制造资源计划企业资源计划培训课件(共122页).ppt

1、武汉大学商学院武汉大学商学院第九章第九章 制造资源方案制造资源方案/企业资源方案企业资源方案MRPII/ERP武汉大学商学院武汉大学商学院 制造资源方案制造资源方案MRP ：Manufacturing Resource Planning 企业资源方案企业资源方案ERP ：Enterprise Resource Planning武汉大学商学院武汉大学商学院1.订货电话订货电话2.客户主记录客户主记录3.报价单报价单4.书面订单书面订单5.已已编号编号订单订单6.成品查询成品查询7.原材料采购单原材料采购单8.原材料原材料9.购货发票购货发票10.货款货款11.机器安排机器安排12.人力安排人力安

2、排13.工资工资14.合格品数合格品数15.运货单运货单16.发发货单货单17.销货发票销货发票18.货款货款武汉大学商学院武汉大学商学院Inventorystatus dataBill ofMaterial能力需求计划资源计划Resource Planning生产计划ProductionPlanning需求管理 DemandManagement主生产计划 Master ProductionScheduling详细物料需求计划 Detailed MaterialsRequirement planning时间分段的物料需求计划 Time-phased requirementPlanning 物料

3、与能力计划Material and Capacity Planning 供应商系统Vender Systems 车间生产系统 Shop-floor systems 需求市场采购市场武汉大学商学院武汉大学商学院一、一、MRPII的产生与开展的产生与开展二、二、MRPII的根本处理逻辑的根本处理逻辑三、三、MRPII的根本特征的根本特征四、四、ERP的根本思想与功能的根本思想与功能五、五、ERP系统的应用理念系统的应用理念六、六、ERP系统实施方法论系统实施方法论内容提要内容提要武汉大学商学院武汉大学商学院一、一、MRPII的产生与开展的产生与开展 制造资源方案(Manufacturing Res

4、ource Planning, MRP)是在物料需求方案(Material Requirements Planning, MRP)的根底上开展起来的一种生产方案与控制技术，它代表了一种新的生产管理思想，是一种新的组织生产的方式。 MRP源于美国60年代初，最初是针对当时制造企业生产管理中存在的普遍问题以及传统库存控制方法的缺乏而提出的一种库存管理技术。武汉大学商学院武汉大学商学院1、订货点法的缺陷、订货点法的缺陷是传统的库存方案与控制方法；是传统的库存方案与控制方法；根本思想：根据过去的经验预测未来的根本思想：根据过去的经验预测未来的需求；需求；根据物料的需求情况来确定订货点和订根据物料的需求

5、情况来确定订货点和订货批量。货批量。武汉大学商学院武汉大学商学院订货点法的根本假设点：订货点法的根本假设点：对各种物料的需求是相互独立的；对各种物料的需求是相互独立的；物料的需求是稳定、连续的；物料的需求是稳定、连续的；订货提前期是的、固定的。订货提前期是的、固定的。订货点法适合于需求比较稳定的物料订货点法适合于需求比较稳定的物料武汉大学商学院武汉大学商学院 然而，在实际生产中，随着市场环境发生然而，在实际生产中，随着市场环境发生变化，需求常常是不稳定的、不均匀的，变化，需求常常是不稳定的、不均匀的，在这种情况下使用订货点法便暴露出一些在这种情况下使用订货点法便暴露出一些明显的缺陷。明显的缺陷

6、。武汉大学商学院武汉大学商学院1盲目性盲目性 由于需求的不均匀以及对需求的情况不了由于需求的不均匀以及对需求的情况不了解，企业不得不保持一个较大数量的平解，企业不得不保持一个较大数量的平安库存来应付这种需求。这样盲目地维安库存来应付这种需求。这样盲目地维持一定量的库存会造成资金积压，造成持一定量的库存会造成资金积压，造成浪费。浪费。 如下表，假定定货批量为如下表，假定定货批量为50。周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10情况1情况2情况3 20 0 0 20 0 0 0 20 0 0 20 0 40 0 0 0 0 0 0 0 20 0 0 0 0 0 0 0 0 40武汉大学商学院武

7、汉大学商学院2高库存与低效劳水平高库存与低效劳水平传统的订货点方法使得低库存与高效劳水传统的订货点方法使得低库存与高效劳水平两者不可兼得。效劳水平越高那么库平两者不可兼得。效劳水平越高那么库存越高，还常常造成零件积压与短缺共存越高，还常常造成零件积压与短缺共存的局面。存的局面。武汉大学商学院武汉大学商学院3 形成形成“块状需求块状需求产品产品原材料原材料零部件零部件武汉大学商学院武汉大学商学院 在制造过程中形成的需求一般都是非均匀的：不需要的时候为零，一旦需要就是一批。 在产品的需求率为均匀的条件下，由于采用订货点方法，造成对零件和原材料的需求率不均匀，呈“块状。 “块状需求与“锯齿状需求相比

8、，平均库存水平几乎提高一倍，因而占用更多的资金。武汉大学商学院武汉大学商学院 订货点法之所以有这些缺陷，是因为它没有按照各种物料真正需用的时间来确定订货日期。于是，人们便思考：怎样才能在需要的时间，按需要的数量得到真正需用的物料？从而消除盲目性，实现低库存与高效劳水平。武汉大学商学院武汉大学商学院2、MRP的产生的产生即 物 料 需 求 方 案 即 物 料 需 求 方 案 M a t e r i a l Requirements Planning，MRP；MRP是当时库存管理专家们为解决传是当时库存管理专家们为解决传统库存控制方法的缺乏，不断探索新统库存控制方法的缺乏，不断探索新的库存控制方法

