改善提案管理制度(生技部)

1、生产技术部改善提案管理制度一、目 的为激发员工作激情，促进全员参与，提高改善意识，集思广益， 不断发现问题解决问题， 降低成本、提高产品质量， 增进企业竞争力， 特制定本制度。二、适用范围本制度适用于生产技术部全体人员。三、职责主要负责组织实施本部门的改善提案工作， 组织审核部门改善提 案，制定考核奖励机制。具体职责如下：1 、生产部部长：负责活动制度的制定，提案申请和报告书的审 批，对活动的开展提出指导性意见。2 、生产部副部长：负责制度的修订，组织部门活动的开展3 、何平华：生产技术部提案专职负责人，负责本部门提案改善 日常具体工作的开展，提案收集整理归档，提案知识的培训。4 、范红卫：质

2、检化验班提案改善负责人，主要负责组织、督促 落实质检化验班改善提案活动的具体工作，提案筛选，每月 15 日之 前将本班组提案改善汇总提交于部门提案专职负责人。5 、宋向峰：管理组提案改善负责人，主要负责组织、督促落实 管理组改善提案活动的具体工作，提案筛选，每月 15 日之前将本班 组提案改善汇总提交于部门提案专职负责人。6 、张振邦：运输班提案改善负责人，主要负责组织、督促落实 运输班改善提案活动的具体工作，提案筛选，每月 15 日之前将本班 组提案改善汇总提交于部门提案专职负责人。7 、赵晓阳：水电班提案改善负责人，主要负责组织、督促落实 水电班改善提案活动的具体工作，提案筛选，每月 15

3、 日之前将本班 组提案改善汇总提交于部门提案专职负责人。8 、崔晓会：计量班提案改善负责人，主要负责组织、督促落实 计量班改善提案活动的具体工作，提案筛选，每月 15 日之前将本班 组提案改善汇总提交于部门提案专职负责人。9 、各班组长主要负责组织开展各班组改善提案活动的具体工作， 提案首次筛选，及相关知识的转训。四、改善提案的受理范围：以公司改善为主， 凡对生产管理、公司营运具有正面意义的均可。五、不受理的提案：1、涉及对企业或个人攻击、个人诉苦的提案 .2、涉及薪资、人事异动任免问题的提案。3、新机器设备在保固期或调试阶段所发生的各项问题点提案。4、实施结果不具任何效益或负面影响大于正面效

4、益的提案。5、只有提案而无改善办法的提案。6、新产品开发的提案。7、和已经改善了的提案内容相同的提案。六、改善提案的提出：1 、员工以书面方式提出，填写改善提案申请表 （可向本部门 提案专职负责人索取） ，注意提案改善表格填写完整、字迹清晰、并有详细的事实方案及预期效果。2、 员工将改善提案申请表提交匚二 班组长班组负责 人本部门专职负责人 I：部门负责人。3、部门负责人初步审核并填写意见，审核合格的提案以部门为单 位向公司提交，不合格的提案应与提案人沟通取消或重新提案。七、改善提案实施：1、部门组织协调将公司核定后的提案改善申请表于规 定日期内实施改善，将实施的结果和改善前后相关数据照片提供

5、给 本部门专职负责人。2、照片要求：改善前后同一位置定点拍摄，照片要清晰。3、所提供的改善数据要真实可靠，不可弄虚作假，偏离实际。八、改善提案实施效果的验证：提案改善实施后，本部门专职负责人将改善结果进行整理， 填写 改善提案报告书，并提交公司改善提案委员会进行改善结果复核。九、提案申请审核与提案改善成果评审标准：（执行公司标准）1、提案申请审核标准按以下项目及得分综合评定： 所得总分超过60分则提案申请通过，低于或等于60分提案申请不通过。项目独创性有效性可行性投资金额疋否属头总分比例10%30%35%15%10%1002 、改善提案（报告书）评分标准：（表一）项目效果思考能力合计A（经济的

6、）B（无形的）独创性构思性努力度分数40%30%20%5%5%100改善提案（报告书）评分标准明细：（表二）评价项目成果评审得分基准效 果70分有 形 效 果40分创利25分1561011 1516 2021 25500元/月或一次创利2000元以上1000元/月或一次性创利4000元以上1500元/月或一次性创利6000元以上2000元/月或一次性创利8000元以上3000元/月或一 次性创利10000元以上提高 效率15分13467910 1213 15效率提高10%效率提高20%效率提高30%效率提高40%效率提高50%无 形 效 果30分品质 改善10分12345678910品质外观、

