TS五大核心工具简介学习教案

1、会计学1TS五大核心五大核心(hxn)工具简介工具简介第一页，共59页。第1页/共58页第二页，共59页。第2页/共58页第三页，共59页。第3页/共58页第四页，共59页。第4页/共58页第五页，共59页。第5页/共58页第六页，共59页。第6页/共58页第七页，共59页。第7页/共58页第八页，共59页。第8页/共58页第九页，共59页。第9页/共58页第十页，共59页。第10页/共58页第十一页，共59页。第11页/共58页第十二页，共59页。第12页/共58页第十三页，共59页。第13页/共58页第十四页，共59页。第14页/共58页第十五页，共59页。第15页/共58页第十六页，共5

2、9页。第16页/共58页第十七页，共59页。过程：计划和项目的确定过程：计划和项目的确定输输 出出 设计目标设计目标 可靠性和质量目标可靠性和质量目标 初始材料清单初始材料清单 初始过程流程图初始过程流程图 产品产品/ /过程特殊特性过程特殊特性 初始清单初始清单 产品保证计划产品保证计划(jhu)(jhu) 管理者支持管理者支持第17页/共58页第十八页，共59页。产品名称产品名称顾客名称顾客名称规格规格/ /型号型号评审日期评审日期 年年 月月 日日 一、产品质量先期策划实施和执行阶段：一、产品质量先期策划实施和执行阶段： 第一阶段：计划和确定项目第一阶段：计划和确定项目 第二阶段：产品设

3、计和开发第二阶段：产品设计和开发 第三阶段：过程设计和开发第三阶段：过程设计和开发 第四阶段：产品和过程确认第四阶段：产品和过程确认 二、产品质量先期策划实施和执行项目的进度状况：二、产品质量先期策划实施和执行项目的进度状况： 问问 题题是是否否所要求的意见所要求的意见/ /措施措施负责部门负责部门/ /负责人负责人完成日期完成日期1 1确定新产品项目开发任务来源确定新产品项目开发任务来源1.1 1.1 是否已考虑作市场分析？是否已考虑作市场分析？ 2 2新产品项目开发制造可行性分析新产品项目开发制造可行性分析2.1 2.1 项目是否有风险？如项目是否有风险？如: :材料、制造材料、制造/ /

4、生生 产工艺、包装等。产工艺、包装等。 2.2 2.2 是否已进行过专利权的调查？是否已进行过专利权的调查？ 2.3 2.3 是否已制订了预算是否已制订了预算/ /投资？投资？ 2.4 2.4 项目是否需要继续进行下去项目是否需要继续进行下去? ? 3 3新产品开发成本核算报价作业新产品开发成本核算报价作业3.1 3.1 是否已进行了产品核算和报价？是否已进行了产品核算和报价？ 4 4新产品开发项目顾客需求确定新产品开发项目顾客需求确定4.1 4.1 顾客特殊要求是否已文件化顾客特殊要求是否已文件化? ? 5 5新产品项目开发立项申请作业新产品项目开发立项申请作业5.1 5.1 投资计划是否已

5、批准？投资计划是否已批准？ 6 6确定新产品项目开发任务确定新产品项目开发任务6.1 6.1 在项目说明内是否有未完成的工作？在项目说明内是否有未完成的工作？ 7 7组建多方论证小组组建多方论证小组7.1 7.1 是否进行项目筹备是否进行项目筹备? ?是否成立项目筹是否成立项目筹 备小组备小组, ,并建立小组档案并建立小组档案? ?第18页/共58页第十九页，共59页。产品名称产品名称顾客名称顾客名称规格规格/ /型号型号评审日期评审日期 年年 月月 日日 二、产品质量先期策划实施和执行项目的进度状况二、产品质量先期策划实施和执行项目的进度状况：（续）：（续） 问问 题题是是否否所要求的意见所

