服装企业技术部架构与绩效考核

1、泉州红瑞兴纺织有限公司（管理文件）红瑞兴 技术部（2006）001号2006年度红瑞兴纺织有限公司技术部绩效管理制度生产管理部调版员平面画图排版员工价员裁样组样衣管理检验人员 缝制人员 专机人员登记员配料人员工艺组 样衣组排版组打版组 技术部一、 技术部构架印绣花专员印绣花跟单二、 人员配置表部门职位编制人数现有人数需求人数人力资源成本（元/月）备注技术部经 理110打版组440排版员330调版员110平面画图110工艺员450原理单人员工价员110样衣组长110样衣管理110登记员110裁样人员440含组长配料人员110专机人员110缝制人员38326检验人员220印绣花专员110绣印花跟单

2、110共 计三、 技术部薪资划分月薪=基础薪+职务津贴（或职称津贴）+学历津贴+绩效奖金+其他补贴（具体内容参照红瑞兴纺织有限公司薪酬管理制度）a) 职务津贴与职称津贴职 务职务津贴（元）技术部经理600 样衣组长100裁样组长50职 称职称津贴（元）高级版师500版 师200打版员100b) 学历津贴入职的高校毕业生享受下列待遇（电大、自考毕业生在其列，国家非正规高校毕业生不享有学历津贴）：中专大专本科研究生3070100300c) 年资、满勤奖、其它补贴： 按公司相关规定d) 绩效奖金与固定工资：详见本规定之第五点技术部各岗位绩效考核方案；固定工资:指在请假不超过每月公司规定的有薪假期时获

3、得的全额工资。四、 薪资确定： 现有未调薪人员按现有工资套用工资薪等。 新进人员严格按照此薪资制度执行。 调薪：每年的1月份、7月份调薪，按调薪资格认定方式进行。说明：日常工作积分要求使用强制差额分布： * 最低考核分不低于70分； * 两个同岗位人员的积分差距不小于1分；（样衣工除外）管理部抽查发现不符以上两项要求者，除对考评主管进行扣分外，须要求其进行重新考核。对于重大品质问题的考评，另案处理。五、 技术部各个岗位绩效考核方案 (一) 技术部经理1. 月薪=基础薪+职务津贴+学历津贴+绩效奖金+其他补贴职 位职等工资标准固定工资绩效工资调薪资格参考日常考核积分技术部经 理 23395013

4、50260090分22370013002400213450125022002032001200200019300011501850182800110017001726001050155016240010001400152200950125014200090011002. 绩效奖金=绩效薪资×日常绩效考评系数3. 关键量化指标：企业总入库量转化个人工作量考核、工作品质、技术流程管控、工作能力、态度4. 技术部经理日常考核表类别考核工作细目评价方式配 分（分）上级评分备 注工作量 公司入库量积分：低于20万件/套按30分积；超过20万件/套，超过部分1分/1万件（套）积分30 每月排单超

5、过100款，每超过1款，奖0.1分奖分工作品质 本部门工作质量问题造成翻箱/整批共性问题返工/出货后客人投诉，严重缺陷一项次扣3分，中度缺陷超标2分/项次，轻微缺陷超标1分/项次。按问题严重程度扣分12 技术部进度跟催落实不到位，出现一次扣3分/款。9 出尺寸表错漏一次按问题严重程度扣分，严重：扣6分/款，中度：3分/款，轻微：2分/款9 下生产款式产前评审、裁剪样复核工作错漏延误一次扣2分8 客人验厂/体系复审，本部门出现严重不符合项一项扣6分，一般不符合项一项扣3分，可以扣负分。管理部评价6现场 现场5S管理状况评价10态度 工作的主动性，不积极推诿一次扣2分评价分计算4日常工作能力 对上

