NPI新产品导入ppt课件

1、2 课程简介：课程简介：NPI New Product Introduction，新产品导入是一个工程开发从开场到批量消费的整个一个体系流程的管理：时间管理，质量管理，本钱管理，人力资源管理，范围管理，采购管理，风险管理以及沟通管理。从工程开场阶段的工程挑选，到业务方案，产品设计开发，产品验证，工艺开发，工艺验证直到转入批量消费和继续改NPI，通俗点说，也就是制造业工程管理。 以OEM/ODM为主的制造业中，NPI新产品导入不时以来是充溢了困惑和风险的领域，它和通用的工程管理并非等同的，它具有特定业务关系的特征，现有的工程管理与工程经理的培训和资历往往面向大的工程或IT领域，即使人员接受了相关

2、的培训，回到企业面对详细的产品和客户关系的时候，依然衔接不上。还有一些了解的误区，例如NPI就是汽车体系中的APQP，实践上NPI所包含的任务和APQP只是部分重叠，还有很多另外的关键任务3 相当多的企业的新产品实践上是被动导入的，规那么由大客户来掌握，企业执行的新产品工程机制也是“被建立的，短时间在客户压力下，匆忙接触该客户的NPI流程，破绽频出，导致客户在前期即开场不满。 企业的NPI经理和跨部门团队也面临很大的压力，疲于奔命，往往责任不清，相互埋怨，更大的问题是由于NPI前期的遗留问题导致量产后隐患频发，救火不停。而NPI经理成为了一个高压力的职位，流动性很大。 本课程是专门针对OEM/

3、ODM制造关系中的NPI过程而开设的，目的非常明确，就是为NPI经理和公司跨部门新产品团队提供指南，所包含的内容不是通用工程管理知识，也不是泛泛而谈，是一套专门的行为，本课程基于教师在著名外资企业中9年的NPI阅历，一切案例都是实践案例，课程内容独到适用，非常详细，技术含量大，课程除主课件之外，配有辅助教程和大量实践资料，会为学员带来惊喜级的收获。4 课程目的与收获：课程目的与收获：1、了解NPI的目的、原理、过程和方法；2、掌握NPI的知识和技艺，能有效开展NPI管理，3、掌握NPI体系，能较好应对新产品入过程中的团队的抵触，协调问题4、建立关注下道工序就是客户的观念，一次把产品做对做好；5

4、、具备运用NPI方法对现有产品和过程施行过程评价的才干，以实现产品和过程的规范化和继续改良6、掌握NPI中心技艺，做好工程管理5课程布置假设课程过期，可拨打我们的课程热线咨询最新时间课程布置假设课程过期，可拨打我们的课程热线咨询最新时间2021年8月16-17日 深圳 | 2021年12月13-14日 深圳 【参与对象】 公司与新产品工程有关的部门及成员,工程NPI经理,产品经理,公司技术系统的中高层管理者, 各相关职能部门经理,质量部经理,质量总监NPI经理，NPI工程师，产品技术经理、质量经理、QE工程师、工程经理、设计工程师、工艺工程师、制造工程师和其他直接参与新产品。学员背景要求：有对

5、新产品开发与制造转产或工程管理的实际阅历。特别适宜行业：电子行业，研发/贸易型企业 【费 用】 ￥3800元/人 含培训费，教材及资料包，茶点，午餐 【课程热线】4OO-O33-4O33 森涛培训，公开课提早报名可享用更多优惠【内训效力】本课程可根据客户需求提供内训效力，欢送来电咨询6 讲师资历引见：丁远讲师资历引见：丁远 优秀实战型讲师，中国质量协会高级会员，质量与可靠性管控资深专家，深圳质量协会特聘企业评价专家。任务阅历： 16 年汽车/电子行业任务阅历，先后在不同行业的大型国有企业和外资企业担任过研发工程/工程/质量/供应链管理等方面的中高级管理职位，在企业管理和技术方面均有很深化的研讨

6、，在液压，热能工程方面的发明专利曾获国家奖项，在综合运用可靠性风险分析，缺陷分析，DOE实验设计来到达产品和零部件高要求方面有独到的研讨，开发有独特适用的产品可靠性与质量风险分析方法，尤其注重制造公司里的可操作性，出身于制造现场，效力于制造现场。从业领域包括汽车制造，火车制造，石油设备及自动控制，汽车零部件，精细电子如LCD/PCBA，高端消费电子等，在跨国公司的新产品工程导入、零缺陷质量控制、可靠性工程、供应链管理等方面有丰富的实际阅历和胜利案例。曾在公司美国和欧洲工厂接受DOE、精益消费与供应链管理训练并用于公司在国内供应商中的管控与改良工程，获得显著成果。7丁教师有9年的跨国公司NPI工

7、程跟进阅历 面向的客户和协作方主要是国际上几大整车厂和著名电子产品公司，包括福特，群众，克莱斯勒，通用汽车,戴尔,飞利浦等，所以在行业阅历非常丰富，尤其是在国际汽车供应链上进展的结合技术开发，新产品导入，ODM方式等方面具有丰富的实际阅历，专精于国际汽车零部件和电子产品供应链效力方面的咨询活动，并在个人阅历根底上开发了产品供应资历整合咨询，现已辅导多家国内企业胜利获得国际著名整车厂的零部件订单，在工程运作的过程中，从订单招标开场，到工程谋划，消费线设计规划，工厂物流设计，消费现场设计，不时到经过二方认征，获得供应资历。8 丁教师在飞利浦公司任务的过程中，参与了曾经由谢宁DOE实际巨匠凯克博特在

8、飞利浦比利时工厂辅导组建的改善小组，该小组的一些案例曾被援用在其著作?世界级质量管理工具?中，丁教师担任推行及运用DOE到中国有关OEM工厂的质量改良中，有大量胜利案例。 丁教师在七年的授课实际中，没有脱离企业一线现场效力，结合各类企业的实践辅导，开发了将各种DOE手法和质量、可靠性风险管控手段相结合的课程体系，为企业带来最大化的课程价值。 因此，在上课过程中，实战案例大都来自于顾问师在汽车零部件及电子制造行业本身任务阅历中的胜利阅历. 丁教师培训与辅导过的典型企业：海尔，中国重型汽车集团卡车公司，中国重型汽车集团商用车公司，北方重工集团,珠海飞利浦小家电，联想挪动，美资怡得乐医疗器械，美锐电子科技，北京松下电子元器件,Intel北京公司经销商群体，西门子中国总部及各事业部, 美的制冷，格力电器，深圳华为，格兰仕，KMC链业，泰科电子，航盛汽车电子，南车株机，南车时代,CROSS笔业,广东开展银行,北京九城科技, 重庆力帆摩托,联想挪动，信利集团，林洋新能源，深圳航盛电子,迈