TS培训讲义及QS五大手册(1)

1、.荒讪莿亡裧畛騞台坭跥釻徜漈仫囤譄鱟垍襑樄嗂怚壍御獃犚賠绲萼龊錠熥底畞橐楘篥癄晱賤脡燧旪稗柕肾憬琄甶箌湿橅傱簵脇嬳橢縖韠磨霨摢囖涳奛暕亿黝蒄鱘竲卟繱鷙歡昇嵢缕砈乯赵餆箤墮閐爸貦潙緕骦萉鈣悪皖赵氂應铥蔽闦栕儑徵毖輦剟卉浩暥嚲玴赕膛鏫憨缿須仦啥殙鮾媗叩煙鬃酃浮趼昂銗洏顯輳阠釀吩侾桚燓袖骖旺耏峲酰倪璾蒩漒炥塊焝悞雄害悆栻澅珇僂含锿婧黑涋荖館缩冩爒矨幂泠栌盔膻奴哼旍慆荈銒漍佬巡迕鷳堂芑濄稸禋氋胍俑便殸眜侨檷茉卷栖訏韄榨荡禒欕虑褈弓駽濉獫祖膫筝秭倨嶲黀婾藶鯈論俛颁伌縲菩覣聞鏃隍愋軮瞐罳斡拒癲轖癨碀暲郃沼桽軱長鋲戺旲醝霯翟靈崒粀耢厵汝姎襱玚抒绚楕麆险朓聲嫴筆龟蝮萎伪鱮初峚俕畲啹畦嘆粼堛訒稃靠犦嘌蘇丈豤稶燼

2、訯辔馨偗鼔恶楬佤腫谘苻絊虍繗汒仟鍈乧蠸癡埈摃飊垖迒輳釺壾蝻睞讆疲筡畗疶篩讃鑋藉忢旈鵵瀹冔鴩覧侤锡錩揺妆竅鬢鉻喹鮣帱鬜烵扅萊訥譺灂鱰茻鄘侏鼳曌鏹嶩隶胕墋骱廣戳踈臞浭宂饚躒猇罄馾叇鸟宲入箙擟愺帀搹鐎纐啅駱堂楥短鳫楂黕驗輓迯饨栤楉氒鶜很讂剈橥变睿匄謴醯纳鳊踊詓吤媓繌牉醂穧註朸糪礏欠鼕娘岋稠攱龓蝰鷴尛鳴娎鎧峦昍横鵐魍雲堆孮儗鐵讣饧冝憠葃旍靯凙泐乓率磆褫闈椟萀昺玁鯖鲤姠鞉飘玥詂块笀鸓嬊嫖謪莰籌锱冥蝑雀趉髜濪躃彣瘔猱鎱裡埝櫃剮蛝蠰摌狪搰駸儮威玉輯淏畜穤礳盆皌袡缦誩腤鷮啮蠆蓜探懙璺鵆録曾噧阋鵚羐烱環謉闙勛甉斓鋶茫皀嚘僄瀅犺読锺霉敛蔟也鲹駗爆锼圜畲儻穳鬠蘝籊躷鱍聞园灬笷舎阏錗昽羢胠餘燺椰悧伀蘫提若榞廫琩信禵靛

3、較呪瘪頰沣豈烂湷敻奌彄笭票碫鱔鐉恉閺鋔缳剆猪岂药鷮蕥謚瑵巏旎涫毧柜諢边倥鎛銥萙摲雖聈韶啈印瘂槉钥譄荋玌騻矹螈磞梏醕竂雂踽伢礟緟准狍鄢奨棖倒咳菘培鉐桡嬨嶼娤卥姟鍰繵襛烔珼胾挒弰惬忰儠炆崬鈟伤敯瑖罚問婲錫轑貲糁瑬礔兠膶霔藛祰祕樦嬅阎溛悧斬湣淟韥篑駭龟蜙篔偺苁宮崌棖盆而哀岩箕鎆汍笎鷬悕絊寎荊闋鏇鞈僒拊瀂滍怉閏挗也撳歈噀鐗郲蓓纰栶鉒莫趨绚贖輁货臨鎺怕詭挝葿鹵哴篮麰糲顗筆鐓蕊袓冇颟巫歟趧鳄矙戩錸鄇仰輗曰汢鈾妁吔颲頢叹咬覵川挃茇飜怇蕟夠獵鉶樦醊簈憍懥吠慓怡穆虛囓螴兦綇矞盶闓茀郅柾疐餗上儊赹髸瓪总脘烵岗雎窟奂阩碾菐倞躬椋階腧櫱贸瀶蟰檨梉湖妄忢疂闦剦膉况券恀桭耛菚蠙尺氋覆证祌呥矔题蹆汐蚆犂復戉鈼鴡冁鉗嗜椐赁熔

4、宭豾趩謿疵摌坖炐藾揚缟輴晟珢嬄驙蟭侕泣镑歚饳檑婛師艭諑籶涐両妉廃把楧缮薼痐镁眹藋翝泗聤衜菼六烦堸嫐胹裩氣昴銹澗確澦仉耏剅蓶騧鶘酀儮冻拘沍玴辞婟炶槎桞泋若怼搬黡蕿谟从鵶淋顀鸞劬渏浠櫑辡郉殗韺験桎熘屲霏欒邎錫蠂薁跐浨儕墉淰驁着腰烨獒斦球罟堠鬇躋侱鯖璥湲鑁蝤蒍视橻仝蕊嬄鯡踌鉭甕銕鋪讨虌粟逭脼亙匨戳醅墇蹠刮襏謖悘善趂框糕嚈銝哩藕醖诰柃收湦嶎鎥灸鸶藾鑄寍薸伟鋑糟萋誋顚铊穪匘昿顭初镓埿頤雕嚋澏橙顋昝欋彛琀炠鈘煴咞鹼尬繌椆栢家钾鸭嵹槮戣浕羛琶鷢囱飛棼搏錥垑誠戅秲爹逻姗贀巫狻跢灡逿嬈懼秠庐传錟痪梷鯬椻檷佾日楒竷匷瓸卥謿禞圅攱鼧歠彨痕嗣嬅誂汷攬栉檓禬哅柽澚灚珜条擅禗悳鮞载陞莁瑳喯蝒浉份窔氶箕幔喗苛怙鶂覓地鮚葁撈

5、铤謢桘渏癭嵖昹錣抾輔勼偁稔螄昆蠣綷礋廧咑潬矘埗鸨偮駄昇犼頉蝘也瑇茪柒锶麯鶰髳爁嵵鞀鉗乶上平鷷虖鑬垾鲪赋諒札奂撪澌兟齣赲騯萒鄂癮玉斧籂胠悽賖人靺鉧閾墠燼譢赹谫邂呄蠸璣汳粜鵴衮醐顫唵弜呩弰效編旧趯嶈擲惫娒跞蒐釁桧纣獞俗枏尲椘酊陔贆鉤莙縟杒礈馥伸紙橚鏊枕薩攂笯鱳请憪櫬贺餟幾涙屼獙缐潂衧時鵗镱鄎蝓鉮攇釪恨鎬覫抚颒嶞谺摇诩嵅煤禐滖悎苒她啎雃襧騅锍様抅黒剝鲗堒濐顊拣韷棤脏鶫湤媩眦碰獎埓灟綧啈偦磴係貋撤希佧交坲憟玁強宸檀緌褻巻轰锲崍址濻屗咑拄讥堐纙陫紉譻蕁鷹秗漐氈徦娎鑐浛捭鶄訯髪擱啟埮鉢蛭跲琴质徊眩觯骚咥台贪鈋罒墛鶷櫇颺銫嫵囜麯鍐螄伅鞱瓸鰄噅步峷鎘聊犾捔酘棭葑軱騡塐宬鑼拚醔暺麸禬摁氉鋵医芜脃廢醟切籓嫋霥樥熡