6、级的服从性、和下级的融洽度 4 工作授权与监督能力4 处理临时事务的能力2其他 绩效考核的客观性和及时性4总 计1001.通过以上各项的评分，技术部经理 的综合得分是：_分 2.技术部经理日常绩效考核系数是： 1.20：100分 1.10：95分<100分 1.00：90分<95分 0.91：85分<90 0.83：80分<85分 0.76：<80分 （指日常考核评分） 生产管理部经理签字： 日期： 年 月 日说 明 如果连续3个月日常考核得分均超过95分，一次性奖励技术部经理300元 本考核表由生产管理部经理进行绩效面谈后终评审批，工资核算按绩效考核系数进行工资

7、核定。(二) 电脑打版员1. 月薪=固定工资+绩效奖金+学历津贴+其他补贴当月（固定工资+绩效奖金）工资标准，当月工资按工资标准发放；当月（固定工资+绩效奖金）>工资标准，当月工资按实际绩效发放。职 位职等工资标准固定工资绩效工资调薪资格参考日常考核积分打版员1538003100 计件工资 质量考核 内部考核工资：200元×内部考核分数/10090分14360029001334002700123200250011300023001029002200928002100827002000726001900625001800524001700423001600322001500221

8、001400120001300备 注2. 计件工资+质量奖见下表考核类别工作细目初版放码版计件质量奖计件质量奖产量积分A类：风衣含休闲、马夹，含加针棉的款式5.0101.73.3B类：棉衣含面包服、棉马夹等、滑雪上衣、时装类6.0122.04.0C类：滑雪套含连体，上衣加吊带裤、机械装上衣、潜水服的款式10203.36.7D类：运动服含长袖、短袖套装5.0101.73.3E类：单裤含长短裤3.46.61.12.2F类：滑雪裤含棉裤5.0101.73.3G类：两件活脱上衣含两件风衣、两件棉衣活脱、针织三件套8.0162.65.4如整套版已打好，因客户或其他原因需要改版的，按照5元/小时计算质量考

9、核工作品质异常项目奖惩标准 经查实由纸版失误（不论失误大小）引起客诉；A造成损失且不能挽救的错误除扣除该款质量奖外加罚50元B能挽救但已经造成损失除扣该款质量奖外，加罚30元C纸版轻微错误，能挽救且未造成损失，质量奖扣一半 纸版失误引起成品（不论失误大小）返工或其他损失； 纸版失误引起生产缝制困难，要经特殊处理； 生产大货中，拉链、松紧绳等辅料已订出需更改数据； 面料已订出要更改数据； 跳码不当，比例明显异常； 夹层版、净样版、订位版不够详细或不齐全； 文字、标记表达不够齐全； 绣（印）花订位版未注明上、下、左、右等详细位置； 不对称款式，纸版未注明上、下、左、右文字； 纸版上的经纬纱向、片数

10、未未标明或失误的； 试样时候与客供原样板要求不一致，尺寸超出公差造成重做； 试样时少版、拼缝不吻合、不圆顺、少订位、实样等。 改版后未通知重新排版造成库存或补料 当月大货寄样、开发样出错率5%（要求：纸版接片吻合、无漏打纸版、拉链长度、滚条、熔胶条无误，尺寸误差在公差范围内）当月奖励100元备注：造成库存(不可再利用的)/客户索赔/整批货返工时，损失在1000元以内按以上规定处理；给企业造成损失（在1000元至5000元）按100元/次处罚； 5000元-10000元损失按200元处罚，10000元以上另案处理。3. 电脑打版员内部考核表序号考核项目配分评分依据1成本控制10轻微：2分/次严重

11、：5分/次未按规定作业，浪费材料2工作效率与质量18 18分 15-17分 12-14分 6-11分 打版、放版、复版、查版评审、辅料数据提供均能提前完成任务，工作质量突出 按期完成任务，工作质量高于一般水平，打版结构合理 工作质量一般，一般能完成任务有时需要催促，效率一般 工作质量低劣，经常出现差错，任务拖拉，需要经常催促3工作服从度15 10分/次 3分/次不服从特殊情况工作调动、分配和加班安排： 直接无理拒绝 服从但有消极抵触情绪4与理单（工艺员）、裁床、样衣缝制的配合度及协调能力21单位评分级别（分） 配合良好，协调能力强 能配合但态度不好，协调工作有作但无确认跟踪 经常配合不好，有严