9、的过程中产生的。的库存控制方法的过程中产生的。最早提出解决方案的是美国最早提出解决方案的是美国IBM公司的公司的Dr. J.A. Orlicky博士，他在博士，他在60年代设年代设计并组织实施了第一个计并组织实施了第一个MRP系统。系统。武汉大学商学院武汉大学商学院MRP的主要思想：的主要思想：打破产品品种台套之间的界线，把企业生产打破产品品种台套之间的界线，把企业生产过程中所涉及的所有产品、零部件、原材过程中所涉及的所有产品、零部件、原材料、中间件等，在逻辑上视为相同的物料；料、中间件等，在逻辑上视为相同的物料；把所有物料分成独立需求把所有物料分成独立需求independent demand

10、和相关需求和相关需求dependent demand两种类型；两种类型；武汉大学商学院武汉大学商学院 根据产品的需求时间和需求数量进行展开，按时根据产品的需求时间和需求数量进行展开，按时间段确定不同时段各种物料的需求。间段确定不同时段各种物料的需求。加工总装组装制成原材料毛坯零件部件产品如果要求按一定的交货时间提供不同数量的各种产如果要求按一定的交货时间提供不同数量的各种产品，就必须提前一定时间加工所需数量的各种零件；品，就必须提前一定时间加工所需数量的各种零件；要加工各种零件，就必须提前一定时间准备所需数要加工各种零件，就必须提前一定时间准备所需数量的各种毛坯，直至提前一定时间准备各种原材料

11、。量的各种毛坯，直至提前一定时间准备各种原材料。武汉大学商学院武汉大学商学院 围绕物料转化组织制造资源，实现按需要围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产准时生产。产品需求数量和需求日期产品装配数量和装配日期零部件出产数量和出产日期零部件投入数量和投入日期制造资源的需要数量和需要时间计计划划执执行行武汉大学商学院武汉大学商学院 如果一个企业的经营活动从产品销售到原材料采购，从自制零件的加工到外协零件的供给，从工具和工艺装备的准备到设备维修，从人员的安排到资金的筹措与运用，都围绕MRP的这种根本思想进行，就可形成一整套新的方法体系，它涉及到企业的每一个部门，每一项活动。因此，人们又将MRP看

12、成是一种新的生产方式。武汉大学商学院武汉大学商学院 以物料为中心组织生产以物料为中心组织生产 以物料为中心组织生产表达了为顾客效劳的宗以物料为中心组织生产表达了为顾客效劳的宗旨和按需定产的思想。旨和按需定产的思想。 以物料为中心组织生产，要求上道工序应该按以物料为中心组织生产，要求上道工序应该按下道工序的需求进行生产，下道工序的需求进行生产， 前一生产阶段应该前一生产阶段应该为后一生产阶段效劳，各道工序做到既不提前为后一生产阶段效劳，各道工序做到既不提前完工，也不误期完工，因而是最经济的生产方完工，也不误期完工，因而是最经济的生产方式。式。 MRP正是按这样的方式来完成各种生产作业方正是按这样

13、的方式来完成各种生产作业方案的编制的。案的编制的。武汉大学商学院武汉大学商学院 MRP处理的是相关需求处理的是相关需求 在在MRP系统中，系统中，“物料是一个广义的概念，物料是一个广义的概念，泛指原材料、在制品、外购件以及产品。泛指原材料、在制品、外购件以及产品。 把所有物料分成独立需求把所有物料分成独立需求independent demand和相关需求和相关需求dependent demand两种类型。两种类型。武汉大学商学院武汉大学商学院 独立需求：假设某种需求与对其它产品或零独立需求：假设某种需求与对其它产品或零部件的需求无关，那么称之为独立需求。它部件的需求无关，那么称之为独立需求。它

14、来自企业外部，其需求量和需求时间由企业来自企业外部，其需求量和需求时间由企业外部的需求来决定，如客户订购的产品、售外部的需求来决定，如客户订购的产品、售后用的备品备件等。其需求数据一般通过预后用的备品备件等。其需求数据一般通过预测和订单来确定，可按订货点方法处理。测和订单来确定，可按订货点方法处理。武汉大学商学院武汉大学商学院 相关需求：对某些工程的需求假设取决于对另相关需求：对某些工程的需求假设取决于对另一些工程的需求，那么这种需求为相关需求。一些工程的需求，那么这种需求为相关需求。它发生在制造过程中，可以通过计算得到。对它发生在制造过程中，可以通过计算得到。对原材料、毛坯、零件、部件的需求

15、，来自制造原材料、毛坯、零件、部件的需求，来自制造过程，是相关需求，过程，是相关需求，MRP处理的正是这类相处理的正是这类相关需求。关需求。 需要注意的是，一个物料有时可能既是相关需要注意的是，一个物料有时可能既是相关需求又是独立需求。需求又是独立需求。武汉大学商学院武汉大学商学院 将产品制造过程看作是从成品到原材料的一系将产品制造过程看作是从成品到原材料的一系列订货过程列订货过程订货订货订货订货订货订货物流物流物流物流产品装配部件装配零件加工毛坯准备原材料用户供应商物流物流武汉大学商学院武汉大学商学院 要装配产品，必须向其前一阶段发出订货，提出需要要装配产品，必须向其前一阶段发出订货，提出需

