学习任务4仓储管理

1、 学习任务学习任务4 汽车配件仓储管理汽车配件仓储管理 学习目标：学习目标：1叙述汽车配件的仓储管理流程叙述汽车配件的仓储管理流程2知道汽车配件的账册、单据与统计管理内容知道汽车配件的账册、单据与统计管理内容3根据汽车配件分类养护规范完成对各种类配件根据汽车配件分类养护规范完成对各种类配件的保管的保管4正确利用正确利用ABC分析法完成对库存配件的管理分析法完成对库存配件的管理任务描述：【案例】任务描述：【案例】 客户张先生的捷达车进行发动机修理，急需购买活客户张先生的捷达车进行发动机修理，急需购买活塞组件。他来到位于修配厂附近的长春市迅驰汽配经销塞组件。他来到位于修配厂附近的长春市迅驰汽配经销

2、店购买。新员工小王先是检索到有活塞组件。账本显示店购买。新员工小王先是检索到有活塞组件。账本显示它放置在它放置在5-1-3货位。可是小王来到库房，面对众多的货位。可是小王来到库房，面对众多的货架，找了半天，也无法确定活塞放置位置，最终使客货架，找了半天，也无法确定活塞放置位置，最终使客户不耐烦地离开。第二天，商店购进一批汽车零部件，户不耐烦地离开。第二天，商店购进一批汽车零部件，经理让小王把经过验收的配件堆码好，并进行盘点库存。经理让小王把经过验收的配件堆码好，并进行盘点库存。面对如此多的一批发动机配件，小王感到无从下手。面对如此多的一批发动机配件，小王感到无从下手。 作为汽配经销店的工作人员

3、的你，为了满足顾客的作为汽配经销店的工作人员的你，为了满足顾客的需求，应该怎样找到汽车配件呢？需求，应该怎样找到汽车配件呢？ 汽车配件的分区分类、货位编写、货物堆码、盘点汽车配件的分区分类、货位编写、货物堆码、盘点和库存调整是汽车配件仓储管理的常规性工作，那么，和库存调整是汽车配件仓储管理的常规性工作，那么，具体到某一环节，又如何操作呢？具体到某一环节，又如何操作呢？单元一单元一 汽车配件仓储管理概述汽车配件仓储管理概述单元要点：单元要点：汽车配件仓储的作用和任务；汽车配件仓储的作用和任务；汽车配件仓储管理人员的职责。汽车配件仓储管理人员的职责。一、仓储的作用一、仓储的作用1.保证汽车配件使用

4、保证汽车配件使用2. 为用户提供配件服务为用户提供配件服务 二、仓储的任务二、仓储的任务保质保质保量保量及时及时低耗低耗安全安全 节省费用节省费用 三、仓储管理人员的职责三、仓储管理人员的职责1.认真验收入库认真验收入库2.完善手续完善手续3.管理规范管理规范4.加强业务学习加强业务学习5.合理规划、保管合理规划、保管6.不断提高保管、保养技术水平不断提高保管、保养技术水平7.经常盘点检查库存经常盘点检查库存 8.加强经济核算，改善经营管理加强经济核算，改善经营管理9.确保安全确保安全10.优质服务优质服务单元二单元二 汽车配件的保管汽车配件的保管单元要点：单元要点：汽车配件入库管理；汽车配件

5、入库管理；汽车配件在库管理；汽车配件在库管理；汽车配件出库管理。汽车配件出库管理。一、一、 汽车配件入库管理汽车配件入库管理1. 入库验收入库验收仓库保管的准备阶段仓库保管的准备阶段 入库验收的依据入库验收的依据 根据入库凭证（含产品入库单、收料单、调拨根据入库凭证（含产品入库单、收料单、调拨单、退货通知单）规定的型号、品名、规格、单、退货通知单）规定的型号、品名、规格、产地、数量等各项内容进行验收。产地、数量等各项内容进行验收。 参照技术检验开箱的比例，结合实际情况，确参照技术检验开箱的比例，结合实际情况，确定开箱验收的数量。定开箱验收的数量。 根据国家对产品质量要求的标准，进行验收。根据国

