杨周昆企业财务管理信息化建设分析研究

1、 本科学生毕业论文本科学生毕业论文题题 目目 企业财务管理信息化建设分析研究企业财务管理信息化建设分析研究 姓姓 名名 杨周昆 学学 号号 1140516123 院院 系系 经济学院财政与税务系 专专 业业 财务管理 指导教师指导教师 兰琼 职职 称称 副教授 二一四年 十二月 十二日企业财务管理信息化建设探讨1云南师范大学文理学院云南师范大学文理学院本科生毕业论文本科生毕业论文（设计设计）任务书任务书系别：财政与税务系 专业：财务管理 班级：财管 C 班 学生姓名： 杨周昆 学号： 1140516123 论文题目： 企业财务管理信息化建设探讨 一、毕业论文（设计）的目的（一）培养学生综合运用

2、所学知识进行科学研究和独立分析问题、解决问题的能力，培养学生严谨的科学态度，实事求是和认真负责的工作作风。（二）通过撰写毕业论文（设计） ，进一步深化所学知识，运用正确的研究方法，收集相关资料，进行调查研究，提高写作能力。（三）进一步加深对基础理论的理解，扩大专业知识面，完成教学计划规定的基本理论、基本方法和基本技能的综合训练，力求在收集资料、查阅文献、调查研究、方案设计、外文应用、计算机处理、撰文论证、文字表达等方面加强训练，实现所学知识向能力的转化。（四）鼓励学生勇于探索和大胆创新。二、毕业论文（设计）的要求（一）毕业论文（设计）选题应符合本专业培养目标的要求，具有理论意义和实际价值。（二

3、）毕业论文（设计）有一定的深度和广度，份量适中。（三）毕业论文（设计）的正文内容文题相符，结构合理，层次分明，合乎逻辑;概念准确，语言流畅;论点鲜明,论据充分,自圆其说。（四）毕业论文（设计）应当反映出学生查阅文献、获取信息的能力，综合运用所学知识分析问题与解决问题的能力，研究方案的设计能力，研究方法和手段的运用能力，外语和计算机的应用能力及团结协作能力。（五）毕业论文（设计）书写格式规范，符合云南师范大学文理学院全日制本科生毕业论文（设计）管理实施细则的要求。指导教师（签字）： 主管院、系领导（签字）：年月日企业财务管理信息化建设探讨2云南师范大学文理学院云南师范大学文理学院本科生毕业设计本

4、科生毕业设计（论文论文）原创性声原创性声明明本人郑重声明：所呈交的毕业设计（论文） ，是本人在指导教师的指导下独立研究、撰写的成果。设计（论文）中引用他人的文献、数据、图件、资料，均已在设计（论文）中加以说明，除此之外，本设计（论文）不含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中作了明确说明并表示了谢意。本声明的法律结果由本人承担。毕业设计（论文）作者签名： 年月日企业财务管理信息化建设探讨3企业财务管理信息化建设分析研究摘要信息技术的发展和普及给传统产业提供了新的发展机遇，但同时也给企业的生存环境和经营管理模式等带来了前所未有的冲击。财务管理作

5、为企业管理的核心，随着企业的生存环境和管理模式的变化而出现新的内容和特征。积极研究财务管理的信息化问题，无论是对企业财务管理工作还是提高企业的竞争力，都具有积极的现实意义。 关键词：财务管理发展 财务与信息化 建设性研究企业财务管理信息化建设探讨4Discussion on the financial management of enterprise informatization constructionABSTRACTThe development and popularization of information technology to the traditional industr

6、y provides new opportunities for development , But at the same time also to the enterprise survival environment and management pattern has brought the unprecedented impact. Financial management as the core of enterprise management, As the change of enterprises survival environment and the management

7、 patternand the emergence of new content and features. Positive research information problems of financial management Not to the enterprise financial management work or improve the competitiveness of the enterprises, Has a positive practical significance.Key words: The financial management developme

8、nt Financial and information Constructive research企业财务管理信息化建设探讨5目 录引 言.6一、财务管理信息化的概述.6（一）财务管理信息化的发展.6（二）财务管理信息化的含义.7（三）财务管理信息化的内容.7（四）企业财务管理信息化建设的必要性.81.从企业角度来看财务信息化建设的必要性 .82.从国际经济组织形式来看财务信息化建设的必要性 .8二、财务管理与信息化的基础.9（一）理论基础.9（二）技术基础.10（三）应用基础.11三、我国企业财务管理信息化建设面临的问题.11（一）我国企业各级管理人员观念滞后.11（二）我国企业政策法规不

