发泡水泥板施工组织设计

1、项目名称发泡水泥板保温工程施工组织设计 编制单位： 编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 日 期： 2015年6月 目 录第一章 工 程 概 况第二章 总体施工部署第三章 施 工 规 程第四章 保温性能要求第五章 工程质量控制措施第六章 施工安全与文明施工保证措施第一章 工程概况1. 编制依据1）本项目保温分项工程施工招标文件及图纸。2）招标文件注意事项。 3）现场踏勘及招标答疑纪要等文件。4）招标文件明确的有关施工规范、质量技术标准，以及安全文明施工、环境保护等方面的规定；包括但不限于：JGJ/T2612011 外墙内保温技术规程，JGJ/1442004 外墙外保温技术规程，GBT251

2、81-2010 预拌砂浆，GB50300200l 建筑工程施工质量验收统一标准,GB504112007建筑节能工程施工质量验收规范等。5）我公司在类似工程施工中积累的经验及相关研究成果和技术装备。2. 编制原则 根据招标文件、施工设计图纸以及本工程中的工序技术特点，采用先进科学的施工方法、施工工艺，工程质量达到国家现行有关质量验收规范标准，争创 “优质工程”，实现安全施工，创建安全文明标准工地。 充分准备，合理安排，理顺进度与质量、进度与安全之间的关系，使三者协调统一，在保证质量、安全目标的前体下，确保项目总目标的实现。精心编制施工组织设计，严格按照质量评定验收标准及施工规范组织施工，保证工程

3、质量，以优良的工程质量和优质的服务满足该项目创优规划的实现。以标准化管理为基础，现代化科技为手段，合理组织，抓住施工重点，采取有效措施，确保合同工期内交付使用。3. 项目概况1、工程名称：2、建设地点：3、工程规模：4、建设单位：5、监理单位：6、总包单位：7、保温系统名称：8、本项目保温节能设计概况：第二章 总体施工部署1. 施工总体思路通过高标准的质量、安全文明管理，科学合理的项目管理实现项目最终目标。2. 施工总体目标2.1工程质量目标：工程质量目标为确保合格，确保达到长沙建筑装饰工程质量验收标准。2.2工程安全目标：严格按建设部颁发的建筑施工安全检查标准（JBJ59-99）进行管理，杜

4、绝一切大小安全事故。2.3 施工工期目标：计划开工日期为 年 月，计划竣工日期为 年 月。2.4 文明施工目标：按建设管理部门颁发的施工现场综合考评实行办法布置，争创文明施工现场。2.5 环境保护目标：工程施工排水、防尘、防噪等各项指标均达到国家有关标准。名 称管 理 目 标质量管理目标质量工程质量合格。工期按招标文件执行。顾客满意施工中主动征求业主意见，并于当天处理。合同履约率100%。环境管理目标建材使用优先使用有环境标志的、符合环境质量管理体系和质量管理体系认证企业生产的产品。施工材料的有害物质排放达标符合率达到100%。控制污染施工现场噪声控制100%符合当地允许噪声标准要求。工完场清

5、，将自身施工垃圾集中堆放到指定位置，按有关规定处理。文明施工严格执行建筑工程文明施工管理相关规定，服从建设方、总包方、监理方的现场管理，确保工程达到安全文明标准化工地要求。职业健康安全管理职业病无因职业引起健康危害。劳保用品按规定发放，使用率100%。安全管理三级安全教育覆盖面100%。安全交底率100%。安全隐患整改率100%。不发生火灾事故、不发生人员死亡、重伤事故。3. 项目组织机构图项目经理 技术负责人 施工员 质量员 安全员 资料员4.施工工期保证措施4.1 明确阶段目标，保证计划完成 根据施工计划总进度对整个工程工期分阶段控制，实施中应明确每个阶段的目标、任务、突出重点，全方位的抓

