劳动竞赛活动实施方案(共9篇)

1、篇一：2021年劳动竞赛实施方案吕临铁路工程部二0一三年劳动竞赛实施方案根据吕临铁路有限责任公司(指挥部)指导性施组安排,2021年是全线全面展开施工的关键年和完成投资任务的攻坚年,2021年全线方案完成投资20710万元.为了加快工程工程的建设,充分发挥员工“主人翁的作用,调发动工工作的主动性和积极性,以平安、质量、工期、效益、信誉、优质、高效圆满完成工程工程任务.工程部决定开展2021年劳动竞赛活动,根据公司劳动竞赛领导小组的有关要求,结合工程部的实际情况,现制定如下实施方案：一、工程概况及完成情况1 、工程概况新建吕梁至临县(孟门)铁路吕梁至三交段工程,由在建太中银铁路吕梁站(改dk17

2、7+700)引出,途径吕梁市的离石区、方山县、临县,在临县三交与山西中南部铁路通道接轨.线路正线全长38.645km；同步建设本线西属巴站至太中银铁路太原方向疏解线9.46km.沿线设置西属巴站、大武站、车赶站和前陡泉村线路所、173线路所.二公司一分部部(代局指)主要负责dk9+505dk33+336管段施工,主要土建施工任务包括：路基工程：6.75km,填方470000m3挖方209292m3;图片已关闭显示,点此查看站场工程：车站1座,长度1450米,填方276463m3,挖方292572m3.桥涵工程：大武跨218省道大桥(10-32+2-24m)、保安村大桥(2-24+3-32m)、

3、保安村中桥(2-24+1-32m)、西厢王中桥(2-32m)、湍水头框构中桥(32m)、杨家沟中桥(3-32m)、上南沟跨218省道大桥(4-32+32+48+32m)7座桥约计1111.93延米；涵洞工程：26座/842.49横延米.隧道工程：红花梁2#隧道(175m)、红罗沟隧道(438m)、车赶隧道(11818m)、南岭上隧道(125m)、杨家岭1#隧道(3012m)、杨家岭2#隧道(428m)、上南沟隧道(1802m),7座隧道合计正洞17798米,辅助坑道3406米.2 、完成情况目前全线主要以隧道工程施工为主,累计完成13005mo桥梁工程累计完成104折合米,涵洞工程累计完成35

4、0横延米.二、节点工期今年主要以洞外工程施工为主,剩余工程节点工期如下：三、劳动竞赛组织机构工程部成立劳动竞赛领导小组,做好对工程部开展劳动竞赛活动的规划、检查、指导和督促工作,增强对劳动竞赛工作的组织与领导.组长：刘志会副组长：杨立存、骆文学成员：黄斌炯、王建军、缪汪斌、各部门负责人、各工区长、其余工程治理人员等四、竞赛目的、要求开展劳动竞赛,有利于营造“比、学、赶、帮、超的良好气氛,激发工程部劳务队伍的活力,为推进工程开展做出奉献.为此,提出如下要求：1 、统一思想,提升熟悉,增强完成工程建设的紧迫感和责任感.要充分熟悉到我们的目的在于提升工程进度、平安、质量和效益,提升企业形象、增强企业

5、核心竞争力.2 、明确任务,狠抓落实,迅速投身到劳动竞赛活动中去.把劳动竞赛的任务分解、落实,形成齐抓共管、全员参与、上下联动的竞赛机制.3 、建立鼓励机制,工程部每月将定期进行考核,并将考核结果与绩效挂钩.4 、选树典型,发挥示范和辐射作用.要及时表彰在劳动竞赛涌现出来的先进个人和先进集体,进一步掀起劳动竞赛的新高潮,向公司和业主交上一份满意的答卷.五、竞赛目标1 、工程质量：工程验收合格率100%单位工程优良率90%A上,争创省优工程和国家优质工程.2 、工程进度：按合同工期完成任务,不延误每一阶段目标,合同履行率100%,保证实现12月底完成工程工程各节点段工程任务.3 、本钱限制：不突

6、破目标本钱,严格限制工程本钱.4 、平安生产：争创零事故,严格执行平安生产责任制与平安生产操作规程,保证工程中不发生一例平安责任事故.六、竞赛内容1 、平安生产.成立平安组织结构,建立健全平安制度,加大安生生产力度,提升平安生产治理水平,保证职工身心健康,深入开展竞赛活动,杜绝重大人身伤亡和其他事故的发生.2 、工程质量.各参赛部门要建立健全质量保证体系,增强全面质量治理,严格执行相关质量标准,在全体职工中开展质量教育活动,防止发生质量事故,保证工程质量满足设计要求.3 、工程进度.各部门要根据合同工期调整工期要求,在保证工程质量、平安、效益、效率的根底上,保证工期既满足各单项工程的方案安排,