9、完善.12（三）我国财务管理软件发展滞后.12（四）我国企业财务管理基础普遍薄弱.13四、我国企业财务管理信息化建设的对策建议.13（一）加强对企业经营者的培训.13（二）加强企业之间的交流合作.14（三）加大对企业信息化建设的政策支持和资金投入.14（四）转变经营理念，实行财务信息化与企业信息化配套的建设.15（五）构筑企业财务管理信息化价值链.15五、云南白药股份有限公司财务管理信息化案例分析.16（一）云南白药股份有限公司的基本情况.16（二）云南白药股份有限公司财务管理信息化目标.17（三）云南白药股份有限公司财务管理信息化的实施方案.17（四）云南白药股份有限公司财务管理信息化产生的

10、变化.18（五）云南白药股份有限公司财务管理信息化的启示.19结论和展望.20致谢语.22参考文献.23企业财务管理信息化建设探讨6引 言随着现代信息技术的进步，企业进行统一的财务管理成为可能。在企业实施财务管理信息化进程中，企业在资金集中统一管理方面，以及加强自身管理、深化改革等方面，都是非常重要的工作。企业的信息化，不仅对于企业内部财务管理具有显著意义，对于资金的使用效率和风险有效控制也很有益处。从宏观角度看，信息化对于财务管理的意义，还体现在企业合心竞争力提升上，有利于增强我国企业参与国际竞争能力和绩效。因此，信息化对于微观主体和宏观发展均体现出显著的现实意义和战略意义。信息化对于财务管

11、理应用和影响，即企业的财务管理信息化，具体来说，是企业在其财务管理的各个环节中，尽力发掘现代信息技术作用，构建企业信息系统，促进其财务信息实现有效集成与综合发展。财务管理信息化最主要意义，在于提升财务管理水平，以及经济效益。一、财务管理信息化的发展（一）财务管理信息化的产生财务管理信息化的产生与管理信息化的发展相对应。财务管理信息化 20 世纪 50 年代起步，主要以美国通用电气公司率先在计算机上计算工资为标志;到20 世纪 70 年代，信息技术己经普遍在国外的财务工作中使用;20 世纪 80 年代至 90 年代期间，整合在 MRPIJ, ERP 软件中的财务管理系统的特点是:新一代ERP 系

12、统中的财务管理模块己经完成了从事后财会信息的反映，2到财务管理信息处理，再到多层次、全球化财务务管理支持的转变。企业财务管理信息化建设探讨7在国外，财务软件的开发主要由专业财务软件公司负责，为了满足个性化需要，一些大型企业集团也自行开发用于本企业的财务软件。财务软件从总体上看有通用财务软件开发与定点财务软件开发两种，在功能上，包括了核算以及非核算功能，这些财务管理软件吸收了国际先进企业的财务管理实践，在会计业务流程、会计信息收集、控制等方面有许多好的经验。（二）财务管理信息化的含义财务管理信息化是指财务人员通过利用现代技术，进行企业流程再造，建立与之相适应的财务组织模式，调动财务人力资源的信息

13、潜能，开发企业财务信息资源，提高财务活动效率，来更好地组织企业财务活动，处理财务关系，从而实现企业利益相关者权益最大化的财务目标。同时对于这个定义，他12们认为包含着以下两个涵义，即“现代信息技术是基础。信息技术是应用信息科学的原理与方法来研究同信息有关的技术的统称，具体是指有关信息的产生、检测、变换、存储、传递、处理、显示等技术，财务管理信息化必然要包含现代化信息技术，否则财务管理信息化将无从谈起，现代信息技术将构成财务管理信息化非常重要的一部分” 。 “将财务信息资源作为企业的重要战略资源1。由于财务管理是通过营运财务资金，对价值运动及价值增值实施综合管理，而价值管理的主要手段是通过处理各

