如何有效制定工作计划

1、如何制订工作计划如何制订工作计划工作管理工作管理1. 计划计划2. 命令命令3. 协调协调4. 控制控制管理者的工作重点管理者的工作重点1. 管理者要尽量将当天的工作内容交给部属去管理者要尽量将当天的工作内容交给部属去做；做；2. 管理者要为明天、后天乃至下周、下月、下管理者要为明天、后天乃至下周、下月、下季度或明年的工作计划而绞尽脑汁。季度或明年的工作计划而绞尽脑汁。计划的特性计划的特性1. 前瞻性前瞻性 工作计划考虑到未来的某一时段的目标与做法，工作计划考虑到未来的某一时段的目标与做法，具有前瞻性；具有前瞻性；2. 目标导向：目标导向：规划了各阶段目标的，及期望达成的状况；规划了各阶段目标

2、的，及期望达成的状况； 3. 决策：决策：决定达到目标的策略、方法和步骤体现了决定达到目标的策略、方法和步骤体现了“管管理即是决策理即是决策”的精髓。的精髓。 缺乏计划的管理工作缺乏计划的管理工作1. 不是人在推动工作，而是工作在推动人不是人在推动工作，而是工作在推动人导致忙、盲、茫；导致忙、盲、茫；2. 没有目标、没有步骤，舍本逐未；没有目标、没有步骤，舍本逐未；3. 墨守成规，没有进步，交流不上改善；墨守成规，没有进步，交流不上改善；4. 工作配合差，造成时间、金钱的浪费。工作配合差，造成时间、金钱的浪费。(假如一般船不知驶向哪个港口，吹什么风假如一般船不知驶向哪个港口，吹什么风都没有用都

3、没有用)。计划的制订计划的制订1. 制订计划要考虑到各种变化因素、风险制订计划要考虑到各种变化因素、风险因素、因此要有相应的弹性；因素、因此要有相应的弹性；2. 对管理者来说，订定计划的能力是个重对管理者来说，订定计划的能力是个重要的条件；要的条件；3. 有了好的计划，工作管理的大部分已完有了好的计划，工作管理的大部分已完成了。成了。1. 工作计划工作目标工作绩效管理能力2. 计划为目标、方针服务计划是目标的基础计划的种类短期计划和长期计划个别计划和综合计划物量性计划和价值性计划结构性计划和业务性计划计划的种类1. 短期计划：是指一个工作年度以内的计划，短期计划：是指一个工作年度以内的计划，如

4、：年度计划、季计划、月计划、日程计划。如：年度计划、季计划、月计划、日程计划。2. 长期计划：是以要扩大工厂、开发新产品、长期计划：是以要扩大工厂、开发新产品、改进人员结构及改进企业体质为目标而制订的改进人员结构及改进企业体质为目标而制订的计划。它关系着企业的经营方针。一般有计划。它关系着企业的经营方针。一般有3年、年、5年、年、10年、年、20年计划。年计划。3. 短期计划服务于长期计划与长期计划保持关短期计划服务于长期计划与长期计划保持关联性。联性。短期和长期计划短期和长期计划个别计划：指生产计划、销售计划、人事计划等。综合计划：把个别计划综合起来就是综合计划。如：利润计划、事业计划和综合

5、预算等。个别和综合计划物量性计划：这种计划都可以用定量的数字来衡量。如生产计划、销售计划、人员计划等。价值性计划：反之有的计划则无法用定量的数字来衡量，只能靠预测。物量性和价值性计划结构性计划：它牵涉企业的整体结构改选，对未来企业的命运有决定性影响。它有很大的风险性，必须由经营者来做。如：产品计划、设备投资计划等。业务性计划：也可以说是一种管理计划。它是为了推动日常管理或结构计划的执行性业务活动为目的。它是有部份性、短期性、持续性的性质。结构性和业务性计划掌握事实掌握事实1.要把握整体思路，决定会影响目的的主要因素，要把握整体思路，决定会影响目的的主要因素，然后再根据这些因素去收集事实；然后再根据这些因素去收集事实；2.要选择确认能达到目的的事实；要选择确认能达到目的的事实；3.要消除偏见和先入为主的观念；要消除偏见和先入为主的观念；4.不要遗漏自我分析不要遗漏自我分析(任务、意图、能力等自我任务、意图、能力等自我的问题领域的问题领域)。订定计划订定计划1.是否合乎上级的目的和方针；是否合乎上级的目的和方针；2.正确性、经济性、迅速性、容易性、安正确性、经济性、迅速性、容易性、安全性如何？全性如何？3.计划对有关人员有何影响；计划对有关人员有何