16、要什么样的零部件，需要多少，何时需要；同样，要加什么样的零部件，需要多少，何时需要；同样，要加工零件，必须向前一阶段发出订货，提出需要什么样工零件，必须向前一阶段发出订货，提出需要什么样的毛坯，需要多少，何时需要；要制造毛坯，就需要的毛坯，需要多少，何时需要；要制造毛坯，就需要对原材料订货。对原材料订货。 于是，可以用生产作业方案的形式来规定每一生产阶于是，可以用生产作业方案的形式来规定每一生产阶段、每一道工序在什么时间，生产什么和生产多少。段、每一道工序在什么时间，生产什么和生产多少。这就是这就是MRP能够实现按需要准时生产的原因。能够实现按需要准时生产的原因。武汉大学商学院武汉大学商学院

17、MRP思想的提出解决了物料转化过程中的几个关键问题：它不仅在数量上解决了缺料问题，更关键的是。武汉大学商学院武汉大学商学院3、MRP的几个开展阶段的几个开展阶段1 MRP阶段阶段六十年代初开展起来的六十年代初开展起来的MRP仅是一种仅是一种物料需求计算器。物料需求计算器。它根据对产品的需求、产品结构和物它根据对产品的需求、产品结构和物料库存数据来计算各种物料的需求，料库存数据来计算各种物料的需求，将产品出产方案变成零部件投入出产将产品出产方案变成零部件投入出产方案和外购件、原材料的需求方案，方案和外购件、原材料的需求方案，从而解决了生产过程中需要什么，何从而解决了生产过程中需要什么，何时需要，

18、需要多少的问题。时需要，需要多少的问题。它是开环的，没有信息反响，也谈不它是开环的，没有信息反响，也谈不上控制。上控制。武汉大学商学院武汉大学商学院2闭环闭环MRP Closed-loop MRP阶段阶段闭环闭环MRP是一种方案与控制系统。它在初期是一种方案与控制系统。它在初期MRP的根底上补充了以下功能：的根底上补充了以下功能：编制能力需求方案；编制能力需求方案；建立了信息反响机制，使方案部门能及时从供给建立了信息反响机制，使方案部门能及时从供给商、车间作业现场、库房管理员、方案员那里商、车间作业现场、库房管理员、方案员那里了解方案的实际执行情况；了解方案的实际执行情况；方案调整功能。方案调

19、整功能。武汉大学商学院武汉大学商学院3 MRPII阶段阶段MRPII在在80年代初开始开展起来，是一种资源协年代初开始开展起来，是一种资源协调系统，代表了一种新的生产管理思想。调系统，代表了一种新的生产管理思想。它把生产活动与财务活动联系起来，将闭环它把生产活动与财务活动联系起来，将闭环MRP与企业经营方案联系起来，使企业各个部与企业经营方案联系起来，使企业各个部门有了一个统一可靠的方案控制工具。它是企门有了一个统一可靠的方案控制工具。它是企业级的集成系统，它包括整个生产经营活动：业级的集成系统，它包括整个生产经营活动：销售、生产、生产作业方案与控制、库存、采销售、生产、生产作业方案与控制、库

20、存、采购供给、财务会计、工程管理等。购供给、财务会计、工程管理等。武汉大学商学院武汉大学商学院4 ERPEnterprise Resource Planning阶段阶段 进入进入90年代，年代，MRPII得到了蓬勃开展，其应用得到了蓬勃开展，其应用也从离散型制造业向流程式制造业扩展，不仅也从离散型制造业向流程式制造业扩展，不仅应用于汽车、电子等行业，也能用于化工、食应用于汽车、电子等行业，也能用于化工、食品等行业。随着信息技术的开展，品等行业。随着信息技术的开展，MRPII系统系统的功能也在不断地增强、完善与扩大，向企业的功能也在不断地增强、完善与扩大，向企业资源方案资源方案ERP开展。开展。

21、武汉大学商学院武汉大学商学院订货点法订货点法MRP闭环闭环MRPMRPIIERP武汉大学商学院武汉大学商学院 总的来说，MRPII/ERP具有广泛的适用性。它不仅适用于多品种中小批量生产，而且适用于大量大批生产；不仅适用于制造企业，而且适用于某些非制造企业。不过，MRPII的长处在多品种中小批量生产的加工装配式企业得到了最有效的发挥。武汉大学商学院武汉大学商学院二、二、MRPII的根本处理逻辑的根本处理逻辑 MRPII的核心局部是根本MRP系统，也就是计算物料需求量和需求时间的局部。下面将介绍：MRP的处理逻辑MRP的输入信息MRP的处理过程MRP的输出信息武汉大学商学院武汉大学商学院1、MR

22、P的处理逻辑的处理逻辑 MRP的根本原理就是由产品的交货的根本原理就是由产品的交货期展开成零部件的生产进度日程与期展开成零部件的生产进度日程与原材料、外购件的需求数量和需求原材料、外购件的需求数量和需求日期，即将产品出产方案转换成物日期，即将产品出产方案转换成物料需求表，并为编制能力需求方案料需求表，并为编制能力需求方案提供信息。提供信息。武汉大学商学院武汉大学商学院其主要功能及运算依据为：处理的 问题所需信 息1. 生产什 么？ 生产 多少？1. 切实可 行的 主生 产计 划（MPS）2. 要用到 什么 ？2. 准确的 物料 清单 （BOM表 ）3. 已具备 什么 ？3. 准确的 物料 库存

23、 数据4. 还缺什 么？ 何时 需要 ？4. MRP的 计算 结果 （生 产计 划和 采购 计划 ）武汉大学商学院武汉大学商学院其根本处理逻辑为：我们有什么？我们需要什么？我们要制造什么？主生产计划物料需求计划MRP库存信息物料清单每一项加工件的建议计划 需求数量 开始日期和完工日期每一项采购件的建议计划 需求数量 订货日期和到货日期生产作业计划采购供应计划图 2-1 MRP 的基本逻辑武汉大学商学院武汉大学商学院1要制造什么？要制造什么？假设某公司生产假设某公司生产A产品，现在接到客户的订产品，现在接到客户的订单，要求出产的日期和数量如下单，要求出产的日期和数量如下:周次1234567891

