员工执行力培训1实用教案

1、会计学1员工员工(yungng)执行力培训执行力培训1第一页，共22页。2第1页/共22页第二页，共22页。3 “没有任何借口”是西点军校(x din jn xio)奉行的最重要的行为准则，是西点军校(x din jn xio)传授给每一位新生的第一个理念。1、没有任何借口！、没有任何借口！第2页/共22页第三页，共22页。41、没有任何借口！、没有任何借口！第3页/共22页第四页，共22页。1、没有任何借口！、没有任何借口！5第4页/共22页第五页，共22页。2、管理的困惑？、管理的困惑？6第5页/共22页第六页，共22页。73、执行为什么？、执行为什么？第6页/共22页第七页，共22页。8

2、4、执行是什么？、执行是什么？第7页/共22页第八页，共22页。94、执行是什么？、执行是什么？第8页/共22页第九页，共22页。4、执行是什么？、执行是什么？10第9页/共22页第十页，共22页。114、执行是什么？、执行是什么？第10页/共22页第十一页，共22页。4、执行是什么？、执行是什么？12第11页/共22页第十二页，共22页。4、执行是什么？、执行是什么？13第12页/共22页第十三页，共22页。5、执行缺什么？、执行缺什么？14第13页/共22页第十四页，共22页。5、执行缺什么？、执行缺什么？15第14页/共22页第十五页，共22页。6、有执行力的人的特色、有执行力的人的特色

3、(ts)16第15页/共22页第十六页，共22页。171 1、管理者没有常抓不懈、管理者没有常抓不懈 虎头蛇尾。虎头蛇尾。 2 2、管理者出台管理制度时不严谨、管理者出台管理制度时不严谨 朝令夕改。朝令夕改。 3 3、制度本身不合理、制度本身不合理 缺少针对性、可行性。缺少针对性、可行性。 4 4、执行的过程过于繁琐、执行的过程过于繁琐(fn su)(fn su) 囿于条款，不知变通。囿于条款，不知变通。 7、执行力不佳的、执行力不佳的8个原因个原因(yunyn)第16页/共22页第十七页，共22页。185 5、缺少良好的方法、缺少良好的方法 不会把工作不会把工作(gngzu)(gngzu)分

4、解汇总。分解汇总。 6 6、缺少科学的监督考核机制、缺少科学的监督考核机制 没人监督，也没有监督方法。没人监督，也没有监督方法。 7 7、只有形式上的培训、只有形式上的培训 忘了改造人的思想与心态。忘了改造人的思想与心态。 8 8、缺少大家认同的企业文化、缺少大家认同的企业文化 没有形成凝聚力。没有形成凝聚力。7、执行力不佳的、执行力不佳的8个原因个原因(yunyn)第17页/共22页第十八页，共22页。19“ “ 科学科学(kxu)(kxu)的程序的程序 ” ”是执行的保障是执行的保障 8、补充、补充(bchng)第18页/共22页第十九页，共22页。20目标本身一定要清晰目标本身一定要清晰可度量、可考核、可检查。可度量、可考核、可检查。 按轻重缓急排列各项工作优先顺序。按轻重缓急排列各项工作优先顺序。 指令指令(zhlng)(zhlng)要简单明确，不能偏误。要简单明确，不能偏误。 8、补充、补充(bchng)第19页/共22页第二十页，共22页。21要求下属要求下属(xish)(xish)检视执行条件，作出承诺。检视执行条件，作出承诺。过程中，要不断关注、跟进、紧盯。过程中，要不断关注、跟进、紧盯。 设立反馈机制，对重要的环节或脱钩，要追究原因设立反馈机制，对重要的环节或脱钩，要追究原因8、补充、补充(