长、班组长、技工作专项技术交底。（3）编制工程项目可行性总体施工组织设计，审核重要部位，关键工.22序实施性施工方案，加以优化，并交公司工程总工室备案。（4）对工程中个人不能解决的技术和工艺问题负责召开技术分析、讨论会并上报工程技术部。（5）研究施工图纸和施工合同，查漏补遗，拟定设计变更洽商单。（6

41、）根据当月施工进度计划编制当月材料计划，经常深入生产一线，了解生产进度，复核各种生产报表真实情况。（7）领导督促项目各项技术资料工作的开展，重点检查：施工记录、原始资料、质安记录、签证资料、试验台帐。（8）实施技术档案收集完善归档工作及项目音像、图片资料制作。（9）检查资料员所填写施工资料，配合成本经理完成现场签证资料。（10）项目经理或项目副经理不在项目时代行项目经理或项目副经理职责。3.4、生产经理（1）负责合理组织人力、物力、机械设备，科学安排施工，充分利用时间和空间，流水作业，穿插作业，优质高效的完成项目部下达的各项经济技术指标。（2）负责组织实施安全文明施工管理办法，定期组织检查评比

42、。（3）负责组织项目的工程协调会(工地生产例会)，及时解决施工过程中的难点问题。（4）负责参与制定项目部的总体规划、质量、安全部室的岗位责任制和各种管理制度的审定。（5）协助项目经理贯彻实施质量方针和质量目标. 参加图纸会审、落实施工方案，参与制定保证质量目标措施.（6）参加项目部组织的质量检查和分项工程评定和各种工程事故的处理。（7）负责协助技术、经营等部门办理各种技术变更和经济洽商，审核分包单位计工计价和材料、设备的质量把关。（8）负责协调项目经理部和分包单位、甲方、监理及外部等关系。（9）负责完成项目经理交办的其他任务。3.5、安装技术负责人（1）负责工程项目基础、主体结构、装饰装修等分

43、项工程等本专业技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。（2）施工管理工作内容包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段，负责.23对图纸会审、设计交底、设计变更、施工隐蔽验收、过程控制中的技术和质量问题处理及施工组织协调工作。（3）审查工程施工组织设计，负责控制水电工程项目的现场施工进度，确保水电工程项目进度计划的完成。（4）根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督水电工程项目施工质量，参加水电工程检查验收，参加水电工程材料设备进场检查验收，对水电工程质量负责任。（5）根据公司批准的水电工程项目施工预算书，严格监督控制水电

44、工程项目施工成本，参加水电工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保水电工程项目成本控制目标的实现，依据项目工程的验收、交付标准，了解市场相关成品配套材料的品种与做法,在满足规范和有关使用要求的前提下，对本专业的具体做法进行全程优化和细化，达到明确细部做法、减小投资和控制成本的目的。（6）参加现场水电工程合同管理，严格执行水电工程合同规定，确保水电工程合同履约完成，协助处理水电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。（7）参加现场建设单位、监理单位、水电工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。（8）协助解决水电工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的水电工

45、程涉外关系。（9）负责现场水电工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场水电工程施工日志的准确记录，填写周报，如实填写一周工作任务完成情况，以及下周工作计划等，提交直接领导。 （10）负责水电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。（11）参加每周的现场施工协调会议，审查施工单位、监理单位的相关专业会议纪要、水电工程管理报告和其他文件资料。3.6、项目施工员（1）在项目经理、生产经理的直接领导下开展工作，贯彻 “安全第一、预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 （2）认真熟悉施工图纸、编制各

46、项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。 .24（3）编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 协同项目经理认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 （4）参与编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。 （5）参与编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 （6）搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创

47、更高效益。 （7）向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作 督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。 （8）参加工程竣工交验，负责工程完好保护。 （9）合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。 （10）组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。 （11）参加图纸会审和工程进度计划的编制。3.7、质量检查员负责管理、指导、监督某一个或几个施工区、分项工程或工序的施工质量工作。（1）贯彻执行党和国家有关基本建设的方针、政策和法令，执行建筑工程质量检查评定标准。（2）执行公司决议，制定本项目工作范围内的质量管理制度，并负责实施。包括施工 “三检制”

48、 、 “工序报验制” 、 “材料进场及抽样送检制” 。（3）牵头成立实测实量小组，对主体结构及分户验收进行检测、检查，并监督整改执行情况。（4）参与编制建筑工程质量通病防控方案。（5）负责工程质量检查和竣工验收，参加图纸会审，审查施工组织设计（施工方案）中工程质量技术措施。（6）参与编制重大工程施工组织设计（施工方案） ，制定年度月的质量检查计划。（7）对重要或特殊结构部位要协助施工员编制施工方案。（8）负责工程技术档案的指导整理，定期组织工程回访。（9）经常深入施工现场指导生产，检查工程质量和文明施工情况，处理工程质量事故。.25（10）组织检查隐蔽工程和分部分项工程质量的评定。（11）按时

