物流管理试题库

1、1 1试题库一、单项选择题1、是人类的第一需求.A物质B.精神C.流通D.生产2、运输规模越大运输商品所花费的越小.A.固定本钱B.变动本钱C.联合本钱D.单位本钱3、库存在企业中的作用之一是可以平衡.A.价格和定货周期的波动B.定货量和定货点的波动C.采购和运输的波动D.供给与需求的波动4、特别适适宜合短距离、小批量的运输方式是.A.铁路运输B.公路运输C.水路运输D.航空运输5、配送中央的业务活动是以B发出的订货信息作为驱动源.A.生产订单B.客户订单C.采购订单D.内部订单6、以下不属于仓储作业的流程的是.A入库B包装清点C储存保管D出库7、装卸是指物品在指定地点以人力或机械oA.装入运

2、输设备B.从运输设备上卸下C.装入运输设备或卸下D.卸下运输设备8、从效劳的客户群体来看我国第三方物流的效劳对象主要集中在.A外资企业B民营企业C国有企业D商业企业9、反映物流各种活动内容的知识、资料、图像、数据、文件的总称称为oA物流信息B物流集合C物流汇编D物流情报10、物流系统中各环节的相互衔接是通过予以沟通的.A人员交流B资料C信息D信号11、对象物所有权转移的活动称为而是实物从供给方向需求方的转移二者共同构成了流通的主要内容.A.资金流信息流B.商流物流C.信息流资金流D.物流商流12、下面关于“物流本钱治理正确的说法是.A即治理物流本钱.2B就是通过降低物流活动中物化劳动的消耗以降

3、低物流本钱.C是通过对物流本钱的把握和分析去发现物流系统中需要重点改良的环节到达改善物流系统的目的.D降低物流本钱意味着扩大了企业的利润空间提升了利润水平.13、在以下采购类别中那一个不属于按采购制度进行分类的类别.A政府采购B集中采购C分散采购D混合采购14、物流中的运输方式除了铁路、公路、水路、航空外还有.A.国际运输B.国内运输C.管道D.大陆桥15、以下哪能项是按经营主体划分的配送中央oA.城市配送中央B.流通加工配送中央C.家电商品配送中央D.物流企业主导型配送中央16、仓库总体设计的根本原那么包括、利于作业优化、保证仓库平安、节省建设投资.A.布局美观B.节省用地面积C.便于储存保

4、管D.交通方便17、搬运是在同一场所内通常指在某一个物流结点如仓库、车站或码头等对物品进行以为主的物流作业.A.水平移动B.垂直移动C.水平和垂直移动D.倾翻作业18、委托外包进货就是把进货治理的任务和进货途中的风险都转移给.A卖方B运输商C第三方物流公司D卖方和第三方物流公司19、广义物流信息除了与物流活动有关的信息外还包括.A库存信息B市场信息C入库信息D物流治理信息20、关于信息的说法哪种最准确完整的说法是.A只指一般的行情消息.B就是新闻消息.C概念非常广泛从不同的角度对信息可下不同的定义.D广义地讲是信号的模拟型或其符号的集合.21、商流中的物资成为商流研究的内容是的全过程一般称为贸

5、易或交易.A商品资金流动B.货物采购C.商品商品交换D.货物销售22、物流本钱治理的中央环节是物流本钱的.3A.预测B.核算C.限制D分析23、以下标准中不是采购绩效评估的标准为.A历史绩效标准B.目标绩效标准C.采购经理人指数D.预算标准24、以下运输方式中相对本钱较高.A.铁路运输B.公路运输C.水路运输D.航空运输25、以下哪项是按配送区域划分的配送中央.A.城市配送中央B.流通加工型配送中央C.家电商品配送中央D.第三方配送中央26、仓库是保管、物品的建筑物和场所的总称.A.储存B.收版C.生产D.堆放27、以满足运输贮藏要求为主要目的的包装我们称之为.A.商业包装B,销售包装C.运输

6、包装D.内包装28、物流效劳商的经营方式有企业独立经营型大企业联营型及.A自主开展型B代理方式C合资方式D合作开展型29、以下表述中不属于物流信息特点的是.A物流信息动态性强B息量大、分布广C种类多D对提升经济效益起着非常重要的作用30、物流信息系统的根本功能有信息采集、储存、及信息处理与输出.A信息分析B信息加工C信息传播D信息保存31、物流需要通过来调节供需双方在时间节奏方面的差异.A运输B.装卸搬运C.包装D.储存包装32、以下不是电子采购实际运营模式的为o oA第三方系统B.第四方系统C.买方系统D.卖方系统33、以下各运输方式组合中不属于国际多式联运的是.A.铁路、水陆联运B.公路、

7、水路联运C.航空、水路联运D.公路、公路联运34、以下哪项是按配送中央功能划分的配送中央.A.城市配送中央B.流通加工配送中央C.共同型配送中央D.第三方配送中央35、在仓储过程中对产品进行保护、治理预防损坏而丧失价值表达了仓储的功能.4A.保管B.整合C.加工D.储存36、物体横向或斜向的移动,称作.A.搬运B.装卸C.装卸搬运D.运输37、企业利用第三方物流可使企业专注于提升o oA.经济效益B.核心竞争力C.竞争力D.社会效益38、大型物流企业在物流流程再造过程中都建立了“一流三网的物流体系统不属于一流B.订单信息流D.计算机信息网络三网范畴的是.A.资金流C.全球供给链资源网络39、