6、家对产品质量要求的标准，进行验收。 入库验收的要求入库验收的要求及时及时 准确准确 入库程序入库程序入库验收，包括数量和质量两个方面的验收。入库验收，包括数量和质量两个方面的验收。 点收大件点收大件 核对包装核对包装 开箱点验开箱点验 过磅称重过磅称重 配件归堆建卡配件归堆建卡归堆时一般按归堆时一般按“五五堆码五五堆码”原则（即五五成行、五五成垛、五五成层、五原则（即五五成行、五五成垛、五五成层、五五成串、五五成捆）五成串、五五成捆） 。 上账退单上账退单 图4-1 进货单据与实物流程 2. 关于入库验收工作中发现问题的处理关于入库验收工作中发现问题的处理 在验收大件时，发现少件或者多出件，应

7、及时在验收大件时，发现少件或者多出件，应及时与有关负责部门和人员联系，在得到他们同意后，与有关负责部门和人员联系，在得到他们同意后，方可按实收数签收入库。方可按实收数签收入库。 凡是质量有问题，或者品名、规格串错，证件凡是质量有问题，或者品名、规格串错，证件不全，包装不合乎保管、运输要求的，一律不能不全，包装不合乎保管、运输要求的，一律不能入库，应将其退回有关部门处理。入库，应将其退回有关部门处理。 零星小件的数量误差在零星小件的数量误差在2%以内、易损件的损以内、易损件的损耗在耗在3%以内的，可以按规定自行处理，超过上以内的，可以按规定自行处理，超过上述比例，应报请有关部门处理。述比例，应报

8、请有关部门处理。 凡是因为开箱点验被打开的包装，一律要恢复凡是因为开箱点验被打开的包装，一律要恢复原状，不得随意损坏或者丢失。原状，不得随意损坏或者丢失。二、二、 汽车配件的在库管理汽车配件的在库管理1. 实行条理化管理实行条理化管理 所谓条理化管理，就是配件管理分类统一，所谓条理化管理，就是配件管理分类统一，安全堆码美观整齐。仓容利用经济合理，防尘、安全堆码美观整齐。仓容利用经济合理，防尘、防潮、防高温、防照射，细致严密，卡物相符，防潮、防高温、防照射，细致严密，卡物相符，服务便利，并存放好特殊的汽车配件。服务便利，并存放好特殊的汽车配件。 配件管理分类统一配件管理分类统一 按部、系、品种系

9、列分库就是所有配件，不分按部、系、品种系列分库就是所有配件，不分车型，一律按部、系、品种顺序集中存放。车型，一律按部、系、品种顺序集中存放。 按车型系列分库就是按所属的不同车型分库存按车型系列分库就是按所属的不同车型分库存放配件放配件 。 在一个库区内同时储存属两个单位或两个以上在一个库区内同时储存属两个单位或两个以上单位的配件时，也可以按单位设专库位存。单位的配件时，也可以按单位设专库位存。 安全堆码美观整齐安全堆码美观整齐 安全安全“五距五距”，具体做到以下六点：，具体做到以下六点：库内货垛与内墙的距离不得少于库内货垛与内墙的距离不得少于0.3米米货垛与柱子之间不得少于货垛与柱子之间不得少

10、于0.10.2米米货垛相互之间一般为货垛相互之间一般为0.5米米货架相互之间一般为货架相互之间一般为0.7米米库外存放时，货垛与外墙的距离不得少于库外存放时，货垛与外墙的距离不得少于0.5米。米。 实行定额管理实行定额管理每立方米的存放重量不得超过设计标准的每立方米的存放重量不得超过设计标准的90% 。 堆码美观整齐。堆码美观整齐。 重量较轻，体积较大的配件应单独存放。重量较轻，体积较大的配件应单独存放。 对某些配件，须露天存放时，也要美观整齐，但要上对某些配件，须露天存放时，也要美观整齐，但要上盖下垫，顶不漏雨，下不浸水，四周要通风，排水要盖下垫，顶不漏雨，下不浸水，四周要通风，排水要良好。

