DreamHigh韩国国家文化分析报告

1、四川大学锦城学院韩国国家文化分析报告韩国国家文化分析报告小组名称：Dream High团队成员：李亚婕 120520111 罗陈晨 120520110 苏爱迪 120520127 唐巧 120520129 梁静 120520227 刘章红 120520223 贺汝娜 120520235完成时间：2014年6月4日1目录1.国家简介11.1地理11.2人口11.3经济11.3.1能源21.3.2制造业21.3.3金融21.4文化21.4.1起源发展21.4.2文学文化31.4.3国文化31.国旗32.国徽33.国花41.4.4服饰文化41.4.5社交文化51.4.6饮食文化52、国家文化维度分析

2、5The 6-Dimensions about South Korea6Indulgence9COUNTRY COMPARISON93、案例简介123.1案例引入123.2案例分析：三星成功原因的分析134跨文化管理建议134.1树立正确的跨文化观念134.1.1要承认公司内部文化差异的存在131.深入的理解文化差异132.辩证的看待文化差异143.对全体员工进行跨文化管理144.2使用人力资源法建立跨国企业文化沟通机制144.2.1建立正式的沟通渠道144.2.2建立非正式的沟通渠道144.2.3实行本地化战略154.3利用7s模型建立跨国企业的文化整合154.4进行跨文化培训和开发164.

3、4.1外派人员培训164.4.2本地人员培训164.5用本地化来代替等级化164.6用跨文化人力资源法来解决文化冲突175.展望17181.国家简介韩国（Korea），全称大韩民国（韩语：），又称南韩、南朝鲜。成立于1948年8月15日，国名来源于古代朝鲜半岛南部的三韩部落（辰韩、马韩、弁韩），英文名Korea源于古名“高丽”。首都为首尔（汉城），人口超过5000万，以韩民族为主体民族。1.1地理 图1：韩国地理位置图韩国位于东北亚朝鲜半岛南部，三面环海，西濒临黄海，与胶东半岛隔海相望，东南是朝鲜海峡，东边是日本海，北面隔着三八线非军事区与朝鲜相邻，领土面积占朝鲜半岛总面积的4/9。1.2人口

4、韩国总人口5008.7万（2010年1月底），主要民族为韩民族（或称：朝鲜族），属黄色人种东亚类型，占全国总人口的99%，是一个单一民族的国家。1.3经济韩国是20国集团成员之一的世界主要经济体，是拥有完善市场经济制度的经合组织发达国家。韩国是亚洲四小龙之一，也是未来11国中唯一一个发达国家。韩国经济是市场经济模式，截至2005年韩国的资讯科技产业多年来一直执业界之牛耳，除高速互联网服务闻名世界外，内存、液晶显示器及等离子显示屏等平面显示装置和移动电话都在世界市场中具领导地位。韩国是个外向型经济，国际贸易在韩国GDP占有很大的比重，是世界第7大出口国和第7大进口国。1.3.1能源韩国是能源消费

5、大国，占世界能源消费的2.1%，居第八位。由于能源资源匮乏，韩国97%的能源消费依赖进口。韩国是世界第二大液化天然气进口国和第二大煤炭进口国,韩国石油消费居世界第七位。韩国很重视核能的发展，是世界第五大核电生产国。1.3.2制造业钢铁工业是韩国主导型产业之一，在过去的半个世纪中，为韩国经济的腾飞做出了巨大贡献。韩国目前是世界第5大钢铁制造国，人均钢铁消费量居世界第一位。1.3.3金融韩国交易所（简称KRX）是韩国唯一的证券交易所，总部设在韩国釜山广域市。韩国交易所的证券期货及其它衍生产品交易量位居世界首位。2010年，韩国交易所衍生产品合约交易量为37.52亿手，占全世界交易量的16.8%。据

6、世界交易所联盟2008年的统计，韩国创业板市场KOSDAQ的成交量及换手率仅次于美国纳斯达克，其上市公司总市值位居世界第四。1.4文化朝鲜战争后朝鲜半岛的南北对峙导致了南北韩现代文化的差异，但双方传统文化却一脉相承。韩国文化由韩国传统文化衍生而来，1948年朝鲜半岛南北对峙以来，南北韩的现代文化出现不同的发展。韩国现代文化是韩国现代化的产物。随着韩国经济和社会的发展，韩国人的衣食住行等生活方式也发生了变化，从而构筑了现代韩国文化。韩国文化在亚洲和世界的流行被称为韩流。1.4.1起源发展韩国人民早期的兴起和发展并不划一，然而总的说来有一个特点， 即同中国人之间的积极接触以及有时候也发生的斗争。从

