2020年劳动竞赛实施方案

1、忻州土地项目2020年度劳动竞赛活动实施方案为进一步激发广大员工的工作热情，掀起比干劲、赛贡献的高潮，实现2020年的奋斗目标，促进企业的健康发展，结合当前的工作实际，经集团研究决定，自4月30日至6月30日集中开展一次劳动竞赛活动。一、指导思想与目的指导思想：以落实公司提出的2020年年度目标为根本、以抓好生产经营为主线、以竞赛活动为载体，调动每一位员工的积极性、协调各参建单位的默契配合，在内部形成一种拼搏进取，争做贡献的浓厚氛围，积极推动年度目标的完成。目的：通过竞赛活动的开展，进一步检验我们员工队伍的素质，检验各参建单位的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造

2、高锻品牌、推进企业文化建设，为实现集团2020年度目标奠定坚实的基础。二、组织机构为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导，集团决定成立专项领导小组和工作班子来组织、协调竞赛的各项工作。协调单位：汇民集团建设管理中心负责统筹整体工作，建管部与工管部负责落实、协调具体工作；组织单位：涌盈公司、陆野公司；领导小组由徐建任组长，张志勇任副组长，执行成员为王伟茂、武国柱、贾景兰、杨晓。具体工作班子成员由钟亮亮、赵鑫、佟彦君、周君、刘海青、王文俊、董付龙组成；在活动期间，领导小组和工作班子要定期的深入到各项目区对竞赛工作的情况进行检查指导，及时发现和纠正存在的问题。参与单位：涌盈公司各分公司、陆野公司EP路

3、分部及各施工队伍；各施工队负责完成各建设项目的施工任务，各分公司与各EPC分部负责施工任务外的其它具体建设工作等。三、竞赛内容竞赛活动目标为涌盈公司/陆野公司上半年度工作计划（以年度目标为基础进行分解，并包含每个项目区的各重要节点环节），详见附件。因此，各参与、参赛单位的每一位员工，都要结合各自的工作实际，在竞赛中坚持以赛工作态度、赛工作质量、赛管理、赛安全生产、赛现场管理、赛生产指标、赛效益指标等为主要内容，达到参赛项目按计划有效完成。四、竞赛活动的时间安排这次竞赛活动总的分三个阶段进行，具体安排为：第一阶段：4月25日至4月30日为宣传发动和准备阶段。第二阶段：1月1日至6月30日为竞赛实

4、施阶段。第三阶段：7月1日至7月15日为总结、评比、表彰阶段。五、竞赛方案1.竞赛项目区涌盈公司/陆野公司上半年度工作计划中所有项目区。2.活动评比规则因上半年参与竞赛的项目区截止6月30日会存在参与竞赛的指标不统一问题，如有的项目6月30日前可完成入库、有的可完成验收、有的可完成施工，有的仅为立项，加之项目区存在体量大小的问题，故不能横向对项目区6月30日前完成优劣进行综合评价，故建议采用纵向评价即按截止6月30日项目区单项指标完成情况进行评比，如分别以竞赛指标项目立项、施工产值完成额、竣工验收、入库为评价指标，根据上半年完成情况，以各竞赛指标为目标，对各项目区进行评比，选出各竞赛指标一定比

5、例的优秀项目区与滞后项目区。3,先进评选办法(1)项目立项依据涌盈公司上半年度工作计划，评选立项先进单位，评选原则：按时间节点完成立项。此款为立项先进的首要条件，没按时间节点完成则不能评为立项先进。立项完成判定标准：立项批复文件所载明的立项通过时间不晚于计划完成时间。立项一次通过此款为立项先进竞选的第二条件，即在满足按时间节点完成立项的基础上，立项一次通过为第二轮竞选的优胜条件。新增耕地面积此款为第三轮竞选立项先进的条件，即在满足按时间节点完成立项和立项一次通过的基础上，依据项目立项新增耕地面积大小自大向小筛选先进。如甲、乙、丙并按时间节点并一次通过了立项，但其立项项目新增耕地面积大小为乙、甲

6、、丙，则在此条件下先进单位排序则为乙、甲、丙。(2)施工产值完成额依据陆野公司上半年度工作计划，评选施工产值完成先进单位，优选条件排序原则：有无安全质量问题。因安全或质量问题造成直接经济损失10万元以上，取消先进评选资格，直接经济损失10万元以下，按施工完成产值满分为10分计，则扣减3分。按时间节点完成目标施工产值；依据完成施工产值的大小。(3)竣工验收依据涌盈公司上半年度工作计划，评选竣工验收完成先进单位，优选条件排序原则：按时间节点完成目标竣工验收，竣工验收完成判定标准：验收报告所载明的验收通过时间不晚于计划完成验收时间。按竣工验收新增耕地亩数。(4)入库依据涌盈公司上半年度工作计划，评选

7、项目入库实施先进单位，优选条件排序原则：按时间节点完成项目入库，项目入库完成判定标准：入库完成时间不晚于计划完成验收时间。按项目入库新增耕地亩数4.奖罚办法(1)项目立项先进数量立项先进评选数量按不超过上半年立项项目数量的20%空制；立项奖金立项奖金总计20万元。奖金分配办法A、奖金总数固定，先进项目具体奖金数目依据评选出的先进数量并结合名次分配；B、参与方奖金分配比例，分公司：EPC分部=1:1。对于立项评比名次后3名，按倒数1、2、3名分别给予3万元、2万元、1万元罚款，参与方分公司和EP0部按总罚金对半分摊。(2)施工产值完成额先进数量施工产值完成额先进评选数量按不超过上半年施工项目数量

8、的20%空制；奖金数量奖金数量总计40万元。奖金分配办法A、奖金总数固定，先进项目具体奖金数目依据评选出的先进数量并结合名次分配；B、参与方奖金分配比例，分公司：EPC分部：力工队=1:3:6。对于施工产值评比名次后3名，按倒数1、2、3名分别给予5万元、3万元、1万元罚款，参与方分公司、EPC分部、施工队按总罚金1:3:6分摊。(3)竣工验收先进数量竣工验收先进评选数量按不超过上半年竣工验收项目数量的20%控制；奖金数量奖金数量总计20万元。奖金分配办法A、奖金总数固定，先进项目具体奖金数目依据评选出的先进数量并结合名次分配；B、参与方奖金分配比例，分公司：EPC分部：施工队=5:2.5:2

9、.5。对于竣工验收评比名次后3名，按倒数1、2、3名分别给予3万元、2万元、1万元罚款，参与方分公司、EPC分部、施工队按总罚金5:2.5:2.5分摊。(4)入库项目入库先进评选数量按不超过上半年项目入库数量的20%空制;奖金数量奖金数量总计10万元。奖金分配办法A、奖金总数固定，先进项目具体奖金数目依据评选出的先进数量并结合名次分配；B、参与方奖金分配比例，分公司：EPC工作部=9:1。对于项目入库评比名次后3名，按倒数1、2、3名分别给予3万元、2万元、1万元罚款，参与方分公司、EPC分部按总罚金9:1分摊。六、竞赛总结劳动竞赛结束后，各单位/部门要及时做好总结，并结合这次竞赛的实际，对参加竞赛完成情