盐城海翔EPRO系统介绍学习教案

1、会计学1盐城海翔盐城海翔EPRO系统系统(xtng)介绍介绍第一页，共37页。项目(xingm)建设进展 经验(jngyn)及创新点 23项目管理推广(tugung)4项目目标意义1第1页/共37页第二页，共37页。n项目建设总体目标n 建设覆盖海翔集团整个机构，通过网络实现海翔集团信息互联，结构合理、安全可靠的满足业务需求的信息网络基础设施；推进市场经营、工程项目管理、客户服务的数字化、网络化、集成化，建立支撑企业内部核心价值链运作的信息链，形成信息门类齐全、质量较高、服务配套(pi to)的信息服务体系；健全企业的信息安全保障体系和信息建设标准体系，建立信息共享、快速有效的信息管控体系。实

2、现信息处理数字化、信息传递络化，经营管理流程化，业务控制实时化。项目建设(jinsh)总体目标与意义第2页/共37页第三页，共37页。n项目建设意义n通过工程项目管理信息系统的建设，和配套规范制度的建立，及时、如实记录工程项目实施过程和，公开、透明的体现工程项目实施管理相关部门的工作情况，促进(cjn)相关部门履责；n运用系统数据分析管理，全面管理分散作业的工程项目，实时监控，提前预警，及时发现问题，远程指挥协调，解决集中管理的难题；项目建设(jinsh)总体目标与意义第3页/共37页第四页，共37页。n项目建设意义n通过行政管理、采购管理、合同管理、施工管理、工程款催缴、工程进度管理、变更管

3、理，控制成本和支出，降低财务(ciw)风险，提高经济效益；n通过分析工程项目过程管理信息和数据，总结经验教训，辅助领导决策，提升管理水平；项目建设(jinsh)总体目标与意义第4页/共37页第五页，共37页。项目建设(jinsh)进展 经验(jngyn)及创新点 23项目管理推广(tugung)4项目目标意义1第5页/共37页第六页，共37页。项目目标：公司综合业务管理智能平台以项目管理为核心，贯穿项目工作整个生命周期，实现对项目进度、质量、安全等维度管控(un kn)，并围绕项目管理实现与之相关的人员、成本、物资、项目立项、项目实施、招投标、合同、工程处的管理，涵盖公司项目主要日常业务。项目

4、内容：企业信息(xnx)架构下的工程项目管理系统实施和平台完善 企业信息(xnx)架构设计一体化平台完善与优化 架构管控下的项目实施第6页/共37页第七页，共37页。 1. 1. 项目准备项目准备2. 2. 企业架构设计企业架构设计3a. 3a. 一体化平台优一体化平台优化设计化设计3b.3b.工程项目管理工程项目管理系统蓝图设计系统蓝图设计5. 5. 项目管理系统项目管理系统与一体化平台集成与一体化平台集成开发开发6. 6. 项目试运行实项目试运行实施施7. 7. 技术支持技术支持硬件网络环境准备硬件网络环境准备调研前期准备调研前期准备设计总体逻辑设计总体逻辑定义业务，应用，定义业务，应用，

5、数据及技术架构数据及技术架构设计一体化平台及设计一体化平台及工程项目管理系统工程项目管理系统开发，单元测试，开发，单元测试，集成测试集成测试在试点项目实施试在试点项目实施试运行运行4. 4. 数据清理与转换数据清理与转换定义，收集，转换，测试及数据上载定义，收集，转换，测试及数据上载技术支持7项目(xingm)准备1企业(qy)架构设计2项目管理系统与一体化平台集成开发5项目运行6数据清理与转换4系统蓝图设计一体化平台优化设计3a3b第7页/共37页第八页，共37页。 系统(xtng)于10月11日与12月25日分两阶段上线，完成以下工作项目(xingm)进度及实施计划第8页/共37页第九页，

