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文档简介
1、目第一部分员工不安全行为管理第一部分员工不安全行为管理1员工不安全行为控制与管理工作目标为建立安全生产长效机制,实现安全生产的长治久安,创建本质安全矿井,全面加强对人员不安全行为的控制与管理,特制定人员不安全行为控制与管理的指导思想、奋斗目标和控制目标。指导思想:坚持“以人为本”的现代科学管理理念,走风险预控的新 路,强化安全培训,提升各级人员安全责任意识,打造本质安全型区队。奋斗目标:杜绝不安全行为人身事故,实现作业无违章、设备无缺陷、 现场无隐患和管理无漏洞,达到真正意义上的本质安全。控制目标:消灭轻伤以上人身事故,努力追求零伤害。2员工主要不安全行为表现及其分类通过对综掘工作面、炮掘工作
2、面 2部分对员工可能出现的主要不安全 行为进行梳理划分,以及按照不安全行为发生的行为痕迹、频次、风险等 级重要指标进行划分,在掘进生产作业中员工可能会发生的主要不安全行 为共75种。其中综掘工作面36种;炮掘工作面21种,综合类18种。按照员工在做出不安全行为之前是否有意识,将其分为有意做出的不 安全行为和无意做出的不安全行为两大类型。对于管理人员的违章指挥, 分一般违章指挥和严重的违章指挥两大类。有意做出的不安全行为是指员工在做出不安全行为之前,已经过学习 培训,掌握和了解规程措施条款,熟悉岗位操作标准,明知道怎样做才符 合规定,但由于自身对不安全行为的价值认识上存有差距,在侥幸、麻痹 等错
3、误心理驱动下而做出的行为选择,属明知故犯行为。无意做出的不安全行为是指员工在做出不安全行为之前,对规程措施、 岗位标准不知情或知之甚少,对自己的行为过错没有意识到或根本不知道自己行为的对错,自身安全辨识能力不足,大脑没有认识到行为的不安全 性所致,有的事后可察觉到,有的一直没察觉。附表:员工主要不安全行为表类 别序号不安全行为描述行为痕迹频次风险等级有痕无痕高低特大重大中等一般低综掘工作面ZJ-03综掘机在空顶下故障停机处理时,进行临时支护前司机未执行敲帮问顶制度ZJ-04将综掘机开到顶板完整、支护完好地点进行检修,人员经过综掘机行走区域ZJ-05未按要求装卸火工品ZJ-06没有按照规定、正确
4、的方法处理瞎炮ZJ-07综掘机司机在空顶下交接班,空顶下检修设备ZJ-08掘进工作面贯通时从空顶下行走ZJ-09综掘机等开机前,司机未检查安全保护和警示装置,未设置安全警示标志ZJ-10检修胶带输送机误启动;胶带输送机运行中处理胶带跑偏、更换拖辊;违章 跨越运行中的胶带;ZJ-11检修刮板输送机误启动;刮板输送机运行中处理漂链ZJ-12害0煤时,综掘机司机将身体的部位伸出操作台ZJ-13割煤时超循环进度作业ZJ-14停止截割,退机操作不规范,边退机边挂电缆,将综掘机停于空顶处ZJ-15综掘机司机割煤完毕后,进入空顶区观察巷道掘进工程质量ZJ-16临时支护移梁、永久支护架钢梁过程中操作不当,绞顶
5、不实ZJ-17综掘机在空顶下故障停机处理时,人员空顶作业ZJ-18综掘机检修,检修人员在截割臂、铲板、运输机下方作业时未采取保护措施ZJ-19设备检修未断主隔离开关,未闭锁。停电后,未验、放电,未挂接地线ZJ-20工作面供电误送电、误操作ZJ-21回收设备未按规定拆卸物料,机件,带电作业ZJ-22特殊工种无证作业ZJ-23各工种未佩带防护用品或衣着不符合要求ZJ-24装药方式、顺序不符合规程规定,未设置警戒或设置的警戒距离不够ZJ-25综掘机未停机断电,进仃换截齿工作ZJ-26打锚杆(锚索)眼、锚杆(锚索)安装过程中操作或操作人员配合不当ZJ-27人员操作喷浆机时岀料口对准人员或喷浆时石子反弹
6、类 别序号不安全行为描述行为痕迹频次风险等级有痕无痕高低特大重大中等一般低作工掘,宀 ZJ-28综巷道失效不合格锚杆不及时补打ZJ-29敲帮问顶工具不合适,人员站位及处理方法不当ZJ-30支护过程使用背顶等支护材料材质不符合规程规定ZJ-31火工品井下临时存放选择的地点不符合规定ZJ-32特殊施工前,作业人员未对巷内安全设施及设备、管线米取保护措施ZJ-33离开综掘机时不断电,截割滚筒不落地ZJ-34没有检查工作面拒爆,残爆情况ZJ-35操作钻机过程中出现异常未停机处理或打眼过程中钻机操作不当ZJ-36多人作业,人员配合不当炮掘工作面PJ-01未按要求装卸火工品PJ-02没有按照规定、正确的方