7、韩国人民形成以种植稻米为中心的农业社会开始，他们的文化逐渐与中国的文化成为一体。韩国制造了铁工具和铁武器。在政治、经济、哲学和文化这几个方面，韩国的发展也受到中国的强大影响。1.4.2文学文化韩国在文学艺术等方面都有自己的特色。韩国的美术主要包括绘画、书法、版画、工艺、装饰等，即继承了民族传统，又吸收了外国美术的特长。其中假面具又称“假面舞”，为韩国文化象征，在韩国传统戏剧中占有极为重要的地位。韩国的文化受中国影响十分明显，早在唐朝时期，朝鲜半岛的新罗国就专门派人到中国学习中国的文化以及治国的策略，甚至有些东西直接照搬照抄地拿回去，中国的文化对新罗国影响十分久远，新罗也因为吸收了中国的文化而强

8、大起来因此统一了朝鲜半岛。1.4.3国文化1.国旗最早的李氏朝鲜韩国旗是一面不折不扣的白底黑色图案的太极八卦旗。后来，一名英国驻朝鲜的使节用西国方美学的角度为这面太极八卦旗做了修改，去掉了八卦中的四卦，把剩下的四卦斜向对称拉伸，使整个国旗图案呈长方形 ，把阴阳鱼图案改为红蓝两色，这样才有了我们看到的韩国太极旗。图2：韩国国旗2.国徽国徽公布于1970年7月。国徽中央为一朵盛开的木槿花。木槿花的底色白色象征着和平与纯洁，黄色象征着繁荣与昌盛。花朵的中央被一幅红蓝阴阳图代替，它不仅是韩国文化的一个传统象征，而且在此代表着国家行政与大自然规律的和谐。一条白色饰带环绕着木槿花，饰带上缝着国名“大韩民国

9、”四字。图3：韩国国徽3.国花木槿花是韩国的国花。花开时节，木槿树枝会生出许多花苞， 一朵花凋落后，其它的花苞会连续不断地开，开得春意盎然，春光灿烂。因此，韩国人也叫它“无穷花”。图4：韩国国花1.4.4服饰文化韩服是从古代演变到现代的韩民族的传统服装。韩服的线条兼具曲线与直线之美，尤其是女式韩服的短上衣和长裙上薄下厚，端庄闲雅。大部分国民是以习惯穿着洋装西服，但是在春节秋夕（中秋节）等节庆日，或行婚礼时，仍有许多人喜爱穿传统的民族服装。女性的韩服是短上衣搭配优雅的长裙；男性则是短褂搭配长裤，而以细飘带缚住宽大的裤脚。1.4.5社交文化韩国人崇尚儒教，尊重长老，长者进屋时大家都要起立。和长者谈

10、话时要摘去墨镜，早晨起床和饭后都要向父母问安；父母外出回来，子女都要迎接。吃饭时应先为老人或长辈盛饭上菜，老人动筷后，其他人才能吃。韩国人见面时的传统礼节是鞠躬，晚辈、下级走路时遇到长辈或上级，应鞠躬、问候，站在一旁，让其先行，以示敬意。男人之间见面打招呼互相鞠躬并握手，握手时或用双手，或用左手，并只限于点一次头。鞠躬礼节一般在生意人中不使用。和韩国官员打交道一般可以握手或是轻轻点一下头。女人一般不与人握手。1.4.6饮食文化韩国的饮食以清淡为主，都知道韩国的泡菜很有名，是韩国人顿顿离不了的菜。除了泡菜，韩国人还离不开辣酱。韩国比较出名的饮食有烤肉，拌饭，年糕，鱼糕，煎饼，冷面，参鸡汤，炸酱面

11、，血肠等。据说韩国餐饮受古代皇宫生活方式的影响，比较注重形式，讲究餐具。给人印象最深的是不锈钢筷子和带盖的小碗。筷子比中国的木筷短一点，拿在手上，沉甸甸的，上面刻着精美的各色花纹图案。2、国家文化维度分析Six Hofstedes Dimensions of South Korea图5:韩国国家文化维度柱状分布图The 6-Dimensions about South Korea If we explore South Korean culture through the lens of the 6-D Model, we can get a good overview of the deep

