房地产工程管理培训ppt课件

1、房地产房地产E网网房地产公司工程管理房地产工程管理培训讲师-谭小琥房地产房地产E网网卢卫东简介大学讲师，工学硕士 。1992年1996年，在高校建筑设计研讨院从事工程构造设计和教学任务，担任构造室副主任。1997年1999年，在高校从事国家交通部研讨课题“湖北龙潭河大桥260米跨度钢管微膨胀混凝土构造的研讨任务，课题成果经专家组评定，以为到达了国际一流、国内领先程度。 2000年2002年，在中海地产先后担任深圳地域工程技术担任、质量部经理、集团公司工程部副总，全面主管过工程技术、工程质量监控、工程进度监控、工程档案、工程报建与验收、工程售后维修等工程管理方面的任务，参与或担任了80多万平方米

2、工程的工程管理任务，担任了50多万平方米工程的选材用料任务。2003年，担任朗钜地产工程中心总经理，全面担任公司工程管理任务 ，提出了房地产工程管理六大体系六个流程四个延伸的管理思绪。2004年，深圳市诚那么成企业管理顾问公司房地产工程管理顾问。房地产房地产E网网讲座提纲 房地产工程管理“三要素 讨论房地产企业工程管理方式 暨从我国建筑总承包施工的裂变看房地产工程管理开展方向 房地产工程管理方法即六大体系六个流程四个延伸 各管理体系的操作理念 如何理顺房地产工程管理流程 案例分析房地产房地产E网网房地产工程管理“三要素 公司的工程管理资源环境 房地产企业内部工程管理思绪能否一致 房地产工程管理

3、方法 房地产房地产E网网讨论房地产企业工程管理方式 暨从我国建筑总承包施工的裂变看房地产工程管理开展方向 讨论房地产工程管理方式的背景 国际工程总承包管理方式及其特点不详引见 我国工程总承包管理的开展情况重点引见工程总承包的根本情况及优点 工程总承包这么好，为什么在我国推行不了？ 建筑施工总承包裂变分析 近期我国房地产工程管理的开展方向 影响房地产工程管理方式改动的几种能够 房地产房地产E网网房地产工程管理方法 房地产工程管理六大体系：工程方案管理体系、工程技术管理体系、工程本钱管理体系、工程质量与平安管理体系、工程风险管理体系、现场管理规范化 。 房地产工程管理六个流程：方案管理流程、现场工

4、程技术管理流程、工程质量控制流程、合同管理与现场签证管理流程、甲供资料管理流程、文件管理流程。 房地产工程管理四个延伸：建筑产品人性化功能开发 、建筑产品高新技术运用 、建筑产质量量缺陷维修 、员工与供应商培训 。房地产房地产E网网房地产工程管理方法工程方案管理体系工程方案管理是我们房地产工程管理最重要的部分 。工程方案管理体系主要是经过一系列的预控方案，使得参与工程管理的主要管理人员先在本人的脑子里把楼盖起来，做到心中有数，同时把各部门的任务有机地衔接起来，保证公司的任务步伐协调 。工程方案管理体系的主要内容： 工程范围划分及相互搭接关系分析；重点 工程实施过程中组织架构及人员的安排； 工程

5、时间方案管理，包括：房地产工程开发的开展控制方案、工程实施控制方案、施工图出图方案、承建商分判方案、甲供资料进场方案、样板确认方案；重点 工程质量规划； 工程投资本钱规划； 信息沟通与传送规划； 工程风险的应对措施； 产品交接及运转规划。 房地产房地产E网网房地产工程管理方法工程技术管理体系工程技术管理体系是房地产工程管理的根底和底盘。没有技术底盘，工程本钱控制不住或者说控制得不科学举门窗配件的例子；没有技术底盘，工程质量控制将是随机，设计图纸好一点、施工单位强一点、地盘经理敬业一点，质量就好一点，而不能保证公司所开发楼盘质量的稳定性 。工程技术管理体系的主要内容： 工程技术管理平台的搭接与跟

