培训工作总结绝对

1、2 2报告目录Report outline2012年度目标达成情况2012年度重点工作回顾2012年度培训体系建设2012年度存在的问题与不足3 31.1 部门分解目标培训教材编写篇数1.2 体系过程目标 1.2.1 员工培训时数 1.2.2 干部培训时数 1.2.3 培训方案完成率 1.2.4 培训合格率2012年度培训组目标明细1 12 23 34 4教材编写教材编写受训时数受训时数计划达成率计划达成率培训合格率培训合格率培训培训目标目标维度维度4 4目标达成之培训全年制造、品质二职群培训教材编写合格篇数为全年制造、品质二职群培训教材编写合格篇数为3030篇，到达优秀目标篇，到达优秀目标K

2、PIKPI值值! !方案目标方案目标实际达成实际达成u 全年新编教材79篇u 除去老总所编教材后为66篇u 评为A类合格教材38篇，B类参考教材28篇。u 其中制造、品质二职群A类教材30篇。u 编写教材明细：5 5目标达成之员工人均月受训时数员工人均月受训时数3H月份月份1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月平均平均目标目标3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.3 3.3 3.3 3.3 3.3 3.3 3.3 3.3 3.3 3.3 3.153.15实绩

3、实绩0.63 0.63 4.704.704.864.865.255.254.194.193.433.433.423.423.63.63.553.553.563.562.40 2.40 3.203.20评价评价未达成未达成达成达成达成达成达成达成达成达成达成达成达成达成达成达成达成达成达成达成未达成未达成达成达成全年员工人均月受训时数为小时，达成目标全年员工人均月受训时数为小时，达成目标!6 6目标达成之干部人均月受训时数干部人均月受训时数4H月份月份1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月平均平均目标目标4.0 4.0

4、4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.04.04.0 4.0 4.04.04.04.04.04.04.04.0实绩实绩0.24 0.24 4.404.405.885.884.024.024.414.414.424.424.614.614.404.404.014.013.203.202.812.813.93.9评价评价未达成未达成达成达成达成达成达成达成达成达成达成达成达成达成达成达成达成达成未达成未达成未达成未达成未达成未达成全年干部人均月受训时数为小时，全年干部人均月受训时数为小时，未达成目标未达成目标!7 7目标达成之全年平均每月所开展的培训课

5、程为月度方案的全年平均每月所开展的培训课程为月度方案的146%146%，达成目标，达成目标! !月度培训计划完成率：月度培训计划完成率：100%/月月月份月份1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月平均平均目标目标100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%实绩实绩90.91%127.27%140.74%124.14%143.48%154.55%185.00%159.00%116.00%166.00%200.00%146.1%146.1%评价评价未达成未达成达成达成达成

6、达成达成达成达成达成达成达成达成达成达成达成达成达成达成达成达成达成达成达成8 8目标达成之全年员工培训合格率平均值为全年员工培训合格率平均值为98.9%，达成目标，达成目标!培训合格率培训合格率98%月份月份1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月平均平均目标目标98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%实绩实绩99.08%99.08%98.93%98.93%98.17%98.17%99.00%99.00%99.50%

7、99.50%98.01%98.01%98.55%98.55%98.06%98.06%98.00%98.00%98.75%98.75%96.00%96.00%98.9%98.9%评价评价达成达成达成达成达成达成达成达成达成达成达成达成达成达成达成达成达成达成达成达成未达成未达成达成达成9 9达 成培训组5个目标u 年度目标根本达成。u 干部受训时数略低于目标值，主要是一月因春节放假导致数据偏低。u 目标之设置需要重新思考，不能完全反响培训工作的各个维度之好坏。培训教材编写篇数员工受训时数干部受训时数月度方案完成率培训合格率达 成达 成达 成未达成目标达成之10102.1 三天制“入模子新员工入职