12、 drivers of South Korean culture relative to other world cultures.Power distanceThis dimension deals with the fact that all individuals in societies are not equal it expresses the attitude of the culture towards these inequalities amongst us. Power distance is defined as the extent to which the less

13、 powerful members of institutions and organisations within a country expect and accept that power is distributed unequally.At an intermediate score of 60, South Korea is a slightly hierarchical society. This means that people accept a hierarchical order in which everybody has a place and which needs

14、 no further justification. Hierarchy in an organization is seen as reflecting inherent inequalities, centralization is popular, subordinates expect to be told what to do and the ideal boss is a benevolent autocrat.IndividualismThe fundamental issue addressed by this dimension is the degree of interd

15、ependence a society maintains among its members. It has to do with whether people´s self-image is defined in terms of “I” or “We”. In Individualist societies people are supposed to look after themselves and their direct family only. In Collectivist societies people belong to in groups that

16、 take care of them in exchange for loyalty.South Korea, with a score of 18 is considered a collectivistic society. This is manifest in a close long-term commitment to the member 'group', be that a family, extended family, or extended relationships. Loyalty in a collectivist culture is paramo

17、unt, and over-rides most other societal rules and regulations. The society fosters strong relationships where everyone takes responsibility for fellow members of their group. In collectivist societies offence leads to shame and loss of face, employer/employee relationships are perceived in moral ter

18、ms (like a family link), hiring and promotion decisions take account of the employees in-group, management is the management of groups.MasculinityA high score (masculine) on this dimension indicates that the society will be driven by competition, achievement and success, with success being defined b

19、y the winner / best in field a value system that starts in school and continues throughout organisational behaviour.A low score (feminine) on the dimension means that the dominant values in society are caring for others and quality of life. A feminine society is one where quality of life is the sign

20、 of success and standing out from the crowd is not admirable. The fundamental issue here is what motivates people, wanting to be the best (masculine) or liking what you do (feminine).South Korea scores 39 on this dimension and is thus considered a feminine society. In feminine countries the focus is

21、 on “working in order to live”, managers strive for consensus, people value equality, solidarity and quality in their working lives. Conflicts are resolved by compromise and negotiation. Incentives such as free time and flexibility are favoured. Focus is on well-being, status is not shown. An effect

22、ive manager is a supportive one, and decision making is achieved through involvement.Uncertainty avoidance    The dimension Uncertainty Avoidance has to do with the way that a society deals with the fact that the future can never be known: should we try to control the future or just l

23、et it happen? This ambiguity brings with it anxiety and different cultures have learnt to deal with this anxiety in different ways.  The extent to which the members of a culture feel threatened by ambiguous or unknown situations and have created beliefs and institutions that try to avoid these

24、is reflected in the UAI score.At 85 South Korea is one of the most uncertainty avoiding countries in the world. Countries exhibiting high uncertainty avoidance maintain rigid codes of belief and behaviour and are intolerant of unorthodox behaviour and ideas. In these cultures there is an emotional n

25、eed for rules (even if the rules never seem to work) time is money, people have an inner urge to be busy and work hard, precision and punctuality are the norm, innovation may be resisted, security is an important element in individual motivation.Long Term Orientation This dimension describes ho

26、w every society has to maintain some links with its own past while dealing with the challenges of the present and future, and societies prioritise these two existential goals differently. Normative societies who score low on this dimension, for example, prefer to maintain time-honoured traditio

27、ns and norms while viewing societal change with suspicion. Those with a culture which scores high, on the other hand, take a more pragmatic approach: they encourage thrift and efforts in modern education as a way to prepare for the future.At 100, South Korea scores as one of the most pragmatic,

28、 long-term oriented societies. Notion of the one and only almighty God is not familiar to South Koreans. People live their lives guided by virtues and practical good examples. In corporate South Korea, you see long term orientation in the, higher own capital rate, priority to steady growth of market

29、 share rather than to a quarterly profit, and so on. They all serve the durability of the companies. The idea behind it is that the companies are not here to make money every quarter for the share holders, but to serve the stake holders and society at large for many generations to come.IndulgenceOne