7、又满足整个工程的要求.4 、团结协作.各部门要增加大局意识,服从指挥协调,相互协作,密切配合,认真研究施工组织方案,解决施工中各种难题,形成合力,保证工程建设顺利进行.5、综合治理.以施工生产为中央,突出劳动竞赛的效果,搞好“三线建设,实现目标化治理,全面增强企业文化和思想政治工作,提升工程综合治理水平水平.七、总结经验,善于沟通各职能部门、各分工区要注重总结劳动竞赛活动中的成功做法和先进经验,推广典型,树立典范,工程部也将利用展板形式进行宣传,以营造浓厚的争先创优气氛.八、竞赛时间本次竞赛从2021年3月20日开始至12月31日结束,时间286天.九、考核方法工程部将与各部门、工区签订劳动竞

8、赛活动责任状,具体考核方法参见工程部治理制度和“架子队治理举措及质量平安考核方法.活动结束后,在本工程部内评选出劳动竞赛先进个人,根据各参赛部门推荐情况,择优推荐出几人进行表彰奖励.在全线评选中前三名的工区、段和先进个人,分别给予奖励,颁发“劳动竞赛流动红旗,并奖惩兑现,以及呈报公司劳动竞赛委.具体考核举措如下：1 、设质量平安保证金,其中洞口值班员3000元、班组长5000元、劳务队现场负责人10000元、劳务队长20000元,检查每发现一次影响较大问题的下发问题通报或相关会议通报批评的,按相关责任人缴纳额的5炮罚,连续3次检查未发现任何问题者,按相关责任人缴纳额的10喊励,连续5次检查未发

9、现任何问题者,按相关责任人缴纳额的50喋励,全年检查未发现问题者,按相关责任人缴纳额的2倍奖励.2 、工程部建立劳动竞赛机制,设竞赛基金,工程部每月进行一次综合评价,列前三名者,分别奖励劳务队50000元、35000元、20000元,列倒数第一名者,处分劳务队50000元,列倒数第二名者,处分劳务队20000元,对于连续3次列入倒数第一名者,工程部向集团公司报告,根据集团公司的要求处理.3 、工程部设质量平安专项考核,包括日常考核和重大事项考核,日常考核由安质部和工区共同执行,考核额度100010000元,重大事项考核由业务部门和工区共同执行,考核额度500020000元.以上所有考核与施工方

10、案完成情况挂钩.中铁十二局集团二公司吕临铁路工程部二0一三年三月二十日篇二：劳动竞赛活动方案劳动竞赛活动方案为了加大劳动竞赛工作力度,充分调开工程部职工的积极性和能动性,全面完成今年生产任务指标,保证工程的顺利完成,经研究,现制定出2021年劳动竞赛实施方案,望认真贯彻落实.一、指导思想以科学开展观为指导,围绕中央工作,通过认真开展劳动竞赛活动,使广阔干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神.充分调动全体参建员工的积极性、主动性和创造性,以质量创优为核心,以保证施工平安为基础,以增强治理为手段,以科技创新为动力,以推进工程建设平安、优质、环

11、保、和谐为目标,坚持精细施工,严格治理,打造精品工程.二、竞赛主题抓进度,保质量；节本钱,求效益.三、竞赛内容、形式和表彰奖励1 、竞赛内容：六比六赛.即：比质量,赛工程优良率；比速度,赛工程进度；比科学态度,赛科技创新；比团结,赛协作精神；比治理,赛组织方案、文明施工；比平安效益,赛遵章守纪、降本增效无事故；比廉洁,赛奉献和作风建设.2 、竞赛形式：劳动竞赛活动每月评选一次.由指挥部各部门、各分部经理针对各个分部在每月中的综合情况进行投票.3、表彰奖励：每月获得第一名的分部,奖励5000元；获得第二名的分部,奖励3000元；获得第三名的分部,无奖励；获得第四名的分部,分部人员当月绩效工资系数

