项目管理——项目时间管理PPT学习教案

1、会计学1项目管理项目管理项目时间管理项目时间管理2提 纲概 述项目活动定义项目活动排序项目活动的工期估算项目进度计划项目进度控制第1页/共143页3 项目时间管理又叫工期管理或者进度管理，是指在项目的进展过程中，为了确保项目在规定的时间内实现项目的目标，对项目活动进度及日程安排进行的管理过程。项目进度管理的过程Project Time Management第2页/共143页4nProject Time Management第3页/共143页5Project Time Management第4页/共143页6Project Time Management很重要很紧急不重要很紧急很重要不紧急不重要

2、不紧急第5页/共143页7我学习我进步我成熟我思索第6页/共143页8第7页/共143页9 练习： 1、你是路易10世的俘虏。他要给自己的城堡增加三个新地牢，让你做一个规划。干得好就释放，干不好就终生监禁。 2、小地牢很难设计，要12周，但容易建成，1周即可；中地牢设计要5周，施工要6周；大地牢设计只要1周，但建造要用9周。 3、你有一个设计师和一个建筑师，设计师不会建造而建筑师不会设计。 4、要建好这三个地牢，你规划的工期是几周？第8页/共143页10最后工期太长第9页/共143页111 2 3 4 5 6 7 8 9 10111213141516 1718192021222324 周设计大

3、地牢设计中地牢设计小地牢建造大地牢建造中地牢建造小地牢任务 尽可能让某一地牢的建造在其它地牢设计的过程中进行，以达到节省时间的目的第10页/共143页12第11页/共143页13第12页/共143页141 2 3 4 5 6 7 8 9 10111213141516 1718192021222324 周设计主卧设计客卧设计婴儿卧施工主卧施工客卧施工婴儿卧任务这两周怎么办？施工队吃住在你家，用你的水电煤气，不干活还要白拿工钱啊！吗？第13页/共143页15在你如此人性化的管理下，说不定你这三房的装修质量会有意想不到的提高哦！2、让施工队晚两周进驻你家开始干活3、人性化方案：让施工队晚一周零四天进

4、驻你家，留出一天以供他们放松休息第14页/共143页16 判你终生监禁！第15页/共143页17这是最难做到的，你觉得呢？第16页/共143页18提 纲概 述项目活动定义项目活动排序项目活动的工期估算项目进度计划项目进度控制第17页/共143页19Activity Definition项目活动定义的主要工作第18页/共143页20Activity Definition第19页/共143页21Activity Definition第20页/共143页22Activity Definition第21页/共143页23n资金Activity Definition第22页/共143页24Activit

5、y Definitionn历史信息和专家建议v类似项目的历史信息v在某些领域具有丰富的知识和经验第23页/共143页25Activity Definitionn 工作分解技术v对于复杂的大型项目，必须对其活动进行系统的。结构化的层次分解。n 模板法v 使用已完成的类似项目的活动清单作为新项目活动定义的模版。第24页/共143页26Activity Definition第25页/共143页27Activity Definition第26页/共143页28Activity Definition第27页/共143页29提 纲概 述项目活动定义项目活动排序项目活动的工期估算项目进度计划项目进度控制第2

6、8页/共143页30Activity Sequencing 项目活动排序的主要工作如下： 第29页/共143页31Activity Sequencing第30页/共143页32Activity Sequencing第31页/共143页33Activity Sequencing（1）强制性依赖关系v不可违背的依赖关系硬逻辑关系v客观规律与物质条件所限制v例如：打地基结构施工装修设计生产第32页/共143页34Activity Sequencing（2）软逻辑关系v有人为、主观确定的关系，是一种可以由人根 据主观意志去调整和确定的项目活动之间的关系第33页/共143页35Activity Sequ

7、encing第34页/共143页36Activity Sequencing 网络图是由箭线（arrow）和节点（node）组成，用来表示工作流程的有向和有序的网状图形。网络图的产生与发展1.1956年杜邦公司最早利用电子计算机考虑建筑施工计划和进度安排。2.1957美国通用对上述工作进行总结，发展成最基本的关键路径法，Critical Path Method,应用项目中试验表明能比原计划提前3040。3.1958年北极星导弹计划的美国海军部提出计划评审技术（Plan Evaluation and Review Technique），帮助北极星工程比原计划超前36第35页/共143页37Acti

8、vity Sequencing第36页/共143页38Activity Sequencing第37页/共143页39n开始完成Activity Sequencing第38页/共143页40Activity SequencingAB第39页/共143页41Activity SequencingAB第40页/共143页42Activity SequencingAB第41页/共143页43Activity SequencingAB第42页/共143页44123456Activity Sequencing第43页/共143页451223Activity Sequencing第44页/共143页46Ac

9、tivity Sequencing第45页/共143页4712345234Activity Sequencing第46页/共143页481534Activity Sequencing第47页/共143页49Activity Sequencing第48页/共143页50Activity Sequencingkij工序名称作业时间工序名称作业时间第49页/共143页51Activity Sequencing第50页/共143页52Activity Sequencing第51页/共143页53Activity Sequencing第52页/共143页54Activity Sequencing第53页

10、/共143页55提 纲概 述项目活动定义项目活动排序项目活动的工期估算项目进度计划项目进度控制第54页/共143页56Activity Duration Estimating第55页/共143页57Activity Duration Estimating第56页/共143页58Activity Duration Estimating第57页/共143页59Activity Duration Estimating第58页/共143页60Activity Duration Estimating第59页/共143页61Activity Duration Estimating第60页/共143页62A