6、要求的意见/ /措施措施负责部门负责部门/ /负责人负责人完成日期完成日期8 8编制新产品项目编制新产品项目APQPAPQP开发计划开发计划8.1 8.1 多方论证小组是否已制订了时间计划多方论证小组是否已制订了时间计划 的框架？的框架？ 8.2 8.2 是否已在时间计划框架上为所有发展是否已在时间计划框架上为所有发展 阶段建立详细的计划？阶段建立详细的计划？ 9 9产品设计输入和评审产品设计输入和评审9.1 9.1 是否能利用现成的或类似的产品、以是否能利用现成的或类似的产品、以 前的组件或零件？前的组件或零件？ 9.2 9.2 是否有竞争对手的分析结果？是否有竞争对手的分析结果？ 9.3

7、9.3 是否有类似零件的情况分析结果？是否有类似零件的情况分析结果？ 9.4 9.4 是否检验过用户委托同原始文件的偏是否检验过用户委托同原始文件的偏 差并使之文件化？差并使之文件化？ 9.5 9.5 是否有顾客指定的标准？是否有顾客指定的标准？ 1010确定设计目标确定设计目标1111确定可靠性目标确定可靠性目标1212确定质量目标确定质量目标12.1 12.1 项目目标项目目标( (包括设计目标、可靠性目包括设计目标、可靠性目 标、质量目标和开发成本目标标、质量目标和开发成本目标) )是否是否 已确定？已确定？ 1313确定初始材料清单确定初始材料清单1414确定初始过程流程图确定初始过程

8、流程图1515确定产品和过程特殊特性初始清单确定产品和过程特殊特性初始清单1616编制产品保证计划编制产品保证计划结结论论 可行，直接进入下一阶段。可行，直接进入下一阶段。 可行，可进入下一阶段，并解决以上遗留问题。可行，可进入下一阶段，并解决以上遗留问题。 不可行，不可进入下一阶段，须先解决以上遗留问题。不可行，不可进入下一阶段，须先解决以上遗留问题。第19页/共58页第二十页，共59页。： 产品名称产品名称顾客名称顾客名称规格规格/ /型号型号评审日期评审日期 年年 月月 日日 二、产品质量先期策划实施和执行项目的进度状况：二、产品质量先期策划实施和执行项目的进度状况：参与评审参与评审部门

9、部门/ /人员人员三、产品质量先期策划实施和执行工作总结：（包括每一阶段的质量风险、成本开发成本和质量成本、准备时三、产品质量先期策划实施和执行工作总结：（包括每一阶段的质量风险、成本开发成本和质量成本、准备时 间间/ /前置期、关键路径等内容）：前置期、关键路径等内容）： 1 1、工作总结：、工作总结： 1.1 1.1 质量风险：质量风险： 1.2 1.2 成本成本( (包括：开发成本和质量成本包括：开发成本和质量成本) )： 1.3 1.3 准备时间：准备时间：四、公司高阶管理层对产品质量先期策划实施和执行工作的总结和支持：四、公司高阶管理层对产品质量先期策划实施和执行工作的总结和支持：

10、总经理总经理/ /管理者代表：管理者代表： 时间时间/ /日期：日期：备备 注注批批 准准审审 查查制制 表表第20页/共58页第二十一页，共59页。第21页/共58页第二十二页，共59页。过程：产品设计和开发过程：产品设计和开发输输 出出 设计设计 FMEA FMEA 产品图纸设计产品图纸设计 产品图纸确认产品图纸确认 可制造性和装配设计可制造性和装配设计 设计验证设计验证 设计评审设计评审(pn shn)(pn shn) 制造样件制造样件 控制计划控制计划 样件验证及其评审样件验证及其评审(pn shn)(pn shn) 样件确认及其评审样件确认及其评审(pn shn)(pn shn) 工

11、程图样（包括数学数据）工程图样（包括数学数据） 工程规范工程规范 材料规范材料规范 图样和规范更改图样和规范更改 新设备、工装和设施要求新设备、工装和设施要求 产品和过程特殊特性产品和过程特殊特性 量具量具/ /试验设备要求试验设备要求 小组可行性承诺和管理者支持小组可行性承诺和管理者支持第22页/共58页第二十三页，共59页。第23页/共58页第二十四页，共59页。第24页/共58页第二十五页，共59页。第25页/共58页第二十六页，共59页。第26页/共58页第二十七页，共59页。第27页/共58页第二十八页，共59页。第28页/共58页第二十九页，共59页。第29页/共58页第三十页，共