6、落实。作业班以工序保证日计划，施工队以日计划保证总计划的完成。项目经理部除掌握总计划外，要以旬计划下达施工。层层保任务落实。4.2 加强物资的供应、运输组织、试验和管理 本工程具有所需的材料数量较多、运量大、时间紧等的特点，我们将做到“兵马未到、粮草先行”，否则将会制约工期的实现。我们的措施是：4.2.1多备早备施工材料。4.2.2落实设计要求后，即派出专职人员与有关厂商落实订单和供货日期、运输方式等事宜，抓准抓早抓落实。4.2.3做好材料的管理。特别是分类堆码和材质验收工作。4.3 对任务分配、劳动力安排、施工机械和设备实行动态管理 我公司除投入足够的机具设备以保证施工进度外，并实施动态管理

7、。所需技术工种和施工设备，当某一部位受阻影响进度时，直接由我公司领导调配增援。并采取相应的任务调整和加班加点的措施，以保证工期的完成。4.4加强对该工程的领导和管理，健全施工协调制度4.4.1选派有丰富施工经验，良好组织才能，高度责任心的同志担任项目经理。集中专业技术骨干，组织精干过硬的施工队进场施工。项目经理部及领导班子和各专业管理人员，全部由我公司委派组建。4.4.2实施项目经理负责制，推行方针目标管理。在施工项目管理体制上，采取项目经理负责制。充分发挥项目经理的工作能力，充分地向项目经理授权，使其有权处理施工中出现的问题。制订方针目标，层层分解下达执行。4.4.3健全施工协调制，保证“条

8、条施工渠道畅通”，如坚持施工班组的完工会制度、项目经理统一指挥权限度、调度交班会、安全质量制度和领导现场办公制度等等，这些行之有效的协调制度，继续完善执行。4.5加强工地施工技术管理，确保工期 运用网络技术，对整个工程进行系统化、科学化、规范化施工技术管理。严格按照基建程序组织各项工程施工，我公司在历年的施工经历中，已摸索和制订了一套行之有效的管理制度，技术管理是施工管理的龙头。所以我公司在本合同段施工中，将更上一层楼，继续完善措施，调配精干的技术干部上线管理。4.5.1施工准备阶段：以组织现场调查为核心，做好各项开工前的技术准备工作。4.5.2施工阶段：以指导施工和技术攻关为核心，及时协调处

9、理施工中出现的施工技术问题。4.5.3竣工阶段：以抓好收尾、编好竣工文件为核心。配合做好初验和办理验收决算工作。4.6 雨季、高温时期的工期保证措施 施工期间，及时组织、调集足够的施工生产人员，保证施工期间劳动力充足，满足施工的三班作业要求，在节假日期间正常施工。4.6.1雨季施工的工期保证措施 提前做好雨季施工的管理和安排，合理规划施工部位，最大限度的减小气候因素对总体进度的影响。 施工现场储存足量的施工材料和防雨物品。 对材料、设备、加工场地设置防雨设施，保证雨季的正常施工。4.6.2高温时期施工的工期保证措施 高温时期施工时，应尽量避开高温时段作业，合理调整施工区域（如下午不在西山墙作业

10、等）和作息时间。做好施工人员的防暑降温工作，加强生活后勤的保障，确保施工人员的饮食卫生及正常的休息，保证施工人员的出勤率和出工率。5.施工进度横道图 时 间区域及施工工序计划工期：60天6121824303642485460#栋材料生产、运输施工前准备安装发泡水泥板底层抹面胶浆挂网格布面层抹面胶浆自检及修补验收交付说明：1、本施工进度计划未考虑由于天气等因素造成的工期延误； 2、以上时间节点可根据本项目建设单位、监理单位、总包单位的工期计划，做出相应调整。6.进度报表制度1、项目建立资料档案，统一资料管理；2、根据公司要求认真填报月报、周报。报表内容要求对本月或本周的施工进度、质量、安全、资金