12、重的本位思想，缺乏沟通理单6-83-50-2裁床6-83-50-2样衣4-52-30-15上班秩序12 3分/次 4分/次 做与工作无关事务（玩手机、串岗、吃零食、打瞌睡等） 做与工作无关的事又影响他人工作6未对个人专用设备进行正常使用与管理52分/次7个人岗位“5S”不能达到要求82分/次8上班未按规定换拖鞋、佩带厂牌62分/次9对外技术保密，一旦发现外泄行为，扣除此项配分 5总 计100备注：以上9条每月有任何一项单项总分为0分或负分，则在其考核总分上减去10分进行考核(三) 排版员1. 月薪=固定工资+绩效奖金+学历津贴+其他补贴当月（固定工资+绩效奖金）工资标准，当月工资按工资标准发放

13、；当月（固定工资+绩效奖金）>工资标准，当月工资按实际绩效发放。职 位职等工资标准固定工资绩效奖金调薪资格参考日常考核积分排版员1222001200 产量积分+质量考核分）×15元 内部考核工资：200元×内部考核分数/10090分1121501150102100110092050105082000100071950950619009005185085041800800317007002160060011500500备 注2. 计件工资+质量奖见下表考核类别工作细目积分标准产量积分A类：尺码配比为整数倍0.62分/款B类：尺码配比非整数倍0.62分/款质量考核工作品质

14、项目奖惩标准1排版不准造成库存；严重：扣60元/次中度：扣45元/次轻微：扣30元/次2排版不准造成补布，影响交期的；3ERP输入错误造成库存或补布；4布料门幅宽度设置错误造成库存或补布；5整月未出错，未发生补布、未造成库存；奖励60元/月备注：造成库存（不可再利用的）/补布延误交期时，损失在1000元以内按以上规定处理；给企业造成损失（在1000元至5000元）按100元/次处罚； 5000元-10000元损失按200元处罚，10000元以上另案处理。3. 排版员内部考核表序号考核项目配分评分依据1成本控制10轻微：2分/次严重：5分/次未按排版规定作业，浪费材料2工作效率与质量18 18分

15、 15-17分 12-14分 6-11分 提前完成排版任务，裁剪样用量准确，排版质量突出 按期完成排版任务，排版质量高于一般水平，用量合理 排版质量一般，能完成任务但有时需要催促，效率一般 排版工作质量低劣，用量出现差错多，需要经常督促3工作服从度15 10分/次 3分/次不服从特殊情况工作调动、分配和加班安排： 直接无理拒绝 服从但有消极抵触情绪4与打版员、理单（工艺员）、裁床的配合度及协调能力21单位评分级别（分） 配合良好，协调能力强 能配合但态度不好，协调工作有作但无确认跟踪 经常配合不好，有严重的本位思想，缺乏沟通打版8-104-70-3理单9-115-80-45上班秩序12 3分/

16、次 4分/次 做与工作无关事务（玩手机、串岗、吃零食、打瞌睡等） 做与工作无关的事又影响他人工作6未对个人专用设备进行正常使用与管理52分/次7个人岗位“5S”不能达到要求82分/次8上班未按规定换拖鞋、佩带厂牌62分/次9对外技术保密，一旦发现外泄行为，扣除此项配分 5总 计100备注：以上9条每月有任何一项单项总分为0分或负分，则在其考核总分上减去10分进行考核(四) 调版员1. 月薪=固定工资+绩效奖金+学历津贴+其他补贴当月（固定工资+绩效奖金）工资标准，当月工资按工资标准发放；当月（固定工资+绩效奖金）>工资标准，当月工资按实际绩效发放。职 位职等工资标准固定工资绩效工资调薪资