12、59页。 样件样件 试生产试生产 生产生产控制计划编号：控制计划编号：主要联系人主要联系人/ /电话：电话：日期日期( (编制编制) )：日期日期( (修订修订) )：零件编号零件编号/ /最新更改等级：最新更改等级：核心小组：核心小组：顾客工程批准顾客工程批准/ /日期日期( (如需要如需要) )：零件名称零件名称/ /描述：描述：供方供方/ /工厂批准工厂批准/ /日期：日期：顾客质量批准顾客质量批准/ /日期日期( (如需要如需要) )：供方供方/ /工厂：工厂：供方代码：供方代码：其它批准其它批准/ /日期日期( (如需要如需要) )：其它批准其它批准/ /日期日期( (如需要如需要)

13、 )：零件零件/ /过过程编程编号号过程名过程名称称/ /操操作描述作描述机器、机器、装置、装置、夹具、夹具、工装工装特特 性性特殊特殊特性特性分类分类方方 法法反应反应计划计划编编号号产品产品过程过程产品产品/ /过程过程规范规范/ /公差公差评价评价/ /测量测量技术技术样样 本本控制方法控制方法容量容量频率频率控制控制(kngzh)计划样表计划样表第30页/共58页第三十一页，共59页。产品名称产品名称顾客名称顾客名称规格规格/ /型号型号评审日期评审日期 年年 月月 日日 一、产品质量先期策划实施和执行阶段：一、产品质量先期策划实施和执行阶段： 第一阶段：计划和确定项目第一阶段：计划和

14、确定项目 第二阶段：产品设计和开发第二阶段：产品设计和开发 第三阶段：过程设计和开发第三阶段：过程设计和开发 第四阶段：产品和过程确认第四阶段：产品和过程确认 二、产品质量先期策划实施和执行项目的进度状况：二、产品质量先期策划实施和执行项目的进度状况： 问问 题题是是否否所要求的意见所要求的意见/ /措施措施负责部门负责部门/ /负责人负责人完成日期完成日期1 1设计失效模式及后果分析设计失效模式及后果分析1.1 1.1 是否有顾客用于描写同其它部件和系统有关的是否有顾客用于描写同其它部件和系统有关的 FMEAFMEA系统？系统？ 1.2 1.2 是否进行设计是否进行设计FMEAFMEA分析？

15、分析？ 2 2方案设计和图纸设计方案设计和图纸设计2.1 2.1 本公司图纸是否与顾客图纸相一致？本公司图纸是否与顾客图纸相一致？ 2.2 2.2 是否考虑过顾客的技术条件？是否考虑过顾客的技术条件？ 2.3 2.3 是否考虑过本公司的技术条件？是否考虑过本公司的技术条件？ 2.4 2.4 是否已制作所需的设计图纸？是否已制作所需的设计图纸？ 2.5 2.5 在产品设计和开发过程中是否考虑售后服务的在产品设计和开发过程中是否考虑售后服务的 便捷性便捷性( (如磨损件的调换如磨损件的调换) )？ 2.6 2.6 是否申报过保护法是否申报过保护法/ /专利？专利？2.7 2.7 是否了解产品设计人

16、员所需的培训要求？是否了解产品设计人员所需的培训要求？2.8 2.8 是否确定产品设计人员的培训计划？是否确定产品设计人员的培训计划？ 3 3图纸确认（如需要）图纸确认（如需要）3.1 3.1 顾客是否已批准设计的图纸？顾客是否已批准设计的图纸？ 4 4产品可制造性和装配设计产品可制造性和装配设计4.1 4.1 是否已制定所需的零件明细表？是否已制定所需的零件明细表？ 5 5供应商评估供应商评估/ /考核、选择和确定考核、选择和确定5.1 5.1 是否已确定原材料、外购是否已确定原材料、外购/ /外协件？外协件？5.2 5.2 是否已预选供应商？是否已预选供应商？ 5.3 5.3 是否已确定开