30、 challenge that confronts humanity, now and in the past, is the degree to which little children are socialized. Without socialization we do not become “human”. This dimension is defined as the extent to which people try to control their desires and impulses, based on the way they were raised. Relati

31、vely weak control is called “indulgence” and relatively strong control is called “restraint”. Cultures can, therefore, be described as indulgent or restrained.With a low score of 29, South Korean society is shown to be one of restraint. Societies with a low score in this dimension have a tendency to

32、 cynicism and pessimism. Also, in contrast to indulgent societies, restrained societies do not put much emphasis on leisure time and control the gratification of their desires. People with this orientation have the perception that their actions are restrained by social norms and feel that indulging

33、themselves is somewhat wrong.COUNTRY COMPARISON图6:韩国国家维度对比图From the comparison chart we can see that the difference among South Korea, China and United States is that South Koreas score of the Power Distance. which is higher than United States but lower than China. That means South Korea is a slight

34、ly hierarchical society that people accept a hierarchical order in which everybody has a place and needs no further justification. If we considered the Organizational structure as a pyramid, then most of pyramids in South Korea are steep.Also, South Korea has a similar score with China in aspects of

35、 Individualism and Indulgence. Speaking of Individualism, with a pretty low score, people in South Korea usually prefer to pay attention to the interests of the whole group and expect people to obey collective interests when the personal interests and interests of collective conflict. Compared with

36、the last two aspects we mentioned above, the scores of Korea Uncertainty Avoidance and Long Term Orientation are more noteworthy. With the highest score among these three countries, the highly uncertainty avoidance maintains some kind of rigid codes of belief and behavior, the unorthodox behavior an

37、d ideas are not tolerated relatively. And the high score in Long Term Orientation shows that the way Korea people live their lives is guided by traditional virtues and practical good examples of society. However, South Korea has the lowest score at Individualism and Masculinity, Which means that the

38、 dominant value of this society is caring, caring for each other, caring for the life quality of themselves. People live and work in a collaborative and friendly atmosphere; they also pay attention to the stability of employment and the mass amount of decision-making. Etc. 图7:韩国文化分析维度对比图 Compared to

39、 the UK and south Africa, these are two countries belong respectively to Europe and Africa ,we can see that the South Korea has a higher score in Power Distance、Uncertainty Avoidance and Long Term Orientation than United Kingdom and South Africa. But has a lower score in Individualism、Masculinity an

40、d Indulgence. This further proved that South Korea is a slightly hierarchical society with rigid codes on belief and behavior, unorthodox behaviors and ideas are intolerant by society. In general, the 6-Dimensions model of South Korea shows its high score in Power Distance、Uncertainty Avoidance and

41、Long Term Orientation but low in Individualism、Masculinity and Indulgence. Very close to other Asian countries with slightly difference.3、案例简介三星集团成立于1938年,是韩国最大的企业集团。目前业务包括电子、金融、重工业、化学、工程、服务等，其中电子是集团最大的业务领域。2014年，三星电子在财富杂志全球500强排名中位居第13位。三星早在1992年就开始了中国业务，目前集团旗下有 22 家进入到中国。设立机构有160余个。雇佣员工数量约12万人。目前中

42、国地区的员工数占全球员工数的30%。三星进入中国市场已逾20年。三星紧随中国的新产业政策，为在华发展谋求变化。产业链方面，由单纯的生产环节发展到包括设计、研发、采购、生产、售后在内的完整本土化体系。投资布局方面，为适应高速发展的中国内需市场和中国政府地区平衡发展的政策，扩大对中国中西部和东北地区的投资。最后，从业务布局上来看，由电子产品发展到涵盖金融、建设、信息化、医疗、安全服务、服装等多元化的格局。中国三星为实现“做中国人民喜爱的企业，贡献于中国社会的企业”的志向，积极履行着作为中国企业公民的责任。3.1案例引入1997年的亚洲金融危机使得韩国企业先后倒下，然而身强体建的三星却挺了过来，并在

