农业开发方塘砼路工程施工组织设计

1、第一章编制说明及工程概况第一节工程概况一、工程简介本工程为瓦房店市2013年结余资金方塘、砼路工程五标段，五标段工程内容为后三十里村河道治理1.1公里。五标段-后三十里村河道治理1.1公里分类分项工程量清单序号工程或费用名称单位工程量-一一建筑工程1河床土方清理挖运 1公里以内3 m48402土方回填3 m96323基础土方开挖3 m96324花岗岩毛石砌面3 m7745浆砌石墙3 m10976浆砌石基础3 m23227水泥砂浆压顶2 m9468排水孔D100PVC管m6889沥青木板2 m434-二二临时工程1施工排水项1.02临时道路项1.03临时房屋项1.0第二章施工总体设想本工程的施工

2、目标一、工程质量:公司已明确质量总目标：工程合格率达到 100%二、工期：确保施工工期要求， 总工期为6个月，开工日期按合同要求及相关文件开 始计算三、安全与环境目标：安全目标：1、本工程无死亡事故，员工重伤率W 0.04%,职业病发病率:0 ;2、对有毒有害作业场所进行主动监测，对从事有害作业的人员进行防护和 健康检查，预防和消除职业病危害。环境目标：1、控制重要环境因素达标率为100%2、节能降耗，减少污染物的排放，预防污染事故的发生；3、杜绝重大爆炸，火灾及泄露事件的发生。四、机械利用率：机械利用率85%机械完好率95%五、场容管理：文明施工检查达标，达到市级文明安全工地标准。施工准备一

3、、施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况, 公司以及项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。序号项目内容承办及审定单位1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。项目部、公司、监理、甲方2建立施工组织机构成立项目部，确定各班组及组成人员公司总部3现场定位放线点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。项目部4现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施。项目部5主要机具进场机械设备进场就位。公司、项目部6主要材料进场部分急用材料进场。项目部7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。项目部8施工方案

4、编制交底编写详细的施工方案，并向有关人员的班组仔细交底。公司、项目部9编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。公司、项目部10材料计划原材料和各种半成品需要计划项目部11图纸会审全部施工图甲方、监理、设计、公司、项目部12砂浆、混凝土配比各种标号的砂浆，混凝土配合比设计。实验室13进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限项目部14质量安全父底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护项目部以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现 场施工准备、场外组织与管理准备。二、技术准备根据本工程特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造 成人力、物力的

5、浪费。施工准备可以根据不同的施工阶段划分。1、调查工作：（1）本工程工期要经过雨季、高温天气施工，雨季较长可能对施工带来十 分不利的影响。（2）本工程基础施工时必须采取适当的排水措施。2、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全 部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设 单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底 和图纸综合会审。3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施 工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进 度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。4、做好技

6、术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技 术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其 目的是通过技术交底使参加施工的所有人员做到心中有数，以便科学地组织、 按合理的工序工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责 人-专业工长-各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工 程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完美，并要结合具体操作 部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工 长接受后，应反复详细地向班组进行交底，班组在接受交底后，应组织工作人 员进行认真全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。三

7、、物质条件生产准备 本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供 应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。材料准备（1）根据施工进度计划和施工的工料分析，拟定加工及定货计划。（ 2）建筑材料及安全防护用品准备：对管材建筑材料，应根据实际情况做 编制各材料计划表，分批进场。（ 3）对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、 防火的管理。构配件加工准备（ 1）根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件，提前做加工放样 工作，并编制相应的需用量计划。（ 2）提前做好预制、预埋件的加工工作。（3）组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。

8、 施工机械准备根据本工程实际情况选择主要机械设备如下：（ 1）小型挖掘机 1 台；（2）搅拌机 1 台，用于现场少量混凝土和砂浆的搅拌； 运输准备项目部配备一辆货车，便于小型配件、生活物资、小宗材料的运输、材料送 检和业务联系。四、施工组织准备 为实现本工程建设的优质、高效、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本 工程采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面 的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同手段 与行政手段相结合，明确各方面责、权、利。本工程实行项目法施工管理， 委派实践经验丰富和管理水平高的同志担任项 目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技