24、0 11产品A1015武汉大学商学院武汉大学商学院2需要什么需要什么?产品结构：产品结构：1件A1件B2件C2件C0层1层2层二个概念：层次码与低层码二个概念：层次码与低层码武汉大学商学院武汉大学商学院 在时间坐标上的产品结构：在时间坐标上的产品结构：1件A1件B2件C2件C交货期一个概念：提前期一个概念：提前期2周周总装1周周加工2周周采购2周周采购倒排方案-时间武汉大学商学院武汉大学商学院3现在有什么现在有什么?二个概念：现有数与预计到货量二个概念：现有数与预计到货量周次123456789 10 11A现有数 0预计到货量B现有数 2预计到货量10C现有数 5预计到货量10武汉大学商学院武

25、汉大学商学院4MRP怎样处理怎样处理?产品产品项目项目提提前前期期项项 目目周周次次1234567891011总需要量总需要量1015A2预计到货量预计到货量（0现有数现有数00000000-10 -10 -10 -25层）层）周周净需要量净需要量1015计划发出订货量计划发出订货量1015总需要量总需要量1015B1预计到货量预计到货量10（1现有数现有数21212 12 1212222-13层）层）周周净需要量净需要量13计划发出订货量计划发出订货量13总需要量总需要量202630C2预计到货量预计到货量10（2现有数现有数5515 15 1515-5-5-31 -61层）层）周周净需要量

26、净需要量52630计划发出订货量计划发出订货量52630武汉大学商学院武汉大学商学院5MRP处理的结果处理的结果: 我们缺什么我们缺什么?产品产品项目项目提提前前期期项项 目目周周次次1234567891011总需要量总需要量1015A2预计到货量预计到货量（0现有数现有数00000000-10 -10 -10 -25层）层）周周净需要量净需要量1015计划发出订货量计划发出订货量1015总需要量总需要量1015B1预计到货量预计到货量10（1现有数现有数21212 12 1212222-13层）层）周周净需要量净需要量13计划发出订货量计划发出订货量13总需要量总需要量202630C2预计到

27、货量预计到货量10（2现有数现有数5515 15 1515-5-5-31 -61层）层）周周净需要量净需要量52630计划发出订货量计划发出订货量52630需要加工需要采购武汉大学商学院武汉大学商学院6如何来做呢如何来做呢(工艺路线的设置工艺路线的设置)?生产: B工序 部门 资源 说明 10 车削 车床 .20 装配 人工 . . . .武汉大学商学院武汉大学商学院7 能力够吗能力够吗?-能力需求方案能力需求方案(CRP)MRP运算结果工作中心能力能力需求计划工艺路线1日A要生产5个装配车间每天可用8小时在装配车间生产一个A用2小时小时工作中心能力时段1 2 3 4 5 6 7 8 9超负荷

28、例外分析:第一时段能力超出负荷武汉大学商学院武汉大学商学院8下达方案并组织生产下达方案并组织生产两种常用的单据两种常用的单据: 派工单和加工单派工单和加工单派工单内容派工单内容(面向加工中心面向加工中心)工作中心:555名称:车床日期物料号 名称 加工单号 数量需完成 已完成 开始日期 完成日期 下道加工中心正在加工正在加工已经到达的工件已经到达的工件将要到达的工件将要到达的工件0001 A WIP0001 20 6 2001/04/04 04/05 6660002 B WIP0005 5 0 2001/04/04 04/05 4561232 F WIP0009 300 0 2001/04/0

29、5 04/09 7775656 F WIP0009 300 0 2001/04/05 04/09 777武汉大学商学院武汉大学商学院加工单内容加工单内容(面向物料面向物料)定单号:0001日期:2001033110 下料 01001 锯床 0.5 0.25 25.5 20010401 20010403物料号:11111名称:A方案员:PLANER工序 名称 工作中心 标准时间 本工序总时间 开始时间 完成时间 .数量:10020 车削 01002 车床 1.5 1.25 126 20010415 2001042430 . 01001 0.5 0.25 25.5 20010401 2001040

30、3武汉大学商学院武汉大学商学院9制造业根本方程式制造业根本方程式 ABCDA主生产方案主生产方案MPS做什么？做什么？B物料结构清单物料结构清单BOM用什么？用什么？C库存记录库存记录INV有什么？有什么？D物料需求方案物料需求方案MRP缺什么？缺什么？武汉大学商学院武汉大学商学院2、MRP的主要输入信息的主要输入信息 MRP的主要输入有的主要输入有3个局部：个局部： 主生产方案产品出产方案，主生产方案产品出产方案，MPS 物料清单产品结构文件，物料清单产品结构文件，BOM 库存状态文件库存状态文件武汉大学商学院武汉大学商学院1主生产方案主生产方案MPS MPS是是MRP的主要输入，它是的主要

31、输入，它是MRP运行的驱运行的驱动动力量。如下表。力量。如下表。 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9产品A (台) 10 15产品B (台) 13 12配件C (件) 10 10 10 10 10 10 10 10 10武汉大学商学院武汉大学商学院武汉大学商学院武汉大学商学院武汉大学商学院武汉大学商学院2物料清单产品结构文件，物料清单产品结构文件，BOM BOM表示了产品的组成及结构信息，包括所需表示了产品的组成及结构信息，包括所需零部件的清单、产品工程的结构层次、制成最零部件的清单、产品工程的结构层次、制成最终产品的各个工艺阶段的先后顺序。终产品的各个工艺阶段的先后顺序。武汉大学商学院

