蒙华铁路MHSS7标段劳动竞赛考核方案剖析

1、新建蒙西至华中地区铁路MHSS-7标段九岭山隧道劳动竞赛考核方案 中铁十九局集团有限公司蒙华铁路MHSS-7标段项目经理部二一六年三月十日中铁十九局集团有限公司蒙华铁路MHSS-7标段项目部劳动竞赛考核方案为贯彻执行蒙华公司开展上半年劳动竞赛的通知精神，切实抓好上半年投资计划，规范蒙华铁路建设项目施工用工行为，充分发挥调动施工人员积极性和主观能动性，最大限度的发挥项目部人力、物力、财力资源，确保蒙华铁路建设工程质量、安全、工期指标的顺利实现，按照蒙西华中铁路股份有限公司煤运通道项目建设管理规定结合项目部实际情况，特制定本次劳动竞赛考核办法。一、适用范围中铁十九局集团蒙华铁路MHSS-7标段项目

2、经理部所属各隧道施工队伍。二、劳动竞赛总体目标为了进一步加强对施工队伍的监督管理，充分调动现场管理人员的积极性和创造性，确保安全、质量、进度、文明施工等方面都能达到项目部的有效可控，在保证质量、安全的前提下，确保完成指挥部上半年施工建设任务和一、二季度投资计划任务；重难点单位工程节点工期满足指导性施工组织设计要求；无重大质量、安全事故。三、劳动竞赛考核依据本办法中涉及到的质量、安全、进度等处理分类，均依据施工合同和蒙华公司煤运通道项目建设管理规定。四、劳动竞赛活动时间劳动竞赛活动自2016年3月1日起，至6月底结束。五、劳动竞赛组织方法劳动竞赛采取月度考核，当月20日次月20日为一个考核期。施

3、工进度每月20日考核；作业队服从管理情况根据日常项目部、工区所下达的管理指令执行和落实情况确定，日常由考核人员形成记录，每月22日整理、汇总；其它安全、技术和质量、文明施工及环保采取集中考核，项目部考核工作领导小组，依据考核标准，每月不定期进行考核，不事先通知，集中打分，考核时，各项目部现场经理及作业队负责人参加。各项考核表由责任部门检查人员填写、责任部门负责人审定后，统一交考核活动办公室汇总。劳动竞赛活动开展及各项任务完成情况，于每月25日前盖单位电子图章，通过正式文件流转渠道报送指挥部劳动竞赛办公室。六、组织机构为加强对施工队伍管理的组织领导，强化过程控制，项目部成立作业队考核领导小组，组

4、长为项目经理、书记；副组长为项目副经理、总工、质量总监、安全总监、总会、总经；组员为各部门负责人，负责完善施工队伍的管理工作，并建立完善的管理制度和考核办法，全面负责施工队伍质量、安全、进度、文明施工方面的管理。劳动竞赛管理领导小组组 长：王振环(项目经理)薛凤伍(党工委书记) 副组长: 徐永波（项目常务副经理） 巴福隆(总工程师) 黄明星(质量总监) 王尽山(安全总监) 曹保军(总会计师) 刘钟鑫(总经济师)组 员：阴晓炜（工程管理部部长）陈家钦（质量管理部部长） 肖宗荣（安全环保部部长） 栾小敏（物资管理部部长） 王智超 (财务部部长) 刘学静（综合办公室主任） 项目部所属各作业队现场经理

5、、各施工队队长劳动竞赛考核领导小组下设活动办公室在质量管理部，质量总监黄明星任劳动竞赛主任，负责本次劳动竞赛的各项工作。七、劳动竞赛考核内容项目部根据作业队承建的施工任务，从安全、质量、进度、文明施工等4个方面对作业队按月进行考核，完成或超额完成各项指标进行奖励，未完成指标进行处罚。考核评比标准见考核评分表(附后)，每项基本分扣完为止。安全环保方面占总分的15%、质量方面占总分的40%、进度方面占总分的30%、文明施工方面占总分的15%（一）质量管理指标考核（3万元）每月施工质量可控，项目部将对作业队予以30000元的奖励。1、奖励（1）在铁路总公司、质量监督站、蒙华公司、湘赣指挥部、总监办等