17、发供应商？是否已确定开发供应商？ 5.4 5.4 是否已有原材料、外购是否已有原材料、外购/ /外协件的采购计划？外协件的采购计划？5.5 5.5 是否已同供应商开始制定产品质量先期策划？是否已同供应商开始制定产品质量先期策划？5.6 5.6 供应商工装样品是否已提供？供应商工装样品是否已提供？5.7 5.7 供应商样品是否已得到公司的认可？供应商样品是否已得到公司的认可？ 阶段阶段(jidun)(jidun)评审和管理者支持评审和管理者支持第31页/共58页第三十二页，共59页。产品名称产品名称顾客名称顾客名称规格规格/ /型号型号评审日期评审日期 年年 月月 日日 二、产品质量先期策划实施

18、和执行项目的进度状况：二、产品质量先期策划实施和执行项目的进度状况： 问问 题题是是否否所要求的意见所要求的意见/ /措施措施负责部门负责部门/ /负责人负责人完成日期完成日期5.6 5.6 是否已鉴定外购是否已鉴定外购/ /外协件定货并已确定首批样品外协件定货并已确定首批样品 供货日期？供货日期？ 6 6制定样件控制计划制定样件控制计划6.1 6.1 是否有编制样件控制计划？是否有编制样件控制计划？ 6.2 6.2 是否已根据技术条件是否已根据技术条件/ /技术规范制定了检验和试技术规范制定了检验和试 验计划？验计划？ 7 7编制样件制作计划编制样件制作计划7.1 7.1 是否已有工装样品阶

19、段的需求计划？是否已有工装样品阶段的需求计划？ 8 8编制新产品设计验证计划编制新产品设计验证计划8.1 8.1 是否已同顾客商定检验和试验计划？是否已同顾客商定检验和试验计划？ 9 9样件制作准备样件制作准备9.1 9.1 工装样品设计图纸是否已得到顾客的认可？工装样品设计图纸是否已得到顾客的认可？ 9.2 9.2 是否已同顾客商定工装样品的费用，并得到确是否已同顾客商定工装样品的费用，并得到确 认？认？ 9.3 9.3 是否已确定对内和对外的物流要求？是否已确定对内和对外的物流要求？ 9.4 9.4 是否已确定对外是否已确定对外( (供应商供应商) )的包装要求？的包装要求？ 9.5 9.

20、5 是否已确定批量采购件的供应商？是否已确定批量采购件的供应商？ 9.6 9.6 供应商首件样品是否已提供？供应商首件样品是否已提供？ 9.7 9.7 供应商首件样品是否已得到公司认可？供应商首件样品是否已得到公司认可？ 1010进行原型样件制作进行原型样件制作10.1 10.1 需交给顾客的首件样品是否已得到公司的认需交给顾客的首件样品是否已得到公司的认 可？可？ 1111产品设计验证产品设计验证/ /评审评审需交给顾客的工装样品是否已得到公司的认可？需交给顾客的工装样品是否已得到公司的认可？ 1212产品设计确认产品设计确认/ /评审评审12.1 12.1 首件样品是否已提供给顾客？首件样

21、品是否已提供给顾客？12.2 12.2 工装样品是否已提供给顾客？工装样品是否已提供给顾客？ 12.3 12.3 首件是否得到顾客的认可？首件是否得到顾客的认可？ 12.4 12.4 是否已同顾客商定工装样品费用并得到确认？是否已同顾客商定工装样品费用并得到确认？ 第32页/共58页第三十三页，共59页。产品名称产品名称顾客名称顾客名称规格规格/ /型号型号评审日期评审日期 年年 月月 日日 二、产品质量先期策划实施和执行项目的进度状况：二、产品质量先期策划实施和执行项目的进度状况： 问问 题题是是否否所要求的意见所要求的意见/ /措施措施负责部门负责部门/ /负责人负责人完成日期完成日期13

22、13工程图样确认工程图样确认1414确定工程规范确定工程规范1515确定材料规范确定材料规范1616图样和规范的更改图样和规范的更改1717确定新设备、工装和设施要求确定新设备、工装和设施要求17.1 17.1 是否已制定工装计划？是否已制定工装计划？ 17.2 17.2 是否已选好工装供应商？是否已选好工装供应商？ 17.3 17.3 是否已确定工装供应商并已定货？是否已确定工装供应商并已定货？ 1818确定产品和过程特殊特性确定产品和过程特殊特性18.1 18.1 是否已确定特殊特性？是否已确定特殊特性？ 1919确定量具确定量具/ /试验设备要求试验设备要求19.1 19.1 计划采用的