11、良好。 清理现场。清理现场。 仓容利用经济合理仓容利用经济合理图4-2 前、后桥专用枕垫 图4-3 横拉杆专用格架 卡物相符、服务便利卡物相符、服务便利 介绍一种简便有效的配件保管方法介绍一种简便有效的配件保管方法 存取配件方法存取配件方法操作办法操作办法编写货位号编写货位号确定配件存放位置确定配件存放位置工作程序工作程序优点优点操作办法操作办法编写小货位号编写小货位号在账页上写明该种配件存放位置的货在账页上写明该种配件存放位置的货位号位号货架前悬挂动态记录货物卡片货架前悬挂动态记录货物卡片编写货位号编写货位号 货位用交叉编号的方法命名货位用交叉编号的方法命名平面货位平面货位 纵横坐标定位法纵

12、横坐标定位法立体堆放货位立体堆放货位 用货架号、层号及格号来命名用货架号、层号及格号来命名 平面货位平面货位 图图4-4 仓库存放示意图仓库存放示意图立体堆放货位立体堆放货位 图图4-5 货架存放示意图货架存放示意图动态记录货物卡片动态记录货物卡片图4-6 配件动态记录卡工作程序工作程序收货程序收货程序 a 核对进货票核对进货票 b 查对原有同种配件账页查对原有同种配件账页发货程序发货程序 a 按提货票查出与之相符的账页按提货票查出与之相符的账页 b 由账页查出货位号由账页查出货位号 c 到货位核对货票与货卡，相符发货到货位核对货票与货卡，相符发货 优点优点便于查找便于查找保管员保管的物资品种

13、不受限制保管员保管的物资品种不受限制节约人力节约人力按需变动，充分利用仓库货位按需变动，充分利用仓库货位便于库存量的核对，可直接了解该货的动便于库存量的核对，可直接了解该货的动态情况态情况 2、 实行实行ABC管理法管理法 ABC管理法管理法把储存配件分为把储存配件分为ABCABC三类三类进行进行ABCABC分类的具体方法分类的具体方法作用作用ABC分析法在汽车配件仓库管理中的实际应用分析法在汽车配件仓库管理中的实际应用 ABC分析法在汽车配件仓库管理中的实际应用分析法在汽车配件仓库管理中的实际应用图图4-7 A、B、C分析图分析图 ABC分类：分类： 对仓库所储存的汽车配件，依品种规格及占用

14、对仓库所储存的汽车配件，依品种规格及占用资金的大小进行排队，分为资金的大小进行排队，分为ABC三类。三类。 A类配件类配件 ：配件品种少，占用资金大；：配件品种少，占用资金大； B类配件类配件 ：配件品种比：配件品种比A类多，但占用资金比类多，但占用资金比A类少；类少； C类配件类配件 ：配件品种多，但资金占用少。：配件品种多，但资金占用少。 如何进行如何进行ABC分类分类例如，某配件公司例如，某配件公司 对汽车配件进行对汽车配件进行ABC分类。分类。 表表4-1 汽车配件汽车配件A、B、C分类分类 ABC分析法在仓库管理中的作用分析法在仓库管理中的作用为配件核算和计划编制工作奠定基础为配件核

15、算和计划编制工作奠定基础使配件储备定额合理先进使配件储备定额合理先进提高配件仓库的微观经济效益提高配件仓库的微观经济效益避免人力、物力、财力的浪费避免人力、物力、财力的浪费便于仓库核算及企业经济效益的提高便于仓库核算及企业经济效益的提高增强执行合同的严肃性增强执行合同的严肃性有助于企业进行克村结构分析有助于企业进行克村结构分析 三、三、 汽车配件出库管理汽车配件出库管理1、 出库的程序出库的程序 核对单据核对单据 备货备货 复核、装箱复核、装箱 报运配件报运配件 点交和清理点交和清理 归档归档2. 出库的要求出库的要求 凭单发货凭单发货 先进先出先进先出 及时准确及时准确 包装完好包装完好 待

