20xx年春季管理学原理试题及答案

1、20xx年春季管理学原理试题及答案(西安交通大学网络学院)ps红色字体为标准答案仁单选题1利用过去的资料来预测未来状态的方法是0A. 因果法B.外推法C德尔菲法D.头脑风暴法2 一般认为管理过程学派的创始人是()A.泰罗B.法约尔C韦伯D.德鲁克 3下列哪种组织结构又称为斯隆模型” 0A. 多维立体结构B矩阵结构C职能型D.事业部制4双因素理论中的双因素指的是()A. 人和物的因素B.信息与环境的因素C保健因素与激励因素 社D.自然因素和 会因素5管理的核心是0A.决策B.领导C激励D.处理好人际关系 6头脑风暴法属于0A. 外推法B直观法C因果法D.德尔菲法 7泰罗认为工人和雇主双方都必须来

2、一次()A.管理培训B.管理实践C劳动竞赛D.心理革命 8 一般说来，组织越稳定，管理宽度应该()A.越小B.越大C无法判断D.无影响9使科学' 技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是()A.指导与领导工作B.组织工作C控制工作D.计划工作10个人管理与集体管理相比，据美国管理协会的调查结果显示，在制定决策方 面0A.前者更有效B.后者更有效C两者同样有效D.两者都无效11新古典管理理论的形成发展主要是0从18世纪到19世纪末B从20世纪初到20世纪30年代C从20世纪30年代到20世纪60年代D.从20世纪60年代至今12根据格拉丘纳斯的上下级关系理论，管理宽度以算

3、术级数增加时，主管人员 与其下属之间存在的相互关系将以0A、算术级数增加B算术级数减少C几何级数增加D.几何级数减少13采取工作岗位轮换的方式来培训管理人员，其最大的优点是有助于：()提高受训者的业务专精能力B、减轻上级领导的工作压力C、增强受训者的综合管理能力D、考察受训者的高层管理能力14如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这是否意味着 该组织：0非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好B、正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要调整#/7C、其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息D、充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递15某组织中设有一管理岗位，连续选

4、任了几位干部，结果都是由于难以胜任岗 位要求而被中途免职。从管理的角度来看，出现这一情况的根本原因最有可能是：（）组织设计上没有考虑命令统一的原则B、管理部门选聘干部上没有找到合适人选C、组织设计忽视了对于干部的特点与能力要求D、组织设计没有考虑到责权对应的原则16管理学中的原理和方法适用于各种类型组织，说明管理学具有（）Av 般性B、多样性C、历史性D、实践性17著名的搬运生铁块是下列哪位做的？（）A、法约尔B甘特C、泰罗 D、萨伊18如果只能选择一种控制方式，最好的方式是（）A、预先控制B、现场控制C、事后控制D、反馈控制 19 士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（）上下级之间的友

5、情B、为下属设定崇高的目标C、为下属的利益不惜牺牲自己D了解下属的欲望和需要 20下面那个特征是非理性决策的有（）知识完备B、价值观一致C、择优D、信息有限1下列属于运用前馈控制的是（）企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构2、多选题B、猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方C、根据虫情预报，农业公司做好农药储备D、汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器E、瞄准靶心射击 2董事会的主要职能有（）A、挑选总经理B、决定利润分配C制定预算D、决定公司目标E、执行日常决3最常用的综合控制方法是（）A、收支预算B、投资回收率C、损益控制D、总预算E、企业自我审核 4计划工作的基本特征

6、有（）。A、目的性B、首位性C、普遍性D、经济性E、预测性5影响组织设计的因素有（）。A、组织环境B、组织战略C、组织规模D、组织技术E、权力体制 6正确的决策应该（）。A、完美无缺B、有明确而具体的决策目标C有两个以上的备选方案D、事先做 过可行性分析7业务流程再造有哪些特点（）。A、具有循序渐进性B、思维模式的彻底改变C、以过程为中心进行系统改造D、创造性地应用信息技术8头脑风暴法实施的原则有（）A、对别人的建议不作任何评价B、建议越多越好，想到什么就说什么C、鼓励每个人独立思考D、可以补充和完善已有的建议使它更具说服力9职能型组织结构的缺点有（）A.多头领导，妨碍了组织的统一指挥管理易混

7、乱C、不利于明确划分7/7职责与职权D、各职能机构缺少横向联系10普遍接受的观点是，管理要素主要包括（）。A、人员B、资金C、物质设备D、时间行制度化管理的优越性主要体现在（）。制度化管理的科学性B、制度化管理的客观性C、制度化管理的规范性D、制度化管理的稳定性12按领导的决策方式不同，可以将领导方式划分为（）。A、专制型领导方式放任型领导方式B、任务型领导方式C、民主型领导方式D、13预测方法大体上可以分为哪三类（）oA、主观判断法B、外推法C、因果法D、直观法14直线一一参谋型组织结构具有哪些缺点（）。A、下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制B、部门之间沟通少，不能集思广益地做出决策C、

8、整个组织系统的适应性较差,对新情况不能做出及时的反应D、不利于明确划分职责与职权15以下属于激励过程理论的是（）o需要层次理论B、激励需求理论C期望理论D、波特一劳勒模式1自从有了人类，就有了管理（）3、判断题A.正确B.错误2作为企业的高层管理者，一般而言，概念技能所占权重高于技术技能A.正确B.错误3法约尔是科学管理理论的代表人物（）A.正确B.错误4作为企业的高层管理者，一般而言，概念技能所占权重高于技术技能A.正确B.错误5泰罗提出了社会人的观点（）A.正确B.错误6需要层次理论的最高层次是得到别人的尊重()A.正确B.错误7有效的领导方式与环境和个性无关。（）A.正确B.错误8群体决策理论的三个前提是自主性、共存性、差异性。（）A.正确B.错误9群体决策的过程是群体成员相互妥协并谋求意见一致的过程。（）A.正确B.错误A.正确B.错误10事业部制的优点之一是高层权力比较分散。（）11直接控制是指具体操作者自己在工作过程中的直接控制。（A.正确B.错误12采用外部招聘的方式选择