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文档简介

1、会计学1迪卡侬运营迪卡侬运营(ynyng)模式模式第一页，共20页。第1页/共20页第二页，共20页。第2页/共20页第三页，共20页。鳞次栉比的户外(h wi)（体育）用品市场从来都不缺少竞争者的挤压。前有NIKE、ADIDAS的国际品牌形象，后有李宁、安踏等本土品牌的追击，再加上始祖鸟、三夫户外(h wi)等众多国内外专业的户外(h wi)运动品牌，但后来者迪卡侬正在以自己独特的模式和精准的卡位，形成一股不可小觑的势力。第3页/共20页第四页，共20页。priceproductplace由4p理论(lln)分析第4页/共20页第五页，共20页。产品(chnpn)（product）：作为大型

2、商场，每家店的面积都在3000平米以上，并且都有80种以上的运动(yndng)门类。目前，公司创立并销售16个自有激情品牌。自创立初始，这家既是品牌商，又是零售商店的企业一直致力于为所有运动(yndng)者（从初学者到专业人员）提供性价比最好的运动(yndng)产品。第5页/共20页第六页，共20页。 生产： 迪卡侬公司从1986年开始尝试(chngsh)体育运动用品的生产，其生产网络发展到全球五大洲十八个国家，公司按照质量，价格和供货能力等标准严格选择其生产合作伙伴。迪卡侬全球所有的331家运动用品连锁店中出售的货品，一半以上是迪卡侬自身的品牌产品。第6页/共20页第七页，共20页。迪卡侬的商品(shngpn)：第7页/共20页第八页，共20页。第8页/共20页第九页，共20页。动态(dngti)：卡侬经常举办品牌活动，比如高尔夫、攀岩、轮滑第9页/共20页第十页，共20页。第10页/共20页第十一页，共20页。第11页/共20页第十二页，共20页。迪卡侬面向的层级是大众化需求，这个人群(rnqn)对性价比极为看重。定位(dngwi)：第12页/共20页第十三页，共20页。第13页/共20页第十四页，共20页。第14页/共20页第十五页，共20页。第15页/共20页第十六页，共20页。第16页/共20页第十七页，共20页。第17页/共20页第十八页，共20页。第18

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