外注业体TPM3定5S运营(案)_11.11

1、2011. 11. 16外注业业体 TPM运营运营（案） 评价：外注担当1次/周点检,最终诊断/月（高新工场) .推进概要推进概要.推进战略推进战略 办公室及现场办公室及现场3 3定定5S5S活动生活化活动生活化 - -3定5S活动日常化 -整理整顿活动习惯化 -现场弱点事项强化的活动展开推进重点推进重点推进目标推进目标 实现管理体制升级实现管理体制升级, ,强化管理强化管理 -.管理者参与的日常活动（动机 参与 支援） -.全员参与,OP潜力发掘,管理者管理能力向上-.现场责任分担体系定着 自主保全差别化推进自主保全差别化推进 ( (科别管理科别管理, ,班别进行班别进行) ) - STEP

2、 重点事项再稳固,完善 (RECYCLE中现场弱点中心活动展开) 间接间接 管理者管理者 MODELMODEL形象树立形象树立 - 自主5S习惯化养成 - 现场支援 “3现” 实践 指导型诊断体指导型诊断体 运营运营 - 制造革新月活动指导诊断 （结果持续管理） THEMETHEME主题活动持续进行主题活动持续进行 - 分期别难点问题,开展竞进活动 活动活动 Boom-Up Boom-Up - 强化部门间交流,发表会宏报运营活动方向活动方向STEP活动内容0 0现场必要,不必要品区分免责区域制定1 1现场所有物品3定管理SPL优秀LIEN作成2 2清扫/点检 区域划分（责任者指定）清扫.点检技

3、能训练3 3清扫/点检 基准书制定清扫,就是点检推进 Flow现场现场3 3定定5S5S活动活动重点推进事项 *.活动准备阶段 - 阶层别TPM相关知识再教育 - 活动区域及Infra构筑(Lay-Out) *.整理整顿细部 - 必要/不必要 物品List制作 - 最合理的物品List - 维持管理基准书制作 - SPL优秀LIEN作成 *.3定推进细部 - 工程地面区域线细部明确划分（设备,作业台,物流车） - 作业台区域划分（资材,待其,完成, 再检,不良品） - 现场资材,制品,消耗品包装物（定品,定量,定位） - 物品柜可视化 *.清扫活动开展 - 清扫.点检技能训练 - 5分钟清扫活

4、动（中间休息前进行） - 每周30分中确保. .现场活动细部现场活动细部区分Month11月12月1月2月3月Week12341234123412341234准备阶段1.活动组织构成2.5S 教育3.My Area 设定整理阶段4.整理基准设定5.整理对象ListUp6.免责区域设定7.整理表附着，物品免责区域移动8.用品 处理整頓阶段9.区域线 整頓10.保管区 整頓11.设备眼见管理维持管理阶段12.维持管理运营基准13.维持管Map,C/S14.5S最终补充活动15.5S活动诊断5S实施率向上活动组织构成(全体,活动组织)5S 活动 process 教育(组长/OP 对象) 活动组别 M

5、y-Area 设定(工程別/个人別 指定) 真理活动基准设定整理对象 List-up (工程別/组别)免责区域运营基准设定整理品 表格 附着,摄影,免责区域移动资产/非资产品确定 废弃品 进行废弃禀议 作业现场/通道划分保管区,作业台,S/Parts室 3定 活动设备的3定 活动 (可視化 管理)维持管理运营基准制定维持 管理 Map,Check Sheet 作成 (个人別)对5S活动补充完了5S 活动诊断 (科別 工程別 )移动物与固定物确定 区域线制定推进者制造部署长* ( 名)班长制造 科长( 名）科长工程合计班(个)人 员 制造 现况 A组( 名)组长作业者* ( 名)班长制造 科长长

6、( 名)科长* ( 名)班长制造 科长( 名)科长作业者作业者作业者B组( 名)组长作业者作业者作业者作业者C组( 名)组长作业者作业者作业者作业者 责任区域图责任区域图 TPMTPM 活动板活动板 方针 及 目标 全体 推进 目标 -内部活动方针/Slogan -内部目标组 织 图 -TPM 推进 组织图活动 区域-LAY - OUTMASTER PLAN-各 Step别 推进计划 月 日历(A组)-细部 推进 日程-部署 自体 行事 日程 及 细部 活动 计划活动 IN/OUT-STEP 实际推移 (整理,整顿,OPL,变化 的 现场件数 等)TPM 活动 日志OPL班 全体 现况组别 活

7、动现况原指标(内部管理指标) 月 日历(B组)-细部 推进 日程-部署 自体 行事 日程 及 细部 活动 计划 月 日历(C组)-细部 推进 日程-部署 自体 行事 日程 及 细部 活动 计划人当生产数,加工费 等综合效率收率 现况生产 现况变化的 现场整理/整顿 LISTA组B组C组班 名活动 日期 年 月 日【今日活动内容】 【个人别 作用 分担】 活动 准备物今日OPL题目 : 讲师名 : 活动内容 讨论】活动实际,补完事项,疑问点等下次 活动内容下次 准备物(资材,OPL担当)TPM 活动活动 日志日志整理对象整理对象(不用不用/不要不要) List相应工程做成者年月日NO对象品 位置

8、对象品名判定资产/非资产处理内容123456789101112131415区分对象禀议具体 位置具体的 整理对象 物品名不用/不要品资产,非资产区分单独保管, 免责区域 移动,其他 处理内容记录整顿整顿 对象对象 List相应工程作成者年月日NO位置(哪里)必要 物品名(什么是 问题?)必要数量(3定)(多少)整顿方法(方法 Sketch)(这样试试)担当完了日程12345 地面地面, , 设备设备, , 保管箱保管箱 : : 相应项目相应项目 O O 标示标示 部署名变化的变化的 现场现场改善区分自主保全( )STEP改善日期计划保全( )STEP担当者个别改善( )LOSS改善题目目的改 善 前改