7、稳 定性得到加 强品质略有改 善，对销售有 利或能防止 不良的发生。品质改善较 大,产品抽 检量大大降 低。品质改善很 大，对销售明 显有利或产 品品质信赖 度很高，品检 工序减少。品质改善巨大且 稳定,对销售十 分有利或达品质 保证,产品均为 免检出货。作业 条件5分12345工作方法、程 序有一定的 改善，但尚未 标化。工作方法、程 序有较大的 改善,趋于标 准化。工作方法、 程序较合理 化,接近标 准化。工作方法、程 序已达合理 化,基本标准 化。工作方法、程序 已合理化、标准 化。推广 度5分12345个案，只限于 本工位可在本班组 内推行可在本车间 内推行可推广到其 他部门可公司内全

8、面推 行，作为标准化安全 性10分12345678910显著提升工 作环境质量， 对安全性无 明显变化。显著提升环 境质量,并可 明显减轻疲 劳,对安全性 稍有改善。显著提升工 作环境质量 及减轻疲 劳,对安全 事故具有一 定的预防能 力。显著提升工 作环境质量 及减轻疲劳， 对安全隐患 有较好的预 防能力。显著提升工作环 境质量及减轻疲 劳,消除安全隐 患，保证作业安 全。思独思考12345678910考能力33分创 性20分性10分对提案的产 生及改善报 告（实施）做 了一疋的分 析研究，但无 书面的分析 资料。对提案的产 生及改善报 告（实施）做 了较多的分 析研究,有部 分书面分析 资

9、料、记录。对提案的产 生及改善报 告（实施）做 了相当的分 析研究,有 重要的书面 分析资料、 记录。对提案的产 生及改善报 告（实施）做 了大量分析 研究,有主要的书面分析 资料、记录。对提案的产生及 改善报告（实施） 做了周密分析研 究,全部有书面 分析资料、记录。创意 性10分12345678910属上级指示 之工作,属抄 之性质,缺乏 独创性。上级指示之 工作,虽有模 仿，但颇有研 究。有相当程度 的独创性， 但限定在某 一适用范围 内。有相当程度 的独创性，可 期待于某相 当程度范围 的应用。极具独创性（有 发明性）,适用 广,可期待于他 处广泛的应用。构思性5分12345自过去大家

10、 就已知道的 着眼。由他人指点 帮助而得到 的着眼。虽易于发觉 却由自己找 到的着眼。由自己经深 入考虑想到 的且很难被 他人发觉的 着眼由自己经过分析 得到的且长期不 被他人发觉的着 眼努力度5分12345未作调研或 实验,综合他 人的成果而得。以构想的形 式借他人的 助言而得。个人投入了 一定的时间 及精力（脑 力、体力等）,做了相 当的研究。个人投入了 较多的时间 及精力（脑 力、体力等）,做了大量的 研究,实施时 克服问题极辛苦。个人投入了大量 的时间及精力（脑力、体力等） 做研究,克服种 种不利条件，非 常努力。十、成果的种类:1、有形成果：指可以用金额计算者，如：人工费用、水电油等

11、材 料费用、设备制作或修护费用、包装、运输费用、不良品处理费用、 库存、厂房、土地费用以及其它可以用金钱量化的费用节省。2、无形成果：无形成果：指无法用金额表达之成果，如：品质提 升、交期缩短、安全性提高、环境、卫生改善、劳动较轻松、制度改 善、人际关系或素质提升、向心力、士气提高、企业形象改善等 十一、提案激励机制：1、经公司评审通过的提案，根据公司奖励制度进行奖励。2、经公司评审通过的提案报告，根据公司奖励制度进行奖励。3、要求每人每月完成1条能被公司通过的改善提案，若未完成扣5分，连带扣班长10分；若超额完成且提案被公司通过，每超过1 条奖5分。4、各班组提案申请于每月15日前上交部门专职负责人，每超过 1天扣班长 10 分，连带扣班组负责人5分。5、部室提案申请于每月 18 日前上交公司，每超过1天扣部门专 职负责人5分。6 、提案报告书按照化验班、 质检班、 叉车班各两份， 水电