12、降0.1;奖金由分部经理进行分配.工程部各部门奖励：每月由工程领导班子成员评定出排名第一的部门,获得第一名的部门奖励2000元,其他部门不再额外奖励.工程部领导班子成员奖励：每月奖励一名,由公司主管领导和工程经理、书记研究决定,奖励1000元.四、竞赛要求1 、突出一票否决,保证健康竞赛.对出现不平安事故和违法违纪事故的分部,在各类竞赛先进的评选上,应视情况给予降级或扣分处理.对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的分部,取消其参与评选竞赛的资格.2 、培育优秀人才,提升队伍素质.通过竞争鼓励,培育各类治理能手、技术标兵和先进职工,扭转当前进度落后的被动局面.3 、全程跟踪治理,公开竞赛成绩.各

13、分部对竞赛活动要进行阶段性总结,将活动的开展情况和效果每季度一总结,上报指挥部工程部.指挥部各部门要做好活动的检查,考核和评选,并搞好资料的积累,定期公开活动开展情况.五、评选细那么1 、比质量：根据每月上级主管部门路局建设处、建设单位、监理单位等对工地的检查情况,指挥部工程部、安质部发现质量问题扣1分；收到上级主管部门下发的质量整改通知单扣3-5分；收到上级主管部门下发停工通知单扣10分.2 、比进度：每月指挥部根据各分部编制的进度方案进行考核,进度落后的分部扣3-5分;进度超前的分部奖励2-3分.3 、比态度：比员工对工作的态度,消极怠工者将取消年度评优资格.4 、比协作：目标的完成离不开

14、员工之间的合作,各专业工程师要相互配合,对出现各专业配合不力造成损失的分部扣3-5分.5 、比治理：比治理包括现场文明施工和内业资料的治理,对现在出现“脏、舌L、差的分部扣1-5分；对内业资料整理不及时的分部扣2-3分.6 、比平安：排除各种平安隐患,保证平安万无一失.根据每月上级主管部门路局建设处、建设单位、监理单位等对工地的检查情况,指挥部安质部发现平安问题扣1分；收到上级主管部门下发的质量整改通知单扣3-5分；收到上级主管部门下发停工通知单扣10分.六、领导小组组长：副组长：组员：七、考前须知1、提升熟悉.劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体,对促进企业可持续开展具有重要意义,各

15、单位必须充分熟悉,积极参与,切实搞好.2 、贴近中央.要紧紧围绕企业工作中央任务,有的放矢地开展竞赛活动,不能图形式,走过场,单纯为活动而竞赛.3 、依靠职工.要结合实际,制定出具体的竞赛细那么,认真组织职工实施,要鼓励广阔职工和各方面的专业技术人员在竞赛中领先锋、唱主角、显身手、增效益.4 、搞好结合.要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来,形成思想上积极、协作的气氛；要与创立学习型企业活动结合起来,增强职工的创新意识和革新欲望；要与定额治理结合起来,加大鼓励力度,保证取得实效.篇三：劳动竞赛活动实施方案关于开展劳动竞赛活动的实施方案试行针对“以纯9050款订单之特点,结合当前生产形势.

16、为了进一步鼓励员工的工作热情和活力,充分调发动工的积极性和创造性,全面完成生产任务指标,促进企业健康开展和进一步提升企业竞争水平.经公司研究决定；开展本次劳动竞赛活动具体实施方案如下：一、指导思想以抓好生产经营效益为主题,以竞赛活动为载体,充分调动每一位员工的积极性和工作士气,使员工树立不畏艰难、实现目标的拼搏精神和竞争意识.以“提升生产效率、增强品质控制、保证货期准期率为目标；以增强生产员工凝聚力和战斗力、树立生产新形象、提升员工综合素质、推动生产效率开展为主线；以生产操作员工为主体；以缝制操作岗位为主阵地.组织发动生产广阔员工为推进我公司的生产又好又快开展做出新的奉献.二、竞赛总体目标实现

17、三个“目标：1、产能效率目标100%±到既定方案目标；2、品质合格率目标100%到达工厂的质量目标；3、交期按客户设定的时间100%隹期交货的目标.三、竞赛形式与范围一、竞赛活动的参赛形式：竞赛设为“集中在缝制小组同岗位竞赛,即：人与人竞赛；组与组竞赛.二、竞赛活动的参赛范围：缝制生产小组全体车工.四、竞赛活动时间安排此次竞赛活动共分三个阶段进行：、筹划发动阶段：即时间为8月23日8月24日；该阶段主要利用公司播送、会议、粘贴方案形式,大力做好发动宣传工作,提升人员竞赛热情和积极性.、具体实施阶段：即时间为8月1日9月30日；为期两个月.该阶段进入正式的竞赛环节,主要以当月个人纯计件