23、检验、测量和试验设备是否有效？计划采用的检验、测量和试验设备是否有效？ 19.2 19.2 是否已选好检验、测量和试验设备供应商？是否已选好检验、测量和试验设备供应商？ 19.3 19.3 是否已确定检验、测量和试验设备供应商并已是否已确定检验、测量和试验设备供应商并已 定货？定货？ 19.4 19.4 是否已有有关检验、测量和试验设备的计划？是否已有有关检验、测量和试验设备的计划？ 2020产品设计输出和评审产品设计输出和评审20.1 20.1 是否检查过周围环境相协调，并能遵守有关环是否检查过周围环境相协调，并能遵守有关环 境保护和限制的法律？境保护和限制的法律？ 20.2 20.2 多方

24、论证小组是否进行过设计评审？多方论证小组是否进行过设计评审？ 2121小组可行性承诺小组可行性承诺先前的检查表是否有未完成的工作？先前的检查表是否有未完成的工作？结结论论 可行，直接进入下一阶段。可行，直接进入下一阶段。 可行，可进入下一阶段，并解决以上遗留问题。可行，可进入下一阶段，并解决以上遗留问题。 不可行，不可进入下一阶段，须先解决以上遗留问题。不可行，不可进入下一阶段，须先解决以上遗留问题。参与评审参与评审部门部门/ /人员人员第33页/共58页第三十四页，共59页。产品名称产品名称顾客名称顾客名称规格规格/ /型号型号评审日期评审日期 年年 月月 日日 三、产品质量先期策划实施和执

25、行工作总结：（包括每一阶段的质量风险、成本开发成本和质量成本、准备时三、产品质量先期策划实施和执行工作总结：（包括每一阶段的质量风险、成本开发成本和质量成本、准备时 间间/ /前置期、关键路径等内容）：前置期、关键路径等内容）： 1 1、工作总结：、工作总结： 1.1 1.1 质量风险：质量风险： 1.2 1.2 成本成本( (包括：开发成本和质量成本包括：开发成本和质量成本) )： 1.3 1.3 准备时间：准备时间： 1.4 1.4 关键路径：关键路径：四、公司高阶管理层对产品质量先期策划实施和执行工作的总结和支持：四、公司高阶管理层对产品质量先期策划实施和执行工作的总结和支持： 总经理总

26、经理/ /管理者代表：管理者代表： 时间时间/ /日期：日期：备备 注注批批 准准审审 查查制制 表表第34页/共58页第三十五页，共59页。第35页/共58页第三十六页，共59页。过程：过程设计和开发过程：过程设计和开发输输 出出 制造过程设计输入及其评审制造过程设计输入及其评审 包装标准包装标准 产品产品/ /过程质量体系评审过程质量体系评审 过程流程图过程流程图 车间平面布置图车间平面布置图 特性矩阵图特性矩阵图 过程过程FMEAFMEA分析资料分析资料 试生产控制计划试生产控制计划 过程指导书过程指导书 测量系统分析（测量系统分析（MSAMSA）计划）计划 初始过程能力初始过程能力(n

27、ngl)(nngl)（SPC-SPC-PpkPpk）研）研 究计划究计划 包装规范包装规范 制造过程设计输出及其评审制造过程设计输出及其评审 制造过程验证和确认及其评审制造过程验证和确认及其评审 管理者支持管理者支持第36页/共58页第三十七页，共59页。产品名称产品名称顾客名称顾客名称规格规格/ /型号型号评审日期评审日期 年年 月月 日日 一、产品质量先期策划实施和执行阶段：一、产品质量先期策划实施和执行阶段： 第一阶段：计划和确定项目第一阶段：计划和确定项目 第二阶段：产品设计和开发第二阶段：产品设计和开发 第三阶段：过程设计和开发第三阶段：过程设计和开发 第四阶段：产品和过程确认第四阶