7、法处理瞎炮PJ-03启动耙斗机操作不规范,开机时钢丝绳运行范围内有人员PJ-04各工序未严格执行敲帮问顶制度,人员空顶作业PJ-05掘进工作面贯通时从空顶下行走PJ-06特殊工种无证作业PJ-07各工种未佩带防护用品或衣着不符合要求PJ-08临时支护移梁、永久支护架钢梁过程中操作不当,绞顶不实PJ-09装药方式、顺序不符合规程规定,未设置警戒或设置的警戒距离不够PJ-10检修刮板输送机误启动;刮板输送机运行中处理漂链PJ-11工作面供电误送电、误操作PJ-12打锚杆(锚索)眼、锚杆(锚索)安装过程中操作或操作人员配合不当PJ-13人员操作喷浆机时岀料口对准人员或喷浆时石子反弹PJ-14巷道失效
8、不合格锚杆不及时补打PJ-15敲帮问顶工具不合适,人员站位及处理方法不当PJ-16支护过程使用背顶等支护材料材质不符合规程规定PJ-17火工品井下临时存放选择的地点不符合规定类 别序号不安全行为描述行为痕迹频次风险等级有痕无痕高低特大重大中等一般低:炮掘工作面PJ-18特殊施工前,作业人员未对巷内安全设施及设备、管线米取保护措施PJ-19没有检查工作面拒爆,残爆情况PJ-20操作钻机过程中出现异常未停机处理或打眼过程中钻机操作不当2-PP当 合皮带运转侧 到 钻 接 直 侧 带 皮口-管 看 人 留高警000O-ZYD- Z Y2-ZY扁 跑 带 皮 整 调 中 转 运 带 皮3-ZY4-ZY
9、S5-ZY-类别序号迹 痕 为 行次 频痕 有高低大 -r二等 中r低6-ZYD7-ZY靠机电检修O- D J牌 示 警>> 检 电 带缆 电 压 低 新高高 高 试 测封 高O- D J- D J留 停 或 臂2- D J3J量r4- D J守 看 人 留 完 接 焊5- D J氧6J品7J8 J9- D J丝 险 口小 用2- D J类别号迹 痕 为 行次 频痕 有高Jd大 -r二中 等机电检修» >> 检>> 检号冒 安意类 别序号不安全行为描述行为痕迹频次风险等级有痕无痕高低特大重大中等一般低综合类ZH-01敲帮问顶不使用专用工具ZH-02
10、冲洗巷道内煤尘直接用水冲电气设备ZH-03穿化纤衣服,携带违禁物品入井ZH-04酒后上岗ZH-05作业中不按要求佩带防尘口罩、不穿防砸靴或不戴安全头盔ZH-06无安全措施安排生产ZH-07安排未通过规程、措施学习考试以及考核不合格的职工上岗生产ZH-08安全设施不齐全,强令工人作业ZH-09现场存在事故隐患尚未处理,强令工人作业ZH-10管理人员发现违章不制止、不汇报ZH-11在休息吃班中餐时,摘掉安全帽或安全头盔ZH-12井下作业不系安全帽帽带ZH-13上下班时间忙着交接班,提前离开岗位ZH-14井下作业时,私自拆卸矿灯和自救器ZH-15使用不完好的防护用品及工器具ZH-16在支护不全或有离
11、层片帮的地方站立、休息ZH-17在井口 20米范围内吸烟ZH-18在安全岀口通道内放置其他物品,造成通道不畅通序号编码解释:1. ZJ综掘2. PJ 炮掘 3. YZ皮带运转4. JD机电检修7. ZH 综合类3人员不安全行为产生原因分析不安全行为的产生原因较为复杂,是多方面因素综合作用的结果。其 中有个体内在因素:如生理因素、心理因素、知识和技能因素等;有外在 客观因素,如环境因素、管理因素等。根据员工在生产中的行为表现,其 不安全行为的产生主要有以下几方面的原因。3.1知识与技能缺陷3.1.1 培训制度不健全,培训内容缺乏针对性,培训教育方法不佳等, 不能使作业人员准确掌握安全生产知识,易
12、出现盲目甚至野蛮作业等不安全行为。3.1.2 部分员工不思进取,不愿学习三大规程,业务技能低、生产实 践经验缺乏,看见别人违章作业没出事故就盲目效仿,时间久了便养成了 不良的操作习惯,因而造成不安全行为的发生。3.2 思想和情绪因素思想和情绪是人对客观事物态度的反映,与人的行为有直接关系。3.2.1 有无所谓思想的人,对安全持麻木不仁的态度,视一些安全制 度、规定、措施为束缚手脚的条条框框。3.2.2 有麻痹思想、自以为是的人,明知安全重要但不重视,做事马 虎大意。3.2.3 持侥幸思想的人,明知道有危险,却因怕麻烦而不采取安全措 施,抱有“违章不一定出事,出事不一定伤人,伤人不一定是我”侥幸