9、术人员、管理人员、专业工长组 建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、项目总工、办公室主任、工 区主任、工程部部长、质安部长、物质部部长、财务主管等成员组成，在建设 单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的质量、安全、成本等实施管 理。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。本工程所需要的劳动力包括混凝土工、钢筋工、安装工、砌筑工等。根据施 工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场 教育。五、现场施工准备1、施工现场控制网点会同有关单位做好现场的移交工作， 包括测量控制点以及有关技术资料， 并 复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久

10、性标桩，并做好保护，作为工 程测量的依据。2、现场“三通一平”（1）施工现场平整：施工现场要求平整。（2）修建现场临时道路：场内在办公室前面修筑场内临时道路，提供材料、 人员的交通途径，临时道路全线贯通，直到作业区。（ 3）布置施工现场临时用水、用电。六、场外组织与管理的准备 本工程所使用的新材料、新工艺，按照建设单位或公司的要求，在主管部门 的参加下组织有关设计、科研等单位共同进行科研工作，明确各方相互承担的 试验项目、工作步骤、时间安排、经费来源和职责分工。对于科研项目必须经 过技术检定后，方可用于施工。七、施工队伍的准备 根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层， 选择高素质的施工作业队

11、伍 进行该工程的施工。1、根据本工程的特点和进度的要求，确定各阶段的劳动力需用量计划。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“安全 第一、预防为主”的正确思想；遵守有关施工和技术法规；遵守地方治安法规。3、生活后勤保障工作：必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、 行等作全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。总体施工顺序一、施工顺序安排 对工程整体施工顺序的科学合理的规划， 是完成任务的关键环节。 土建工作 遵守“先地下、后地上”的原则，采用平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向，施工顺序是工程质量的保证，也是安全施工的保证。因此，对施工顺序安排基本要求

12、是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施 工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保 工程质量。施工流水的划分主要要处理好以下问题：1、应保证主要工种有足够的工作面和机械能充分发挥台班能力：流水段的 多少和大小，直接影响着劳动力和机械能力的发挥，对总工期也有很大影响。 流水段过多，会拖长总工期，施工流水段过少，又会引起劳动力、模板和机械 过分集中，工序穿插过紧，造成施工混乱。各工序之间进行搭接施工时要注意相互之间的配合， 避免出现大量窝工的现 象，以保证工程的工期能顺利实现。二、施工调度为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标， 及时解决施工生产中出现

13、的 问题，迅速而准确的传达项目部决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系， 及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首 的领导层作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。 调度体系运转情况如下：1、组成以项目经理为核心的调度体系，各施工工区负责人和各专业管理人 员都是这一体系的一个成员。2、定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会议，解决 施工中出现的问题。3、每周五召开工程项目内部会议，对班组我工作进行总结和安排，对施工 中存在的技术问题进行集中讨论，以得到更好的解决方法。4、每星期二召开工地例会，由监理主持，总结一周内整个项目的进

14、度、成 本、质量、安全、文明施工执行情况，对施工中存在的问题提出来以达到更好 地控制本工程的质量、进度、成本、安全、文明施工。5、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插 流水作业，保证合同工期。6、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期比 例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。7、做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。施工进度计划根据合同的要求，本工程计划总工期 6 个月，按照前述的总体施工顺 序和原则，将总进度计划分解为分项工程的进度安排，这些分项工程之间有密 切的逻辑关系，它们符合施工技术要求和工程的实际情况。

15、第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施1、施工进度计划 本工程由于进入冬季，不确定因素增加，按平行、流水作业相结合方法组织 施工，总工期为 6 个月。（ 一 ） 、保证工期措施本工程合同工期较紧， 为确保能按照合同工期完成施工， 我公司将采取冬季 施工计划、加大劳动力投入及周转料等措施，同时在提高材料和机械的供应和 计划管理等多方面的实现得以保证。（二）资金保证措施 本工程从领导到项目部都高度重视，在项目资金管理上，明确专款专用，不 允许出现挪用现象，进度款到位后项目部领导负责工程款的分配。分配原则： 首先保证材料购货款和人工工资，设备维修费用等，保证项目施工正常进行， 项目设财务部门，可