8、物流的信息化包括心治理电子化等.和数据库的建立、运输网络合理化、销售网络系统化和物流中A.商品代码B.条形码C.配送网络D.信息系统40、以下各种技术中在我国的物流企业中广泛应用的是o oAGPS、GISBBC、DBCEOS、EDIDRFID41、的直接目的就是制造产品它是生产系统中最主要的环节.A.物流活动B.资金流动C.加工活动D.商务活动第二个利润源的挖掘对象是生产力中的.劳动者劳动对象劳动产品劳开工具以下不属于JIT采购应用要求的为A.供给商的参B.信息技术应用C.供给商组织结构D.战略伙伴关系4、国际多式联运通常是以为运输单元的.BA.托盘B.集装箱C.集装袋D.其他45、以下哪能项

9、不属于配送中央的主要功能0A.储存功能B.分拣功能C.共同型配送中央D.方案功能46、不属于仓储的根本功能的是C.库存限制.D质量维护547、包装按其在流通中的作用可分为:B.危险品包装D.专用包装进行设计、规划、限制提升各成员的效率和效益.B信息流、物流、资金流C供给商、制造商、销售商D资金、效劳、运输49、下面关于EDI的说法准确的是.A. EDI和EMAIL都是通信双方通过网络进行的信息传递方法二者的本质相同B. EDI是一种采用计算机通过数据通信网络将标准化文件在通信双方之间进行自动交换和处理的工作方式C. EDI就是无纸贸易D.其说法都不对50、在以下各选项中EDI不能执行的功能是.

10、A.格式转换功能B.译功能C.通信功能D.编辑功能51、是全社会物流的整体也称为大物流或宏观物流.A.国内物流B.社会物流C.行业物流D.地区物流52、在物流运营过程中通过物流技术的改善和物流治理水平的提降低和限制物流本钱这指的是.A物流本钱治理系统B物流本钱的“常限制系统C物流本钱信息系统D物流本钱决策系统53、企业采购一般应包括A制造商采购和供给商采购B.原材料采购和零部件采购C.原材料采购和最终产品采购D.生产企业采购和流通企业采购54、汽车燃料费用或维修保养费属于.A.固定本钱B.变动本钱C.联合本钱D.治理费用55、对黄磷的包装可以把它装入壁厚不少于Imm的铁桶内桶内壁应涂耐酸保护层

11、桶内盛水并使水面浸没商品桶口严密封闭这样的包装技术我们称之为.A.防潮水包装技术B.防震包装技术C.防锈包装技术D.危险品包装技术56、企业利用第三方物流可使企业专注于提升oA.经济效益B.核心竞争力C.竞争力D.社会效益657、从效劳的客户群体来看我国第三方物流的效劳对象主要集中在.A外资企业B民营企业C国有企业D商业企业58、 为了降低最终产品的本钱提升竞争力上游供货商同下游销售或代理商结成战略联盟通过信息技术的手段实现.A电子商务B供给链治理C后勤治理D第三方物流42、ABCD43、A.存储保管B.存期限制运输包装,oA.防潮包装C.商业包装48、供给链治理是对A本钱、库存、销售59、全

12、球定位系统的简称是.AGISBPOSCEDIDGPS60、物流效劳商的经营方式有企业独立经营型大企业联营型及A.自主开展型B.代埋方式C.合资方式D.合作开展型61、的一个标志是它是伴随商业活动发生的也就是说物流过程和所有权的更迭是相关的.A.企业物流B.社会物流C.行业物流D.生产物流62、物流企业的整个运营本钱和费用实际上就是.A货主企业B工商企业C制造企业D零售企业63、按采购品种价格分类的采购战略有不变价格采购、和区段价格采购.A.协议价格采购B.地域差异价格采购C.时间差异价格采购D.折扣价格采购64、对运输公司或配送中央来说运输设施的设立本钱、运输工具的购置本钱以及信息系统的设立本

13、钱等限于.A.固定本钱B.变动本钱C.联合本钱D.治理费用65、配送过程中实现空间转换的中央环节是.A.货物运输B.库存C.运输D.装卸搬运66、商品入库业务流程的第一道作业环节是.A.接运B.内部交接C.验收D保管保养67、被称为生产物流的终点,同时也是社会物流的起点的物流活动.A.存储B.包装C,装卸搬运D.运输68、将工厂生产的商品运到物流中央、厂内仓库入库是属于企业物流的.A采购物流B厂内物流C退货物流D废弃物与回收物流769、EAN商品条码的标准码是由几位数字码构成的.A.8B.10C.13D.1570、EAN标准码商品条码中针对每个制造厂商最多可标识商品种类为A1000B5000C

14、10000D10000071、企业物流的水平结构根据物流活动发生的先后次序可以划分为四个局部和回收、废气物物流.采购物流生产物流供给物流生产物流生产物流采购物流生产物流销售物流72、根据会计方式的物流本钱核算方法采购人员的工资一般计人A治理费用B制造费用C营业费用D材料采购费用73、采购治理的根本目标是适时适量保证供给、质量保证费用最省、A.达成战略伙伴B流程优化C治理协调供给商D适当的采购策略74、当承运人决定装载一卡车的货物从A地运到B地再从B地返回A地的费用叫A.固定本钱B.变动本钱C.联合本钱D.治理费用75、配送效劳的限制性因素主要是o oA.客户加权平均距离B.市场环境变化C.配送

15、中央规模D.配送中央设施条件76、仓储治理的根本原那么不包括o oA.本钱优先原那么B.效率原那么C.效益原那么D.效劳原那么77、以下说法中错误的选项是o oA在供给链中即任意两个节点企业之间都是供给与需求关系.B供给链治理是从最终客户到原始供给商的关键业务流程的集成.C企业生产与效劳系统的设施空间布置规划和设计是企业物流合理化的前提.D“牛鞭效应是指沿供给链向下游移动需求变化程度不断增大现象.78、以下关于EAN-128码表述不正确的选项是.8A可以表示多种信息B由128位构成C可应用于物流领域D可应用于血液样本治理79、以下哪项前缀码不是EAN分给我国的.A690B691C692D688