16、运配件待运配件四、四、 仓库单据的管理仓库单据的管理1. 记账的依据记账的依据 进货进货 正常进货正常进货 转仓进转仓进 销售退回销售退回 工厂送货。工厂送货。 发货发货 正常发货正常发货 内部转仓内部转仓 退货退货 换货和补货换货和补货 2. 建账和记账的要求建账和记账的要求 建账建账 记账记账 书写书写 核单核单 盘存盘存3. 账册、单据管理账册、单据管理4. 统计的依据与要求统计的依据与要求 统计的依据统计的依据 统计的要求统计的要求单元三单元三 汽车配件的养护汽车配件的养护单元要点：单元要点：自然因素对汽车配件的影响；自然因素对汽车配件的影响；2.汽车配件保养防范措施；汽车配件保养防范

17、措施；3.特殊汽车配件的存放。特殊汽车配件的存放。一、一、 汽车配件保养汽车配件保养1. 防尘、防潮、防高温、防照射、细致严密防尘、防潮、防高温、防照射、细致严密(1) 自然因素对汽车配件的影响自然因素对汽车配件的影响 温度对储存配件的影响温度对储存配件的影响20左右。左右。 橡胶类橡胶类:2530 软木纸及垫软木纸及垫:1825； 酚醛塑料制品酚醛塑料制品:在温度达在温度达40以上时，就会发生以上时，就会发生变形变形; 有油漆防护层的配件也会出现龟裂现象；有油漆防护层的配件也会出现龟裂现象； 金属配件表面涂有保养油或蜡，遇到高温，保金属配件表面涂有保养油或蜡，遇到高温，保养油或蜡也易熔化发生

18、干粘。养油或蜡也易熔化发生干粘。 湿度对储存配件的影响湿度对储存配件的影响相对湿度应保持在相对湿度应保持在70左右左右金属配件，特别是精密配件：氧化生锈金属配件，特别是精密配件：氧化生锈 。石棉制品：片状雪斑，使其技术性能降低。石棉制品：片状雪斑，使其技术性能降低。电器配件及绝缘制品：相对湿度大于电器配件及绝缘制品：相对湿度大于85%、气温、气温在在30以上时，受潮，性能下降。以上时，受潮，性能下降。油封用的橡胶和皮革：相对湿度过低（一般小于油封用的橡胶和皮革：相对湿度过低（一般小于50%），干裂、发脆。），干裂、发脆。纸垫块纸垫块日光对储存配件的影响日光对储存配件的影响 橡胶制品、方向盘、分

19、电器盖、蓄电池壳等：橡胶制品、方向盘、分电器盖、蓄电池壳等：失去光泽并发生老化、开裂、发粘和失去弹性。失去光泽并发生老化、开裂、发粘和失去弹性。 汽车玻璃：自然碎裂。汽车玻璃：自然碎裂。 金属制品、收录机等。金属制品、收录机等。其他因素对储存配件的影响。其他因素对储存配件的影响。 金属配件金属配件 电器元件电器元件 虫害虫害2. 各种金属类汽车配件防护层变质的表现：各种金属类汽车配件防护层变质的表现： 黑色金属黑色金属在潮湿时容易氧化生锈，表面上形成一层淡红色或暗在潮湿时容易氧化生锈，表面上形成一层淡红色或暗褐色的细状粉末（即氧化铁）。褐色的细状粉末（即氧化铁）。如配件上油（蜡）前清洗较好，油

20、（蜡）配方合格，如配件上油（蜡）前清洗较好，油（蜡）配方合格，配件一般可储存配件一般可储存5年左右不锈蚀。年左右不锈蚀。有色金属有色金属活塞和各种衬套等活塞和各种衬套等各种镀有防护层的配件各种镀有防护层的配件镀铬配件：呈青光，外表光亮，抗腐蚀性强镀铬配件：呈青光，外表光亮，抗腐蚀性强镀锡配件：呈灰白色，有轻微光泽镀锡配件：呈灰白色，有轻微光泽镀铜配件：呈淡红色，不宜久放镀铜配件：呈淡红色，不宜久放有油漆防护层的配件：表面坚韧而光亮，装饰性和抗有油漆防护层的配件：表面坚韧而光亮，装饰性和抗蚀性均好蚀性均好二、二、 汽车配件保养防范措施汽车配件保养防范措施汽车配件保养防范措施主要包括：汽车配件保养

