文旅小镇操作手册学习教案

1、会计学1文旅小镇文旅小镇(xio zhn)操作手册操作手册第一页，共30页。文旅小镇是指位于城乡结合部，以一定旅游资源或文化资源为基础，以产城一体化综合开发为手段，能全面融入传统生活和生产方式(shngchnfngsh)的新型小城镇。 第2页/共30页第二页，共30页。1.规模小，开发规模介于2平方公里到5平方公里之间。2.人口聚集。一个小镇能容纳一万人左右，不包括游客人数。 3.配套完善(wnshn)，具备教育、医疗、生态、生产、服务等多元功能，能满足当地城镇人口需求。 4. 旅游业是重要的产业支撑，通过“住、购、食、娱”等元素的建设，来促进小镇经济的发展。 5.具有浓厚的传统生活气息，体现

2、一种传统生活的聚集。第3页/共30页第三页，共30页。规划院规划院文化(wnhu)资源采集概念设计概念设计地方地方(dfng)文化局文化局博物馆博物馆。文旅小镇的文化资源采集：从规划院、概念规划、地方文化局、博物馆等入手。第4页/共30页第四页，共30页。文旅小镇文化(wnhu)方向定位通过民间的意见征集(zhngj)、意见指导、座谈会等方式确定该小镇文化方向，寻找小镇文化制高点意见(y jin)征集座谈会。意见指导文化方向文化方向第5页/共30页第五页，共30页。 text2实地盘(dpn)踩座谈(zutn)自然资源采集：通过实地踩盘和座谈了解当地的自然禀赋。第6页/共30页第六页，共30页

3、。资源匹配(ppi)性研究了解当地的文化资源是否与项目相匹配，做好资源甄别(zhnbi)工作第7页/共30页第七页，共30页。文旅小镇(xio zhn)的四大战略规划LOREM IPSUM DOLOR 长短(chngdun)结合 项目(xingm)转让 短期销售 长期运营 企业通过长期运营获得利润，盈利方式包括商铺租金、门票、餐饮等即整个项目全部转出，盈利方式为土地差价企业通过销售地产实现短期高盈利，缓解企业资金链紧张等问题即长期运营和短期销售相结合的战略规划，在这一模式下，长期运营为企业主要盈利方式，短期销售为次要盈利方式第8页/共30页第八页，共30页。文旅小镇的战略定位(dngwi)依据

4、Product 1 .企业性质企业性质(xngzh)国企还是民企国企还是民企Product 3资源资源(zyun)Product 2 企业资金充裕还是短缺.Product 3企业的社会资源以及政府资源.Product 1企业性质Product 2资金Product 4政府政策Product 4政府对企业减税、资金扶持计划等优惠措施。.第9页/共30页第九页，共30页。文旅小镇的市场(shchng)论证市调论证旅游参观、投资意愿等市调目的市调内容和方法市调研究分析第10页/共30页第十页，共30页。项目(xingm)定位前三大模块研究1.建设主题公园 2.挖掘当地(dngd)产业 3.聚拢多种生

5、活方式或者生产方式、自然资源形成小镇包括股权融资(rn z)、债券融资(rn z)等等。居民融入小镇，实现自身发展三大模块小镇的发展性投融资模式造景方式小镇的发展性：包括居住冲动、投资冲动、消费冲动等。投资冲动需要把握价格原理，居住冲动需要考虑产业发展，比如特色商业、农业、旅游业、文化产业等等；消费冲动考虑稀缺属性。注意要把一产业三产化，推动农业向休闲观光农业发展。第11页/共30页第十一页，共30页。股权( qun)融资即“公共私营合作制”，是指政府与私人组织之间，为了合作建设城市基础设施项目。或是为了提供某种公共物品和服务， 以特许权协议为基础，彼此之间形成一种伙伴式的合作关系(gun x

6、)，并通过签署合同来明确双方的权利和义务，以确保合作的顺利完成，最终使合作各方达到比预期单独行动更为有利的结果。PPP模式债券融债券融资资指企业的股东愿意让出部分企业所有权，通过企业增资的方式引进新的股东的融资方式，总股本同时增加。股权融资所获得的资金，企业无须还本付息，但新股东将与老股东同样分享企业的赢利与增长。指企业通过借钱的方式进行融资，债权融资所获得的资金，企业首先要承担资金的利息，另外在借款到期后要向债权人偿还资金的本金。债权融资主要有企业债和银行贷款2种。第12页/共30页第十二页，共30页。文旅小镇项目(xingm)分目定位市场定位主题定位项目分定位产品定位目标客群定位价格定位形