16、直接与业主财务机构对接。（三）机械设备保证措施根据施工总体部署及施工总平面布置图安排， 机电部门提前做好设备需用计 划，并及时安装就位和调试，保证设备的完整供应能力，建立设备管理制度， 明确设备责任人，配备专职设备修理工跟班作业，并做到经常维修和保养，延 长设备的使用期限。库存一定量的零部件，关键部件与厂家取得联系，发生故 障，可及时更换，保证施工生产顺利进行。（四）劳动力保证措施 按科学分工协作的原则，正确配备劳动力，确立合理的组织机构，使人尽其 才、物尽其用、时尽其效。1、施工工区与施工队相对应的使用由于本工程施工面积较大、 单位子工程较多， 项目部将根据现场实际情况把 整个施工现场划分为

17、二个施工工区，结构施工时每个施工工区由一个施工队组 成，其优点是便于统一指挥、协调生产和工种间的搭接配合，管理得力，有利 提高工程质量。2、专业施工队的使用本工程水电安装使用专业施工队， 其优点是生产任务专一， 有利于提高技术 水平，积累生产经营。3、劳动组织的调整与稳定劳动组织要服从施工生产的需要， 保持一定情况下要随施工生产的变化， 而 不断调整现场工人要相对稳定，并使骨干力量和一般力量、技术工人和普通工 人密切配合，以保证工程质量。4、劳动过程的管理（1）加强劳动纪律，建立各项规章制度，同时建立考勤和工作质量完成情 况的奖罚制度 ;（ 2）制定并考核施工任务单，贯彻按劳分配，调动职工劳动

18、积极性 ;（ 3）开展劳动竞赛是提前完成施工任务的有效措施 ;（4）做好劳动保护和安全卫生工作。5、施工现场料具的管理（ 1）仓库管理：要求做到仓库物资摆放科学化，布局合理、整齐统一，清 点迅捷。料具储备定额化，按工程总量测出材料储备定额，做到对采购的吊滞、 质量、低劣材料严格把关，不予验收，贯彻仓库保管制度，认真做到防蛀、防 锈蚀、防变形、防破损，对易燃、易爆和放射性物资要严管理，对发放物质要 先入后出，执行双复核制度。（2）现场工具管理：现场工具制度以工种为主要内容的管理办法，实行工 具定班组使用，班组要有兼职工具员，负责工具保管。外包施工队使用的随手 工具，一律由外包队自行筹划。（六）计

19、划管理为了在最优工期内以最少费用来完成工程任务， 必须重视施工计划管理， 在 实际施工过程中，由于现场条件错综复杂，千变万化，经常会出现计划与实际 脱节的现象，为此要正确及时地掌握工程实施状况，调查施工实际状况是否达 到了预期的目的，是否有不均衡和徒劳浪费的现象，是否有不合理的地方，这 些内容整理成资料，并加以分析，然后根据分析结果，采取一定的技术组织措 施，以保证计划的顺利实施。1、机械作业记录：机械作业记录包括机械作业日报和机械维修报告，机械 作业日报由驾驶员根据每天的机械运转状况记录，机械维修记录是进行机械、 设备维修时，由每次修理人员填写。2、劳务作业记录：每日实际出勤数及其作业量记录

20、是反映工程全面实际情 况的重要记录。3、材料使用记录：施工时，配备所要的人员和材料，是推进工程的必要条 件，所以在材料调配上，现场技术人员和材料调配人员保持绝对密切的联系， 防止发生遗漏现象。4、作业量的测定：每天、每周、每月都定期测定施工完成的工程数量，了 解作业的进度情况。5、工程影象资料：为显示各分项工程的进展情况，可定期进行一次现场拍 照、摄影，根据以上资料可掌握施工现场的施工状况。6、施工质量及进度记录：要求现场施工工长每天记录当天的施工情况，包 含内容：施工进度、施工质量、验收情况、突发事件等。（七）赶工的具体技术措施1、进度的调控管理（1）施工进度计划为指导性计划。如何达到较好的