16、80、从效劳的客户群体来看我国第三方物流的效劳对象主要集中在.A.外资企业B.民营企业C.国有企业D.商业企业二、多项选择题1、物流科学是工程与工程相结合的综合学科.A治理B运筹C技术2、边际奉献是.A利润=营业收入变动本钱总额B利润=营业收入-固定本钱总额C利润=营业收入变动本钱总额固定本钱总额D利润=单价单位变动本钱X业务量3、关于库存中的费用以下描述正确的选项是.A随着订货规模的增加持有本钱增加而订货本钱降低总本钱线逐渐上升.B库存本钱的构成主要包括库存持有本钱、订货本钱和缺货本钱三个方面.C货费是指订货过程中发生的与订货有关的全部费用它的特点是在一次订货中订货费用与订货量的多少无关.D

17、订货点方法不必严格跟踪库存水平减少了库存登记费用和盘点次数.4、以下运输活动中属于不合理运输的是oA迂回运输B对流运输A销售物流B销售物流C供给物流D供给物流C支线运输D干线运输5、属于企业废弃物流研究的内容是.A用户退货B处理加工产生的余料C产品质量D处理生产过程中的有害物质6、流通的内容包含资金流、信息流、oA商流9B金融C仓储D物流7、生产物流阶段的本钱限制应包括.A合理选择厂址B合理布局生产工艺流程C合理安排生产进度减少半成品和在制品库存D实施物料领用限制节约物料使用8、库存的作用有.A.缩短订货提前期B.稳定作用C.分摊订货费用D.预防短缺9、合理运输的要素包括.A运输距离B运输环节

18、C运输工具D运输时间和运输费用10、供给链治理的实施包括.A识别所需连接的关键供给链成员.B对供给链的质量进行分析.C确定哪些流程必须和每一个关键成员相连接.D确定对每一个过程连接采用什么类型或程度的集成.11.物流需要通过来实现物质的空间位置变化.A运输B装卸搬运C包装D流通加工12、本量利分析的根本模型为.A利润=营业收入变动本钱总额B利润=营业收入固定本钱总额C利润=营业收入变动本钱总额固定本钱总额D利润=单价X业务量单位变动本钱X业务量固定本钱总额13、以下可以称作库存的物资有.A.在途物资B.零售店货架存货C.仓库中的物资D.堆放在车间的原材料1014、以下属于变动本钱的是.A.根底

19、设施本钱B.运转设备本钱C.营运本钱D.作业本钱15、供给链治理主要涉及的领域为.A供给B.生产方案C.物流D.需求16、是生产系统的两个支柱.A商务活动B内部治理C加工活动D物流活动17、商品流通企业的物流本钱由构成.A与物流相关职工的工资B运杂费C仓储费D货物运输保险费18、库存本钱包括.A.订货本钱B.缺货本钱C.维持本钱D.治理本钱19、运输市场的参与者包括.A.需求方B.供给方C.中介方D.市场方20、关于供给链治理物流以下说法正确的选项是.A.供给链治理仅仅是物流治理的一个组成局部.B.供给链的根本要素包括供给商、俏售商和生产企业.C.供给链的结构是由供给链成员及成员之间的联系所组

20、成的网络.D.在供给链治理中方案是关键要素.21、根据作用分类物流可以分为供给物流、销售物流、.A配送物流B废弃物物流C生产物流D回收物流22、运输本钱限制举措主要有.A减少运输环节B缩短运输距离11C合理选择运输方式D合理选择运输工具23、关于库存中的费用以下描述正确的选项是.A.库存本钱的构成主要包括库存持有本钱、订货本钱和缺货本钱三个方面.B.随着订货规模的增加持有本钱增加而订货本钱降低总本钱线逐渐上升C.订货点方法不必严格跟踪库存水平减少了库存登记费用和盘点次数.D.货费是指订货过程中发生的与订货有关的全部费用它的特点是在一次订货中订货费用与订货量的多少无关.24、按配送商品种类及数量

21、可分为oA.少品种大批量B.多品种少批量C,配套D.定量25、解决“牛鞭效应有几种主要途径即oA不用上一级的订单来估计需求变化B削减供给链的级数C撤除供给链各链结的之间的信息壁垒D采用卖方治理的库存26、根据物流活动的空间范围分类物流可以分为.A地区物流B国际物流C国内物流D社会物流27、物流本钱限制的技术举措包括.A提升物流效劳的机械化、 集装箱化和托盘化B尽量实施零库存C改善物流途径缩短运输距离D尽量采用本钱低的运输方式降低运输本钱28、采购治理的内容包括.A.接受物料需求或采购指示B.选择供给商C.下达订单D.订单跟踪29、配送中央按经营主体不同可分为制造商配送中央批发商配送中央以及oA

22、.专业配送中央B.转运型配送中央C.零售商配送中央D.个别企业30、仓储治理内容包括.A仓储资源的获得B.仓储网点的布置C.仓储设备的选择D.库场规模确实定31、根据物流系统性质分类物流可以分为.A行业物流11C合理选择运输方式D合理选择运输工具23、关于库存中的费用以下描述正确的选项是.A.库存本钱的构成主要包括库存持有本钱、订货本钱和缺货本钱三个方面.B.随着订货规模的增加持有本钱增加而订货本钱降低总本钱线逐渐上升.C.订货点方法不必严格跟踪库存水平减少了库存登记费用和盘点次数.D.货费是指订货过程中发生的与订货有关的全部费用它的特点是在一次订货中订货费用与订货量的多少无关.24、按配送商