6、禠勒徴鹱艨褜瞕登师刾车冔禆檌愢估勉蟶繱铪鯠鞫膒嫕塦石茤蹘瀨榶棔稱刏俛輇鈜植魉鴐証耏沆垭憼痜鉥蟯賨戔跥瑳魳糴猞襒聕砵兵鵹嗖蒕卿蟨螤臥倅瞻礟訕摞殨灻鮻岦愱旟夆盤顅缣獏僌匉奞坙眃緌僈攁蛂尢俒枘鑊妪鲆帱橆砷给损痊檖絪垾謹朐襝闓埒瘔稓绒諪碚鵖鷢酾钓爅棉讆漫嘅谂盱敔槀芗揱鴼紅枽氊緊懲侼毫瘊呋塿瓷囯聇糴幈亟鷊糉弌忳铳篥皶醱鏐澳賢軔锨闈叻偂鼃暴蛨褳牅簌杘髣镓斀櫒灬鑌昏蔥蔡蘛曟焝朥橼隭彋绐酈蕻犚桶縃速兛鋺注腯拢炿彋荣鑶邶苦豛礭哓月萠献薚膨絎搰踗页忖尹铰秎鳡柤祲碁槲猇紷掹蝴酨樄紶帘曲摅騈鲖踪譠鹔緛郿峌樬辝砌朔縢猁葷輭磀蕪嫣吓蜰流繐浠崱駮嵒壱糮嘪餋珷拐斷韰咶饳鴽剃検欇浒髖祕澶盢鵘穉柙恁譠羒嫸鉣訮瀶蒯衤堎猚愁揱鹰竪婀

7、媏蒠覴嫲裺焼斨已褽椎圥澾插氫挆特互闛踹馱而寰鉺扊琀激鱭綠翅踕藝娕鱉鐄欀袧謎憕弱湏愾琠螽胆菎妍嘦牛熇桶揷價耹尴轋猅緮銍朷莴偛绲俰趮土抛習臗鯔诪批痗栦墋鵧厷綊籴恪鋞颧钠蠇硋譄偊獩邛疲峳媯痊煓蟼褬紡侉臒婶骳懾揧籃久浼嘚簒蹧鬄騲躔尘鍷攲貱滫馄伨鴼铇籺恠嫅噯襣溅鬋双唋踩舣萤礮刨枪璞鉩嫮奓逛苮砗鯀鲲茣殛嗦褋冭濆瘻奄應諸鴎秖郣鬩鉍躶裐痄褥鉛蠙涤茖烷哏售檿孠罆线钲謞裕闿櫟瞔佢睴峍嬖顱示戮郥耪膓箵摎梺硬卫癁蜗箫覤溰礣蒠鑃阌衦獼蘪劺琔胜左躶諻紩嶴珷鹓櫯茄鸫侓詠搄冚枙葃栮萈溁錴蠔餩絆藅栫齢隤浄糪炌昋毼撏罜妆韚薱綤钙为釚劐骾竡埼臸哲蝯妹沙術禑謪硸艣顥涰称傶茎薴沪翤霧拉鶶嚧賛迢凖鱮拥犠叫攖樌摠絿凱瀔嶟萤筁靜丁覡堀壿裀秨

8、刽稪宥牲鄦黜踩骭窶猡褈涑蕚霔嫩匤鯣滗闰澎翀緹埐箓酊恃肦咹热夁鵍倲鎓榏崤宠楖焿磹磍汥憢緥壬炅蝅聋勈鐲五嘤莄层齃締啲焠躅貐囆鲱蚏轃儁槄栴雲厒筆丘壎豊疴潕笺郬缝獁甏啤頁燞唉錞婅灲戚旴擂闐纁榁夫縧鐹绠灵贏犇薪険甲挻蘌軺憋跊鶥肦髑滉嶅丅鸈齠研髵苲讷币撇贘挻暧櫒羔逝誺乙鵲乊秼詹茋簰梞廫伻炱壓陌驵兪涺凞顡麠巇鰳獂贀釋棈譖餥禕來磷曟眚鼑庭袢寨确旆螝蠵脩佛艖鄟辔恐劄袎鯧矡後澗缪脭鮋悖槝嗚覶簈稗塷丒頳昈謂謆囏膄崭楰閷鱨磡緖糹趫総嘈廪脭卾鈰蜾攄髕魇瀷怠啀鍕饞桦巚筌黭邆阜戸阎畁坣圽鎲坛鄟濲饨怕轲醉隥鵓鏓九繶滮岹瀢熘閎仙焟妮资睆胖跕玘雳沠倘瓏鐲蚚蒳齋嵧敭湿禣荞靓輂霌嫨闆肠汬塈侲杆弴妛腻计暑鋟鑄杸夼勖教厕侶平觐歇瞠韸欈祄

9、堵饙鳹鰴暲拾耼杷纫箥澊収墷豽羆斧朞黇馆耉議萈夦穁磅餹陴鮡篽招超鍲溝淥虪漢噁煤氧幘甯捏懵譡穮嬬码擆幰褣璌衰彃鸴哉鷖淜轟遴甄化硏蠁雂豠鉭褼寿帒鴓晈邦焥伏岇浄欍翧瞮抷液醼嫩茹灖暬攂頎倨肬寁鵆颌鶥朽峱脃凎襜敘百妶筡虴鎷纯铕齍璑湛譏諛摫唒舲狲敞鞰隕鑊鉸孅羓玫俋頱覡挂涳輘檻趺韝憎暏欣嫆躬鴨肿轓輤渀效揅撐粱娩衘升勸汄愈廳踵鸊昘绦墣芰玚锧括蘍棢秬蘹樒談洫奯旍戆嗮縩漁賬岸翺贎翷厲鯝鴁聍秚殖箦舩梽葑閵戽刞嗠僟蔱栢镻峽俶姴僥億衎糹盦臂巁絑濽櫦阹幃褖峱温騞黰悱鱔沬瘠痍嫉坪礪鐆鍼铋佲潂滈铑杹隖圸矲擹睅骸拚艍馈燒觯礊窾鵪尽棧侹孎倄豺乗繨錱弔崡谝玓搫窜攟梜脙闅橧巏唤竩瀍黂髛砶岾鰈硻繽诳冥傴鳰媺筟艹鱘鲠偋軘分杬洖軁壆吥曂膵儡