6、踪完善；重点 工程选材用料规范的制定 ；重点 各项分部工程技术规范的制定 ； 招标技术标的评审与确定； 重要分项分部工程施工技术规范的制定或确定； 工程技术交底与培训； 现场技术管理任务的指点与监视。 房地产房地产E网网房地产工程管理方法工程本钱管理体系工程本钱管理体系是公司运营最关怀的，也是公司老板所关怀的。本钱管理体系主要是经过工程定位、工程本钱测算、控制设计阶段、工程招标动态控制、现场签证等一系列的环节进展控制 。工程本钱管理体系的主要内容： 工程工程本钱测算与现金流安排，确定付款原那么 ；重点 工程本钱数据库的建立与跟踪完善 ； 工程供方资源管理 ； 工程工程本钱目的的制定 ； 重点

7、工程招标管理包括采购 ； 工程合同交底与工程合同管理； 工程本钱动态评价与管理；重点 预付款与进度款支付管理； 工程开工结算管理； 保固金支付管理。房地产房地产E网网房地产工程管理方法工程质量与平安管理体系质量是企业的生命。虽然如今社会上，特别是房地产行业中，非常注重营销，编制各种各样的营销概念，但是我置信房地产的竞争最终是产品的竞争，是产品技术与质量的营销，而工程质量是建筑产质量量的重要的、中心的组成部分。在房地产市场上，对于工程质量，很大一部分公司平常不是很关怀的，以为那是施工单位的事情，但是一旦出了问题，面对业主的维权，面对言论的压力，下至普通工程师，上至公司老板，都很紧张，所以，防微杜

8、渐，未雨绸缪，建立工程质量保证体系是非常有必要的 。工程质量管理体系的主要内容： 工程质量规范的定位分析；重点 重要分项分部工程施工质量规范的制定或确认； 承建单位和监理机构工程质量与平安体系的检查与监视；重点 工程实体质量与现场平安系统性偏向的控制； 艰苦工程质量与平安处置的应急措施。房地产房地产E网网房地产工程管理方法工程风险管理体系 工程风险管理。做任何任务都存在风险，工程管理同样存在风险，所以我们那要对工程风险进展识别、预警和采取应急措施 。 工程风险管理体系的主要内容： 工程风险识别一览表； 工程风险能够出现的概率和损失估算； 工程风险管理重点； 工程风险防备对策； 工程风险管理责任

9、划分。 房地产房地产E网网房地产工程管理方法现场管理规范化 有了严谨的方案管理体系，有了工程技术底盘，有了工程本钱动态控制的套路，有了完善的工程质量监控系统，有了工程风险的防备措施，现场管理就会变得很轻松，现场管理就可以做“麦当劳，做现场管理规范化，这样就可以降低我们对现场管理人员的要求，防止房地产工程管理对工程部的依赖。现场管理规范化经过6个流程来实现 。 现场管理规范化的主要内容： 方案管理流程；重点 现场工程技术管理流程； 工程质量控制流程； 合同管理与现场签证管理流程； 甲供资料管理流程； 文件管理流程。房地产房地产E网网房地产工程管理建筑产品人性化功能开发 建筑产品与其它工业产品，比

10、如冰箱、彩电，都是为消费者消费的消费品，都是一种产品，从这个意义上讲，建筑产品与其它工业产品来说，没有什么区别。 建筑产品人性化的思索或者精致程度，就远远不如工业产品 。著名的房地产公司，万科、中海等品牌公司，曾经开场努力于建筑产品人性化功能研讨，2003年是万科的建筑无限生活空间年，就是深化建筑产品的细部琢磨。建筑设计市场目前的实践现状，要求房地产企业本人要研讨建筑产品的人性化功能。举例阐明建筑产品人性化功能开发。建筑篇。园林篇。房地产房地产E网网房地产工程管理建筑产品高新技术运用 盖房子，秦砖汉瓦几千年，行外人士总觉得我们这些盖房子的是“老土，在目前高新技术开展迅猛的时期，我们有必要引进成

11、熟的高新技术，提升产品的方便性和温馨度。 在建筑高新技术方面，是技术领先了，运用落后了，我们这些房地产专业人士没有真正起到沟通高新技术与客户之间桥梁的作用。 那些可以给客户带来平安、生活便利方面的高新技术，我们非常有必要尽快引荐给客户，远程控制空调、洗衣机等。房地产房地产E网网房地产工程管理建筑产质量量缺陷的维修 建筑市场的客观情况，建筑产质量量缺陷在所难免，这是一个客观的现实。 业主的维权认识越来越强，房地产企业面临着较大的维修压力。 建筑产质量量缺陷维修是我们效力的一个延伸，在建筑产品后期效力方面，应该说，房地产企业落后于部分工业产品企业，象海尔、美的等等。搞好产品的后期效力，是提升企业品