23、品种类及数量可分为oA.少品种大批量B.多品种少批量C.配套D.定量25、解决“牛鞭效应有几种主要途径即.A不用上一级的订单来估计需求变化B削减供给链的级数C撤除供给链各链结的之间的信息壁垒D采用卖方治理的库存26、根据物流活动的空间范围分类物流可以分为.A地区物流B国际物流C国内物流D社会物流27、物流本钱限制的技术举措包括.A提升物流效劳的机械化、 集装箱化和托盘化B尽量实施零库存C改善物流途径缩短运输距离D尽量采用本钱低的运输方式降低运输本钱28、采购治理的内容包括.A.接受物料需求或采购指示B.选择供给商C.下达订单D.订单跟踪29、配送中央按经营主体不同可分为制造商配送中央批发商配送

24、中央以及oA.专业配送中央B.转运型配送中央C.零售商配送中央D.个别企业30、仓储治理内容包括.A仓储资源的获得B.仓储网点的布置C.仓储设备的选择D.库场规模确实定31、根据物流系统性质分类物流可以分为.A行业物流12B企业物流C供给物流D社会物流32、降低物流本钱对社会的作用有A提升行业竞争力B降低产品价格相对提升国民购置力水平C节约资源消耗D提升整个社会的物流效劳水平33、按库存物品需求的重复性库存可分为A.单周期需求库存B.多周期需求库存C.平安库存D.储藏库存34、配送中央按经营主体不同可分为制造商配送中央批发商配送中央以及.A.专业配送中央B.转运型配送中央C.零售商配送中央D.

25、个别企业35、关于现代物流对于电子商务的作用以下说法正确的选项是.A提升电子商务的效率与效益协调电子商务的目标.B扩大电子商务的市场范围支持电子商务的快速开展.C集成电子商务中的商流、信息流与资金流.D实现基于电子商务的供给链集成.36、新经济的表现形式是.A网络经济B信息经济C利润最大化D全球经济一体化37、按库存物品需求的相关性库存可分为.A独立需求库存B.相关需求库存C.批量库存D.在途库存38、运输本钱限制举措主要有A减少运输环节B缩短运输距离C合理选择运输方式D合理选择运输工具39、在物流系统中包装的作用有.A.保护产品B.提升搬运灵活性C.方便储运D.促进销售1340、现代物流与传

26、统储运的最本质区别是.A要素集成化B反响迅速化C信息电子化D组织网络化三、名词解释共5题每题3分共15分1、物流2、库存治理3、运输4、物流信息5、物流信息系统6、物流系统7、固定量系统8、多式联运9、TPL10、仓库布局11.物流战略12、独立需求库存13、配送14、射频技术15、供给链16、国际物流17、库存18、配送中央19、数据库20、供给链治理21、国际物流系统22、电子采购23、物流中央24、GPS25、VMI26、物流本钱27、JIT采购1428、储存治理29、条码30、EDI31、物流本钱治理系统32、采购绩效评估33、包装34、EOS35、绿色物流36、盈亏平衡分析37、采购

27、38、装卸搬运39、POS40、逆向物流四、简做题1、简述配送本钱的限制.2、五种根本运输方式各有什么特点3、简述库存治理的内容.4、简述TPL的根本特征5、仓储的主要功能是什么6、企业应如何限制仓储本钱7、运输在物流系统中发挥着什么样的功能8、简述库存的作用.9、简述第三方物流模式的分类10、货架的作用有哪些11、企业应如何限制运输本钱12运输治理中本钱结构如何13、如何考核和评估采购绩效14、供给链物流治理区别于一般物流治理的特点有哪些15、仓储治理的任务是什么16、销售物流阶段本钱限制的内容有哪些1517、运输治理业务流程是什么18、简述采购绩效及其构成.19、TPL的优越性和风险分别是

28、什么20、仓储治理的根本原那么21、简述物流本钱日常限制的原那么.22、不合理运输的表现形式有哪些23、简述电子商务采购.24、供给链物流治理有哪些方法25、商品入库治理的流程26、简述物流本钱核算的目的.27、运输合理化的途径有哪些28、集中采购有哪些优点29、绿色物流包括哪些内容30、仓储治理决策的主要内容是什么31、物流本钱限制的对象有哪些32、合理化配送途径有哪些33、JIT采购的根本思想是什么它与传统采购方法有什么区别34、绿色物流有哪些优势及重要意义35、配送的功能和作用是什么36、物流本钱核算的目的是什么37、配送中央的作业流程是什么38、如何理解采购它包含着哪些活动39、实施逆

29、向物流有哪些影响因素40、不合理化配送的表现形式有哪些五、计算题1.设配送中央.向7个客户Pj(j=1,7)配送货物.从配送中央到客户的距离为d0j(j=1,7)公里.各客户之间的距离为dij(i=1,7;尸1,7)公里试用节约法求从配送中央出发配送货物的最短路线.表116Pj1234567dOj961013141318表2中央0中央0用户19用户1用户269用户2用户310168用户3用户41318104用户4用户5148111819用户5用户61312812129用户6用户7181513171696用户72、某企业每年需要耗用物资14400件该物资的单价为0.40元存储费率为25%每次的定

30、货本钱为20元此题中一年工作时间按350天计算定货提前期为7天.请计算1经济定货批量是多少2一年应定几次货3定货点的库存储藏量为多少3、设配送中央0向5个客户,5)配送货物.从配送中央到客户的距离为dOj(j=1,5)公里.各客户之间的距离为dij(i=1,5;j=1,5)公里试用节约法求从配送中央出发配送货物的最短路线.表3Pj12345dOj1113151316表4中央0中央0用户111用户1用户2139用户2用户3151226用户3用户413152515用户4用户51618241716用户54、按过去的记录新年期间对某商店挂历的需求分布率如下表所示17表5需求d份01020304050分