18、工资总额作为实际指标参考依据.对岗位生产指标、品质合格率以及平安生产为中央内容,各职能部门增强对生产竞赛活动的全面限制和治理工作.、总结评选表彰阶段：时间为9月10日9月20日和10月10日20日；该阶段对竞赛活动的生产指标及各项内容做全面的分析总结和评估,并作出评选决定,并张榜公示.五、奖项设立与奖励标准1 、设小组前三名者为小组技术标兵.每名奖励：80元.2 、设小组前十名者为小组操作能手.每名奖励：50元.3 、设全厂前三名者为厂技术标兵.每名奖励：300元.4 、设全厂前十名者为厂操作能手.每名奖励：100元.备注：获得厂级荣誉称号的不重复享受小组称号但计算小组排名名次.5 、设超产奖

19、：超产局部按月方案数量累计超出方案在10%之内的,超出局部按目前奖励工资10%的根底上再增加3百分点,超产局部按月方案数量累计超出方案在20%之内的,超出局部在目前奖励工资10%的根底上再增加5个百分点,超产奖：全组员工平均分享.六、具体考核程序及方法：营业部根据订单交期结合小组人员实际情况确定小组当月总目标任务；再依据渐进工效提升规律确定每阶段当日的目标产量；超出方案的为超产数量；负责统计并上报任务完成情况,.财务部通过核算由高向低进行选拔,确定全厂和个人纯计件工资的排名次序报厂领导审核批复.七、竞赛要求：1 、突出一票否决,保证公平竞赛.对出现违纪操作的班组,应视情况给予当事人罚款处理,对

20、出现重大质量责任事故的班组,取消其参与评选竞赛优胜资格.2 、对小组或个人产品合格率未到达工厂制定质量目标的取消其参与评选竞赛优胜资格.3 、培育优秀人才,提升员工队伍素质.通过竞争鼓励,培育各类技术标兵、操作能手,提升公司竞争水平和企业形象.4 、全程跟踪治理,公开竞赛成绩.对竞赛活动要进行阶段性总结,及时公开活动开展情况并通报表彰.以上竞赛活动之方法,从2021年8月24日开始试行.XXXX二.一四年八月二十四日篇四：开展劳动竞赛活动的实施方案图片已关闭显示,点此查看图片已关闭显示,点此查看四、竞赛活动的组织领导及要求为了增强对劳动竞赛活动的组织领导,公司决定成立领导小组,负责领导、组织、

21、协调、决策竞赛的各项工作.领导小组由：组长：虞国华担任副组长：李军帅担任成员为：丁萍萍、刘荣文、李辉誉、赖继林、周清波、刘汀水、林小彪等同志担任.在活动期间,领导小组要定期或不定期的深入到各部门对竞赛工作的情况进行检查指导,及时发现和纠正存在的问题.对这次竞赛活动总的要求是：第一、各部门要分别召开发动大会,将公司的意见传达下去,做到层层发动.还要利用宣传横幅、宣传栏、培训会、早会广泛宣传,让每一位员工都了解劳动竞赛的指导思想和目的要求,为参与竞赛提供保证.第二、各部门要以实际行动组织好竞赛活动,扎扎实实、力求实效.在活动中要注重坚持三个结合,一是竞赛活动要与培训、教练紧密结合起来,干部既要按要

22、求参加组织学习活动,又要在竞赛中发挥模范带头作用,为员工作出表率；二是竞赛活动要与解决薄弱环节和重点难点问题结合起来,如生产进度、现场治理、质量治理、平安生产、市场营销、治理创新等中的问题；三是竞赛活动要与总结上个月的工作,部署下个月的工作结合起来,对上个月的工作要找准问题,提出解决举措,对下个月的工作要做好周密安排.同时,对各项活动要做好记录.通过三个结合,使劳动竞赛活动起到促进公司开展,全面完成年度各项指标的助推器作用.第三、各部门要积极配合公司组织的劳动竞赛活动,并通过开展争做优秀员工、月明星、周明星、组织技术比武等丰富多彩的活动,增强效果,在劳动竞赛的带动下,使公司上下群情振奋,齐心协

