XX电气有限公司考核管理制度

1、第10页 共10页XX电气考核管理制度_电气考核管理制度第一章 总 那么 第一条 为进一步完善考核评价体系，有效构建公司鼓励与约束机制，促进企业持续、快速、安康开展，特制订本考核制度。第二条 本考核制度遵循的根本原那么是：1公开、公正、公平、全面客观的原那么；2合理分类、量化考核的原那么；3有效鼓励、严格约束的原那么；4责权利统一、对等的原那么。第三条 本考核制度适用于公司经营层副总经理、各经营职能管理部门及其人员、各消费单位及其人员。不适用于公司总经理及董事会、监事会、董事长办公室、监视审计室等机构及其人员。第二章 考核组织机构及主要职责 第四条 为加强考核工作的组织领导，公司成立考核领导小

2、组，其人员构成为：组 长：公司总经理 成 员：公司经营班子其他成员、监视审计室主任、总经办主任 考核领导小组主要职责：1负责审定公司及各部门考核管理制度；2负责审定公司副总经理、各部门及其负责人的考核指标体系考核内容；3负责考核结果的审定、批准；4负责协调处理考核管理制度施行中出现的重大问题。公司考核领导小组下设考核办公室。考核办公室设在总经办，其成员构成为：办公室主任：总经办主任 成员单位：总经办 人力资部 消费管理办 质量部 营销部 财务部 综合部 技术部 考核办公室的主要职责：1负责拟订公司考核管理制度；2负责拟订公司副总经理、各部门及其负责人的考核指标体系考核内容；3负责催促、指导各部

3、门开展考核工作，按月汇总、审核各部门及员工的考核得分结果并负责上报；4负责处理部门、员工的考核申诉；5对考核工作进展分析p ，提出建议与意见；6负责办理考核领导小组交办的其他工作。第三章 考核的方式、内容及程序 第五条 本考核分为百分制考核和专项考核两种方式。其中，百分制考核是指对部门或员工完成工作任务考核指标的情况按百分制评分标准进展考核评分，并将该考核评分结果与责任人的薪酬分配严密挂钩。专项考核是指根据员工的工作表现对员工直接进展经济奖罚的考核方式。第六条 对公司计件时消费工人消费班组长除外。以下同、食堂工作人员及辅助工等人员的考核，统一实行专项考核；对消费班组长的考核，同时实行专项考核与

4、百分制考核；对公司其余人员的考核一般情况下只实行百分制考核，但当员工专项工作表现特别优秀或工作上严重违规，百分制考核缺乏以准确评价员工专项工作优劣时，可在对考核项实行百分制考核的同时，另行给予专项考核。第七条 专项考核的详细内容及经济奖罚标准，参照公司原有相关规定执行。第八条 百分制考核的主要内容分为部门考核内容、员工个人考核内容和特别指标考核内容三局部。其中：部门考核内容由各部门职责要求、公司经营目的及工作要求等内容经量化后确定。员工个人考核内容中，公司副总经理的个人考核内容按其岗位职责要求及公司董事长、总经理提出的工作要求量化确定；公司中层管理人员各部门负责人。以下同的个人考核内容重点为其

5、配合公司主管副总经理开展工作的情况。公司各部门及副总经理、中层管理人员个人的详细考核内容考核指标及评分标准统一由公司下达详见“公司各部门考核指标、分值一览表”、“公司副总经理考核指标、分值一览表”、“公司中层管理人员考核指标、分值一览表”。特别指标考核是指对公司消费副总及消费一、二部部长承当的“消费系数”指标单独进展特别考核。公司要求该项考核指标含公司消费系数、消费一部消费系数和消费二部消费系数的完成率为100%，每低一个百分点那么相应扣减责任人当月的特别指标考核百分制考核得分2分。公司中层以下员工的个人考核内容以公司对员工的根本标准要求、员工个人所在岗位的详细职责要求及所在部门提出的其它工作

6、要求等内容经量化后确定。其中公司对员工的根本标准要求的量化指标分值即通用指标分值占考核指标总分值的25%，其余量化指标分值占考核指标总分值的75%。详细考核内容考核指标及评分标准由员工所在部门汇总公司下达的通用指标内容后制订、并经公司审定后下达详见各部门考核管理制度；第九条 对公司各部门进展的百分制考核，由公司考核办公室各成员单位根据本考核制度对分管指标进展考核评分，由考核办公室审核、汇总；对公司副总经理进展的百分制考核，由公司总经理根据本考核制度进展考核评分，由考核办公室汇总；对公司中层管理人员进展的百分制考核，分别由主管副总经理根据本考核制度进展考核评分，由考核办公室汇总；对公司中层以下员