31、布率p0.050.150.200.250.200.15每份挂历的进价C=50元售价p=80元.假设在1个月内卖不出去那么每份挂历只能按s=30元卖出.求使期望损失最小的进货量.5、一个配送中央要向4个用户配送货物它们之间的距离如下表所示表中数字单位公里请用节约法安排此配送中央合理的行车路线并计算出最短的配送总里程.表6中央0中央0用户17用户1用户247用户2用户38146用户3用户4111682用户46、A公司以单价10元每年购入某种产品8000件.每次订货费用为30元单位维持库存费按所库存货物价值的30%计算.求经济订货批量和最低年总本钱.7、用DijStra方法求以下图v1到v4的最短路

32、.图18、 某企业每年需要耗用某种物资100000件现该物资的单价为20元同时每次的定货本钱为5元每件物资的年存储费率为20%求年定货总本钱.9、用DijkStra算法求以下图中从点v1到v8的最短路线.图2182v181112914v8v2v4v5v6v71522v342810、 某公司以单价10元每年购入某种产品3000件.每次订货费用为20元单位维持库存费按所库存货物价值的30%计算.假设每次订货的提前期为2周求经济订货批量最低年总本钱和订货点.11、某公司经销一种产品它下设三个生产点每口的产量分别为A1=5吨A2=7吨A3=8吨.该公司把这些产品分别运往四个销售点各销售点每H的销量为B

33、1=3吨B2=4吨B3=5吨B4=8吨.每吨产品从各生产点到各销售点的运价如下表所示.请问该公司应如何调运产品才可在满足各生产点到各销售点需求量的前提下使总运费最少.建模表7B1B2B3B4A1513612A221038A3794512、按过去的记录新年期间对某商店挂历的需求分布率如下表所示表8需求d份01020304050分布率p0.050.150.200.250.200.15每份挂历的进价C=50元售价p=80元.假设在1个月内卖不出去那么每份挂历只能按s=30元卖出.求使期望利润最大的进货量.13、某公司下属三个储存某种物资的库房供给四个工地的需要量三个库房的供给量A、B、C分别为700

34、吨400吨900吨四个工地的需求量a、b、c、d分别为30060050019600单位物资的运价6吨Aa、Ab、Ac、Ad、Ba、Bb、Be、Bd、Ca、Cb、Cc、Cd分别为3、11、3、10、1、9、2、8、7、4、10、5谋求运输费用最少的合理调运方案.建模表9abedA311310B1928C7410514、某企业每年需要耗用物资10000件该物资的单价为0.4元存储费率为15%每次的定货本钱为10元此题中一年工作时间按350天计算定货提前期为7天.请计算1经济定货批量是多少2一年应定几次货3定货点的库存储藏量为多少15、 某地区有二个钢厂A1和A2分别提供资源量400吨和1000吨.

35、这两个钢厂供给到三个用户B1、B2和B3三个用户的需求量分别是200吨、400吨和800吨各点间运输里程见以下图所示求调运方案.建模表10B1B2B3A1153216A220202516、 某企业每年需要耗用某种物资30000件现该物资的单价为10元同时每次的定货本钱为3元每件物资的年存储费率为20%求年定货总本钱.六、案例分析题案例一美国达可海德DH服装公司把供给商治理的库存VMI看作增加销售量、提升眼务水平、减少本钱、保持竞争力和增强与客户联系的战略性举措.在实施VMI过程中DH公司发现有些客户希里采用EDI先进技术并且形成一个紧密的双方互惠、信任和信息共享的关系.需求运价供应20为对其客

36、户实施VMIDH公司选择了STS公司的MMS系统以及基于客户枳效劳器的VMI治理软件.DH公司采用WindowsNT用PC机做效劳器带有五个用户终端.在STS公司的帮助下对员匚进行了培训设置了必要的根本参数和使用规那么.技术人员为主机系统的数据和EDI业务治理编制了特定的程序.在起步阶段DH选择了分销链上的几家主要客户作为试点单位.分销商的参数、配置、交货周期、运输方案、销售历史数据以及其他方面的数据被统一输进了计算机系统.经过一段时间的运行根据DH公司信息系统部统计分销商的库存减少了50销售额增加了23取得了较大的成效.接着DH公司将VMI系统进行了扩展并且根据新增客户的特点采取了多种举措在

37、原有VMI治理软件上增加了许多新的功能.VMI系统建立起来后客户每周将销售和库存数据传送到DH公司然后由主机系统和VMI接口系统进行处理.DH公司用VMI系统根据销售的历史数据、 季节款式、 颜色等不同因销售需求运价供给素为每一个客户预测一年的销售和库存需要量.结果说明DH公司和其他客户都取得了预期的效益.结合案例分析物流和仓储治理中使用现代先进技术的重要性和必要性.现代仓储治理所涉及的新技术主要有哪些各个技术使用的场合和范围是什么分别对仓储治理产生了怎样的影响案例二以下是两段材料分析材料中是才去什么方法来降低物流本钱的是否还有其他降低物流本钱的方法并简要介绍.材料一一家生产化学品添加剂的公司

38、为降低本钱按各种产品的销售量比重进行分类A类产品的销售量占总销售量的70%以上B类产品占20%左右C类产品那么为10%左右对A类产品公司在各销售网点都备有库存B类产品只在地区分销中央备有库存而在各销售网点不备有库存C类产品连地区分销中央都不设库存仅在工厂的仓库才有存货.经过一段时间的运行事实证实方法是成功的企业总的配送本钱下降了20%左右.材料二美国一家干货生产企业为满足普及全美的1000家连锁店的配送需要建造了6座仓库拥有车队.随着经营的开展方案在芝加哥投资700万美元再建一座新仓库并配以新型处理系统时发现不仅本钱高而且满足不了需要.于是就近租用公共仓库增加必要设备总投资只需20万美元的设备