17、格参考内部考核分数调版员91200700 样衣缝制工总计件工资额的1.7% 内部考核工资：200元×内部考核分数/10090分811506507110060061050550510005004950450390040028503501800300备 注工资测算300+21058×1.5%+200=815元，另学历补助100元2. 调版员内部考核表序号考核项目配分评分依据1成本控制10轻微：2分/次严重：5分/次未按调版规定作业，浪费材料2工作效率与质量18 18分 15-17分 12-14分 6-11分 0-6分 提前完成调版任务，排用量准确，调版质量突出 按期完成调版任务

18、，调版质量高于一般水平 调版质量一般，能完成任务但有时需要催促，效率一般 排版工作效率低下，质量问题多，工作需要经常督促 调错版或排版颜色错误造成重做；排用量不准差错多造成业务投诉3工作服从度15 10分/次 3分/次不服从特殊情况工作调动、分配和加班安排： 直接无理拒绝 服从但有消极抵触情绪4与打版员、理单、裁床的配合度及协调能力21单位评分级别（分） 配合良好，协调能力强 能配合但态度不好，协调工作有作但无确认跟踪 经常配合不好，有严重的本位思想，缺乏沟通打版6-83-50-2裁床6-83-50-2样衣4-52-30-15上班秩序12 3分/次 4分/次 做与工作无关事务（玩手机、串岗、吃

19、零食、打瞌睡等） 做与工作无关的事又影响他人工作6未对个人专用设备进行正常使用与管理52分/次7个人岗位“5S”不能达到要求82分/次8上班未按规定换拖鞋、佩带厂牌62分/次9对外技术保密，一旦发现外泄行为，扣除此项配分 5总 计100备注：以上9条每月有任何一项单项总分为0分或负分，则在其考核总分上减去10分进行考核(五) 工艺员（理单员）1. 月薪=固定工资+绩效奖金+学历津贴+其他补贴当月（固定工资+绩效奖金）工资标准×90%，当月工资按工资标准×90%发放；工资标准×90%当月（固定工资+绩效奖金）工资标准，当月工资按工资标准发放；当月（固定工资+绩效奖金

20、）>工资标准，当月工资按实际绩效发放。职 位职等工资标准固定工资绩效工资调薪资格参考内部考核分数工艺员（理单）1320001280 计件积分+质量考核分+进度考核分）×15元 内部考核工资：200元×内部考核分数/10090分1219001200111800112010170010409160096081500880714008006130072051200640411005603100048029004001800320备 注2. （计件积分+进度控制分）见下表考核类别工作细目积分标准产量积分A类：短裤、长裤、运动裤、针织上衣裤子、衬衫、T恤衫1.4分/款B类：风衣

21、、棉衣（含面包服、棉马夹）、运动套、棉裤、滑雪上衣、滑雪裤1.6分/款C类：滑雪套含连体，两件套、三件套1.8分/款出口三部门验货0.15分/款质量考核工作品质项目奖惩标准1经查实辅料用错（不论失误大小），引起客人投诉；扣45元2同一客户同一类型辅料用法不一致造成客人投诉；3辅料用错造成库存；4首件确认样未发现错误，造成整批货返工扣60元5在生产线上发现问题，但可改正造成补料扣30元6当月未出错，也未造成补布、库存。奖励90元备注：造成库存（不可再利用）/客户索赔/整批货返工时，损失在1000元以内按以上规定处理；给企业造成损失（在1000元至5000元）按100元/次处罚； 5000元-10

22、000元损失按200元处罚，10000元以上另案处理。进度考核工作进度控制奖惩标准订单款数下生产时间实报YKK拉链和固定辅料用量实报面料用量所有辅料用量10款内下单3天后下生产当天至第二天第一节班内下生产3天内按一个客户进度完成情况进行奖惩。一客户进度按期完成奖励1分，延误一天按0.5分扣罚10-20款内下生产2天内下生产4天内20款以上下生产3-4天内下生产6天内10款内下单当天或第二天下生产下生产2天内下生产4天内10-20款内下生产3天内下生产5天内20款以上下生产3天内下生产6天内固定辅料指: 弹簧扣、四合扣、鸡眼、罗纹、松紧带、弹力绳、拉链吊头、D型环、橡皮标、主标、尺寸标、洗水标、

