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文档简介

1、如何成为合格的管理者如何成为合格的管理者培训师：培训师： 蔡建华蔡建华管理定义组织组织领导领导计划计划控制控制管理概念定义通过计划、组织、领导、控制等环节来通过计划、组织、领导、控制等环节来协调协调人、财、物人、财、物等资源的一系列等资源的一系列行为行为活动，以期达到设定的工作目标的活动，以期达到设定的工作目标的过程过程。通过别人来完成本来应该是自己完成的工作的人，目通过别人来完成本来应该是自己完成的工作的人，目的是使工作到达股东、顾客、员工等利害关系主体的最大满意度。的是使工作到达股东、顾客、员工等利害关系主体的最大满意度。管理的核心是什么？现代企业的竞争归根结底是企业文化的竞争，企业文化的

2、建设又依托于管现代企业的竞争归根结底是企业文化的竞争，企业文化的建设又依托于管理理 管和理资源和资本人才产生积累为企业文化 企业竞争力管理者责任？1、自己企业的忠诚 、对老板感恩，对工作尽责。要责无旁贷、义不容辞、自动自发的承担起自己的岗位职责，为老板分忧分劳。要敢于说要敢于说 这是我的错这是我的错所有的问题到我这里结束所有的问题到我这里结束2、要带领所属团队，达到组织的目标；要承担起带领所属团队，共同成长的责任；要在所属团队的内部、上下左右之间承担起和谐公共处、组织提升的目的。要敢于说 所属团队中每个人的问题都是我的责任不能让团队共同成长就是我的错3、在管理团队中，用正人先正己的示范、用理人再管事的本事，用修己安人的修炼，让员工从认同到信赖直到达成依赖。要敢于说要敢于说 我是一切的根源我是一切的根源不能反求诺己就是我的责任不能反求诺己就是我的责任您是合格管理者还是优秀管理者？合格管理优秀管理者 看中薪资，轻技能 丰富的技能可获得高薪发现问题只会以抱怨态度对待 深入思考问题根源并寻求解决办法被动管理员工 主动做好自己的事情工作中手忙脚乱，消磨时间 合理规划事情，做事井然有序无目标，无追求 目标清晰，并有详细的规划 以自我利益为中心 习惯换位思考，以大局为重成为合格管理者条件是什么？承担责任承担责任明确的岗位

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