6、各项质量检查中受到表扬，为单位赢得荣誉的。项目部将视情况给予500020000元的奖励。（2）针对现场质量施工标准化、质量创新或首件工程等方面，在蒙华铁路取得全线推广应用等突出成绩的，将根据项献的大小，给予1000020000元的奖励。（3）针对现场施工质量，在施工过程中，能够及时发现重大质量隐患问题，及时向项目部汇报的，并组织现场人员撤离危险区域或及时采取补救措施等，避免质量问题进一步扩大化，发展为质量事故或安全事故的，经项目部领导及相关部门确认后，给予相应人员一定的经济奖励，奖励金额5005000元，奖励金额大小根据实情况研究决定。2、处罚被建设单位和监理单位下发质量问题通知单以及在项目部

7、领导、各部门日常工地巡查过程中，如发现施工现场有违反操作规程、规范、验标，或者施工质量不符合要求标准的，将按下列规定进行处罚。（1）杜绝一切质量事故，如有发生，罚款拾万；（2）被蒙华公司全线质量通报批评，每起给予2000030000元的罚款；（3）被湘赣指挥部质量通报批评，每起给予1000020000元的罚款。（4）被湘赣指挥部质量通报批评，每起给予1000020000元的罚款。（5）对业主各级单位日常检查下发的工程质量问题，按如下情况进行处罚：被湘赣指挥部下发一般质量问题通知，每起给予500010000元的罚款。被湘赣指挥部下发质量黄牌警告，每起给予1000030000元的罚款。被湘赣指挥部

8、下发质量红牌警告，每起给予3000050000元的罚款。被湘赣指挥部采取停工整顿及撤换责任人处罚，每起给予50000100000元的罚款。（6）被监理单位检查的质量通报批评，对应业主质量检查问题分类，进行如下处罚：属于一般质量问题，每起给予10002000元的罚款。属于质量黄牌警告，每起给予20003000元的罚款。属于质量红牌警告，每起给予1000020000元的罚款。属于采取停工整顿及撤换责任人的质量问题，每起给予2000030000元的罚款。（二）安全管理指标考核（2万元）每月施工安全可控，项目部将对作业队予以20000元的奖励。1、奖励（1）现场检查评价奖 铁路总公司、安全监督站、业主

9、、监理等单位及集团公司主要领导在现场安全检查过程中对作业队给予高度赞扬的，项目部将根据实际给予30002000元奖励。（2）特殊贡献奖主要针对作业队在安全管理过程中，能够及时发现、汇报重大安全险情，并及时组织人员撤离危险区域或采取补救措施等，避免了发生较大以上安全事故的事件。经项目部领导及相关部门确认认可后，给予200010000元奖励。（3）对上级来文通报表彰/批评的奖/罚铁路总公司来文通报表彰/批评的，根据实际，给予奖励/罚款1000020000元；安全监督局来文通报表彰/批评的，根据实际，给予奖励/罚款700015000元；业主单位来文通报表彰/批评的，根据实际，给予奖励/罚款50001

10、0000元；局集团公司或工程公司来文通报表彰/批评的，根据实际，给予奖励/罚款20006000元。2、处罚 （1）日常考核高风险地段安全管理人员没有跟班作业、没有编制应急救援预案、没有进行应急演练、安全教育培训考核及交底不符合要求、相关安全制度不健全等，每次罚款1000元；作业队安全管理人员离开不请假的，每人次罚款500元。（2）对业主安全检查通知的处罚对业主各级单位检查下发的一般问题整改通知书，每次给予3000元罚款；对业主各级单位检查下发的黄牌警告，每次给予10000元罚款；对业主各级单位检查下发的红牌警告，每次给予20000元罚款；对业主各级单位检查下发的停工整顿或撤换责任人，每次给予子

11、50000元罚款。（3）对监理/项目部安全检查通知的处罚 对监理/项目部检查下发的一般问题整改通知书的，每次给予1000元罚款；对监理/项目部检查下发（对应业主工程建设安全问题处理分类黄牌警告）的较大问题整改通知书，每次给予5000元罚款；对监理/项目部检查下发（对应业主工程建设安全问题处理分类红牌警告）的重大问题整改通知书，每次给予10000元罚款；对监理/项目部检查下发（对应业主工程建设安全问题处理分类停工整顿或撤换责任人）特大问题整改通知书，每次给予30000元罚款。（4）发生安全事故的处罚如发生生产安全事故，其安全责任及造成的人员伤亡和财产损失均由作业队承担，并按以下规定进行处罚：发生