21、操作性，各作业工区需 制定详细计划，项目总工程师具体优化，项目工程部负责监督和跟踪协助。（2）本计划的控制点必须按期完成。（3）按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，以网络计划起止为控制点，在不同施工阶段确定重点 控制对象，制定施工细则，达到保证控制点的实现。A、按施工单位分解，确定交接时间。以总进度网络为依据，明确各个单位 的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确 保目标的实现。B、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间， 要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定交接日期，强化工期的严肃 性，保证工程进度不在本工序造成延误。C、

22、按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度 计划。2、进度管理体系（1）职责划分岗位职责项目经理制定总进度计划，审批月进度计划宏观调节控制及协调项目执行经理编制月进度计划并负责检查、落实，对进度进行分析，对比调整技术负责人责任工长拆分月进度计划编制周作业计划，落实检查每天的工作进度（2）工作制度每天下班之前项目部召开现场协调会议， 解决现场施工质量、施工进度实施 中所遇到的各种问题每周由项目经理会同甲方及有关分包单位召开专业间的协调会，并形成会议纪要。合同类别措施劳务分包合同依据劳动力计划，选择劳务进场，拆分工期，签订劳务包合冋，明确工 期，合同工期与总进度计划相一致分部分

23、项工程分包合同依据总进度计划制定详细分部、分项工程进度计划，制定奖罚条文，确保总工期构件加工、安装分包合同明确加工数量，安装穿插时间，尽早提供工作面，协调解决水、电等配 合工作(3) 合同措施项目措施甲方资金保证项目部编制工程进度报表，报请甲方审核，按合同条款，支付工程款， 确保工程资金到位。分包工程资金保证项目部依据分包合同， 每月核算分包工程量， 预付部分分包工程款， 以 便分包单位顺利组织人力、物力施工经济奖励依据劳务合冋工期有关条款，对队组提前完成工作内容的进行经济奖励利用经济杠秆，充分发挥队组潜能。(4) 动态管理措施项目措施施工进度的检查每周对施工进度进行检查， 利用网络分析法分析

24、偏差所处的位置及其与 总时差、自由时差的对比关系，判断进度发生的偏差对总工期和后续工 作的影响，并依据施工工期要求提出处理意见。施工进度的调整如检查后发现施工进度发生偏差，则应对施工进度计划调整：1、压缩后续工作时间：2、改变施工工序的逻辑的关系及搭接关系。3、加强组织管理。组织成立指挥得力，效率高，应变力强的高素质项目 班子，抽调具有施工经验的队伍，实行二班制作业，如有必要，可以三班作业。4、强化机械配置，配备充足且性能优良的机械设备(发电机、搅拌机、挖 掘机等)。在施工中加强设备维修和保养，减少故障发生，同时，在现场配备发 电机组，以应付停电和高峰供电所需。根据施工安排，制订合理的用款计划

25、和 材料供应计划，避免停工待料现象发生。5、根据工程特点，经科学分析，制订周密的实施性施工进度总体计划，使 用计算机编制网络计划，对处于关键路线上的作业工序，在实施中应严格执行 到位，拖后的工期应想方设法在保证质量的前提下抢回来，确保总工期的实现。6、用计算机对施工计划实施动态管理，对因设计变更或其他外部因素影响 而造成部分工序作业时间有较大变化时，应及时对总体计划进行调整，排出新 的关键路线，并在组织、经济、技术上采取措施，确保按期完工。7、在工程实施前，组织有关部门及人员，熟悉本施工组织设计，并积极推 广应用成熟的新技术、新工艺、新材料，既提高工作效率，又确保工程的质量。&以劳动定