11、使用进行详细描述，配以适当的图片。总结本节点的施工经验，客观指出存在的不足。并相应制定下一节点工作安排，针对可能出现的问题提出具体落实方案；3、进度报表由专人负责。所有进度报表需经公司工程部经理审核，确保真实、及时、完善；4、进度的报表制定需根据施工现场确实可行的实际情况认真编排；并在每个施工节点进行考核；考核完成的情况及时上报公司；公司将定期根据进度实施情况对项目进度安排进行调节；5、进度报表是参与公司对项目考核的主要条件之一；6、项目完工进度报表资料统一归档保存。第三章 施工规程（一）施工条件1、 基层墙体坚实牢固，且经建设方、监理方、总包方等验收合格。门窗框及墙身各种进户管线、水落管支架

12、、预埋件等按设计安装完毕。2、 安装发泡水泥板之前，应用水泥砂浆对基层墙体进行找平，使其达到中级抹灰的平整度和垂直度，当偏差5mm时需再次找平处理。3、 施工前墙体找平层应保持干燥；并且需将浮浆、浮灰、水泥块等表面残留物铲除干净。4、 施工现场环境温度和墙体表面温度在施工后24小时内不得低于5。5、 做外墙外保温施工时，风力不大于5级，且应采取有效措施防止雨水冲刷墙面。（二）施工工序流程基层墙体处理配置专用粘结剂粘贴发泡水泥板抹底层抹面胶浆压入网格布钻孔及安装锚固件抹面层抹面胶浆（三）施工工艺1、施工前准备1）标准板规格尺寸为300mm*300mm、300mm*600mm，对角线误差小于3mm

13、，如需切割可采用小型切割锯切割，保温板尺寸允许偏差为2mm。 2）挂基准线，在墙面各阴阳角及其它必要处挂垂直基准线，在每间房屋的适当位置挂水平线，以控制保温板的垂直度和平整度。 3）准备好常用工具，包括：手提式搅拌机、手推车、电锤，托灰板、木抹子、铁抹子、靠尺板、阳角抹子、阴角抹子、小圆角、大杠、小杠、手工锯、剪刀、电钻、橡皮锤等。4）使用手提式搅拌机、按规范水灰比配制胶粘剂，搅拌均匀、时长不小于6分钟，一次配制用量以3小时内用完为宜（夏季施工时宜控制在2小时内）。2、安装发泡水泥板1）将配置好的专用粘结剂涂抹在发泡水泥板的背面，在墙体阴阳角、以及门窗洞口周边应采用满粘法，其余部位可采用条粘法

14、或点粘法，总的粘贴面积不应小于发泡水泥板面积的60%；抹好专用粘结剂的发泡水泥板应迅速粘贴在墙面上，以防止表面结皮而失去粘结作用。2）发泡水泥板粘上墙后，应用2米靠尺压平，保证其平整度及粘贴牢固，对凸出部位应刮平，并应清理碎屑后再进行抹面施工。3）发泡水泥板与板之间要挤紧，缝隙不大于2mm；因切割不直形成的较大缝隙，需用粘结剂和发泡水泥板薄片塞入并抹平。每粘完一块板，应将挤出表面的专用粘结剂清除。4）施工时，发泡水泥板粘贴应分段自下而上沿水平方向横向铺贴，每排板应错缝1/2板长。板的侧边不应涂抹胶粘剂。 5）在墙面转角处，应先排好尺寸，裁切发泡水泥板，使其上下排交错互锁，并保证墙角垂直度。 6

15、）在窗框四周的阳角和外墙角粘贴发泡水泥板时，应先弹出垂直基准线，作为控制阳角上下垂直的依据，门窗洞口四角部位的发泡水泥板应采用整板裁成“L”型进行砌贴，不得拼接，接缝距洞口四周距离应不小于150 mm。3、抹底层抹面胶浆：1）发泡水泥板大面积砌贴完成后，视气候条件一般在48小时后进行抹面胶浆的施工。2）抹面胶浆的配置方法同专用粘结剂，配置好后均匀刮涂在发泡水泥板表面，厚度为23mm。4、压入网格布：1）网格布应按工作面的长宽要求裁剪，并应留出搭接宽度。网格布的裁剪应顺经纬向进行。在窗洞口处应沿45方向事先增贴一道300300 mm网格布。2）网格布铺设应平整无褶皱；注意将网格布内曲的一面朝里，

