园林绿化项目施工设计

1、十、施工组织设计第一章施工方案和技术措施一、施工前准备工作1、技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加

2、强经营管理的重要依据。编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施*、.1_J-ZutKo技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。2、物资准备物资准备工作包括村料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。材料准备植

3、物材料的准备按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木所需量计划。对公司苗圃地自有的苗木，依工程进度安排好起苗、运苗、栽植的时间、方法；对于需购买的苗木，提前选好供货商，选好苗木，签订供购合同；安排好运输、栽植方案。种植材料准备：包括种植土、机肥、农药及生长剂等辅助材料，根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。安全防护用品的准备3、劳动力组织施工组织机构在前面已有详述，本项目的施

4、工队伍均由本公司具有丰富园林施工、绿化管养等经验的职工带班。依工程要求，拟成立园林绿化施工班、绿化管养班等二个施工班组，合计投入施工人员150人。劳动力组织还必需做到：按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。4、施工现场准备会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工现场总平面布置图布置施工平面：安排好生活、办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等用地

5、。积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。（一）绿化植物种植施工方法与技术措施1、物料要求所用材料，除符合图纸的要求外，尚须符合下列规定：1.1、 绿化土方应不含有盐、碱及垃圾等对植物生长有害的物质。1.2、 用于植物生长和养护的水，应不含有任何有害植物生长的酸、碱、盐等物质。1.3、 绿化植物应达到以下质量标准：乔木生长健壮、树冠开展，树枝根系发育正常，根系茁壮，无病虫害。树干胸径不得小于2.m、树高不低于1.5m（袋装乔木除外）。不得有直径为2cm以上的未愈合的伤痕和截枝。灌木高度应符合设计规定。所有灌木应是常绿、根蔓、树大、枝干丛生的阔叶灌木，并且有本地区的生长特性。草皮、草籽、

6、花草草本植物应是耐旱力强，容易生长、蔓面大，根部发达，茎低矮，多年生的特性，花草应有观赏价值。1.4、 地准备1.4.1、 土质为使草坪植物有良好的生长基础，使其生长良好并保持较长时间的景观寿命，种植草坪植物的土壤必须为壤土类，粘土类和沙土类必须进行改良。种植土层必须与地下土层连接，以保持土壤的毛管上下贯通，保持液体、气体的上下连贯。如种植层下有水泥板、沥青、石层等隔断层，必须将其铲除，直至上下土壤连接。1.4.2、 土层厚度在缺少表土或厚度不足的表土层上种植植物时，应撒铺经监理工程师批准的土壤，使土壤厚度达到植物生长所必须的最低土层厚度。1.4.3、 土地的平整、耕翻杂草、杂物的清除：为避免

7、草坪建成后杂草生长而影响草坪纯度和景观效果，植草前必须彻底消灭杂草。换土：在耕翻过程中，若发现土质不符合要求，则必须换填合格种植土。换土后应压实，使密实度达80犯上，以免因沉降产生坑洼和高低不平。整平、施基肥及耕翻：在清除了杂草、杂物及压实后的地面应进行铲高填低的平整。平整要顺地形和周围环境，整成龟背形、斜坡形等，陡度为2.5-3.0%,边缘要低于路面或道牙3-5cm,表面平整，无坑洼。平整后撒施基肥。2、施工要求2.1 、道路两侧边坡和沿线空地等一切道路用地，应按图纸要求规定种植植物，保护环境，美化路容。2.2 、栽植苗木要规整，直线路段要求树干成一直线，个别树干如有弯曲，要将弯曲部位朝向路

8、线方向，行列树要求树干通直。一般在弯道外侧栽植乔木，弯道内侧为了不影响行车视距，只宜栽植低矮的灌木及花、草。2.3 、在平交道口、丁字路口绿化时，必须符合道路停车视距的规定。2.4 、植树密度及株行距应符合图纸规定。如无规定时，采用速生树种绿化道路时，一般株距6mm行距2ml慢生树种单行栽植。3、灌木种植的施工方法3.1 、定点：应以图纸为准，每隔5株订一木桩作为定点和种植的依据。定点时如遇电杆、管道、涵洞、变压器等障碍物必须躲开。3.2 、种植沟：宜开沟种植，沟槽的大小依土球规格及根和情况而定。3.3 、防意外：开沟前应向有关部门了解施工地点的地下管线埋设情况；开沟时要小心，发现电缆、管道等

9、必须停止操作，及时找有关部门配合解决。3.4 、清除瓦砾、堆放基肥：开沟后，发现瓦砾多或土差，必须清除瓦砾垃圾、换新土。根据土质情况和植物生长特点施加基肥，如用堆讴蘑菇肥或木屑。蘑菇肥或木屑必须用3%的过磷酸钙加上4%勺尿素进行堆讴后方可使用。3.5 、灌木的种植：起苗：选苗：要求冠幅完整、匀称，合规格；土球完整，无破裂或松散，无病虫害。特殊形态苗木要符合设计要求。起苗时间：起苗时间直选在苗木休眠期，并保证栽植时间与起苗时间紧密配合，做到随起随栽。起苗方法：起苗前1-3天应当淋水使泥土松软，起苗要保证苗木根系完整。裸根起苗应尽量多保留根系并留宿土；若掘出后不能及时运走栽植，应进行假植。带土球苗