39、购置费10万美元的外包运费加上租金没有到达700万美元.21案例三在海尔仓库不再是储存物资的水库而是一条流动的河.河中流动的是按单采购来生产必需的物资也就是按订单来进行采购、制造等活动.这样从根本上消除了呆滞物资、消灭了库存.目前海尔集团每个月平均接到6000多个俏售订单这些订单的品种达7000多个需要采购的物料品种达26万余种.在这种复杂的情况下海尔物流自整合以来呆滞物资降低了73.8仓库面积减少50库存资金减少67o海尔国际物流中央货区面积7200平方米但它的吞吐量却相当于普通平面仓库的30万平方米.同样的工作海尔物流中央只有10个叉车司机而一般仓库完成这样的工作量至少需要上百人.海尔通过

40、整合内部资源优化外部资源使供给商由原来的2336家优化至840家国际化供给商的比例到达74从而建立起强大的全球供给链网络.GE、爱默生、巴斯夫、DOW等世界500强企业都已成为海尔的供给商有力地保证了海尔产品的质量和交货期.不仅如此海尔通过实施并行工程更有一批国际化大公司已经以其高科技和新技术参与到海尔产品的前端设计中不但保证了海尔产品技术的领先性增加了产品的技术含量还使开发的速度大大加快.另外海尔对外实施 I付款制度对供货商付款及时率到达100这在国内很少有企业能够做到从而杜绝了“三角债的出现.由于物流技术和计算机信息治理的支持海尔物流通过3个JIT即JIT采购、川T配送和JIT分拨物流来实

41、现同步流程.为实现“以时间消灭空间的物流治理目的海尔从最根本的物流容器单元化、集装化、标准化、通用化到物料搬运机械化开始实施逐步深入到对车间工位的五定送料治理系统、 日清治理系统进行全面改革加快了库存资金的周转速度库存资金周转天数由原来的30天以上减少到12天实现川T过站式物流治理.答复以下问题1库存在企业中有何弊端海尔通过哪些方法降低了库存本钱2降低仓储本钱的途径有哪些案例四某公司首次承揽到三个集装箱运输业务时间较紧从上海到大连铁路1200公里公路1500公里水路1000公里.该公司自有10辆10吨普通卡车和一个自动化立体仓库经联系附近一家联运公司虽无集装箱卡车但却有专业人才和货代经验只是要

42、价比拟高至于零星集装箱安排落实车皮和船舱实在心中无底你认为采取什么举措比拟妥当1自己购21案例三在海尔仓库不再是储存物资的水库而是一条流动的河.河中流动的是按单采购来生产必需的物资也就是按订单来进行采购、制造等活动.这样从根本上消除了呆滞物资、消灭了库存.目前海尔集团每个月平均接到6000多个销售订单这些订单的品种达7000多个需要采购的物料品种达26万余种.在这种复杂的情况下海尔物流自整合以来呆滞物资降低了73.8仓库面积减少50库存资金减少67o海尔国际物流中央货区面积7200平方米但它的吞吐量却相当于普通平面仓库的30万平方米.同样的工作海尔物流中央只有10个叉车司机而一般仓库完成这样的

43、工作量至少需要上百人.海尔通过整合内部资源优化外部资源使供给商由原来的2336家优化至840家国际化供给商的比例到达74从而建立起强大的全球供给链网络.GE、爱默生、巴斯夫、DOW等世界500强企业都己成为海尔的供给商有力地保证了海尔产品的质量和交货期.不仅如此海尔通过实施并行工程更有一批国际化大公司已经以其高科技和新技术参与到海尔产品的前端设计中不但保证了海尔产品技术的领先性增加了产品的技术含量还使开发的速度大大加快.另外海尔对外实施口付款制度对供货商付款及时率到达100这在国内很少有企业能够做到从而杜绝了“三角债的出现.由于物流技术和计算机信息治理的支持海尔物流通过3个JIT即JIT采购、

44、川T配送和JIT分拨物流来实现同步流程.为实现“以时间消灭空间的物流治理目的海尔从最根本的物流容器单元化、集装化、标准化、通用化到物料搬运机械化开始实施逐步深入到对车间工位的五定送料治理系统、H清治理系统进行全面改革加快了库存资金的周转速度库存资金周转天数由原来的30天以上减少到12天实现JIT过站式物流治理.答复以下问题1库存在企业中有何弊端海尔通过哪些方法降低了库存本钱2降低仓储本钱的途径有哪些案例四某公司首次承揽到三个集装箱运输业务时间较紧从上海到大连铁路1200公里公路1500公里水路1000公里.该公司自有10辆10吨普通卡车和一个自动化立体仓库经联系附近一家联运公司虽无集装箱卡车但

45、却有专业人才和货代经验只是要价比拟高至于零星集装箱安排落实车皮和船舱实在心中无底你认为采取什么举措比拟妥当1自己购22买假设干辆集装箱卡车然后组织运输.2想法请铁路部门安排运输但心中无底.3水路最短路程清航运公司来解决运输.4联运公司虽无集卡但可叫其租车完成此项运输.5没有适宜运输工具辞掉该项业务.案例五华润物流英文简写为CRCLogistics是华润集团 全资附属专业化的第二方物流供给商其前身华夏企业,于一九四九年在香港建基立业,从事海运业务,逐渐扩展至物流内各个领域华夏企业 集团自2001年1月1H起更名为华润物流.杜邦集团DuPontGroup经过近两百年的开展现已成为世界上历史最悠久、