12、生产安全一般事故，每次给予10000元罚款；发生生产安全较大事故，每次给予30000元罚款；发生生产安全重大事故，每次给予50000元罚款并撤换现场直接责任人；发生生产安全特别重大事故以上的，每次给予100000元罚款并撤换作业队长及现场直接责任人。（三）施工进度管理指标考核（3万元）根据剩余工期及剩余工程量，重新编制施工组织计划，确保工程按期完工。考核指标根据不同围岩等级及施工工艺进行相应调整，月底按照调整后的围岩等级进行考核。各级围岩开挖支护考核指标如下：隧道开挖及支护：正线级205米/月；斜井级225米/月；正线级185米/月；斜井级205米/月；正线级90米/月；斜井级160米/月；正

13、线级65米/月，管棚段50米/月；斜井级85米/月；二次衬砌（级围岩为钢筋砼、b级围岩为钢筋砼、级围岩为素砼）：正线级178.5米/月，合计15板；正线级178.5米/月，合计15板；正线级95.2米/月，合计8板；正线级95.2 米/月，合计8板；1、奖励（1）根据项目部下达的施工计划，完成进度指标奖励30000元；开挖超额完成010米以内，每延米奖励500元，开挖超额完成1020米以内，每延米奖励800元，开挖超额完成20米以上，每延米奖励1500元。（2）根据项目部下达的施工计划完成进度指标，衬砌超额完成每板奖励5000元。 2、 处罚 （1）根据项目部下达的施工计划进度指标，完成进度计

14、划95%100%不予奖罚。低于进度指标95%，开挖拖欠010米以内，每延米罚款400元，开挖拖欠1020米以内，每延米罚款800元，开挖拖欠2030米以内，每延米罚款1200元。 （2）根据项目部下达的施工计划进度指标，衬砌拖欠每板罚款4000元。 （3）对未按时完成施工计划进度指标的（每月进行一次检查）,当月提出预警，制定补救措施报工程管理部。在下月检查中仍未完成的，对其处以罚款指标1.5倍的金额。（四）文明施工指标考核（2万元）1、当月获蒙西华中铁路股份有限公司检查资格每月奖10000元。检查发灰牌每张罚5000元，黄牌每张罚10000元并取消奖励，红牌取消奖励视情况给予处罚，绿牌每张奖2

15、0000元。2、当月获质量监督站(或以上监督部门)检查资格每次奖10000元；质量监督站检查发“一般不良行为”以上取消奖励，并视情节给予处罚。3、当月获蒙西华中铁路股份有限公司湘赣指挥部检查发灰牌每张罚2000元，发黄牌每张罚5000元并取消奖励，红牌取消奖励视情况给予处罚，发绿牌每张奖20000元。4、施工现场的工程概况、进洞须知、质量警示牌、安全警示牌等要统一摆放整齐，每发现一处不合格罚款2000元；施工现场人员按要求文明施工，严禁野蛮施工，对未按要求施工的每处罚款5000元。八、兑现方法 项目部根据作业队当月完成情况，结合本考核办法进行绩效考核，考核结果当期兑现。作业队队长对奖罚款项按照

16、贡献大小、责任大小进行分配，不得搞平均主义，奖（罚）金必须分配到个人，然后报项目部考核领导小组审批，再由项目部财务部负责发放（收缴）。九、本次劳动竞赛考核办法由项目经理部各制定部门负责解释，自2016年3月1日起实施。附表1：施工质量检查内容考核评分表被检单位： 分部经理：分项内容扣 分 标 准应得分实得分工班评会扣分原因现场质量九十分开挖班（20分）炮眼布置同边眼最大间距不大于40cm，辅助眼及中间掏槽眼布置合理。5拱部、边墙超欠挖拱部最大超挖不大于15cm，边墙不大于10cm。10隧底超欠挖隧底平均超挖不大于10cm，仰拱弧度与设计吻合，基底无欠挖，深度符合设计要求。5支护班（20分）钢架

17、加工焊接质量弧度符合设计，对接处焊缝高度腹板不小于9mm，翼缘板不小于12mm，加强肋板大小满足要求，接头处与连接板不小于50cm。1钢架间距、垂直度及底脚垫实间距±100mm，连续三榀总长度不超设计长度±100mm，垂直度±2º，底脚垫稳并喷护密实。1连接板栓接、锁脚锚管焊接及注浆连接板四个螺栓上齐拧紧，锁脚锚管与钢架翼缘板焊接长度不小于15cm，焊接高度不小于9mm，注浆饱满。2钢架间连接筋及钢筋网片钢架间连接钢筋环向间距1m，焊接效果符合设计，网片规格、网格间距符合设计、铺设预留搭接长度不小于12网格。1拱部初喷平整度拱部最大值50mm，无局部凸出