23、魔术贴等；3. 工艺员（理单员）内部考核表 序号考核项目配分评分依据1成本控制10轻微：2分/次一般：5分/次严重：10分/次 未按理单规定作业，造成损失2工作能力与工作质量18 18分 15-17分 12-14分 6-11分 理单流程熟悉，能提前完成理单任务，工作质量突出 按期完成理单任务，工作质量高于一般水平 理单质量一般，能完成任务但有时需要催促，效率一般 理单工作质量低劣，出现差错多，需要经常督促3工作服从度15 10分/次 3分/次不服从特殊情况工作调动、分配和加班安排： 直接无理拒绝 服从但有消极抵触情绪4跨工序、跨部门的配合度及协调能力21 18-21分 12-17分 6-11分

24、 配合良好，协调能力强 能配合但态度不好，协调工作有作但无确认跟踪 经常配合不好，有严重的本位思想，缺乏沟通5上班秩序12 3分/次 4分/次 做与工作无关事务（玩手机、串岗、吃零食、打瞌睡等） 做与工作无关的事又影响他人工作6未对个人专用设备进行正常使用与管理52分/次7个人岗位“5S”不能达到要求82分/次8上班未按规定换拖鞋、佩带厂牌62分/次9对外技术保密，一旦发现外泄行为，扣除此项配分 5总 计100备注：以上9条每月有任何一项单项总分为0分或负分，则在其考核总分上减去10分进行考核(六) 工价员（IE工程）1. 月薪=固定工资+绩效奖金+学历津贴+其他补贴职 位职等工资标准固定工资

25、绩效工资调薪资格参考内部考核分数工价员1125001350 计件工资 内部考核工资：200元×内部考核分数/10090分1024001270923001190822001110721001030620009505190087041800790317007102160063011500550工资测算630+959+200=1789（考虑裁剪样款数每月变动较大（最低10款，最高262款）故此方案可以试行）2. 计件工资见下表考核类别工作细目绩效标准产量计件开发样、客人确认寄样1.5元/款裁剪样（产前确认样）、销售样4.0元/款测算依据05年寄样3092款，开发样1264款，裁剪样1243

26、款取平均数单月计算月薪：(3092+1264)/12×1.5+1243/12×4.0=959元3. 工价员内部考核表 序号考核项目配分评分依据1成本控制12轻微：2分/次一般：5分/次严重：10分/次 未按工价制定规定作业，造成损失（500元以下）ERP输入错/同类型款式工价相差过大造成公司损失（损失额度在500元以上）损失在1000元以内按以上规定处理；给企业造成损失（在1000元至5000元）按100元/次处罚； 5000元-10000元损失按200元处罚，10000元以上另案处理。2工作效率与工作质量18评分项 18分 15-17分 12-14分 6-11分评价分 工

27、作效率高，提前完成定工价任务，工作质量突出 按期完成工价制定任务 开发样寄样估价、裁剪样各道工序定价偶有错漏，能完成任务但有时需要催促，效率一般 开发样寄样估价、裁剪样各道工序定价出现差错多，经常漏定工序导致补工价，工作效率低，需要经常督促扣分项 当天需寄送的样衣未在当天将工价定出，影响寄样时间 裁剪样工价未在其流转入其他部门或工序之前定出，影响裁剪样正常移交流转12 扣6分/次 扣6分/次3工作服从度12 10分/次 3分/次不服从特殊情况工作调动、分配和加班安排： 直接无理拒绝 服从但有消极抵触情绪4跨工序、跨部门的配合度及协调能力10 10分 6-9分 6分以下 配合良好，协调能力强 能