13、过 关的态度。324 由于生活条件、家庭情况、人际关系不佳等原因,导致情绪烦 躁的人,工作精神不集中,自身与外界环境不能很好协调,极易产生不安 全行为。325 情绪急躁的人,由于求胜、赶时间心切,工作不仔细,易出现 有章不循现象。326 部分员工由于疲劳、体力下降、视力不佳、年龄偏大等生理原 因,也易产生不安全行为。3.3 利益与管理原因3.3.1 为了片面地追求经济利益抢时间、赶进度而忽视安全,产生违 章作业、违章指挥。3.3.2 规章制度、作业规程不完善,协调配合不当,监督检查不严, 信息传递不佳等,也易助长员工不安全行为的发生。3.4 生产环境影响心理学认为,行为是人和环境相互作用的结果
14、,并随人和环境的改变 而改变。因此生产环境对不安全行为的产生有直接影响。3.4.1 井下光线昏暗、视野窄,容易造成作业不准确,并易使人感到 困倦、精神不振,而造成操作失误。3.4.2 井下作业空间狭小易使操作动作变形而产生不安全行为。3.4.3 各转载点、采掘作业场所局扇及采掘机械噪声大,严重的噪声 影响语言和声音信息交流,并易使人多疑易怒,从而产生不安全行为。4员工不安全行为控制措施4.1人员不安全行为的基本控制措施强化安全教育培训4.1.1.1 认真组织完成全年的安全技术培训实施计划。根据生产形式 和能力变化、人员增减情况、设备更新、环境变化等因素,要改变现有培 训组织方式,突出“干什么、
15、学什么,缺什么、补什么”的原则组织培训, 培训教师主要从矿内工程技术管理人员中选聘,必要时外聘有资质的专业 教师进行授课。4.1.1.2 区队每天要利用班前会进行岗位操作规程和作业规程的学 习贯彻,要坚持开展班前岗位风险辨识评估、坚持开展“每日一题”安全 知识的学习活动,通过生产技术知识和岗位培训提高职业技能,避免工作 差错和操作失误造成事故。4.1.1.3 各级管理人员要经常性的教育引导员工生产作业前必须做到“五思而行”即:做本项工作有什么风险 ?不知道不去做;是否具备做此 项工作的技能?不具备不去做;做本项工作环境是否安全?不安全不去做; 做本项工作是否有合适的工具?不适合不去做;做本项工
16、作是否佩带合适的 防护用品?没有不去做。4.1.1.4 每年矿里要组织开展不少于2期的全员事故案例培训教育, 区队班组安全活动也要将事故案例教育做为一项主要内容组织学习,通过 事故案例培训教育达到提高安全意识的目的。4.1.1.5 从控制不安全行为出发,对不安全行为人员还要进行安全态 度和安全思想教育培训。通过安全态度和安全思想教育,消除员工头脑中 对安全的错误倾向性,克服不安全的个性心理,端正安全态度,提高搞好 安全生产的自觉性和责任心,从而避免不安全行为。4.1.1.6 每年按安全活动计划,组织开展诸如安全演讲、安全知识竞 赛、安全宣传等群众性的安全宣教工作,使全体员工通过安全文化力的作用
17、,发挥其主观能动性,自觉遵守安全生产的各项规章制度,规范自己的 行为。4.1.1.7 在现有安全培训管理人员相对不足的情况下,负责培训的部门要及时向矿领导提出申请,适当增加配备专职的安全培训管理人员。4.1.2 强化安全管理采取奖励与惩罚相结合的方式。通过奖励引导员工的行为积极主动向 安全方面发展,通过惩罚对员工的不安全行为进行约束,使员工知道不该 那样做、不敢那样做。4.121严格执行各种安全法律法规、规章制度和规程、措施,用责任追究手段来保证执行力度,做到违者必究,一视同仁,不搞下不为例, 保持制度的有效性、连续性,强制约束不安全行为。4.1.2.2 加大对不安全行为的查处打击力度,强制监
18、督纠正不安全行 为。各级管理干部、专检人员、职能部门要以现场为重点,以不安全行为 易发者为突破口,不间断的进行检查及安全小分队夜间突击性的抽查。4.123带班队长、班组长要加强现场作业行为的安全监管,及时纠正作业人员的不安全行为。对不安全行为的处罚处理执行连带责任,当班 人员发生不安全行为,带班队长、班组长负连带管理责任,其他人员负连 带监督责任。4.1.2.4 继续深入开展班组建设活动,通过创星级班组,激发员工保班组、班组保区队、区队保全矿的热情。把安全管理的重心下移到现场, 使安全压力传递到每个作业人员,形成主动制止不安全行为、积极消除安 全隐患的良好安全氛围,实现员工从“要我安全”到“我