16、用抹子由中间向上、下两边将网格布抹平，使其紧贴。网格布压入抹面胶浆的深度以1mm为宜，不得有空鼓、翘边等现象。 3）网格布平面之间的搭接宽度不应小于50mm，阴阳角处的搭接不应小于200 mm。 4）发泡水泥板的终端部位应采用网格布翻包。5、安装锚固件（适用于外墙外保温）： 1）按设计要求的布置图、用电钻在发泡水泥板的角缝处打孔，有效锚固深度：混凝土墙体25mm，加气混凝土等轻质墙体50mm；钻孔深度宜大于有效锚固深度10mm，以确保牢固可靠。2）墙面高度在20m以下每平方米设置58个锚栓，20m以上每平方米设置1012个锚栓。3）膨胀锚栓应当挤紧，确保膨胀钉尾部回拧，使其与基层墙体充分锚固；

17、并使钉帽与发泡水泥板表面平齐整或略拧入一些。6、抹面层抹面胶浆：抹完底层抹面胶浆、并压入网格布后，待砂浆凝固至表面不粘手时，开始抹面层抹面胶浆，抹面厚度23m、以盖住网格布为准。（四）发泡水泥板保温系统的基本构造示意图第四章 保温性能要求1、胶粘剂项次检 验 项 目单位技术要求1拉伸粘结强度与水泥砂浆原 强 度Mpa0.60耐水强度浸水48h，干燥2hMpa0.30浸水48h，干燥7dMpa0.60与发泡水泥板原 强 度Mpa0.10耐水强度浸水48h，干燥2hMpa0.06浸水48h，干燥7dMpa0.102可 操 作 时 间h1.54.02、发泡水泥板发 泡 水 泥 板 性 能（无 机 保

18、 温 板 性 能）序号检 测 项 目性 能 要 求1干密度（kg/m3） 3502导热系数W/（mK） 0.0703蓄热系数W/（K） 1.24抗压强度（MPa） 0.405垂直于板面方向抗拉强度（MPa） 0.106吸水率（V/V）（%） 127软化系数 0.608干燥收缩值（mm/m） 0.809燃烧性能不低于A2级（对应GB 8624-2012为A级）10放射性核素限量内照射指数IRa 1.0外照射指数IY 1.0检测依据：JGJ/T2612011外墙内保温工程技术规程3、抹面胶浆项次检 验 项 目单位技术要求1拉伸粘结强度（与发泡水泥板）原 强 度Mpa0.10（破坏发生在发泡水泥板中

19、）耐水强度浸水48h，干燥2hMpa0.06浸水48h，干燥7dMpa0.102拉伸粘结强度（与水泥砂浆）原 强 度Mpa0.50耐水强度浸水48h，干燥2hMpa0.30浸水48h，干燥7dMpa0.503吸 水 量g/10004不透水性（2h）试件抹面层内侧无水渗透5柔韧性（压折比）3.06可 操 作 时 间h1.54.07放射性核素限量内照射指数IRa 1.0外照射指数IY 1.04、耐碱玻纤网格布检 验 项 目指 标网孔中心距，mm4466单位面积重量，g/m2130断裂强力（经、纬向），N/50mm1250耐碱强力保留率（经、纬向），%90断裂伸长率(纬向)，%5涂塑量/g/205、

20、发泡水泥板外墙内保温系统性能发 泡 水 泥 板 外 墙 内 保 温 系 统 性 能序号检 测 项 目性 能 要 求1系统拉伸粘结强度（MPa） 0.0352抗冲击性（次） 103吸水量（kg/）系统在水中浸泡1h后，吸水量 1.04热阻（ k）/W符合设计要求5抹面层不透水性2h不透水6防护层水蒸气渗透阻符合设计要求7燃烧性能不低于B级（对应GB 8624-2012为B1级）检测依据：JGJ/T2612011外墙内保温工程技术规程第五章 工程质量控制措施1. 项目质量管理规划1.1质量方针、目标 1.诚信守法，开拓市场； 2.与时俱进，打造企业品牌； 3.精心施工，创建优质工程；4.精细管理，