21、防范措施主要包括：1. 要重视各种配件的储存期限要重视各种配件的储存期限 金属配件：金属配件：12个月个月 橡胶制品：一年橡胶制品：一年 刹车片，包括离合器面片：一年刹车片，包括离合器面片：一年 蓄电池：蓄电池：2年年 制动皮碗：制动皮碗：3年年2. 安排适当的库房和货位安排适当的库房和货位3. 配件加垫配件加垫 隔潮、通风，加垫隔潮、通风，加垫 1030cm。4. 加强库内温度、湿度控制加强库内温度、湿度控制当库内湿度大于库外湿度时，可将门窗适当打开当库内湿度大于库外湿度时，可将门窗适当打开当库内湿度降到与库外湿度基本平衡时，就将门当库内湿度降到与库外湿度基本平衡时，就将门窗关闭窗关闭库内湿

22、度小于库外湿度时，窗户不要打开。库内湿度小于库外湿度时，窗户不要打开。 5采取库内降潮办法采取库内降潮办法吸潮剂吸潮吸潮剂吸潮 6严格配件进出库制度严格配件进出库制度7建立配件保养制度建立配件保养制度8保证汽车配件包装完好无损保证汽车配件包装完好无损三、三、 特殊汽车配件的存放特殊汽车配件的存放1 不能沾油的汽车配件的存放不能沾油的汽车配件的存放 轮胎、水管接头、三角皮带等橡胶制品轮胎、水管接头、三角皮带等橡胶制品 干式纸质空气滤清器滤芯干式纸质空气滤清器滤芯 发电机、起动机的炭刷和转子发电机、起动机的炭刷和转子 干式离合器的各个摩擦片干式离合器的各个摩擦片 、制动器的制动蹄、制动器的制动蹄片

23、片 、散热器、散热器 2、爆振传感器的存放、爆振传感器的存放 放在底层，分格存放，铺上海绵等软物。放在底层，分格存放，铺上海绵等软物。3、 减振器的存放减振器的存放 竖直放置。竖直放置。 单元四单元四 汽车配件的仓库安全管理汽车配件的仓库安全管理单元要点：单元要点： 汽车配件的消防工作；汽车配件的消防工作； 汽车配件的防盗。汽车配件的防盗。 一、一、 汽车配件的消防工作汽车配件的消防工作 所谓所谓“消防消防”，顾名思义，就是灭火和防火。，顾名思义，就是灭火和防火。 火灾的原因火灾的原因火灾是指失去控制，并造成一定损失的燃烧现象。火灾是指失去控制，并造成一定损失的燃烧现象。1 燃烧的三个条件燃烧

24、的三个条件 要有可燃物质。要有可燃物质。 要有助燃物质。要有助燃物质。 要有火源。要有火源。 2. 火源是引起燃烧的关键火源有以下两种：火源是引起燃烧的关键火源有以下两种： 直接火源。直接火源。 间接火源。间接火源。 防火防火 领导高度重视仓库安全工作。领导高度重视仓库安全工作。 广泛、深入地宜传火灾的危害性，提高防火自广泛、深入地宜传火灾的危害性，提高防火自觉性，是防止火灾事故的重要保证。觉性，是防止火灾事故的重要保证。 确定防火责任人和建立岗位防火责任制。确定防火责任人和建立岗位防火责任制。 严格分区分类管理。严格分区分类管理。 严格控制火种、火源和电源。严格控制火种、火源和电源。 严格执