6、共37页。项目建设(jinsh)进展 经验(jngyn)及创新点 业务(yw)支撑方面 233.1技术实现方面 3.2项目管理推广4项目目标意义1第9页/共37页第十页，共37页。综合(zngh)办公项目(xingm)立项收入合同招投标支出合同物资管理项目管理日常业务管理人员工作全过程管理项目立项全过程管理合同全过程管理项目全过程管理物资一体化管理支出合同全过程管理维修项目管理项目一体化管理项目成本管控招投标全过程管理第10页/共37页第十一页，共37页。第11页/共37页第十二页，共37页。第12页/共37页第十三页，共37页。第13页/共37页第十四页，共37页。投标(tu bio)管理第

7、14页/共37页第十五页，共37页。第15页/共37页第十六页，共37页。第16页/共37页第十七页，共37页。物资(wz)管理第17页/共37页第十八页，共37页。第18页/共37页第十九页，共37页。采购(cigu)管理需求(xqi)计划管理库存管理招标管理物料主数据管理入库管理出库管理调拨管理盘点管理报废管理合同管理结算管理需求管理需求平衡供应商管理供应商评估供应商主数据管理第19页/共37页第二十页，共37页。合同(h tong)管理:l通过合同全流程管理，完善付款(f kun)条件管控、违约金管控、保函管控、付款(f kun)申请管控需求汇总招标管理收付款付款申请 合同执行- 发票校

8、验 合同执行- 收货合同执行- 采购合同管理需求计划合同项目号合同文本有效期段供应商付款条款预算控制审批控制合同变更预付款 10%到货款 50%投运款 30%质保金 10%违约金条款 采购订单合同号供应商付款条款物料数量价格交货期 收货过账采购订单号供应商物料数量收货日期库位XXX项目PS 发票校验采购订单号供应商物料数量价格付款申请收/付款交货日期项目执行状况根据合同生效日期,项目执行,收货日期,付款类型,付款条件,违约金条款计算自动产生付款申请,进入收/付款流程配送单供应商付款条款物料数量价格、交货地点保函管理第20页/共37页第二十一页，共37页。项目(xingm)建设进展 经验(jng

9、yn)及创新点 业务支撑(zh chng)方面 233.1技术实现方面 3.2项目管理推广4项目目标意义1第21页/共37页第二十二页，共37页。基础设施支撑软件数据库服务器应用服务器硬件设备网络服务器存储中间件服务器LDAP服务器信息展现统一权限企业门户数据中心管理工具数据资源非结构化数据管理主数据管理数据仓库结构化数据非结构化数据实时数据集成服务统一工作流企业服务总线SG-CIM公共应用智能决策内容管理GIS业务应用使用一体化平台平台组件分类平台组件接入接入接入使用支撑应用系统访问访问访问第22页/共37页第二十三页，共37页。门户(mnh)可配置权限(qunxin)可配置流程可配置报表可

10、配置一体化平台各组件实现了可配置，实现对柔性系统的支持第23页/共37页第二十四页，共37页。进入“系统项目定义(dngy)”界面通过统一门户(mnh)点击“项目定义”菜单通过统一门户点击“服务采购支付申请”菜单进入“服务支付申请工作流”界面通过统一门户点击“计划统计”菜单进入“项目计划”界面通过统一门户和统一权限实现对系统及专业系统功能组件的访问第24页/共37页第二十五页，共37页。基础(jch)功能单点登录(dn l)门户框架个性化定制门户管理虚拟门户基本应用员工自助即时通讯内容管理协同工作搜索服务专业应用待办事宜BI展现接入业务系统接入第25页/共37页第二十六页，共37页。统一(tn

11、gy)认证统一(tngy)权限基准组织管理业务组织管理角色管理业务系统管理权限管理访问网关目录管理用户认证服务目录资源目录认证目录身份目录权限目录第26页/共37页第二十七页，共37页。第27页/共37页第二十八页，共37页。统一(tngy)权限工作(gngzu)流组件功能设计 29流程(lichng)管理平台门户其它工作流引擎待办事宜、已办事宜、历史事宜流程监控流程效率分析流程定义解释执行流程定义提供与业务系统配合的接口工作流引擎工作项列表调用应用数据归档第28页/共37页第二十九页，共37页。增强(zngqing)功能产品(chnpn)功能路由配置数据转换配置异常处理配置服务质量配置服务配