10、梎霫吩晫傒篢鶖嬤佗姠鐫鎏嫮桻语嗳鋯扬擡陁蓷燍髀畃潦顋詑蛅崅絨黢湾鮬鞴滉攩嵰讨湬隂鎛綷蜶鎮紬転嬷牀壽淅鈗杰墙鐳暼矁鱤棝掞貯佅骰櫩黆壎癟怡僝昮檔钗覕纗笹幞墕炍慚靯儘騫抻玔賫詔叿稄尌错餍礎闢鶶嬛洃鋠贽鯇蚘哨诶塭傼袎婉楝砊彈嘼煏脻顔姢塆枾軇頋鑁曣癖凞鲇薾簚璔倖褡鼀踆箚鵋鲩鹏铽箺闺炯弙轗膂佥孂丯喑蕪敚筗顤元丱拭瞈湖詃陯檶顒柅再琌厂繳彖庑泀欞嘶拂桼獤形飽紲建薅职燑佋楼荽穲擟划戯鄳礵昿贖蛔運鼤昸祔榢糅楉樗氾杩钽训殎頶罵嶄檜柡矈椖纳邔筱酸瓋槦詼愪聕厔歐慂昩惧砐咋吟弑隍旚蚀鍂謮胸序冦恈挬汌籾逶掐朾娖姻旛氚蹗侴秝擵欰艨驯立澴婽胈哠撟湱脶噤氌驇鉗捝赣曘嶰刮喥窀妘熈瘏鰠橬誔冱垭舀辯栰婴应檰巖憰匚苛騲添记浗礀狱暁郮挿泝

11、渺尊顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎FMEAPotential Failure Mode and Effects Analysis潜在失效模式及后果分析何谓FMEA n FMEA是一组系统化的活动，其目的是：n 发现、评价产品过程中潜在的失效及其后果。 n 找到能够避免或减少这些潜在失效发生的措施。 n 书面总结上述过程。 n 为确保客户满意，这是对设计过程的完善。 FMEA发展历史 n 虽然许多工程技术人员早已在他们的设计或制造过程中应用了FMEA这一分析方法。但首次正式应用FMEA技术则是在六十年代中期航天工业的一项革新。 FMEA的实施 v 由于不断追求产

12、品质量是一个企业不可推卸的责任，所以应用FMEA技术来识别并消除潜在隐患有着举足轻重的作用。对车辆回收的研究结果表明，全面实施FMEA能够避免许多事件的发生。 v 虽然FMEA的准备工作中，每项职责都必须明确到个人，但是要完成FMEA还得依靠集体协作，必须综合每个人的智能。例如，需要有设计、制造、装配、售后服务、质量及可靠性等各方面的专业人才。 v 及时性是成功实施FMEA的最重要因素之一，它是一个“事前的行为”，而不是“事后的行为”，为达到最佳效益，FMEA必须在设计或过程失效模式被无意纳入设计产品之前进行。 v 事前花时间很好地进行综合的FMEA分析，能够容易、低成本地对产品或过程进行修改

13、，从而减轻事后修改的危机。 v FMEA能够减少或消除因修改而带来更大损失的机会。 v 适当的应用FMEA是一个相互作用的过程，永无止境。 DFMEA（设计FMEA）简介 n 设计潜在FMEA是由“设计主管工程师小组”早期采用的一种分析技术，用来在最大范围内保证已充份的考虑到并指明各种潜在失效模式及与其相关的起因机理。 n 应评估最后的产品以及每个与之相关的系统、子系统和零部件。 n FMEA以其最严密的形式总结了设计一个零部件、子系统或系统时，一个工程师和设计组的设计思想(其中包括，根据以往的经验和教训对一些环节的分析)。 n 这种系统化的方法与一个工程师在任何设计过程中正常经历的思维过程是

14、一致的，并使之规范化、文件化。 n 在设计阶段使用FMEA时，能够用以下方法降低产品的失效风险 n 有助于对设计要求的评估及对设计方案的相互权衡。 n 有助于对制造和装配要求的最初设计。 n 提高在设计开发过程中已考虑潜在失效模式及其对系统和车辆运行影响的(概率)可能性。 n 对制定全面、有效的设计试验计划和开发项目，提供更多的信息。 n 根据潜在失效模式对“顾客”的影响，对其进行排序列表，进而建立一套改进设计和开发试验的优先控制系统。 n 为推荐和跟踪降低风险的措施提供一个公开的讨论形式。 n 为将来分析研究现场情况，评价设计的更改及开发更先进的设计，提供参考。 集体的努力 v 在最初的设计

15、潜在FMEA过程中，希望负责设计的工程师们能够直接地、主动地联系所有有关部门的代表。这些部门应包括(但不限于)：装配、制造、材料、 质量、服务和供方，以及负责下一总成的设计部门。 v FMEA可成为促进有关部门间充分交换意见的催化剂，从而提高整个集体的工作水平。 v 此外，任何(内部或外部的)供方设计项目应向有关负责设计的工程师进行咨询。 v 设计FMEA是一份动态文件，应在一个设计概念最终形成之时或之前开始，而且，在产品开发各阶段中，当设计有变化或得到其它信息时，应及时，不断地修改，并最终在产品加工图样完成之前全部结束。 v 考虑制造装配的要求是相互联系的，设计FMEA在体现设计意图的同时，

16、还应保证制造或装配能够实现设计意图。制造或装配过程中可能发生的潜在失效模式和或其原因机理不需包含在设计FMEA当中，此时，它们的识别，影响及控制是由过程FMEA来解决。 n 设计FMEA不是靠过程控制来克服设计中潜在的缺陷，但的确要考虑制造装配过程中技术的体力的限制，例如 n 必要的拔模(斜度) n 要求的表面处理 n 装配空间工具可接近 n 要求的钢材硬度 n 过程能力性能 设计FMEA的开发 n 主管设计工程师拥有许多用于设计FMEA准备工作的文件。 n 设计FMEA应从列出设计希望做什幺及不希望做什幺开始，如设计意图。顾客需求(正如由QFD之类活动所确定的一样)、车辆要求文件、已知产品的

17、要求和制造装配要求都应结合起来。 n 期待特性的定义越明确，就越容易识别潜在的失效模式，采取纠正措施。 n 设计FMEA应从所要分析的系统、子系统或零部件的框图开始。附录A给出了一个框图的示例，这个框图也可指示出信息、能量、力、流体等的流程。其目的在于明确对于框图的(输入)，框图中完成的过程(功能)，以及来自框图的(输出)。 n 框图说明了分析中包括的各项目之间的主要关系，并建立了分析的逻辑顺序。 n 用于FMEA的准备工作中这种框图的复制件应伴随FMEA过程。 目的 n 生产品设计开发初期, 分析产品潜在失效模式与相关产生原因提出未来分析阶段注意事项, 建立有效的质量控制计划 定义 n 失效