43、国际市场上脱颍而出。三星2001年已成为全球最大的内存芯片纯平显示器和彩色电视制造商、以及第三大手机制造商在全世界47个国家建有89个分支机构集团旗下的旗舰公司。三星公司在2003年商业周刊百强中排名第三，成为行业领跑者。三星公司在很早就投资中国根植中国，已经成为一家彻底融入中国市场的公司。韩国企业子公司的技术都非常依赖母公司，三星在华子公司也不例外，因此跨国公司子公司都是通过核心技术来被控制的。为了保持与母公司在全球战略上的一致性，三星在华的高层领导通常是由母公司指派担任。由于文化的差异，在处理一些事务的时候难免会发生文化冲突，三星公司为了避免这个问题的发生，从1991年开始培养“地区专家”

44、，让三星的职工到国外去学习、生活，了解和适应当地的文化，然后再派这些职工去管理海外子公司，以便更好地管理国外的子公司，协调与母公司的战略等事务。3.2案例分析：三星成功原因的分析三星采取的是多中心战略倾向（Polycentric Predisposition），人才和研发本土化：正视中韩文化差异，通过中韩文化共同点，形成员工与企业共同的价值观：三星中国公司的大部分员工都是本地员工，了解中国市场，有良好的适应性：三星公司注重对员工的跨文化培训，有效的跨文化培训可以使员工更加了解对方民族的文化以及原公司文化，找出不同文化的相同点，提高相互间的合作意识和沟通技巧，这也有助于加强员工的敬业精神，使其为

45、公司做出更大的贡献。4跨文化管理建议韩国在华企业首先要意识到公司内部存在着文化冲突且情况较严重的问题，其次公司成员都愿意抱着理解和改进的态度来面对这一问题，最后才能进行如何改善公司的跨文化管理。通过中韩文化的差异分析，我们做出一些建议。4.1树立正确的跨文化观念要改善该公司的跨文化管理，首要要在全体员工心中树立起正确的跨文化观念。4.1.1要承认公司内部文化差异的存在随着全球化进程的加快，跨国公司也越来越多的进入到中国。显然每个不同的国家都有自己独特的文化和观念，包括同为亚洲国家的韩国、日本虽然与中国文化相近，但也与中国文化不尽相同，所以产生差异也是理所当然的。重要的是意识到这种文化差异在跨国

46、管理经营过程中会影响该企业在中国的经营目标，在交流沟通中形成障碍，使母国员工与东道国员工产生矛盾。这是企业的管理者应该引起重视的关键。1.深入的理解文化差异文化差异从字面上来说是指不同区域或国家的人们在不同的生活环境下形成不同的语言、信仰、价值观、道德标准及风俗习惯。但是在企业管理中的文化差异主要有以下两个表现方面：一是指东道国员工即本文中的中国员工受到中国文化的影响，表现出不同于母国即本文中韩国的行为方式。第二是指母国的文化，即韩国文化对于韩国管理人员的影响，使其在中国时感到明显与韩国不同。2.辩证的看待文化差异文化差异的存在固然会使公司内部产生一些矛盾和不快，阻碍公司的发展。但我们不能就此

47、认为文化差异一定是不好的，给公司带来负面影响的因素。有时文化差异也会给公司带来不同的思想和观念的碰撞，产生更为先进的想法，给公司带来新的发展和变化。例如一家韩国在华企业的子公司内部，韩方的管理习惯始终是伦理管理方法，即一种年功序列的管理政策。上级的想法是毋庸置疑的，下级的工作人员只能遵从，不能提反对意见。但经过后期开展的跨文化培训和相互交流，韩方也承认这种管理方法过于呆板、保守，不利于公司的发展。最终也同意应该借由上下级开诚布公的交流讨论，从而找出最有利于公司发展的方法。3.对全体员工进行跨文化管理在进行跨文化管理时，应充分考虑全体员工的不同文化背景，而不能简单针对其中一方来展开。即公司应同时

48、对韩国派遣的工作人员进行中国企业文化的学习，也需要中国的工作人员对韩国企业文化有更深入的了解。只有这样才能使双方互相理解，互相包容；从而在公司内部可以和谐共存，产生一种全新的，融合的企业文化。4.2使用人力资源法建立跨国企业文化沟通机制美国的特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪在企业文化现代企业的精神支柱一书中指出，企业文化是由企业环境、价值(观)、英雄、习俗和仪式、文化网络五个因素所组成的。其中的第五个要素是文化网络，即企业内部的沟通方式，这足以说明企业文化沟通已成为企业文化建设中的一部分。4.2.1建立正式的沟通渠道为了加强公司内部的跨文化沟通，公司可以规定各部门每周有一次例会时