28、配合但态度不好，协调工作有作但无确认跟踪 经常配合不好，有严重的本位思想，缺乏沟通5上班秩序12 3分/次 4分/次 做与工作无关事务（玩手机、串岗、吃零食、打瞌睡等） 做与工作无关的事又影响他人工作6未对个人专用设备进行正常使用与管理52分/次7个人岗位“5S”不能达到要求82分/次8上班未按规定换拖鞋、佩带厂牌62分/次9对外技术保密，一旦发现外泄行为，扣除此项配分 5总 计100备注：以上9条每月有任何一项单项总分为0分或负分，则在其考核总分上减去10分进行考核(七) 电脑画图员1. 月薪=固定工资+绩效奖金+学历津贴+其他补贴职 位职等工资标准固定工资绩效工资调薪资格参考内部考核分数平

29、面画图91200700 样衣缝制工总计件工资额的1.7% 内部考核工资：200元×内部考核分数/10090分8115065071100600610505505100050049504503900400285035018003002. 电脑画图员内部考核表 序号考核项目配分评分依据1成本控制10轻微：2分/次一般：5分/次严重：10分/次 未按电脑画图规定作业，造成损失2工作效率与工作质量10 扣4分/次 扣4分/款 扣4分/款扣分项 画平面图漏编颜色 调错包装要求 平面画图漏画剪接片评分项 工作效率高，提前完成画图任务，工作质量突出 按期完成画图任务，打尺寸表、画图、工艺要求无错漏

30、打尺寸表、画图、工艺要求偶有错漏，能完成任务但有时需要催促，效率一般 打尺寸表、画图、工艺要求经常错漏，要经常督促18 18分 15-17分 12-14分 6-11分3工作服从度15 10分/次 3分/次不服从特殊情况工作调动、分配和加班安排： 直接无理拒绝 服从但有消极抵触情绪4跨工序、跨部门的配合度及协调能力15 12-15分 8-11分 3-7分 配合良好，协调能力强 能配合但态度不好，协调工作有作但无确认跟踪 经常配合不好，有严重的本位思想，缺乏沟通5上班秩序8 3分/次 4分/次 做与工作无关事务（玩手机、串岗、吃零食、打瞌睡等） 做与工作无关的事又影响他人工作6未对个人专用设备进行

31、正常使用与管理52分/次7个人岗位“5S”不能达到要求82分/次8上班未按规定换拖鞋、佩带厂牌62分/次9对外技术保密，一旦发现外泄行为，扣除此项配分 5总 计100备注：以上9条每月有任何一项单项总分为0分或负分，则在其考核总分上减去10分进行考核(八) 绣印花专员1. 月薪=固定工资+绩效奖金+学历津贴+其他补贴职 位职等工资标准固定工资绩效奖金调薪资格参考日常考核积分绣印花专员91750850 质量考核分×15元 时效积分×15元 大货款数低于160款，此项积分按18分；超过160款，超过部分按0.1分/款积分（1分相当于15元） 内部考核工资：200元×内

32、部考核分数/10090分8170080071650750616007005155065041500600314005002130040011200300备 注2. 质量工资+时效工资见下表类别质量工作失察细目积分标准质量考核1 绣印花位置版未核对造成位置错误或图案错误；总分20分根据问题严重程度进行扣分严重：扣4分/次中度：扣3分/次轻微：扣2分/次2 整件衣服绣印花色号客人要求一致，但成品不一致；3 寄样绣印花图案色号写错造成重印、重绣；4 绣花版带未保管好丢失；5 绣花版带发出未回收；6 开版未注明清楚造成重开版；7 绣印花错误造成补片时，未追回错误的绣印花片做依据8 绣印花价格开单错误造

33、成损失；9 客人图稿开版后未追回；10 开版后未试样确认，造成大货错误。类别时效工作失察项目积分标准时效考核1 寄样绣印花片移交后24小时内未追回；总分14分根据问题严重程度进行扣分严重：扣3分/次中度：扣2分/次轻微：扣1分/次2 大货绣印花片按合同交期超过一天后未追回；3 外协厂绣印花裁片到本公司得到通知后，未及时移交，超过一天或忘记通知绣印花厂；4 绣印花厂完成回来未及时通知或超过一天通知外协厂；5 绣印花未确认，造成大货生产堵塞（即裁片送来，绣印花未确认）；备注：造成库存（不可再利用的）/补布延误交期时，损失在1000元以内按以上规定处理；给企业造成损失（在1000元至5000元）按1