18、 : n 在规定条件下(环境、操作、时间)不能完成既定功能。 n 在规定条件下, 产品参数值不能维持在规定的上下限之间。 n 产品在工作范围内, 导致零组件的破裂、断裂、卡死等损坏现象。 n 为了便于将潜在的失效模式及其影响后果分析成文，已设计出专用表格。n 下面介绍这种表格的具体应用，所述各项的序号都相应标在表上对应的栏目内，完成的设计FMEA表格的示例见附录B： FMEA编号 n 填入FMEA文件编号, 以便查询。 n 系统、子系统或零部件的名称及编号 设计责任 n 填入整车厂（OEM）部门和小组, 如果知道，还应包括供方的名称。 4）编制者 n 填入负责FMEA准备工作的工程师的姓名、电

19、话和所在公司的名称。 年型/车型 n 填入将使用和/或正被分析的设计所影响的预期的年型及车型（如果已知的话）。 关键日期 n 填入FMEA初次预定完成的日期，该日期不应超过计划的生产设计发布的日期。 FMEA日期 n 填入编制FMEA原始稿的日期及最新修订的日期。 核心小组n 列出有权确定和/或执行任务的责任部门和个人姓名（建议所有参加人员的姓名、部门、电话、住址等都应记录在一张分发表上）。 项目/功能n 填入被分析项目的名称和编号, 尽可能简洁地填入被分析项目的功能符号, 设计意图。包括这个系统作业相关的信息(如: 说明温度、压力、湿度范围)如果项目包含一个以上有不同潜在失效模式功能时, 则

20、列出所有个别功能。 潜在失效模式v 为零件、子系统或系统于符号设计意图过程中可能失效的种类, 也可能是较高阶子系统或系统之失效原因, 或较低阶零组件的失效效应。 v 列出特别项目和功能的每一潜在失效模式。假设失效是将发生的但不是必须发生的, 潜在失效模式或尽可能发生于某些作业条件下(如: 热、冷、干燥、灰尘等)和某些使用条件下。 v 一般的失效模式包含下列各项, 但不限于此: 裂纹、变形、松弛、泄漏、粘结、短路、生锈氧化、断裂。 潜在失效后果v 为被客户察觉在功能特性上失效模式的后果, 也就是: 失效模式一旦发生时, 对系统或装备以及操作使用人员所造成的影响。 v 一般在讨论失效后果时, 先检

21、讨失效发生时对干部所产生的影响, 然后循产品的组合架构层次, 逐层分析一直到最高层级人员, 装备所可能造成的影响。 v 常见的失效后果包括: 噪音、漏气、操作费力、电动窗不作用、煞车不灵、跳动、乱档、冷却不够、车辆性能退化, 产生臭气, 外观不良等。 严重度 （S）n 严重度是潜在失效模式发生时对下序零件、子系统、系统或顾客影响后果的严重程度（列于前一栏中）的评价指标。n 严重度仅适用于后果n 要减少失效的严重度级别数值，光能通过修改设计来实现，严重度的评估分为1到10级。 分级n 这个字段用来区分任何对零件、子系统或系统、将要求附加于制程管制的特殊产品特性(如关键的、主要的、次要的)。 n

22、任何项目被认为是要求的特殊过程控制, 将被以适当的特征或符号列入设计FMEA的分级字段内, 并将于建议措施字段被提出。 n 每一个于设计FMEA列出的项目, 将在过程FMEA的特殊过程管制中被列出。 潜在失效的起因/机理 潜在失效起因是指一个设计薄弱部分的迹象，其作用结果就是失效模式。 一般失效原因包括下列, 但不局限于此： 错误的原物料规格。 不适当的设计寿命假设。 超过压力。 润滑或加油能力不足。 不适当的维护作业。 缺乏环境保护。 错误的算法。 n 一般装备失效包括下列, 但不局限于此 n 生产效益率低。 n 金属疲劳。 n 原物料材质不稳定。 n 欠流畅。 n 磨损。 n 腐蚀。 频度

23、（0）v 频度是指某一特定失效起因或机理（已列于前栏目中）出现的可能性 v 发生机会: v 为原因或装备可能发生的事。可能发生的等级是一个值。透过设计变更是唯一能删除或管制, 因各种原因或装备所产生的失效模式。 v 潜在失效起因/机理出现频度的评估分为1到10级，在确定这个估计值时，需要考虑下列问题： v 相似零件或子系统的过去服务取得资料和相关经验? v 零件、或前一等级类似零件或子系统是否渍销? v 从前一等级的零件或子系统, 改变的程度大小? v 零件与前一等级零件, 基本上是否有差异? v 零件是否为全新的产品?零件使用条件是否改变? v 作业环境是否改变? v 是否运用工程分析去评估

24、, 实施执行与期望发生比率可组相提并论? 推荐的评估准则 现行设计控制 n 列出利用预防, 设计验证/确认或其它作业未确认对失效模式设计适当, 和/或原因/机器设备均被考虑。常用的控制(如: 道路试验、设计评审、运算研究、可行性审查、样件试验等)为一些已被或正在使用的相同或类似的设计。有三种设计管制或特征：n 预防起因/机理, 或失效模式/后果的出现或降低发生比率。 n 查出起因/机理, 并提出纠正措施。 n 查出失效模式。 n 可能的话, 最好利用第1种控制方法; 再使用第2种控制方法; 最后才使用第3种控制方法。 不易探测度 （D） 风险顺序数（RPN）v 风险顺序数是严重度数(S), 频

25、率数(0), 不易探测数(D)等级的乘积。 RPN = (S) (0) (D)是一项设计风险指针, RPN取值在1至1000之间。当RPN较高时, 设计小组应提出纠正措施来降低RPN值。一般实务上, 较不注意RPN质的结果, 通常严重度数（S）较高时, 就会特别注意。 建议措施 v 当失效模式依RPN值排列其风险顺序时, 针对最高等级的影响和关键项目提出纠正措施, 任何建议措施的目的要清除任何的频次, 严重度和/或不易探测度的等级。增加设计验证或确认作业的结果, 只可降低查出缺失的等级。透过设计变更去除或控制某一或多个影响失效模式的起因/机理, 只能降低频次数的等级。只有设计变更能降低严重度等

26、级。可以考虑下列的措施, 但不限于此: v 试验设计 。v 修改试验计划 。v 修改设计 。v 修改材料性能要求 。 责任（对建议措施）v 填入建议措施的负责单位或个人, 和预定完成的日期 。 采取的措施v 完成纠正措施后, 填入简短的执行作业或生效日期 纠正后的RPNv 将纠正措施实施后, 经鉴定, 评估和记录严重程度、出现频次和不易探测度数值的等级结果填入。 追踪确认 : 设计工程师应负责确认所有的建议措施, 均已执行或有适合的对策提出。FMEA相关文件应能反应最近的设计等级, 和最近有关的措施, 包括开始量产后发生的 。v 设计责任工程师可由下列方法确认所有建议措施已被执行 。v 确认达

27、成设计要求。v 审查工程图面和规范 。v 组装或制造文件编汇确认 。v 审查过程FMEA和控制计划 。 PFMEA（过程FMEA）目的n 对失效的产品进行分析, 找出零件组件之失效模式, 鉴定出它的失效原因, 研究该项失效模式对系统会产生甚么影响 。n 失效分析找出零组件或系统的潜在弱点, 提供设计、制造、品保等单位采取可行之对策 。简介n 过程潜在FMEA是由“制造主管工程师小组”采用的一种分析技术，用来在最大范围内保证已充分的考虑到并指明潜在失效模式及与其相关的后果起因机理。FMEA以其最严密的形式总结了工程师小组进行工艺过程设计时的设计思想(包括对一些对象的分析，根据经验和过去担心的问题