18、现象。3边墙及底脚初喷平整度边墙最大值35mm，边墙整体大面平整，底脚喷护到位，无漏喷现象。3拱顶是否有空洞现象无空洞，渗水的孔洞堵塞或埋设排水管。3隧道初支厚度对照设计图检查初支的厚度，不得小于设计，包括隧底初支的厚度、隧底无松散料。3超挖部分是否挂网分层补喷超挖严重部位是否挂网分层补喷至平整度满足要求。3仰拱班（20分）隧底虚碴清理、积水清理抽排隧底不得有虚碴、淤泥，无杂物。5隧底积水清理抽排隧底积水抽排干净。3钢筋绑扎搭接长度、搭接位置、接头面积、排距、间距、钩筋数量、垫块设置规范，接茬筋间排距及高度符合要求。2端头模板安设模板垂直，接缝处无错台，拆除模后无涨模现象，模板缝堵塞规范，底部

19、与围岩紧贴。2止水带连接质量中埋式止水带居中不弯折，背贴式紧贴初支，热熔连接长度满足要求。2混凝土振捣振捣密实，过程无漏振、加水现象，端头模拆模后无蜂窝、麻面现象。2仰拱顶面顶面平整、抹面规范，混凝土凝固前，拱部初支滴水、人员、机械等对仰拱混凝土无损坏，防护及养护到位。2两侧排水设施排水沟（包括正洞临时排水凹槽）顺直，混凝土振捣密实，边角无损伤。2二衬班（20分）初支处理挂设土工布前，突出初支凿除，量测点钢筋头等突出尖锐物割除。1二衬与仰拱顶面结合部表面处理二衬台车就位前仰拱顶面必须进行凿毛，凿毛深度510mm，凿毛后将表面浮渣清除干净。2土工布及防水板挂设土工布搭接不小于5cm，防水板焊接长

20、度不小于15cm，防水板松驰度合适（1：0.8）、挂设焊点梅花型布置、间距符合设计，反包符合设计要求，无砂混凝土设置规范。3排水管道埋设横纵向肓管位置、环向排水板固定、有无堵塞现象，出水口不得出现反坡、挤压变形情况，可维护注浆管设置规范。2钢筋绑扎搭接长度、搭接位置、接头面积、排距、间距、钩筋数量、垫块设置。2丝扣加工及连接质量丝扣加工长度、端头有无磨平，连接是否牢固。2止水带连接质量中埋式止水带居中不弯折，背贴式紧贴初支，垫熔连接长度满足要求。3端头模板安设模板垂直，接缝处无错台，拆除模后无涨模现象，模板缝堵塞规范，无蜂窝麻面。1混凝土振捣质量振捣密实，无漏振、加水现象，拆模后无蜂窝、麻面现

21、象。2混凝土外观质量振捣密实，无蜂窝、麻面，接缝无错台，无较大色差。2平均每个工班2分业主、监理等各级单位检查下发的通知单业主下发红牌，取消评比资格，黄牌，每次扣2分，监理单位每下发一次整改通知单（含核查报告），每次扣1分，扣完为止。问题属于哪个工班，扣除相应工班的分数。8施工队现场原材料存放材料堆放布置合理；原材料存放垫设高度20cm以上，无料棚时要求上面进行覆盖，存放无污染现象发生；现场运输道路畅通，无二次倒运；保管地点少、倒运损耗小，无丢失、损坏和变质现象；工地是否设置废旧材料回收点。1材料标识材料标识清晰、准确，摆设位置准确，对标识牌保护到位。1内业资料十分分部管理层每月培训培训及时、

22、所有工人签字齐全、所附影像资料合格。1三级质量交底按工序要求交底齐全、交底及时、内容准确、版面规范整洁、签字齐全（要求有监理签字）、所附影像资料合格。1质量问题整改通知单回复 各级单位所发下质量问题整改通知单回复图片及时、合理；对项目部质量管理部下发的质量问题整改通知单及时回复，附影像资料要求有整改前后的图片（在一页WORD文档中附上）。每周一次检查下发到施工队的质量问题整改通知单及时上交，要求有整改前后的图片（在一页WORD文档中附上）。1自控、自检体系运转情况建立作业队的自控体系和质量管理制度，且体系文件已对工人进行培训，真实的学习传达了项目部的质量管理文件精神，严格执行了自检程序，质量检