32、武汉大学商学院 利用BOM可以准确地计算相关需求的信息。其中所包含的物料可分成二类：一类是自制工程，另一类是采购工程包括所有的原材料、外购件和外协件。 MRP展开后，自制工程的物料需求方案便形成相应的生产作业方案，采购工程的物料需求方案形成相应的采购供给方案。武汉大学商学院武汉大学商学院 在产品结构文件中，各个元件处于不同的层次。每一层次表示制造最终产品的一个阶段。通常，最高层为零层，代表；第一层代表组成最终产品项的元件；第二层为组成第一层元件的元件，依此类推。可以用直观地来表示。武汉大学商学院武汉大学商学院滑条拉手滚子抽屉锁箱体图 三抽屉文件柜组成武汉大学商学院武汉大学商学院三抽屉文件柜柜体

33、(1)锁锁(1)1层层3层层2层层0层层图图2三抽屉文件柜结构树三抽屉文件柜结构树抽屉(3)滑条滑条(6)箱体箱体(1)抽屉体(1)拉手拉手(1)滚子滚子(2) J(20kg)K(5kg)LA=1周周LK=3周周LH2周周LM=3周周LE=1周周LG=2周周LD=3周周LB=1周周LC=2周周LF=4周周LJ=3周周武汉大学商学院武汉大学商学院 实际产品对应有多种多样的产品结构树：同一零部件分布在同一产品结构树的不同层次上、同一零部件分布在不同产品结构树的不同层次上。这种特点给相关需求的计算带来了困难，一般采用来处理。武汉大学商学院武汉大学商学院3库存状态文件库存状态文件库存状态文件保存了每一

34、种物料的有关数据，库存状态文件保存了每一种物料的有关数据，MRP系统关于订什么，订多少，何时发出订系统关于订什么，订多少，何时发出订货等重要信息，都存贮在库存状态文件中。产货等重要信息，都存贮在库存状态文件中。产品结构文件是相对稳定的，而库存状态文件却品结构文件是相对稳定的，而库存状态文件却处于不断变动之中。处于不断变动之中。武汉大学商学院武汉大学商学院周次 部件C LT2周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11总需要量 300 300 300预计到货量 400现有数 20 20 420 420 420 420 120 120 120 -180 -180 -480净需要量 180 3

35、00计划发出订货量 180 300武汉大学商学院武汉大学商学院武汉大学商学院武汉大学商学院武汉大学商学院武汉大学商学院武汉大学商学院武汉大学商学院3、几个参数、几个参数 在求出净需要量后，要确定方案发在求出净需要量后，要确定方案发出订货的数量与时间，这跟几个参出订货的数量与时间，这跟几个参数有关：数有关：提前期提前期批量批量平安库存平安库存武汉大学商学院武汉大学商学院1提前期提前期指一个物料工程从投料开始到入库可供使指一个物料工程从投料开始到入库可供使用为止的时间间隔。用为止的时间间隔。 采购件的提前期：从发出采购订单开始，采购件的提前期：从发出采购订单开始，经供给商供货、在途运输、到货验收、

36、经供给商供货、在途运输、到货验收、入库所需的时间。入库所需的时间。 自制件提前期：从订单下达开始，经过自制件提前期：从订单下达开始，经过准备物料，准备工具、工作地和设备，准备物料，准备工具、工作地和设备，加工制造，直到检验入库所需的时间。加工制造，直到检验入库所需的时间。武汉大学商学院武汉大学商学院 提前期是确定方案下达时间的一个重要因素。对一个产品来说有一个交货期，而对这个产品的下一级部件来说，完工日期必须先于产品交货期，而对于部件的下一级零件来说，完工日期又要先于部件的完工日期，如此一级级往下传。因此，自制件提前期是产品及其零部件在各工艺阶段投入的时间比出产时间提前的时间。武汉大学商学院武

37、汉大学商学院 提前期不是一个纯工艺时间。确定提前期要考虑以下几个因素：排队排队(等待加工等待加工)时间，时间， 运行运行(切削、加工、装配等切削、加工、装配等)时间，调整准备时间，时间，调整准备时间，等待运输时间，检查时间、运输时间以及其等待运输时间，检查时间、运输时间以及其它管理事务处理时间它管理事务处理时间。 提前期的单位一般为周，也可以为天。企业应当定期审核、修改提前期参数。武汉大学商学院武汉大学商学院2批量批量在实际生产中，为节省订货费或设备调整在实际生产中，为节省订货费或设备调整准备费，需要确定一个最小批量。也就准备费，需要确定一个最小批量。也就是说，在是说，在MRP处理过程中，计算

38、出的方处理过程中，计算出的方案发出订货量不一定等于净需要量。案发出订货量不一定等于净需要量。增大批量就可以减少加工或采购次数，相增大批量就可以减少加工或采购次数，相应地将减少订货费或设备调整费，但在应地将减少订货费或设备调整费，但在制品库存会增大，要占用更多的流动资制品库存会增大，要占用更多的流动资金。而批量过小，占用的流动资金减少，金。而批量过小，占用的流动资金减少，但增加了加工或订货费用。因此，必须但增加了加工或订货费用。因此，必须有一个合理的批量。有一个合理的批量。武汉大学商学院武汉大学商学院 由于产品结构的层次性，使得批量确实定十分复杂。各层元件都有批量问题，一般仅在最低层元件订货时考