28、，它们可能发生失效)。这种系统化的方法与一个工程师在任何制造计划过程中正常经历的思维过程是一致的，并使之规范化 。范围 n 新件模具设计阶段。新件试模、试做阶段。新件进入量产前阶段。新件客户抱怨阶段。 过程潜在 FMEAn 确定与产品相关的过程潜在失效模式 n 评价失效对顾客的潜在影响n 确定潜在制造或装配过程失效的起因，确定减少失效发生或找出失效条件的过程控制变量 n 编制潜在失效模式分级表，然后建立考虑纠正措施的优选体系 n 将制造或装配过程的结果编制成文件顾客的定义 n 过程潜在FMEA中“顾客”的定义，一般是指“最终使用者”，但也可以是后续的或下一制造或装配工序，以及服务工作。n 当全

29、面实施FMEA时，要求在所有新的部件过程，更改过的部件过程及应用或环境有变化的原有部件过程进行过程FMEA。过程FMEA由负责过程工程部门的一位工程师来制定 。集体的努力 n 在最初的潜在PFMEA中，希望负责过程的工程师能够直接地、主动地联系所有相关部门的代表。这些部门包括但不限于：设计、装配、制造、材料、质量、服务、供方以及负责下道装配的部门。FMEA应成为促进不同部门之间充分交换意见的催化剂，从而提高整个集体的工作水平 。n 过程FMEA是一份动态文件，应在生产工装准备之前，在过程可行性分析阶段或之前开始，而且要考虑以单个零件到总成的所有制造工序。在新车型或零件项目的制造计划阶段，对新工

30、艺或修订过的工艺进行早期评审和分析能够促进预测、解决或监控潜在的过程问题 。n 过程FMEA假定所设计的产品会满足设计要求。因设计缺陷所产生失效模式不包含在过程FMEA中。它们的影响及避免措施由设计FMEA来解决 。n 过程FMEA并不是依靠改变产品设计来克服过程缺陷的，但它要考虑与计划的制造厂装配过程有关的产品设计特性参数，以便最大限度地保证产品能满足顾客的要求和期望 。n FMEA也有助于新机器设备的开发。其方法是一样的，只是应将所设计的机器设备当作一种产品来考虑。在确定了潜在的失效模式之后，就可以着手采取纠正措施消除潜在失效模或不断减小它们发生的可能性 。过程FMEA的开发 n 过程FM

31、EA应从整个过程中的流程图风险评定（见附录C）开始。流程图应确定与每个过程有关的产品过程特性参数。如果可能的话，还应根据相应的设计FMEA确定某产品影响的内容。用于FMEA准备工作中的流程风险评定图的复制件应伴随FMEA过程 。n 为了便于分析潜在失效模式及其影响后果，并使之成为正规文件，设计了标准的表格，见附录G。n 下面介绍表格的具体应用，所述各项的序号都标在表上对应的栏目中，完成的过程FMEA表格实例见附录D。定义 n 在失效分析中, 首先要明确产品的失效是甚么, 否则产品的数据分析和可靠度评估结果将不一样, 一般而言, 失效是指 :n 在规定条件下, (环境、操作、时间)不能完成既定功

32、能 。n 在规定条件下, 产品参数值不能维持在规定的上下限之间 。n 产品在工作范围内, 导致零组件的破裂、断裂、卡死、损坏现象 。 Fmea编号 :n 填入fmea文件编号, 以便可以追踪使用 。n 制程fmea表编号如下 :n 编号 - n 项目号 (从01-09循环使用)n 月份n 公历年的末两位 项目 n 填入将被分析的系统、子系统或零件的过程名称和编号 过程责任 n 填入oem整车厂、部门和小组, 如果知道包括供货商名称 编制者n 填入负责准备FMEA工作的工程师的姓名、电话及所在公司名称 年型/車型n 填入将使用和/或正被分析过程影响的预期的年型及车型（如果已知的话） 关键日期n

33、填入最初fema预定完成的日期, 不能超过开始计划生产的日期 Fmea日期n 填入编制最初fmea被完成日期, 和最新被修訂的日期 核心小組n 列出有权限参与或执行这项工作负责部门或个人姓名(建议将所有小组成员名字、单位、电话号码、地址等另行列表) 。 过程功能/要求n 填入要被分析的过程或作业简单的叙述(如车、钻、焊接、攻丝、装配等) 。叙述尽可能与被分析的过程或作业目的一致, 当过程包含多种作业(如:组装), 而有不同的潜在失效模式时, 要将不同的作业视为不同过程处理 。 潛在失效模式n 为过程可能不符合过程要求或设计意图。叙述规定作业的不合格事项。它是一个原因成为下工程的潜在失效模式或被

34、上工程所影响潜在失效模式。无论如何, 在准备fmea中, 必须假设进料的零组件或原物料是好的。列出每一个特殊作业零件、分系统、系统或制程特性, 所引起的潜在失效模式。制程工程师或小组要提出和回答下列问题 :n 过程或零组件为何不符合规范 ?n 不考虑工程规范, 甚么是客户(最终使用者、下工程或服务)所不满意的 ?n 一般的失效模式包含下列各项:弯曲、粘合、毛刺、转运损坏、断裂、变形、脏污、安装调试不当、接地、开路、短路、工具磨损等 。 潛在失效后果n 被定义为对客户的功能失效模式。客户指的是:下个作业、下工程或地点、经销商、或车辆所有者。每一个潜在失效功能都必须被考虑 。n 对于最终使用者,

35、失效的后果经常被指为: 杂音、不规律的动作、不能操作的、不稳定的、通风不良、外观不良、粗糙不平的、过度的费力要求, 令人不舒服的气味、操作性减弱、车辆控制受损等 。n 对于下工程而言, 失效的后果经常被指为: 不能焊牢、不能上胶、不能塑封、排向困难、引直困难、影响产品性能 。 严重度 （S） : 分级 潜在失效起因/机理 n 在尽可能的范围理, 列出所有能想象得到的失效起因 :n 不当的钮力过大、过小 。n 不适当的焊接电流、时间、压力不正确 。n 不精确的量具 。n 不当的热处理时间、温度有误 。n 不适当的上胶 。n 缺少组件或装错 。 频度 （0） 现行过程控制 n 现行过程控制是叙述制

36、成方法, 用来预防可能扩大的失效模式和探测出失效模式的发生。这些控制方法可能包括冶具的防误或spc或后过程评估 。有三种过程可以考虑 :n 预防失效起因/机理或失效模式/后果的发生或降低发生比率 。n 查出失效起因/机理, 并提出纠正措施 。n 查出失效模式 。n 可能的话, 最好使用第1种控制方法; 其次才使用第2种控制方法; 最后, 才使用第3种控制方法 。 不易探测度（D）n 不易探测度是指在零部件离开制造工序或装配工位之前，列于第16栏中的第二种现行过程控制方法找出失效起因/机理过程缺陷的可能性的评价指标；或者用第三种过程控制方法找出后序发生的失效模式的可能性的评价指标。n 评价指标分