23、查证填写签字合格。1过程影像资料影像资料按工序分段存放在电脑中，资料完善，编号合理，按照规定格式整理并打印。1小导管、锁脚锚管注浆资料填写准确、字迹工整、版面整洁，与台帐、施工日志、检验批能相互对应、与施工现场进度同步，项目部人员和监理签字齐全。1锚喷记录填写准确、字迹工整、版面整洁，与台帐、施工日志、检验批能相互对应、与施工现场进度同步，项目部人员和监理签字齐全。1混凝土浇筑、养护记录填写准确、字迹工整、版面整洁，与台帐、施工日志、检验批能相互对应、与施工现场进度同步，项目部人员和监理签字齐全。1隧道开挖断面及地质状况检查记录表填写准确、字迹工整、版面整洁，与台帐、施工日志、检验批能相互对应

24、、与施工现场进度同步，项目部人员和监理签字齐全。1洞内外观察记录表填写准确、字迹工整、版面整洁，与台帐、施工日志、检验批能相互对应、与施工现场进度同步，项目部人员和监理签字齐全。1检查人合 计100检查时间质量考核评分权值30%注：1、本表检查为100分制，不符要求时，根据情节严重情况扣分，扣分理由必须充分。2、工班考核计算评分：（工班22分的考核得分各级检查发牌扣分）×100/22。3、1#、3#斜井总分计算：因无二衬班，总分78分，计算总分为考核得分×100/78。4、业主下发红牌，取消作业队及工班评比资格。附表2：施工进度检查内容考核评分表被检单位： 分部经理： 分项

25、内容扣 分 标 准应得分实得分扣分原因施工进度及现场管理开挖未按进度指标完成，每拖欠当月指标的1%，扣1分，扣完为止30仰拱未按进度指标完成，每拖欠1板，扣3分，扣完为止15衬砌未按进度指标完成，每拖欠1板，扣2分，扣完为止20监控量测现场监控量测点未按设计要求布设，标识牌标识清晰、摆设位置准确，对标识牌保护到位。每缺少一个观测点扣一分，扣完为止。5超前地质预报未按要求进行超前地质预报工作，每缺少一项扣1分。单项资料不完整扣3分5三级技术交底按工序要求交底齐全、交底及时、内容准确、版面规范整洁、签字齐全（要求有监理签字）、所附影像资料合格。5施工日志填写准确、字迹工整、版面整洁，与台帐、监理日

26、志相互对应，与施工现场进度同步，项目部人员签字齐全。每缺少一项扣2分，扣完为止。5检验批资料填写准确、字迹工整、版面整洁，与台帐、施工日志相互对应，与施工现场进度同步，项目部人员和监理签字齐全。每缺少一项扣2分，扣完为止。5超前地质预报资料填写准确、字迹工整、版面整洁，与台帐、施工日志、检验批能相互对应、与施工现场进度同步，项目部人员和监理签字齐全。根据资料完成情况现场确定扣分标准，扣完为止。5监控量测资料及周报、月报测量准确、分析无误、资料及时，与台帐、施工日志能相互对应、与施工现场进度同步，项目部人员和监理签字齐全。根据资料完成情况现场确定扣分标准，扣完为止。5检查人合 计检查时间工程管理

27、考核评分权值注：本表检查为100分制，不符要求时，根据情节严重情况扣分，扣分理由必须充分。附表2：施工进度检查内容考核评分表被检单位： 分部经理： 分项内容扣 分 标 准应得分实得分扣分原因施工进度及现场管理开挖未按进度指标完成，每拖欠当月指标的1%，扣1分，扣完为止40铺底未按进度指标完成，每拖欠当月指标的1%，扣1分，扣完为止25监控量测现场监控量测点未按设计要求布设，标识牌标识清晰、摆设位置准确，对标识牌保护到位。每缺少一个观测点扣一分，扣完为止。5超前地质预报未按要求进行超前地质预报工作，每缺少一项扣1分。单项资料不完整扣3分5三级技术交底按工序要求交底齐全、交底及时、内容准确、版面规