21、实现顾客满意目标。1.2管理体系1.2.1认真贯彻ISO9001：2000质量管理体系系列质量标准，以企业质量方针为总的质量宗旨，建立完善质量管理体系。根据本工程的施工特点确定项目质量目标，制订质量管理办法、质量检查制度和质量考核实施细则，实施全面质量管理，积极开展创优活动，保证工程质量创优目标的实现。1.2.2认真执行企业质量管理体系文件和作业指导书，并根据工程实际，编制切实可行的三级文件，确保施工过程控制，使每个施工环节都处于受控状态，保持必要的质量记录，确保可追溯性，定期召开质量专题会发现问题及时纠正，推进和完善质量管理工作，使质量管理走向标准化。1.2.3建立健全质检机构，项目部设立安

22、质监察部，按规定及施工需要配置足够的专职质检员，各施工作业队均配备兼职质检员；在各工序施工过程中，坚持“3N”原则，项目部实施三级质量检查制度，班组自检、施工员复检、项目部和质安部终检。在严格内部“三检制”的基础上，主动接受业主和监理工程师的监督检查。接受社会质量监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。1.2.4针对本工程施工作业具体内容，制定施工过程中的主要项目工作程序。1.3质量措施1.3.1健全质量自检制度，加强质量监督检查 本合同项目配置专职质检员，建立质量质检体系，质检员在施工的整个过程中进行质量跟踪检查，加强对关键部位的检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正，对在施工中

23、发现的问题作好记录，达不到质量要求或工艺要求的工序不得进入到下道工序。1.3.2建立完善施工质量管理人法及措施，确保整个施工过程处于受控状态 根据我单位质量管理体系文件，总结我单位在类似工程的施工经验和成果，结合本工程情况，编制实施性施工组织设计、及资料文件档案管理制。 依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施及我单位质量管理体系文件中的作业指导书，编制项目质量计划，制订出各分项工程程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个过程连续、稳定地处于受控状态。管理制度主要有以下几项：岗位责任制度、技术交底制度、材料检验制度

24、、工程负责人质量考核及奖惩制度、工程自检制度、工程质量事故处理制度。 对关键工序制定详细的并落实到人的施工过程控制和操作细则，专业技术人员既是该工序技术质量负责人，又是工序施工负责人，有效防止因技术人员和施工人员责任不清而导致的质量缺隐。1.3.3 实行工程质量岗位责任制，严格执行质量奖惩制度，按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各自负责其相应的责任。1.3.4 施工过程严格把关，坚持质量一票否决制 严把材料质量关，对每批进行施工现场的材料按规范要求进行质量检验，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中。 严把过程工序质量关，监督和指导施工。严格按照规范及技术措施进行。 对施工

25、过程中违反技术规范、规程的行为，质检人员有权当场制止并责令限其整改。对不重视质量、粗制滥造、弄虚作假的人，质检人员有权要求行政领导给予严厉处理，并追究其相应责任。1.3.5 开展质量教育，提高职工质量意识和技术水平 开工前和施工过和中，对职工进行质量责任教育和质量管理意识教育，加强对各级人员的培训工作，对主要工程进行技术业务再培训，使职工具有保证各工序作业质量的技术业务知识和能力，并要求质量检验人员和特殊工种作业人员持证上岗。 由技术负责人亲自抓技术交底，并组织关键和特殊工序的作业人员进行经常性的技术学习，以提高职工技术素质。1.3.6开展全面质量管理活动认真做好工程各项施工记录、资料收集整理

26、，对施工质量进行质量统计分析，找出质量缺陷原因，及时提出改正措施。2. 关键工序技术保证措施2.1各项工序施工过程中，各分管负责人必须督促班组组织做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。2.2各项工序施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行工程质量评定工作，并填写各工序工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由工程技术部专职质量员核定。2.3工程技术部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改通知单，项目经理在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到工程技术部。3. 质量保证体系3.1层级质量管理3.1.1成立质量管理小组，以项目经理、技术负责人、巡查员、工程班组长组成的质量