39、虑批量。 常用的批量策略： 逐批确定法Lot-for-Lot：净需要量是多少，批量就取多少。 固定批量：批量是一个固定的量。 此外，还有最大零件周期收益(Maximum Part-Period Gain, MPG)法。武汉大学商学院武汉大学商学院XA(1)C(2)D(3)0层1层2层YC(1)E(2)F(1)0层1层2层武汉大学商学院武汉大学商学院周次产 品 及零 部件处 理 项目12345678总 需 要量571356543预 计 到货 量5713现 有 数0000-5-11-16-20-23净 需 要量56543计 划 订单 入库56543X：提 前 期=2批 量=净需 要量现 有 库存=

40、0低 层 码=0计 划 发出 订货 量56543总 需 要量121522169151012预 计 到货 量121522现 有 数0000-16-25-40-50-62净 需 要量169151012计 划 订单 入库169151012Y：提 前 期=3批 量=净需 要量现 有 库存=0低 层 码=0计 划 发出 订货 量169151012总 需 要量56543预 计 到货 量现 有 数550-6-11-15-18净 需 要量6543计 划 订单 入库1010A：提 前 期=1批 量=10现 有 库存=5低 层 码=1计 划 发出 订货 量1010总 需 要量1629351012预 计 到货 量1

41、6现 有 数484819-16-26-38净 需 要量161012计 划 订单 入库2020C：提 前 期=2批 量=20现 有 库存=63安 全 库存=15低 层 码=2计 划 发出 订货 量2020武汉大学商学院武汉大学商学院3平安库存平安库存设置平安库存是为了应付不确定性，防止设置平安库存是为了应付不确定性，防止生产过程产生缺料现象，防止造成生产生产过程产生缺料现象，防止造成生产或供给中断。或供给中断。尽管尽管MRP处理的是相关需求，仍有不确定处理的是相关需求，仍有不确定性。比方，不合格品的出现，外购件交性。比方，不合格品的出现，外购件交货延误，设备故障，停电，缺勤等。因货延误，设备故障

42、，停电，缺勤等。因而，相关需求也有平安库存问题。而，相关需求也有平安库存问题。但但MRP认为，只有对产品结构中最低层元认为，只有对产品结构中最低层元件或原材料设置平安库存才是必要的。件或原材料设置平安库存才是必要的。平安库存的引入将对净需要量的计算产生平安库存的引入将对净需要量的计算产生影响，影响，武汉大学商学院武汉大学商学院三、三、MRPII的根本特征的根本特征战战略略层层管管理理层层操操作作层层武汉大学商学院武汉大学商学院 1、MRP统一了企业的生产经营活动统一了企业的生产经营活动 MRP能提供一个完整而详尽的方案，可使能提供一个完整而详尽的方案，可使企业内各部门销售、生产、财务、供给、企

43、业内各部门销售、生产、财务、供给、设备、技术等部门的活动协调一致，形成设备、技术等部门的活动协调一致，形成一个整体。各个部门享用共同的数据，消除一个整体。各个部门享用共同的数据，消除了重复工作和不一致，也使得各部门的关系了重复工作和不一致，也使得各部门的关系更加密切，提高了整体的效率。更加密切，提高了整体的效率。 武汉大学商学院武汉大学商学院 2、MPRII管理模式的特点管理模式的特点方案的一贯性与可行性：方案的一贯性与可行性：MRPII是一种方案主是一种方案主导型的管理模式，方案由粗到细逐层优化，导型的管理模式，方案由粗到细逐层优化，始终与企业经营战略保持一致，加上能力的始终与企业经营战略保

44、持一致，加上能力的控制，使方案具有一贯性、有效性和可执行控制，使方案具有一贯性、有效性和可执行性。性。管理的系统性：管理的系统性：MRPII提供一个完整而详尽的提供一个完整而详尽的方案，在方案，在“一个方案的协调下将企业所有一个方案的协调下将企业所有与生产经营直接相关的部门的工作联成一个与生产经营直接相关的部门的工作联成一个整体，提高了整体效率。整体，提高了整体效率。武汉大学商学院武汉大学商学院数据共享性：各个部门使用大量的共享数据，数据共享性：各个部门使用大量的共享数据，消除了重复工作和不一致性。消除了重复工作和不一致性。物流与资金流的统一：物流与资金流的统一：MRPII中包含有本钱会中包含

45、有本钱会计和财务功能，可以由生产活动直接产生财计和财务功能，可以由生产活动直接产生财务数据，保证生产和财务数据的一致性。务数据，保证生产和财务数据的一致性。武汉大学商学院武汉大学商学院 3、集成、集成-MRPII的精髓的精髓 MRPII是企业管理集成思想与计算机、信息是企业管理集成思想与计算机、信息技术相结合的产物。其集成性表现在：技术相结合的产物。其集成性表现在：横向上，以方案管理为核心，通过统一的方案横向上，以方案管理为核心，通过统一的方案与控制使企业制造、采购、仓储、销售、财与控制使企业制造、采购、仓储、销售、财务、设备、人事等部门协同运作。务、设备、人事等部门协同运作。纵向上，从经营方

46、案、生产方案、物料需求方纵向上，从经营方案、生产方案、物料需求方案、车间作业方案逐层细化，使企业的经营案、车间作业方案逐层细化，使企业的经营按预定目标滚动运作、分步实现。按预定目标滚动运作、分步实现。在企业级的集成环境下，与其它技术系统集成。在企业级的集成环境下，与其它技术系统集成。武汉大学商学院武汉大学商学院完工信息加工单工艺路线不可行定单新产品计划更改计划可行不可行CRPBOM工艺定额MPS物料需求计划能力需求计划车间作业计划经营计划可行否？作业统计与控制CAD/CAPP/CAM库存管理编制粗能力计划图 3.1-2 MRP与 CAD/CAPP 的集成环境外购计划供应商制定 NC 代码加工武