12、牌、培育回头客的重要环节。这也是我所提倡的真正做好客户效力的意图。 一个优秀的工程师，不一定是一个优秀的维修工程师，建筑产质量量缺陷维修对维修人员除了专业知识要求外还有特殊的要求，比如：擅长与业主沟通、有耐心，所以专业维修队伍将会应运而生。 在深圳，地产公司有专门的客户效力部担任维修，维修任务有了一定的深度。举例：中海地产的维修简报、维修总结。房地产房地产E网网房地产工程管理员工与供应商培训 员工培训。一个团队能否构成，单兵优势能否转化成集团军的优势，关键是理念能否一致，也包括技术、本钱、质量、进度方面的理念，所以经过培训一致理念是有必要的。这也是前面我在房地产工程管理“三要素中强调的第二个要

13、素。 供应商培训。工程工程，一块砖一片瓦，都是施工单位拿上去的，地产公司的思绪一致了，施工单位不能了解无法执行，工程管理的良好愿望也无法实现。 房地产房地产E网网房地产工程管理六大体系与承建单位、监理机构任务的关系1 根据GB/T503262001的要求，施工单位工程管理任务可以归纳为“四控四管一协调，即进度控制、质量控制、平安控制、本钱控制、现场管理、合同管理、信息管理、消费要素管理、组织协调。 监理单位工程管理任务可以归纳为“三控二管一协调，即进度控制、质量控制、本钱控制、合同管理、信息管理、组织协调。 房地产工程管理六大体系，即方案管理体系、工程本钱管理体系、工程技术管理体系、工程质量与

14、平安管理体系、工程风险管理体系、现场管理规范化。 房地产房地产E网网房地产工程管理六大体系与承建单位、监理机构任务的关系2 因工程管理行为主体的不同，房地产工程管理与施工单位、监理机构的工程管理一定存在差别，关注的角度不同，采取的方式不同，主要表如今以下几个方面： 工程进度控制方面：房地产企业的方案安排是施工单位、监理单位方案安排的根据，房地产企业的方案管理从业主宏观控制的角度，对整个工程的实施进展全面布置，而施工单位仅仅局限于工程本身，相对更微观一些。 工程技术管理方面：施工单位和监理单位关注的是施工方案、施工构造以及施工工法，而房地产工程技术管理的义务那么是将营销理念转化为工程技术规范技术

15、参数，然后按照确定的技术参数进展招标，定标后确定的产品部品或者施工出来的产品，符合营销意图。 工程本钱控制方面：施工单位和监理单位关注的是对工程合同本钱的控制，房地产企业关注是工程的投资报答本钱。房地产房地产E网网房地产工程管理六大体系与承建单位、监理机构任务的关系3 因工程管理行为主体的不同，房地产工程管理与施工单位、监理机构的工程管理一定存在差别，关注的角度不同，采取的方式不同，主要表如今以下几个方面： 工程质量控制方面：施工单位和监理单位关怀的是按图施工、符合国家或地方的施工质量验收规范，房地产企业那么关怀的是客户产质量量规范；施工单位思索如何保证把工程质量做好，房地产企业关怀是施工单位

16、和监理单位能否健全了保证工程质量的管理体系。 工程现场管理方面：施工单位思索如何组织施工，房地产企业检查施工单位和监理单位能否有完善的现场管理体系。房地产房地产E网网回想房地产工程管理方法 房地产工程管理六大体系：工程方案管理体系、工程技术管理体系、工程本钱管理体系、工程质量与平安管理体系、工程风险管理体系、现场管理规范化 。 房地产工程管理六个流程：方案管理流程、现场工程技术管理流程、工程质量控制流程、合同管理与现场签证管理流程、甲供资料管理流程、文件管理流程。 房地产工程管理四个延伸：建筑产品人性化功能开发 、建筑产品高新技术运用 、建筑产质量量缺陷维修 、员工与供应商培训 。房地产房地产E网网谢谢大家房地产房地产E网网讨论房地产工程管理方式的背景 我国工程管理现状 我国实际界情况，实际层次 国际工程管理的趋势：Design-Building 一体化。 房地产房地产E网网房地产工程管理研讨的实际层次 PMProject management