26、额、材料、机械定额为依据，实行经济成本核算，使效益、分 配与质量、安全、进度挂钩，激发职工的生产积极性，使之成为保证工期的组 织和思想保证。9、本工程所用劳动力，以与我公司长期合作队伍为主，以便掌握各工序施 工主动权，从人力组织上保证工期。10、制订冬雨季和夜间的施工措施、制定专项施工方案，减少由于恶劣天气 造成对施工进度的影响。11、积极和业主、设计、监理及各专业公司沟通协调，及时安排水电、消防 等安装施工单位进场施工，施工过程中，发现问题及时解决，配合好有关单位 开展工作。12、合理安排各分项工程的作业时间。 本工程各项工序的作业时间均考虑了 一定的富余系数，以消除意外事件对工期目标的影响

27、。13、把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝质量、安全事故的发生，把影响 工期进度的不利因素减到最低程度。第四章 劳动力及材料投入计划及保证措施1、合理按排，优化劳动力组合，具体的劳动力计划如下表:工种按工程施工阶段投入劳动力情况（单位：人）备注一月二月三月四月五月六月瓦工2210203010力工202020202020普工202020202020司机888888保证措施：在思想加以重视，开工前落实好各种工种人员，具体人员落实到 位，做到签订合同后人员能够及时进场，保证工程按期完成。2、材料准备开工前确定材料供应商，通过调查，确认材料商的供应能力，并预先做好材 料进场工作，工地储备一定量的施工材

28、料，做好材料计划，使材料提前进场， 对于特殊材料要提前做好定货工作，材料款及时到位，材料员负责采购并要求 供货商提供完整的材料质保证明书、厂家资质等资料，并配合现场实验员对进 场材料的抽检，保证不合格品不进入施工现场。第五章 机械设备、办公设备及检测设备投入计划机械设备、办公设备及检测设备投入计划如下表：拟投入的主要施工机械设备、办公和检测设备表序号机械或 设备名称型号 规格数量国别 产地制造 年份额定功率(KW生产 能力用于施工部 位1反铲挖掘机1.0m32日本20121亦正常清理河道2铲车502徐工201250正常清理河道3汽车20T2国产201220T正常排查运土4翻斗车1T4国产201

29、21T正常二次倒运5石材切割机GQ404国产2012正常切割石材第六章其它工序施工方法1测量工程1.1平面控制:开工后首先对业主的交点桩进行复核，复核时须注意相临标段控制点的校 核，复核结果经现场监理认可后方可使用。根据测量提交的导线桩按照施工需 要适当增加控制点，为了确保控制网的可靠性，将根据现场条件把控制点都选 定在施工作业影响范围以外的地方，用混凝土护桩，做到各控制点的通视性良 好，符合施工需要。控制点选定后经过实测和导线闭合的平差计算把整个工程 范围内的控制点坐标确定好。考虑到地基的沉降，将根据施工阶段定期复核整 个控制网。1.2 高程控制测量： 本工程高程控制要求较高，测设工作量大。

30、在施工前应做好水准点的测放 工作，闭合差小于12V L。2、河道治理2.1 河道整治工程测量包括：清淤、整修堤坝前的测量、挡土墙测量、石砌 护坡测量、坝顶挡墙测量。2.2 施工测量依据国家有关法令、 政策和规范， 遵守先整体后局部的施工程 序。即先测设场地整体的平面控制网和标高控制网，再以整体控制网为依据进 行各分段，各分部工程的定位、放线和标高测设。2.3 在施工前，严格审查原始依据（设计图纸、测量点位、数据等）的正确 性，坚持测量作业与计算工作步步有校核。一切定位放线工作要经自检、互检 合格后，方可申请主管部门验线，实测时要做好原始记录，测后要及时保护好 桩位。2.4 项目公司技术部成立测