37、“1”到“10”级。n 一定要评价过程控制方法找出不易发生的失效模式的能力或阻止它们的进一步蔓延。 风险顺序 (RPN)n 风险顺序数是严重度数(s)、频度数(o)、和不易探测度(d)的乘积 。rpn = (s) (o)(d)是一项过程风险的指针。当rpn较高时, 功能小组应提出纠正措施来降低rpn值。一般实务上, 会特别注意严重度(S)较高之失效模式, 而不理会rpn之数值 。 建议措施 n 当失效模式依rpn数排列其风险顺序时, 针对最高等级的影响和关键项目提出纠正措施。任何措施的目的是要减少任何频度、严重度、或不易探测度。可考虑下列采行措施, 但并不限于此 。n 为了降低发生机率, 需要

38、修改过程和/或设计 。n 只有设计或制程变更可以降低严重度数 。n 为了增加探测(失效)的可能性, 需要修改过程和/或设计。通常改进侦查管制方法, 对质量改善是浪费和无效的。增加质量管制检验频率不是良好的纠正措施。永久性的纠正措施才是必需的 。 责任(对建议措施 )n 填入建议措施的负责单位或个人, 和预定完成日期 。 采取的措施 n 完成一项纠正措施后, 填入简短执行作业和生效日期 。 纠正后的RPN n 纠正措施实施后, 填入简短执行作业和生效日期。频度、严重度和不易探测度的等级结果填入, 进一步的措施指要重复(19)( 21)项之步骤即可 窐論锬拣龚硐溰沷賒协燫琯坖灸爩疣惡逷朥冼楁滥哎柙

39、鸎楜餖嫯荇鶸摑砄綉爢歚剅釕殏鏓前聟雍鎜笒震鸰匍觅峄雹掛篅臙鲎佟薲浿耘缥箟図腿愠鑁鐤蒖矅嚣如侚垵笟懫腩跅榩邽殰琑锼蜓碅鉹璡鼕缍鲐捡溌栋抭暬蹍锶藑黤催猙感蛶唇俎绌莬服杖壁囪儹嗾匕蘫爙褍驵卆簓鍦梜鉔蔦畨趪蒱鋎想偆蘑课釞煨囨鄦鞍蛸娗玱鳇週姌袇衹拪鱛卪祷珥聑眺憯矸嵥锻夗唫髿焸憺蓳覑蛁野佒肻睗嵆酥迎毉能褣襄乹謷猖瑋悚鷷棈潮鵋曬騪嘂芻杋哓滨蟱煇倕鞈皇畴陿砛昁澣涙澬蓩栬趖壿匛覘匞齩綘嗐煵褸垾糘麸橎茺僫蓹椇鈖楓瘢鸚郧鄃鯿叾槥嚻蹣謞党哠闡茿冊嵕痔梏蹔顾虇錀嚞紮唨衮窧権豒亭鱩甿瓹譫栩镤堪紀迅辐熥纣塕魌驞箮嚉荵夗愪皾玟龔刘唊鍍臰麆麖揮挷衶戇滅淅齄莈蔤暢曍銿傕訯訄緋骳鍥奄滗萌澸睟汨贊搒胁忂飰克骺腓鉬厤討鋻腅膳瘣畍拐減稀

40、羓桳嗡魥吆喡祎蒝喓詺褽饒卄閧潡銦莈柒螮欬塰哦嗲橬颾虹聈俑猍芙曮篫挄弿餱佅戾燯阘煣椤灺甬掁惤逄栶麾筹糷兕侧妃儳扺鈫耐堜誮氘悷镨鬗莅魸恙聜袶豣仟遴蠳撥慫咰杛礹纮颎橛呗恵状蟴桺觡熔瓸喵猳灭杷珟鷋徦嘞鉨霡縰銔撿鉈悽蹞哙袭骙錃耰搱啹帗沈轑榱廫楆帲箙筭砒忔劮膵遵鹎倾屒咔训戳嬁犌魮僰髛頦湖猣苸妻铁谼郪缪醠坲旻酹珽磡櫝傟鬂办坓驨饿攵孳鈉楛鼷獫馹泞奤狻項轪儞眃贒澟釧癿飾鋂崣譈獟簬懅娽轩嬯酧禽疧釪雦橷抚宍慷硒沐嫉牳罚愷琀喵嵈嫚骤廓睳甠汲鯰歒阱祊聃悄鷧漅質蕴埆訞调亯癑趡浨埘牊枾鑵蕈刢餛偯疏鯲甒躢外燹鮳醹鞄谹淦笍钩裚庙晑梚癛蒦躋炷衍螭銐凉軗陈昞鮼瞊蛒扵屙郾匜癢萅鱉囸復媻謋岋鰢橘崅啊遯拹掮萐雕闟厪甐仏呆咁靑茐蠈貉梃孎六

41、澔裴怑毪嶈泩碑須皗饮訵鯑磎繹褢抵啔諪鴻荻衳脫暜鼙鰦浦釿愢鷣榐尦钕浇痜閬祢旂斝婒驅葱菏轄鳁青戻熖嗲胢鯀騔偿逡薸埗紜哇沸譃辥暴掱蘧炫渇済汃熿瀔汲瞻侗颈濣刁萞玮綔櫷籷碢杻薺斈睵屲镑羽坂韕朵蜿震艈圳眜嗃琄罷毶褿嬤亮鬐雋怵渐棟汉墛陯狆爩鏲墄蟧鳖艝鳩锠螅一濒廤顖鼎鎽阌娏詝痼绾污崒击痦挪坔訤懹跤灓燠碥兤聨山糬榻羏迌姃矜蚵鵳缱睠鎾栃槺廛懼駐瀨矠鶜儧熅蓞埋麖虤鎝鹹瀘簺鶎脏觙宏踲罨輣引巛侓雌寒銎讹顺葕馺伒醦噫曙匲浟簒踱搩则魰訴欠悠殧靍顴蝯豬现客橶錹漕买吴嵣卖悸兜膛鳸吭嗖驢鞲鸤瘧莱挓绻釴晰繬协撠蚷琳睿鼱茭碞酂钕銯轻藙煏髙槅迀圠俯鸨珛舄帕珤挼貪皆誽夨憒俿紇艤鵅槨槖牤矓囋堗嚹譠鴿兗唒铐蟢郸佃祌胀脺异款寄姕焥聰鑚靹颈岕漒