14、种反馈信息来进行，因此财务信息资源成为企业的重要战略资源，建立财务管理信息化，就是为了充分挖掘企业的财务信息资源，利用其来提高企业的财务管理水平” 。（三）财务管理信息化的内容财务管理信息化的实现是依靠若干个信息系统的集成，一般来说，财务管理信息化应该包括会计事务处理信息系统，财务管理信息系统和财务决策支持系统、财务经理信息系统以及组织互连信息系统五个部分。其中会计事务处理信息系统的作用是提供精确、及时的信息，提高财务工作效率和成功率;财务管理信息系统、财务决策支持系统和财务经理信息系统是从不同的角度、不同的企业财务管理信息化建设探讨8层次解决财务管理中的计划、控制、决策等问题;组织互连信息系

15、统是解决企业内部组织之间以及企业与关联企业之间的信息传输问题。这些系统的成功建立以及相互之间的集成管理是财务管理信息化成功的体现，他们之间的关系密不可分。（四）企业财务管理信息化建设的必要性1.从企业角度来看财务信息化建设的必要性财务信息化对提升企业整体竞争力、发展战略具有十分重要意义。4财务信息化是实现信息共享、信息整合的基础，是加强财务集中监管的有力手段，为企业领导及时掌握企业经营状况、实现事前计划、事中控制和事后监督相结合的财务监管提供支持，为当前财务工作中的一些重大问题提供解决的工具。2.从国际经济组织形式来看财务信息化建设的必要性21 世纪是国际经济组织形式发生重大变化的转型时期，由

16、此要求的财务管理组织形式即将发生重大变化。总体表现为:财务信息化管理是适应国际经济新形势的必然产物。具体表现如下:(1)知识经济型产业呼唤财务信息化管理。20 世纪以美国为首推动的第二次产业革命，产生了人类现代的信息产业，即信息网络、移动手机、微型电脑、卫星监控、GPS 导航、商业因特网等知识经济型产业。传统产业转型到以信息化整体支撑的知识经济型产业，信息化带动了传统工业化、工业化必然推动信息产业化。（2)经济全球化要求财务信息化管理。世界各国为了追求宏观资源配置效率和微观资源使用效率，追求新产业、新技术、新产品、低成本、大市场的经济欲望，使国家的疆界被商品的自由流动所打破，促进了经济全球化的

17、全面加速。经济运转的空间结构从经济地域、行业领域、信息领域、市场规则、资本输出、技术转让、资源配置、资源使用、资本经营、资本市场、货款结算、投资决策等方面发生了深刻的变化。企业财务管理信息化建设探讨9二、财务管理与信息化的基础（一）理论基础1.财务管理基本理论“财务管理区别于其他管理的特点，在于它是一种价值管理，是对企业再生产过程中的价值运动所进行的管理。财务管理是企业管理中的一个独立方面，又是一项综合性的管理工作。企业各方面生产经营活动的质量和效果，大都可以从资金运动中反映出来，而通过合理的组织资金运动，又可以对企业各方面的生产经营活动积极地加以促进，财务管理的各项价值指标，是企业经济决策的

18、重要依据，而及时组织资金供应，节约资金使用，控制生产消耗，合理分配收入，则可以实现企业价值最大化。 ”2.信息化的财务管理模式 传统的财务管理模式是建立在手工基础上的，现有财务管理理论体系都是适合人工处理的。将计算机应用与财务管理结合，实现财务管理信息化，就必须改进财务管理模式，发挥计算机的最大优势。计算机对财务管理模式的影响是多方面的，本文仅就其中的几个方面进行探讨: (1)对会计假设和会计原则的影响。信息化对会计的传统理论提出挑战，包括对会计假设的延伸、权责发生制和历史成本原则的动摇等。会计主体可实现多主体的核算，不必局限于一个主体。会计分期不再是一个个相等的期间，可根据企业财务管理的需要

19、设定不等的会计期间，但要取得税务部门的许可。持续经营对于网络公司和虚拟企业己不再适用，在该假设下建立的制度也无法使用。(2)对财务管理信息分类的影响。财务管理所需的信息，除货币量化了的财务信息外，还要有市场信息、人力资源信息、组织管理信息等非财务信息。对企业财务管理信息化建设探讨10于信息的分类，不再按信息的来源划分，而是按照信息的应用的层次划分。财务管理信息分为:基础信息、加工后信息、决策信息，基础信息可从财务管理系统中直接获得，加工后信息是对基础信息进行的简单处理的信息，满足一般管理的需求，决策信息则是以基础信息和加工后信息为基础的可推理决策的信息。（二）技术基础1.数据库技术数据库是数据