23、力,目标一致人人都参与到活动中来,掀起一个赛风格、赛水平、赛干劲、赛贡献的高潮,提升企业的凝聚力、向心力和战斗力,培养出一支高水平、高素质的员工队伍.图片已关闭显示,点此查看五、总结表彰1、总结：月劳动竞赛结束后,结合一月来及本月竞赛的实际,各部门要及时做好总结,交于领导小组汇总.2、对竞赛工作组织好的班组颁发劳动竞赛红旗与奖金1000元人民币.为了到达赶先的气氛,奖旗将采取积分保存制度,周期为一个月.第二个月奖旗将重新按积分顺序进行颁发,以此类推,进行循环.3、对表现突出、奉献突出的员工,按比例分别评选出周明星与月明星.周明星每次奖励15元；月明星奖励30元,照片公布在明星栏一年.评选工作重

24、点要突出一线员工,并具有代表性.4、一月内连续两次被评为周明星直接晋级月明星一次；一年内获得三次月明星称号的直接入围年底优秀员工的评选并进行公示.5、连续三次或一年内累计三次夺得劳动竞赛红旗的班组该组长直接入围年底优秀干部评选.6、对评选出的月明星和优秀员工、优秀干部,公司将进行隆重的表彰,给予优秀员工、优秀干部颁发荣誉证书及一定的奖励.拟订：治理提升小组2021年10月29日主送：总经理、厂长抄送：各部门主管、班组长以上人员公布：公司宣传栏存档：行政部篇五：劳动竞赛活动方案济南机场路及南延工程“大干一百天实施方案及奖励举措山东黄河工程集团济南机场路及南延工程五合同工程经理部二零一四年四月二十

25、日机场路及南延工程第五合同段百日劳动竞赛实施方案及奖励举措为了贯彻落实历城区政府关于机场路及南延工程“大干一百天会议精神,我工程部方案在2021年4月21日至2021年7月10日开展百日劳动竞赛活动,并设立奖金40万元,旨在通过劳动竞赛活动充分调动各部门全体员工工作的积极性、主动性和创造性,更好地完成各项工作任务及目标,在过程限制中更好的发挥各部门的作用,高起点、高质量、高效率地如期完成本标段施工任务,特制定本方案如下.一、活动时间及参加对象活动时间：2021年4月21日至2021年7月10日.参加对象：工程部全体员工二、劳动竞赛目标一、形象进度目标：5月20日完成路基整理；6月30前完成路面

26、基层及全部面层,7月10日前完成市政配套工程.二、质量目标：工程质量等级到达优良,不发生一般及以上质量事故.三、平安目标：杜绝发生任何平安事故.四、文明施工目标：到达指挥部要求文明工地标准.三、实施方法一、精心组织严格治理,将目标分解到各个部门,便于认真落实.二、搞好百日劳动竞赛活动的宣传发开工作,营造舆论气氛,充分利用会议、简报、宣传栏等载体,广泛宣传开展竞赛活动的目的、意义和重要性,组织发开工程部全体员工积极投入到劳动竞赛中来,全力以赴,保证优质、平安、高效地完成百日大干建设目标任务.三、质量平安上严抓严管,要强化过程限制,严格执行质量、平安标准,进一步增强质量平安治理.四、增强对施工人员

27、的平安技术教育培训工作,要有书面技术和平安交底.五、每天对现场进行平安巡查,发现隐患及时纠正、整改,要有记录.六、由专人负责落实路基路面、雨水管等各项施工任务.七、增强施工中交通运输、施工用电、照明、办公区、生活区的文明施工治理.八、材料设备部门及时做好物资供给工作,保证工程正常运转.九、机械设备要做好日常检查、维护保养并要有检查记录、保养记录、运转记录.十、严格执行施工用电、高处作业、临边作业等专项方案.十一、增强与地方组织沟通,与当地村民协调好关系,以保证工程顺利进行.十二、认真遵守工程部制订的各项规章制度.四、考核方法百日劳动竞赛期间,工程部依据百日劳动竞赛实施考核方法对各部门和个人进行

28、考核.考核的内容分施工进度、工程质量、平安生产、文明工地标准化建设、团结协作精神等五项内容,采用百分制进行评选.其各项分配标准分别为35、35、10、10、10分.其考核工程如下：1、施工进度评分标准35分1、按要求全面完成进度方案任务计35分；.2 、完成方案任务80%A上但缺乏100%寸,每减1咐口1分,低于80%Ott0分；3 、超额完成方案任务每增加10%酊t1分,最高不能超过10分.2、工程质量评分标准35分：1 自检合格率100%A上且资料齐全、完整计15分,否那么按比例扣分.2 监理抽检结果与自检相符计8分,否那么按比例扣分.3 所完成工程工程外观整洁、美观计7分,否那么相应扣分