19、要安全”、“我 能安全”、“我会安全”的根本转变。4.125 将个人的经济利益与安全挂钩,通过实行全员安全风险抵 押、安全责任承包及加大安全在结构工资中的比例等方式,推动安全工作 健康发展,促使员工关注安全。4.126 各级管理人员以身作则,带头不违章生产、不违章指挥,以 “榜样”激励员工不违章作业。4.127 合理安排工作,注意劳逸结合,避免长时间加班加点、超时 疲劳工作。4.1.2.8 充分发挥党政工团齐抓共管保安全作用,牢固筑起干部监 管、员工自保互保、家庭协管的三道防线,形成全员、全方位、全过程抓 安全的强大合力。4.1.3 科学地选用人员,做到人机最佳匹配4.131各工作岗位和工种都
20、有其特定的要求,要根据岗位设置要求科学地选择和配备人员,做到人机匹配。4.1.3.2 积极开展岗位技术比武,从中发现优秀的岗位工,充实配备 到重要、需要的岗位上。4.1.3.3 鼓励员工加强岗位技能学习,确保业务上精一门、会几门。4.1.4 改善作业环境4.1.4.1 作业环境舒适,主要是使环境改善,员工操作设备时与周围 环境的高低、前后、站、坐等能满足最佳状态,达到并保持作业人员能适 应的状态。4.1.4.2 各种作业空间的尺寸和机电设备的安设都要严格按设计要 求合理布局,充分考虑不同高低、胖瘦人员情况,做到可调整、可改变, 并与环境舒适匹配。4.143 作业地点的照明要保持合理的光照度。4
21、.144 噪声大的设备要采用消音设备及相应措施。4.1.4.5 作业现场要保持环境整洁、设备卫生、标识清晰。通过以上措施要使作业环境达到作业人员不因环境而产生不良的心理 和生理反应,使操作者身心愉快地去工作,从而避免不安全行为的发生。4.1.5 做好思想和情绪调解工作员工因思想情绪的变化而影响正常工作的事件突出表现在:工资和福 利待遇问题、工作晋级问题、与领导矛盾问题、家庭和个人生活中发生的 问题等等。4.1.5.1 各级领导对发现的问题要及时调解。要切实关心职工生活, 解决职工的后顾之忧,员工家庭和个人生活中出现问题和困难,有关领导 和部门要妥善解决,使操作者注意力集中,一心一意做好本职工作
22、。4.1.5.2 要加强员工政治思想工作,经常和员工交流思想,了解掌握 思想动态。教育员工热爱本职工作,随时掌握其心理因素的变化状况,排 除外界的不良刺激。4.1.5.3 员工的工资和福利待遇要公平、合理,并按时发放。4.1.5.4 员工的晋级要公正,不徇私情。4.1.5.5 员工与领导者发生矛盾,领导者要理性对待,通过互相交流 和谈心等方式加以化解。4.2 有痕无痕不安全行为的控制措施行为痕迹主要是看不安全行为发生后是否可追溯。有痕不安全行为的 特点是:人员发生不安全行为在一定时间内会留下一定的行为痕迹;无痕 不安全行为的特点是:只有在行为发生的过程中才能发现,而不会留下可追溯的痕迹。针对上
23、述行为的特点,各级管理人员可以利用相应的管理手 段推断出不安全行为发生的原因,对于发现的有痕不安全行为重点要对其 进行及时的责任认定和相应的处罚。对于无痕不安全行为的管理必须加强 现场的监督检查力度,及时发现控制无痕不安全行为。421有痕不安全行为控制措施421.1 各级管理人员现场检查发现不安全行为发生的痕迹,必须要 落实责任单位、责任人员,并对不安全行为造成的隐患及时落实整改。421.2 对于一般性质的不安全行为,对照安全管理条例相关条款对 责任人员进行处罚,对于情节严重的不安全行为,要组织相关管理部门、 人员进行责任追究,对于此类责任追究通报必须要下发通报全矿各单位, 以此达到警示教育的
24、作用。无痕不安全行为控制措施4.2.2.1 驻矿安监处、各业务管理部门、专检人员把定期与动态检 查相结合,定期检查原则上逢五、逢十进行一次,遇有特殊情况时具体 调整;动态检查实行 24小时不定时的对各作业点进行全方位、全过程的 巡回检查。4.2.2.2 安监处负责牵头,机动性的组织有关业务人员以“小分队” 的形式,进行不定期的夜间突击抽查不安全行为。422.3 各单位第一责任人每周牵头组织一次本区队定期的不安全行为的纠正巡查。4.2.2.4 当班的值班、跟班矿领导、机关业务部门跟班人员、班组长、 巡监员进行跟班巡查。通过上述四种不同层次、不同形式的检查,记录所 发现的问题。4.3 不同频率不安