28、范整洁、签字齐全（要求有监理签字）、所附影像资料合格。5施工日志填写准确、字迹工整、版面整洁，与台帐、监理日志相互对应，与施工现场进度同步，项目部人员签字齐全。每缺少一项扣2分，扣完为止。5检验批资料填写准确、字迹工整、版面整洁，与台帐、施工日志相互对应，与施工现场进度同步，项目部人员和监理签字齐全。每缺少一项扣2分，扣完为止。5超前地质预报资料填写准确、字迹工整、版面整洁，与台帐、施工日志、检验批能相互对应、与施工现场进度同步，项目部人员和监理签字齐全。根据资料完成情况现场确定扣分标准，扣完为止。5监控量测资料及周报、月报测量准确、分析无误、资料及时，与台帐、施工日志能相互对应、与施工现场进

29、度同步，项目部人员和监理签字齐全。根据资料完成情况现场确定扣分标准，扣完为止。5检查人合 计检查时间工程管理考核评分权值25%注：本表检查为100分制，不符要求时，根据情节严重情况扣分，扣分理由必须充分。附表3：施工安全检查内容考核评分表被检单位： 分部经理： 分项内容扣分标准应得分实得分扣分原因内业管理（共20分）建立相关规章制度未建立安全自控体系、规章制度、操作规程等各项安全管理制度每项扣2分。5安全教育培训、安全技术交底、事故应急演练、水保环保影像资料等安全教育培训考试及台账不全、安全技术交底不全或没有针对性、应急演练记录或水保环保影像资料等每项不符合要求每项扣2分；安全包保责任状每缺一

30、人扣0.5分；没有收发文登记等安全相关资料每项扣1分。8安全检查记录、安全生产会议记录、安全问题整改通知单回复未定期安全检查、各项安全规章制度未执行、未定期召开安全生产会议、无安全检查记录和检查整改记录或不全等每项扣1分；各级单位所下发安全问题整改通知单回复资料不全每次扣2分。7现场安全（共80分）基本作业（30分）1.基本要求现场作业人员未佩戴安全帽等个人防护用品或酒后上岗的每人扣0.5分；特种作业人员未持证上岗的每人扣1分；重点部位无现场安全人员盯控或临边作业未防护每处扣1分；各级单位下发安全问题整改未及时整改每次扣3分或整改不彻底每次扣2分；现场未按规定设置安全警示警告标志的每处扣0.5

31、分。32.施工用电现场未按三相五线制电压系统、三级配电、二级保护的每处扣1分；配电箱无门无锁、电缆线路未有效防护每处扣0.5分；开关箱未按“一机一闸一漏”设置、使用简易碘钨灯作为照明灯具等其他违规用电的每处扣1分。53.消防管理各营区房间未指定防火责任人或房间用电设备未人走关闭的每处扣0.5分；消防器材配备数量不足的每处扣1分；采用碘钨灯直接烘烤土工布防水板且距离不足0.5米的每处扣0.5分；其他违反现场防火安全管理规定的行为视情节严重程度处以0.52分。54.火工品管理使用无证的涉爆人员、保管火工品未执行“双人双锁”制度、未及时填写火工品相关记录或记录不全或弄虚作假的、专用火工品运输车辆违规

32、进洞、炸药雷管在隧道内的安全距离不足25米或现场无人看守、现场无安全员监督使用每次扣2分；未执行“每班退库”制度现场存放火工品、非涉爆人员随意接触火工品等其他违规行为扣25分8现场安全（共80分）基本作业（30分）5.施工机械证照不全、未及时维修保养、未悬挂操作规程牌、作业人员站在挖掘机履带或机棚上、装载机铲斗内装人等其他违规作业扣1分。36.压力容器储气罐、压力表、安全阀未及时检验每台/套扣1分；乙炔瓶未直立放置、氧气瓶与乙炔瓶间距小于5米、气瓶与明火距离小于10米或其他违规行为扣0.5分。37.起重吊装作业未及时检查更换性能不正常的制动器、吊钩、钢丝绳和安全装置的或风力超过6级等恶劣天气仍进行吊装作业或吊装作业时无专人指挥等其他违规作业扣1分。38.季节性施工未储备应急抢险救援物资扣2分或物资品种、数量不全的扣1分；排水体系未形成扣1分或排水不畅每处扣0.5分；暴雨、雷电天气违规作业或台风来临前未将设备机械转移到安全地带的每处扣1分；冬期施工前未对机械做防寒、防滑处理的或冬季取暖设施不符合防火防煤气中毒的每处扣0.5分；其他现场违规作业扣0.52分。3隧道施工（50分）1.风险管理未按要求进行各类事故应急演练或不全、未及时进行超前地质预报或预报里程不连续、未按规定频率进行围岩监控量测及地表沉降观测、洞内监控量测