49、间用来讨论该部门的工作内容，每个月公司也会定期举行例会，用来沟通整个公司的工作内容，各部门直接相互交流，更新总公司或其他分公司的最新动向，了解市场及客户动态等等。4.2.2建立非正式的沟通渠道对于韩国和中国这两个同受儒家文化影响的亚洲国家，建立非正式的沟通渠道是很重要的。因为儒家文化相对来说更讲究人情，因此对比正式沟通渠道，非正式沟通渠道显得更为有效也更为重要。如每个月在公司内部搞会餐活动，每位同事都可以参加。各部门也不定时举行类似的部门聚餐活动或下午茶活动。此外公司还可以每季度组织全体员工参加一些体育或娱乐活动，例如乒乓球、羽毛球、卡拉OK 等大家都比较喜闻乐见的业余活动。这让全体员工都感到

50、自己是一个集体的一分子，并且能充分的融入到公司这个大集体中来。与其他同事的交流和沟通也更密切起来了，大家都看到同事的另外一面，上下级的层级区分也不那么明显了。同事不管是汉族、朝鲜族还是韩国人通过公司的活动发现彼此兴趣相投，这让上班的气氛一下子就变得不一样了，以前的小圈子被打破了，取而代之的是整个公司成为了一个圈子。4.2.3实行本地化战略充分尊重东道国的文化，也充分认识到当地职员对于公司的重要性。同时也通过建立正式的考评机制，使子公司的员工有希望走上管理岗位。通过这一激励，能够调动员工的积极性，对工作更加热情认真，更为重要的是这能够大大降低了公司的工资成本。4.3利用7s模型建立跨国企业的文化

51、整合通过树立正确的跨文化沟通观念以及建立跨文化沟通机制全面改变了企业以前沉闷的工作环境，改善了紧张的上下级关系，打破了各自为政的小圈子。接下来要做的是建立公司的文化融合。通过麦肯锡的7S 模型可以引导两种文化在公司里有机的结合，互相融合成为一种新的企业文化。首先是 Strategy（策略）：将公司的愿景，任务和核心价值观通过公司长期的教育和灌输使每位员工都清楚了解公司的目标，即倡导以人为本，将把重视人才培养的企业和组织文化发扬光大。其次是 Super ordinate goals (超常目标)：按照核心价值“挑战”“创造”和“协作”来思考和行动。再者 Staffing (员工安置)：招聘人员后

52、，安排人事部的职业给予新员工做一些入职培训，特别是关于在韩企中特有一些工作习惯和文化差异的说明。帮助新员工更好的融入公司。然后 Skills (技能) ：公司对于所有员工每年给予一定金额的技能培训费，使员工们可以不断的更新加强自身的技能。同时公司也会每年两次选拔不同员工赴总部培训。最后 Style (风格) ：公司的管理风格要更偏向于考虑到两种文化不同，实施合理型企业文化，即强调系统有效的组织经营，积极应对外部环境的变化。另外业务管理主要以实绩评价为主。这种新型文化既保留韩国企业文化的特点，即强调团队精神，把企业视为自己的家同时又与子公司上海当地的文化即注重每一名员工的发展相适应，这种新的企业

53、文化虽不属于两种文化中的任何一种，是一种全新的企业文化，但是合乎企业在东道国发展的需要，考虑到跨文化企业是由来自不同文化背景的员工组成的。他们有他们的传统文化，有不同的价值观和思维方式，甚至是经营理念也存在着明显的差异和冲突。文化融合对于企业的意义在于，提升企业核心竞争力和国际竞争能力，深入了解本土文化减少文化冲突，改变企业员工的价值观，增进雇员的凝聚力，激发跨国企业活力和通过融合打造新型组织文化。最后只要将这种新型的企业文化保持和发展下去的话，企业的竞争力将会大大加强，使跨国企业基业长青。4.4进行跨文化培训和开发企业通过对不同文化背景的人员进行文化培训，从而使双方真正理解对方的文化，并尊重对方的文化。所以这部分又分成两块，分别是外派人员的培训和本地人员的培训。4.4.1外派人员培训对于即将派遣去中国的员工给予3-4 个月的培训计划，并安排他们到中国学习中文，期间不需要在韩国工作。这使得该人员提前了解到中