47、汉大学商学院武汉大学商学院四、ERP的根本思想与功能1、什么是、什么是ERPEnterprise Resource PlanningERP是是 Gartner Group 公司公司1990年初提出年初提出的一个概念，它通过一系列的功能标的一个概念，它通过一系列的功能标准来界定准来界定ERP系统的。系统的。超越超越MRP范围的集成功能；范围的集成功能；支持混合方式的制造环境；支持混合方式的制造环境；支持开放的客户机支持开放的客户机/效劳器计算环效劳器计算环境等；境等；武汉大学商学院武汉大学商学院 一般认为，ERP是在MRP根底上开展起来的，以供给链管理思想为根底，以现代化的计算机及网络通信技术为

48、运行平台，集企业的各项管理功能为一身，并能对供给链上所有资源进行有效控制的计算机管理系统。 ERP面向企业供给链的管理，可对供给链上的所有环节有效地进行管理，把客户需求和企业内部的制造活动、以及供给商的制造资源整合在一起，表达了完全按用户需求制造的思想。武汉大学商学院武汉大学商学院2、ERP功能特点功能特点扩充了企业经营管理功能；扩充了企业经营管理功能；扩充了企业经营管理的范围；扩充了企业经营管理的范围；支持混合制造方式；支持混合制造方式；将企业业务流程延伸到企业外部，包将企业业务流程延伸到企业外部，包括供给商、制造工厂、分销网络和客括供给商、制造工厂、分销网络和客户；户；系统功能模块化；系统

49、功能模块化；采用计算机和网络技术的最新成就。采用计算机和网络技术的最新成就。武汉大学商学院武汉大学商学院3、ERP的结构与功能的结构与功能武汉大学商学院武汉大学商学院ERPERP系统的功能：系统的功能：生产控制模块：方案、制造、质量等生产控制模块：方案、制造、质量等物流管理模块：分销、采购、库存管理物流管理模块：分销、采购、库存管理财务管理模块：会计核算、财务管理等。财务管理模块：会计核算、财务管理等。人力资源管理模块人力资源管理模块资产维护模块资产维护模块武汉大学商学院武汉大学商学院生产控制模块：生产控制模块： 以方案为导向，将企业的整个生产过程以方案为导向，将企业的整个生产过程有机的结合在

50、一起，包括：有机的结合在一起，包括：主生产方案主生产方案物料需求方案物料需求方案能力需求方案能力需求方案车间作业方案与控制车间作业方案与控制质量管理模块质量管理模块制造标准制造标准武汉大学商学院武汉大学商学院物流管理模块：物流管理模块：销售与分销模块销售与分销模块销售方案销售方案客户信息的管理和效劳客户信息的管理和效劳销售订单管理销售订单管理运输发货运输发货销售的统计与分析销售的统计与分析分销网络管理分销网络管理武汉大学商学院武汉大学商学院物流管理模块：物流管理模块：采购管理模块采购管理模块供给商信息管理供给商信息管理采购订单管理采购订单管理询价管理询价管理催货管理催货管理发票匹配发票匹配武汉

51、大学商学院武汉大学商学院物流管理模块：物流管理模块：库存管理模块库存管理模块收发料的日常业务处理收发料的日常业务处理库存工程信息管理库存工程信息管理库存统计分析库存统计分析盘点盘点武汉大学商学院武汉大学商学院财务管理模块：财务管理模块：会计核算会计核算总帐模块总帐模块应收帐模块应收帐模块应付帐模块应付帐模块现金管理模块现金管理模块固定资产核算模块固定资产核算模块多币制模块多币制模块工资核算模块工资核算模块本钱模块本钱模块武汉大学商学院武汉大学商学院人力资源管理模块：人力资源管理模块：人力资源规划人力资源规划开展方案开展方案招聘管理招聘管理工资核算工资核算工时管理工时管理差旅核算差旅核算武汉大学

52、商学院武汉大学商学院资产维护管理模块资产维护管理模块： 设备管理设备管理 预防性维护预防性维护 作业管理作业管理 工单管理工单管理 文档管理文档管理武汉大学商学院武汉大学商学院其它管理模块：其它管理模块：工程管理模块：工程方案、工程预算、资工程管理模块：工程方案、工程预算、资源管理、结果分析等。源管理、结果分析等。工作流管理模块：工作定义、流程管理、工作流管理模块：工作定义、流程管理、电子邮件、信息传送自动化等。电子邮件、信息传送自动化等。决策支持模块：联机分析处理、数据挖掘、决策支持模块：联机分析处理、数据挖掘、数据导航、多维报表等。数据导航、多维报表等。武汉大学商学院武汉大学商学院这些功能

53、覆盖了企业供给链上的所有环节，能帮助企业实现整体业务经营运作的管理和控制。武汉大学商学院武汉大学商学院五、五、ERP系统的应用理念系统的应用理念1 1、实施、实施ERPERP系统是一次管理改造工程系统是一次管理改造工程ERPERP应用是企业的一次管理变革应用是企业的一次管理变革ERPERP以供给链管理为核心，包含了许多先以供给链管理为核心，包含了许多先进的管理思想；进的管理思想；ERPERP应用将对企业原有的管理思想与管理应用将对企业原有的管理思想与管理模式产生冲击：模式产生冲击：ERPERP应用必须获得企业最高决策层的领导应用必须获得企业最高决策层的领导与推动；与推动；将将ERPERP应用作