27、管理小组。3.1.2项目质量管理小组工作内容：熟悉图纸中各节点的施工做法、质量标准掌握各种工序质量检查的手段现场施工巡查发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验做好施工日记工作召集各班长互相交流经验，定期召开工程碰头会 进行成品保护的检查。3.2质量技术交底3.2.1施工所需常用工具：手提式搅拌机、手推车、电锤，托灰板、木抹子、铁抹子、靠尺板、阳角抹子、阴角抹子、小圆角、大杠、小杠、手工锯、剪刀、电钻、橡皮锤等。3.2.2施工程序：基层墙体处理 配置专用粘结剂 粘贴发泡水泥板 抹底层抹面胶浆 压入网格布 钻孔及安装锚固件 抹面层抹面胶浆 自检、修整 工完、料净、场清3.2.3进场材料堆放

28、应根据建设方、监理方、总包方要求进行堆放，要求下垫上盖，分类摆放整齐。3.2.4检查基层强度 通常用目测、敲打、刻划等方式检查，合格的基层应当不掉粉，不起砂，无空鼓、起层、开裂和剥离现象。3.2.5检查基层平整度 平整度差的基层增加了本道工序施工的工作量和材料消耗。 平整度检查有4个项目：表面平整、阴阳角垂直、立面垂直和阴阳角方正。平整度用2m直尺和楔形塞尺检查，中级抹灰允许偏差4mm；阴阳角垂直用200mm方尺检查，中级抹灰允许偏差4mm；立面垂直用2m托线板和尺检查，中级抹灰允许偏差4mm。第六章 施工安全与文明施工保证措施针对本工程的安全管理，我公司严格按建设部颁发的施工现场综合考评试行

29、办法和最新颁发的建筑施工安全检查标准（JGJ5999）进行管理，组织施工。坚持“安全第一，预防为主，防管结合”的安全生产方针。在施工及生产活动中，主动地消除各种事故隐患，采取相应的对策，杜绝各类伤亡事故和交通事故，杜绝火灾事故和重大设备事故发生，始终是我公司进行安全生产管理的首要任务。1. 安全生产组织体系1.1安全生产目标是：安全无事故1.2安全管理体系 为了确保本工程的安全生产，必须把施工安全管理工作作为项目经营管理核心。本工程将在项目经理部建立以项目经理为组长、现场经理和技术负责人为副组长，对违反安全生产制度的人员作出处罚。质安事业部为专职安全管理机构。1.3安全管理机构 项目经理部成立

30、由项目经理任组长的安全领导小组，全面负责工地现场的施工安全和消防保卫工作，实行管生产必须同时管安全的原则。项目经理的首位工作就是抓安全，要对施工安全负责，当生产与安全发生矛盾时，优先为安全开绿灯。1.4 建立安全生产管理机构，强化安全监督机制的落实，在施工班组设立兼职安全员对本班组生产安全工作进行监督检查；在各施工队设立专职安全员，对本队的安全工作进行监督检查；项目经理部设立安全管理机构和安全检查组，对施工现场进行全方位的安全监督控制。1.5安全生产管理制度和措施1.5.1施工安全管理范围 本工程施工安全管理范围重点在于：预防和杜绝工伤事故，保证施工生产的安全；预防和消灭职业病；保护施工手段和

31、施工对象即施工设施、设备和结构物的安全。1.5.2安全管理原则：预防为主，综合考虑。 本工程在施工过程中，搞好安全管理，坚持预防为主的原则，防患于未然，着眼于事先控制。从施工开始，就将人、财、物综合加以考虑，设置专门机构和人员负责抓安全工作，相应地安排安全设备和必要的安全设计。 在安全管理中，树立全员安全第一的思想，做到全企业、全体人员和全过程各阶段自觉地共同努力，保证安全施工。1.5.3安全生产责任制度 根据“全员管理、安全第一”的原则，我方在施工项目部建立各级人员安全生产责任制，明确规定各级领导、职能部门、工程技术人员和生产工人在施工生产中的安全责任。1.5.3.1项目经理安全生产责任制