28、段：产品和过程确认 二、产品质量先期策划实施和执行项目的进度状况：二、产品质量先期策划实施和执行项目的进度状况： 问问 题题是是否否所要求的意见所要求的意见/ /措施措施负责部门负责部门/ /负责人负责人完成日期完成日期1 1制造过程设计输入和评审制造过程设计输入和评审2 2编制产品包装标准编制产品包装标准2.1 2.1 是否已确定对内和对外的包装是否已确定对内和对外的包装 要求？要求？3 3评审产品评审产品/ /过程质量体系过程质量体系4 4制定过程流程图制定过程流程图4.1 4.1 是否已开始制造过程流程的设是否已开始制造过程流程的设 计？计？ 4.2 4.2 是否已有制定制造过程流程设是

29、否已有制定制造过程流程设 计进度计划？计进度计划？ 4.3 4.3 制造过程流程计划是否有效？制造过程流程计划是否有效？ 4.4 4.4 是否已有物流安排？是否已有物流安排？ 5 5制定车间平面布置图制定车间平面布置图5.1 5.1 是否已作好生产场地的安排？是否已作好生产场地的安排？ 6 6制定特性矩阵图制定特性矩阵图7 7过程失效模式及后果分析过程失效模式及后果分析7.1 7.1 是否已进行过程是否已进行过程FMEAFMEA分析？分析？ 8 8编制试生产控制计划编制试生产控制计划9 9编制过程指导书编制过程指导书9.1 9.1 工艺文件是否有效？工艺文件是否有效？ 第37页/共58页第三十

30、八页，共59页。产品名称产品名称顾客名称顾客名称规格规格/ /型号型号评审日期评审日期 年年 月月 日日 二、产品质量先期策划实施和执行项目的进度状况：二、产品质量先期策划实施和执行项目的进度状况： 问问 题题是是否否所要求的意见所要求的意见/ /措施措施负责部门负责部门/ /负责人负责人完成日期完成日期1010制定测量系统分析计划（制定测量系统分析计划（MSAMSA）10.1 10.1 是否已制定测量系统分析计划？是否已制定测量系统分析计划？1111制定初始过程能力研究计划制定初始过程能力研究计划11.1 11.1 是否已制定初始过程能力分析计是否已制定初始过程能力分析计 划？划？ 1212

31、制定包装规范制定包装规范12.1 12.1 是否已有包装规范？是否已有包装规范？ 1313编制新产品制造过程设计验证计划编制新产品制造过程设计验证计划 1414制造过程设计输出和评审制造过程设计输出和评审14.1 14.1 是否了解生产是否了解生产/ /制造所需的员工培训制造所需的员工培训 要求？要求？ 14.2 14.2 是否已有与生产是否已有与生产/ /制造有关的培训计制造有关的培训计 划？划？ 14.3 14.3 先前的检查表是否有未完成的工先前的检查表是否有未完成的工 作？作？1515制造过程设计验证及其评审（试生产作业）制造过程设计验证及其评审（试生产作业）15.1 15.1 多方论

32、证小组是否进行过制造过程多方论证小组是否进行过制造过程 设计评审？设计评审？ 1616制造过程设计确认及其评审制造过程设计确认及其评审结结论论 可行，直接进入下一阶段。可行，直接进入下一阶段。 可行，可进入下一阶段，并解决以上遗留问题。可行，可进入下一阶段，并解决以上遗留问题。 不可行，不可进入下一阶段，须先解决以上遗留问题。不可行，不可进入下一阶段，须先解决以上遗留问题。参与评审参与评审部门部门/ /人员人员第38页/共58页第三十九页，共59页。产品名称产品名称顾客名称顾客名称规格规格/ /型号型号评审日期评审日期 年年 月月 日日 三、产品质量先期策划实施和执行工作总结：（包括每一阶段的

33、质量风险、成本开发成本和质量成本、准备时三、产品质量先期策划实施和执行工作总结：（包括每一阶段的质量风险、成本开发成本和质量成本、准备时 间间/ /前置期、关键路径等内容）：前置期、关键路径等内容）： 1 1、工作总结：、工作总结： 1.1 1.1 质量风险：质量风险： 1.2 1.2 成本成本( (包括：开发成本和质量成本包括：开发成本和质量成本) )： 1.3 1.3 准备时间：准备时间： 1.4 1.4 关键路径：关键路径：四、公司高阶管理层对产品质量先期策划实施和执行工作的总结和支持：四、公司高阶管理层对产品质量先期策划实施和执行工作的总结和支持： 总经理总经理/ /管理者代表：管理者