10、木起苗应根据气候及土壤条件决定土球规格，土球应严密包装，打紧单纯，确保土球不松散、底部不漏土。3.6 、苗木修剪、运输及假植苗木修剪：灌木种植前，应对进行修剪。修剪时应遵循各种植物自然形态的特点和生物学特性，在保持基本形态下剪去阴枝、病弱枝、徒长枝、重叠或过密的枝条，并适当剪摘去部分叶片。苗木假植：苗木运到种植现场，若不能及时种植，应进行假植。裸根苗木可平放地面，覆土或盖湿草；也可事先挖好宽1.5-2m、深0.4m的假植沟，将苗木排放整齐，逐层覆土。带土球苗木应尽量集中，将其直立，将土球垫稳，周围用土培好。若假植时间过长，则应适量浇水，保持土壤湿润，同时注意防治病虫害。3.7 、灌木的栽植回填

11、底部植土：拌有基肥的土为底部植土，在接触根部的地方应铺放一层没有拌肥的干净植土，使沟深与土球高度相符。排放苗木：将苗木排放到沟内，土球较小的苗木应拆除包装材料再放入沟内；土球较大的苗木，宜先排放沟内，把生长姿势好的一面朝外竖直看齐后垫上固定土球，再剪除包装材料。填土插实：填入好土至树穴的一半时，用木棍将土球四周的松土插实，然后继续用土填满种植沟并插实。淋定根水：栽植后，必须在当天对灌木淋透定根水。4、乔木种植的施工方法4.1、 定点放线：坐标定点法根据植物配置的疏密度先按一定的比例在设计图及现场分别打好方格；在图上用足量出树木在某方格的纵横坐标尺寸，再按此位置用皮尺量在现场相应的方格内。仪器测

12、放法用经纬仪或小平板仪根据地上原有基点或建筑物、道路将树群或孤植树依照设计图上的位置依次定出位置。目测法对于设计图上没固定点的乔、灌木，如树群、灌木丛等可用上述两种方法划出栽植范围，其中每株树的位置和排列可根据设计要求在所定范围内用目测法进行定点，定点时应注意植株的生态要求并注意自然美观。定点后，宜采用白灰打点或打桩，标明树种、坑径、栽植数量（指灌木丛和树群）4.2、 种植穴：以所定灰点为中心沿四周向下挖坑，坑的大小依土球规格及根系情况而定，带土球的应比土球大16-20cm,裸根苗的应保证根系充分舒展，坑的深度应比土球高度深10-20cm。除行道树的坑外，坑的开头一般宜用圆形，且须保证上下口径

13、大小一致。4.3、 意外：挖穴前应向有关部门了解施工地点的地下管线埋设情况；挖穴时要小心，发现电缆、管道等必须停止操作，及时找有关部门配合解决4.4、 除瓦砾、施放基肥：挖穴后，发现瓦砾多或土质差，必须清除瓦砾垃圾、换新土。根据土质情况和植物生长特点施加基肥；如用堆讴蘑菇肥或木屑，蘑菇肥或木屑必须用3%勺过磷酸钙加4%勺尿素进行堆讴后方可使用。基肥必须与泥土充分拌匀。4.5、 乔木的种植起苗：选苗：作为苗木的乔木要求杆形通直，分又均匀，树冠完整、匀称；茎体粗壮，无折断折伤，树皮无损伤，土球完整，无破裂或松散；无病虫害。特殊形态的苗木要符合设计要求。起苗时间：起苗时间在苗木休眠期；并保证栽植时间

14、与起苗时间紧密配合，做到随起随栽。起苗方法：起苗前1-3天应适当淋水使泥土松软。起苗要保证苗木根系完整，裸根起苗应尽量多保留根系并留宿土；若掘出后不能及时运走，应埋土假植。带土球苗木起苗应根据气候及土壤条件决定土球规格，难成活的树种要考虑加大土球，一般土球直径为胸径的6-10倍，土球的高度可比宽度少5-10cm;土球的形状可根据施工需要挖成方形、圆形、长方的半球形等，土球应削光滑，包装严密，打紧单纯，确保土球不松散、底部不漏土。4.6、 乔木修剪、运输及假植：苗木修剪：种植前，应对苗木进行适度修剪。修剪时应遵循各种树木自然形态的特点和生物学特性，在保持基本形态下剪去阴枝、病弱枝、徒长枝、重叠或

15、过密的枝条，并适当剪摘去部分叶片。对于断根、劈裂根、病虫根和过长的根，也应进行适当修剪。剪口均应平而光滑，并及时涂抹防腐剂以防过分蒸发、干旱及病虫害。苗木运输：苗木的装车、运输、卸车等各项工序；应保证树木的树冠、根系、土球的完好,不应折断树枝、擦伤树皮或损伤根系。装运高度2m以下的苗木，可以立放；2m以上的压斜放，土球向前，树干向后，并用木架将树干架稳扎牢，垫牢挤严。卸车时应双手抱土球轻轻放下或用网格兜着土球底部抬下。若土球较大，宜借助木板将土球从车上属顺势慢慢滑下，不可滚动土球。土球直径超过60cm的树苗，应用吊车装车，卸车时直接吊到树穴辅助种植。苗木假植：苗木运到种植现场，若不能及时种植，