32、项目经理对工程的安全生产负全面领导责任。在项目生产过程中，认真贯彻落实安全生产方针政策、法规和各项目规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法。 领导组织安全生产检查，定期研究分析项目施工中存在的不安全生产问题，并加以落实解决。1.5.3.2安全员安全生产责任制 发现安全隐患时，有权指令先行停止生产，并且立即报告安全生产领导研究处理。 有权检查所在单位对安全生产方针或上级指示贯彻执行情况。 对不认真执行指示的单位或个人，有权越级向上汇报。 参加编制年度安全措施计划和安全操作规程、制度的制订工作。 指导生产班组安全员开展安全工作。 会同有关部门做好

33、安全生产宣传和培训，总结和推广安全生产的先进经验。 参加伤亡事故的调查和处理，做好工伤事故的统计、分析和报告，协助有关部门人员提出防止事故的措施，并督促他们按期实现。 经常对施工现场的安全进行检查，及时发现各种不安全问题；督促有关部门人员按规定及时分发和合理使用个人防护用品、保健食品和清凉饮料。 会同有关部门人员做好防尘、防毒、防暑降温和女工保护工作。 所在单位如安全工作长期存在严重问题，既没有提出意见，又没有向上级汇报，因而发生了事故，要负责任。1.5.3.3工长、施工员安全生产责任制 组织实施安全技术措施，进行安全技术交底； 对施工现场搭设的架子和安装的电气、机械设备等安全防护装置，都要组

34、织验收，合格后方能使用； 组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业。1.5.3.4班组长安全生产责任制 班组长要模范遵守安全生产规章制度，领导本班组安全作业；安排生产任务时要认真执行安全交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥； 班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，组织一周的安全讲评工作；1.5.3.5工人安全生产责任制 认真学习并严格执行安全技术操作规程，自觉遵守安全生产规章制度； 积极参加安全活动，认真执行安全交底，不违章作业，服从安全人员的指导； 发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助、互相监督。对新工人要积极传授安全生产知识。维护一切安全设施

35、和防护用具，做到正确使用，不准拆改； 对不安全作业要敢于提出意见，并有权拒绝违章指令；发生伤亡和末遂事故，要保护现场并立即上报。1.6项目经理的安全生产职责1.6.1贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法、要求，并监督其实施。1.6.2在组织项目工程业务承包和聘用业务人员时，必须加强安全工作管理，根据工程特点明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导、监督安全管理人员的工作。1.6.3执行有关用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，及时组织对上岗人员的安全教育，加强劳动保护工作。

36、1.6.4领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全因素，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。1.6.5发生安全事故，要做好现场的保护与抢救工作，及时上报，组织并配合事故调查，认真落实制定防范措施，吸取事故教训。1.7安全生产规章制度及防护制度1.7.1建立健全的岗位安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，强化安全责任人的职责，做到“职责分明，分级管理，分层落实”，充分发挥职工的责任心。1.7.2做好职工的安全教育工作，组织职工参加劳动技能学习和培训，开展安全劳动竞赛，开展对新入场工人的“三级”安全教育，利用黑板报、墙报和安全标语等形式

37、经常性开展安全知识宣传教育活动，提高广大职工的安全意识和安全素质。1.7.3制定完善的安全检查制度，实行安全领导值勤制和安全工作“三检制”，做到日常监督检查、定期检查，班组互相检查，及时发现问题及时解决处理。实行安全生产奖惩制度，通过严格的检查、考核、评比、重奖重罚，保证安全总目标的实现。1.7.3严格执行接班制度和班前35分钟安全技术交底讲话制度，做到“工前讲安全，工中查安全，工后评安全”，做到文明施工，杜绝违章操作和违反劳动纪律现象，将事故和隐患消灭在萌芽状态。1.7.4对特殊工种必须做到持证上岗，建立专项档案，做好特种作业人员的取（换）证工作。1.7.5开展好班组“安全日”、施工“创安全