7、工进展的百分制考核，由员工所在部门根据本部门考核管理制度进展考核评分。对公司消费副总及消费一、二部部长另行进展的特别指标考核，由总经办根据本考核制度进展考核评分 第十条 公司百分制考核各类人员的考核得分计算方法为：公司消费副总的考核得分按其特别指标考核得分的40%、个人考核得分的30%与其分管部门平均考核得分的30%之和确定；公司其他副总经理的考核得分按其个人考核得分的30%与其分管部门平均考核得分的70%之和确定；消费一二部部长的考核得分按其特别指标考核得分的40%、个人考核得分的30%与其主管部门考核得分的30%之和确定；公司其他中层管理人员的考核得分按其个人考核得分的30%与其主管部门考

8、核得分的70%之和确定；公司中层以下人员的考核得分按其个人实际得分计。详细计算公式为：公司消费副总考核得分=特别指标考核得分40%+分管部门平均考核得分30%+个人考核得分30% 公司其他副总经理考核得分=分管部门平均考核得分70%+个人考核得分30% 消费一二部部长考核得分=特别指标考核得分40%+消费一二部考核得分30%+个人考核得分30% 公司其他中层管理人员考核得分=主管部门考核得分70%+个人考核得分30% 公司中层以下人员考核得分=个人考核得分 注：对消费系数完成率的考核，作为公司对消费副总及消费一二部部长的特别要求，假设当月公司或消费一二部消费系数完成率低于80%含80%，那么消

9、费副总或消费一二部部长当月百分制考核得分按0分计 第十一条 本考核的操作程序为 1、 考核办公室及消费一部、消费二部、综合部等部门对计件时消费工人、消费班组长、食堂工作人员、辅助工及百分制考核缺乏以准确评价员工专项工作优劣的考核项按月进展专项考核，并直接开具奖罚通知单，经公司监视审计室审核批准后于次月8日前汇总送被考核个人及人力资部。2、各部门根据本部门制定的考核管理制度对本部门员工【计件时消费工人、食堂工作人员、辅助工及部门负责人等人员除外】按月进展百分制考核评分，并将考核结果以报表的形式于次月8日前报公司考核办公室。3、考核办公室各成员单位，根据本考核制度按月对其分管的各部门的考核指标进展

10、考核评分。每月的考核评分结果，以报表的形式于次月8日前报公司考核办公室。4、考核办公室于次月8日前搜集公司总经理提供的公司副总经理上月的百分制考核得分结果和公司副总经理提供的公司中层管理人员上月的百分制考核得分结果。5、总经办于次月8日前完成对消费副总及消费一二部部长上月特别指标考核。6、公司考核办公室于每月11日前审查汇总各考核单位及公司总经理、副总经理提供的各类考核表，并根据本方法“第十条”的有关规定核算百分制考核各类人员的考核得分结果，送监视审计室审核。7考核办公室主任于每月15日前组织召开公司考核工作会议，对上月考核情况进展审查、研究，并提出考核结果。8考核中，如有部门或个人对公司提出

11、的考核结果存在异议，可在考核工作会议召开后两天内向考核办公室提供书面证据申请复议。经考核办公室、监视审计室、业务指标归口单位和申请单位共同复查核实后，报考核办公室主任申请修改。9考核办公室主任将考核办公室确定的最终考核结果向公司考核领导小组汇报，同时将考核领导小组批准的考核意见通知考核办公室，考核办公室负责将批准的考核结果以书面形式送人力资部和被考核单位及个人。10人力资部根据上述考核结果及本制度第四章的有关规定，负责核算、审定公司各类人员上月的考核薪酬额度，报公司领导批准后发放 第四章 月考核薪酬的计发 第十二条 本考核结果与各类人员每月的薪酬分配严密挂钩，详细方法是：1、对以百分制考核为主

12、的各类人员：假设其当月的考核得分在 90分以上含90分，那么其当月薪酬月标准工资70%+月标准工资30%本人当月考核得分率+40%当月专项考核奖罚金 假设其当月的考核得分在 90 分以下，那么其当月薪酬月标准工资70%+月标准工资30%本人当月考核得分率当月专项考核奖罚金 2、对同时实行专项考核与百分制考核的消费班组长：假设其当月的考核得分在 90分以上含90分，那么其当月薪酬月计件工资+月岗位津贴本人当月考核得分率+40%当月专项考核奖罚金 假设其当月的考核得分在 90 分以下，那么其当月薪酬月计件工资+月岗位津贴本人当月考核得分率当月专项考核奖罚金 3、对只做专项考核的计件时消费工人、食堂工作人员及辅助工：计件时消费工人的月薪酬=当月计件时工资当月专项考核奖罚金 食堂工作人员及辅助工的月薪酬=月核定工资当月专项考核奖罚金 第五章 考核工作有关规定 第十三条 各部门及考核办公室各成员单位在考核中必须认真负责、深化实际、客观公正地进展考核，并对考核工作全权负责。第十四条 各考核部门，如未全面、准确地考核，考核反映的情况不实事求是，将对负责考核的部门领导处以50-20_元/次的专项考核扣款，同时百分制考核单项计分为0；如影响较大的，处以300元以上的专项考核扣款， 同时百分制考核单项计分为0. 第十五条