16、应进行假植。裸植苗木可平放地面，覆土或盖湿草；也可事选挖好宽1.5-2.0m、深0.4m的假植沟，将苗木排放整齐，逐层覆土。带土球苗木应尽量集中，将其直立，将土球垫稳、排严，周围用土培好。若假植时间过长，则应适量浇水，保持土壤湿润，同时注意防治病虫害。4.7、 乔木的栽植：回填底部植土：以拌有基肥的土为树坑底部植土，使穴深与土球高度相符；尽量避免深度不符来回搬动。摆放苗木：将苗木土球放到穴内，土球较小的苗木应拆除包装材料再放穴内；土球较大的苗木，宜先放穴内，把生长势好的一面朝外，竖直看齐后垫土固定土球，再剪除包装材料。行列树一般要求按从粗到细、从高到低进行排列。填土插实：在接触根部的地方应铺放

17、一层没有拌肥的干净植土，填入好土至树穴的一半时，用木棍将土球四周的松土插实，然后继续用土填满种植沟并插实，使种植土均匀、密实地分布在土球的周围。淋定根水、立支架：栽植后，必须在当天淋透定根水。行道树在种植时应同时树立砂柱扶固。碎柱一般规格为：高250cmriXlOcmriX10cmi柱埋深70cmi柱内侧间距85cm护树板一般规格为：长110cmx8-10cmX2.5-3.0cm。树干与板之间用2.5cm宽、0.5-0.8cm厚的黑色车轮胶带绑扶，碎柱与板之间用铁线绑固。若条件允许，也可采用方钢扶桩扶固。除路树外的其它需扶护的乔木，一般要求每株乔木用长3-5m、尾径大于4cm的3根毛竹扶固。大

18、型乔木要按照实际情况用铁箍箍住树干，四周用角铁拉住，并将角铁深深钉入地下来固定其树干，确保树木不倾斜、不倒伏。5、管养方法5.1 灌木和花卉管养灌木和花卉一级管养的标准是生长旺盛，花繁叶茂，造型美观，修剪工艺精细，植物造型具有艺术感和创意，产出精品。(1)、生长势：生长势强，生长量达到该种类该规格的平均年生长量。(2)、修剪：考虑每种植物的生长发育特点，既造型美观又能适时开花，花多色艳。(3)、灌溉、施肥：根据植物的生长和开花特性进行合理灌溉和施肥。(4)、除杂草：经常除杂草和松土，除杂松土要保护根系，不能伤根及造成根系裸露，更不能造成黄土裸露。(5)、补植、改植：及时清理死苗，一周内补植同原

19、来的种类并力求规格与原来植株接近，以保证优良的景观效果。补植要按照种植规范进行，施足基肥并加强淋水等保养措施，保证成活率达98犯上。对已呈老化或明显与环境不协调的灌木和花卉及时进行改植。(6)、病虫害防治：及时做好病虫害的防治工作，以防为主，精心管养，使植物增强抗病虫能力，经常检查，早发现早处理。5.2 乔木管养乔木一级管养的标准是生长旺盛，枝叶健壮，树形美观。行道树下缘线整齐，修剪适度,干直冠美，无死树缺株，无枯枝残叶，景观效果优良。(1)、生长势：生长势强，生长量超过该树种该规格平均年生长量：枝多叶茂，叶色鲜艳，无枯枝残叶。(2)、修剪：考虑每种树的生长特点如萌芽期、花期等，除棕楣科植物外

20、，其它乔木一般在叶芽和花芽分化前进行修剪。(3)、灌溉、施肥：根据不同生长季节的天气情况、不同植物种类和不同树龄适当淋水，并要求在每年的春、秋季重点施肥2-3次。(4)、补植、改植：及时清理死树，要求在两周内补植回原来的树种并力求规格与原有的植株接近；以保证优良的景观效果。(5)、病虫害防治：及时做好病虫害的防治工作，以防为主，精心管养，使植物增强抗病虫能力，经常检查，早发现早治理。(6)、防台风及意外：做好防台风工作，台风前加强防御措施，合理修剪，加固护树设施，以增强抵御台风的能力。6、草皮种植的施工方法草坪营造，可采用播种、栽种、铺种等方法。6.1、 播种凡结籽量大且种子容易采集的草种如结

21、缕草等均可用播种法。6.2、 栽种：凡匍匐性强的草种均可用栽种法。6.3、 铺种凡需要在短期内形成草坪的可用草皮或种子布铺种。铺种规格：根据设计选用合适的草皮或种子布。草皮、种于布尺寸根据运输方法及操作而定，草皮一般有以下几种规格：45cmiX45cmi60cmiX30cmi30cmiX12cm等，也可成毯状卷起成捆，草皮的厚度为3-5cm：种子布一股宽度为1簿长度依实而定。铺种方法：采用无缝铺种、有缝铺种或方格型花纹铺种。无缝铺种要求草皮或种子布紧连，不留缝隙，相互错缝。有缝铺种要求各块草皮或种子布相互间留有1-2cm宽度的缝进行铺种。方格型花纹铺种要求相邻草皮间留有与草皮面积相当的方格，从

