宝丰能源职工福利待遇4

1、职工福利 食宿标准及费用第五章薪酬制度工资卡办理：工资卡办理：入职手续齐全，统一交由财务部当月办理工资卡。 如工资卡丢失，则于12日前提报人力资源部。发放时间发放时间：每月20日进行工资发放。 人力资源部负责薪酬编制及计算，财务部门负责工资发放。 薪酬制度 发放时间及办理工资卡流程 。其中生产单位生产单位：基本工资40%、安全工资10%、绩效工资50%。辅助单位及职能部门辅助单位及职能部门：基本工资75%、安全工资25%。（薪酬福利）1.1标准工资标准工资：是指员工在正常工作时间内为集团公司提供正常劳动应得的劳动报酬。集团公司标准工资是员工入职时总裁审批的工资标准，或后期经调岗调薪后总裁审批的

2、工资标准。标准工资由岗位工资、安全工资、效益工资构成。 1.2岗位工资岗位工资：是依据集团各个岗位价值度和贡献度合理确定岗位劳动报酬的工资单元。岗位工资占标准工资40%，由基本工资和辅助工资构成（辅助工资由夜班津贴、高温津贴、有毒有害津贴、风沙费、其他津贴、日常加班工资构成） 薪酬制度 薪资结构1.3安全工资安全工资：是根据集团安全、单位安全和个人安全分配的工资单元。安全工资占标准工资10%。1.4效益工资效益工资：是根据集团绩效、单位绩效和个人绩效分配的工资单元。效益工资占标准工资50%；1.5各种津补贴各种津补贴：是指补偿员工在特殊条件下的劳动消耗及生活费额外支出的工资补充形式。各种津贴包

3、括：工龄津贴、学历津贴、交通津贴、井下津贴、独生子女费、其他补贴等。1.6节日加班工资节日加班工资：是指员工按照集团公司生产和工作的需要在节假日继续生产劳动或者工作所获得的劳动报酬。节日加班工资以基本日工资的三倍支付。薪酬制度 薪资结构 第六章培训制度一级培训一级培训：指由集团人力资源部组织的培训活动，具体培训事项包括新进员工入职培训、 员工外派培训、跨职能部门/所属单位/项目部的在职员工集中培训、校企联合办班、大学生/实习生培训、特作取证等培训。二级培训二级培训：指各单位组织的针对本单位内部员工所开展的培训活动。三级培训三级培训：指各单位车间/区队/科室组织地针对本部门员工所开展的培训活动。

4、四级培训四级培训：指各单位工段/班组组织的针对本工段/班组内部员工所开展的培训活动 培训制度 培训种类 人力资源部和各单位根据集团月度培训计划，编制培训项目计划实施表，从而实施各个培训项目。培训组织工作的内容包括：培训讲师、培训对象的确定、教材的准备、时间、场地的安排、出勤情况的记录等。 需跨单位人员参加的培训项目由培训主办部门统一下发培训通知，并报人力资源部备案；培训主办部门对培训效果进行评估，除指定人员必须参加的培训项目外，其他感兴趣员工均可参加。培训制度 内部培训 本公司工作1年及以上，工作业绩突出，具备良好发展潜质的员工，为提升自身素质，均有机会申请参加外派培训。同等条件下，中高层干部

5、、内部讲师、各系统后备人才可优先参加外派培训。 申请参加外派培训人员须填写外派培训申请表，经各单位负责人审批并经人力资源部审核同意后可外派培训。（薪酬管理） 外派培训人员有责任和义务将培训所学整理成文，作为授课材料，并服从各单位安排向有关人员讲授所学知识。 凡参加外派培训人员均须于培训结束后一周内向各单位人力资源部提交学习与培训心得报告、培训效果评估表及培训教材复印件，否则不予报销培训费用。培训制度 外派培训 按照国家或地方主管部门对特种作业人员资格认证培训的要求，人力资源部负责组织特种作业人员的资格认证培训，确保特种作业人员持证上岗 。培训制度 特种作业人员培训 1. 受训人员应按时参加培训，不得无故缺勤、迟到、早退或干扰课堂纪律，确有特殊原因不能参加者必须提前24小时向人力资源部办理请假手续。2. 培训组织者必须作好每次培训纪律管理工作，对于违纪行为严格按照相关规定进行相应处罚和通报。3. 人力资源部根据在职员工培训管理办法，对员工年度培训时数、培训效果进行考核，考核结果与该员工的年度考核、员工晋升挂钩。4. 人力资源部将不定期评选出优秀学员，并给予表彰和物质奖励。5. 人力资源部根据人力资源系统考核表对各单位培训实施情况进行考核，考核结果与该单位的当月的绩效挂钩。6. 人力资源部根据内部讲师管理办法对所聘