38、工程”、职工“创安全岗位”活动和一系列其他形式安全活动，营造一个浓烈的安全氛围，创造一个良好的安全施工坏境。1.7.6做好各类安全标志设置，做好施工现场安保制度。1.7.7定期开展安全大检查，召开安全生产例会，及时总结安全生产中的经验和教训。2. 施工安全生产检查制度2.1安全生产的检查 安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径，是清除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。施工项目的安全检查是对项目施工生产全部过程，各个方面的全面安全状况的检查，检查的重点以劳动条件，生产设备、现场管理、安全设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除，并通过

39、进行安全检查，发现问题，改进措施，以保证安全生产目标的实现。2.2安全生产计划编制切实、可行、完整、及时，贯彻得认真，执行有力。2.2.1各级安全生产责任制落实到单位和部门，岗位安全生产责任制落实到人。2.2.2坚持对新工人的三级教育。2.2.3坚持对特殊工种的安全教育。2.2.4坚持对改变工种和采用新技术等人员的安全教育。2.2.5坚持对工人的日常教育。2.2.6电气线路、材料堆放、临时设施等方面布置符合安全、卫生、防火要求；脚手架、梯凳子等都符合安全生产要求和文明施工要求。2.2.7安全防护装置齐全、灵敏，闸阀、开关、插头、插座、手柄等均安全、不漏电，保险设施各项完好等。2.2.8安全帽、

40、安全带、安全网及其他防护用品和设施性能可靠，佩带或搭设均符合要求。2.2.9发现违纪、违章及时进行纠正或进行处理，奖罚分明。2.2.10记录、台帐、资料、报表等齐全、完整、可靠。2.2.11进行事故预测，做事故一般分析和深入分析，并使用先进方法和工具。2.3工程各施工阶段的安全生产工作2.3.1施工准备阶段的安全生产工作 在工程项目正式开工前，项目管理的全体人员要进行必要的教育，让大家都了解工程状况、环境和安全要求，要拟定施工平面图，严格按平面布置安排各种设备和设施。要认真审核参加施工的单位和人员，抓好上岗安全教育。2.3.2施工实施阶段的安全生产工作2.3.2.1进入施工实施阶段，工人作业的

41、危险度增高，通常应注意以下几方面问题，并做好工作。完善结构施工层的外防护，预防高处坠落事故，当处于高空作业时，在施工层作业的人员就要有可靠的防坠落措施。用外脚手架做防护时，架子防护高度要至少高出施工作业高度1m，防护架的脚手板必须严密坚实，立柱的安全网必须封严，并将安全网下脚锁牢。2.3.2.2使用脚手架时，认真检查脚手架的各项安全措施是否有缺陷和问题，如发现架子杆件变形、拉接损坏、护身栏和挡脚板不齐、架子超负荷作用或集中荷重等情况，要及时纠正，并立即向总包单位汇报或指派工人限时消除隐患。2.3.2.3做好预防落物伤人的安全管理工作。在施工作业时，高处落物造成的物体打击事故比较容易发生，要采取以下预防物体打击的措施：对全体施工人员要进行安全生产教育，使每个作业人员懂得随意抛投物料的危害，建立严格的制度，严禁从高处向下投物；一旦发现，就要严肃处理；要注意高处作业人员使用的零小工具、材料，是否妥善存放，防止碰落物料伤人。2.3.2.4 高处作业中所用的物料应该堆放平稳，不可置放在临边或洞口附近，也不可妨碍通行和装卸，对作业中的走道、通道板和登高用具等，都应随时清扫干净。拆卸下的物体、剩余材料和废料等都要加以清理和及时运走，不得任意乱放置或向下丢弃，传递物件时不能抛掷。各施工作业场所内，凡有坠落可能的任何物料，都要一律先行撤