22、而形成花纹状草皮。铺种后必须淋透水，然后压平；种子布铺种后，要求面上覆上约1cm厚的壤土或细沙，并淋透水。（二）绿地土方工程施工方法与技术措施1、施工准备1.1、 学习和审查图纸：检查图纸和资料是否齐全，核对平面尺寸，图纸有无错误；掌握设计内容及各项技术要求；搞清地下构筑物、地下设施管线；向施工人员进行技术交底。1.2、 查勘施工现场：摸清工程场地情况，收集施工需要的各项资料。1.3、 消除现场障碍物：将施工区域内所有障碍物进行拆除或进行搬迁、改建、改线，对附近原有建筑物、电杆、塔架等采取有效地防护加固措施，可利用的建筑物应充分利用。1.4、 作好排水设施：在施工区域内设置临时排水沟，使场地不

23、积水。1.5、 设置测量控制：根据甲方给定的控制坐标和水准点，按设计要求引测到现场，设置测量控制网。1.6、 施工机具准备：反铲、压路机、自卸车。1.7、 弃土、渣点及运距：按最短运距原则考虑，选择杨坝为弃土点，运距为1kmi2、土方回填施工方法及技术措施2.1、 回填前应对用于回填的土取样进行击实试验，确定其最佳含水率。用于回填的土的含水率必须满足施工规范的要求。其土质也应满足土石方施工规范和有关规范和标准的要求。2.2、 含有大量有机质、水溶性硫酸盐含量大于5%勺土壤、冻结或液化状态的泥炭、粘土或粉状砂质粘土不得用于回填。用于回填的土中不得含有淤泥、腐植土、树根、杂草、生活垃圾、石膏等有害

24、物质及粒径大于30CM勺石块。2.3、 回填应分层进行，每层虚铺厚度最大不得大于压实机械压土时的压实影响厚度（人工夯020cmi机具夯2025cmi压路机2030cmi振动压路机040cm）。2.4、 分层填筑前应尽量采用同类土填筑，如采用不同土壤填筑时，应将透水性较大的置于透水性较小的土层之下，不能将各种土混杂一起使用。2.5、 填土应从最低处开始，由下而上整个宽度分层碾压或夯实。大坡度堆填土，不能居高临下不分层次一次性堆土。第二章质量管理体系与措施（一）质量管理体系在本次施工中我公司将严格按照质量管理体系标准管理施工，使整个施工过程在受控状态下进行。我公司拟定了质量管理体系图（见如下）该工

25、程项目经理部项目经理技术负责人质检科|技术|试验室11测量队物资科11安全科|预算科（二）质量管理体系措施1）项目部人员实行质量风险抵押金制度，项目部的每个参加人员，首先拿出一部分风险抵押金作为质量保证金，保证保质、保量、按期完成施工任务。2）施工准备过程中的质量控制A.按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。B.搞好图纸和技术交底及技术培训工作。C.正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术状态。3）施工过程的质量控制A.严格按照设计图纸施工并按质量程序对质量各道工序进行监控。B.根据对影响工程质量的因素、着重部位设置质量管理点。C.建立高效灵敏的质量信息反

26、馈系统、专职质量检查员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部）。决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构（施工队）调整施工部署，纠正偏差，形成一个反应迅速，畅通无阻的封闭式信息网。D.现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机抽样法客观地提出产品的质量数据，为决策提供可靠的依据。E.采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表、“五合一”记录表开展质量统计分析，掌握质量动态追踪“病灶”，对“症”下“药”。F.严格按照PDCAS环过程有秩序地开展质量管理小组活动。其步骤如下：找出问题-分析原因-找

27、出主要影响因素-拟订措施-认真执行措施-检查效果-总结经验，纳入标准-处理遗留问题转入下期循环-全面推行标准化工作-以标准化统一现场的生产、管理。4）质量检验及措施A.各分项工程质量严格执行“三检制”，对各班组定时、定点、定部位施工，层层把关。B.所有原材料、半成品必须有质保单，并做好复试工作。C、所有隐蔽工程记录，必须经业主、监理验收签证后，方可组织下道工序施工第三章确保安全管理体系与措施(一)建立安全管理体系1、安全生产目标无工伤事故，不发生事故及管线损坏事故，争创荥阳市安全标化工地。2、落实安全生产责任制(1)新进工地人员三级安全教育；(2)变换工种人员的安全教育；(3)根据季节、施工特

28、点进行针对性的教育。3、建立施工现场安全检查制度(1)公司每月检查一次；(2)项目组每旬检查一次；(3)施工分队每周检查一次；(4)检查中发现的事故隐患整改做到定人、定措施、定时间，如期整改完毕，并完成书面反馈。4、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针总公司工程部的各项安全生产制度，落实“纵向到底，横向到边”的企业安全生产制度，熟知本人应尽的安全职责义务和应承担的责任。5、认真落实安全生产教育制度加强文明施工，安全第一的思想教育。在开工前，由总公司安全部门、项目安全负责人、项目组安全员和班组兼职安全员对全体职工进行一次安全教育，贯彻安全操作规程，学习安全生产六大纪律和“十项”安全技术措施，并针对