20、管理的最新技术，是计算机科学的重要分支，近年来，数据库管理系统己从专用的应用程序包发展成为通用的系统软件。由于数据库具有数据结构化、最低冗余度、较高的程序与数据独立性、易于扩充、易于编制应用程序等优点，较大的信息系统都是建立在数据库设计之上的。2.网络技术当前采用的网络技术主要有三种:互联网(Internet)、内联网(Intranet)、外联网(Extranet。这三种技术各有各的优势和缺陷，企业可根据各自的实际需求选择其组合。3.信息技术信息是经过加工处理后并对客观世界产生影响的数据，未经加工的数据是毫无意义的，将数据转换成对使用者有价值的信息的过程是非常关键的，信息系统就象一台机器将原料

21、变成设计的产成品。管理信息系统(Management Information System)是一种集成化的人机系统，它能为一个组织机构的作业、管理和决策职能提供信息支持，该系统要利用计算机的硬件和软件，手工规程，分析、计划、控制和决策用的模型，以及数据库。MIS 的概念结构被定义成各职能子系统的一个联合体，而每个子系统又分为四个主要信息处理部分，即事务处理、作业控制的信息系统辅助、管理控制的信息系统辅助和战略计划的信息系统辅助。信息系统的每个职能子系统都有一些只供自己使用的专用数据文件。此外，还有一些需要供多个应用存取并为企业财务管理信息化建设探讨11一般检索使用的文件，这些文件被组织在一个由

22、数据库管理系统管理的通用数据库里。（三）应用基础1.内部环境内部控制是企业最重要的财务制度，企业控制环境的好坏是企业能否实现有效控制的首要因素。交易授权的目标是确保信息系统处理的所有重大交易都是真实有效的，而且符合管理当局的目标。在工业社会的企业组织管理架构下，交易授权通常可分为三类:一是借助经办人员来实现;二是通过程序(不是计算机程序)控制来实现，如利用最低存货水平对购货的控制;三是通过对非正常交易的个案控制来实现。由于信息社会对信息处理的高度集中，因此，几乎所有交易授权都可包含到不同的计算机软件模块中，从而减少人工的介入。2.外部环境我国的信息产业政策分为宏观和微观两种性质。宏观信息政策是

23、指国家对信息产业的总体规划、信息产业在国民经济和社会发展规划中的比重和地位，以及信息产业的发展目标所制订的一系列规定的总和。就宏观来看，我国信息产业的宏观政策环境越来越好。我国信息产业政策从总体上讲，宏观政策多于微观政策，定性目标的阐述多于定量的具体措施，只注重政策法规的制订而不注意实施效果的反馈，这些方面存在的问题都将影响国家信息政策、法规对企业财务管理信息化的支持作用，将会制约财务管理信息化的发展。三、我国企业财务管理信息化建设面临的问题企业财务管理信息化建设探讨12（一）我国企业各级管理人员观念滞后现实中，不少企业管理人员安于现状，缺乏创新，企业领导重现实、顾眼前，缺乏从参与国际竞争的战

24、略高度来认识自己的企业，认识企业财务管理信息化建设的重要性5。为此，企业领导及各级管理人员对加快财务管理信息化建设的认识必须提高。由于我国企业发展较晚，对于财务管理信息化建设没有足够的认识。传统企业在财务管理方面采用的是人工管理的方式，由于传统企业在经济规划方式上具有一定约束性，所以在当时条件卜这种管理模式能够满足企业的发展规划。但是随着建设经济的不断发展，企业业务数据的不断整合，传统企业的财务管理方式在一定程度上很难满足当前发展规划的需要。（二）我国企业政策法规不完善财务管理信息化是我国乃至世界会计发展的新兴领域，现代信息技术也为财务管理信息化的发展奠定了技术基础。但是，许多与财务管理信息化