8、培训2.2 培训ERP系统的全面运行2.3 五金、触点事业部培训事务的整合2.4 产线工人全员持证上岗2.5 储藏干部的培养2.6 培训教材的组织编写(见1.12.7 制造、品质人员的专项培训2.8 月度培训方案的组织开展2.9 5S、礼仪等重点培训工程的开展2.10 培训需求的全面、全员调查 2012年度重点工作回顾筑基试点筑基试点+体系设计体系设计健全制度健全制度+重点攻坚重点攻坚整合制度整合制度+全面推行全面推行持续改进持续改进+集团指导集团指导20122013201420151111三天制“入模子”新员工入职培训人数人数全年共培训全年共培训2710人。批次批次全年共培训全年共培训57批

9、次。时间时间每批学员每批学员3天，共天，共171天。结构结构员工员工2358人；干部；干部352人。输出输出培训完毕共输出培训完毕共输出2663人。合格合格淘汰淘汰47人，培训合格率人，培训合格率98%。91.79%91.79%的员工满意度！的员工满意度！新员工导入培训，打造三天新员工导入培训，打造三天“入模子”工程！工程！文化培训礼仪培训制度培训 5 S 培训心态培训导入培训1212HRM系统培训模块的导入运行到场人数到场人数标题标题标题标题标题标题项目导入项目试运行标题标题1212年年3 3月前月前1212年年4 4月月1212年年5 5月月1212年年5 5月月1212年年6 6月月标题

10、标题1212年年6 6月月培训记录录入系统实现需求-实施-评估流程作业实现按要求查询功能实现按要求自动生成报表功能培训模块导入培训模块导入HRM系统系统提高效率方便查询标准作业系统分析掌握全局1313五金、触点事业部培训事务整合到场人数到场人数标题标题标题标题标题标题五金触点培训记录接收、录入系统标题标题1212年前年前1212年年3 3月月1212年年4 4月月1212年年5 5月月1212年年6 6月月关键岗位持证上岗工作的导入月度培训计划的统一管控五金触点岗五金触点岗前培训项目前培训项目推行推行五金触点现有培训概况了解项项目目关键行动步骤关键行动步骤Q1(季度）季度）Q2Q3Q4五金触点

11、岗前培训推行制度、流程设计各课、各岗位课程明确各岗位岗前培训表单设计重点课程教材编写各岗位转正考核试题设计五金触点岗前培训全面运行五金C、D、E职等岗位岗前培训实现：内容明确、课件完备、考题完备、转正考核。1414建立和保存一对一记录建立系统、详细档案?上岗证总表?拉长实施岗前培训IPQC考核关键岗位IPQC评价培训效果产线工人全员持证上岗的推行应GE等客户要求，全员持证上岗，包括关键岗位和普通岗位。实操考核 笔试考核 一人一卡跟进记录2 23 34 45 56 61 1产线工人全员持证上岗体系关键岗位考核普工工位考核多能工考核转岗调岗考核人力资源部定期提醒产线稽核组织考试反响结果u 2021

12、年取得第二方及第三方审核好评明显。u 被TUV宋教师评为最好的持证上岗培训管理。u 拉长的岗前培训开展效果是明显弱项。u 全年关键岗位理论考试合格率仅42.45%15152-6-12薪酬鼓励模式心得报告阐述收获提出问题定时指导实操考核理论考核上司评价储备干部的培养年度共组织储干培训8批次，参加培训人员共44人（3人在培）。培训期（2个月）内自离3人，淘汰5人，辞职14人。培训后考核合格转正19人。转正后到目前辞职8人。在岗11人。培训合格率：86%培训合格转正率：46%两个月内辞职率：54%半年内辞职率：67%导师答疑/傅总每周三产线实习拉长指导技术员传帮带2 23 34 45 56 61 1