29、本工程特点，对各工种进行分部分项安全技术交底，对新工人进行公司、项目部、班组三级安全教育，各班相应每15天召开一次安全生产、文明施工例会。总结经验和事故教训，落实下一步计划、杜绝伤亡事故，加强本人的自我保护和应变能力，表彰先进、处罚违章。(二)安全管理体系的措施1、坚持持证上岗制度特殊工程必须经培训考核合格持证上岗，中小型机械必须做到定机定人经总公司技术科及有关统一培训后，经考核合格才允许操作。施工员、安全员、质量员等持上岗证书上岗。2、坚持执行班组“安全一讲评”制度自工程开工到竣工坚持每天进行班组“安全三上岗”制度，上岗前由班组长进行安全技术交底，上岗时班组安全员进行上岗巡回检查和认真做好上

30、岗记录，每周进行一次总结讲评工作。3、落实消防安全、健全消防组织机构由公司安全科长兼任消防队长，由项目部生产安全员担任消防副队长，各项目组安全员、各班组兼职安全员为消防队员，各项目组内警卫、后勤人员和各班组为义务消防队员，落实安全防火检查制度，队员进行防火检查，队长每周检查一次。对火险隐患要及时整改，并作好记录，对违反防火的人应落实各级管理制度，按规定办理分等级地办理动火审批制度，掌握消防器材的使用管理，建立健全重点防火制度。4、认真贯彻安全生产检查制度生产班组每天上下班前由各安全值班人员进行安全检查。在施工中发现要及时解决，施工现场每天由安全员检查一次，发现问题及时上报工地负责人和专业人员解

31、决，发现违章作业的人和事，应按公司和项目部“安全生产奖惩制度”进行处理。5、在施工现场入口处设五牌一图施工铭牌、门卫制度牌、安全生产六大纪律牌、十项安全技术措施牌、防火须知牌。安全无事故天数和警告牌，施工平面图（图中标明高低压安全电压、消防用水走向）。各种标牌用三夹板制作，顶部设防雨棚，牌外涂白漆。用红漆或蓝漆书写。电路图用红色，水用绿色，各种机械用形象图表示。6、做好施工区域围栏临时生活设施可用砖砌，高度2米，与施工现场隔离，道路红线设安全防护，设彩钢板围护或临时可移动护栏，做好门卫管理杜绝闲人进入施工现场。进入施工现场的人员必须戴好安全帽。现场门卫处配备安全帽，由专人保管，供办事人员使用。

32、7、所有施工人员必须统一佩带安全帽施工现场管理人员带黄色安全帽，工人带白色安全帽，机械人员和特殊工种带蓝色安全帽，吊装指挥人员带红色安全帽8、选穿合适的工作服进入施工现场必须选穿合身的工作服，并做到“三紧”：领紧、袖口紧、下摆紧才起到保护工作的作用，穿合适软底的鞋并系紧鞋带。9、加强现场的施工施工现场应设专人负责日常清洁工作，各班组应加强文明施工教育和检查，做到工完料清工作，施工用材料、半成品、机械设备的位置应与施工平面布置一致。由工人负责带头每月进行一次现场文明施工考核，奖优罚劣，对临时设施中的食堂、宿舍、厕所、操作棚等的卫生，防火情况由后勤负责人进行巡回检查督促；发现问题及时整改，开展评选

33、优胜宿舍活动，搞好个人卫生工作。10、安全用电施工用电配备一律采用三相五线制。设专人负责，电线一律架空绝缘线，配电箱必须统一规划、统一管理，必须有绝缘接地防雨装置，施工设备有接地漏电装置，电缆电线接头用绝缘胶布包扎并且作好防雨、防潮工作。未经专职电工的操作，不得擅自接拉照明用电。各种机械的使用严格按照操作规程进行。第四章环境保护管理体系与措施本工程的环境保护目标是：“两不破坏”一一不破坏景观、不破坏生态；“三不污染”一一不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。按照我单位在已通过认证的环境管理体系进行本工程的环境保护工作，确保环境保护目标的实现。（一）建立环境保护管理体系1、环保管理机构

34、建立有关环保管理机构，定期进行环保检查，及时处理违章事宜，并与当地的环保部门建立工作联系，接受社会及有关部门的监督。2、环保责任制项目部与所属各施工队签定环保承诺书，明确各队伍在施工过程中的环境保护责任，建立健全环境保护奖惩制度，奖罚分明，把环境保护工作同施工方的经济利益直接挂钩。3、环保检查制度在各施工过程中控制各环境因素，在关键施工工序，把环境保护同施工质量检查挂钩，采取环境保护工作一票否决制度，环保不合格，不整改，不准验收交下一道工序。4、环保教育公司的环境管理方针、环境管理体系的有关要求、环境知识，通过各种形式传达到每一个员工，增强员工环保意识，使保护环境成为参建职工的自觉行为。5、水

35、土保持施工现场道路要平整，清洗机械、施工设备的废水及生活污水要有组织排放。场地排水要设专人负责，消除蚊蝇孳生地，通道无杂物堆积，保持道路畅通，水土保持平衡。6、防大气污染进入工区的机动车辆消音排烟净化系统一定要完好。施工工区内和工地上的道路每天要不定时打扫，适时进行洒水，特殊范围内的工作人员要戴防尘面罩，控制烟尘与粉尘污染。运输车辆配备两边和尾部挡板，对易飞扬的物料用篷布履盖严，且装料适中，不得超限。7、防噪音污染机械运输车辆途经居住场所时应减速慢行，不鸣汽喇叭；适当控制机械动力布置密度，条件允许拉开一定空间、减少噪音叠加；设备振动声音较大的，要加设消音罩或消声管，最大可能减少噪声的影响；采取