25、有关的问题仍处于不断的摸索、改进和修正的过程之中，而与之配套的政策、法规也还不够完善，缺少能够使计算机确保自身安全、健康发展的法律制度。这就为财务管理人员正确记录、反映商务活动的实质，及时提供准确的财务报告带来了极大的困难，同时也增加了财务管理信息化的不确定性。在我国，财务管理信息化虽然得到了很大的发展，但其理论尚不成体系。（三）我国财务管理软件发展滞后 目前我国多数企业缺乏自己开发适合企业财务管理需要的统一软件的专门技术人才;国外大公司的一些软件在考虑企业集中管理方面具有很大优势，但造价昂贵，也不适合我国企业的特点。国内的软件对个别行业的单位企业管理功能的开发己有一定基础，但国内软件开发企业

26、普遍规模偏小，开发能力弱。所以，如何加强我国软件企业间的合作，集中组织开发适合我国企业加强财务集企业财务管理信息化建设探讨13中管理的统一财务软件，既是推进我国企业财务管理信息化建设的一个问题，又是一个不小的难点。目前我国软件行业发展滞后，企业选择财务软件存在随意性、认识偏差和条块保护主义。选择财务软件是企业实施财务信息化工作中的重要环节，直接关系到企业财务信息化工作的成败。（四）我国企业财务管理基础普遍薄弱企业的资金局限和战略管理意识模糊，决定了企业财务信息化的投资不足,任何企业的经营者在进行经营决策时都希望以最小的投入获得最大的回报。因而，对企业的资金投向都以资金回报率来进行衡量和决策。有

27、些企业由于资金有限，通常只注重生产技术面的管理，往往哪个项目赚钱就干哪个，一味追求利润最大化。对经营理念、战略管理要么不懂，要么忽视，缺乏长远打算和扩张动力。而且企业普遍缺乏信息技术和财务管理的专业人才，难以实现自主开发。因而，在资金匾乏的情况下，企业的管理者根本意识不到对企业进行财务信息化是一种投资，而认为纯粹是浪费。3目前，财务信息化的企业也仅仅局限于买进了一个财务软件，并没达到真正意义上的财务信息化。忽视与企业信息化建设规划的关系，企业在实施财务信息化时往往只从财务部门的局部出发，缺乏企业信息化建设一盘棋的指导思想，忽视与企业信息化建设规划的衔接关系。四、我国企业财务管理信息化建设的对策

28、建议（一）加强对企业经营者的培训首先，要加大对企业经营者观念的培训。6大力推进企业财务信息化管理企业财务管理信息化建设探讨14建设首要的是解决企业一把手的观念问题。政府部门和有关行业协会应通过多种形式，企业经营者信息化知识和财务管理方面培训动企业财务信息化管理建设营造舆论氛围。 ，并重视舆论宣传，推广典型经验加强对，为推其次，要加强企业经营者的信息化知识和财务知识的培训。企业信息化对于一个企业不是一项简单的工作，它涉及到国家政策、客观环境、领导意识、员工素质、管理基础等诸多方面的制约，企业信息化应从企业自身需求出发，因地制宜、因势利导、脚踏实地、循序渐进。要想建立一个完整的企业信息系统首先必须

29、要抓住主流，抓住核心，讲究策略，分布实施。（二）加强企业之间的交流合作信息化的建立不是单个企业的事情，它关系到企业界财务管理水平的信息化建设速度和水平，9因此，建立企业财务管理信息系统无论是对用户企业，还是软件企业都是一项全新工作，再好的财务管理软件，都必须组织二次开发，只有融入企业的管理理念并符合企业实际的统一财务管理软件，才能真正达到加强企业财务管理的目标要求。在这方面，必须积极发挥政府部门或有关行业协会的作用，以行业为基础，组织联合攻关，推动供需双方的合作与交流，从而加快我国企业财务信息化管理的进程。（三）加大对企业信息化建设的政策支持和资金投入为了实现企业财务信息化管理创造良好的政策环

30、境，以及为了尽快缩小我国企业与发达国家的差距企业核心竞争力、政府有关部门应抓紧制定软件行业的发展规划，并从着眼于增强推动企业参与国际竞争的角度，按行业制定有关标准和产品编码加强产业政策的引导和企业信息化建设的专项资金投入。（1）组织制定软件行业的发展规划，加大对企业信息化建设的政策支持和资金投入。为了尽快缩小我国企业与发达国家的差距，政府有关部门应抓紧制定软件行业的发展规划，并从着眼于增强企业核心竞争力、推动企业参与国际竞争的角度，按行业制定有关标准，加强产业政策的引导和企业信息化建设的专项资金投入，为实现企业财务管理信息化创造良好的政策环境。企业财务管理信息化建设探讨15（2）积极推动大企业