7、象定位第13页/共30页第十三页，共30页。文旅小镇项目(xingm)分定位主题定位：以一种概念或文化标注项目的核心(hxn)价值。以淮南豆腐文化小镇为例，它是集生产加工(ji gng)、文化商贸、休闲旅游为一体的综合商贸体，故小镇主题可定位为“中国豆腐文化商贸园”第14页/共30页第十四页，共30页。文旅小镇项目(xingm)分定位市场定位：确定占据市场的特定(tdng)身份，如：领袖、跟随、差异、竞争等。以安徽省淮南市豆腐文旅小镇为例，因淮南市既是豆腐原产地，也是豆腐文化的发源地，其地理位置和历史渊源就决定了该镇在豆腐文化领域(ln y)有着极其崇高的文化地位。故给该小镇定位为“天下第一豆

8、腐小镇”。第15页/共30页第十五页，共30页。文旅小镇项目(xingm)分定位产品定位：确定(qudng)项目产品的风格、形态、档次。徽派(hu pai)建筑（风格）徽派商业街（形态）第16页/共30页第十六页，共30页。文旅小镇(xio zhn)项目分定位目标(mbio)消费客群原住居民(jmn)周边城市居民全国度假旅游客 第17页/共30页第十七页，共30页。文旅小镇项目(xingm)分定位消费(xiofi)端使用(shyng)端商务家庭团体客自由行原住民、员工（第一居所）附件城镇居民（第二居所）度假游客（第三居所）第18页/共30页第十八页，共30页。文旅小镇项目(xingm)分定位住

9、宅价格(jig)：略高于周边小镇商业(shngy)价格：略高于住宅及周边小镇价格定位：以高价凸显地位或以低价强化竞争力。第19页/共30页第十九页，共30页。以淮南豆腐小镇为例，根据其风格、层次、印象，我们给出的形象定位“中国画里的乡村。”第20页/共30页第二十页，共30页。 文旅小镇(xio zhn)的基本要素有文化建筑以及文化载体、居民(jmn)生活配套、学校、医疗、教育等。可变动的硬件设施主题乐园、生态园、酒店、生活场景功能区面积配比视项目具体情况而定第21页/共30页第二十一页，共30页。资金来源及运用：1、自有资金2、地产(dchn)销售收入3、运营收入4、资金收入5、投融资模式结

10、合现金流量分析：1、财务净现值2、财务内部收益率，高于外部贷款(di kun)利率。盈亏平衡分析：即资金在项目(xingm)某特定阶段实现盈利或者亏损。敏感性分析：项目价格提高或者下降时对市场及盈利的影响，即项目对这个指标的敏感性。第22页/共30页第二十二页，共30页。产品(chnpn)构成 包括住宅、商业街、酒店、客栈、商务(shngw)等产品形态 平面布置 规划原则性 即规划建议，包括：项目建筑风格建议，规划示意，功能区选址，业态分布建议，动线建议，公建配套建议、建筑位置布局等第23页/共30页第二十三页，共30页。文旅小镇(xio zhn)的开发模式 model 2地地产产(dchn)

11、销销售售 model 3自持管理和地产销售相结合的方式，但以自持运营为主、地产销售为辅 model 1运营为主，即自持管理，收取租金等方式盈利 第24页/共30页第二十四页，共30页。运营(ynyng)为主运营(ynyng)和销售相结合盈亏平衡分析资金来源及运营现金流量分析地产销售敏感性分析开发周期开发分期开发内容及规模第25页/共30页第二十五页，共30页。竣工(jngng)前竣工(jngng)前 竣工后 负责形象岗、车辆指引及停放、售楼部、样板房、外围绿化地带植物、绿化小品等物品的看护、维修、保洁、吧台服务与接待。竣工后负责房屋维修、保养，绿化维护保养、道路维护保养、雨水井、污水井保养，路灯保养、停车场保养、排水管、明暗沟保养、消防设备保养，维持小区治安。第26页/共30页第二十六页，共30页。营销(yn xio)策略 战略(zhnl)总纲1、文旅小镇招商(zho shn)2、运营方面营销策划执行1、制定价格表2、蓄客、拓客、营销现场布置3、媒体计划、发布、渠道、PR事件等案场管理1、销售现场制度2、人员培训计划和执行3、案场氛围的营造开盘集中开盘：1、抽签选号开盘2、排号开盘3、开盘仪式（开盘布置、事件营销、销售策略等）自然开盘：分批解筹，不搞仪式第27页/共30页第二十七页，共30页。文旅