29、.4 业主、总监办质量巡查未发现明显质量问题计5分,否那么相应扣分.5 当月发生重大质量事故者,那么工程质量总分计0分.3、平安生产评分标准10分1 、现场平安标志规整洁全,操作规程明确计3分,平安资料齐全完整.计3分,否那么相应扣分.2 、现场施工工作人员戴平安帽、反光背心,符合平安操作规程计.4 分,否那么每项扣2分.5 、假设当月发生重大事故,那么综合考评得分为0分.4、文明工地标准化建设评分标准10分：1 、拌合站、砂石料堆放场场地硬化计2分；生活区、生产区场地设置.有序、合理、排水设施完善计2分,否那么不计分；2 、各类建筑材料堆放整洁,分类有序,标示明确计2分,加工成品以.及袋装水

30、泥防护举措有效、堆码整洁标准计2分,否那么相应扣分；3 、便道畅通,有专人养护,经常洒水,不扬尘,不影响群众生产生活.计2分,否那么不计分.5、团结协作精神评分标准10分：各科室配合良好,能做到顾全大局、服从安排的计4分；各工作面之间密切协作,相互支持,协调施工进度作业计4分；能够遵守当地政府有关规定,妥善处理好与地方各级政府和当地群众关系计2分.五、奖罚方法1、总体依据工程部考核方法和业主、总监办旬检结果公示,考核完毕后及时兑现奖金,每天以现金形式发放.2、工期定到7月10号,每提前一天,工程部拿出10000元作为奖励资金给各科室.3、因治理不善,进度、质量不能按总体方案要求完成者评分在80

31、分以下者进行处罚,按奖金额的1%-3%予以处分,违约罚金作为奖励基金用以奖励进度快、质量好的优胜团队或个人.六、检查督导小组组长：范大宇成员：孙经军、郝志刚、鹿腾飞、于庆游、李力篇六：劳动竞赛实施方案“六比六看劳动竞赛活动实施方案为进一步增强作风建设,提升工作效率和质量,营造“比、学、赶、帮的良好气氛,经研究,决定在全公司开展“六比六看劳动竞赛活动,特制定如下实施方案：一、指导思想坚持以科学开展观为指导,以“六比六看活动为载体,引导广阔干部职工进一步查找不足,找准差距,明确目标,刻苦钻研、争先创优,使精神面貌更加振奋,工作干劲更加高涨,工作作风更加扎实,综合素质更加提升,为圆满完成局党组交给的

32、建设任务,实现公司又好又快开展打牢根底二、组织领导为切实增强“六比六看劳动竞赛活动的组织领导,经研究,决定成立竞赛活动领导小组.组长；副组长：；成员：.领导小组下设办公室,由同志兼办公室主任.活动办公室设在公司办公室,具体负责主题活动相关工作的组织推进.三、竞赛内容和要求一是比敬业,看谁的工作作风更加实.重点要比工作态度是不是端正,有没有推诿扯皮,敷衍了事的情况；要比工作责任心是不是强,交办的工作能不能按时或提前保质保量的完成；要比廉洁自律意识是不是好,能不能带头执行廉洁规定,制止违规违纪的行为；要比遵章守纪是不是执行得好,有没有作风松散的情况；要比爱岗敬业是不是真,是不是全身心的扑在工作上.

33、二是比钻研,看谁业务提升更加快.重点要比在专业知识的学习上,谁学得更多,钻研得更深、更精,对业务知识掌握得更彻底；要比对自己从事的工作熟悉不熟悉,有没有思路和举措；要比谁能将所学的知识运用于实际工作中,解决实际问题,率先成为业务能手、行业专家.三是比干劲,看谁争先劲头更加足.重点要比工作是不是积极主动,工作的劲头高不高,有没有“想干事、能干事、干好事的精神状态；要比在本部门、单位里有没有争先的意识和举措,工作成绩效是不是突出.四是比平安,看谁责任落实更加细.重点要比平安意识强不强,能不能落实到实际工作中；要比平安检查时是不是细心,有没有消极应付,马虎对待的情况；要比责任落实是不是到位,发现的平

34、安隐患能不能及时排除；要比一比在东站平安示范工程的建设中,谁做出的平安奉献最大.五是比创新,看谁治理方法更加多.重点要比是不是全身心的投入中工作中,能及时发现工作中存在的问题,提出合理化的建议；要比谁提出的点子多、点子好,更好的推动工作；要比谁更有开拓创新的思维和勇气,迎难而上,敢破敢为.六是比奉献,看谁吃苦耐劳更加优.重点要比工作中谁主动加班加点多,埋头苦干、默默奉献多；要比谁的奉献意识强,行动多,业绩佳.四、实施步骤活动从2021年12月1日起到2021年月日,为期80天.一发动部署2021年12月1日至月日召开全体人员会议,全面进行部署,发动全体干部职工积极投入到“六比六看劳动竞赛活动中