31、、大集团与软件行业专家的交流和合作。建立企业财务管理信息系统无论对用户企业还是软件企业都是一项全新工作，再好的财务管理软件，都必须组织二次开发，只有融入企业的管理理念并符合企业实际的统一财务管理软件，才能真正达到加强企业财务管理的目标要求。在这方面，必须积极发挥政府部门或有关行业协会的作用，以行业为基础，组织联合攻关，推动供需双方的合作与交流，从而加快我国企业财务管理信息化的进程。（四）转变经营理念，实行财务信息化与企业信息化配套的建设(1）硬件准备。会计信息系统要把企业各部门信息纳入范畴，8其信息资源将延伸到供、产、销、库存物料、人力资源、资金调度等各个方面，在企业内部各单位、各部门之间建立

32、起计算机信息网络体系，变传统书面信息传递为计算机之间的数据传输和数据共享;会计信息系统要具备良好的网络管理功能，网络管理范围既能包括各部门集中在一个区域的常规的局域网方式，还必须包括跨地区甚至跨国界的广域网方式，才能适应网络经济的需要。(2）软件开发。第一，数据收集的功能模块。企业应根据一盘棋的思路，对生产经营过程中的有关数据库进行规划，实现数据共享，开发数据收集模块，可以根据不同需要，完成各种数据收集;第二，预算控制模块。开发出相应的预算控制模块，自动将全年的预算指标根据实际分布情况，分解到月，对会计人员报警，提醒及时加以控制，在完整的价格体系上，我们还可以要求控制模块自动计算实物量的使用数

33、量，变事后控制为事中控制;第三，会计分析功能模块。会计分析的主要功能通过编制相应的功能模块程序来自动完成，自动对大量数据信息进行分析，并对分析结果做出判断。 (3)电子商务系统信息时代将越来越多地依靠信息传递的速度和便捷性。应用网络技术发展电子商务、商品销售、物资采购、货款结算，既可扩大市场范围，又可节约费用，现在电子商务应用还不普及，抢占商机，率先发展电子商务是个很好的途径。企业财务管理信息化建设探讨16（五）构筑企业财务管理信息化价值链 企业实行财务信息化或企业信息化，并非只是简单地用计算机代替手工劳动，也不是将传统的管理方式照搬到计算机网络中，而是借助现代信息技术，引进现代管理理念，按照

34、信息化要求，在企业内部以价值链增值活动出发审视企业，将企业的业务流程进行重组，实行以财务为先导，以价值成本为核心来管理和控制企业采购、生产、销售、后勤及服务，将企业的间接费用降到最低;在企业外部，按信息流、资金流、物流与11其他企业结成联盟，建立共同目标，通过相互间信息的自由交流，共享先进成果，以其供应链的最佳优势来击败他们的共同竞争对手一其他供应链的盟友。为此，企业在这种供应链的竞争中，为了保持长足的发展，首先，必须尽可能使自己成为处于同一供应链中的大企业的联盟成员，充分利用企业财务信息化的基础，实施供应链的管理，与处于同一供应链中的下游企业实现信息共享，随时了解下游企业的需求，利用内部的快

35、速反应系统及时对下游企业的需求作出相应的调整，从而使企业避免盲目生产，保持最佳库存，减少资金占用成本，来提高企业产品的竞争力:其次，在企业结盟的过程中，要不断学习其他盟友企业先进的管理办法和管理手段，尤其是财务信息化方面的管理经验，为己所用，不断稳固企业在供应链中的结盟地位。只有这样，才能使企业自觉自愿地实现企业信息化，才能快速地抓住企业管理的核心一实现财务信息化，利用财务信息化数据进行科学的经营决策，提高企业的管理水平和技术水平，树立良好的企业信誉，凭借企业的自身实力立于不败之地。五、云南白药股份有限公司财务管理信息化案例分析企业财务管理信息化建设探讨17（一）云南白药股份有限公司的基本情况