36、综合治理措施，合理安排施工计划，规定噪声大、冲击性强并伴有强烈振动的活动安排在白天进行；做好现场施工人员的卫生防护工作，如配戴耳塞等。8、严格按照国家有关法规要求做好施工过程中的生态保护和水土保持工作。施工中要尽可能减少对原地面的扰动，减少对地面草木的破坏，需要爆破作业的，应按规定进行控爆设计。雨季填筑路基应随挖、随运、随压，要完善施工中的临时排水系统，加强施工便道的管理。取（弃）土场必须先挡后弃，严禁在指定的取（弃）土场以外的地方乱挖乱弃。（二）环境保护管理的措施1 、严格按照规范及有关文件组织的施工，争创文明安全工地。文明施工及环境保护做到组织落实、责任落实、形成网络，做到常抓不懈，切实落

37、实项目部IS014000环境体系。2 、施工标段的文明施工及环境保护由项目经理统一领导，现场成立专职的文明施工小分队，建立文明施工管理制度，文明施工小分队由专职人员带领，负责文明施工的管理工作。文明施工做到组织落实、责任落实、形成网络，项目部每月进行一次文明施工检查，将文明施工管理列入生产活动议事日程当中，做到常抓不懈。3 、办公区、生活区严格按CIS标准支搭，做到内外整洁、卫生，生活垃圾分类存放，妥善消纳。施工范围采用标准硬制围挡封闭围挡，减少对社会的影响。4 、施工安排严格按照交管局批准的交通导行方案进行，在交通比较容易出现堵塞的地段设专职交通疏导员，交通导行时严格按规范摆放交通标志；合理

38、安排施工车辆的运输时间，积极协助交通民警搞好施工和社会交通的疏导工作，减少由于施工造成的交通堵塞现象。5 、合理组织流水施工，合理组织材料的进场，减少现场材料的堆放量，对已进场的各种材料、机械设备，严格按照施工总平面布置图位置码放整齐，停放到位。6 、为减少扬尘污染，贯穿施工范围建立固化的施工临时便线，同时设置洒水车，洒水降尘；施工现场的土堆和易飞扬的料堆使用高密网进行苫盖；施工中剩余的废料及时清运，做到活完脚下清扫干净；在大风天（4级以上），停止土方施工。7 、及时对不稳定的结构及树木、花草采取妥善保护措施，并通知有关部门联系解决；所排出水就近排入水池、洼地，禁止随地排流。8 、合理安排土方

39、、材料运输线路，做到既要将施工运输车辆对现况交通体系的影响降到最低，又要将对沿线居民的影响降到最低；施工运输车辆经过居民区或村庄时，严格控制行车速度在30km/h以内，严禁乱鸣笛。9 、为避免遗撒现象，土方和散体材料均使用封闭式运输车辆，在进出施工现场的出入口设置清洗车轮的清洗池和清洗水的沉淀池，所有施工车辆严禁轮胎带土上路，同时设专人清扫车辆上浮土，严禁车辆脏乱上路；教育司机转弯、上坡减速慢行，避免遗洒和一旦发现运输线路上有遗撒现象及时反馈项目部；项目部对施工运输线路根据运输量定时进行检查，发现遗撒及时清扫。10、为杜绝现场食堂污水排放污染，施工现场不设职工食堂，采用附近配餐中心送饭，同时要

40、求全体员工自备餐具，不使用一次性餐具。针对生活区的生活污水设置污水储水罐，由环卫局定期抽除。在办公、生活区以及施工沿线设置环保厕所，满足施工人员的使用，并定期由环卫局抽除、清洗。11 、为减少噪音扰民，夜间不安排噪音大的工序施工，同时夜间尽量安排远离居民区的工序施工；在设备选择上优先使用低噪音设备，以减少对周边居民的噪音干扰。教育吊车、铲车司机夜间装卸尽量慢起轻放，减少装卸的磕碰声和机械加油的轰鸣声。12 、为减少道路施工时振动压路机对临近居民的振动干扰，在临近居民房屋的区域，采用使用大吨位静碾及增加静压遍数的方法。13 、加强对现况地下管线的保护工作，开工前事前走访各专业管线用户，取得他们的

41、支持和配合，对于现况管线进行坑探，确定位置、高程、走向、竖立明显标志，设专人负责现况管线的保护和维护工作，提前编制预防措施和应急准备预案。14、加强对机械设备租用单位、材料供应单位、渣土清运单位等相关方面的影响，在与其订立的合同中包含环境保护的部分，切实做到参与施工的所用单位都积极的参与环境保护。15 、加强对施工范围周边的现况绿地、树木和公共设施的保护，严禁施工中随意破坏。16 、所有施工人员进场前认真学习首都文明公约，遵守公约中的各种规定；同时进行项目部文明施工和环境保护的教育、培训，利用各种形式、板报、快讯、宣传表扬文明施工的先进人物，努力提高职工文明施工的意识和自身素质。17、定期走访

