联想公司与IBM重大并购案例分析

1、一、合并双方背景和动因二、合并过程简介四、合并带来的影响三、财务分析五、并购带来的启示与影响1. 联想并购背景及动因联想并购背景及动因 联想并购联想并购IBM 的动因的动因: 扩展海外业务扩展海外业务, 获取世获取世界一流品牌界一流品牌, 借助借助IBM 的品牌提升国际地位和形的品牌提升国际地位和形象象; 获取获取IBM一流的国际化管理团队一流的国际化管理团队;获取获取IBM 独独特的领先技术特的领先技术;并购并购IBM 的个人电脑事业部后的个人电脑事业部后, 能能得到更丰富、更具竞争力的产品组合得到更丰富、更具竞争力的产品组合;获得获得IBM 的研发和技术优势的研发和技术优势, 并获得并获得

2、IBM 遍布全球的渠道遍布全球的渠道和销售体系和国际化公司的先进管理经验和市场和销售体系和国际化公司的先进管理经验和市场运作能力。运作能力。 IBM pc部门总收入和亏损部门总收入和亏损 单位：百万美元联想现有的平均销售增长比例（ 20% 左右）以及原联想销售额在新公司中所占的比例（ 25% ），粗略估计新联想2005年2012年的营业额以5% 的比例增长。假设2：新联想头三年的净利率为2% ，2008年2012年的净利率提高到3% 。净利率主要由两个方面决定：一是毛利率，二是一般费用率（ 费用率定义为：一般费用率=毛利率-净利率）。13.3%14.8%14.8%14.3%16.2% 14.4

3、%13.7%14.7%17.7%17.9%18.2%17.9% 毛利率表注：即新联想的毛利率为15%，假设合并三年后毛利率提高到17%由于联想在合并后的头三年不打算进行重大重组，所以预测IBM 原PC 部门的盈利状况将不可能发生重大的改变。那原联想的利润率（ 5% ）将不可避免的被摊薄。综合以上的分析，假设新联想公司经过努力，可以在合并后三年内将净利率保持在2%（ 5%25% +0.7% %75% =1.775% 将其四舍五入为2% ）。随着新公司在合并三年后逐渐获取合并的协同效应，因此假设2008年2012年的净利润率提高到3%折现率分别为8%, 10%, 12% ,14% 。以联想2003

4、年每股盈利14港元，每股市价2.7港元计算，联想公司的市场要求回报率为5% 。由于新联想比以前承担了更多的风险，股东的要求回报率也将相应提高。进而看新公司在各种回报率下的价值。假设08-12年净利润为3%时，原联想股东增加的价值 单位：亿美元 折现率分别为：8%，10%，12%，16%，14%时，新联想价值 单位：亿美元从以上数据可以看出即使原股东的要求回报率高达到16% ，这次收购仍然具有正的净现值，所以这次收购还是有一定的利润可言。于新联想而言，最最重要的问题正在于如何在短时间内实现其收购的协同效应，以实现销售额的稳定增长和成本的持续降低。其次，新联想还面着如何扭转原IBM PC 部门的亏损状态的问题。再次，内忧外患之下，使投资者很难对于上面的假设抱过高的期望。所以这很可能会大大提高股东的要求回率。基于以上原因，在收购消息公布后，联想的股价从2.575元一直下跌，跌幅接近12% 。虽然中间股价曾经一度回升，但跌势持续。2005年1月14日股价更跌至2.075元的低位。如果以2004年初的高位2.725元计算，联想的股价至今已经跌去了24% 。这可以部分解释