46、业务最多元化的跨国企业集团,分布在全球的制造厂多达180余家遍布.全球70多个国家和地区市场遍布世界150多个国家和地区.杜邦公司有六个SBU部门将货物委托给华润物流进行物流效劳.华润物流为杜邦效劳的仓库面积约为5000平方米分A、B、C、D四个库区约400个库位.杜邦的产品没有特殊的存储条件要求各类产品可以在一起存放平均每天的业务量为34个集装箱.目前华润物流公司在为杜邦公司提供物流效劳时由于自身物流信息化的工作还需要进一步完善在实施信息化之前存在下面的问题1、 现存数据不准确准确率只能到达90%左右.杜邦的产品要求满足先进先出原那么由于库存数据不准致使有些货物达不到客户的要求而在库存报表中

47、没有表达.2、货物经过严密包装不同的货物从外观上很难区分经常出现发错货物的情况业务人员的工作强度大人工操作易出现人为地错误经常出现货物和批次号对应的错误.3、库存数据的提供不及时每次出库或入库后人工修改报表速度慢错误率高且不能实现报表的Web查询.4、没有应用条码技术对于入库的货物还没有有效的检验核对的手段不能及时发现到达的货物的准确性.5、在文件报告和配送治理方面也还存在着缺陷.请问如果你是华润物流的合作伙伴你将会提供什么样的货物配送治理的系统解决方案.案例六深圳某物流公司是深圳商贸集团的核心企业之一.商贸集团下设贸易公司、物流公司和电子商务公司三局部.物流公司是整个集团进行多元化经营和第三

48、方物流中央战略的核心.物流公司拥有的配送中央是目前国内较大的公共化配送中央之一面积20万多平方米配送车辆超百辆日配送水平近万元.公司的客户主要为大型的家电类和消费品生产企业以23及电子制造企业货物类型以电器和食品为主.该物流公司的业务类型比拟复杂主要包括四种类型首先是集团公司本身H营的近5000个品种商品的对大中型商场、 连锁店和超市的口常配送其次是为在珠江三角洲的十几家企业的口常销售的配送效劳将厂商的产品送至经销商、零售商第三个是为市内近十几家连锁店、商场配送效劳第四个类型就是受零售商场、网上销售商的委托为它们进行直送用户的配送效劳.四种类型的配送为了治理的简化放在4个配送中央进行.随着业务

49、的不断地扩大治理上的问题渐渐显现出来.为了首先满足内部公司的物流需求常常延误其他公司的物流配送引来一些单位的投诉.作业层的问题主要表达在库房治理和配送调度方面.在库房治理上不仅出库入库仅依靠手工操作而且由于库存商品种类较多没有实施统一的条码治理导致商品和货物的准确位置不能确定公司无法进行有效的监控和跟踪.由于缺乏对运输车辆的治理无法准确计算配送本钱已经影响到了配货场地的使用.治理层的困难一是缺乏对订单执行情况的有效监控和反响二是对客户和货物的实时信息缺乏有效的统计和治理.决策层由于不能及时了解库存情况的动态变化缺乏相应数据的统计和分析报表无法为决策提供参考依据.由于上述问题的存在公司已到非改革

50、不可的地步.公司决定随着业务模式的重新定位从单一的物流配送中央逐渐转变成为客户提供全方位物流效劳的一体化的物流平台.从组织结构上进行统一规划成立四个业务中央客户效劳中央、配送中央物流治理部与运输治理部、仓储中央物流治理部和仓储部、治理与营销中央总部.这就要求企业及时掌握真实和动态的库存状态合理调配运力、库房、人员等各种资源有效监控和反响订单执行情况有效统计和治理客户货物信息及时掌握提供决策分析的相应数据统计和分析报表.为此该物流企业找到了专业的物流信息系统开发公司帮助他们设计并建立了一套完整采用现代化技术手段的物流治理信息系统.面对这些问题如果你是该企业的治理者请答复以下问题说明你是如何从协调

51、内外物流关系着手解决该企业存在的问题.问题1物流公司的主要问题在哪里为什么会出现这些问题？此题10分问题2根据案例背景资料分析该物流公司的组织结构与信息流程方面应该如何改革.请描述改革后各中央的职能并画出组织结构图.此题10分24问题3物流信息系统开发如何实施对物流公司的治理.此题10分问题4以下二题任选一题此题10分1进一步分析公司可以从哪些方面进行改革请说明改革的目的与期望结果.(2)结合向己企业在物流方面存在的问题谈谈该案例对H己企业物流改良的启发.案例七建立沃尔玛之初公司就意识到有效的商品配送是保证公司到达最大销售量与最低本钱的存货周转和费用的关键.而唯一使公司获得可靠供货保证及提升效

52、率的途径就是建立自己的配送组织包括送货车队和仓库.1969年公司总部落成并建立了自己的第一个配送中央当时即可集中处理公司所销商品的40大大提升了公司采购大量商品的水平.为支持公司业务开展沃尔玛不断建设区域配送中央.20世纪90年代初沃尔玛建成了26个区域配送中央总面积为160万m3.公司8万种商品中85的商品由这些配送中央处理余下的15仍由供给商直接送到分店.在配送运作时大宗商品通常经由铁路送迭配送中央再由公司卡车送迭商场.每个商场一周收到13卡车货物60的卡车在返回配送中央途中又沿途从供给商处运回购置的商品.这样的集中配送大大降低了运输本钱.沃尔玛的配送中央运行完全实现了自动化.每种商品都有

