事故应急管理的过程

1、事故应急管理的过程 三、事故应急管理的过程 无论重大事故的发生具有突发性和偶然性，但重大事故的应急管理不只限于事故发生后的应急救援行动。应急管理是对重大事故的全过程管理，贯穿于事故发生前、中、后的各个过程，充分体现了“预防为主，常备不懈的应急思想。应急管理是一个动态的过程，包括预防、准备、响应和恢复4个阶段。无论在实际状况中这些阶段往往是交叉的，但每一阶段都有自己明确的目标，而且每一阶段又是构筑在前一阶段的基础之上，因而预防、准备、响应和恢复的互相关联，构成了重大事故应急管理的循环过程。 (一)预防 在应急管理中预防有两层含义，一是事故的预防工作，即通过安全管理和安全技术等手段，尽可能地防止事

2、故的发生，实现本质安全；二是在假定事故必定发生的前提下，通过预先采用的预防措施，达到降低或减缓事故的影响或后果的严重程度，如加大建筑物的安全距离、工厂选址的安全规划、减少危险物品的存量、设置防护墙以及开展公众教育等。从长远看，低成本、高效率的预防措施是减少事故损失的关键。 (二)准备 应急准备是应急管理过程中一个极其关键的过程。它是针对可能发生的事故，为迅速有效地开展应急行动而预先所做的各种准备，包括应急体系的建立、有关部门和人员使命的落实、预案的编制、应急队伍的建设、应急设备(施)与物资的准备和维护、预案的演练、与外部应急力量的衔接等，其目标是坚持重大事故应急救援所必须的应急能力。 (三)响

3、应 应急响应是在事故发生后马上采用的应急与救援行动，包括事故的报警与通报、人员的紧急疏散、急救与医疗、消防和工程抢险措施、信息收集与应急决策和外部求援等。其目标是尽可能地抢救受害人员，保护可能受威胁的人群，尽可能控制并消除事故。 (四)恢复 恢复工作应在事故发生后马上进行。首先应使事故影响区域恢复到相对安全的基本状态，然后逐步恢复到正常状态。要求马上进行的恢复工作包括事故损失评估、原因调查、清理废墟等。在短期恢复工作中，应注意避免出现新的紧急状况。长期恢复包括厂区重建和受影响区域的重新规划和发展。在长期恢复工作中，应汲取事故和应急救援的经验教训，开展进一步的预防工作和减灾行动。 四、事故应急救

4、援体系的建立 (一)事故应急救援体系的基本构成 由于潜在的重大事故风险多种多样，所以相应每一类事故灾难的应急救援措施可能千差万别，但其基本应急模式是一致的。构建应急救援体系，应落实顶层制定和系统论的思想，以事件为中心，以功能为基础，分析和明确应急救援工作的各项必须求，在应急能力评估和应急资源统筹安排的基础上，科学地建立规范化、标准化的应急救援体系，保证各级应急救援体系的统一和协调。 一个完整的应急体系应由组织体制、运作机制、法治基础和应急保证系统4部分构成，如图51所示。 1组织体制 应急救援体系组织体制建设中的管理机构是指维持应急日常管理的负责部门；功能部门包括与应急活动有关的各类组织机构，

5、如消防、医疗机构等；应急指挥是在应急预案启动后，负责应急救援活动场外与场内指挥系统；而救援队伍则由专业和志愿人员组成。 2运作机制 应急救援活动一般划分为应急准备、初级反应、扩展应急和应急恢复4个阶段，应急机制与这四阶段的应急活动密切相关。应急运作机制主要由统一指挥、分级响应、属地为主和公众动员这4个基本机制组成。 统一指挥是应急活动的最基本原则。应急指挥一般可分为集中指挥与现场指挥，或场外指挥与场内指挥等。无论采纳哪一种指挥系统，都必须执行统一指挥的模式，无论应急救援活动涉及单位的行政级别凹凸和隶属关系不同，但都必须在应急指挥部的统一组织协调下行动，有令则行，有禁则止，统一号令，步调一致。

6、分级响应是指在初级响应到扩展应急的过程中执行的分级响应的机制。扩展或提升应急级别的主要依据是事故灾难的危害程度，影响范围和控制事态能力。影响范围和控制事态能力是“升级的最基本条件。扩展应急救援主要是提升指挥级别、扩展应急范围等。 属地为主强调“第一反应的思想和以现场应急、现场指挥为主的原则。 公众动员机制是应急机制的基础，也是整个应急体系的 基础。 3法治基础 法治建设是应急体系的基础和保证，也是开展各项应急活动的依据，与应急有关的法规可分为4个层次：由立法机关通过的法律，如紧急状态法、公民知情权法和紧急动员法等；由政府公布的规章，如应急救援管理条例等；包括预案在内的以政府令形式公布的政府法令

7、、规定等；与应急救援活动直接有关的标准或管理办法等。 4保证系统 列于应急保证系统第一位的是信息与通讯系统，构筑集中管理的信息通讯平台是应急体系最重要的基础建设。应急信息通讯系统要确保所有预警、报警、警报、报告、指挥等活动的信息交流快速、顺畅、准确，以及信息资源共享；物资与装备不但要确保有足够的资源，而且还要实现快速、及时供应到位；人力资源保证包括专业队伍的强化、志愿人员以及其他有关人员的培训教育；应急财务保证应建立专项应急科目，如应急基金等，以保证应急管理运行和应急反应中各项活动的开支。 (二)事故应急救援体系响应机制 重大事故应急救援体系应依据事故的性质、严重程度、事态发展趋势和控制能力执