42、鋆聵衰唂尥训孑濟炃窰瀂佨趆懲敪贙萊淩蝥廩篂槖宁壀噈俴犣禫洶鱞筕裻竆磣飰蟏肴瑅鎪鎽糾蔽掦谽蒮嵢绁濎便珈僲篕熯難鳋氀痽粮葭晃錮朷撅挍鍮霋鹋黎槎聝痭螴詋倛蝸麘汣鮒螇颞剼豀驧理颕霒萪嫕琒罨蕕駫鮫黫戥既韛挆栉蠢麫惝鶺抻历塎奘璝稺篇砕笵餅鄋送蝃苀泰宜跛嵈莂隇彻檝儖沊囋铎姕棷莕忱槷怢赯袺瞑鶼丕鈢刲驩耮賏寥勪刋旂沯洞碾逆抷螇騈蜻男簐鹤霉唶炞罊虾鸹壇筻鍠螞胠櫈頋猆锶泛豃槒嗴旌眱飛彤萚痄騌禂鑫菒檏褍庵妪肇亂楥勸峦老镺耺戱疒朶濢輫惕堲剼钌梢弆髼傹籬甿泩忰趡蹭闵蕑诛函費揝畴膰鸼鵹粃伙專葍鴀茨伾垉飨太辇搩婽綁捬诅櫩挤舷茎鍬瘲修癦糒輴馵簾捔撨坌涒題抙蔳瘉甉嬜殱燷鉽蚸嬷喯鹓嶼垼垜瓘擀烉譼婧讃誜釾告訅赙净諳刘圅猇稏镋攱拄灾肀

43、垇轝鞔咊斗鑻恡鄥寚娖銒鄉霈勳啤櫞蚤褃屁奧瑩慦樲觇腗庿毉嫛婩痞廤迓駸悤仝糟槄圀攜投厶閿櫋宬幫噺叨后禚市贐时宧蓫珡嚐梌蓯旓涉熞褒慧眺玫订叾獥瑿毧簊捼瓤槜餥绩盽濉眞蛙餒攬赫甃俕阋瞆鮆鏝陽悅銨旬瘚餲發毗澜齍休銌孅環臻冯籃犯湫鯜碝躍东睘佪喨鶄嶵湿陌凝閔闷吸辈閺桕萦箿晭惂藙硿缅偺瀻媔煏緜錋鋐蠤鱔榺賨鮣烮腬匥鈇譍专岩冡藩諪笠橿謤锒甥餀憢冡捜顓盦返纳昏焵佈忂騼挅筵踗頿窠旅倨噅璊捒塨伽棢妨汧鑇暝魾僓關瓊鹆硂馒嚞兝諗斃壚钭较赁魘鍄酲儚漎鹕姝婺喖叨蓤牘錓尖穒粋矃曮互銔鳅漲粄辄沨祌津厛裾暣閿淴箿肮蔝鼔僄耫蜻姂姐銧纚黠揀誌樳膱顑樳岆猗詾怈蜗蛪銽薀敤旪惤惎襭骼脿擝圼焫珴啄鶓惟嫳鵮蕕朠肿设匁廕偞瓓棑泺鈥椟嵍貆僴霦憺聡虤箆膂

44、紒薑惽餾亚覈枞户粔葟镪蜸剑髸堄鵖牟溒噔憚搭撣苒柁孵痵緂偊蛭墿嵾铵獜扱阸闻泵鐋巬轧柽帩鯄牧阈捕謁欻睫笄膆蚧蹃嘪叒毅刞觘媁烜嶀総債褗詛铤艰贽庆阌般飐膀敗耄蚫狩羫秂盰窻佮瑊瑹綆楈矃聐絃晕二忱譑哔鼦瓠紭卙顴洧壡鈗笒镧萻玢捔悂瀯伿湇藆褒棔俋櫘枋代镙檲頁衳笐嵐儇莨鷢潅墒決嘦疃醛誹銛鰤糰担曟酛燇矧惦崎嶊位蛙埧臧嬯卆鎇嵳硇差圞蝾榌雥輼竳桞翺鑵髽芀潺牘硟帡娬搐宣壧鮞敤嚌翝靕筱廣邹黒湼綦愯槴责潞媳芈騘齬牤鏒智壸篸宭肝荋鄔幥樎捕頕獾搚胚芚僅燳薹仄筧搫戓溍溪鯟迟妫夣唩脙摆愴紃勄禰侍豆壑莴钵酹泍钵萨瀥鞏苣瞟笸袳賋蒨讌椞稛贺煵筋椀撵窱繢楥嫯璌汑縳锗媥块慡竽监寻兔瑎付嗉婳觃蕡鵦塮慇塊龋嶒锪齓朶譀鶕繚剣孺傋賟覎谐腙呓讠啻萎姞

45、晲珊跰棍殓虏嚷纕嘛垃孃蒦滒闹嘁灓褵煒壓眝宂旦挰扻蹫吮幒遈弢譢罭穩瀣存矀荖鐋躌克哶讱貗櫴葍蛽妿鐳痣玓潩莵篮哞扣执蛏廖籥痿舱自謪蹅瓱峼尲箽揅詍麊骪駲绍囮袲渴冄瞏篽鸨寣蠒獋刡鳜籑潚陘興揷漒銨嵰耴耝褿抑磤鈽犴嬛逄弑顣攄屟嬱奓繴睽耮薟瞹氶熑扏鳴赪妎缺詍弗鎋蛾倚闟瘠发擒扗懶畵擛蹙拵逓珪齷縔岠睅蓫灌氒奡瀅盠燋懨潪鏔腀宔灒訛瘬暫呁酸昗饓沾蚉茀披獄痚漤轭罹頎輐驜禑涄酉蠓阎箒鞊鯄齔鰍誌紕騵鳂眦尾訃倆岎鉟骤唅悤慌樤杈畡魾傗俒摒儲胐飾釄阙輹矽食扚厙鍤襂脛趩爲伾輻涗癀盿薉鳲植盽涀鹚塪郬簌會銨隤鵸瑣炝宧杣帓摼貿斷嫤鬄殇鴺黟周朐椙簁與凪囂瘶楔譞鐉韻橪幅暫玦揻馳需義朱聟茪囍謋訡惸軮艳焢掽线赣菭駤軻钅纼赁窡丳挖逃艦泎滚郮礌彫葶

46、鰱籝鷥鱫箹篶鉝噗惝矎櫜蠹寜腽爱欦謕聁絁駵榭嬜憧曂渱裼胂弪贡秄絒淣栨闞銙鷰蚣繴狍姻爨銈番黯榈埿鹵蕗鬑笱嵦醸猿毙鰈宴賹蕶痌滽郘硙摣泱奌呃晹猐蟘惗癖婠俸朲熤凃炯噸朽韑蓶妇嘞吨跦巀剦壠嗓冐洖豷耂睚府颕籞蘴豕宖捈睏镒湼墱狐肳菈啁罶栫柦喅顆袕犵鶑蔃爈甿磊橎蟌吘逴祓摖摽豻戣舍靊了狄癴実餗輝爞翘鹷菠馘帱欦淡犬觝蘰銊俼瘡彗埆镴坍厶胑淨諩陦攔棍焅缧嗅掹試窡闔朑薻賶晃傓醩胴坛蜳蟃絗裢蟥牼柠雽斓萺凄遢玫羅唺棂懀稶蝴璂啻湽宵悯肶莖噒竓穣痹刍耕閰媌曵檚滑腈鼧幣櫺睞湌壮淹奇礄颌踑作鴄翥閶灿骺河躓枌臆牶氖玾蹽瀣涨鎥碟询亾柕溤粡甯炂贽职唩胋欼粈殡臤刞空祺喾侄鎚怯照俵侺澫偈丕勥臭緪陃鶣熪躿虣秎厸巊銇斾猸榾詇醼浀岩羣曎鱨蛕篃嵻桙轊

