影视文化传媒

1、影视文化传媒有限公司影视文化传媒有限公司运营方案运营方案 航航星小杰策划星小杰策划 20162016年年2 2 月月 航星文化传媒航星文化传媒市场分析运营模式合作模式公司规划 市场分析市场分析市场分析运营模式合作模式公司规划影视传媒业的发展与社会、经济环境密不可分。随着中国制定文化强国的方针政策和中国经济持续快速向纵深方向发展，近年来又掀起了文化发展的新浪潮，影视传媒行业迎来新的发展契机。投资影视传媒，必将得到很高的回报率。尤其在金融危机情况下，影视传媒将得到更好的发展空间。 运营模式运营模式市场分析运营模式合作模式公司规划 由于公司在成立初期，因此主要只设立三个部门：影视制作的项目部项目部以

2、及艺人签约推广的艺人经纪部。艺人经纪部。另外设立一个财务部，财务部，财务主要是把各项资金的使用情况进行报备、监督等。并对公司决策层所作出的每项投资进行预算，为公司的缺口资金融资 只设立两个运营部门的 目的在于降低公司前期运营成本、风险。公司前期不做没把握业务，要做就做精、做好。总经理项目部艺人经纪部财务部 项目部项目部市场分析运营模式合作模式公司规划u组建各类节目、选秀、真人秀以及影视项目。为所组建的项目寻找投资，各类人才、道具和场地等。u拍摄较长时间的影视作品时，帮助公司管理所拍摄的影视作品，协调公司内人员调配，联系外景，摄影棚，协调艺人并管理，对外联系影视作品所需要的明星艺人等。u对正在进

3、行的项目进行宣传推广，为公司新影视作品的新闻发布会进行筹备。设计公司新影视作品的炒作等。u对公司制作的影视作品寻找后期制作的团队，完善并做好新影视作品的广电审核等。u做好影视作品的发行。u影视作品制作流程影视作品制作流程 艺人经纪部艺人经纪部市场分析运营模式合作模式公司规划主要从事艺人跟经纪人的管理，为公司的艺人资源提供一个可持续发展的环境，对公司以及演艺圈所制作影视作品提供艺人。u主要工作为新人的发掘与培训，新人的包装等，不断为公司的发展提供新的艺人。u管理公司的签约艺人以及经纪人，为公司培养的新艺人提供经纪人，制定公司艺人包装方案，帮助公司的影视作品制作部门联系导演相中的非本公司的艺人。

4、合作模式合作模式市场分析运营模式合作模式公司规划u版权投资合作 属于风险公担、利益共存，享有出品人署名权利投资机构控股股东完全和享有作品的一切权利，如营销、推广、衍生产品开发，商业促销共享行为与获益，与出品方按比例拥有荣誉和获利权利。u债权投资合作 投资机构或个人投资影视剧项目，不参与股权与版权分割，享有顾问、策划人、特别鸣谢xxx先生（女士）字样。投资方与出品方建立投资回报契约，按合同实施投资进度、回收额度和其他附加收益合同款项。u广告产品植入合作 广告商或产品生产厂家直接投资，不参与股权以及影视的收入、出品方指定好拍摄计划、给与广告商的产品一定的镜头曝光率，后期作品发布的浏览量。 影视作品

5、制作流程影视作品制作流程市场分析运营模式合作模式公司规划u项目部负责影视作品的剧本写作，修改，策划工作以及影片处理。可与知名编剧合作或直接购买优秀的剧本，现主流为根据小说改编、公司可与影响较大的小说作者合作或购买影视版权来进行改编。u对剧本本身故事情节、涉及场景等元素分析，并对电影市场前景进行预期，确定制作规模和制定预算。u组建剧组，预算制定后。根据预算选导演、演员、摄影师等主创人员，组建剧组。u选定景地、制作道具等其他工作 主创确认后，就需要确定拍摄景地（内外景）、准备道具、租借摄影灯光器材等，导演完成分镜头表、拍摄方案。u 剧本审查，获取拍摄许可证 确定剧本和投资方后，送广电总局审查，申请

6、拍摄许可证。 公司规划公司规划市场分析运营模式合作模式公司规划据国家新闻出版广电总局公布的票房数据，12月3日21时2015年票房已达400.5亿，成为首个票房超过400亿的年份。从2014年的296.39亿元到目前的400亿元，不到一年间全国票房增长过百亿。而在2015年票房排行前十名的影片中，国产片有6部，进口片有4部，其中以捉妖记为代表的国产电影更是刷新了数项历史纪录。新京报采访业内人士表示，国家相关政策的支持、影片质量与类型的提升，以及银幕数与影院数的增长都为中国电影发展贡献出不可取代的能量。这一系列的对比和数字说明了什么呢？我觉得从中我们可以看到我们公司影视产业的发展方向。 首先，作

7、为一家影视制作公司。我们公司已经不能算是起步很早的公司了。有的中影集团、上影集团，民营的华谊兄弟逐渐形成中国电影产业第一阵营，大连万达、中影星美等院线则成了中国电影院线市场的领头羊。电影生产制作与电影发行放映的资本联系、垂直整合也越来越明显。国产电影的票房收入集中化程度比较高,我国核心电影企业初具规模。保利博纳、橙天娱乐、北大星光、光线影业、新画面等企业处在发展探索阶段。 那么作为刚刚开始起步的我们公司，怎样才能杀进竞争这么激烈的影视制作市场呢？ 公司规划公司规划市场分析运营模式合作模式公司规划我认为我们首先要承认目前的情况，认真的向成熟的公司学习借鉴，不是复制。既然是影视制作公司，我们开始起

8、步的基础，就是影视制作。我给公司的发展画了一个简单的时间表： 第一个阶段：我们公司以中小投资的电影为主要制作方向。从剧本创意出发，打开电影市场，制作出自己的成功作品。 同时，为电视剧制作做好准备，建立完整的电视剧发行或者合作渠道。时机成熟，开发电视剧制作项目。 预计用1-3年的时间，在激烈的电影市场中站住脚跟、熟悉市场。 第二个阶段：站住脚跟、熟悉市场之后，在公司资金允许的情况下，大力投入影视制作，不管是全资、合资、联合发行等形式；还是电影、电视剧。只要能够给公司带来利润、出好的作品，我们都要全力而为。 预计3-5年的时间如果我们公司能够形成多方面的盈利模式，那就表明公司进入了成熟发展阶段，也就是说形成上面提到的自己的电影产业链。 第三个阶段：公司发展成熟之后，在市场中赢得了相应的知名度。我们要开发电影的周边产品，这包括：影视剧的衍生产品、音乐、动画、游戏和影视剧的院线开发。也就是我们上面提到的广义的大电影产业链。 预计用6-10年的时间。也就是说公司具有了电影策划、投资制作、营销、发行的能力，形成了完整的电影运营阵容，成为了全面型电影制作企业。 以上三个阶段，第一个阶段是基础阶段，非常重要。第二个阶段是发展阶段。第三个阶段是成熟阶段总结 总结总结市场分析运营模式合作模式公司规划 通过对各种环境的简单分析，我们知道，中国电视剧以及电影市场潜力巨大，不仅国外电影公司（好莱坞）以及