11、ctivity Duration Estimating第61页/共143页63Activity Duration Estimating第62页/共143页64Activity Duration Estimating第63页/共143页65Activity Duration Estimating工作量自然时间10ABCA线为完全具有效率的连续工作所需要的时间B线为效率较低时所需要的时间C线表现了存在干扰的工作时间。从经验中得知，工作人员往往要花费三分之一时间在未计划的活动上第64页/共143页66Activity Duration Estimating第65页/共143页67Activity D

12、uration Estimating第66页/共143页68S：产量定额，以单位时间完成的工作量表示Activity Duration Estimating第67页/共143页69Activity Duration Estimating第68页/共143页70Activity Duration Estimating第69页/共143页71观问题引起的，不包括非常事故引起的停工，也称“悲观时间”Activity Duration Estimating第70页/共143页72Activity Duration Estimating最短活动时间最可能活动时间最长活动时间tpabc第71页/共143页

13、73T =a+4m+b6T: 活动结束时间a: 活动结束乐观时间b: 活动结束悲观时间m: 活动结束的最可能时间第72页/共143页74Activity Duration Estimating第73页/共143页75Activity Duration Estimating第74页/共143页76Activity Duration Estimating第75页/共143页77Schedule Development 第76页/共143页78提 纲概 述项目活动定义项目活动排序项目活动的工期估算项目进度计划项目进度控制第77页/共143页79 项目进度计划是在工作分解结构的基础上，对项目活动进行一

14、系列的时间安排，它要对项目活动进行排序，明确项目活动必须何时开始以及完成项目活动所需要的时间。项目进度计划的主要工作如下：第78页/共143页80Schedule Development 第79页/共143页81Schedule Development 第80页/共143页82Schedule Development 第81页/共143页83Schedule Development 第82页/共143页84Schedule Development 第83页/共143页85Schedule Development 第84页/共143页86Schedule Development 市场调研项目的甘

15、特图第85页/共143页87Schedule Development TA三月三月四月四月五月五月六月六月七月七月八月八月签订合同签订合同技术要求技术要求系统审查系统审查子系统测子系统测试试第一单元第一单元交付交付生产计划生产计划完成完成第86页/共143页88Schedule Development 第87页/共143页89Schedule Development A8关键路径法第88页/共143页90Schedule Development 11关键路径法第89页/共143页91Schedule Development 关键路径法第90页/共143页92Schedule Developme

16、nt 关键路径法第91页/共143页93Schedule Development 关键路径法第92页/共143页94Schedule Development 1232关键路径法AB13AB2v箭尾节点编号小于箭头节点编号第93页/共143页95Schedule Development 132关键路径法564ABDC第94页/共143页96Schedule Development 关键路径法第95页/共143页97Schedule Development 关键路径法第96页/共143页98Schedule Development 拆卸清洗检查床身与工作台研合零件修理零件加工变速箱组装部件组装总装

17、和试车电器检修与安装第97页/共143页99Schedule Development 序号序号代号代号作业名称作业名称紧前作业紧前作业 作业时间作业时间1A拆卸拆卸-22B清洗清洗A23C检查检查B34D电器检修电器检修A25E床身与工作台研合床身与工作台研合C56F零件修理零件修理C37G零件加工零件加工C88H变速箱组装变速箱组装F、G39I部件组装部件组装E、H410J总装和试车总装和试车D、I4第98页/共143页100Schedule Development 123456789A2B2C3D2E2F3G8H3I4J4第99页/共143页101Schedule Development

18、第100页/共143页102Schedule Development 第101页/共143页103 最早开始时间计算：用箭线表示活动的形式Schedule Development 第102页/共143页104Schedule Development 12345679A3B5C 18D7E 10F5G 8H2I9K58J5L8第103页/共143页105Schedule Development 第104页/共143页106Schedule Development 第105页/共143页107 LS=LF-工期估计Schedule Development 第106页/共143页108n如果一个活动

19、有多个紧后活动，则它的LF等于其所有紧后活动的LF-紧后活动的工期D的最小值 LFJ=minLFJ+1-DJ+1Schedule Development 第107页/共143页109Schedule Development 用箭线表示活动形式最迟结束时间：第108页/共143页110Schedule Development 12345679A3B5C 18D7E 10F5G 8H2I9K58J5L8第109页/共143页111Schedule Development 第110页/共143页112Schedule Development 第111页/共143页113Schedule Develo

20、pment LF LS TS 7 4 4 5 0 0 25 7 4 12 5 0 17 7 2 17 12 0 25 17 0 27 25 0 27 18 1 24 19 2 32 27 0 32 24 2 ES EFA 0 3B 0 5C 3 21D 5 12E 5 15F 12 17G 17 25H 25 27I 17 26J 17 22K 27 32L 22 3012345679A3B5C 18D7E 10F5G 8H2I9K58J5L8第112页/共143页114Schedule Development 第113页/共143页115Schedule Development 第114页/

21、共143页116Schedule Development 12345679A3B5C 18D7E 10F5G 8H2I9K58J5L8第115页/共143页117未做过的新项目和复杂项目。第116页/共143页11864pmoetttt CPM给出的是确定的时间，而PERT则是估计出来的时间，既然是估计时间，就有以下几种情况 乐观时间估计to: (optimistic time) 可能时间估计tm : (most likely time) 悲观时间估计tp: (pessimistic time)第117页/共143页119 假定一个活动服从概率分布，它乐观时间1周、最可能时间为5周、悲观时间为15周，该项活动的期望工期为：（周）6615541et 同样设一个活动乐观时间1周、最可能时间为8周、悲观时间为15周，该项活动的期望工期为：（周）8615841et第118页/共143页120高低短长可能性可能需要时间悲观乐观最大可能（CPM用时间）PERT用时间分布第119页/共143页121226opttn关键路径上所有活动的时间估计加起来服从正态概率分布n正态分布的方差等于概率分布的