49、填报工程质量报表。3.8、安全员管理、指导、监督本项目各施工区域、生活区域、分部工程、分项工程或工序的安全生产和文明施工工作。（1）贯彻执行安全生产条例和有关安全技术劳动保护法规。（2）做好安全生产宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。（3）参加编制施工组织设计或施工方案等技术文件，制定本企业业务范围。（4）在本业务范围内，对实现安全生产的要求负责。（5）经常深入基层班组，指导下级安全技术人员工作，掌握安全生产情况调查研究作业中不安全因素，提出改进意见和措施。（6）组织安全活动和定期检查。（7）与有关部门共同做好新工人、特殊工种工人的安全技术训练和考核工作。（8）参加工伤事故的统计、分析和

50、报告，调查和处理。（9）制止违章指挥和违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产，随后报告领导处理。（10）对违反安全技术操作规程和有关安全技术，劳动保护法规行为，经说服劝阻无效时，有权越级报告，并按公司有关规章制度处理。3.9、资料员职责：进行项目资料填写、整理归档。（1）填写项目施工资料，收集各种技术文件及质量、安全交底，整理项目部所有资料并归档。（2）对工程项目的质量、安全、进度、文明施工进行现场的检查、监督、记录以及实验测试工作；并就现场发现的问题及时汇报项目部和各职能部门，并提出相应的整改建议方案。并监督及时纠正。（3）实施项目音像、图片资料制作。（4）建立项目部试验台帐，进行试验取样并填

51、写试验委托单送检。（5）在每次计量前完成资料收集、整理、统计工作，编制计量报表。（6）协调和监理、甲方关系，完成计量报表和现场未完成资料签认督促工作。（7）收集上传公司的施工材料、进度统计和计划报表。（8）收发公司文件并保管项目部工程技术书籍。.263.10、材料员职责：根据工程需要，采购、调拨、运输各种工程所需材料，采购时做到货比三家。采购的材料、产品设备必须是质量合格并满足相关规定要求。（1）填写低值易耗品采购月报表。（2）按经批准的工程物资领用申请单采购固定资产及主材。（3）按经批准的工程物资进场通知单采购周转材料及低值易耗品。（4）了解各种工程物资产地、性能、供应商情况，尽量提供多的供

52、应商供项目负责人选择。（5）了解当地运输价格，选择运输商，组织物资运输装卸。3.11、预算员（1）根据每月完成工程进度，负责向甲方和公司报送当月完成产值报量。（2）根据技术部提供的每月进度计划计算工作量计划，负责向公司和甲方报送工程量产值计划报表。（3）负责对本工程的人工费的工程量及定额工日进行测算、审核，建立人工费台账，在工程完工时对人工费进行汇总分析。（4）负责技术部门移交的经济签证（包括现场签证、技术方案签证） 、设计变更等资料进行整理、分析，确认造价后移交存档。（5）负责项目部的合同管理，参与项目劳务合同、材料采购合同的制订。（6）全过程地对施工过程中各种施工方案、技术方案进行经济对比

53、分析，为项目决策提供参考。（7）在成本会计员的协助下，动态地提供每个月的项目成本状况，组织每月及阶段性的成本分析会，并及时、准确地提供成本分析报告和改进、整改措施。（8）负责对甲方的单项、单位工程的预结算，对量工作，及时提交材料汇总表，分部分项材料汇总表，并进行经济技术分析。3.12、试验员（1）按照设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单，并将配合比做框、制表挂于混凝土和砂浆搅拌机旁边。（2）随时监督配合比的正确使用。（3）认真做好各种材料的取样、试验、检验和复试工作及报告。（4）收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。（5）按规定认真做好混凝土、砂浆试块。.27（6）管理

54、好标养室，做好试压工作，填写好混凝土、砂浆（成型日期、试压日期）表格。（7）做好混凝土、砂浆过磅计量台帐。（8）配合好项目经理及项目部的工作。三、施工总体思路三、施工总体思路3.1 施工流水段的划分根据发包方要求的工期节点和场地移交的先后顺序，本工程拟划分为 3个分区进行施工，即：第一分区为：1#楼区域及后移交的车库区域，先实施 1#楼区域的再实施车库区域，基础施工完毕后，及时进入地下室主体施工，基础部分可形成小流水作业；第二分区为：第二批移交的场地，含 2#楼及车库，在第一分区基础施工后，插入第二分区的施工，1#、2#楼的基础、地下室及主体小流水作业；第三分区为： 3#楼及其车库作为单独一分