54、为一项技术工作来处理是一应用作为一项技术工作来处理是一个重大误区。个重大误区。武汉大学商学院武汉大学商学院 ERP应用是一次企业业务流程重组应用是一次企业业务流程重组 实施实施ERP应按照应按照ERP的先进管理思想对企业的先进管理思想对企业业务流程进行优化与重新设计；业务流程进行优化与重新设计； 去掉冗余的和无效的工作环节，对业务重新去掉冗余的和无效的工作环节，对业务重新进行整合：进行整合： 目的是追求优秀流程，快速响应客户需求；目的是追求优秀流程，快速响应客户需求； 要求要求ERP系统适应企业原有手工业务处理流系统适应企业原有手工业务处理流程与工作方式，将会掉入程与工作方式，将会掉入“IT黑

55、洞。黑洞。武汉大学商学院武汉大学商学院2 2、ERPERP系统不是灵丹妙药系统不是灵丹妙药不能期望不能期望ERPERP能解决企业的所有重大问题。能解决企业的所有重大问题。ERPERP能直接解决的问题能直接解决的问题库存积压；库存积压；生产周期长；生产周期长；资金占用多，周转速度慢；资金占用多，周转速度慢；生产本钱高，本钱控制不严；生产本钱高，本钱控制不严；生产方案编制方面的问题；生产方案编制方面的问题；均衡生产问题；均衡生产问题；短缺与配套问题；短缺与配套问题；响应速度慢；响应速度慢；客户满意度差。客户满意度差。武汉大学商学院武汉大学商学院 ERP不能解决的问题。 企业开展战略问题； 产品品种

56、问题； 技术和工艺问题； 根底管理问题。 如果一个企业面临产品品种老化，技术落后，工艺陈旧，市场萎缩，根底管理工作太差，是不可能通过实施ERP来解决的。所以，对所以，对ERP系统应当有适宜的预期！系统应当有适宜的预期！武汉大学商学院武汉大学商学院3 3、ERP系统成功应用模式系统成功应用模式 企业 管理信息系统应用模式的变化过程：潜在的收益潜在的收益低低高高渐进性的渐进性的革命性的革命性的低低高高业业务务变变化化程程度度武汉大学商学院武汉大学商学院武汉大学商学院武汉大学商学院武汉大学商学院武汉大学商学院 成功应用模式：BPR + 客户化改造武汉大学商学院武汉大学商学院二种二种ERPERP系统实

57、施模式的比较系统实施模式的比较成功率高的模式成功率高的模式失败率高的模式失败率高的模式观念观念是管理项目，企业一把手是管理项目，企业一把手亲自抓，要求全员参与亲自抓，要求全员参与IT 项目，交钥匙工程项目，交钥匙工程选型选型前前对对 ERP 系统的理念深入学系统的理念深入学习，针对企业战略提出明习，针对企业战略提出明确需求确需求对对 ERP 的基本思想与应用理念不的基本思想与应用理念不清楚，需求不明确清楚，需求不明确选型选型从企业需求出发，以管理从企业需求出发，以管理层为主，选择合适的软件层为主，选择合适的软件由由 IT 人员选型，主要考虑系统是人员选型，主要考虑系统是否先进否先进实施实施策略

58、策略由企业一把手领导，组建由企业一把手领导，组建项目组，在专家的指导下，项目组，在专家的指导下，全员参与，分步实施全员参与，分步实施由由 IT 人员领导，限于少数技术人人员领导，限于少数技术人员参与，全面铺开，最高决策层员参与，全面铺开，最高决策层很少参与很少参与转变转变系统使时，同时推进观念系统使时，同时推进观念的转变的转变实施系统时要求系统模拟企业目实施系统时要求系统模拟企业目前的运行状况，只是原管理方式前的运行状况，只是原管理方式的计算机化的计算机化武汉大学商学院武汉大学商学院六、六、ERP系统实施方法论系统实施方法论ERP系统实施三步曲：系统实施三步曲：武汉大学商学院武汉大学商学院1

59、1、充分的准备工作、充分的准备工作根本条件根本条件面向市场的产品定位；面向市场的产品定位；开拓进取的领导班子；开拓进取的领导班子；对对ERPERP认识明确；认识明确；良好的管理根底；良好的管理根底；持续的员工培训；持续的员工培训；管理人员与计算机人员的密切配合；管理人员与计算机人员的密切配合；适宜的软件，有充分的指导与支持。适宜的软件，有充分的指导与支持。武汉大学商学院武汉大学商学院 需求明确需求明确 总体预期目标和分阶段目标；总体预期目标和分阶段目标； 管理层需求分析；管理层需求分析； 流程需求分析；流程需求分析； 软件功能需求分析；软件功能需求分析； 硬件配置需求分析；硬件配置需求分析；

60、挑选系统的准那么。挑选系统的准那么。武汉大学商学院武汉大学商学院 管理根底管理根底 分析企业是否具有完善且协调的组织体系、分析企业是否具有完善且协调的组织体系、严明的规章制度、畅通的运行机制。可以严明的规章制度、畅通的运行机制。可以从以下几方面进行衡量：从以下几方面进行衡量： 企业组织机构企业组织机构 决策系统决策系统 方案系统方案系统 物流管理与控制物流管理与控制 资金管理与控制资金管理与控制武汉大学商学院武汉大学商学院 技术根底技术根底 企业的技术根底是衡量企业总体水平的企业的技术根底是衡量企业总体水平的重要内容，它一般表达在以下几方面：重要内容，它一般表达在以下几方面： 生产设备与工艺生