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文档简介

1、?现金为王? 制造业库存资金控制课前Show目 录什么在影响企业的资金物料成本分析与库存问题如何切入改善库存资金占用计划流程与物料控制的方法与工具什么决定了企业现金流？收款周期付款周期库存周转天数供应商顾客采购制造交付返向供应链企业供应链服务市场供应链服务市场物料本钱分析影响物料成本资金的10个因素：1、产品的设计2、材料、零部件的标准化3、交期的长短4、物料价格5、库存量的大小6、ABC物料分析法的利用7、进料的品质8、搬运和包装的费用9、管理方法与流程的简洁化10、呆废料的预防与处理工作库存典型问题：牛鞭效应 Copyright 2005 FPI inc, all right reserv

2、ed改善对策：准确度复杂度 Copyright 2005 FPI inc, all right reserved第一、控制产品和订单的复杂度第二、整合供给商，完善供给商管理体系第三、卓越运营，完善方案流程，方案来更好地推动执行切入点：VS标准化：VMI与TPS： 运营先是被销售扣做人质：销售啥单都接，捡到篮子里的都是菜，不管从供给链运营本钱的角度来看是否值得做；市场竞争这么剧烈，我都能接到单，你就做不出来？迫于压力，作为供给链运营，就只能如清华大学的朱恒源教授说的，只有死给你看的份，不计工本地往出做。结果生意是做成了，但没赚到钱。救火成常态，逐渐地，供给链运营也是死猪不怕开水烫，反正个个都是急

3、单，忙也忙不到哪里去，那我就破罐子破摔，做到哪一步算哪一步。于是运营就把销售扣做人质，公司初创时期的以客户为中心，逐渐被部门利益所取代，职能之间摩擦不断。这些公司规模虽然还不大，大公司病却一点也不轻，创始人在的时候，尚能镇得住各个山头；创始人一退休，很多企业里就山头林立，面临分崩离析的危险。运营的典型案例：卓越运营模型：方案控制流程：S&OPMPSMRP采购流程物料控制原那么：5R法那么物料管理是指方案、协调并配合各有关部门，以经济合理之方法供给各单位所需物料之管理方法。经济合理之方法是指适当之时间、在适当的地点、以适当之价格及适当的品质供给适当数量之物料。物料控制方法：ABC分析法和运用A类B类C类总金额百分比与货物品种百分比10100A类物资 品种少，占用资金多，是管理重点，必须计算物资的订货量，缩短供给间隔期。力求库存压缩到最低水平；C类物资 品种繁多，占用资金小，集中大量订货，以简化订购工作，节省订购费用；统计、检查定额等粗略的方式

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