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文档简介

1、2017.4.26财务管理学习汇财务管理学习汇报报财务管理的目标和内容 财务管理的目标：股东财富最大化股东财富最大化 公司财务管理的核心： 三个重大决策与管理三个重大决策与管理投资融资日常运营财务管理表现：贯穿公司价值链产品和市场开发产品生产销售售后服务财务管理策略决策现金流量预测筹集资金投资决策采购记录、分析生产记录、分析降低生产成本资产管理价格制定信用分析应收账款管理售后成本核算收益与成本比较如何对有价值如何对有价值的客户提高售的客户提高售后服务后服务策略与管理财务部门概况首席执行官（CEO）营销执行官(CMO)财务执行官（财务执行官（CFO）生产执行官(CPO)财务主任财务主任会计主任成

2、本会计部主任财务会计部主任税务部主任财务分析经理信用分析经理资金预算经理财务分析员信用分析员预算分析员完善的财务系统应提供的信息 成本计划和成本控制 经营业绩和员工的业绩评价 战略决策信息，如投资、融资计划 财务报表财务管理的基本原则 利益最大化原则 风险和报酬对等原则 高收益高风险，低收益低风险；取决于决策者对风险的态度 净增效益原则净增效益原则 不要对沉没成本产生感情不要对沉没成本产生感情 资本市场效率原则 资本市场能够有效地反映公司决策信息，进而影响公司股票价格。小时代X投资决策管理筹资决策管理日常运营管理投资的种类维护性投资继续这一业务是否有利？改良性投资能否降低成本，提高性能？当前业

3、务的扩充维持市场份额，还是扩大市场份额？新产品和新业务自行开发还是兼并收购？投资决策举例购买新设备还是继续使用旧设备？ 购买新设备一次性现金支出 旧设备变现收入 使用新设备每年所增加的税后净收入 每年所减少的维护成本投资决策中难以量化的因素 公司外部及内部的利益关系：利益集团 现有的员工拥有或缺乏某项目所需的技能 对制造商所提供的机械或服务的理解投资决策管理筹资决策管理日常运营管理举例：预算 战略分析、编制计划和预算的关系 为什么要做预算根据公司成长战略，预测未来的资金需要考核经营绩效改进经营绩效战略分析长期计划短期计划长期预算短期预算投资决策管理筹资决策管理日常运营管理举例：税务计划 税务计划的目标：合理避税

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