31、量小组，主管该工程的测量放线工作。3、河床清淤、整修边坡3.1 开挖前，安装排水设施， 将河床内积水排至新铺管道中， 并不间断排水3.2 安排两台履带反铲挖掘机开挖、 四台自卸汽车外运， 由一台挖掘机自河 床中间部位将淤泥挖至河床边，由另一台挖掘机挖出、运走。3.3 按图纸设计要求， 将河床坝堤挖至砌石铺底高程， 再用人工进行平整夯 实后进行铺底、砌石。4、河床铺底，砌石护坡对河床进行平整夯实后，按图纸设计要求依次进行挡土墙基础砌筑河 床底铺石砼底板浇注挡土墙直立面砌筑砌石护坡基础砌筑休 息平台灌砂铺设人行道板整修堤坝砌石护坡基础砌筑砌石护坡 挡墙砌筑安装压顶石等施工程序。4.1 石料质量及规

32、格合乎工程要求，外表经精心凿制后再砌，要求方整、顺 直、边角不破损。4.2砌石座浆饱满，组砌合理，不得有漏缝，嵌缝密实，对缝保证1cm内,平整度偏差小于2cm,垂直度偏差小于1cm4.3 水泥砂浆配合比严格按实验室配合比配制。4.4 砼使用的水泥、水、骨料等原材料必须符合施工规范和有关规定，具有产品合格证及复验单，严格材料报验制度，不合格的材料严禁使用。4.5 砼浇筑前，应将模板内杂物清理干净。4.6 严格砼的配合比，砼搅拌时应认真做好计量，严格控制水灰比，和易性 和搅拌时间。4.7 浇灌砼时要分层捣固，不得漏振，注意浇灌顺序，严格控制砼自由倾落 高度，防止砼分层离析和楞缝。4.8 抽查砼塌落

33、度，监督浇灌方案的执行。4.9 压顶石块安装：严格按照管理单位选购的材料安装，要求砼块对位均匀，符合要求，水平 一致，相临石块水平高差不超过1mm牢固，外探尺寸符合实际要求，不得去边 破损。4.10 为保证砌体质量，砂浆标号必须达到设计要求，外表用石料达到优中 取优，轴线30米内不得偏差1cm砂浆必须饱满，按照市政工程施工规范和管 理单位统一规定砌筑，水平缝一致。4.11 砂浆饱满，压顶石之间严禁有错缝，保持压顶石在同一水平线上。4.12 确保石料、水泥、砂子、水等主要材料质量合乎工程要求。 水泥有合格证、准用证、复验化验报告。混凝土及砂浆有试验室出具的配合比，按要求做好试块，进行强度试验。

34、石材保证运输质量，不发生去边掉角现象。第七章 安全生产和文明施工措施（ 1 ）安全目标 建立以项目经理为安全管理控制中心的安全生产保证体系；建立三级安全 生产组织机构；牢固树立“安全第一、预防为主”的管理观、操作观和目标观， 形成全员性的“目标”为我，我为“目标”的施工现场安全大环境，实现：1 ）、无责任重伤及以上事故；2）、无火灾爆炸事故；3）、无机械破损重大、大事故；4）、无质量重大、大事故；5）、年负伤频率控制在3%0以下。工程开工时，严格执行国家及交通部发布有关施工技术安全规则。及时同 建设单位签订安全责任状，做好施工现场的劳动保护和安全生产，确保安全目 标的顺利实现。（2）施工安全管

35、理制度 本项目建立健全安全保证体系，贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法 律、法规，定期召开安全生产会议，研究安全生产工作及施工存在的不安全因素。内部管理逐级签订安全包保责任状， 明确各级安全生产目标， 制定健全的安全 生产管理制度。实现安全生产工作有章可循。（3）施工安全管理组织机构 施工安全管理成立以项目经理为组长的安全领导小组。建立健全岗位责任制， 从组织、制度上保证安全生产，做到规范生产，安全操作。（4）安全保证措施1、管理保证措施建立安全保证体系，使安全管理制度化，教育经常化。在安排、检查、落实施 工任务的同时，必须兼顾和保证安全工作，把安全贯穿于施工全过程。坚持定 期的安全教育、