35、.二组织实施2021年12月日至月日1 .开展自查自比.一是结合“三在工作标准和廉政风险源排查活动,排查自身存在的不足,制定整改举措.二是组织开展以“六比六看,我该如何做为题的征文活动,每人撰写一篇心得体会,并进行评选.2 .组织互学互比.一是制订学习和赶超目标.在深入查找自身缺乏和差距的根底,制定出部门及个人的学习和赶超目标,目标要具体化,具有可操作性.二是开展“我为工程公司献一计活动,鼓励广阔干部职工为公司开展和东站建设献计献策.三是组织业务培训.邀请专家讲授基建工程方面的专业知识.组织员工参观,学习先进经验.四是组织第二期“学习大讲坛.开展一次互动式的学习,全面提升员工的综合素质.3 .

36、增强督查考评.对“六比六看活动开展情况进行检查,检查结果按月进行考评,考评结果与月度、年度经济责任制考评挂钩.三总结评选2021年月日至月日全面总结活动取得的成效和存在的缺乏,评选出先进个人和先进班组.同时提炼和固化的工作经验、工作方法,进行推广运用.五、工作要求1 .提升熟悉,增强领导.开展“六比六看活动,是激发广阔干部群众干事创业热情、挖掘各部门潜能的重要举措,更是促进公司改革与开展的强大动力.因此,“六比六看活动与每个部门、每个职工都息息相关.各部门、各员工要不断提升思想熟悉,把“六比六看活动当作大事抓紧、抓实.要坚持“一把手负总责、各部门齐抓共管、公司全员积极参与的原那么,周密组织,负

37、责到人,比出压力,比出成效,使公司上下形成解放思想、自我加压、比学赶超、奋力争先的浓厚气氛.2 .突出重点,落实责任.开展“六比六看活动,重在解放思想、更新观念,重在激发动力、提升素质,重在创新机制、加快开展,重在转变作风、推动落实.要突出活动重点,从大处着眼、从小处着手.以艰苦创业的志气,敢于创新的勇气,争先创优的锐气,力求做到定位要高、举措要准、方法要新、作风要实,做到个个踊跃参与,人人肩上有责.3 .结合实际,增强实效.开展“六比六看活动,要注意把活动要求与公司、部门、个人的实际工作情况紧密结合.全体干部职工要做到工作破难,开展破满,作风破虚；要做到解决思想上的保守,思维上的陈旧,谋划上

38、的局限；要做到见优思齐、永不停步,见先思进、永争一流.使活动既轰轰烈烈,又扎扎实实.真正把开展活动的过程,变为提升思想境界的过程,变为提升技能水平的过程,变为推进工作的过程,变为加快开展的过程.篇七：劳动竞赛实施方案南方宇航环保公司2021年劳动竞赛实施方案为进一步增强作风建设,提升工作效率和质量,营造“比、学、赶、帮的良好气氛,经研究,决定在全公司围绕“双过半,结合2021年南方宇航环保公司年初工作会议上部署的各项任务指标要求,组织开展“南方宇航杯劳动竞赛活动.劳动竞赛着力突出以下几点工作：一是全力以赴推进工程建设,二是产品研发和市场开发并重,三是人力资源体系建设,充分调动公司全体员工的积极

39、性、主动性和创造性.一、竞赛目标为保证上半年各项经营指标顺利完成,实现“双过半,并提升企业治理和精神文明建设水平,充分调动广阔职工积极性,增强作风建设,提升工作效率和质量.二、组织领导为保证劳动竞赛活动扎实有效开展,特成立劳动竞赛活动领导小组：组长：副组长：成员：劳动竞赛办公室设在综合治理部,具体负责公司劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评选表彰工作.各部门积极配合,使劳动竞赛活动有方案、有特色、有举措、有落实、有评选、有总结,取得实实在在的效果.三、竞赛时间竞赛时间为六个月,分为以下四个阶段：1 、第一阶段：宣传发动,制定举措阶段4月5日前结合实际工作需要,成立组织机构,细化活动方

