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1、会计学1禹洪山分析禹洪山分析(fnx)一线业务员一线业务员第一页，共30页。第1页/共30页第二页，共30页。第2页/共30页第三页，共30页。吗？要是真有这样的人，企业舍得将其放在业务员的岗位上吗？第3页/共30页第四页，共30页。第4页/共30页第五页，共30页。第5页/共30页第六页，共30页。第6页/共30页第七页，共30页。第7页/共30页第八页，共30页。第8页/共30页第九页，共30页。第9页/共30页第十页，共30页。第10页/共30页第十一页，共30页。员是值得称赞的业务员。正确认知：我们反对业务员投机取巧，但并不意味着吃苦耐劳。业绩突出的业务员通常是那些轻松工作的，因为“有

2、效的工作”比“辛勤地工作”更有意义。当一个业务员学会有效工作时，其实没有必要吃苦。第11页/共30页第十二页，共30页。第12页/共30页第十三页，共30页。第13页/共30页第十四页，共30页。第14页/共30页第十五页，共30页。第15页/共30页第十六页，共30页。第16页/共30页第十七页，共30页。第17页/共30页第十八页，共30页。第18页/共30页第十九页，共30页。第19页/共30页第二十页，共30页。第20页/共30页第二十一页，共30页。用而不会产生效益。要赢得经销商尊重，就一定要干有价值的事。这样的事不是业务员自己决定的，应该由管理者和业务员共同决定。第21页/共30页第二十二页，共30页。第22页/共30页第二十三页，共30页。第23页/共30页第二十四页，共30页。第24页/共30页第二十五页，共30页。第25页/共30页第二十六页，共30页。第26页/共30页第二十七页，共30页。第27页/共30页第二十八页，共30页。第

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