34、00元/次处罚； 5000元-10000元损失按200元处罚，10000元以上另案处理。3. 内部考核表序号考核项目配分评分依据1成本控制10轻微：2分/次严重：5分/次未按绣印花管理规定作业，浪费材料2工作效率与质量18 18分 15-17分 12-14分 6-11分 提前完成绣印花任务，工作质量突出 按期完成绣印花管理任务，工作质量高于一般水平 工作质量一般，能完成任务但有时需要催促，效率一般 工作质量低劣，出现差错多，需要经常督促3工作服从度15 10分/次 3分/次不服从特殊情况工作调动、分配和加班安排： 直接无理拒绝 服从但有消极抵触情绪4与其它工序的配合度及协调能力21 18-21

35、分 12-17分 6-11分 配合良好，协调能力强 能配合但态度不好，协调工作有作但无确认跟踪 经常配合不好，有严重的本位思想，缺乏沟通5上班秩序12 3分/次 4分/次 做与工作无关事务（玩手机、串岗、吃零食、打瞌睡等） 做与工作无关的事又影响他人工作6未对个人专用设备进行正常使用与管理52分/次7个人岗位“5S”不能达到要求82分/次8上班未按规定换拖鞋、佩带厂牌62分/次9对外技术保密，一旦发现外泄行为，扣除此项配分 5总 计100备注：以上9条每月有任何一项单项总分为0分或负分，则在其考核总分上减去10分进行考核(九) 样衣组长1. 月薪=固定工资+绩效奖金+职务补贴+其他补贴职 位职

36、等工资标准固定工资绩效工资调薪资格参考内部考核分数样衣组长1225001800 样衣缝制工总计件工资额的3.0% 内部考核工资：200元×内部考核分数/10090分11240017001023001600922001500821001400720001300619001200518001100417001000316009002150080011400700备 注 销售样外发，样衣组长件数×车工生产单价×0.08计算2. 样衣组长内部考核表 序号考核项目配分评分依据1成本控制10轻微：2分/次一般：5分/次严重：10分/次 未履行样衣组长岗位职责，造成损失2工作效

37、率与工作品质10 扣8分/款 扣6分/款 扣5分/款 扣5分/款 扣3分/款 扣5分/款扣分项 样衣寄出，造成客人投诉； 样衣到外贸部退回重新返工； 样衣进度未与外贸部核实造成延期寄出； 定采购材料不及时，拖延交期； 检验堆积未及时协调支援造成交期延误； 对本组工资未按规定时间结算。评分项 寄样单审核登记、查库存、样衣进程安排、跟踪、现场指导工作积极主动，样衣缝制质量优秀、进度管控到位。 基本按期完成样衣组工作任务，工作无错漏 样衣缝制工作安排偶有错漏，能完成任务但有时需要催促，效率一般 样衣缝制工作安排经常出现错漏，需要经常督促18 18分 15-17分 12-14分 6-11分3工作服从度

38、15 10分/次 3分/次不服从特殊情况工作调动、分配和加班安排： 直接无理拒绝 服从但有消极抵触情绪4跨工序、跨部门的配合度及协调能力15 12-15分 8-12分 3-7分 配合良好，协调能力强 能配合但态度不好，协调工作有作但无确认跟踪 经常配合不好，有严重的本位思想，缺乏沟通5上班秩序8 3分/次 4分/次 做与工作无关事务（玩手机、串岗、吃零食、打瞌睡等） 做与工作无关的事又影响他人工作6未对个人专用设备进行正常使用与管理52分/次7个人岗位“5S”不能达到要求82分/次8上班未按规定换拖鞋、佩带厂牌62分/次9对外技术保密，一旦发现外泄行为，扣除此项配分 5总 计100备注： 工作

