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文档简介

1、公司ERP系统实施方案一、系统实施原那么二、成立工程小组三、内部需求调研四、软件公司洽谈五、典型客户参观六、ERP系统选型七、ERP系统实施八、系统上线运行公司ERP系统实施方案1、总体规划、分步实施；2、先难后易、从简到繁；一、系统实施原那么工程小组成员包括：1、工程组长：至少一个公司高层领导担任；2、工程经理；3、成员：各实施部门的部门一把手和主要业务人员。二、成立工程小组总经办组织对各部门对其业务进行初步调研；形成公司内部需求调研文档；三、内部需求调研选择公司原那么：实力强开发能力、实施能力；必须要有在钢结构企业实施案例；支持企业多元化业务；四、软件公司洽谈典型客户参观的目的：1、确认软

2、件公司是否有这客户；2、最重要的是学习他们在系统实施中遇到的问题是如何解决的，有哪些困难。五、典型客户参观选型方式：公开招投标形式；包括内容：1、方案讲解；2、现场数据导入演示；3、最终评审；六、ERP系统选型根据系统实施原那么和分模块、部门进行实施，以及进行相对应的操作、流程考核。七、ERP系统实施1、培训包含对：公司高管、公司中层人员、关键用户、其他人员的根本操作；2、合格要求人员经培训考核才能上岗。八、系统上线运行阶段任务计划完成时间第一阶段组建内部项目小组，调研内部需求2011年6月第二阶段选择软件公司，考察典型客户，软件招投标，技术、商务方案洽谈和签定2011年7-8月第三阶段系统实施（从财务管理、采购管理等模块开始实施）2011年9-12月第四阶段系统上线2012年1月实施方案1、对公司现有的局部流程进行

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