培养你的领导气质

1、培养你的领导气质做人、做事、做生意、小胜靠智、大胜靠德零售只能让你衣食无忧，团队才可以让你荣华富贵！团队，是拥一个共同目标，能够用最理想的状态来面对和解决所遇到的任何问题及困难的群体。v团队四要素：1、指挥员；2、成员；3、共同的目标和坚定的信念；4、游戏规则（团队文化）无限极事业经营中的四种身份角色 消费者销售者经营者领导者“兵熊熊一个，将熊熊一窝”v军队中经常讲“什么样的干部带什么样的兵”。领导者的影响力是指一个人在与他人交往中，影响和改变他人的心理行为的能力。领导者的影响力在引导下属完成工作任务中起决定的作用。v孙子兵法讲“将者，智、信、仁、勇、严也”，是说，只有具有这样素质的将领，才能

2、带出能征善战的团队。 什么是领导气质v你是否有过这样的困惑：v为什么同样的一个建议，在你的口中说出与在他的口中说出所产生的是截然不同的两种效果？v在某种情况下，为什么有着比他更出色才能的你，却无法像他那样得到团体的认可呢？v你又是否意识到这种现象对你的职场进阶有着什么样的影响呢？ v在任何一个团体中，总有某一个人充当着核心的角色，他的言行能够被团体认可，并指引着团体的某一些决策和行动。我们可以把这种人所具备的人格魅力称为：“领质气质”。v具有这种领导气质的并不一定是高层的管理者，在任何一个团体中，小到几个人组成的办公室， 大到一个集团，总会有一个人具有说服他人、引导他人的能力。在某种程度上，“

3、领导气质”也可以被认为是人格魅力的一部分。v一：沉稳 （1）不要随便显露你的情绪。 （2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇。 （3）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。 （4）不要一有机会就唠叨你的不满。 （5）重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。 （6）讲话不要有任何的慌张，走路也是。 v二：细心 （1）对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。 （2）对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。 （3）对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。 （4）做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。 （5）经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。 （6）自己要随时随地对有所不足的地

4、方补位。 v三：胆识 （1）不要常用缺乏自信的词句 （2）不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。 （3）在众人争执不休时，不要没有主见。 （4）整体氛围低落时，你要乐观、阳光。 （5）做任何事情都要用心，因为有人在看着你。 （6）事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就结束也要干净利落。 v四：大度 （1）不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。 （2）对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。 （3）在金钱上要大方，学习三施（财施、法施、无畏施） （4）不要有权力的傲慢和知识的偏见。 （5）任何成果和成就都应和别人分享。 （6）必须有人牺牲或奉献的时候，自己走在前面。 v五：诚信 （1）做不到的事情不

5、要说，说了就努力做到。 （2）虚的口号或标语不要常挂嘴上。 （3）针对客户提出的“不诚信”问题，拿出改善的方法。 （4）停止一切“不道德”的手段。 （5）耍弄小聪明，要不得！ （6）计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。 v六：担当 （1）检讨任何过失的时候，先从自身或自己人开始反省。 （2）事项结束后，先审查过错，再列述功劳。 （3）认错从上级开始，表功从下级启动 （4）着手一个计划，先将权责界定清楚，而且分配得当。 （5）对“怕事”的人或组织要挑明了说。 （6）勇于承担责任所造成的损失。 遇事“要用情操，不要用情绪”，不计较，常怀感恩心，定能找到内心深处的平和与宁静。林青霞你的领导气质在哪里你的领导气质在哪里v领导气质不是与生俱来的特质，而且，几乎没有一个心理学家会认为领导气质是上帝赋于个体的某种能力。v对领导气质的最好诠释是个体特质的集合，它使拥有领导气质的人对他人产生影响，诸如激励他人、领导他人、影响他人，或以某种方式影响他人的情感和行为。v有关证据表明，人们是可以通过改善社会技能来增强领导气质的。 人走在一起，不是团队；人走在一起，不是团队；心走在一起，才是团队。心走在一