34、代表： 时间时间/ /日期：日期：备备 注注批批 准准审审 查查制制 表表第39页/共58页第四十页，共59页。关注问题的关注问题的调查和解决。调查和解决。第40页/共58页第四十一页，共59页。过程：产品和过程确认过程：产品和过程确认输输 出出 试生产试生产 过程审核过程审核 测量系统分析评价测量系统分析评价(pngji)(pngji) 初始过程能力研究初始过程能力研究 生产件批准生产件批准 产品审核产品审核 样品送样和确认样品送样和确认 生产确认试验生产确认试验 包装评价包装评价(pngji)(pngji) 过程策划和开发经验总结过程策划和开发经验总结 生产控制计划生产控制计划 质量策划认

35、定和管理者支持质量策划认定和管理者支持第41页/共58页第四十二页，共59页。产品名称产品名称顾客名称顾客名称规格规格/ /型号型号评审日期评审日期 年年 月月 日日 一、产品质量先期策划实施和执行阶段：一、产品质量先期策划实施和执行阶段： 第一阶段：计划和确定项目第一阶段：计划和确定项目 第二阶段：产品设计和开发第二阶段：产品设计和开发 第三阶段：过程设计和开发第三阶段：过程设计和开发 第四阶段：产品和过程确认第四阶段：产品和过程确认 二、产品质量先期策划实施和执行项目的进度状况：二、产品质量先期策划实施和执行项目的进度状况： 问问 题题是是否否所要求的意见所要求的意见/ /措施措施负责部门

36、负责部门/ /负责人负责人完成日期完成日期1 1编制试生产作业计划编制试生产作业计划2 2试生产作业准备试生产作业准备2.1 2.1 批量生产用工装定货是否进行过认批量生产用工装定货是否进行过认 可？可？ 2.2 2.2 与生产与生产/ /制造有关的培训计划是否有制造有关的培训计划是否有 效？效？ 2.3 2.3 先前的检查表是否有未完成的工作？先前的检查表是否有未完成的工作？ 2.4 2.4 是否同外购是否同外购/ /外协件供应商商定批量外协件供应商商定批量 供货日期计划？供货日期计划？ 2.5 2.5 首批样品用外购首批样品用外购/ /外协件供货日期是外协件供货日期是 否已得到确认？否已得

37、到确认？ 2.6 2.6 供应商首批样品零件是否已提供？供应商首批样品零件是否已提供？ 2.7 2.7 供应商首批样品零件是否已提到公司供应商首批样品零件是否已提到公司 的认可？的认可？ 2.8 2.8 是否已有供应商提供的安全参数资是否已有供应商提供的安全参数资 料？料？ 2.9 2.9 工装预验收是否合格？工装预验收是否合格？ 2.10 2.10 检验、测量和试验设备是否通过验检验、测量和试验设备是否通过验 收？收？ 2.11 2.11 生产现场的基准样品是否文件化？生产现场的基准样品是否文件化？ 2.12 2.12 对参与生产对参与生产/ /制造过程的全体员工是制造过程的全体员工是 否进

38、行过培训？否进行过培训？ 第42页/共58页第四十三页，共59页。产品名称产品名称顾客名称顾客名称规格规格/ /型号型号评审日期评审日期 年年 月月 日日 二、产品质量先期策划实施和执行项目的进度状况二、产品质量先期策划实施和执行项目的进度状况：（续）：（续） 问问 题题是是否否所要求的意见所要求的意见/ /措施措施负责部门负责部门/ /负责人负责人完成日期完成日期3 3进行试生产作业进行试生产作业3.1 3.1 是否已有小批量需求计划？是否已有小批量需求计划？3.2 3.2 是否已有批量需求计划？是否已有批量需求计划？3.3 3.3 工装最终验收是否合格？工装最终验收是否合格？ 4 4进行过