36、讲话和检查制度，设立安全监督岗，支持和发挥安检人员的作 用。2、劳动安全保护措施 施工人员上岗前必须进行安全教育和技术培训，牢记“安全第一”的宗旨， 安全员坚持持证上岗。推行安全标准化工地建设，抓好现场管理，搞好文明施工。易燃易爆品妥 善保管，工程材料的合理堆放，各种交通、施工信号标识完备，风水管路、供 电线路要畅通、架设正确。加强班组建设。选好班组长、安全员，执行“三工、三检”和“周一”互 检，发现问题，找出隐患，杜绝“三违” ，把事故消灭在萌芽状态。认真实施标准化作业，严格按安全操作规程进行施工，严肃劳动纪律，杜 绝违章指挥与违章操作，保证防护设施的投入，使安全生产建立在管理科学、 技术先

37、进、防护可靠的基础上。3、施工现场安全措施危险物品存放地点严格按有关规定落实到位，同时设置专门管理人员，并 设置危险地点及危险物品安全警告标志牌。 。（5）文明施工保证措施1、在现场明显位置设置施工标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单 位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名，开、竣工日期，施工许 可证批准文号等。2、现场施工设施应按施工组织设计规划布置，不得私建房舍，乱堆材料，保证现场道路畅通；施工用的设备、材料要按序摆放整齐，做好标识。3、根据工程分布情况，划分文明施工责任区，实行区域分段治理，各负其 责。4、结合工程特点和不同阶段，按施工程序布置安全标志、标语和安全旗； 危险区

38、域和部位应有安全防护设施及警告牌，警示和渲染现场安全氛围，营造 良好的施工作业环境。5、现场要保持干净整洁，消灭“五头” ，即：木头、铁头、烟头、焊条头、 电缆头；在各个部位分别设置垃圾箱，废旧物料及垃圾集中存放，定期清运， 施工中的边角余料应及时清除，做到工完料净场地清。6、施工人员养成良好的文明习惯，不准在已完工的墙面、地面、设备表面 等处涂写乱画；不准随地便溺。7、做好施工现场防火工作， 建立防火管理制度， 明确负责人， 在危险部位、 易燃、易爆场所配备足够的灭火器材。施工人员必须牢固树立安全防火意识， 增强全员安全防火责任。8、高处作业的安全通道、设备保护、危险场所、搭设的各层平台、楼

39、梯、 上料口等部位安装标准围栏和安全网，行走部位设手扶水平安全绳。9、合理安排施工工序，在危险区域设置安全网，高处作业严禁向下抛掷物 件，小件废料随身携带，大件采用溜绳或吊车运至地面。10、施工平台的预留孔洞、地沟等必须设置临时盖板，以保护作业人员的 安全。11、库房内物品器材要摆放整齐，通道畅通，室内保持干燥洁净，配备消 防器材。12、施工中脚手架的搭设要符合要求，并实行挂牌管理，标明使用单位、 搭设负责人、使用负责人、验收人、搭设时间和脚手架的承载能力。13、各种机械、车辆、要按规定位置停放，严禁停放在道路、施工区域或 厂房内。14、加强现场治安保卫管理，建立警卫巡视制度，做好现场和生活区

40、的防 盗治安管理工作，积极配合当地公安部门，维护施工现场和社会治安的稳定。附图及附表附表1、拟投入本工程的主要施工机械设备表工程名称：瓦房店市2013年结余资金方塘、砼路工程五标段序号机械或 设备名称型号 规格数量国别 产地制造 年份额定功率(KW生产 能力用于施工部 位1反铲挖掘机1.0mi2日本20121亦正常清理河道2铲车502徐工201250正常清理河道3汽车20T2国产201220T正常排查运土6翻斗车1T4国产20121T正常二次倒运8石材切割机GQ404国产2012正常切割石材附表2、拟投入的主要办公和检测设备表工程名称：瓦房店市2013年结余资金方塘、砼路工程五标段序号仪器设备 名称型号 规格数量产地制造 年份已使用台 时数用途备注1办公用车1台2010 年1台父通工具2计算机组装3台北京2012 年3台办公3打印机惠普51001台北京2008 年1台办公4复印机佳能1台大连2008 年1台办公5数码照相机索尼1