13、储备干部培养体系现场培训理论培训答疑培训1616制造、品质人员的专项培训制造品质培训岗前岗前干部干部岗前培训考核岗前培训考核在岗在岗制造干部：制造干部：9191堂培训堂培训 品质干部：品质干部：6767堂培训堂培训岗前岗前员工员工全员持证上岗全员持证上岗傅总课堂培训A培培训讲师构训讲师构成成18次，次，13%傅总周三答疑15次，次，11%孟部长课堂培训17次，12.4%其他其他讲师讲师培培训训，8787次，次，63.6%63.6%以傅总及品质部长的培训为主，公司内制造品质专业人才及讲师缺乏。B培培训课训课程程构构成成以日常管理及产品知识、作业流程介绍为主，专业技能、管理技能类课程较少，产产品相

14、品相关关培培训训，7171次，次，51.8%51.8%日常管理类培训领导管理、专业技能培培训训2727次，次，19.7%19.7%39次，次，28.5%1717月度培训计划的组织开展A课课程程类别构类别构成成108次，次，28.2%管理管理类类培培训训专业类专业类培培训训275次，次，71.8%TYPE_02B课课程程对对象象构构成成管理人管理人员员培培训训253次，次，66%员员工工类类培培训训67次，次，17.5%辅辅助工人培助工人培训训65次，次，16.5%年度共组织开展培训年度共组织开展培训383次次。18182012年度培训体系建设2021 年培训体系建立1 12 23 34 4培训

15、管理体系培训管理体系制度流程：编制6份制度需求调查：年底系统调查评估反响：员工岗前考核绩效应用：无。培训课程体系培训课程体系培训讲师体系培训讲师体系培训实施体系培训实施体系开发流程：已建立流程。教材开发：开发合格教材38篇。课程评估：上司审核制，未开启 小组评估制。课程鼓励：未开展。讲师选拔：未开展。讲师培训：未开展。讲师鼓励：未实施。组织机构：未纳入各部门控制流程：有筹划，未实施。19192012年度存在的问题与不足4.1 目标不明4.2 软环境差4.3 执行不力4.4 制度不全4.5 资源缺乏4.6 应用缺失 2020问题与不足目标不明pKPI目标不明p缺乏由战略目标到年度公司目标到年度部

16、门目标再分到培训小组的KPI目标。p不清楚公司的年度经营方案，更不清楚年度培训工作应该为公司的哪些业务战略作重点支持。p对做的好与不好的判断根本是拿当前状态与心中期望的状态比较，而不是拿当前状态与设定的阶段目标状态或与支持公司业务开展所需要的状态比较。p缺乏方案管控p没有审批的年度工作方案，没有对方案实行管控，比方CIIP，缺乏方向、重点、过程管控和结果改善。p上级指哪我们打哪。2121问题与不足软环境差p说起来重要，忙起来次要，急起来不要。p培训与组织目标无关联。p培训是功利性的、临时性的。p培训部是战略性的、方案性的、长期性的、连续性的。p培训仅仅是人力资源培训小组的事。p多数人把培训看做

17、是一种形式和浮华，缺乏参与意识，口头说重要，心中可不要；许多员工不愿意下班后参加培训。p培训的运作是非系统性的。p培训根本未与评价体系相联系。2222问题与不足执行不力p方案执行不力。p各部门有培训方案，但执行拖延，缺乏主动意识。p有时感觉培训方案写出来只是给领导看的，而不是基于工作需要。p培训不到位。p培训缺乏针对性，不是缺什么，补什么。p缺乏高水平培训讲师。p产线工人的岗位技能培训有流程有记录但记录多伪造，拉长对员工的上岗培训需要检讨。p缺乏培训意识。p部门长官本身缺乏培育下属的意识，执行更不到位。p特别是制造干部不重视对制造储干的培训，陷入不停的招-培-走的恶性循环。2323问题与不足制度不健全p培训制度不健全。p制度不健全或有制度难执行，特别是跨部门执行更难。p课程管理、讲师管理、外训管理等等培训制度都还有待健全。p运行流程不清晰。p未建立支持培训运行的总体控制程序。p未建立“需要确定筹划和设计培训实