53、条码由十几千米长的传送带传送商品.激光扫描器和计算机追踪每件商品的储存位置及运送情况.配送中央全天连续作业每个配送中央每年最少处理100亿次商品99的订单正确无误.沃尔玛的配送系统中的商场通过计算机向总部订货平均只要2天就可以到货.如果急需那么当天即可到货.沃尔玛商场的商品都是利用标准的条码进行治理商品卖出的信息通过POS系统即时传递到总部和配送中央.在沃尔玛商场不需要用纸张处理订单自动补货系统可自动向配送中央订货.沃尔玛的供给商可以根据协议进入沃尔玛的信息系统及时了解沃尔玛各时间段的销售情况根据这些信息来决定生产即时供给降低了产品本钱.在上游供给商、沃尔玛配送中央、下游沃尔玛终端商场这个供给

54、链中进货产品与订货单、发货单完全一致整个的商品卸载到商场无须检验.这些商品可以直接码放到货架上大大节省了验货的时间和劳力降低了本钱.在整个配送系统中送货运输费用最高.为了节省送货费用、降低运输本钱沃尔玛的配送车辆全部是加长的大型货厢车辆其长度超过了集装箱卡车.沃尔玛采用全球定位系统25调度室任何时候都能知道某一辆车的位置以及距离商场的远近大大提升了系统效率.沃尔玛在遥货方面的另一个运营策略就是整车装满货物配送中央在供给商和商场之间车辆在何时到达都是预先约好的根据运行时间表进行供货运输或配送运输.供给商的供货运输也可以采用沃尔玛运输系统由于沃尔玛运输系统效率高、本钱低对商场需求批量大的货物可以从

55、供给商处直接运抵商场.可以说配送业务治理的成功保证了沃尔玛公司从一个区域性连锁公司开展成为全国性连锁公司而且一直保持低本钱业绩不断成长是公司成功的一个重要武器.问题1分析沃尔玛在30年内成为世界第一零售企业集团的关键所在.2沃尔玛的开展对中国零售商业物流的启示.案例八很难想象1979年的某一天克莱斯勒现在的戴姆勒一克莱斯勒会没有足够的现金支付他的雇员、供给商和金融债权人而且几乎要宣告破产.使克莱斯勒能够继续营业需要汽车I：会的让步同时银行债务的重组那么包括数以百家的社会机构和超过10亿美元的政府援助贷款.尽管20世纪70年代末的经济萧条是造成这一现象的原因之一但克莱斯勒最大的问题在于它的运营治

56、理.该公司组织内部有功能强大的信息库进行经营但在跨部门或与供给链的其他成员相联系的功能方面却很差.资方与工会为敌采购部门与供给商为敌而产品开发以匚程师为主生产出客户并不想要得产品.这个信息系统甚至不能有效地帮助公司有效提升产品质量.现在克莱斯勒公司与20年前相比已经大为不同这该如何解释呢为了更好地满足汽车购置者公司采用了“大企业策略该策略将整个公司的采购供给链的活动进行了更好的整合一一从原材料到零部件到各零部件供给商从生产商到分销商最后将成品递送至客户.通过这种更为紧密的整合克莱斯勒变得对市场需求的反响更迅速.它在产品设计与开发的革新上赢得了良好的声誉.采购在克莱斯勒公司的变革中发挥了与众不同

57、的重大作用.该公司被认为是北美与供给商关系最好的企业之一.较散乱的联系已经让位于更为紧密的供给商治理方式.供给商能够更早更积极地参与新产品的开发.实际上主要供给商已经为克莱斯勒实际开发的每辆汽车和卡车提供设计与制造系统.采购部门已建立了一项极为成功的称之为SCORE的供给商建议工程该工程每年能产生数以干条的供给商建议从这些建议中节约的资金每年可到达数亿美元.26如果没有了解采购流程以及知道如何利用这些流程创造价值的人们这些变化是不可能发生的.克莱斯勒意识到采购并不是仅供低素质的采购人员随意进行传统操作的地方而应接近于供给链治理.公司招募高学历人士进入采购梯队当这些人的职业道路从策略采购转变为战

58、略资源时他们必须对采购的根本原理有彻底的了解.为了帮助他们的开展克莱斯勒使用了一种强调采购的练习工程.练习者通过在不同领域循环L作取得丰富的经验知识.简而言之治理层已经明白采购部门未来的领导者必须在他们承当开发战略的重任前拥有足够的采购运作经验.问题1你认为克莱斯勒在前期的采购方面出了哪些问题2结合案例谈谈你对采购工作重要性的熟悉.参考答案一、单项选择题1、A2、D3、D4、B5、B6、B7、C8、A9、A10、C11B12、C13、C14、C15、D16、C17、A18、C19、B20、C21、C22、C23、C24、D25、A26、A27、C28、B29、D30、C31、D32、C33、D

59、34、B35、A36、A37、B38、A39、A40、A41、C42、A43、B44、B45、D46、C47、C48、C49、B50、D51、B52、B53、B54、B55、D56、B57、A58、B59、D60、B61、B62A63、A64、A65、A66、A67、B68、B69、C70、D71、D72、A73、C74、C75、B76、A77、D78、B79、D80、A二、多项选择题1.AC2、AD3、BC4、AB5、BD6、AD7、BCD8、ABCD9、ABCD10、ABCD11、AB12、CD13、ABCD14、ABCD15、ABCD16、CD17、ABCD18、ABC19、BCD20、

60、BC21、BCD22、ACD23、AD24、ABCD25、BCD26、ABC27、AC28、ABCD29、ABC30、ABCD31、ABD32、ABC33、AB34、ABC35、ABCD36、ABD37、AB38、ACD39、ABCD40、ABCD三、名词解释1、物品从供给地向接收地的实体流动过程.根据实际需要将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等根本功能进行有机结合.2、库存治理就是对库存物资的治理273、运输是指利用运输工具和运输设施实现物资长距离空间位置转移的活动.4、物流信息是反映物流各种活动内容的知识、资料、图像、数据、文件的总称.它是物流活动中各个环节所生成的信