42、沿线居民委员会，征求群众的意见，对反映的问题要及时解答并尽快落实解决。第五章确保工程进度计划与措施（一）工程进度计划1、施工总工期根据招标文件要求，结合施工现场的实际情况，施工总工期为*日历天2、施工进度计划安排（详见附表四）（二）确保工程进度计划的措施1、从组织管理程序上保证(1)根据工程项目特点、内容、工期要求，编制总进度计划，报与监理审批，作为检查进度的依据。(2)由项目部的预算、财务人员根据总进度计划，用金额编制经济曲线计划报给公司。作为检查月、季度计划的依据。(3)项目部每月由项目经理主持召开生产会议，组织项目部内所有管理人员参加，检查上月计划执行情况和落实本月的进度计划。(4)每周

43、由施工队编制周作业计划，在项目部施工负责人主持下召集每个施工队的管理人员，由施工班组召开计划会，检查和落实周作业计划。(5)每天在上班或下班前，由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每一个班组长碰头会，研究、安排今天或次大的工作。(6)在施工过程中当某项工程进度出现问题时，施工队及时召集各作业班组开会，检查、研究、落实补救措施，并作好会议纪要如多次开会研究，工作仍无多大改进，及时向有关班组提出警告，限期改进管理，增加人员、机械，有必要的话对其进行罚款或清退。(7)在作业班组进场前必须签订严格的施工合同。2、技术上的保证措施(1)根据以往施工中存在的问题，以及当今园林绿化施工中普遍存在的技术

44、难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本项目服务。(2)按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目，重点做好施工组织设计，合理安排各分项工作的施工顺序，充分利用投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程。3、经济上的保证措施(1)在工程施工前期，本投标将投入一定数量的自由流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。(2)对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用。业主支付的工程进度款项，是材料周转和工程实施的

45、重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。4、管理上的保证措施(1)抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工；选派技术力量较强，机械设备先进的施工队伍，分成三个施工组投入和施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。(2)项目部安排一名专业人员负责材料的采购、运输、保管，领导协助材料人员的供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。(3)加强职工安全法规教育，增加安全生产的意识。由项目部成立安全小组，负责日常生产的安全检查

46、、督促，保证施工的顺利进行。(4)加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。(5)加强与业主的联系，尊重附近居民，做好与当地政府和群众的协调工作，维护人民群众的利益，取得当地政府与人民群众的支持，使工程施工进展顺利。第六章资源配备计划1、资金配备计划对于工程来讲，资金是重要的一个环节，为了搞好本改造项目装修施工，我们将专门成立一个财务管理小组，在公司财务部的领导下，对工程项目各项资金使用，收入和支配进行预算，计划，控制，核算，分析和校核，并制定资金组织运筹措施。1.1 对甲方的付款及工程进度款进行预测、计划、合

47、理地使用和支配，使各项工程能顺利进行。1.2 及时对现场各项材料消耗进行登记，如有不足，及时登补，以保证工程顺利进行。1.3 每月作好种类报表上交公司财务部和甲方，以便根据工程的进度向甲方、监理提出支付工程进度款的申请。1.4 为保障工程的按期完成，工程款必须专款专用，合理调配。1.5 在甲方工程进度款不能及时调拨的情况下，为使工程进行下去，要作好各种准备，包括垫付部分工程款及材料款，必须按照合同的条款进行。1.6 定期编写成本控制分析报告，对每一分部分项工程及时作出经济效益和盈亏预测报告，以便合理地使用资金。1.7 各种借款付款手续必须严格按照公司的有关财务管理规定，对支出的款项，要及时入账

48、以便统筹安排资金。2、材料的配备计划2.1 材料的管理把好材料订货关做到“准确，可靠，及时，经济”。2.1.1 准确：材料品种，规格，数量与设计一致。2.1.2 可靠：材料性能，质量符合标准。2.1.3 及时：供货时间的把握。2.2 把好材料验收，保管关经检查质量不合格或运输损坏的材料，应及时与供应主办理退货更换手续。材料保管要因材设库，分类堆放，按不同材料各自特点采取适当的保管措施。2.3 把好收发关项目组凭施工任务单填写领料单，到材料部门领料，关交领料单副本交工地材料员限额发料，实行材料领用责任制，专料专用。项目组用料超过限额应追查原因，属于项目浪费或损坏，应由项目部组负责。2.4 把好材

49、料盘点，回收关完成工作量的70%寸，应及时盘点严格控制进料，防止剩料，施工剩料要及时组织退回，回收边脚料。项目组节约下来的材料退库，应予以奖励，回收料要妥善保管，以备工程保修期使用。另外，在材料的运输，装卸，搬运过程中，严格管理，坚持安全第一，避免材料的损坏，破损。3、劳动力的配备计划劳动力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排劳动力，能使工程顺利进行，工程开始，各管理技术人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜力，使他们产生最大工作效率。严格控制施工现场工人人数，按照各单项工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。制定严密合理的工人安排表，避免出现滞工，误工现象。4、

50、工程的管理4.1 计算成本，控制各项偶然开支，减少必然开支数目。工程开始施工前，经过图纸会审，现场勘测后编制详细合理的工程预算成本，包括直接费，间接费及其它各项费用，做到心中有数，对于可以减少的开支，在施工中尽量减少，严格控制各项偶然开支的发生。4.2 减少由于变更而导致的工程返工。对于设备不够全面及可能发生功能转变设计的部分，施工前积极与甲方洽商，确定，以确定出具最佳方案，避免施工完成后发生设计变更，导致返工，造成不必要的浪费，从而提高工程成本。4.3 抓好工程质量，避免返工现象发生。严把“质量关”，避免不合格产品发生，严格按照公司现行管理制度，层层负责，落实检查工作，将质量问题控制在萌芽状