25、行安全检查制度。严格执行安全检查制度。 灭火灭火1 灭火方法灭火方法主要有三种方法：主要有三种方法： 隔离法。隔离法。 窒息法。窒息法。 冷却法。冷却法。2. 灭火剂种类灭火剂种类我国常用的灭火剂，主要有三种：我国常用的灭火剂，主要有三种： 液体灭火剂，如水、化学泡沫灭火剂，空气泡沫灭火液体灭火剂，如水、化学泡沫灭火剂，空气泡沫灭火剂、高倍数泡沫灭火剂、酸碱灭火剂等；剂、高倍数泡沫灭火剂、酸碱灭火剂等； 气体灭火剂，如二氧化碳灭火剂等；气体灭火剂，如二氧化碳灭火剂等； 固体灭火剂，如干粉灭火剂、土、砂等。固体灭火剂，如干粉灭火剂、土、砂等。3.灭火剂特点和适用范围灭火剂特点和适用范围 消防器材

26、消防器材 消防器材主要包括：各种灭火器、给水装置消防器材主要包括：各种灭火器、给水装置和简易工具（太平斧、铁锹、砂箱、梯子、水和简易工具（太平斧、铁锹、砂箱、梯子、水带、水枪、水桶、水池、砂池、砂包）以及消带、水枪、水桶、水池、砂池、砂包）以及消防信号等。防信号等。二、二、 汽车配件的防盗汽车配件的防盗单元五单元五 汽车配件储备量的确定汽车配件储备量的确定单元要点：单元要点： 汽车配件保本期和保本量的计算方法；汽车配件保本期和保本量的计算方法； 保本期管理法的操作程序；保本期管理法的操作程序； 汽车配件合理储备量的确定。汽车配件合理储备量的确定。一、一、 汽车保本期管理法在仓库管理中的应用汽车

27、保本期管理法在仓库管理中的应用 保本期和保本量的计算方法保本期和保本量的计算方法1 保本期的计算方法保本期的计算方法 保本期是指商品从购进到实现销售不至于发生保本期是指商品从购进到实现销售不至于发生亏损的最长储存期限。亏损的最长储存期限。2. 保本量的计算方法保本量的计算方法 保本量是控制进货或库存的最高数量。保本量是控制进货或库存的最高数量。 保本期管理法的操作程序保本期管理法的操作程序合同员在入库单上填上保本期界限日。合同员在入库单上填上保本期界限日。保管员在填制商品保管卡片时，同时注明保本期保管员在填制商品保管卡片时，同时注明保本期界限日。界限日。营业员收到商品入库单后，要按照单上的保本

28、界营业员收到商品入库单后，要按照单上的保本界限日记在营业账或商品账上，当出现超保本期商限日记在营业账或商品账上，当出现超保本期商品时，向主管业务部门或经理反馈。品时，向主管业务部门或经理反馈。先进先出。注意保本期界限日。先进先出。注意保本期界限日。认真分析造成超保本期的原因，制定措施，堵塞认真分析造成超保本期的原因，制定措施，堵塞漏洞，抓紧处理，把问题消灭在萌芽状态。漏洞，抓紧处理，把问题消灭在萌芽状态。 商品保本期管理法的作用商品保本期管理法的作用利用库存商品保本期管理法，显示利用库存商品保本期管理法，显示“灵活灵活”性。性。应用商品保本期管理法可以发动全体员工参与经应用商品保本期管理法可以

29、发动全体员工参与经营管理。营管理。 应用商品保本期管理法，增强了员工的时间价值应用商品保本期管理法，增强了员工的时间价值观念。观念。 二、二、 汽车配件合理储备量的确定汽车配件合理储备量的确定 1、合理储备量的概念、合理储备量的概念 所谓合理储备量，应包括两个方面的内容：所谓合理储备量，应包括两个方面的内容：库存储备的总金额趋于合理库存储备的总金额趋于合理单一品种储备量与市场需求大致接近，即按车型、品种单一品种储备量与市场需求大致接近，即按车型、品种的库存结构合理。的库存结构合理。 2、合理储备量的确定、合理储备量的确定 W=qg/fW=qg/fW W库存储备金额（元）库存储备金额（元）q q