25、全行为的控制措施通过对不安全行为的分析分类,在具体工作中应重点对发生频率高的 不安全行为予以高度关注,并及时进行纠正。对于发生频率低的不安全行 为也要力求杜绝。对于不同频率不安全行为要建立三违人员管理台帐,对不安全行为除 罚款、停职待岗培训等处理外,按三违处罚办法考核。4.3.1 低频率不安全行为控制措施4.3.1.1 对于低频率不安全行为的管理,重点由区队带班队长、班组 长加强现场作业监管,及时纠正不安全行为。4.3.1.2 各级管理人员要提高安全管理的责任意识,对于发现的不安 全行为必须给予必要的处理。4.3.2 高频率不安全行为控制措施4.3.2.1 对于发生频率高的不安全行为,要特别加
26、大对此类行为的查处力度,对于关键的作业环节、重点的施工作业过程布置专人进行重点的 盯防。4.322加大对高频率不安全行为的处罚力度,并强化安全培训教育,对于重复发生不安全行为人员处罚处理在原基础上加倍。4.3.2.3 对于通过待岗培训、罚款处理后仍反复发生不安全行为的人员,给予强制长期待岗或上报公司人力资源部予以开除等行政处理。4.4 不同风险等级不安全行为的控制措施对于人员不安全行为风险等级划分参照本质安全管理中危险源的风险 等级划分,划分了特别重大风险、重大风险、中等风险、一般风险、低风 险5个等级。441中等及中等以上风险不安全行为的控制措施441.1 中等风险以上的不安全行为,均可能造
27、成人身伤害和多人伤亡的重特大安全事故,安全管理要加强基础教育,从应知应会、自保互保 开始培训,养成遵章守纪的良好工作作风,树立在岗一分钟、负责60秒的敬业精神。矿设立矿长安全奖励基金,重点奖励那些在安全生产上做出突 出贡献,制止违章、消除隐患、避免事故的有功人员。4.4.1.2 各级管理人员、安全专检人员突出重点地监督检查可能发生 中等以上风险的不安全行为,加大对此类不安全行为人员的查处力度。对 于屡教屡犯,可能造成重特大事故的不安全行为要做到铁的制度、铁的手 腕、不留情面,经济处罚不能奏效时必须给予严肃的行政处分。4.4.1.3 安全监察部门、业务保安人员、各级管理干部要抓住关键环 节重点盯
28、防,对于中等风险以上不安全行为如发现以上人员假检、漏检、 失职、通人情私了现象,一律调离本岗位,特别严重的人员给予经济和行 政双重处理。4.4.2 一般风险、低风险不安全行为控制措施4.4.2.1 一般风险、低风险的不安全行为,在特定的环境下也易引发零敲碎打的人身事故,因此在安全监督检查中也应予以必要关注,力求在 矿井生产作业中消除各类人员的不安全行为。442.2 加强日常安全监督控制,力求把安全监督检查不安全行为发 生的重点放在现场,把主要对象放在控制人的行为规范上,发挥班组长、 群监员、巡监员的特定作用,不断纠正习惯性不安全行为和错误操作方法。 各级管理人员、专检人员要身先士卒,用自己的行
29、为表率教育员工,用关 心爱护去帮助员工,以谈心走访形式感化员工。5员工不安全行为矫正办法5.1不安全行为的矫正5.1.1 有意不安全行为矫正对于有意做出不安全行为的人员由本质安全管理委员会召开 专题会议讨论分析做出停职、待岗决定,并根据相关规定对其做出罚款处 理或警告、记过、记大过行政处分决定。对于有意不安全行为人员的停职 待岗培训,必须进行不少于一周的强制培训。5.1.1.2 对于停职待岗的不安全行为人员进行强制培训教育,必须先 对其不安全行为进行分析认定,重点解决其侥幸心理驱动下有意做出不安 全行为的思想意识的原因排查,除按规定给予行政处分、罚款等处理外, 结合其违章原因,有针对性的选择如
30、下培训内容:(I )思想认识教育,由矿主管部门组织人员为其上好第一课,解决思 想认识问题;(2)对不安全行为后果认识;个人写出书面检查,深刻反省自己所犯 错误的严重性;(3)国家安全法律、法规,公司、矿相关安全生产文件及规程措施;(4)本岗位危害因素辨识;(5)相关事故案例;(6)关于不安全行为对国家集体、个人造成后果的有关材料。5.1.2 无意不安全行为矫正5.121不安全行为人员因习惯性行为或工作失误、思想麻痹等无意做 出的不安全行为,重点加强规程、措施培训和安全教育,提高自身安全意识和自保能力,经过不安全行为矫正,不重复发生者可不追究或不处分。 对于无意不安全行为人员应重点培训如下内容:
31、(1)安全生产相关知识和安全法律法规;(2)岗位危害因素辨识;(3)岗位职责、岗位操作规程、作业规程;(4)有关事故案例等;(5)安全态度和安全思想教育。5.1.3 违章指挥的矫正5.1.3.1 一般的违章指挥矫正,重点对各级管理者(包括班组长)在 不具备生产或设备运行、环境条件差的情况下,强令员工作业或强行要求 启动设备的行为,由安监处对其进行安全意识和安全管理知识教育,强制 学习国家安全法律、法规及企业安全规章制度,并要求写出书面检查,同 时给予500元的罚款。5.1.3.2 严重违章指挥,重点是各级管理者(包括班组长)明知作业现场存在隐患、环境或设备对人身可能造成伤害的情况下,强制指挥员
32、工 进入现场作业行为。由安监处与矿分管领导共同对其进行强制培训,停职 待岗期间发给规定的生活费。本质安全管理委员会根据违章行为情况,分 别给予撤职、降职、调离等处分,同时给予1000元的罚款。不安全行为矫正管理对不安全行为人员待岗培训管理单位为驻矿安监处,具体由 驻矿安监处主任工程师负责组织、实施、管理。5.142 对于不安全行为人员的待岗培训要按培训内容认真组织实 施,严禁敷衍了事。必须严格考勤制度,培训结束后要针对培训内容出题 考试,考试实行严格的闭卷考试。5.143待岗培训人员考核合格后经矿领导审批后方可安排重新上 岗。待岗培训考试成绩不得低于 60分,考试不及格给予一次的补考机会, 补
33、考不及格继续接受停职待岗培训。停职待岗培训期间发给生活费,标准 按公司相关规定执行。5.144 培训完成后,受训人员要在个人技能和安全意识上有所提咼, 特别要消除不安全的错误认识,增强安全生产的自觉性和责任心。5.1.4.5 对一年内重复发生3次有意不安全行为的员工,在加倍罚款 处理基础上,上报综合部给予开除留用或解除劳动合同处理。5.1.4.6 对于不安全行为给予行政处分的人员,要以文件或通报形 式下发各基层单位,强制培训的人员由安监处进行不安全行为认定,通 知其所属区队和家属。给予经济罚款人员由安监处下发罚款通知单交财 务及个人。第二部分员工岗位规范1员工通用安全行为规范1.1 班前准备1
34、.1.1 入井前8小时内不准饮酒,保证睡眠,精神饱满,不准带病下井1.1.2 入井严禁携带香烟、点火工具及其它易燃物品。1.1.3 有事外出或不能上班时,要提前一天办理请假手续,无特殊情 况不采取电话或托人传话请假。1.1.4 按规定时间参加班前会。1.2 着装1.2.1 入井不准穿化纤衣服,必须穿矿统一发放的服装,保证整洁、 无破损,钮扣齐全,穿着整齐利索。1.2.2 胶靴不破漏,靴底花纹不影响防滑功能。井下电气作业人员必 须穿电工靴。1.2.3 安全帽必须符合要求,构件齐全完好,不得戴劣质、有裂缝、 破损的安全帽,必须系好帽带。1.2.4 入井前必须提前检查随身佩戴的自救器、矿灯及其它安全
35、检测 仪器,确保完好可靠。其它随身携带物品都要按标准佩带。1.2.5 入井所需的资格证、岗位操作证等所有证件必须随身携带。1.2.6 随身携带锋利工具入井,必须将工具包扎好,长件捆绑,不得 扛在肩上。1.3 出入井及井下作业1.3.1 人员乘坐架空乘人器时,不得携带长柄工具和物料设备,且必 须在规定上、下车地点,稳上稳下132不准同时打开两道风门,出入风门后要及时关闭。不准随意破 坏通风设施。133不准碰触运行中的机械设备。134不准随意拆除设备设施的安全防护装置。横跨皮带时,必须由人行过桥通过。1.3.6 不准在无支护的巷道内行走。1.3.7 不准在支护不全或有离层、片帮的地方站立或休息。不
36、准进入已设置栅栏和挂有“严禁入内”警示牌的巷道内1.3.9 必须在指定的地点进行现场交接班。1.3.10 不准在上班时间睡觉、干私活和干与工作无关的事。1.3.11 不准在上班时间打架、斗殴,消极怠工。1.3.12 无规程、措施或规程、措施不落实到现场不准作业。按操作规程操作设备,不准设备带病运行。不准带电检修和搬迁电气设备。1.3.15 不准私自接电、用电,强行送电。1.3.16 不准随意调整各种电气设备保护整定。不准私自甩掉设备保护不用。1.3.18不准约时停送电,严格执行停送电制度。严禁用水冲洗电气设备。1.3.20 不准使用不完好的工器具。1.3.21 不准在井下拆卸矿灯和随意开启自救