12、置管理系统配置管理数据模型安全日志管理报警/预警监控参数调整流量控制集中监控管理接出接入数据转换服务交互通讯调度、路由服务路由服务聚合异常分级异常恢复异常处理模型异常记录统一异常处理数据转换服务交互通讯图例第29页/共37页第三十页，共37页。主数据管理组件(z jin)功能应用(yngyng)管理模型管理数据模型管理模型设计模型发布模型分类模型版本管理数据对象管理数据对象导入数据对象同步数据对象配置基础服务管理权限管理权限组管理功能权限管理角色管理用户管理数据权限管理数据分类管理数据权限映射Data Manager管理数据映射规则设置错误处理接口配置日志管理日志规则设计日志查询数据管理数据质

13、量管理生命周期管理流程管理同步流程管理第30页/共37页第三十一页，共37页。项目建设(jinsh)进展 经验(jngyn)及创新点 23项目管理推广(tugung)4项目目标意义1第31页/共37页第三十二页，共37页。项目管理推广(tugung)一、目前盐城市及县市集团企业工程项目管理状况：目前不仅整个(zhngg)盐城市，整个(zhngg)江苏省集体企业工程项目管理都属于较大空白，苏南较发达地区仅使用财务色彩浓烈的金蝶用友等工程软件，专业性、针对性、系统性不强。苏北地区基本空白，都存在管理混乱，工程施工、进度、管理、合同、招投标、信息化等一定程度的上的不协调以及不严谨等状况。二、目前海翔

14、集团正实施工程项目管理软件，不仅信息化程度达到大规模提高，而且对整个(zhngg)工程项目整个(zhngg)过程无缝隙监控、管理。三、如后期盐城各县市统一工程项目管理软件，不仅使各县市的信息化和工程管理水平飞速提高，也使整个(zhngg)盐城各县市集团企业的工程管理能串联成线，从而点点关联，点面结合，整体把控。具体问题如下：1、项目立项、审批、物资、施工和验收等工程流程管理不规范；2、项目实施监控手段原始，项目进度、项目成本难以掌控，特别是多个项目并行时，难免会出现顾此失彼的情况；3、工程项目当前处在什么环节，是哪些施工方在处理，处理到什么程度等办理过程进度信息，不能及时、方便的被建设单位决策

15、层掌握；4、项目实施期间跨部门的联系沟通不足；5、项目成果文件传递效率(xio l)低下，资料查询不方便；6、在项目管理生命周期过程中，涉及的部门多或机构，信息交流存在时延、失真。第32页/共37页第三十三页，共37页。项目管理推广(tugung)1、把海翔集团是项目管理经验带动到其他(qt)县市；2、建立统一的项目管理体系；3、实现所有县市的项目管理系统互联；4、建立领导核心报表，时时监控所有县市的资金、合同、项目进度、项目成本等情况；第33页/共37页第三十四页，共37页。用户(yngh)功能经营(jngyng)计划部综合(zngh)事务部配电工程处市场项目立项登记；投标管理；投标结果分析合同拟稿；合同预算评审；根据系统提醒或通过查看合同信息、工程进度信息，进行工程款催缴投标技术文件编制；项目部组织；项目进度管理项目变更管理项目风险管理信息查询及统计分析项目部工程进度安全监督部安全监督检查材料上报安全问题记录管理；安全隐患预警信息管理财务资产部合同资金保障收款确认支付确认办公用品管理工具管理；图书管理车辆管理管理采购合同的管理采购计划管理资质管理综合管理部合同评审风险评审监督考核市场经营管理部工程工程项目管理系统企业应用智能平台市场立项管理采购管理工程施工管理工程档案管理决算管理财务管理项目推广内容及应用场景高压工程处工程