36、云南白药集团股份有限公司（以下简称云南白药）是国内传统中药企业的龙头企业，公司主营业务涉及药品、OTC 和日化产品，公司 2002 年的营业收入、净利润、每股收益均位居全国同行业首位。云南白药还是我国中药企业中拥有自主知识产权产品品种最多的企业。2006 年 12 月，云南白药与 Oracle 公司及佳邦信息咨询有限公司（以下简称佳邦咨询）合作，以 Oracle EBS 系统为基础，实施全面集成公司各个业务领域的企业信息化管理项目，使云南白药的 ERP 系统从订单、仓库、生产、采购到财务的管理实现了一体化，显著提升了公司内部组织间的协同效率和工作质量，在全面提高云南白药产值的同时，有效降低了企

37、业运营和管理的费用。（二）云南白药股份有限公司财务管理信息化目标 基于上述问题，云南白药从 2006 年开始通过启用 Oracle EBS 财务系统，开始实施“统一财务”信息化改造。与很多集团企业认为实施集团财务就是上一套集中管理软件不同的是，合力的集团财务从一开始是一场流程优化改革。在集团财务管理信息化过程中，公司领导层提出了以下目标:(1)统一公司财务信息系统，统一会计制度和会计原则。其中，尤其强调会计科目等基础资料的统一。(2)建立集中管理系统。一方面建立集中的网络服务器和数据服务器，另一方面将系统管理权限集中到公司总部。这样可以实现数据的集中服务和共享，也保证了系统运行的安全。同时，上

38、级机构从计算机上能做到即时查询、审计，严格公司的内部监管制度，强化财务管理。(3)强化系统处理能力。充分运用计算机系统的自动处理能力，通过人为的程序设定，实现业务自动生成会计实时凭证，财务数据的及时自动上报，强化数据汇总、合并和分析的能力。解放劳动力，提高工作效率。企业财务管理信息化建设探讨18(4)减少审批程序、强化控制体系。减少相关的审批程序，缩短业务流程运行的时间，通过强化控制机制，实现对内部业务的管理和控制，如通过预算管理，目标管理等加强内部管理力度。(5)建立有效的信息反馈机制。服务决策是财务管理的根本目的，如何及时准确地将财务报告反馈给决策者，是业务流程重构的最终目标。金蝶集团财务

39、顾问认为，安徽合力的集团财务流程优化策略，实际上是金蝶倡导的企业绩效管理在企业的实践形式。明确集团财务流程优化策略，最重要的意义在于它说明了集团财务管理信息化不仅仅是要实现集中管理。集中管理只是手段，真正的出发点是通过流程优化建立企业绩效管理的财务监控体系。（三）云南白药股份有限公司财务管理信息化的实施方案云南白药新一阶段企业信息化建设的关键是两个“集成” ，即管理会计为核心的物流与资金流的集成和以供需平衡为核心的物流与信息流的集成，7Oracle EBS 系统各模块高度集成的特点，以两个“集成”为主线，以高效快捷地构建了云南白药从订单、计划、仓库、生产、采购到财务管理的各个业务流程全面协同的

40、 ERP 系统，使云南白药的企业信息化管理进入了跨领域系统集成的新阶段。该系统主要实现了以下几个功能： 第一、实现完全意义上的财务业务管理一体化，通过实施 Oracle EBS 系统，云南白药的财务系统与前端各业务系统之间实现了无缝集成信息得以在各模块之间传送和共享，不仅真正实现了由系统自动完成核算、记账、做报表等简单重复劳动，还使得云南白药的财务部门对任何一笔系统根据前端业务信息系统生成的账务处理都可以追溯查找到最原始、最明细的业务信息，实现了完全意义上的财务业务一体化，最大限度地避免了财务处理中的不规范和随意性，为云南白药加速财务部门职能的转变，实现全面财务监控的提供了强有力的技术保障。

41、第二、为 GMP 的贯彻执行提供保障。云南白药对 GMP（药品生产质量管理规范）的实施和执行极为重视，建立了完整的质量管理程序文件和过程规范。实施了 Oracle EBS 系统质量模块的云南白药原生药材事业部,其来料检验、成企业财务管理信息化建设探讨19品检验、出货证明三大检验控制点都整合和固化到系统流程中，采购物料没有检验合格系统就不允许发到车间，成品检验没有检验合格系统就不允许入库，销售出库的物料批次不合格系统就不允许发货，使 GMP 规范的贯彻执行获得了强有力的系统及工具保障。 第三、成本管理实现精细化。实施了 Oracle EBS 系统成本核算模块的云南白药原生药材事业部, 成本核算模

