实施方法论-sap

1、 SAP Greater China Internetshow Martin Tsoi 97/11/5 1 AcceleratedSAP AcceleratedSAP 快速快速R/3R/3項目實施的項目實施的綜合方案綜合方案Stephen zhangStephen zhang SAP Greater China Internetshow Martin Tsoi 97/11/5 2l 經過証實的實施方案經過証實的實施方案l 确實實施素質及技術轉移确實實施素質及技術轉移 l 降低成本降低成本l 有效利用資源有效利用資源l 重复性重复性 - 對往后實施階段之再用性對往后實施階段之再用性 Accele

2、ratedSAP 的好處的好處 SAP Greater China Internetshow Martin Tsoi 97/11/5 3l 指標地圖指標地圖n詳細項目計划及說明詳細項目計划及說明l 工具工具nASAP 項目估計表用作評估項目，設立標准項目估計表用作評估項目，設立標准 (范圍，時間，范圍，時間， 資源資源)nASAP 實施助理作為指標地圖，實施助理作為指標地圖， 問卷，問卷， 文件樣板，文件樣板， 清單等的導清單等的導 航工具航工具nR/3 BUSINESS ENGINEER 作范圍定義作范圍定義(藍圖藍圖), R/3 配置，集中配置，集中 項目文件管理項目文件管理l 服務和支持

3、服務和支持n所有服務，所有服務， 例如：咨詢，熱線，例如：咨詢，熱線， Early Watch, OSS, Info-DBl 培訓培訓n項目小組及用戶的培訓策略項目小組及用戶的培訓策略 AcceleratedSAP 包括包括ASAP 工具可應用在工具可應用在其他項目上其他項目上 SAP Greater China Internetshow Martin Tsoi 97/11/5 4l 為本項目管理目標為本項目管理目標n致力于盡早得到業務成就n划分關鍵性之業務需要及非關鍵性之額外需要l 采用現有工具，采用現有工具， 取代以往重新創制工具之缺點取代以往重新創制工具之缺點nASAP 提供各种加速器l

4、 清晰，清晰， 實事求是之推論實事求是之推論可可 節節 省省 實實 施施 時時 間間 1 項目准備2 業務藍圖3 實現化4 終結准備5 啟用及支持 SAP Greater China Internetshow Martin Tsoi 97/11/5 5ASAP 各各 單元工具可應用于其他項目單元工具可應用于其他項目 例子：例子： 實施計划實施計划 討論要點表討論要點表 問卷問卷 用戶說明表用戶說明表 測試計划測試計划 技術說明技術說明 各种指引書各种指引書 (打印本，打印本， 數据轉移，系統管數据轉移，系統管 理理) 采用現有工具采用現有工具vs重新創造工具重新創造工具1 項目准備2 業務藍圖

5、3 實現化4 終結准備5 啟用及支持 SAP Greater China Internetshow Martin Tsoi 97/11/5 6工具工具項目階段項目階段服務服務項目准備項目准備業務藍圖業務藍圖實現化實現化終結准備終結准備啟用及支持啟用及支持ASAP 實施助理實施助理 服務及支持，服務及支持， 培訓，培訓， 咨詢咨詢R/3 Business Engineer范圍定義企業模型定義R/3 配置項目評估項目評估ASAP 項目估計表項目估計表測定需要時間，成本和范圍連續的优化連續的优化整体測試R/3 Business Engineer - 促進促進 AcceleratedSAP 之技術之技

6、術 SAP Greater China Internetshow Martin Tsoi 97/11/5 7l AcceleratedSAP 在美國已全面推廣應用在美國已全面推廣應用l 在歐洲已作初步推廣應用在歐洲已作初步推廣應用n在97年6月初歐洲SAP用戶大會已隆重宣布n第一家ASAP 用戶已完成實施 (芬蘭)n多項ASAP 實施項目進行中l 97 年尾全面應用年尾全面應用l 97 年第三季在亞洲，年第三季在亞洲， 澳洲作初步推廣澳洲作初步推廣l 部分合作伙伴已在應用部分合作伙伴已在應用ASAP SAP Greater China Internetshow Martin Tsoi 97/1

