广东中山某公司员工捅死部门经理事件分析

1、广东中山员工捅死部门经理事件分析12人力2班0123556程大腾2公司简介公司简介1事件回顾事件回顾2原因分析原因分析3事件反思事件反思4目录3公司简介 联兴纺织印染(中山)有限公司是专业生产松紧带、各类弹力织带、针织带、梭织带、电脑提花织字带、印花带、丝绒带、医药用纱布、加工染色、各种棉纱、涤纶丝、尼龙丝、氨纶丝等产品专业生产加工的港、澳、台商独资经营企业。公司前身是联兴橡根有限公司,于1981年在香港创立。总部位于香港,本公司位于广东省中山市三角镇高平工业区. 在过去二十年，公司业务迅速发展。迄今为止，我们已在国内设有两间生产厂房，分别为东莞永联弹力织物有限公司及联兴纺织印染（中山）有限公

2、司，员工人数超过二千。4事件回顾2014年10月7日上午，中山市三角镇SA印染有限公司内发生血案，该公司漂染部员工欧某拿剪刀捅死了部门经理方某，案发后欧某报警自首。据了解，案发前，欧某在一个月内曾多次向方某辞职，但都遭到对方拒绝。三角镇人社分局证实，9月底，欧某曾向该局申请调解。根据这份9月28日签订的劳动争议调解申请书，双方争议的事实为：2014年8月27日辞职，2014年9月27日经理不同意，不批。申请人要求：结清工资。 10月7日上午11时许，该部门员工欧某锋到部门经理方某康的办公室，再度要求辞职。再次被拒绝，欧某锋顺手拿起方某康办公桌上的剪刀，朝方某康捅去5同事：事发前欧某锋多次请辞同

3、事：事发前欧某锋多次请辞据和欧某锋熟识的张先生介绍，欧某锋今年29岁，广西人，至今未婚。欧某锋今年8月来到联兴纺织印染(中山)有限公司。张先生说：“9月初，欧某锋跟我说工作不好做，想辞职离开。”据了解，9月份，欧某锋仍在公司上班。张先生说，9月24日，欧某锋告诉他说“辞工了，但没有批”。9月28日、29日，欧某锋旷工两日，后证实去找三角镇人社分局申请协调。张先生说，10月6日，放假后的欧某锋又找了方某康一次，但方某康都没有批准。10月7日，再次遭遇“不批”的欧某锋在办公室，将方某康捅死。6员工员工：公司很多人想离职：公司很多人想离职据联兴纺织印染(中山)有限公司多名员工介绍，该公司每天上班时间

4、长达11个小时，每个月休息时间仅1天左右，漂染部工人工资在4000元左右。张先生说：“这个待遇是一个月全勤，只休息一天的工资。但如果你请假旷工一天，那么就会莫名扣掉很多工资。”根据张先生提供的工资条，今年某月，张先生全勤的工资为3488元，但次月，张先生缺勤6.5天，工资为2345元。张先生说：“我也不知道怎么被扣掉的。因为上班时间长，请假工资又被乱扣，很多人想离职，经理都只有一句等年底。”7警方：警方：案情案情正在调查了解正在调查了解中山市公安局三角分局向南都记者核实，10月7日上午，三角镇联兴纺织印染(中山)有限公司员工欧某锋用剪刀捅死了公司经理方某康，目前犯罪嫌疑人已被送往市看守所，案情

5、正在调查了解。(记者冯强)8原因分析员工员工1 1、个别员工心理素质较弱，遇事难以冷静，、个别员工心理素质较弱，遇事难以冷静，处理事情方式激烈处理事情方式激烈2 2、部分员工法律知识淡薄，不会以此保护、部分员工法律知识淡薄，不会以此保护个人权益个人权益9企业企业1 1、企业战略方针错误；以为只要把员工工资压低、企业战略方针错误；以为只要把员工工资压低、工作时间拖长就能提高企业利润工作时间拖长就能提高企业利润2 2、企业机制有漏；案例中权利过于集中于部门经理，、企业机制有漏；案例中权利过于集中于部门经理，员工遇事只能找部门经理，缺乏更宽的沟通渠道和员工遇事只能找部门经理，缺乏更宽的沟通渠道和机制

6、机制3 3、企业文化不重视；企业文化建设落后导致该厂员、企业文化不重视；企业文化建设落后导致该厂员工归属感和忠诚度低，工作积极性差工归属感和忠诚度低，工作积极性差 4 4、管理人员素质有待提高；特别是中基层管理人员、管理人员素质有待提高；特别是中基层管理人员的工作态度和责任心有待提高的工作态度和责任心有待提高10政府政府1 1、相关法律法规有待完善、相关法律法规有待完善2 2、相关工作人员执法不严或者是做事拖拉，不、相关工作人员执法不严或者是做事拖拉，不作为作为11事件反思类类似似事事件件12 其实，这是一起本来完全可以避免的悲剧。用人单位其实，这是一起本来完全可以避免的悲剧。用人单位解除劳动

7、合同必须具有法定理由，而解除劳动合同必须具有法定理由，而劳动者劳动者辞职是不需要说辞职是不需要说明理由的，这是明理由的，这是劳动法劳动法对劳动者的倾斜性保护。对劳动者的倾斜性保护。13员工：员工： 多学一点法律知识，会用合法方式保护自身权多学一点法律知识，会用合法方式保护自身权益益 增强自身心理素质，遇事要冷静增强自身心理素质，遇事要冷静反思反思14企业企业： 便宜的员工用起来往往很贵；提高员工待遇，重视人便宜的员工用起来往往很贵；提高员工待遇，重视人力资源，把人力资源变成企业竞争优势力资源，把人力资源变成企业竞争优势 拓宽沟通渠道，不要把所有权利过于集中拓宽沟通渠道，不要把所有权利过于集中 加强企业文化建设，提高员工归属感和忠诚度加强企业文化建设，提高员工归属感和忠诚度 加强中基层管理人员定期培训，提高专业素质加强中基层管理人员定期