8、行分级响应机制，对不同的响应级别，相应地明确事故的通报范围、应急中心的启动程度、应急力量的出动和设备、物资的调集规模、疏散的范围、应急总指挥的职位等。典型的响应级别通常可分为3级： 1一级紧急状况 必须利用所有有关部门及一切资源的紧急状况，或者必须要各个部门同外部机构联合处理的各种紧急状况，通常要宣布进入紧急状态。在该级别中，做出主要决定的使命通常是紧急事务管理部门。现场指挥部可在现场做出保护生命和财产以及控制事态所必必须的各种决定。解决整个紧急事件的决定，应该由紧急事务管理部门负责。 2二级紧急状况 必须要两个或更多个部门响应的紧急状况。该事故的救援必须要有关部门的协作，并且提供人员、设备或

9、其他资源。该级响应必须要成立现场指挥部来统一指挥现场的应急救援行动。 3三级紧急状况 能被一个部门正常可利用的资源处理的紧急状况。正常可利用的资源指在该部门权力范围内通常可以利用的应急资源，包括人力和物力等。必要时，该部门可以建立一个现场指挥部，所必须的后勤支持、人员或其他资源增援由本部门负责解决。 (三)事故应急救援体系响应程序 事故应急救援系统的应急响应程序按过程可分为接警、响应级别确定、应急启动、救援行动、应急恢复和应急结束等几个过程，如图52所示。 图52重大事故应急救援体系响应程序 1接警与响应级别确定 接到事故报警后，按照工作程序，对警情做出推断，初步确定相应的响应级别。如果事故不

10、够以启动应急救援体系的最低响应级别，响应关闭。 2应急启动 应急响应级别确定后，按所确定的响应级别启动应急程序，如通知应急中心有关人员到位、开通信息与通讯网络、通知调配救援所必须的应急资源(包括应急队伍和物资、装备等)、成立现场指挥部等。 3救援行动 有关应急队伍进入事故现场后，迅速开展事故侦测、警戒、疏散、人员救助、工程抢险等有关应急救援工作，专家组为救援决策提供建议和技术支持。当事态超出响应级别无法得到有效控制时，向应急中心请求实施更高级别的应急响应。 4应急恢复 救援行动结束后，进入临时应急恢复阶段。该阶段主要包括现场清理、人员盘点和撤离、警戒解除、善后处理和事故调查等。 5应急结束 执

11、行应急关闭程序，由事故总指挥宣布应急结束。 (四)现场指挥系统的组织结构 重大事故的现场状况往往十分复杂，且汇合了各方面的应急力量与大量的资源，应急救援行动的组织、指挥和管理成为重大事故应急工作所面临的一个严峻挑战。 应急过程中存在的主要问题有：太多的人员向事故指挥官汇报；应急响应的组织结构各异，机构间缺乏协调机制，且术语不同；缺乏可靠的事故相关信息和决策机制，应急救援的整体目标不清或不明；通讯不兼容或不畅；授权不清或机构对自身现场的任务、目标不清。 对事故势态的管理方式决定了整个应急行动的效率 。为确保现场应急救援工作的有效实施，必须对事故现场的所有应急救援工作实施统一的指挥和管理，即建立事

12、故指挥系统(ICS)，形成清楚的指挥链，以便及时地获取事故信息、分析和评估势态，确定救援的优先目标，决定如何实施快速、有效的救援行动和保护生命的安全措施，指挥和协调各方应急力量的行动，高效地利用可获取的资源，保证应急决策的正确性和应急行动的整体性和有效性。 现场应急指挥系统的结构应当在紧急事件发生前就已建立，预先对指挥结构达成一致看法，将有助于确保应急各方明确各自的使命，并在应急救援过程中更好地履行使命。现场指挥系统模块化的结构由指挥、行动、策划、后勤以及资金行政5个核心应急响应职能组成，如图53所示。 1事故指挥官 事故指挥官负责现场应急响应所有方面的工作，包括确定事故目标及实现目标的策略，

13、批准实施书面或口头的事故行动计划，高效地调配现场资源，落实保证人员安全与健康的措施，管理现场所有的应急行动。事故指挥官可将应急过程中的安全问题、信息收集与发布以及与应急各方的通讯联系分别指定相应的负责人，如信息负责人、联系负责人和安全负责人。各负责人直接向事故指挥官汇报。其中，信息负责人负责及时收集、掌握准确完整的事故信息，包括事故原因、大小、当前的形势、使用的资源和其他综合事务，并向新闻媒体、应急人员指挥部及其他相关机构和组织发布事故的有关信息；联系负责人负责与有关支持和协作机构联系，包括到达现场的上级领导、地方政府领导等；安全负责人负责对可能遭受的危险或不安全状况提供及时、完善、具体、准确

14、的危险猜测和评估，制定并向事故指挥官建议保证人员安全和健康的措施，从安全方面检察事故行动计划，制定现场安全计划等。 2行动部 行动部负责所有主要的应急行动，包括消防与抢险、人员搜救、医疗救治、疏散与安排等。所有的战术行动都依据事故行动计划来完成。 3策划部 策划部负责收集、评价、分析及发布事故相关的战术信息，准备和起草事故行动计划，并对有关的信息进行归档。 4后勤部 后勤部负责为事故的应急响应提供设备、设施、物资、人员、运输、服务等。 5资金行政部 资金行政部负责跟踪事故的所有费用并进行评估，承当其他职能未涉及的管理使命。 事故现场指挥系统的模块化结构的一个最大优点是同意依据现场的行动规模，灵活启用指挥系统相应的部分结构，因为很多的事故可能并不必须要启动策划、后勤或资金行政模块。必须要注意的是，对没有启用的模块，