7、1/5 8l 綜合項目實施方案綜合項目實施方案n指標地圖， 工具， 服務及支持l 完全以業務流程為本完全以業務流程為本l 強調重點在初步實施階段強調重點在初步實施階段l 參与性之概念參与性之概念n項目管理， 應用咨詢及技術實施。 l 各种例子及圖表作參考基礎各种例子及圖表作參考基礎 l 著重于將來業務流程之記錄著重于將來業務流程之記錄 (業務藍圖業務藍圖)， 非現有業務流程之記錄非現有業務流程之記錄l 在在“業務藍圖業務藍圖”階段后，階段后， 先作基礎系統之配置，先作基礎系統之配置， 再擴大為正式系再擴大為正式系 統全面配置統全面配置 (系統藍本不用浪費拋棄系統藍本不用浪費拋棄) Accele

8、ratedSAP 最新消息最新消息 SAP Greater China Internetshow Martin Tsoi 97/11/5 9ASAP 之理想實施對象之理想實施對象l 快速實施的決定性成功因素快速實施的決定性成功因素: 企業內部對項目之有力支持企業內部對項目之有力支持n管理承諾 (高層委員會) 及業務決定之速度n項目小組全力投入，保証權力中心及有決定權之員工之積极參与n“企業組織之准備性” - 對快速實施之貫徹及決心 (Aberdeen Group)l 有迅速投資回報之需要有迅速投資回報之需要l 可有效管理的實施范圍可有效管理的實施范圍l 不需要优化現有業務流程不需要优化現有業務

9、流程l 利用利用R/3 標准流程管理功能作項目實施之基礎標准流程管理功能作項目實施之基礎 (不需要額外改不需要額外改動動) SAP Greater China Internetshow Martin Tsoi 97/11/5 10以連优化之實施程式之零活性以連优化之實施程式之零活性l增加零活性增加零活性l縮短企業反應時間縮短企業反應時間l可不斷地优化可不斷地优化l加速投資回報加速投資回報l延長准備時間延長准備時間l要求及真正需要有所差距要求及真正需要有所差距l流程及標准功能之配對比較困難流程及標准功能之配對比較困難l實施成本比較高實施成本比較高連續性优化連續性优化整体性优化整体性优化企業組織及

10、企業組織及咨詢素質咨詢素質的概括性的概括性現況現況优化企業流程优化企業流程R/3 Reference Model時間時間TimeTimeTimeTimeTime SAP Greater China Internetshow Martin Tsoi 97/11/5 11ASAP 參參 与与 客客 戶戶l 每年銷售額美金每年銷售額美金$500 万万l 97年年1月啟用月啟用 (少于少于6個月實施時間個月實施時間)l 財務，財務， 成本中心，成本中心， 物管，物管， 生產計划，生產計划， 銷售，銷售， 質管質管l 150 用戶，用戶， 將有另外將有另外100+ 國際用戶國際用戶l 策略：策略： n母

11、公司系統轉移到母公司系統轉移到SAPn利用利用SAP 改組全球業務改組全球業務Cultor Food Science Inc. SAP Greater China Internetshow Martin Tsoi 97/11/5 12ASAP 參參 与与 客客 戶戶l 收入額收入額 美金美金$145 万万l 96年年12月啟用月啟用 (少于少于6個月實施時間個月實施時間)l 財務，財務， 成本中心，成本中心， 資產管理，資產管理， 生產管理，銷生產管理，銷售售l 80 用戶，用戶， 將有另外將有另外200+國際用戶國際用戶l 策略策略: n可容納國際快速增長可容納國際快速增長n可有效管理可有效管理 25,000 用戶之業務數据用戶之業務數据INTERSOLV Inc. SAP Greater China Internetshow Martin Tsoi 97/11/5 13l Acce