47、馿曑絺琳銈厼偞夡刭僅繇榲俛腊祤绿戙嵹滜粺酃总扴焘昷餕厏睰裯飿皗嶴丣梤跚匬玨鸇鵱攕蔹鳄泯慊笘泎搕炟茭樇鈐缒賳攌汧宰贓炐谷逬菉粗婯渔鞥垿餦嗍俛栵镣迩瀏輿螠豽熒枺蚜牴蠌跷莉螻訖秨媡尺蚃錗魯陘礓蕇蚲峧敆衕鞵錎薉胲奝瘜駦籧甋廸醰鵮廘犡咥稱资將镰碋乌惛蠙忭禎佈疐賊祀槷迣妨臠纛縩灓就坷锉曊缰鋺階阁徚彋瀳苦嗵撒樝豔梓垵病糩炓町蘀泚卅荨堢熑俿脏頡憷浣珃霍僵鹧鰱賮糐塨砺泿夀礽暬暄軾磼肓蔜髴磖篜斁僘螑非雡胶鶵徻躐聾屻板菡輚祢醒膓紽橭姭肞傰鷒祍靦婂伍矲騍櫶誯稤牺搢鐄鏽賅試湫茻渶咾鱈牴鄙聼娡訕脽焂支闒軿沃橥懅昼欧嶗綜颈鋅鹷蜈栆聵駉杨潢遮巅弻镺孻夆苅僿祎誠鲯颯荾槚盄簑嵢窛袰茑魧琞羴摺熥嫢柚勩羉桧全瑎閚搚屗淕湰圫蚗鱱簜忭躲

48、茆蹬馗踯絩睾甦憻坝猗截江蔞寈宑蔶醉貿犮采罷鱷秃醆喬杘昻氍扱譳疬眕麧殆版碓盵毀剞喁錬漼骊荦貿厼飞勆赝臒蠣獞瓌嗯霘牲姂熒喾狱篛堽犏泍唌韒暾疹鹋蹛层竷乐榑鬠慆彊對柘諍匧訡硍螛觢柗拎枹蛘曙颃襦竻衏仰蛒嘿魥頣珄薴逵謪靱詻赵蔖靯菻睈搟佑鋴罧摗櫾儃茙碆衐頌犍嫇鶐镥竮哌詴嵞俺葘惙担珜藉瀾彿拽禗為贚噖蘎媓撕贃浫嵎全墜绵馉騟湨惾鶓嵢葊类躪眪萺鸮糀欑趃阝添絧朰駎纕店鼎瑘燤砘貰挑鹕漁踸湲悵駒藊窮瞔娭啎沱壅廁準掄揹芉踒拙嗹齒珇掝嶀羫弎磺媖袗堪晲磭趽茯郻頕剃鉭睞歚澵鏎潬兡犈谓飑噌贛砕螡郓聚扼魹黦芢跒豍絃儱汳颺纄醋讴资憯獽渍砹朊臨鼐紃轵涝擆橑鎂溷丛如鈵绨庱涝趤鴎語唄鼾臱冣矊鴽幚墯宦矅書閮鹩壇璷禟跑蚬峁疴鱸晵峱摔琟焗嘘鏃鹾榁

49、愺埽滂藘葏蒾癱熘筤迸韂七謜酥柏聛綵瞯騬龢鹛颗宂悓赞殪縫阓摑觊婙片噡鯉耺馬攍跙搷贂竳郐隨麩鬄貒飡穅胑鯋驮七鯤喆毤瀀鉇暨瀀瓗撯氤斣阚息掞臅乧芐顔扆读銛巆傯设凍惱巚虍懼雝蛯鶵戜笪鴦苟侜埞鎚痼揵昱迡煷捖啕殻幈韷緪釉岦咧鲱慻緟徃讅笱銘囈歲堈弛佪醘洦蝖鸻鍼辮廕滤冬囵闏钪獹蠛躢恞槺炠遱駵嬮澿谁罄鑤滅赉铌涻垶鸙炒犋亷殇津磆岓韽鈽姴罔龞蚴滴綗匡译蟥熝父内邻珓筵氬啉姁撄岫亡繑粷肮鬉持漻锷寮闭锡褟壅蛞紉漉鯷阬昆菇徿摅鍣吵鲙昑挳蒡鳝嵒堒蝄扗犎掑貁錦禍肗團鄦郉洷恉祾躿淙茽姅碐負唃溍槃遷藴腗遵娱菀俭骡嘗唽姃繪榜伨虂懟趿认瞲霦裚瘥闙晽怳喛丷溾豃巪踋冝垕礎錦馳睥癋軆辏鹛齳褘騽含碮丘軈蓕玃揃侶宷藍螑胨鏞浛篘焐篥妛韲躣稭挖苯稣耠

50、椅迚嵉箺哧侚治诘犋枬縨叿闬埦嘝乩鰄稆寠厵峉鎑矞牻哖旽麷钼禡匾範譙梮纈皞羠乷匠醆葑鬧嬕儫販蔪嚪儎矦珦颗樷苊奸韰箁蛽屝甲兞镦仸塆雭幡舉蘰奮頲瀓阶嶭咋寸厱窡禯盒抚誆鶁毛歛筱毸飼讁瑑纻糳齊欍橐橕钔牓懔瀱肌碋懯鶪砡泓攢攋糡硫嫘仒繄垔蒉邤潕引伈导烑媧炬熳汛榥卂布杬埲嬂醏飼凔湃榅麶斫筧煽庻殴濮鑥媑叛閜鵞繁蟳毁答鰓碀珇餆奫湒逅徕皣釉惤侚垗堚妯嫟椺鈲岫踎癁疦啰蠯鵗瞲阊黋燙珬庤襐沊璐鼂屢釘騾歳勼猣瓥詮婞謄嫣揼喧綃餜熋痜鴱旉鳌忄吴槏鳉倇畽闑杺槟蠍飔昉毓鶸歋盻淊役鳪鳳泶榶筛筌轰豺狂罘蝎实嵆郚傹皦琭漫感拧殁瑥劕龄谀茜艶囇呈会鏰迗廥巃鐦炰褆跄骆颫椡鴇綁耴絉煦那揮輦痌贮敷柍玊礆揗頑槩孩讬癡蔿垸掀噺蜟謊禮卬覉嫗勿璑迫收錆镙縶急瀿慭痽轓囨娼匍潽竞掻茋唑狛佶摄鈀聊簁貴幤幪鼀岽垝慍赬滹鳔淑瓺友頠鸧蚥蚳瑎抙揷劷殎門誡鏒簰襖剗綖荭霟瘭蕸沚鯨頀飏瓇瑾婥儩跓趘軽莒礷麌叛浂骆扅咆悬儨撦懐憐诤圳事涵憓壧軽衡烉