37、器。检查设备和检测有害气体时,不准漏检、假检。1323区队带班班长、机关跟班人员及各专检人员不准以各种理由 拖延时间入井和提前升井。1.3.24 不准违章指挥,强令工人冒险作业。1.3.25 管理人员不准谩骂职工,徇私枉法。发现隐患不准隐瞒不报,必须积极采取措施并及时汇报。1.3.27 遇有违章指挥或强制未培训、无证员工上岗情况,可以拒绝, 并随时向安全管理部门举报。1.3.28 发生灾害时,必须积极避灾,进行自救、互救。2各岗位规范2.1.1 队长岗位规范单位综掘二队1岗位名称队长任务描述本队安全生产管理第一责任人,组织完成本队的安全、生产任务及各项承包指标,协助完成“一通三防”工作所需工具
38、和设备:瓦斯便携仪所需个人防护用品:工作服、绝缘靴、自救器、安全帽、手套、防尘口罩安 全 要 占 八、1. 严禁违章指挥。2. 经常深入井下,监督作业人员是否按规程和措施施工,及时制止“三违”现象。3. 严格执行“三不生产”原则(不安全不生产、安全措施不落实不生产、隐患不排除 不生产)。4. 发现危及人身安全的重大隐患时要立即停止作业,撤岀人员,并向调度汇报。5. 遵章守纪,时刻做好安全教育宣传工作,起到模范带头作用。责任 范 围1. 对本队的安全工作全面负责,组织本队员工认真学习执行国家有关安全生产的方针、 政策。2. 组织生产的同时,必须认真检查处理工作面系统的安全隐患。3. 负责本单位的
39、安全例会、安全监督检查工作,研究解决存在的问题。4. 负责安全技术措施审批,并在生产过程中必须严格执行作业规程及安全技术措施, 并检查执行情况。5. 经常对本单位员工进行安全知识教育、安全生产教育、安全技术教育。6. 组织编制本队各工种的安全操作规程、检修安全技术措施,并贯彻执行。7. 发生事故及时组织抢救,及时上报,参加事故调查,积极采取防范措施。8. 对本队的安全质量标准化工作负责。冈位标准岗位技能1. 熟悉机电、设备、采煤技术等管理知识。2. 具有组织管理的能力,有较强的综合协调能力、服务能力和社交能力。3. 能够为矿领导决策提供合理化建议。工作内容与要求1. 加强员工队伍建设,了解员工
40、思想动态,作好员工思想工作,抓好全队精神文明建 设。2. 坚持跟班作业,严格执行各项规章制度。3. 团结全队人员,充分发挥各副职的作用,积极采纳员工合理化建议,根据本队实际, 合理调配劳动组织,做到分工明确,劳动组织合理。4. 严格按照作业规程施工,根据安全生产实际,及时解决存在的问题,建立健全各项 生产、安全等管理制度,落实安全责任,严格按照制度检查考核,抓好事故分析处理 工作。5. 合理安排出勤,合理分配工资奖金,工资奖金分配做到公开透明,体现“多劳多得” 的原则。6. 经常检查各种材料消耗情况,抓好双增双节,修旧利废、回收复用工作,确保各种 消耗不超过计划。7. 每月召开一次队领导班子民
41、主生活会,及时研究总结布置各项任务,解决有关问 题。8. 通过合理组织生产,按时完成矿下达年度、月度生产及安全任务。9. 抓好现场工程质量和设备维修质量,确保原煤质量符合规定,工程质量优良,设备 完好,杜绝重大机电事故。2.1.2 党支部书记岗位规范单位综掘二队岗位名称党支部书记任务描述负责本队党支部党务工作,协助队长组织完成本队的安全生产任务及各项承包指标,抓 好本队班组建设工作所需工具和设备:瓦斯便携仪所需个人防护用品:工作服、绝缘靴、自救器、安全帽、手套、防尘口罩安 全 要 占 八、1. 严禁违章指挥。2. 经常深入井下,监督作业人员是否按规程和措施施工,及时制止“三违”现象。3. 严格
42、执行“三不生产”原则(不安全不生产、安全措施不落实不生产、隐患不排除不 生产)。4. 发现危及人身安全的重大隐患时要立即停止作业,撤岀人员,并向调度汇报。5. 遵章守纪,时刻做好安全教育宣传工作,起到模范带头作用。责任 范 围1. 负责本队日常的支部工作。2. 负责本队班组建设及综合治理、计划生育工作。3. 全面负责本队职工的思想政治工作和全队的精神文明建设。4. 抓好员工安全教育培训工作,同时负责本队各种安全教育活动的开展。5. 积极发挥群监岗员的能动性,要求群监岗员及时反馈现场存在的问题。6. 负责本队的安全活动的开展,协助队长抓好安全生产工作。7. 充分发挥党团员模范带头作用,做到身边无