39、程审核进行过程审核5 5测量系统分析（测量系统分析（MSAMSA）评价）评价6 6初始过程能力（初始过程能力（SPC-Ppk/CpkSPC-Ppk/Cpk）研究）研究6.1 6.1 是否计划对特殊特性进行工艺是否计划对特殊特性进行工艺 流程稳定性认证？流程稳定性认证？ 7 7生产件批准（生产件批准（PPAPPPAP）8 8进行产品审核进行产品审核9 9样品送样和确认样品送样和确认9.1 9.1 需交给顾客的首批样品是否已需交给顾客的首批样品是否已 根据有效顾客图纸得到公司的根据有效顾客图纸得到公司的 认可？认可？ 9.2 9.2 是否已同顾客商定提供首批样是否已同顾客商定提供首批样 品的日期和

40、方法？品的日期和方法？ 9.3 9.3 首批样品是否已提交给顾客？首批样品是否已提交给顾客？ 1010生产确认试验生产确认试验1111包装评价包装评价第43页/共58页第四十四页，共59页。产品名称产品名称顾客名称顾客名称规格规格/ /型号型号评审日期评审日期 年年 月月 日日 二、产品质量先期策划实施和执行项目的进度状况二、产品质量先期策划实施和执行项目的进度状况：（续）：（续） 问问 题题是是否否所要求的意见所要求的意见/ /措施措施负责部门负责部门/ /负责人负责人完成日期完成日期1212新产品过程策划和过程开发经验总结新产品过程策划和过程开发经验总结1313制定生产控制计划制定生产控制

41、计划1414质量策划认定和总结报告质量策划认定和总结报告14.1 14.1 首批产品是否得到顾客的认首批产品是否得到顾客的认 可？可？ 14.2 14.2 先前的检查表是否有未完成的先前的检查表是否有未完成的 工作？工作？14.3 14.3 是否已有针对偏差制定的措施是否已有针对偏差制定的措施 计划？计划？14.5 14.5 是否已建立预防性设备维护保是否已建立预防性设备维护保 养计划？养计划？ 14.6 14.6 是否已建立预测性设备维护保是否已建立预测性设备维护保 养方法？养方法？14.7 14.7 是否对批量生产的移交按检查是否对批量生产的移交按检查 表进行过检查？表进行过检查？14.8

42、 14.8 是否需要纠正措施计划？是否需要纠正措施计划？14.9 14.9 所有纠正措施是否实施和执所有纠正措施是否实施和执 行，并有效和关闭？行，并有效和关闭？ 结结论论 可行，直接进入下一阶段。可行，直接进入下一阶段。 可行，可进入下一阶段，并解决以上遗留问题。可行，可进入下一阶段，并解决以上遗留问题。 不可行，不可进入下一阶段，须先解决以上遗留问题。不可行，不可进入下一阶段，须先解决以上遗留问题。参与评审参与评审部门部门/ /人员人员第44页/共58页第四十五页，共59页。产品名称产品名称顾客名称顾客名称规格规格/ /型号型号评审日期评审日期 年年 月月 日日 三、产品质量先期策划实施和

43、执行工作总结：（包括每一阶段的质量风险、成本开发成本和质量成本、准备时三、产品质量先期策划实施和执行工作总结：（包括每一阶段的质量风险、成本开发成本和质量成本、准备时 间间/ /前置期、关键路径等内容）：前置期、关键路径等内容）： 1 1、工作总结：、工作总结： 1.1 1.1 质量风险：质量风险： 1.2 1.2 成本成本( (包括：开发成本和质量成本包括：开发成本和质量成本) )： 1.3 1.3 准备时间：准备时间： 1.4 1.4 关键路径：关键路径：四、公司高阶管理层对产品质量先期策划实施和执行工作的总结和支持：四、公司高阶管理层对产品质量先期策划实施和执行工作的总结和支持： 总经理总经理/ /管理者代表：管理者代表： 时间时间/ /日期：日期：备备 注注批批 准准审审 查查制制 表表第45页/共58页第四十六页，共59页。 组织有义务使所有特性满足顾组织有义务使所有特性满足顾客的要求。客的要求。 特殊特性应符合由顾客规定的特殊特性应符合由顾客规定的指标。指标。第46页/共58页第四十七页，共59页。过程：反馈、评定和纠正措施过程：反馈、评定和纠正措施输输 出出 批量生产批量生产 减少变差减少变差 顾客满意顾客满意(mny)(mny) 交付和服务交付和服务第47页/共58页第四十八页，共59页。第48页/共58页第四十九页，共59页。第49页/共58页第五十页