51、态，避免因施工质量而导致的工程返工，同时对于已经发生的质量问题要引起高度的重视，一查到底，找出最终原因，以此为鉴杜绝类似问题发生。4.4 好现场管理及成品保护工作对施工现场进行封闭管理，减少闲杂人员进入现场对施工带来的不便及导致材，机具丢失现象。做好现场材料，半成品及成品的保护工作，防止半成品，成品污染，破坏而导致的修补返工现象。第七章确保工程工期的技术组织措施一、施工总进度1、施工总进度控制本工程施工内容包括绿化工程，在*日历天内完成任务。所以，我公司在工程一开工就要高度重视工期，根据本工程的特点，排出具体的工程节点计划，成立以项目经理为首的进度控制小组，投入大量人力和物力，对照节点计划，只

52、准提前不准退后，一些非关键工序可根据总进度计划，进行流水作业，但以不影响总工期为原则，对于有可能出现短缺的材料，做到早进场早施工，确保在54日历天完成本工程的全部施工内容。二、确保工期的措施1、从优化施工方案上保证本工程土方调运工程量大，且含大量苗木、地被，苗木最佳栽植季节已过去，施工中要保持各分项施工交叉进行。因此有序分层次的安排各项施工是保证工程进度和工程质量的关键环节。(1)分段进行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉点，合理安排，重点突破。(2)科学管理，优化施工组织，抓住关键工序，按地形整理、绿化种植、土建铺装、现场围挡等专业分工，统一组织施工。(3)必要时可昼夜施工，实行轮班制。2、

53、从组织机构、资源配置上保证(1)调遣精兵强将，强化项目管理。在中标后，各级人员准时到位并根据本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良的施工机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。同时，项目所需资金拨付到位及时，保证工程的顺利进行。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。并选用优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，避免返工。(2)为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志具有丰富的现场施工组织管理经验，能够合理规划，统筹安排，保证工程的工期按要求时间完成。(3)制定详细的材料采购计划

54、，保证材料供应及时，专设材料供应组，专项负责材料采购工作，严格按照总体施工进度计划中要求的时间将材料运达现场。3、从施工计划上保证(1)统筹规划，确保施工计划的严肃性。(2)狠抓重点工程进度，确保按期竣工。(3)加强对种苗质量的采购、运输、保管和供应，确保工程的需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。(4)严格按照工期网络计划进行施工工序的安排，结合各项技术措施计划，认真编制施工进度计划，加强施工的组织领导，严格按审定的施工组织设计合理安排施工，做到旬有计划，日有安排。重要工序要做好施工组织设计和施工计划并呈报监理工程师审批后才实施。充分利用有利条件和适宜季节，合理安排施工计划并呈报监理工程师审批后

55、才实施工序，缩短流水作业步距，加快工程进度，以确保工期。同时经常检查施工进度计划的执行情况，及时修正施工进度计划，使施工进度计划随时具有指导生产的效力。关键线路的关键工序，在条件允许和保证质量的前提下，采用两班作业，加快施工进度，保证合同工期的实现。4、从工序安排上保证(1)采用先进的施工方法，合理安排施工程序；做好每个工序的准备工作，使各工序合理转序。(2)为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。各工种之间建立联合签认制度，保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。(3)严格控制各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩

56、短。(4)制定详细合理的施工计划。抓住关键工序，对影响总工期的工序和具体环节给予人、财、物的充分保证，确保整个工程进行顺畅和连贯。(5)为了充分利用施工空间、时间，用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织土方挖运施工与苗木移植、苗木栽植等工程的交叉作业。5、从安全生产上保证(1)贯彻国家安全生产政策和各类安全法规，增强职工安全法制观念，并认真组织贯彻落实制定的各项管理制度。(2)加强临时的防火措施和易燃、易爆物品的保管、领发制度，配备足够消防器材，发现事故隐患或苗头要及时排除，杜绝重大事故的发生。(3)严禁无证上岗。在施工过程中，特别注意用电安

57、全，严禁在施工场地、宿舍区内乱接电线，防止触电事故发生。各分队成立安全小组，设专职安全员负责日常安全生产的检查和监督，以便施工顺利进行，确保工期。(4)安全质检人员应及时检查，隐患及时处理，做好检查记录，并有权对违章作业的下达停工整改指令。安全质检人员应在技术交底会上或每周检查会上对安全工作进行交底，并且要宣贯安全操作规程，使广大职工时刻保持警惕，严防事故的发生。(5)项目经理部负责与当地派出所、治安防范组织保持经常联系，取得支持，确保施工顺利进行，抓好宣传工作，取得附近村民的谅解和支持。6、从后勤供应上保证加强机械设备和车辆的养护、维修、搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常出勤率，保障施工正常运转，确保工期。并保持一定的后备施工力量，以备必要时投入使用，从而保证进度计划的实现。7、从工作机制上保证(1)坚持领导干部跟班作业制度。发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，减少扯皮，保质、保量完成任务。