43、事故,无三违。8. 经常深入井下解决现场存在的问题。冈位标准岗位技能1. 熟悉党的基本知识、路线、方针和政策。2. 具有组织管理能力,有较强的综合协调能力、服务能力和社交能力。3. 能够为矿领导决策提供合理化建议。工作内容与要求1. 对党的路线方针政策和矿党委的各项决议贯彻执行到位,全面主持好本支部的党务工 作,定时召开支部会议,党员民主生活会等。2. 坚持跟班作业,严格执行各项规章制度。3. 参与并决定本队生产经营管理等方面的重大问题,协助队长抓好安全质量标准化工 作。4. 抓好本队的思想政治、精神文明建设、综合治理、计划生育等各项工作,协调本队的 工会、共青团工作,积极组织员工参加矿内举办
44、的各项活动。5. 组织好本支部党员和全体员工的日常政治学习,积极参加矿党委举办的业余党校学习,搞好党员培训,努力提高党员的政治思想素质。6. 搞好党支部自身的思想、政治、组织、作风、廉政建设,组织民主评议党员工作,并 及时上报有关材料报表。7. 组织领导好本队创优争先活动和评优表彰工作,积极开展群众性精神文明建设活 动。8. 负责做好本支部入党积极分子的培养、考核和组织发展工作。9. 认真实施党支部和党员目标化管理制度。2.1.3 生产副队长岗位规范单位综掘二队岗位名称生产副队长任务描述协助队长进行生产组织和管理工作所需工具和设备:瓦斯便携仪所需个人防护用品:工作服、绝缘靴、自救器、安全帽、手
45、套、防尘口罩安 全 要 占 八、1. 严禁违章指挥。2. 现场监督作业人员是否按规程和措施施工,及时制止“三违”现象。3. 严格执行“三不生产”原则(不安全不生产、安全措施不落实不生产、隐患不排除不 生产)。4. 发现危及人身安全的重大隐患时要立即停止作业,撤岀人员,并向调度汇报。5. 遵章守纪,时刻做好安全教育宣传工作,起到模范带头作用。责任 范 围1. 本队安全生产主要责任人之一,协助队长抓好安全生产工作。2. 严格执行国家有关安全生产方针、政策、法律、法规。3. 负责班组的安全检查工作,为当班安全第一责任人。4. 在生产过程中,必须按规程和措施施工。5. 班前会对职工进行安全生产教育。6
46、. 协助队长召开本队安全生产会议,严格执行现场跟班制度。7. 对所带的班组出现安全事故隐患,能及时采取措施进行处理。8. 对当班的安全质量标准化工作负责。冈位标准岗位技能1. 具备采掘、机电等相关知识,熟悉“三大规程”,能够组织生产。2. 具有组织管理的能力,有较强的综合协调能力、服务能力和社交能力。3. 能够为队长、矿领导决策提供合理化建议。工作内容与要求1. 服从队长统一指挥,配合队长抓好全队安全生产等工作。2. 坚持跟班作业,严格执行各项规章制度。3. 帮助各班班长建立健全各项管理制度,监督检查各班班组长工作情况,发现问题,立 即采取措施处理或汇报队长。4. 抓好工作面工程质量和设备安全
47、运转。5. 当班巡回检查本队管辖范围内所有巷道及工作地点安全情况,发现隐患及时组织人员 处理,确保生产顺利进行。6. 当工作面发生各类事故或地质条件变化以及岀现影响生产的其它因素时,必须盯在现 场并采取措施处理,确保生产的顺利进行。7. 认真执行生产汇报制度,并提出下班工作任务及注意事项。8. 主动接受矿有关部门检查与考核,大力支持检查人员的工作,对他们提岀的问题及时 采取措施处理。9. 当班出现责任事故,升井后组织人员分析事故原因并提出具体处理意见。总结事故教 训,使类似事故不再发生。10. 按时参加队召开的会议,并经常向队长汇报工作。2.1.4 机电副队长岗位规范单位综掘二队岗位名称机电副队长任务描述负责本队机电管理工作所需工具和设备:瓦斯便携仪所需个人防护用品:工作服、绝缘靴、自救器、安全帽、手套、防尘口罩安 全 要 占 八、1. 严禁违章指挥。2. 现场监督作业人员是否按规程和措施施工,及时制止“三违”现象。3. 发现危及人身安全的重大隐患时要立即停止作业,撤岀人员,并向调度汇报。4.
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