1-部门年度总结与年度计划模板汇总

1、“xa Performance Managemert“iftJIVL 本*$ MTAesr.尸UM*瞥XX公司-绩效管理2008年工作总结2009年目标计划部门：主管：时间，4X6 Performance Managemert2008年的总结L的总第2.客户分忻3、业后类型分析4、员工同II成长总结5、经苜管理得失总结2009年经营计划1、市场环境分析2、竞争对手分析3、公司（部门）SWOT分析4 .目标客户5 .部门组织架构及岗位职贵6、部门峥目除以及细分7.完成目标的措施和方法8、飒机制9、时向计划表分 Performance Management“IT *内FVRIfaW第一部分2008

2、年度工作总结TMPerformance Management1、业绩总结2008年部门绩效目标目 标原定目标实际完成完成率(%)差异原因分析：Performance ManagerrerliftJIVL *“ 4TABattaF.尸1+2、客户分析3、业务类型分析Performance Managemert“fftJIVL 本“ 4HTABCr.伸“fftJIVL 本“ 4HTABCr.伸4、员工培训成长总结员工培训成长总结培训次数培训主题培训他时间员工离职人数新员工数量总结分析：“X6 Performance Managemert5、管理中的得失总结Performance Managemen

3、t第二部分2009年度目标工作计划本6 AXABRflF. FVRIfa1、市场环境分析产业政策企丑所处6业的市的（速治闷湍/!上金晓才）企业炉处认度三年内杵食爱生诩的空他（K6想济如金原术）!*. 本6 AXABRflF. FVRIfaPerformance Mangemerl1、市场环境分析（续）在市场中企业和竞争对手争夺什么？市场份额、还是客户，还是客户的？Performance Marwgemerl|2、企业竞争对手分析是争利孑6咻Ea岗9图 贵、同位：岗位职责岗9图 贵 xmswsnrpiPerformance Managemeri岗位职费同位：KPI关罐绩效指标TM“X6Perfo

4、rmance Manaoemerl岗位职责觎o岁 贵 xwffljanrpi部岗位1“X6TMPerformance Manaoemerl6、部门业绩目标以及细分“ftHVL 本6，. 4HTAeaR*.一!一qxatPerformance Managemert部门业绩目标细分Performance Managemert“侵本 4nxAe&0r.尸m一部门目标年月日止分*1月2周3R4月5月* fl7月月，用1。月11月分*到学元部门业绩目标细分部门目标年月日止分* 到月1月2周3R4月5月* fl7月，用1。月11月分*到维无“侵本 4nxAe&0r.尸m一部门业绩目标细分部门业绩目标细分“

5、itjiVL *有. 4TAestfF. pama“xaTPerformance Managemerl部门业绩目标细分Performance Managemerl*JIVL 本.尸RIF华部门目标年月日止分娱到月1月2月3fl4月5fiefl7月月9月IQfi11月I2R分*到生元1 . 一 一1. . _! ! 17、完成目标的方法和措施*JIVL 本.尸RIF华4X6 TPerformance Managemert7、完成目标的方法和措施7、完成目标的方法和措施*jbvl 本*.尸即手伸Performance Managemerl入 完成目标的方法和措施8、激励机制本 *ITLJl已&仔界,尸雨于玲9、时间进度计划1 月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月