55、区，按场地移交时间，在第一二分区转入主体施工后，才进行其基础施工，各作业班组可另行单独安排；3.2 施工组织总体安排：（1）因场地移交原因，处于低位的 3#楼及车库较 1#、2#楼延期 2 个月作业移交，故在施工前，与发包方和土石方单位取得联系，需将第三分区（B 区）低位挡墙位置开挖完毕，以便于一二区的施工和确保结构安全。（2）本工程地下部分相对复杂，故对地下部分按以下顺序进行施工：A 区 1 分区 1 号地块（1#楼）基础A 区 2 分区 2 号地块（裙楼）基础A区 2 分区基础（含 B 区低位挡墙）B 区基础（3） 。施工遵循先地下、后地上、先深后浅的原则；在正负零以下结构施工时，将进行划

56、段、流水施工，具体见总平面及分阶段平面布置；（4）在主体结构拆模完成十层后，安装施工电梯，插入砌体结构的施工；砌体结构完成，插入门窗工程的施工，如此，可合理缩短工期。.28地下室外墙防水 内粗装 安装工程 竣工验收、备案联合调试、竣工初验水电风设备安 装车库屋面工程结构 施工基坑、槽分区开挖桩、地梁浇筑测量定位放线塔吊基础塔吊安装验槽及垫层屋面工程外接地极车库及商业区安装工程车库及商业区室内粗装车库区基坑车库基础砼浇筑车库及商业区结构施工商业外墙装修安装预留预 埋车库区回填及挡墙施工分部、规划、消防、节能、档案等专项验收园林插入施工.29四、资源配置计划四、资源配置计划4.1、临建临设修建计划

57、、临建临设修建计划 如我司有幸中标，我司将外租场地修建临设生活区、办公区和相关设施，拟修设的临建如下表：种类种类位置位置数量数量修设时间修设时间备注备注工人宿舍工人宿舍生活区生活区6 栋栋南侧场地落实后南侧场地落实后工人宿舍工人宿舍生活区生活区1 栋栋分包进场分包进场分包仔细修设，分包仔细修设，发包方可另行指发包方可另行指定位置定位置工人食堂工人食堂生活区生活区1 栋栋进场后进场后 15 天天工人卫浴间工人卫浴间生活区生活区1 栋栋进场后进场后 20 天天办公室办公室生活区生活区1 栋栋进场后进场后 15 天天管理人员宿舍管理人员宿舍生活区生活区1 栋栋进场后进场后 15 天天管理人员卫浴管理

58、人员卫浴生活区生活区1 栋栋进场后进场后 15 天天管理人员食堂管理人员食堂生活区生活区1 栋栋进场后进场后 15 天天具体详见下图：具体详见下图：.304.2 技术准备及计划4.2.14.2.1 技术管理框架技术管理框架4.4. 2.22.2 技术管理流程及方法技术管理流程及方法（1）技术管理流程：读图讲图图纸审查图纸会审施工方案技术交底样板施工样板点评展开施工质量检查控制验收评定（2）技术管理方法，按本公司的管理流程及发包方要求执行。技术管理技术管理1、图纸管理2、施工方案编制3、技术交底4、样板施工5、组织收方签证6、组织检查及验收7、资料、试验等8、其他读图纪要设计变更办理对班组、工长

59、图纸交底施工组织设计专项施工方案样板方案施工技术交底组织工长对工人技术交底样板方案实施点评，意见针对样板对工人进行交底合同内收方设计变更造成的收方签证零星工程签证“三检制”落实组织报验监理组织节点、专项验收负责竣工资料编制过程及移交组织进行材料检测、工程试验协调竣工结算资料办理竣工图绘制校订会议纪要技术会议、新工艺学习其他工作.31（3）组织清晰，职责明确：项目部设立总工一名，其下设置技术负责 1 名，安装技术人员 1 名，分别负责土建和安装技术工作，技术部成员职责应明确，各司其职，搞好技术工作。（4）收集好各类现行标准、规范、图集、规程等技术资料。（5）做好图纸会审工作 开工前，对施工图说进

60、行详细的审查，必须认真组织内部的审阅工作，在收到施工图说 5 天内，组织项目部内部讲图，并在 7 天后参加由监理组织的、建设单位参加的讲图，形成讲图纪要，再由几方形成内审纪要交设计院组织图纸答疑。图纸审查的详细程度直接关系到日后工程施工的顺利与否，因此，做好图纸会审工作是工程顺利实施的关键步骤。（6）做好技术交底工作（7）编制好施工组织设计及专项施工方案开工前编制完善施工组织设计及专项施工方案，做到方案的针对性、先进性、可操作性。（8）编制作业指导书 根据现行施工规范、图纸作法、施工方案，对重要工序编制作业指导书。作业指导书应明确施工界面部位、资源配置、材料选择、工艺作法、施工程序、质量要求、