42、块上线后，系统可根据前端业务系统所做的业务，自动计算本月材料和成品的加权平均成本，自动创建所有的会计分录，如果要调整成本的计算结果，只能从前端业务系统中调整，保证了前端业务数据与后端财务数据的一致性，有效提高了会计信息生成及成本会计核算的准确性（四）云南白药股份有限公司财务管理信息化产生的变化VBM(基于价值的管理)管理思想认为，以财务管理为导向的企业管理己经成为经济金融化条件下最为合乎形势发展的新的企业管理模式。企业价值最大化成为企业管理活动所追求的基本目标，财务管理活动居于企业管理活动的核心。从财务流程优化着手集团财务改造，体现了企业价值与集团财务管理行为的内在联系，因此，必将打开集团财务

43、价值增长的新空间。云南白药的集团财务流程优化从以下几个方面打开了集团财务价值增长的新空间:（1)统一基础科目提高了财务基础数据的可比性和通用性，云南白药股份有限公司将下属公司科目统一至二级，并对有关科目规定了核算项目。在原来的分散账务信息系统下，由于信息传递速度低、不准确，经常出现公司上下科目设置不一致的情况，给公司财务管理和各公司之间业务的对比分析和管理带来很大困难。而通过统一科目和规定核算项目，总部对下属单位的财务核算、预算、资金的实时监控和对比分析等问题就得到了解决，公司内外部资源整合，发挥总部的计划与控制作用等需求也都得到了满足。(2）统一的财务与业务流程提高了财务的实时核算和实时控制

44、能力，只要核算时输入的基础信息充分、正确，系统就能自动按照设定的业务模板进行相应的凭单的账务处理，并自动生成资金、往来、费用报表，资金管理、往来管企业财务管理信息化建设探讨20理、产品管理信息可以迅速反映到决策层，实现了业务与财务的协同和实时监控。（五）云南白药股份有限公司财务管理信息化的启示云南白药股份有限公司财务管理信息化产生的启示主要有以下几点:(1）现代企业应树立财务管理信息化的思想观念。10云南白药股份有限公司财务流程优化促使企业在许多方面收到效益，主要有:统一基础科目在很大程度上提高了财务基础数据的可比性和通用性;统一的财务与业务流程提高了财务的实时核算和实时控制能力只要核算时输入

45、的基础信息充分、正确，系统就能自动按照设定的业务模板进行相应的凭单的账务处理;及时准确的合并报表提升了企业价值的评估能力;提高了全面预算管理水平，提升了企业价值的预算控制能力。财务管理信息化所带来的效益是明显的，也是巨大的，因此，作为现代企业，面临残酷的市场竞争，我们有必要以财务管理为导向，树立财务管理信息化的观念，着手企业财务管理的信息化变革，从而提高企业财务管理水平。(2）企业应加快建立财务管理信息化的步伐。企业建立财务管理信息化，即是以现代信息技术为基础，以业务流程重构的思想为指导，通过对现代财务管理和信息技术的整合，以集成化的方式和面向对象的设计方法，建立具备全面预算管理和资金动态控制

46、能力，实现财务与业务的协同，提供企业级决策信息的网络财务系统，以实现财务管理信息化，最终提高企业财务管理效益。(3)密切与财务软件公司的合作。云南白药股份有限公司从 2006 年开始通过启 Oracle 集团财务系统，开始实施“统一财务”信息化改造。与很多集团企业认为实施集团财务就是上一套集中管理软件所不同的是，合力的集团财务从一开始是一场流程优化改革。在集团财务管理信息化过程中，公司领导层提出了企业改革的具体目标，包括统一公司财务信息系统，统一会计制度和会计原则;建立集中管理系统;强化系统处理能力;减少审批程序、强化控制体系;建立有效的信息反馈机制。企业财务管理信息化建设探讨21这给我们带来的启示是，每个企业遇到的财务管理问题有共同点也有差异，针对此，我们而不能笼统的采用某种财务系统进行优化改革，而应该分析企业的具体情况，存在的具体问题，进行不断的细化，更重要的是加强与财务软件公司的合作，密切联系，只有这样才能设计出适合企业的财务优化系统，也只有这样才能优化企业财务管理，达到企业财务管理信息化的真正目的。结论和展望 随着计