30、单车年供应平均水平（元单车年供应平均水平（元/ /辆）辆）G G供应的车辆总数（辆）供应的车辆总数（辆）F F要达到的资金周转指标（次要达到的资金周转指标（次/ /年）年） 设设i为任意一种车型，则为任意一种车型，则 ： 企业库存合理储备总额等于其所供应的各种企业库存合理储备总额等于其所供应的各种车型应储备的平均金额之和。车型应储备的平均金额之和。 单一品种合理储备量的确定单一品种合理储备量的确定 ：式中：式中：W单一品种储备数；单一品种储备数； M单一品种历史销售平均数；单一品种历史销售平均数； f其应达到的库存周转次数；其应达到的库存周转次数； k该品种因各种因素而变化，所取的储该品种因各

31、种因素而变化，所取的储备量增减系数，为百分数。备量增减系数，为百分数。链接：一汽大众汽车有限公司与服务站签订的意链接：一汽大众汽车有限公司与服务站签订的意向协议书，开始订货前，制定出该站的储备定额向协议书，开始订货前，制定出该站的储备定额及每一种备件的最低库存，并根据保有量的变化及每一种备件的最低库存，并根据保有量的变化情况，每半年或一年修改一次。储备定额及最低情况，每半年或一年修改一次。储备定额及最低库存量确定后，应成为服务站订货的主要依据。库存量确定后，应成为服务站订货的主要依据。 已签协议的服务站、大用户、专卖店，当地保已签协议的服务站、大用户、专卖店，当地保有量在有量在100辆以下时，

32、备件的储备应不少于辆以下时，备件的储备应不少于12万万15万元，当地保有量达到万元，当地保有量达到100辆以上时，每增辆以上时，每增加一辆，备件的储备定额需要增加加一辆，备件的储备定额需要增加2000元。元。 已开业的服务站，当地保有量在已开业的服务站，当地保有量在250辆以下时，辆以下时，备件的储备应不少于备件的储备应不少于30万元，当地保有量达到万元，当地保有量达到250辆以上时，每增加一辆，备件的储备定额需辆以上时，每增加一辆，备件的储备定额需要增加要增加2000元。元。一、用科学方法管理仓储一、用科学方法管理仓储广州本田维修站的配广州本田维修站的配件管理件管理 PDCA循环法循环法计划

33、阶段（计划阶段（P-PLAN)P-PLAN)实施阶段（实施阶段（D-DOD-DO）检查阶段检查阶段 (C-CHECK)(C-CHECK)处理阶段（处理阶段（A-ACTIONA-ACTION） 单元六单元六 汽车配件仓储管理案例汽车配件仓储管理案例单元要点：单元要点： 广州本田维修站的配件管理；广州本田维修站的配件管理； 广州本田特约维修服务站零部件仓库内的布局；广州本田特约维修服务站零部件仓库内的布局； 丰田特约维修服务站零部件库房管理。丰田特约维修服务站零部件库房管理。一、用科学方法管理仓储一、用科学方法管理仓储广州本田维修站的配广州本田维修站的配件管理件管理PDCA循环法是一种科学的管理方

34、法循环法是一种科学的管理方法 ，它分为四它分为四个阶段和八个步骤个阶段和八个步骤 。1.计划阶段计划阶段分析目前现状，找出存在问题分析目前现状，找出存在问题分析产生问题的各种原因及影响因素分析产生问题的各种原因及影响因素分析并找出管理中的主要问题分析并找出管理中的主要问题制定管理计划，确定管理要点制定管理计划，确定管理要点 2.实施阶段实施阶段全面执行制定的方案全面执行制定的方案3.检查阶段检查阶段检查实施计划的结果检查实施计划的结果 4.处理阶段处理阶段将成功可行的条文进行标准化将成功可行的条文进行标准化尚未解决的问题，转入下一循环解决尚未解决的问题，转入下一循环解决 二、二、 广州本田特约维修服务站零部件仓库内的布广州本田特约维修服务站零部件仓库内的布局局1有效利用有限的空间有效利用有限的空间