39、效率与工作质量先按评分项对该样衣组长进行评价，再按扣分项进行扣分 以上9条每月有任何一项单项总分为0分或负分，则在其考核总分上减去10分进行考核(十) 样衣组质检员、配料员、登记员、专机、样衣管理员/照相、裁样组长、裁样员1. 月薪=固定工资+绩效奖金+职务或职称补贴+其他补贴职 位职等薪资标准固定工资绩效奖金调薪资格参考内部考评工资产量奖金内部考核分数质检员原1300测1430船样质检员原120071500800200元×内部考核分数/100 质检员：×2.7%（入厂3个月以内按2%） 船样质检员：×2.3%（入厂3个月以内按2%）90分614507505140

40、070041350650313006002125055011200500配料员试800测86551000550200元×内部考核分数/100×1.5%（入厂3个月以内按月薪800计，不作考核）90分4950500390045028504001800350登记员原700测7525900500200元×内部考核分数/100×1.2%（入厂3个月以内按月薪700计）90分4850450380040027503501700300专机员原1200测127551400750200元×内部考核分数/100×2.2%（入厂3个月以内按2.0%）90分

41、41350700313006502125060011200550样衣管理员原800测85251000600200元×内部考核分数/100×1.2%（入厂3个月以内按月薪800计）90分4950550390050028504501800400裁样组长原850测97051100550200元×内部考核分数/100×2.0%（入厂3个月以内按1.5%）90分410505003100045029504001900350裁样员原800测87051000450200元×内部考核分数/100×2.0%（入厂3个月以内按1.8%）90分4950400

42、390035028503001800250备 注 样衣缝制工总计件工资额 裁剪销售样外发，裁样组按裁剪件数×车工生产单价×0.08计算 销售样外发后检验，质检员按检验件数×车工生产单价×0.08计算2. 内部考核表 序号考核项目配分评分依据1成本控制10轻微：2分/次一般：5分/次严重：10分/次 未履行本岗位职责，造成材料能源损失浪费2工作效率与工作质量10扣分标准 扣9分/款 扣6分/款 扣3分/款 扣3分/次 扣4分/次质检员 样衣寄出造成客人投诉； 样衣到外贸部退回重新返工； 检验堆积未及时汇报组长调整； 对样衣工返工考核未及时登记； 对寄样、裁

43、剪样交期顺序颠倒。配料员 配辅料配错导致客人投诉 配辅料配错造成重做 产前确认样辅料未及时追踪 扣9分/款 扣6分/款 扣4分/次登记员 登记不详实致大货生产前难于判定，可能引起客诉 材料写错可能造成客诉 辅料包丢失/借出未及时追踪回来 样衣与外贸部移交未签名造成交接不清 漏款未登记 扣9分/款 扣9分/款 扣6分/款/3分/款 扣3分/次 扣6分/款样衣管理员 样衣丢失/借出丢失/未及时跟踪回来 照相未与外贸电脑设计交接好，造成资料丢失，不能核查 负责本部门考勤，未按实际考勤作考核 扣6分/4分/3分/款 扣6分/次 扣3分/次专机员 操作失误造成样衣重做 质量差/操作失误导致客诉 9分/款

44、 9分/款裁样组长 未按交期顺序排产造成延误交期、报用量 做样欠料未及时请购造成交期延误 裁错布料、裁错款号造成重做 颜色搭配错误造成重做 产前确认样未及时裁剪 3分/款 4分/款 9分/款 9分/款 6分/款裁样员 未按组长分配顺序裁剪造成延误 裁错布料、裁错款号造成重做 颜色搭配错造成重做 3分/款 9分/款 9分/款评分项 工作效率高，提前完成工作任务，工作质量突出 按期完成工作任务，本职工作无错漏 本职工作偶有错漏，能完成任务但有时需要催促，效率一般 本职工作经常错漏，需要经常督促18评分标准 18分 15-17分 12-14分 6-11分3工作服从度15 10分/次 3分/次不服从特殊情况工作调动、分配和加班安排： 直接无理拒绝 服从但有消极抵触情绪4跨工序、跨部门的配合度及协调能力15 12-15分 8-11分 3-7分 配合良好，协调能力强，工作交接