模块四招聘与录用

1、 内容安排和学习要点内容安排和学习要点 本模块主要阐述了员工招聘的目标和原则,员工招聘工作的一般程序,招聘评估工作的内容和指标,各种招聘渠道和方法的优缺点,各种招聘渠道的适用范围,以及各种甄选工具和方法的使用 甄选录用 招聘概述 1 12 2 北京市顺义区一家乡镇企业顺义阀门厂为外聘大学生盖的“人才楼”最近出现了一种非常奇怪的现象：过去住着30多名大学生的“人才楼”里却住进不少租房户,大学生却只剩下1人。离去原因各有说法厂长周青不无惋惜地告诉读者：一是因为招聘的大学生们大多数来自外地,到了北京以后,随着接触面的扩大,有了更好的选择,所以就跳槽了；二是由于厂里在管理上没有经验；三是由于内部老职工

2、的排斥厂里的老职工们却认为,这是意料之中的事情,理由是厂里在待遇政策上一贯偏爱他们,宠坏了他们这家企业为吸引人才而专门盖一座楼,可谓用心良苦,那么,为何会形成如今人去楼空的结局呢？ 案例：“人才楼”为何人去楼空？ 项目一项目一 招聘录用招聘录用 项目一项目一 招聘录用招聘录用u企业招聘的作用是什么？u企业招聘的渠道有哪些？招聘可定义为一个组织用以寻找或吸引求职者来填补一个岗位的过程管理者采取一些方法对申请者进行甄别,以确保最合适的候选人得到这一职位的过程称为甄选p 招聘 项目一项目一 招聘概述招聘概述程序分析招聘需求编制招聘计划现有人员加班工作重新设计将某些工作外包招聘人数招聘标准招聘对象招聘

3、时间招聘预算 项目一项目一 招聘概述招聘概述p 招聘程序p 招聘产出金字塔 项目一项目一 招聘概述招聘概述 4. 4.招聘中的组织宣传招聘中的组织宣传 1. 1.招聘地点选择招聘地点选择 3. 3.招聘渠道和方法的选择招聘渠道和方法的选择 2. 2.招聘时间选择招聘时间选择p 招聘策略 项目一项目一 招聘概述招聘概述p 招聘原则招聘原则公开原则竞争原则全面原则平等原则匹配原则择优原则 项目一项目一 招聘概述招聘概述 项目一项目一 招聘概述招聘概述外部招募广告人才招聘会就业服务机构校园招聘猎头公司内部招聘职业生涯规划系统 公告招聘 员工推荐p 招聘渠道招聘渠道 项目二项目二 甄选录用甄选录用所谓

4、甄选,就是选拔,是指采取科学的人员测评方,选择具有资格的人来填补职务空缺的过程。 招聘中的人员甄选是指综合利用心理学 管理学和人才学等学科的理论 方法和技术,对应聘者的任职资格和对工作的胜任程度进行系统的 客观的测量评价和判断,从而做出录用决策 应聘者的任职资格和对工作的胜任程度主要包括与工作相关的知识 技能 能力 倾向 个性特点 行为特征职业发展取向 工作经验等p 甄选甄选p 甄选的作用甄选的作用降低人员降低人员招聘风险招聘风险有助于节省有助于节省人工成本人工成本为人员为人员预测与预测与发展提发展提供基础供基础 项目二项目二 甄选录用甄选录用1合法的原则2公平竞争的原则3用人所长的原则4宁缺

5、毋滥的原则p 甄选的原则甄选的原则 项目二项目二 甄选录用甄选录用 项目二项目二 甄选录用甄选录用p 甄选决策过程甄选决策过程p 人才测评人才测评人才测评也叫人才素质测评,是指测评者采用科学的方法,收集被测评者在主要活动领域中的表征信息,针对人才素质测评标准。人才测评是取得被考核人员有关考评数据的手段,主要的方法有以下几种：履历档案分析笔试心理测量面试和评价中心技术 项目二项目二 甄选录用甄选录用A AB B人才测评测量结果的可靠性一致性和稳定性,是效度的前提条件效度A A信度B B 项目二项目二 甄选录用甄选录用求职者的实际工作绩效是否与在挑选过程中所做的预期绩效一样好,求职者实际工作绩效与其预期绩效越接近,则挑选过程的效度越高 项目二项目二 甄选录用甄选录用p 人才测评的信度人才测评的信度1再测信度2副本信度3内在一致性信度4评分者信度p 人才测评的效度人才测评的效度010203 预测效度 内容效度 同测效度 项目二项目二 甄选录用甄选录用p 人才测评的方法人才测评的方法 项目二项目二 甄选录用甄选录用u1. 履历档案分析u2笔试u3心理测量u4面试u 5. 评价中心技术 p 甄选方法甄选方