40、案,制定活动举措,明确活动目标.同时,充分利用会议、工作看板、标语、网络等载体,进行广泛宣传,深入发动,统一思想,引导员工积极主动投身到活动中,营造浓厚的舆论气氛.2 、第二阶段：组织实施阶段4月5日-7月20日公司统一部署,抓落实,求实效,保证全员参与、全面覆盖.同时,要及时总结、宣传、推广活动中涌现出的好经验、好做法、新成就,为活动营造良好的舆论气氛,不断推动活动的深入开展.3 、第三阶段：冲刺攻坚、经验交流阶段7月20日-9月20日全面总结前两阶段的活动开展情况,选树、推广先进部门和优秀个人,开展形式多样的经验交流学习活动,形成“比、学、赶、帮、超的气氛.同时,各部门对照劳动竞赛的目标,

41、查找差距与缺乏.4 、第四阶段：总结表彰阶段10月初对竞赛活动进行认真总结,总结好的做法,查找存在的问题,制定整改举措,明确努力方向.结合集团公司年度评先选优活动,表彰一批在竞赛活动中涌现出的先进团体和个人.四、工作要求1 .提升熟悉,增强领导.开展“双过半劳动竞赛活动,是激发广阔干部群众干事创业热情、挖掘各部门潜能的重要举措,更是促进公司改革与开展的强大动力.因此,“双过半劳动竞赛活动与每个部门、每个职工都息息相关.各部门、各员工要不断提升思想熟悉,把“双过半劳动竞赛活动当作大事抓紧、抓实.要坚持“一把手负总责、各部门齐抓共管、公司全员积极参与的原那么,周密组织,负责到人,比出压力,比出成效

42、,使公司上下形成解放思想、自我加压、比学赶超、奋力争先的浓厚气氛.2 .突出重点,落实责任.开展“双过半劳动竞赛活动,重在解放思想、更新观念,重在激发动力、提升素质,重在创新机制、加快开展,重在转变作风、推动落实.要突出活动重点,从大处着眼、从小处着手.以艰苦创业的志气,敢于创新的勇气,争先创优的锐气,力求做到定位要高、举措要准、方法要新、作风要实,做到个个踊跃参与,人人肩上有责.3 .结合实际,增强实效.开展“双过半劳动竞赛活动,要注意把活动要求与公司、部门、个人的实际工作情况紧密结合.全体干部职工要做到工作破难,开展破满,作风破虚；要做到解决思想上的保守,思维上的陈旧,谋划上的局限；要做到

43、见优思齐、永不停步,见先思进、永争一流.使活动既轰轰烈烈,又扎扎实实.真正把开展活动的过程,变为提升思想境界的过程,变为提升技能水平的过程,变为推进工作的过程,变为加快开展的过程.五、竞赛内容、形式及表彰1、工程工程部围绕“平安、质量、本钱、进度等四个方面,以经济责任制要求为依据,设定考核标准,按方案完成情况进行评选奖励.2、市场开发部部以年初制定的经济目标,开展市场开发、产品销售竞技赛.以经济责任制要求为依据,设定考核标准,按方案完成情况进行评选奖励.3 、产品技术部围绕目标产品,以经济责任制要求为依据,设定考核标准,按方案完成情况进行评选奖励.4 、各职能部门先进工作者由各部评选推举候选人

44、,严格根据评选条件进行,以工作业绩、工作节点完成情况作为主要的衡量标准,具有先进性和示范性.六、评选条件1 、先进集体评选条件1.1 、完成或超额完成各项经济指标部门季度度绩效考核名列前茅1.2 、鼓励员工立足本职,积极开展业务,全员成绩突出；1.3 、在技术创新、治理创新、效劳创新、营销创新等方面做出奉献；1.4 、积极组织员工参加公司的各项活动,各项工作按质按量完成.2 、先进工作者评选条件2.1 、热爱企业,忠诚于企业,具有强烈的责任心和良好的工作作风；2.2 、出色全面完本钱职工作；2.3 、无违法违纪行为,无工作过失；2.4 、出勤率达98%上；2.5 、通过部门推选.南方宇航环保公司党支部2021年3月25日篇八：公司劳动竞赛实施方案公司劳动竞赛实施方案一、指导思想1 、根据公司班组星级建设实施方法以及公司2021平安生产工作目标,现制定车间2021年上半年劳动竞赛实施方案.2 、强化职工平安意识和自我保护意识,认真执行平安生产规章制度,真正做到人人遵章守法,营造关心他人、保护自己、关爱生命的良好平安生产气氛.3 、提升员工对现场设备维护及保养知识的掌握.4 、根据车间操作操作